专业分包商考察报告
考察报告-精装施工供方类
（现场施工日志、监理例会资料、洽商变更资料等齐备性、内业资料的管理）
项目获奖情况
其他
甲供材管理规范性、成品保护情况
七、考察照片（每个考察项目现场至少有一处大门及现场照片，每处均可上传压缩包文件，每个照片要进行文字描述）
（考察人员公司主入口照片）
（营业执照）
（获奖证书）
（公司办公环境）
（公司组织架构）
（资金管理、劳务管理、质量巡检、大宗材料采购管理、考核机制、设计深化人员数量）
公司资金来源
（银行贷款、资产抵押、项目自有资金周转）
项目团队
（公司现有项目团队数量、项目团队配置人员架构、项目管理团队是否参股项目）
资金配合度
（接受非现付款方式及比例、商票处理方式、最大垫资额度）
项目团队权限范围
（项目团队有哪些自主决策权利）
木作加工厂情况
（是否有配套木作加工厂、工厂规模、产品品类）
获奖情况
（获得省市级、标杆房企、行业协会奖项情况）
六、项目考察情况（①集团范围内首次拓展入库供方：至少考察2个项目，近期交付项目或在建项目，在建项目需达到面层施工；②跨区域拓展考察项目：对于已在集团范围内任一分库内的战略供方，跨区域引入其他分库，需至少考察1个拟引入区域的落地项目）
五、公司交流情况（备注文字系统可视化，应考察公司总部或具有业务独立经营权的属地分公司（可自行调配资金、人员、内部独立核算）
公司基本情况
（公司规模、组织架构、业务覆盖区域、业务发展目标规划）
公司合作意愿
（指被考察单位领导人合作意愿的强烈程度，是否存在合作意愿的障碍，合作的理念是否与我司相符）
公司对项目管理方式
审批节点
审批人
审批结果
集团专业分包商考察报告
集团专业分包商考察报告标题: 集团专业分包商考察报告一、背景介绍在集团进行专业分包业务之前，为了确保选择到真正具有实力和可靠性的分包商，进行了全面的考察和评估工作。
本报告旨在对考察过程、结果和建议进行详细阐述。
二、考察目的1. 评估分包商的资质和实力，包括技术能力、设备状况和人员素质等。
2. 查验分包商的信誉和口碑，考察其过往项目质量和客户满意度。
3. 梳理分包商的管理体系和服务流程，确保其能够与集团的要求和标准相匹配。
4. 了解分包商的价格竞争力和合作意愿，为后续合作协商提供参考依据。
三、考察方法1. 网络调研：对潜在分包商进行综合搜索，了解其基本情况和客户评价。
2. 实地考察：选择若干具有潜力的分包商，在其工地进行实地考察，深入了解其项目管理和实施情况。
3. 参观工厂：对部分分包商进行工厂参观，考察其生产能力和质量控制措施。
4. 个别约谈：与分包商代表进行个别约谈，了解其公司愿景、发展规划和合作意愿。
四、考察结果1. 技术能力评估：根据实地考察和参观工厂的结果，确保分包商具备所需的专业技术能力和先进设备。
2. 信誉和口碑评估：通过网络调研和客户反馈，了解分包商的业绩和口碑，排除有负面评价的分包商。
3. 管理体系评估：对分包商的组织结构、管理流程和质量控制进行评估，以确保其能够与集团要求相匹配。
4. 价格竞争力评估：参考不同分包商的报价和报价细节，综合考虑价格因素。
五、建议1. 选择具备较高技术实力和先进设备的分包商作为合作对象，以确保项目的质量和效率。
2. 优先选择有良好口碑和信誉的分包商，避免潜在的合作风险。
3. 与分包商签订合同时，明确工作范围和要求，确保双方的合同权益得到保障。
4. 定期进行项目跟踪和管理，加强对分包商的监督，确保项目进展和质量的可控性。
六、结论通过全面的考察和评估工作，集团已经筛选出了一批具备实力和可靠性的专业分包商。
这些分包商能够满足集团的要求，并具备与集团长期合作的潜力。
分包考察报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除分包考察报告篇一：分包单位考察报告20XX.10分包单位考察报告20XX年5月31日项目经理会同技术、质量、安全、生产等方面负责人对拟选分包商在施工程现场进行了考察。
该分包商在施工程位于旧宫地区，承包商为北京新乡建设公司，该工程为板式15层住宅楼，地下一层。
考察时该工程已进入±0.00封顶阶段。
与该分包商技术负责人面谈时，其人能够对施工过程中的技术问题做出有效阐述，对施工技术指导应具备的知识有一定的了解。
对该分包商在施现场考察时发现，钢筋绑扎质量欠佳，成品保护不足，施工质量一般。
该分包商地下一层埋深约6.0m左右，采用1：0.3放坡土钉墙支护方式开槽，但在后续施工过程中未设土钉，属冒险施工可见其安全意识不足。
综上所述，该拟选分包商在施工质量、安全上存在大量不足之处，如进入本工程施工应注重对该分包商施工质量、安全的管理。
豆各庄新村7号等九项工程项目经理部20XX年6月1日篇二：劳务考察报告济南景川建筑劳务有限公司考察报告7月21日，在胡经理的带领下，与招商局项目张工一同前往济南对景川劳务有限公司进行了两个工地现场、办公区域的实地考察。
大体情况如下：内业：景川劳务公司成立于20XX年年底，注册资金1000万，目前资质、税收证明等文件都齐全，但未看见安全施工许可证。
