尚德机构项目管理企业内训手册专业负责精准目录尚德
企业人力资源管理师基础知识(尚德专用)共173页文档
职业道德个人表现部分
答题指导： 该部分均为选择题，每题均有四个备选项 请按照题意要求，根据自己的实际情况只选择其中一个选项。 要注意和现实生活的差异，选择相对比较积极的选项
例1：如果有人向你请教问题，而这个问题恰巧你也不懂。你一般会（） （A）直接告诉他，自己不懂这个问题 （B）直接告诉他，自己虽然不懂，但某某人可能懂 （C）告诉他，自己不懂，请他问别人吧 （D）与他一起研究一下，看能不能解决问题 例2 ：为有效控制员工上班迟到的问题，你认为下列措施中的（）是最有
考试不是唯一的目的
如果在一个领域坚持学习， 不久可以成为专家！
在一个领域每天坚持学习60分钟： 一年：内行 三年：单位专家 五-八年：当地行业专家
我们的未来是怎样？
铁饭碗—— 不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈
子到哪儿都有饭吃。
人力资源管理-有前途、有挑战
我们要迎合人力资源管理的发展趋势
一、由随意性大的经验管理走向科学管理——科学化趋势 二、由人治走向法治——制度化趋势 三、以物为中心走向以人为中心——人性化取向 四、人力资源管理部门由事务性部门走向战略性部门——战略化趋势 五、人力资源管理人员由事务型走向专家型——专业化趋向 六、人力资源管理由封闭式管理走向开放式管理——社会化国际化趋向 七、激励由薪酬独木桥走向薪酬与文化并行道——激励非物质化趋向 八、人力资源管理由重管理轻开发走向开发导向——目标长期化趋向
2、计算题：中文公式+代入数字+一步计算+结果。 3、方案设计题：形式与内容的结合。 4、案例题：“简答+分析”或者“分析”。P150
带着问题读题 判断章节 判断考核点
判断案例属性
简答+分析 分析题（听课）
尚德机构业务范围
尚德机构业务范围尚德机构是一家专注于教育培训的机构，业务范围涵盖了多个领域，为学员提供了丰富多样的培训课程和服务。
尚德机构在职业教育领域有着广泛的业务范围。
尚德机构为学员提供了各种职业技能培训课程，包括IT技术、金融会计、外语学习、设计艺术等多个方向。
无论是想要提升自己的职业技能，还是想要转行进入新的行业，尚德机构都能够为学员提供全面的培训服务。
尚德机构在学历教育领域也有着丰富的业务。
尚德机构与多所知名高校合作，为学员提供了各类学历教育课程，包括本科、硕士、博士等。
无论是想要提升学历，还是想要深造进修，尚德机构都能够为学员提供灵活的学习方案和优质的教育资源。
尚德机构在职业认证领域也有着较高的声誉。
尚德机构与多个国际知名认证机构合作，为学员提供了各种职业认证培训课程，如CFA、CPA、PMP等。
尚德机构的培训课程涵盖了各个行业的认证需求，无论是金融、会计、项目管理还是其他领域，学员都可以找到适合自己的认证培训课程。
尚德机构还为企业提供了企业培训解决方案。
尚德机构可以根据企业的需求定制培训计划，为企业员工提供专业的培训服务。
尚德机构的企业培训课程涵盖了多个方面，包括领导力培训、团队建设、沟通技巧等，帮助企业提升员工的综合素质和能力。
尚德机构还为个人提供了就业指导和职业规划服务。
尚德机构的就业指导团队可以为学员提供个性化的求职辅导、简历优化、面试技巧等服务，帮助学员成功找到理想的工作。
同时，尚德机构还为学员提供职业规划咨询，帮助他们制定明确的职业发展目标和规划路径。
尚德机构的业务范围非常广泛，涵盖了职业教育、学历教育、职业认证、企业培训以及就业指导等多个领域。
尚德机构以其丰富的教育资源和专业的教学团队，为学员提供全方位的培训课程和服务，帮助他们提升职业能力、实现个人发展目标。
无论是想要提升自己的职业技能，还是想要进一步深造，尚德机构都是一个值得信赖的选择。
PMP项目管理师培训与考试(广州)——尚德机构
相关新闻
暂无符合条件的文章
乘车路线 我要报名 教学区分布图
毕业相册
京ICP备09028559号
学习明星
尚德大讲堂 名师精英榜 精彩视频集 七周年专题 关于尚德 | 工作机会 | 合作伙伴 | 法律声明 | 联系我们 | 网站地图 |
/templet/default/kcList_psy.jsp?articleID=21828&classID=746
热招中 热招中 热招中
琶洲会议大酒店 琶洲会议大酒店 琶洲会议大酒店
广州地区上课地点
海珠区 广州市新港东路6～10号广州琶洲会议大酒店9楼会议室
PMP培训课程模块 PMP项目管理师培训安排分为4个阶段：
阶段
内容
报导阶名段辅 导备让。。学在员考对试于报考名试结报名束的前，流针程对以部及分资有料困填难报，有或比者较填清报晰的不认正识确的，并学能员够，进顺行利针进行对性资的料填一对报一准辅
对PMP考试有 的研究，在全国 地 过 PMP考 培训班，学员 过 大大高于全国
过。
周 琦：
士 美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人 （PMP）
级 级 件 高 咨询师、高 项目管理培训顾问、软 工程学首席讲师
级 奥组委 CMM/CMMI高 咨询顾问、评估师
项目管理咨询顾问
摩托罗拉 摩托罗拉 院特聘 事“ 家 企 习摩托罗拉 式” 大学、
12/03/2010
具体了解报考事宜请拨打咨询热线：010-65186816、65188508 点击 详细内容 <<<
证书样本
PMP项目管理师证书样例
国际项目管理师（PMP）与中国项目管理师（CPMP）的区别
PMP 项目
尚德机构个人中心
尚德机构个人中心尚德机构xx年成立，主营业务涉及三大教育领域——学历教育培训、职业资格证书培训和IT培训。
下面是的尚德机构个人中心，欢迎大家查询!点击进入》》》尚德机构个人中心机构简介尚德机构自xx年3月成立，已成为中国最大的职业教育机构之一，致力于提高学员职场竞争力。
尚德机构的培训课程和服务范围广阔，从职业资格认证、技能培训，到与职业相关的就业服务。
