燃气管道非开挖定向钻施工方案

目录

第一章编制依据 (1)

1编制原则 (1)

2编制依据 (1)

第二章施工组织设计摘要 (2)

第三章工程概况 (8)

1工程概况 (8)

2主要工程量 (8)

3工程地质情况 (8)

4主要设备、材料和特殊材料需用情况 (8)

第四章工程施工方案 (10)

1 2 3 4 5 6 7 8施工工序流程 (10)

施工测量放线及区域场地平整 (10)

设备进场及钻机安装调试 (10)

发送沟开挖施工措施 (11)

定向钻施工措施 (11)

施工中针对漏浆措施 (19)

施工完成后泥浆池及剩余泥浆的处理措施 (19)

截渗环 (20)

第五章施工总进度计划 (21)

1总施工工期和关键工程的控制工期 (21)

2施工进度计划 (21)

第六章工期保证措施 (22)

1 2 3 4计划控制 (22)

合同控制 (22)

现场控制 (23)

施工调度控制 (23)

第七章HSE管理体系 (25)

第八章雨季施工措施 (28)

第一章编制依据

1编制原则

1.1遵守国家现行的法律、法规、标准及地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定。

1.2借鉴以往成熟的技术及丰富施工经验。

1.3结合公司雄厚的实力，施工机械化并配备精良队伍，合理计划工期。

2编制依据

2.1设计图纸。

2.2主要法律法规及标准规范

2.2.1《城镇燃气设计规范》（GB50028-2006）

2.2.2《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33-2005）

2.2.3《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）2.2.4《油气输送用钢制弯管》（SY/T5257-2004）

2.2.5《城镇燃气埋地钢制管道腐蚀控制技术规程》（CJJ95-2003）

2．2．7 《埋地钢质管道对防腐层现场补口补伤施工及验收规范》（SY4058-93）

2.2.6《石油天然气工业输送钢管交货技术条件》第二部分：B级钢管

（GB/T9711.2-1999）

第二章施工组织设计摘要

本施工组织设计系依据某某天然气改气工程招标文件、现场勘察情况、相关的施工标准及验收规范编制而成，内容包括，施工组织设计摘要，工程概况，工程总体施工部署，工程施工方案，施工抗干扰措施，

施工准备工作，施工总进度计划，各项资源需要量计划，质量保证措施

及HSE管理措施，工期保证措施，雨季施工措施，材料、设备接、保、检、运措施，降低成本措施，数字管道建设及文控管理措施，竣工资料

编制计划，主要技术经济指标，施工平面布置图、合理化建议等。

本工程施工部署主要贯彻ISO9001∶2000质量管理体系及GB/T28001、Q/SHS0001.1等健康、安全、环境管理体系标准及工程有关要求，制定了

质量管理措施及HSE管理措施：确定本工程总体质量目标为单位工程合格率100%，创国家优质工程，工程设备、材料质量合格率 100%，定向钻穿越一次成功，合格率100%；HSE管理方针为“安全第一、预防为主；全员

动手、综合治理；改善环境、保护健康；科学管理、持续发展”。

HSE管理目标为“死亡事故为零，重伤事故为零，不发生重大责任事故，

不损害人身健康、不破坏生态环境”。

为确保安全、优质、高效、按期完成施工任务，特成立某某工程项

目部，项目经理部下安全技术部、生产运营部、施工项目部等3个责任

部门。根据工程的实际情况及保证施工工期，配置了1个施工队和1个

综合施工组。拟定采用主要设备（钻机）牵引能力为38T钻机，总日历

工期48天。项目经理部对整个标段的质量、安全、进度、环保等方面负

全责，对工程施工进行总体协调、管理，负责与业主、监理和地方政府

有关部门的联系工作。定向钻施工队负责该定向钻穿越工程的钻孔、扩孔、回拖及相关工作内容。综合施工组负责泥浆配制、材料运输、数据

测量等工作。

本施工组织设计根据穿越的长度、地质等情况进行了相应的施工人员配置和施工设备配置，并制定了详细的劳动力和机具设备需要计划。

本施工组织设计制定了专门的进度保证措施，绘制了工期计划图，从合同控制、计划控制、现场控制、施工调度控制等方面来保证工期进度，以施工总体进度计划作为项目施工依据，抓住计划的关键线路，加强现场关键工序控制，提高产品的一次合格率，尽量减少和避免二次返工。

本施工组织设计明确了工程的主要技术经济指标，对现场施工设备机具进行了合理布置，并绘制了出入土点施工平面布置图。

附：管理组织机构图

项目经理

2.1项目部各岗位职责

2.1.1项目部经理岗位职责

（1）认真履行与公司签订的“管理目标责任书”，进行有效控制，确保目标的实现。

（2）全面负责项目部范围内的工程质量、安全、进度、成本、环保、文明施工的管理

（3）贯彻执行国家有关建设工程项目管理的法律、法规，执行公司的各项管理制度。

（4）主持制订项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制订项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

（5）按照合同需求和上级的指令，保证施工队伍、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

（6）深入施工现场，督促检查施工进度、质量、安全和文明施工。

（7）主持召开工程例会，协调解决施工中出现的困难和重大问题。（8）不断改善劳动条件，关心职工生活，在现有条件的基础上，逐步改善职工的物质、文化生活条件。

（9）协助公司进行项目检查，接受上级领导和上级有关部门的指导与监督。

（10）完成领导交办的其他各项工作任务。

2.1.2项目技术负责人岗位职责

（1）负责项目工程技术管理工作，并对项目质量安全技术负责。（2）认真查看施工现场，对施工现场的地形、地貌作充分的了解。（3）组

织编制实施施工组织设计、质量计划，制订特殊过程和关键工序的施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。

（4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施及对主要工程的质量检查