各分包工种合同还算齐全，但具体到工人个人工资这块结算凭证几乎没有,所以工人工资表制度的落实在任何形式的劳务分包下都是有必要的。
另外从景川劳务公司与湖南八建的清包劳务合同中的分项工程单价与我们以往项目分项工程的分包单价对比普遍都偏高（以综合单价增加10%作为劳务管理费）。
现场：工程亮点：1、砼构件成形较好，接茬部位粘贴胶带确保不漏浆处理到位，阴阳角方正、线条垂直度很不错，特别是部分过梁、窗台压顶(:分包考察报告)等二次结构，感观效果较好；此外二次结构施工前水电的管道预埋的也很到位。
2、工程进度比较理想，进入标准层后一个月保证6层的进度（每层约600平方米、22个木工、两天完成支模、配三套模板）且质量不错。
分包考察报告
分包考察报告一、概述在现代社会，为了提高工作效率和降低成本，许多企业选择将项目中的一部分工作分包出去。
分包是一种合作模式，通过将项目的一部分工作交由外部公司或个人承担，实现资源的共享和风险的分担。
为了评估分包的效果和合作方的能力，进行分包考察就显得尤为重要。
本报告旨在对分包考察的过程、结果和建议进行全面总结和分析。
二、分包考察的过程1.明确目标在进行分包考察之前，首先要明确考察的目标。
这包括考察的范围、重点和时间安排等。
明确目标有助于提高考察效率和准确性。
2.筛选候选分包商根据项目需求和考察目标，筛选出一批合适的候选分包商。
可以通过市场调研、网络搜索、参考其他项目经验等方式进行挑选。
在筛选过程中，要关注分包商的信誉度、专业能力、资金实力等方面。
3.发出询价邀请将筛选出的候选分包商名单发出询价邀请，并要求其提供相关资质和项目案例。
询价邀请中要明确询价的内容、截止时间和评估标准等，以便于后续的考察和评估工作。
4.评估筛选结果根据候选分包商提供的资质和项目案例，进行评估和筛选。
可以根据分包商的经验、实力、技术能力等方面进行评估，并结合项目需求进行综合评判。
选出几家符合要求的分包商进入下一环节。
5.实地考察对进入筛选的分包商进行实地考察。
考察内容包括公司规模、团队结构、设备设施、工作流程等。
重点关注分包商的生产能力、服务质量和安全管理水平。
在考察过程中，可与分包商的负责人进行深入沟通，了解其对项目的理解和解决问题的能力。
6.综合评价根据实地考察的结果，综合评价每家候选分包商的优劣。
评价指标可以包括价格、工期、质量、技术支持等方面。
结合项目需求和公司实际情况，选出最适合的分包商进行合作。
三、分包考察的结果1.优点通过分包考察，可以充分评估分包商的能力和可靠性，减少合作风险。
合适的分包商能提供专业的技术支持和灵活的服务模式，提高项目的质量和效率。
同时，分包还可以降低企业的运营成本和提高资源利用率。
2.不足之处分包考察过程中，可能会面临一些问题和挑战。
幕墙单位考察报告材料
XX幕墙分包工程投标单位考察报告一、考察目的为选择姜山项目幕墙分包工程优秀施工单位，公司组织有关人员对XX、XX、浙江亚厦幕墙有限公司、XX进行考察。
二、考察内容和人员组成考察组由公司设计部、工程部、成本部相关人员组成。
考察时间：2014年12月6日-7日考察内容：在建项目，按以下三个方面作为对比平台，衡量承包商综合实力水平。
- 设计加工能力- 项目管控水平- 过往项目及资金实力三、考察情况1、XXXX系浙江宝业建设集团有限公司旗下子公司，具有建筑幕墙工程专业承包一级、建筑幕墙工程设计专项甲级资质、金属门窗工程专业承包贰级资质、钢结构工程专业承包贰级资质和国家技术监督局颁发的构件式幕墙、点支撑幕墙、单元式幕墙、铝合金窗等项目的全国工业产品生产许可证。
该公司拥有近两万平米的幕墙生产车间，并引进数条世界先进幕墙加工生产线，具有年制作安装建筑幕墙、铝合金门窗、塑料门窗、钢结构及网架100万平方米的施工能力。
考察项目概况：工程名称：慈林医院建设地点：观海卫世纪大道与桃园路交叉口建设单位：中国医疗有限公司（中外合资）承包范围：外立面装饰，包括玻璃、石材、铝板幕墙。
工期：240天工程规模：玻璃幕墙约11,000m2,铝板幕墙约9,000m2，石材幕墙约20,000m2。
工程造价：3,800万。
目前施工进展：已完工。
-设计加工能力：本项目由浙江宝业深化设计，带方案总价包干，基本满足医院对外立面的功能需求。
本项目幕墙用料，基本由绍兴本部加工厂供应，供应能力可完全满足我方需求。
-项目管控水平：由于本项目已完工，进度方面无从考证。
从现场完工情况看，玻璃幕墙整体效果、细部节点处理较好，铝板成品加工质量较好，局部氧化变色，石材局部存在较大色差，填缝处理一般。
本项目项目管理人分布如下，技术负责人来自远大幕墙，对各类幕墙施工工艺非常熟悉，具备较高的专业度。
-过往项目及资金实力：项目经理宋权，为慈溪本地人，所承接项目大多分布于慈溪本地，经查阅合同，近三年基本维持每年2-3个项目，产值8000-9000万。
分包考察报告
分包考察报告一、引言随着现代建筑行业的不断发展，建筑工程项目日益复杂，涉及的领域和环节越来越多。
为了更好地实现工程项目的管理和质量控制，越来越多的工程项目采取了分包的方式，即将不同的专业领域或环节分别承包给专业的分包商来完成。
因此，对分包商的考察和评估显得尤为重要。