形成了标准化的课程体系，已成为职业培训领域的模板。
截止xx年6月，尚德机构在北京、上海、广州、深圳、杭州、南京等17个大中城市成立了17所分校，培训的学员已超过百万人，领跑职业教育领域已达12年之久。
我们坚守的信仰从未改变:学习是一种信仰!于孤独处坚持，于迷茫处抉择!名师大全尚德机构汇集全国各行各业知名讲师。
鲍英凯:市场营销课程老师。
鲍英凯老师是尚德商学院金牌讲师、北京大学经济系研究生、美国南加州大学(USC)工商管理硕士，广东众行管理顾问有限公司高级讲师，深圳众人行管理咨询网高级顾问。
曾任美国AQA集团大中华区首席代表，荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德电气等国际知名公司的经销商管理，大客户经理，销售经理，市场总监, 目前仍就职于知名的GE公司，担任中国区的市场总监，上海、深圳、广州等多家经理研修中心特聘老师。
曾培训或咨询过的企业有:IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等。
刘东明:网络营销、电子商务讲师。
清华大学总裁班、中山大学MBA 特聘网络营销专家，中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任，DM网络整合营销机构总经理。
CCTV、中央人民广播电台、 * 《中国品牌》、《中国日报》、《中国经营报》、《时尚传媒》、《南风窗》、《财经国家周刊》受访专家，新浪微博名人堂、搜狐营销堂、阿里巴巴、百度《简单》、腾讯《网道》、淘宝《卖家》、阿里巴巴《天下网商》、《互联网周刊》专栏作家，中国就业培训技术指导中心电子商务授课专家，北京师范大学公共治理研究中心网络营销部主任，国家人力资源和社会保障部电子商务师职业资格鉴定中心授课专家，xx中国十大网络营销专家、艾瑞xx最佳新营销专家奖获得者、xx中国电子商务大师，中国电子商务协会PCEM网络整合营销研究中心主任，著有《网络整合营销兵器谱》《中国网络营销年鉴》。
尚德国际 尚慧群讲义
尚德国际尚慧群讲义x机构是一家职业教育机构，x机构的培训课程和服务范围，从职业资格认证、技能培训到与职业相关的就业服务，业务覆盖全国多个城市，服务全国学员。
通过教研中心对课程本身进行改造，通过研发教辅、科学研究教学内容、开发案例、培训教师等方式，为学员尽力提供系统化、标准化的课程。
尚xx老师是该机构的老师，专门负责讲义。
x机构是一家职业教育机构，成立于2003年3月。
x机构的培训课程和服务范围，从职业资格认证、技能培训到与职业相关的就业服务，业务覆盖全国多个城市，服务全国学员。
x机构通过教研中心对课程本身进行改造，通过研发教辅、科学研究教学内容、开发案例、培训教师等方式，为学员尽力提供系统化、标准化的课程。
给学员专业的课程体验。
业务创新创新中心是x机构与合作伙伴共同创新的平台，共同制定新的培训体系，在学历与技能接轨、就业、发展等三个主要领域研究新的方法并加以实践。
通过创新中心的改革，得以调整课程的实用性，提升培训服务的价值。
品牌历程2001年，同年与中国人民大学物业管理协会合作开展"物业管理"项目培训与北京派力营销管理咨询有限公司合作开拓营销相关培训。
2002年，x机构教学研发中心在京正式成立;成为《销售与市场》、《市场营销》杂志等企业用户的指定培训服务商。
2003年，x机构教学研发中心在北京正式成立，同年，成立就业指导中心与职业分析中心。
2003年，成立就业指导中心与职业分析中心;在北京建立4大教学区，开始覆盖北京市场。
2004年，获剑桥大学考试中心授权，成为CIE人力资源、市场营销、财务管理等项目指定考点。
2005年，成为团中央“较佳支持单位”。
2005年，成为精品学习网、飞龙网等综合性培训门户网站首推学校。
2006年，系统创新中心成立（合并取代了就业指导和职业分析两个机构)，开始研发满足学员竞争力需求的课程周边产品与招聘门户网站建立战略伙伴关系，为学员提供培训到就业整体解决方案2007年，开始进入天津、沈阳、哈尔滨等地，将成熟的培训业务带向地方市场。
企业项目管理 第一章 (1)
企业项目管理（基础精讲 第一讲）任课教师：尚德机构 张秋丽老师答疑邮箱：zhangqiuli@企业项目管理第一章满分100分，考试时间150分钟题型分值单选40*1=40分多选10*2=20分判断题10*1=10分简单题 4*5=20分论述题1*10=10分满分100分，考试时间150分钟第一章1.1.1项目及其相关概念1.1.2项目管理的概念及其发展1.1项目的概念及项目管理的发展1.项目的概念2.与项目相关的概念1.项目管理的发展2.项目管理的概念3.项目管理的相关概念1.1.1 项目及其相关概念1.项目的概念（1）项目的概念①任务视角：即项目是一次性任务。
项目是为实现特定目标的一次性任务。
通俗来说，项目即特定目标导向的一组任务。
项目驱动于目标，本质上是任务。
②组织视角：即项目是临时性组织。
1.1.1 项目及其相关概念项目的概念（2）项目和运作的区别①运作：“日常工作”，连续不断，周而复始eg: 企业中的生产活动②项目：临时性、一次性eg: 新产品开发活动、技术改造活动、一项环保工程的建设项目和运作的区别比较项目活动项目（Project）运作（Operation）目标特定的常规的组织机构项目组织职能部门负责人项目经理部门经理时间有起止点的有限时间内周而复始，相对无限的持续性一次性重复性管理方法风险型确定型资源需求不定性固定性任务特性独特性普遍性计划性事先计划性强计划无终点组织的持续性临时性长期性考核指标以目标为导向效率和有效性企业运营管理与企业项目管理的区别（p27）2.与项目相关的概念1.1.1项目及其相关概念①项目②大型计划（项目集）③项目组合2.与项目相关的概念1.1.1项目及其相关概念大型计划是指一组与战略目标相对应的相互关联的项目及其他工作。
