浅谈甲方如何做好建设工程管理
如何做好甲方工程管理
如何做好甲方工程管理甲方工程管理是指业主或委托方在工程建设过程中，对施工过程进行监管、协调、调度和管理的工作。
甲方工程管理的好坏直接影响到工程质量、工期和成本等重要指标。
下面将从项目前期准备、合同签订、施工监管和项目收尾等方面，介绍如何做好甲方工程管理。
首先，项目前期准备是甲方工程管理的重要环节。
在项目启动之前，甲方应制定项目管理计划，明确项目目标和要求，确定项目组织结构并明确各岗位职责。
甲方还需要对项目的风险进行评估和管控，制定相应的风险应对措施。
此外，甲方还应对施工图纸、技术规范和施工方案等进行审查，确保设计合理，施工方案可行。
其次，合同签订是甲方工程管理的关键环节。
甲方应与承包商签订详细的施工合同，明确双方的权利和义务。
合同中应包含施工进度、质量要求、支付方式、索赔处理等条款，以保障项目顺利进行。
同时，甲方还应与承包商签署合同，并对其信誉、资质等进行评估，选择具备相关经验和能力的承包商。
第三，施工监管是甲方工程管理的核心环节。
甲方应派出专业的监理人员对工程施工全过程进行监管和检查。
监理人员应具有相关资质和经验，并定期向甲方汇报施工进展情况、质量问题和安全隐患等。
甲方应建立健全的监理考核机制，对监理人员进行绩效评价，确保他们认真履行监理职责。
此外，甲方还应对施工过程进行协调和调度，确保各工种之间的协作和资源的合理利用。
如果项目遇到变更和调整，甲方应及时与承包商协商，制定变更方案并进行合理的补偿。
同时，甲方还应积极与相关部门和社会公众进行沟通和协调，处理好与项目相关的环境、安全和社会问题。
最后，项目收尾是甲方工程管理的关键环节。
项目竣工后，甲方应对工程进行验收，并与承包商一起制定缺陷清单并进行整改。
甲方还应对工程进行维护和保养，确保工程质量稳定，延长使用寿命。
在工程完工后，甲方应及时开展项目总结，总结工程管理经验和教训，为以后的工程管理提供参考。
综上所述，要做好甲方工程管理，首先要做好项目前期准备和合同签订，明确项目目标和要求，确保施工合同的合理性和可执行性。
甲方代表如何实施工程管理
甲方代表如何实施工程管理随着社会不断变化发展，新材料、新技术在建筑工程上广泛应用，建设项目更加繁杂多样，对甲方代表的素养要求也越来越高，甲方代表要抓好建筑施工现场管理，那么甲方代表如何实施工程管理呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
1、在施工准备阶段，做深图纸会审业主方应催促参加施工各方全面做好施工图纸自审，并应该认真组织监理、制定、承包商、等参建单位有关人员对将要实施的工程施工图进行全面检察，让各参加方全面理解制定意图及技术要求，及时发现问题、提出建议和看法，对图纸上的差错与缺陷，在施工前给予改正，补充完善施工图纸，这对减少重复返工费用、减少制定变更的发生、加快工程进度、提升工程质量、控制工程造价起着十分重要的作用。
2、强化对工程变更、制定修改的程序管理工程实施过程中因制定原因造成变更，由制定单位负责编制制定变更单。
建设、监理、施工单位提出的变更，由提出单位填写变更联系单，联系单中注明工程量的增减、投资额的变动、变更的原因以及拟采用的方案，报基建办同意后会同规划计划部审批。
提升制定标准、改变制定规模、改变实施方案的变更，由基建办组织等有关人员参加，进行严密的技术论证和经济可行性论证。
论证后送有关部门会签，经地方建设主管部门批准后实施。
而不能凭借某个人的意志而随意进行变更和制定修改。
3、做好组织措施建立严格的签证制度，明确使命，不断完善项目管理组织确保体系，提升签证人员的业务水平，在运用组织措施时，应处理好如下几点：(1) 现场签证必须有三方会签即业主代表、监理、施工代表签字，同时加盖公章。
(2)凡定额及已包涵的内容，不得再另行签证。
(3)现场签证的原因、部位、工程内容、数量、日期、结算方式、结算单价等必须在签证上明确标出。
(4)要做好隐蔽工程签证。
隐蔽工程签证资料一旦缺少将难以核对，关于基础换土、塘渣回填，材质，深度，宽度;桩入土深度及有关出槽量;基坑开挖验槽等，一定要真实记录。
(5)现场签证一定要及时办理，随做随签，不得拖延至完工结算时补签，关于一些重大的现场签证和隐蔽工程，要及时拍照或录像，储存第一手的原始资料作为签证结算的依据。
浅议甲方代表如何做好建筑工程施工现场管理
浅议甲方代表如何做好建筑工程施工现场管理摘要：在进行施工时，项目的建设方要去派出甲方代表来去施工中进行整体的管理。
在施工现场，甲方代表需要明确自身的工作重点，要从工程整体出发，保障工程的顺利进行。
在进行管理时，甲方代表需要重视各个阶段的管理，既要保障施工质量，也要去保障造价，还需要去对施工的进度以及施工的安全进行管控，从而保障工程的顺利实行。