本报告旨在介绍我们对某工程项目分包商的考察情况，以期为工程项目的管理和质量控制提供参考。
二、考察目的本次考察的主要目的是评估分包商的技术实力、施工能力、服务质量和管理水平等，以确保其能够按照合同要求，按时、保质完成分包工程。
同时，通过考察，我们希望与优秀的分包商建立长期合作关系，共同推动工程项目的顺利实施。
三、考察内容1、技术实力我们考察了分包商的技术人员配备、技术设备、试验检测能力等方面。
结果显示，该分包商拥有一支经验丰富的技术团队，能够熟练掌握各种新技术、新工艺，且具备根据工程项目实际情况进行技术方案设计和优化的能力。
2、施工能力该分包商的施工能力较强，能够按照合同要求，按时、保质完成施工任务。
在施工过程中，该分包商能够积极采用新技术、新工艺，提高施工效率和质量。
同时，该分包商拥有一支经验丰富的施工团队，能够处理各种复杂施工问题。
21、服务质量和管理水平我们考察了分包商的服务质量和管理水平。
结果显示，该分包商能够积极配合业主和总承包商的工作，及时解决问题，确保工程项目顺利进行。
同时，该分包商建立了完善的管理制度和管理体系，能够确保施工质量和安全。
四、考察结论综合考察结果，我们认为该分包商具备较强的技术实力、施工能力、服务质量和管理水平，能够胜任本次分包工程项目的施工任务。
同时，该分包商具有较高的信誉度和良好的企业形象，值得信赖。
因此，我们建议与该分包商建立长期合作关系，共同推动工程项目的顺利实施。
五、建议和展望在未来的合作中，我们建议该分包商进一步加强技术研发和人才培养，不断提高技术实力和施工能力。
加强与总承包商的沟通和协作，确保工程项目顺利进行。
供应商实地考察报告怎么写
供应商实地考察报告怎么写考察供应商一般是第一次提供产品或服务给公司，对其表现还不够理解，于是给一年的期限来考察。
考察完成，要么升级为优先供应商，要么降为淘汰供应商。
下面是爱汇网小编为大家整理的供应商实地考察报告,供大家阅读!泰安市润丰园小区公租房工程为框剪结构，本工程设计中采用的钢筋为hrb400级、hrb400级高强钢筋、hpb300级钢筋，招标文件中钢筋规定的品牌为济钢、莱钢、特钢，为保证工程的质量，20XX年4月28日分别对泰安安鑫商贸有限公司和泰安市鑫源泉商贸有限公司两家公司进行现场考察，考察情况如下：一、参加人员：泰安市惠安住房开发公司、山东省工程监理咨询有限公司、山东泰山普惠建工有限公司、山东广厦建设集团有限公司的有关人员：二、公司概况：1、泰安安鑫商贸有限公司位于泰安汶苑工业园，成立于20XX年，占地10亩。
企业类型是有限责任公司，注册经营范围：钢材、建材销售。
法定代表人安宝文，有安宝文个人投资。
公司常年与普惠建工、山东建工、兴润建工、广厦集团、中建三局、中建八局、华新房地产开发公司等建立了长期合作稳定的合作关系。
公司现有员工50名，行车6部，运输车10辆。
库存随市场价格和客户数量存货。
螺纹16-25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。
2、泰安市鑫源泉商贸有限公司为私营独资商业零售企业，公司成立于20XX年，法定代表人汪纪法，公司地址位于山东泰山钢材大市场。
公司主要经营螺纹、线材、圆钢等建筑用材，现年销售钢筋50000吨，常年库存10000余吨。
公司近几年先后成为中共泰安d校新校区项目、山东省泰安市监狱整体迁建项目、泰安市英雄山中学教师公寓等大型工程的独家钢筋供应商，公司还是中建五局、泰安建工集团等大型建筑公司的常年钢筋供货商。
螺纹16-25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。
三、经考察，两家公司均具备良好的信誉，雄厚的资金实力及供货能力，产品价格与市场价格基本一致，最后考察组对两家公司提出以下两点要求：(1) 由于本工程是市重点工程，材料的质量、型号、生产厂家必须要符合招标文件的要求和投标文件的承诺。
对分包商的情况汇报
对分包商的情况汇报
尊敬的领导：
我通过对分包商的情况进行了全面的调查和汇报，现将情况如实报告如下：首先，我对分包商的资质和信誉进行了详细的了解。
经过调查发现，分包商的资质和信誉良好，具有丰富的施工经验和技术实力，能够按时保质保量完成工程任务。
同时，他们在过去的项目中表现出了良好的合作态度和专业精神，受到了业主和监理部门的一致好评。
其次，我对分包商的施工管理和安全生产情况进行了详细的了解。
通过实地走访和与相关人员交流，我了解到分包商在施工管理方面严格执行相关规定，做好了施工组织设计和施工方案的编制，并且加强了对施工现场的管理和监督，保证了施工过程的安全和质量。
另外，我还对分包商的人员配备和技术水平进行了调查。
经过实地观察和与相关人员的交流，我了解到分包商拥有一支技术过硬、素质优良的施工团队，具备了丰富的施工经验和专业的技术水平，能够独立完成各项施工任务，并且能够及时有效地解决施工中出现的各种技术问题，确保了施工的顺利进行。
最后，我对分包商的合作态度和沟通配合情况进行了全面的了解。