项目组合是指为了更有效地对其进行管理以实现战略目标而集合在一起的一组项目、大型计划及其他工作项目、大型计划与项目组合的区别项目大型计划项目组合目标明确、具体的目标渐进明晰、抽象的战略目标明确的战略性目标定义创造独特产品或服务的一次性任务由多个项目和运作所构成由多个项目和大型计划构成特点构成大型计划和项目组合的基础构成大型计划的项目具有目标的关联性为了管理目标的需要而把项目组织在一起周期短期的、战术性的长期的、战略性的管理周期1.1.1项目及其相关概念1.1.2项目管理的概念及其发展1.1项目的概念及项目管理的发展1.项目的概念2.与项目相关的概念1.项目管理的发展2.项目管理的概念3.项目管理的相关概念1.1.2项目管理的概念及其发展项目管理的发展（1）项目管理发展的三次浪潮第一次浪潮项目管理的规范化发展，主要关注规范化的技术和工具。
07 项目管理软技术-第七章 项目领导力
项目管理软技术Soft Technology In Project Management 尚德机构洪七公（红老师）zangyunhong@ 主讲老师：尚德何老师邮箱：hesongkun@ 项目本QQ ：800056353尚德机构洪七公（红老师）zangyunhong@ 第7章项目领导力Project Leadership主讲老师：尚德何老师邮箱：hesongkun@ 项目本QQ ：800056353项目领导力的基本理论7.1自我管理能力人际关系能力组织领导能力商业管理能力内涵领导力主要包括以下四个方面：项目领导力的基本理论7.1分类领导力实质上就是指领导者的影响力，是领导者用以影响被领导者的能力，一般包括权力性领导力和非权力性领导力由组织赋予的在领导者实行之前就获得了的要被领导者服从的影响力，其核心就是权力。
领导者通过自身良好的综合素质和行为的体现，建立领导威信，从情理上影响下属，使下属团结在自己周围的一种凝聚力。
外界赋予领导者自身因素产生的，更加持久，常常能发挥权力性领导力不能达到的作用，该类领导力越大越有助于权力性领导力的发挥。
项目领导力的基本理论7.1领导者与管理者的区别真诚前瞻性综合能力感染力真诚是领导者区别于管理者的一个最重要的特征。
一个管理者可能为了完成任务而采用不同的方式，有时甚至不择手段。
但对于一个领导者来讲，真诚是一种美德，是一种原则，更是获得追随者的一种能力。
领导者区别于管理者的第二个重要品质是前瞻性。
一个管理者的重要职责是组织、秩序、履行和落实；而一个优秀的领导者需要视野和眼光。
项目领导力的基本理论7.1管理者向领导者的跨越实现从管理者向领导者的跨越，应该从以下几个方面努力：树立清晰的团队目标建立便捷的沟通平台重视提升团队智慧授权项目领导力7.1.2七个习惯积极的态度逆向思维主次分明理解他人利益共享协同合作充实自我项目领导力7.1.2发展阶段特质论阶段行为论阶段权变论阶段变革型领导与交易型领导鼓励创新，善用具有挑战性的任务和建议去激励追随者。
09 项目管理软技术-第九章 项目知识管理
9.3 项目知识管理的方式
项目显性知识管理方式 项目显性知识主要包括各种项目过程文档、产品信息、外部资料等。 适合项目显性知识管理方式主要有 项目案例库 和 知识地图 两种。
9.3 项目知识管理的方式
项目隐性知识管理方式 项目性企业的隐性知识主要包括项目运作的经验、教训、技能、思维方式等。
对隐性知识的管理方式实际上就是使 隐性知识显性化 。
Soft Technology In Project Management
项目管理软技术
尚德机构 洪七公（红老师） zangyunhong@
Project Knowledge Management
第9章 项目知识管理
尚德机构洪七公（红老师） zangyunhong@
9.2 项目知识管理的实施
重点 以信息集成推动知识集成
建立有利于知识共享的项目组织
在项目组织内部设置知识管理专职负责人 建立适宜的知识管理评价指标体系 将项目环境下的知识信息扩展到整个组织层面
9.2.2 项目知识管理的框架
流程及技术实现 项目层知识管理活动
主要研究项目团队如何开展项目知识管理活动，包括 项目知识共享 、项目知识积累 和 跨
3
项目知识管理并不是简单地对知识进行收集、整理和传播，而是 利用 组织智力或知识资 产创造价值的过程。知识管理 与项目组织中的人的关系更为密切 ，它的实施在于建立激 励团队成员积极参与知识共享的机制。
4 5
知识管理的实施 离不开 项目信息管理系统，并通过项目信息管理系统关联、协同其他系 统。 知识管理是信息管理深层次、更高级别发展的结果，“信息化”将演变到“知识化”。
9.1 项目知识管理的基本理论
知识管理的主要内容 建立知识库 促进员工的知识交流 建立尊重知识的内部环境 把知识作为资产来管理
尚德机构的组织架构
尚德机构的组织架构尚德机构是一家以培训服务为主的组织，致力于提供优质的教育和职业发展机会。
其组织架构设计合理，注重协同合作，充分发挥员工的潜力和创造力，以实现共同的目标。
尚德机构的组织架构主要分为几个关键部门。
首先是高级领导团队，他们负责制定和执行战略，指导公司的整体发展。
高级领导团队由董事长、总裁和其他高级管理人员组成，他们具有丰富的教育和行业背景，能够提供有效的领导和决策。
其次是教研部门，负责研发并更新教学内容。
教研团队由一群经验丰富的教育专家和行业专家组成，他们密切关注教育领域的最新发展趋势，不断更新课程内容，确保培训课程与市场需求保持一致。
另外是市场部门，他们负责市场推广和销售工作。
市场团队会进行市场调研，了解目标学员的需求，并制定相应的营销策略。
他们与教研团队密切合作，根据市场反馈调整课程，以提供更好的教育体验。
为了支持教学和市场活动，尚德机构还设立了一系列的支持部门。
人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理，确保公司拥有高素质的员工队伍。
财务部门负责预算控制和财务管理，保证公司运作的正常和可持续发展。