甲方代表要具备一定的专业工程管理水平，从建设方的利益考虑，保障工程项目的顺利开展以及工程的质量。
本文接下来就从甲方代表的实际职责、甲方代表做好现场管理的方法这两个方面进行分析，希望能给相关从业者一些帮助。
关键词：甲方代表；施工现场；工作重点；施工质量；工程管理水平引言甲方代表是受到了建设方的派遣，来到施工现场进行管理的人员，需要对施工进行整体的管控。
甲方代表在进行管控时，需要重点管控施工阶段，要对工程的设计以及造价等进行严格管控，要加强对于施工部门的相关沟通和交流，保证工作能够更加细致，更加全面地进行，从而保障工程最后的收益达到预期。
1.甲方代表的实际职责1.1保障沟通联络在实际的施工过程中，保障各个部门之间的沟通联络十分重要。
甲方代表要做好不同部门间的信息传递以及沟通工作，保障各个部门之间的交流合作。
建设方以及监理方、施工方之间也需要及时进行沟通联系，甲方要注意对沟通的信息进行传递，甲方代表还需要重视不同部门间的沟通传递工作，例如设计部门跟材料部门的信息传递，施工部门跟勘察部门之间的信息传递，这样才能保障各部门间的工作不会发生矛盾以及冲突。
建设工程通常都有着较大的规模，经常会有一些混乱的情况出现，甲方需要遵守公平的原则，去进行一定的协调，保障各部门工作能够有序进行。
甲方代表要去制定相应的协商制度，让不同部门能够进行协商，从而保障施工的顺利实施。
1.2重视计划的制定甲方代表需要去制定相关的计划，保障项目计划的科学性，并且要保障各部门对于计划能够严格实行。
要构建计划的相应管控部门，对于实际的计划进行严格的实行，并且要让计划能够根据工程施工的实际情况去进行一定的调整以及改善。
甲方如何加强工程现场施工管理
甲方如何加强工程现场施工管理(1)在施工招标工作开展之前，甲方必须要严格审核招标制定图纸以及工程量的具体清单，避免制定图纸以及清单中出现漏项的问题，防止施工开始之后工程造价不受控制。
不过，由于一些甲方本身在技术上并不占据优势，这就要求甲方能够聘请具有一定技术水平的专业工程师来有效的完成这项工作。
(2)在工程正式开工之前还应该做好制定图纸的会审工作以及施工技术的交底工作。
甲方应该带动勘察单位、制定单位、监理单位以及施工单位等各个相关部门进行施工制定图纸的全面会审，会审中不仅要发现施工图纸中本身存在的技术问题，还应该激励各个单位对项目积极提出建议，起到一个重要的指导作用。
(3)工程在正式开工之前，甲方还必须要监督监理单位做好施工制定图纸的检察工作，充分发挥监理单位的现场管理能力，并进一步优化施工制定，避免制定图纸出现问题影响到施工进度。
2.2 监督整个项目工程的施工质量、工程进度、项目造价以及安全控制(1)对施工材料的质量进行严格控制：材料在进入施工现场时一定先通过甲方的审核，在得到签字确认之后才可以进场。
在进行施工材料审核的过程中必须要从各个环节上进行控制，同时甲方还应该充分利用已有的管理制度以及管理措施等，保证监理单位能够认真完成各级工作，最大限度的发挥监理单位的监理作用。
对施工质量进行严格控制：监理单位要在施工工艺的质量控制以及工序验收等环节发挥严格的监理作用。
由于甲方很多工程师的施工经验并不是特别丰富，为了避免监理单位出现不作为的状况，防止监理单位和施工单位互相串联，必须要掌握关键施工工序以及施工工艺的知识，直接对监理单位进行管理和监督，保证监理能够满足质量控制的要求。
2完善建设工程施工现场管理措施分析在制定阶段做好成本控制工程建设项目中，成本控制的重点在于制定阶段。
这个阶段是工程建设的起步环节，成本计算过后才可动工进行建设。
虽然说制定的费用在全程的建设过程中只占总共的1.5%～2.05之间，但是这么小的比率在工程造价的影响力中却占到了75%，还要往上。
甲方在建筑工程项目施工管理中的主要作用
浅谈甲方在建筑工程项目施工管理中的主要作用关键词：甲方建筑工程项目管理主要作用作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。
根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。
一、施工准备管理1、基建处大多并不是工程的使用部门，所以前期的决策、计划、组织显得尤为重要。
对使用部门的要求应作细致的分析、交流，在工程图纸会审前即应该将图纸送到使用单位审核，并由使用单位签字认可，以引起使用单位重视，避免使用单位无节制的提出修改变更。
2、工程开工前，应做好三通一平工作。
如果由于其它原因没做好，则应该向本部门申请进行内部招标或按惯例由总包单位清理到位。
但如果直接由总包单位施工，对市场价格和定额价格差距大的内容，则必须先在价格上作好约定（如现在的土方清运市场价格已压的很低），并尽量的做好详尽签证。
这样做可以避免施工单位在工程结算时扯皮。