通过与分包商的负责人和施工人员交流，我了解到分包商在项目合作中主动配合，积极沟通，能够与其他施工单位和监理单位保持良好的合作关系，解决了项目中出现的各种问题，确保了项目的顺利进行。
综上所述，分包商在资质信誉、施工管理、安全生产、人员配备和合作态度等方面表现良好，具备了承担我司项目的能力和条件。
希望领导能够对分包商给予肯定，并在今后的项目中继续加强与分包商的合作，共同推动项目顺利完成。
谢谢领导的关注和支持！
此致。
敬礼。
百度文库文档创作者。
日期，XXXX年XX月XX日。
专业分包队伍考察报告
专业分包队伍考察报告一、背景介绍随着经济全球化的发展，企业间合作的方式也在不断地变化和增多。
分包是一种常见的合作方式，其通过将项目中的一部分工作外包给专业公司或团队来完成，以提高效率和降低成本。
然而，如何选择一支合适的分包队伍成为了企业管理者面临的一项重要任务。
本报告旨在对专业分包队伍进行考察，以帮助企业管理者做出明智的选择。
二、考察目的1.了解专业分包队伍的能力和经验；2.评估专业分包队伍的可靠性和稳定性；3.了解专业分包队伍的工作流程和质量控制措施。
三、考察方式2.查阅相关资料，了解分包队伍的背景和经验；3.与分包队伍负责人进行面谈，了解其工作流程和质量控制措施。
四、考察结果通过以上的考察方式，我们了解到以下关键信息：1.分包队伍的能力和经验2.分包队伍的可靠性和稳定性分包队伍在过去的项目中展现出了出色的表现，得到了客户的高度评价。
他们准时交付任务，并主动与客户沟通和协作。
此外，分包队伍的团队成员稳定，有相关的技能和知识储备，能够保证项目的顺利进行。
3.分包队伍的工作流程和质量控制措施分包队伍的负责人介绍了他们的工作流程和质量控制措施。
他们采用了一套严谨的工作流程，包括需求分析、任务拆解、团队分配、任务跟进等环节。
同时，他们还制定了一系列质量控制措施，包括代码审查、测试验证、问题归类等，以确保项目的质量和可靠性。
五、结论与建议综合考察结果，我们认为该分包队伍具备承接项目的能力和经验，可靠性和稳定性较高，并且拥有严谨的工作流程和质量控制措施。
因此，我们建议企业选择该分包队伍作为合作伙伴。
值得注意的是，虽然该分包队伍在过去的项目中表现出色，但不同项目的需求和背景可能存在差异，因此在与分包队伍合作之前，建议对项目需求进行详细的沟通和确认，以确保分包队伍能够满足企业的具体需求。
六、参考资料1.与现有客户的沟通记录2.分包队伍的背景资料和案例介绍。
幕墙单位考察报告
幕墙单位考察报告篇一：幕墙单位考察报告XX幕墙分包工程投标单位考察报告一、考察目的为选择姜山项目幕墙分包工程优秀施工单位，公司组织有关人员对XX、XX、浙江亚厦幕墙有限公司、XX进行考察。
二、考察内容和人员组成考察组由公司设计部、工程部、成本部相关人员组成。
考察时间：XX年12月6日-7日考察内容：在建项目，按以下三个方面作为对比平台，衡量承包商综合实力水平。
- 设计加工能力 - 项目管控水平 - 过往项目及资金实力三、考察情况 1、XX XX系浙江宝业建设集团有限公司旗下子公司，具有建筑幕墙工程专业承包一级、建筑幕墙工程设计专项甲级资质、金属门窗工程专业承包贰级资质、钢结构工程专业承包贰级资质和国家技术监督局颁发的构件式幕墙、点支撑幕墙、单元式幕墙、铝合金窗等项目的全国工业产品生产许可证。
该公司拥有近两万平米的幕墙生产车间，并引进数条世界先进幕墙加工生产线，具有年制作安装建筑幕墙、铝合金门窗、塑料门窗、钢结构及网架100万平方米的施工能力。
考察项目概况：工程名称：慈林医院建设地点：观海卫世纪大道与桃园路交叉口建设单位：中国医疗有限公司（中外合资）承包范围：外立面装饰，包括玻璃、石材、铝板幕墙。
工期：240天工程规模：玻璃幕墙约11,000m2,铝板幕墙约9,000m2，石材幕墙约20,000m2。
工程造价：3,800万。
目前施工进展：已完工。
-设计加工能力：本项目由浙江宝业深化设计，带方案总价包干，基本满足医院对外立面的功能需求。
本项目幕墙用料，基本由绍兴本部加工厂供应，供应能力可完全满足我方需求。
-项目管控水平：由于本项目已完工，进度方面无从考证。
从现场完工情况看，玻璃幕墙整体效果、细部节点处理较好，铝板成品加工质量较好，局部氧化变色，石材局部存在较大色差，填缝处理一般。
本项目项目管理人分布如下，技术负责人来自远大幕墙，对各类幕墙施工工艺非常熟悉，具备较高的专业度。
-过往项目及资金实力：项目经理宋权，为慈溪本地人，所承接项目大多分布于慈溪本地，经查阅合同，近三年基本维持每年2-3个项目，产值8000-9000万。
集团专业分包商考察报告（含五篇）
集团专业分包商考察报告（含五篇）第一篇：集团专业分包商考察报告XXx x 工程承包商考察报告组织单位考察日期考察地点考察对象考察组成员检查验证内容公司本部□资质证书□ISO14001 认证□ISO9001 认证□文明办公□同类工程□经营状况□工程业绩项目经理□个人资质□个人能力□同类工程业绩施工现场□文明施工□安全生产□走访甲方□走访监理考察情况概述 1、XX 公司概况 2、XX 公司业绩 3、XX 公司 XX 项目现场考察情况考察评价意见 根据上述考察情况，综合考察组成员意见，确定评价意见如下：第二篇：分包商管理分包商管理分包商/服务供应商EHS管理程序一.目的为增强访客、分包商/服务供应商的环境、健康、安全意识，完善环境、健康、安全管理系统，维护厂区安全，确保公司、员工的财产和人身安全及防止环境冲击和灾害。