行政部门提供行政支持，协助其他部门的日常运作。
尚德机构注重团队协作和沟通，强调员工之间的合作精神和信息共享。
每个部门都有明确的职责和目标，但他们也会参与跨部门的合作项目，以促进交流和协作，实现整体高效的工作。
公司还鼓励员工参加内部培训和外部专业培训，提升员工的专业技能和知识水平。
总之，尚德机构的组织架构经过精心设计，充分发挥员工的潜力和创造力，保证了高质量的教育和培训服务。
它注重团队合作和职业发展，为员工提供良好的发展环境和机会，并致力于培养优秀的人才，推动教育行业的创新与发展。
项目管理与执行能力培训手册
项目管理与执行能力培训手册一、培训背景和目标项目管理与执行能力培训手册旨在提升学员的项目管理与执行能力，使其能够高效地规划、组织和执行项目，确保项目的顺利开展和成功交付。
通过本培训，学员将学习项目管理的基本概念、工具和技能，并能够运用这些知识解决实际项目中的问题。
二、培训内容1. 项目管理基础1.1 项目管理概述在本部分，学员将了解项目管理的定义和重要性，以及项目管理与其他管理形式的区别。
同时，学员还将认识到项目管理在不同行业和组织中的应用。
1.2 项目生命周期学员将掌握项目生命周期的各个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
通过深入理解项目生命周期，学员将能够全面把握项目管理的全过程。
2. 项目规划与组织2.1 项目目标和范围确定在这一部分，学员将学习如何制定明确的项目目标和范围。
学员将了解项目目标和范围确定的关键步骤和工具，以及如何有效地与项目相关各方进行沟通和达成共识。
2.2 资源分配和进度安排学员将学习如何合理分配项目所需的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源。
同时，学员将了解如何制定合理的项目进度计划，确保项目能够按时交付。
3. 项目执行与监控3.1 项目团队管理在本部分，学员将学习如何建立和管理高效的项目团队。
学员将了解团队管理的基本原则和技巧，以及如何通过团队合作实现项目目标。
3.2 项目进度和质量控制学员将学习如何监控项目的进度和质量，并进行必要的调整和改进。
学员将了解项目进度和质量控制的方法和工具，以及如何在项目中应对风险和变化。
4. 项目交付与评估4.1 项目交付与验收在这一部分，学员将学习如何进行项目交付和验收。
学员将了解项目验收的标准和流程，以及如何与项目相关各方进行有效的沟通和协调。
4.2 项目评估与总结学员将学习如何进行项目评估和总结，以获取项目管理经验和教训。
学员将了解项目评估和总结的方法和工具，并能够制定改进项目管理的计划。
三、培训形式和方法项目管理与执行能力培训将采用多种形式和方法，包括讲授、案例分析、小组讨论和实践演练等。
尚德机构二建管理第四版教材日期汇总二师兄----陈涛
尚德机构⼆建管理第四版教材⽇期汇总⼆师兄----陈涛(1)⼯程建设单位负责⼈接到报告后，应于1⼩时内向事故发⽣地县级以上⼈民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。
P1748⼩时(1)⼀周内⾮承包⼈原因停⽔、停电、停⽓造成的停⼯累计超过8⼩时，根据《建设⼯程施⼯合同⽰范⽂本》，合同双⽅可约定，在以下条件下可对合同价款进⾏调整。
P25224⼩时（⼀天）(1)施⼯企业根据监理制定的旁站监理⽅案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键⼯序进⾏施⼯前24⼩时应当书⾯通知监理企业派驻⼯地的项⽬监理机构.P45 (2)发包⼈认为需要进⾏现场计量核实时,应在计量前24⼩时通知承包⼈,承包⼈应为计量提供便利条件并派⼈参加。
P79(3)任⼀计⽇⼯项⽬持续进⾏时，承包⼈应在该项⼯作实施结束后的24 ⼩时内，向发包⼈提交有计⽇⼯记录汇总的现场签证报告⼀式三份。
P82(4)由于发包⼈的原因发⽣暂停施⼯的紧急情况，且监理⼈未及时下达暂停施⼯指⽰的，承包⼈可先暂停施⼯，并及时向监理⼈提出暂停施⼯的书⾯请求。
监理⼈应在接到书⾯请求后的24⼩时内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包⼈的暂停施⼯请求。
P235(5)⼯程接收证书颁发后的56天内，除了经监理⼈同意需在缺陷责任期内继续⼯作和使⽤的⼈员、施⼯设备和临时⼯程外，其余的⼈员、施⼯设备和临时⼯程均应撤离施⼯场地或拆除。
除合同另有约定外，缺陷责任期满时，承包⼈的⼈员和施⼯设备应全部撤离施⼯场地。
P24148⼩时（两天）(1)在紧急情况下为确保施⼯安全和⼈员安全，在⽆法与发包⼈代表和总监理⼯程师及时取得联系时，有权采取必要的措施保证与⼯程有关⼈⾝、财产和⼯程安全的紧急措施，但应在48⼩时内向发包⼈代表和总监理⼯程师提交书⾯报告。
P32 (2)发包⼈应在收到现场签证报告后的48 ⼩时内对报告内容进⾏核实，予以确认或提出修改意见，并将其中⼀份返还承包⼈。
发包⼈在收到承包⼈现场签证报告后的48 ⼩时内未确认也未提出修改意见的，视为承包⼈提交的现场签证报告已被发包⼈认可。
03 项目管理软技术-第三章 项目团队管理 (2)
过程
1
规定项目章程
2
定义项目经理的角色、责任和权限
处理好其他关系
5
3
选择项目经理
4
招募项目团队成员
3.2 项目团队建设
阻力
1 2 3 4
对高层领导着的影响 对中层领导着的影响 工作的传统看法和态度 不信任感
练习与思考
4.在项目团队建设中，团队人数是根据（ BC ）来确定的
A.目标 B.项目范围 C.预算 D.领导
练习与思考
5.项目经理一般应具备的绝对权利包括（ ABCD）
A.职位权 B.强制权 C.奖惩权 D.专家权
3.4 项目团队整合
项目团队整合包括对“人”的整合和对“事”的整合。 人 事
3.4 项目团队整合