二.适用范围所有与*****有限公司(下简称“本公司”)有联系的来宾、访客或承包本公司各项工程、服务、劳务等行为之厂商或承包人均适用之。
三.定义3.1来宾、访客:指以访问、稽查、洽公、参观、勘查等非从事设备维修或工程施工之人员。
3.2非工程类分包商/服务供应商:指外来单位或人员以提供技术服务、产品销售、货物运送或劳务等行为的个人或团体，如原物料供货商、运输方或装卸方、餐饮服务公司、清洁公司、绿化公司、废弃物处理厂商等。
3.3工程类分包商/服务供应商:指建筑工程、厂内设施施工和维修等分包商/服务供应商。
3.4监工:系指本公司负责主导或经指派监督、管理该项工程或实施该工程之部门及人员。
四.权责4.1警卫:负责进厂的通知、检查、登记等手续的办理。
4.2各相关单位:负责与本部门相关的分包商/服务供应商的安全环保管理。
4.3工务:负责所有工程施工的用水、用电的安全管理。
4.4工安:负责施工过程安全及环境冲击的考虑，并予以控制监督。
4.5监工:负责告知分包商/服务供应商于厂内、外提供服务或劳务期间之一切有关作业之安全卫生注意事项或其它特殊规定，并督导、查核是否符合本办法及各项环境、健康、安全管理规定，并做好本公司与分包商/服务供应商之间的沟通协调等工作。
劳务分包商考察评价记录表
劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）中建八局二公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。
明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。
并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。
确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。
其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续（加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。
关于对XXXX设备安装有限公司分包队伍的考察报告
关于对山东福源设备安装有限公司分包队伍考察的报告分包商名称：山东福源设备安装有限公司单位地址：济南经济开发区华德路620号考察人员：XXX XXX XX考察时间：20XX年X月XX日考察内容：一、考察地点：济南市经济开发区华德路620号（一）资质方面：提供了营业执照、资质证书、安全生产许可证、开户许可证原件，提供了部分安全员、施工员、质检员等证件及相关人员的劳动合同，为员工缴纳社保的材料的原件。
查看了其近三年的财务审计报告及近三年的代表性业绩合同原件。
了解了其诚信守法经营方面的情况，该单位能诚实守信、合法经营，无拖欠农民工工资现象，无不良或违法犯罪记录。
山东福源设备安装有限公司资质等级是：机电工程施工总承包壹级，建筑工程施工总承包贰级，石油化工工程施工总承包贰级，市政公用工程施工总承包贰级，电子与智能化工程专业承包贰级，钢结构工程专业承包贰级，建筑装修装饰工程专业承包贰级，环保工程专业承包贰级，电力工程施工总承包叁级。
（二）考察情况简介：山东福源设备安装有限公司是以机电设备、锅炉安装、改造、维修，压力管道安装、改造、维修为主，集化工设备、汽轮发电机组、压力容器、电器、热工仪表、起重、空调与空气净化、房屋建筑、市政工程、钢结构工程、环保工程等安装，非标设备制安及金属修复、表面喷涂、化学清洗、污（废）水处理、烟气脱硫除尘等设计制作安装，锅炉配件、辅机、耐火材料的生产、销售，医疗器械销售于一体的股份制企业。
公司注册资金26180万元，是山东省建筑工程管理局安全生产许可单位；中国锅炉水处理协会锅炉化学清洗B级认证单位；ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康安全管理体系的认证单位，全国工程建设质量安全信誉AAA级保障单位；省著名商标单位；国家级守合同重信用企业；济南市特种设备副理事长单位；济南市电力管理协会会员单位；在全国企业征信系统同行业排行第一名。
该公司技术力量雄厚，机械装备先进精良、施工队伍经验丰富，质量管理体系完善，拥有较强的技术开发能力、科技创新能力，能满足多个大型工程同时施工。
劳务考察报告
济南景川建筑劳务有限公司考察报告7月21日，在胡经理的带领下，与招商局项目张工一同前往济南对景川劳务有限公司进行了两个工地现场、办公区域的实地考察。
大体情况如下：内业：景川劳务公司成立于2014年年底，注册资金1000万，目前资质、税收证明等文件都齐全，但未看见安全施工许可证。
各分包工种合同还算齐全，但具体到工人个人工资这块结算凭证几乎没有,所以工人工资表制度的落实在任何形式的劳务分包下都是有必要的。
另外从景川劳务公司与湖南八建的清包劳务合同中的分项工程单价与我们以往项目分项工程的分包单价对比普遍都偏高（以综合单价增加10%作为劳务管理费）。
现场：工程亮点：1、砼构件成形较好，接茬部位粘贴胶带确保不漏浆处理到位，阴阳角方正、线条垂直度很不错，特别是部分过梁、窗台压顶等二次结构，感观效果较好；此外二次结构施工前水电的管道预埋的也很到位。
2、工程进度比较理想，进入标准层后一个月保证6层的进度（每层约600平方米、22个木工、两天完成支模、配三套模板）且质量不错。
3、安全文明上也比较到位、清理及时，工人都规范佩戴安全帽上班，楼层防护做的较好，醒目、牢固、。
4、主体施工过程中所有墙体与砼构件交接处都预埋好了钢板，后期墙体拉结筋从钢板处焊接方式与砼构件相连，效果好。
5、楼梯踏步的滴水采用的贴砖做法也确实更好的对整个踏步底板装饰起到了很好的保护作用，且贴砖避免了踏步滴水在普遍做法的腻子打底、乳胶漆涂刷过程中造成的滴水线条不直。
6、物料提升机管理到位，司机专人专项，每一层都采用内开门，司机负责制。
不足之处：1、材料的堆放不符合规范、堆放位置不够合理，加工好的成品构件保护不够。
2、技术水平控制还有欠缺，特别是钢筋工程，出现一些明显的技术问题。
3、支模架的搭设不够规范，与外架相连，梁底、板底立杆自由端高度超过50cm。
4、卫生间贴砖质量较一般，门窗洞口尺寸控制的较差，发泡的宽度最高达到10cm左右。
考察的内业与现场情况大致如上，景川劳务公司成立属早期，目前工程管理整体还确实比较到位，主要原因很大一部分在于管理者主要都是公司领导至亲甚至本身也是股东，所以管理的强硬度与责任感都毋庸置疑；二是该公司的各劳务工种都是“老乡式”聚集，知根知底，劳务工人资金压力也有较大缓解；三是该公司制度健全，定标准发放生活费，赏罚分明，责任清晰。
分包商考察报告范文(3篇)
第1篇一、前言为了确保我公司在项目实施过程中能够与优质的分包商合作，提高项目质量和效率，降低成本，公司特组织对潜在分包商进行实地考察。
本次考察主要针对分包商的资质、技术能力、管理水平、质量保证体系、现场施工情况等方面进行综合评估。
以下为本次考察报告。
二、考察对象及内容1. 考察对象：A公司：专业从事建筑工程施工，具备丰富的施工经验。
B公司：专业从事装饰装修工程，拥有多项国家级奖项。
C公司：专业从事钢结构工程，技术力量雄厚。
2. 考察内容：（1）资质审查：审查分包商的营业执照、资质证书、安全生产许可证等。
（2）技术能力：考察分包商的技术人员配备、设备设施、工艺水平等。
（3）管理水平：考察分包商的组织架构、管理制度、质量保证体系等。
（4）质量保证体系：审查分包商的质量管理体系文件、质量管理制度等。
（5）现场施工情况：考察分包商的施工现场管理、文明施工、安全施工等情况。
三、考察过程1. 资质审查：通过对A、B、C三家公司资质的审查，发现A公司具备房屋建筑工程施工总承包一级资质，B公司具备建筑装饰装修工程专业承包一级资质，C公司具备钢结构工程专业承包一级资质。
三家公司均具备良好的资质条件，符合我公司项目需求。
2. 技术能力：（1）A公司：拥有丰富的施工经验，技术力量雄厚。
公司拥有各类专业技术人员200余人，其中高级工程师30余人，一级注册建造师10余人。
公司设备设施齐全，具备大型工程项目的施工能力。
（2）B公司：拥有多项国家级奖项，技术实力较强。
公司拥有一支高素质的专业技术团队，具备丰富的装饰装修工程经验。
公司设备设施先进，能够满足各类装饰装修工程的需求。
（3）C公司：技术力量雄厚，具备钢结构工程的设计、制作、安装能力。
公司拥有一支专业的设计、施工、安装团队，具备丰富的钢结构工程经验。
公司设备设施先进，具备钢结构工程的高效施工能力。
3. 管理水平：（1）A公司：组织架构完善，管理制度健全。
公司设有项目经理部、技术部、质量部、安全部等部门，各部门职责明确，分工协作。
分承包商综合评价报告
工 程 保 障 科 评 价 意 见
该分承包商上场的施工机械设备和周转材料在数量与技术性 能上与其承诺的情况相一致， 而且机械设备的操作人员也达到规定 要求，同意其上场施工。 签 章 年 月 日
计划统计部门 评 价 意 见
该分承包商上场的管理人员与其承诺的情况一致，且素质较高， 结合上述部门的考察，该分承包商能够满足该工程的施工需要，同 意其上场施工，呈领导批示。 签 章 年 月 日
T13CX-4.6B5-07(03) 单位：**** 编号：1305200（）-（） 分包项目： 分承包商名称 分包部位：
选择评价： 过程考核： 完工考核：
技术质量部门 评 价 意 见
施工技术保证能力： 该分承包商上场配备的各类专业技术人员与其 承诺的情况一致，满足该项目的施工需要，同意其上场施工。 安全质量保证能力： 该分承包商的质量检测人员、 设备， 安全人员、 设备与其承诺的情况一致， 能够满足该项目的质量检测工作及安全 维护工作，同意其上场施工。 签 章 年 月 日
工 程 保 障 科 评 价 意 见
计划统计部门 评 价 意 见