项目团队整合包括对“人”的整合和对“事”的整合。 人 事
项目团队的组织中为达到项目目标而进行的 职能部门 的整合。
3.1.4 项目团队的发展
项目团队从组建到解散，一般可分为五个阶段：
组建阶段
磨合阶段 规范阶段 成效阶段 解散阶段 在这一阶段，团队的结构完全功能化并得到认可，内部致力于 从相互了解到充分理解。同时，成员之间能够开放、坦诚及时 地进行沟通，互相帮助，共同解决工作中遇到的困难和问题， 创造出较高的工作效率和满意度。 相互理解；高效沟通；充分授权；密切配合；实现高绩效团队
3.1.4 项目团队的发展
项目团队从组建到解散，一般可分为五个阶段：
组建阶段
磨合阶段 规范阶段 成效阶段 解散阶段 项目团队是一种临时性组织，具有明确的生命周期，随着项目 的产生而产生，任务完成即可解散。 项目目标基本完成；团队成员准备离开
练习与思考
3.（ D
）是团队内激烈冲突的阶段
《项目管理认证内训)》
项目管理PMP认证辅导班《西游记PMP备考奇书》PMP一哥1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》《精益班组长能力提升与实务》《现场主管管理技能实战训练营》《现场精细化管理改善与提升》《精益现场5S与目视管理及实务》《如何降低生产成本与提升绩效》《TPM全员生产维护及实务培训》。
企业项目管理 第四章第二部分 (1)
企业项目管理
温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源 2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:30~21:30
【企业项目管理】第5讲/共6讲
第一章
温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源 2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:30~21:30
5. 项目经理 • 项目经理负责按照相应的目标和规范对所管辖的项目进行有效的规划、执行、 监督和交付。
温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源 2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:30~21:30
【企业项目管理】第5讲/共6讲
4.2.8大型计划财务管理 4.2.9 大型计划质量管理 4.2.10大型计划资源管理 4.2.11 大型计划沟通管理 4.2.12大型计划风险管理 4.2.13 大型计划采购管理
温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源 2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:30~21:30
【企业项目管理】第5讲/共6讲
4.3
大型计划管理的组织
4.3.2 大型计划管理的组织元素 4. 业务变化经理
• 业务变化经理的主要责任是关注大型计划的收益的实现。 • 代表大型计划高层负责人定义大型计划收益、对项目的进展做出评估、获得可测量的改进。 • 负责建立新的业务结构、新的运作模式和工作方法。在项目和业务之间起到桥梁作用。 • 与大型计划经理共同工作，识别可实现预期收益的项目。
项目管理培训教材.pdf
All rights reserved • Lite-ON Confidential
二、 项目是什么？
All rights reserved • Lite-ON Confidential
z 根据PMBOK的定义，项目是在 一段时间内为完成某一独特的产 品或提供独特的服务所进行努力 的过程。 这个过程受到时间、人力、资 源、成本、质量上的限制
项目成本管理 Project Cost Management
项目采购管理 Project Procurement
Management
项目沟通管理 Project Communication Management
All rights reserved • Lite-ON Confidential
幻灯片 9 A2
z 对，没有进行有效的需求调查，也就是在计划的时候没有明确的 需求定义。
All rights reserved • Lite-ON Confidential
案例项目计划的内容
2011-3-4
24 All rights reserved • Lite-ON Confidential
z 于是他下次的时候知道了姑娘爱看歌舞剧，于是他就请一个靓女 看了《天鹅湖》，可是以外有发生了—— 进去后发现座位不在一起，等他们把位子换到一起的时候歌舞 剧结束了，这说明什么？
z 再问一个问题：如果你刚买了一个豪华爱长城永不到，我爱北京天安门”，你该怎么做？
All rights reserved • Lite-ON Confidential
z 美国人怎么办？
z 他们会对孩子说：“你老人家真有绘画的天赋，简直就是毕加索的 毕加索，你这一幅画至少能卖100万美金。但显而易见，您老人 家把画画在墙壁上是不能永久保存的，所以我明天给你买一个画 布，你就尽情的画吧。否则我们要损失多少个毕加索呀！” 于是我们就可以看见我们的小宝贝在画布上快乐的滚来滚去。 墙面也干净了。
企业项目管理 第五章修改版
企业项目管理（基础精讲 第六讲）第五章任课教师：尚德机构 张秋丽老师企业项目管理第五章第五章5.1.1企业项目管理能力的概念5.1.2企业项目管理能力的要素5.1.3企业项目管理能力的建设5.1.1企业项目管理能力的概念国际项目管理协会（IPMA）组织项目管理能力是指一个组织在其治理结构和管理体系框架内将人员、资源、过程、结构和文化等集成到项目、大型计划及项目组合之中的能力。
5.1.1企业项目管理能力的概念5.1.2企业项目管理能力的要素5.1.3企业项目管理能力的建设①企业项目管理集成能力（项目管理团队）②企业项目管理实施能力（专业资源部门）③企业项目管理支撑能力（管控与支持部门）①企业项目管理集成能力②企业项目管理实施能力③企业项目管理支撑能力 企业项目管理集成能力是企业项目管理能力的核心，也是面向项目的整合资源的快速有效集成而实现项目目标的能力。
为目标服务①系统策划能力②资源整合能力③协调控制能力选择①企业项目管理集成能力②企业项目管理实施能力③企业项目管理支撑能力体现的是项目由若干组织，包括企业内部组织和外部组织共同协作完成的能力，这些组织的企业项目管理实施能力是项目成功的基础。
①资源胜任能力②项目管理能力选择①企业项目管理集成能力②企业项目管理实施能力③企业项目管理支撑能力企业项目管理环境支撑能力的含义就是指企业组织环境所具备的用于支持项目运行的各种条件。
①战略导向能力②平台建设能力③宏观监控能力选择课堂小练[单选]企业项目管理能力主要包括三个方面的能力，则下列哪一项不属于企业项目管理的能力A.面向项目管理团队的企业项目管理集成能力B.面向专业资源部门的企业项目管理实施能力C.面向管控与支持部门的企业项目管理支撑能力D.面向战略目标的企业项目管理支撑能力答案：D5.1 企业项目管理能力概述5.1.1企业项目管理能力的概念5.1.2企业项目管理能力的要素5.1.3企业项目管理能力的建设5.1.3企业项目管理能力的建设企业项目管理能力的建设是一项战略性、持续性的工作，应从战略、组织、流程和机制上予以保障。
项目管理培训教材
国际项目管理组织2
• 国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association）
– 创建：1965，性质：非盈利的国际性组织 – 成员：国家级项目管理协会 – 职能：促进国际间项目管理发展 – 产品和服务：研究和发展，教育与培训，标
项目人力资源管理
组织规划 人员招聘 队伍组织
项目采购管理 采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结
项目过程和整体化
项目费用管理 资源规划 费用估算 费用预算 费用控制
项目沟通管理 沟通规划 住处传输 进度报告 验收报告
项目交接管理 项目目标再评估 接收人员培训
机构改组 经营流程改造
主要的一般管理技能
一般公认的项 目管理知 识和做法
一般管理知识
和实践.
应用领域知识 和实践
项目管理知识体系
此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的.
2024/3/23
国际项目管理专业资格认证
– PMI 项目管理专业人员资格认证
Project Management Professional ---PMP
• 金融和会计、销售和市场、研究和开发、制造 和发售；
• 战略规划、战术规划和实施规划； • 组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利
和职业培养； • 通过激励、授权、监督、团队建设、冲突管理
和其他技术来处理各种工作关系； • 通过个人时间管理、压力管理和其他技术来进
行自我管理。
2024/3/23
项目管理与其他管理学科的关系
项目管理培训课程清单
项目管理培训课程清单一、背景介绍项目管理是一种管理方法，用于规划、执行和控制项目的各个方面，以确保项目达到预期目标。
随着全球化和技术进步的发展，项目管理越来越受到企业和组织的重视。
因此，培训课程清单成为了提高组织和企业项目管理能力的关键。
二、培训课程清单1. 项目管理基础课程该课程旨在为初学者提供项目管理的基本概念和技能。
内容包括项目生命周期、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理和沟通等方面。
此外，该课程还将介绍不同类型的项目，并提供实践案例进行学习。
2. 项目计划与控制该课程旨在帮助学员掌握如何制定有效的项目计划，并了解如何监控和控制进度、成本和质量等方面。
内容包括工作分解结构（WBS）、网络图表（PERT/CPM）、资源分配、变更控制等方面。
3. 风险管理该课程旨在帮助学员了解如何评估和处理风险，并减少风险对项目的影响。
内容包括风险识别、分析、评估和应对等方面。
此外，该课程还将介绍如何建立风险管理计划，并提供实践案例进行学习。
4. 团队管理该课程旨在帮助学员了解如何有效地管理团队，并促进团队合作和沟通。
内容包括团队建设、领导力、冲突解决和绩效评估等方面。
此外，该课程还将介绍如何建立高效的团队文化，并提供实践案例进行学习。
5. 创新与变革管理该课程旨在帮助学员了解如何推动组织创新和变革，以适应不断变化的市场环境。
内容包括创新思维、组织变革管理、项目启动和执行等方面。
此外，该课程还将介绍如何建立创新文化，并提供实践案例进行学习。
6. 项目管理工具与技术该课程旨在帮助学员熟悉各种项目管理工具和技术，并了解其在项目管理中的应用。
内容包括Microsoft Project、Gantt图表、质量工具和风险评估工具等方面。
此外，该课程还将提供实践案例进行学习。
7. 敏捷项目管理该课程旨在帮助学员了解敏捷项目管理的基本概念和方法，并了解如何应用敏捷方法来提高项目效率和质量。
内容包括Scrum、Kanban、XP等敏捷方法的介绍，以及如何与传统项目管理相结合。
尚德机构项目管理企业内训手册专业负责精准目录尚德
项目管理公司内训手册专业负责精确目录一．尚德的客户二．尚德项目管理公司内训课程设计与内容三．尚德项目管理公司内训师资（因详细项目变动）四．尚德项目管理公司内训成功案例一．尚德的客户尊敬的公司客户：特别感谢您选择尚德的公司内训服务，我们承诺将本着专业，负责与精确的理念为贵公司供应最好的内训服务。
下面第一请赞同我为您简单介绍一下已经选择尚德供应内训服务的客户。