该分承包商施工人员能够满足施工需要， 能够较好地完成下达的 各项施工计划和履行合同，及时上报各种资料，综上部门评价，履 约情况良好， 能够满足施工生产需要， 建议继续使用， 呈领导批示。 签 章 年 月 日
领导意见：①同意使用；②同意留用；③同意辞退。选其一 核 定 意 见 签 章 年 月 日
分承包商综合评价报告
T13CX-4.6B5-07(03) 单位：**** 编号：1305200（）-（） 分包项目： 分承包商名称 分包部位：
选择评价： 过程考核： 完工考核：
技术质量部门 评 价 意 见
施工技术保证能力：该分承包商在施工过程中，施工能力较强，施 工方案可行，有技术保证措施，能够按照技术规范施工，内业资料 填写及时、齐全，能够满足施工需要，建议继续选用。 安全质量保证能力：该分承包商在施工过程中能够按照安全、质量 规程操作，有安全、质量保证措施，工程质量满足合同要求，无安 全、质量事故，建议继续使用。 签 章 年 月 日 该分承包商在场施工设备状况良好，周转材料足够且质量较 好，能够满足施工要求；使用材料合格，按要求保管堆放，无浪费 现象，建议继续使用。 签 章 年 月 日
分包商考察报告范文
分包商考察报告范文英文回答：Contractor Due Diligence Report.Executive Summary.The purpose of this Contractor Due Diligence Report isto provide an assessment of the potential risks and opportunities associated with engaging a particular contractor for a specific project. The report is based on a review of the contractor's financial statements, references, and other relevant information.Scope of Work.The scope of work for the project includes the following:Design and construction of a new office building.Renovation of an existing office building.Construction of a new parking garage.Contractor Overview.The contractor is a privately held company with over 20 years of experience in the construction industry. The company has a strong track record of successfully completing projects on time and within budget.Financial Analysis.The contractor's financial statements show that the company is in good financial health. The company has a strong balance sheet and a positive cash flow. The company's profit margin is also healthy.Reference Checks.The contractor provided references from three previousclients. All three clients were satisfied with the contractor's work. The clients praised the contractor's professionalism, attention to detail, and ability to meet deadlines.Risk Assessment.The following are the potential risks associated with engaging the contractor:The contractor's bid is higher than the other bids received.The contractor has limited experience with similar projects.The contractor's schedule is tight.Opportunity Assessment.The following are the potential opportunities associated with engaging the contractor:The contractor has a strong track