我们的客户来自各行各业，如IT，工程，地产，电信制造，物流，金融咨询及体育等。
交融所具备的知识与经验，多年来我们已经为众多公司供应了优秀的服务并获得广大客户的高度赞叹部分客户名单二．尚德项目管理公司内训课程设计与内容课程种类及名称培训天数针对人群【项目管理核心思想】 2 天需要认识项目管理知识的公司各级管理人员。
项目经理及项目成员、公司中层管理者、公司高级【项目管理实战演练】 3 天管理人员【项目管理知识系统精解】3-5 天具备 3 年以上本质项目经验的项目经理及项目成员1.【项目管理核心思想】课程受众需要认识项目管理知识的公司各级管理人员。
培训收益经过讲课老师幽默幽默的演讲，迅速认识项目管理的核心思想、流程和基本方法。
标准课时2 天，共计 14 小时。
培训大纲第一讲概论项目特色什么是项目管理项目管理过程组项目生命期与项目管理过程组之间关系过程组与知识领域关系第二讲启动选择项目项目关系人StakeholdersQFD- 目标优化矩阵项目团队专业知识领域第三讲规划（一）项目 WBS活动列表 - 基本信息前导图 PDM资源需求要点路径法CPM活动网络图甘特图与里程碑成本种类成本估计切段分配成本基准质量管理三部曲第四讲规划（二）人力资源计划 - 岗位列表人力资源计划 - 人员列表RACI 职责分配矩阵沟通管理计划 - 沟通需求表沟通管理计划 - 文档列表沟通管理计划 - 会议列表风险列表 - 基本信息风险列表 - 风险解析风险列表 - 风险对付计划第五讲执行领导的四个模式团队一般成长规律团队成员的四个发展阶段领导者的四类管理风格第六讲监控权益种类矛盾管理改正控制流程图改正对付解析第七讲收尾收尾步骤查收成就总结经验教训没有失败，只有临时没有成功人员安排2.【项目管理实战演练】课程受众项目经理及项目成员公司中层管理者公司高级管理人员培训收益掌握项目管理工具与方法；提升管理者执行能力；提升工作成功概率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
尚德机构项目管理
企业内训手册
专业负责精准
目录
一．尚德的客户
二．尚德项目管理企业内训课程设计与内容
1.【项目管理核心思想】
⏹课程受众
需要了解项目管理知识的企业各级管理人员。
⏹培训收益
通过讲师风趣幽默的演讲，迅速了解项目管理的核心思想、流程和基本方法。
⏹标准课时
⏹
✓成本类别
✓成本预算切段分配
✓成本基准
✓质量管理三部曲
第四讲规划（二）
✓人力资源计划-岗位列表
✓人力资源计划-人员列表
✓RACI职责分配矩阵
✓沟通管理计划-沟通需求表
✓沟通管理计划-文档列表
✓沟通管理计划-会议列表
✓风险列表-基本信息
✓风险列表-风险分析
✓风险列表-风险应对计划
第五讲执行
✓领导的四个模式
✓团队一般成长规律
✓团队成员的四个发展阶段
✓领导者的四类管理风格
•掌握项目管理工具与方法；
•提升管理者执行能力；
•提高工作成功概率。
⏹标准课时
3天，共计21小时。
⏹培训大纲：
第一部分什么是项目管理
第一讲项目与项目管理
1. 项目与运营
2. 项目特点分析
3. 传统项目分类
4. 项目管理新发展
5. 逆向（富人）思维方式
6. 最佳流程实践
7. 工具与方法
2．什么是项目范围
3．如何使用WBS确定范围
第五讲如何安排项目进度
1．只做必要的事-定义活动
2．最佳顺序做事-活动排序
3．最佳资源投入-活动资源估算
4．平衡投入时间-活动历时估算
5．找出进度风险-找出关键路径（CPM）
6．优化进度计划-资源平衡第六讲如何管理项目成本
1．我们需要投入多少钱-估算成本
2．什么时候花出多少钱-建立基线
3．如何知道钱不够不花-成本控制第七讲如何管理项目质量
1．究竟达到什么标准-确定标准
2．如何达到质量标准-质量保证
3．24字战略
第十二讲打造优秀团队
1．团队与个人
2．如何建设团队
3．如何激励团队
第五部分监控项目- 审时度势，沉着应变第十三讲如何评估项目状况
1．如何搜集项目信息
2．如何做绩效报告
3．如何评估项目风险
第十四讲项目偏差管理
1．谁管理变更-组织结构
2．如何做变更-控制流程
3．变更的执行-结果监控
第六部分收尾项目- 有始有终，如履薄冰第十五讲如何完成项目收尾
1．找出成功标准
2．总结经验教训
⏹标准课时
3-5天，共计21-35小时。
⏹培训大纲：
风险定性分析
风险定量分析
风险应对计划
风险监控
储备金、应急计划、临时应变措施
项目采购管理主要术语
基本概念
采购计划编制
供应商邀请计划供应商邀请
供应商选择
合同管理
合同收尾
合同类型及其风险
行为准则及职业道德、集成管理项目综合计划编制项目计划执行
综合变更管理
三．尚德项目管理企业内训师资
吴永达老师
中国实战派着名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美
国项目管理协会（PMI）会员，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，
信息产业部注册信息系统工程监理师。
清华大学、北京大学、人民大学客座讲
师，项目管理者联盟高级顾问，讲师服务网特聘讲师。
吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万
的项目。
吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、
长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导。
主讲课程：
PMP考前辅导（项目管理知识体系精解）
项目管理实战演练
项目经理能力训练（系列）
项目管理沙盘模拟（IT/软件开发、信息化、工程、制造）
任职经历：
联合国贸易网络北京中心高级顾问；北京贸易效率协会高级顾问；神州数码教育学院项目管理讲师；尚德机构项目管理培训讲师；北京四高一化咨询有限公司高级顾问、讲师；北京必宜华管理顾问有限公司特聘高级讲师、顾问；北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软