record of success.The contractor is willing to work with the client to develop a mutually beneficial solution.The contractor is committed to sustainability.Conclusion.Based on the information gathered in this report, we believe that the contractor is a qualified and experienced company that is capable of successfully completing the project. We recommend that the client engage the contractor for the project.中文回答：分包商尽职调查报告。
分包商考察报告范文
分包商考察报告范文一、考察背景。
咱们公司最近有几个大项目要开展，这就需要找些靠谱的分包商来帮忙。
所以呢，我就被派出去考察了几家据说还不错的分包商，看看他们到底有没有真本事。
二、考察对象。
1. [分包商A名称]这是一家规模看起来还挺大的公司，在行业里也有那么几年的历史了。
2. [分包商B名称]是个比较新的团队，但据说成员都是从一些大公司挖过来的，感觉挺有潜力的。
3. [分包商C名称]在本地小有名气，做过不少本地的小项目，口碑还可以。
三、考察内容。
# （一）公司基本情况。
1. 办公环境。
[分包商A]：他们的办公地点在一个写字楼里，地方宽敞明亮，办公设施也都挺新的。
员工们看起来都井井有条地在工作，还有专门的会议室和展示区，展示他们以前做过的项目成果，整体给人一种很专业的感觉。
[分包商B]：办公环境就比较有创意了。
虽然办公场地不大，但是布置得很温馨，充满了那种年轻人创业的活力。
墙上贴满了各种头脑风暴的成果和项目计划，看得出他们很有想法。
[分包商C]：在一个比较旧的楼里，办公环境相对简陋一些。
不过他们的办公区域很紧凑，大家交流起来很方便，感觉很务实。
2. 人员结构。
[分包商A]：人员配备很齐全，从项目经理、工程师到施工人员，层级分明。
而且他们的项目经理都有好多年的从业经验，工程师们也大多毕业于知名院校，专业背景很强。
[分包商B]：正如前面所说，团队成员很多都是从大公司来的。
他们的优势在于有丰富的项目经验，但是可能因为是新组合的团队，感觉在协作上还需要再磨合磨合。
[分包商C]：人员规模比较小，但是每个员工都像是全能选手。
他们的老板自己也经常下到一线去干活，感觉是个很实干的团队。
# （二）技术能力。
1. 设备与技术水平。
[分包商A]：设备那叫一个齐全，都是比较先进的。
在技术方面，他们能够熟练运用行业内的一些新技术，而且还在不断投入研发，想要提升自己的技术优势。
[分包商B]：虽然设备没有[分包商A]那么多，但是都是精挑细选的，而且他们对于一些新兴技术的掌握速度很快，很有创新精神。
物管业务外包专项检查报告
物管业务外包专项检查报告经过30年的不断发展，原本是房地产售后服务辅助行业的物业管理，已经逐渐发展成为一个独立的行业，市场对物业管理服务的质量要求越来越高。
专业化管理和差异化服务成为物业管理企业树立自身品牌的基础。
因此，在分工逐渐专业化、精细化的社会化管理背景下，现代物业管理企业不再强调通过完善自身的组织架构为业主提供优质服务。
物业管理企业不仅可以通过选择合格的专业化业务供应商来实现物业管理服务，还可以在此基础上合理组织供应商资源，提升物业管理企业的社会品牌形象。
虽然物业管理服务的实践经验在不断证明，外包专项业务是物业管理行业发展的必然趋势，是物业管理市场化发展到一定程度的必然产物。
但这并不意味着物业管理企业一旦采用专项业务外包的方式，就一定能达到提升物业管理服务业务的目的。
究其原因，在于物业管理企业如何把握特殊业务外包服务过程中的许多关键问题。
1、物业管理服务外包业务范围的合理确定物业管理企业在通过外包实现特殊服务之前，应该认识到外包的真正目的？哪些特殊服务需要外包，哪些业务不应该外包？其业务范围应该如何界定？首先要认识到，物业管理是一个专业性很强的工作。
目前，物业管理企业的技术含量仍然较低，服务的专业性更多地表现在对业务管理流程的合理分工和有效监控上。
高科技业务是物业管理企业需要不断巩固和加强的内容。
但对于劳动密集型业务或社会成熟业务，企业要通过社会专业分工，达到降低经营成本、提高工作效率、改善服务的目的。
一些基本的物业管理服务，如物业区域内公共场所的环境卫生、楼内公共走道、生活垃圾的日常清扫等，可以委托专业化的保洁服务公司具体实施。
公共绿地、公共设施专用绿地，以及指定区域的花卉、绿地出租和假日花坛出租工作，可以委托专业化的绿地维护和花卉植物服务公司具体实施。
其次，是物业管理企业在实施专项服务时需要一次性投入大量资产的决定。
由于市场波动较大，许多物业管理公司会考虑投资收益和未来发展的长期效益，对物业管理中无法预期收回的长期投资非常谨慎。