技术背景：
6年微软ASP/环境、B/S架构应用开发项目管理经验；3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验；
部分客户（排名不分先后）：
2008年奥运会组委会监察审计部、SOHU奥运项目部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、联想集团有限公司、国家电网；中国电信江苏泰州分公司、中国联通伊春分公司、中国网通青岛公司、中国移动黑龙江公司、河北全通、大唐电信、中国工商银行、中国建设银行、中仪英斯泰克进出口公司、中国机械设备进出口总公司、中国冶金科工集团、中国恩菲工程技术有限公司、中国有色工程设计研究总院、北京城建集团、中国机械工业集团公司、李宁公司、神华煤制油、中国石化、中国石油、中海油、埃森哲咨询、北京市药监局、国家知识产权局、大唐兴竹软件
、
近期管理项目：
清华大学网站内容管理系统开发、实施，中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开发、实施
，食品行业ERP系统研发、销售、通用企业信息化平台开发，通用电子商务网站平台开发，北京市卫生局社区卫生服务综合管理信息系统咨询、监理，北京市药监局网上审批系统咨询、监理，北京市东城区卫生系统信息化建设咨询、监理，澳利达（药业）集团企业信息化建设整体咨询，禾丰牧业股份有限公司网络建设及综合管理信息系统工程监理，北京市卫生局电子政务视频会议系统集成项目监理，北京市劳动教养局工作管理局信息化建设工程监理，北京市朝阳区卫生系统信息化建设（共3期）咨询、监理，北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询，大唐环境工程公司企业
信息化建设规划咨询，北京市西城区卫生系统信息化建设咨询，2008奥组委IT评估项目咨询等。
讲师特色：
吴老师具有多年从事软件项目管理经验，曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。
吴老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供项目管理、咨询、监理服务，他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。
与其他“学院派”讲师相比，吴老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；吴老师由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。
吴老师对企业及单位内训有自身独到见解，他重视质量，而非数量。
针对每个客户，他都首先深入企业及单位一线，对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析，通过走访高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求后再量身定做精品课程。
吴老师所讲授课程设计符合企业及单位需求；所采用案例符合企业及单位实际情况；培训效果立竿见影，受到客户普遍好评。
学员感言（部分）：
项目管理实战课程
“老师的授课艺术高超，课堂互动效果很好，能结合案例将枯燥的理论知识讲解的通俗易懂。
通过短短两天的学习，
但能提高项目成功率，还能有效提高工作的效率。
此外，学到了一些做事做人的独到方法原则。
听了吴老师的课，可以使人变得理性”
“头一次参加项目管理培训，感受到这是一个非常好的管理工具和思路，非常实用，对今后的工作很有帮助。
”
“感受授课气氛很好，教师讲课方式很容易接受...”
“思路清晰，可操作模板较多有实用性”
“吴老师授课技巧比较细腻，案例练习较丰富，比较具有操作性，系统性也很强，大家也都很活跃，气氛不错”
“通过感受这两天的学习，我觉得是非常有效的。
老师所安排的课程非常符合我学习的要求，所传授的知识达到了一定的效果，并让我受益匪浅，在以后的工作中一定会运用的到。
同时互动环节比较好，让我能融入整个团队里，并积极、主动与团队成员沟通协作共同完成练习任务”
“吴老师对项目管理的讲授使我耳目一新，因为过去听课的内容大多是理论，可操作性小。
而本次培训能充分的实
践和理论相结合，让我确实掌握了工具的使用”
“..感受最深的是在今后的工作中如何进行风险的分析预测及采取措施，这样可以规避很多的风险”
“通过这两天的学习，我了解到项目管理是一门操作性和实用性很强的学科，对以后的工作具有很大的帮助。
关键是养成一种思维习惯。
我会从一些小的项目开始，有意识的培养自己的运用能力”
“项目管理是我从来未接触的课程，通过吴老师两天来辛苦的讲解以及切实的训练，让我初步了解到项目管理的必要性。
课程总体内容和安排符合我们的期望。
通过学习我掌握了项目管理的很多工具和技巧。
例如SOW，WBS和网络图等。
虽然在日常工作中面临的项目不会很多，但我希望将我的每一项工作都当作一个项目来管理，关键是在工作的每个环节中用项目管理的工具来约束自己，给自己的工作带来进步，例如在工作效率上会有所提高，有了计划将会有更好的执行”
“此课程使我感触颇多，原先做事没有什么计划，比较随心所欲，决定做事之前也比较冲动，不会详细考虑后果，学完此课程使我认识到，每件事的规划都是非常重要的”
受；
”-
动和交流。
”- 上海吴先生
四．尚德项目管理企业内训成功案例简介
1．联想集团北京分公司培训
培训内容：项目高效沟通
培训方式：以员工本身工作案例为蓝本的互动教学
案例图片：
2．惠普北京公司项目管理培训
培训内容：项目管理实战
培训方式：理论讲解（项目管理理论与行业项目管理经验）情景模拟
3
4。