3、工程开工前，就应该充分考虑室外工程的做法，最好能有设计单位出的外场施工图。
这样可以做好工程收尾阶段和附属工程的衔接，并避免出现甲方经常出现的“拍脑袋”主意和考虑不周。
二、施工及质量管理1、基础开挖后，应及时请勘察及设计进行现场查勘，如出现与地质报告不符的情况也应及时通知勘察和设计单位进行确认。
2、基础回填土如果较深，则需采取措施，否则容易下沉。
3、框架结构主体施工时，对施工单位容易疏漏的地方，有条件的甲方代表也应深入检查，特别要仔细查验钢筋的扎筋情况。
如注意箍筋加密区、负弯矩筋、挑梁区、顶层柱筋等钢筋的绑扎情况。
4、主体结构施工中的二次浇捣要充分重视。
工程的主体框架浇筑尚可，但二次浇捣控制差，构造柱等二次浇捣构件出现较多的蜂窝麻面，结果直接影响到了整个主体结构的观感。
5、砌体前应该计算好门窗侧的固定件位置，并预埋好砼砖，以便门窗安装时能按规范固定。
工程建设甲方如何管理工程
工程建设甲方如何管理工程（一）严把工程质量关强化质量管理，控制返工率。
在施工过程中，要严把工程质量关，充分熟悉到"细节决定成败'的含义，各方质量管理人员要把强化施工工序的质量检查和管理工作真正落实到整个过程中，采用防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。
1、要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。
甲方代表应随时抽检施工方是否严格按照制定图纸进行施工。
假设发现问题及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。
但必须注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。
其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。
建筑施工〔企业〕在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
2、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。
建设工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48小时前通知甲方代表。
通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。
假设验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可持续施工，倘假设甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。
隐蔽工程未通过验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，乙方要按要求进行剥露，并配合检查。
检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆掉返工。
（二）保证工程按期完成在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，是否按施工组织制定进行，发现问题要及时提出来。
关于按照施工组织制定进行的，发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者催促施工单位加人加班。
（三）对施工单位奖惩分明在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延状况的奖惩制度。
建设过程中甲方工程管理心得体会
建设过程中甲方工程管理心得体会作者：王伟鑫来源：《建筑与文化》2013年第06期【摘要】科学和准确的施工管理有利于保证建筑与装修的质量，还有利于保证工期的进程，本篇文章从甲方的观点出发，讲解了从开始到结束过程中整个工程在施工方面与管理方面的环节，并且总结归纳了影响施工管理的关键地方，并且还总结了要想达到简短工期，提高整个工程的质量，必须从管理方式中加强甲方的管理.【关键词】建筑要求；施工质量；成本控制一、前言随着人类社会的快速发展，科学技术的不断进步，与此同时，人们对建筑的要求也在随之提高，所以建筑行业为了适应人们日益增长的要求也在不断的提高，现代的建筑物与室内通风、家电、水、消防安全、电话、电视、网络等一些相关的专业关系密切。
并且在整个建筑与施工过程中管理同质量与品质起着相关重要的作用，从建筑施工管理的方面看，每个专业的协调与合作，在保证施工过程质量与品质起着非常关键的作用。
甲方在建设的过程中，要从整个组织、技术手段、资金与签订合同等多个方面来考虑对整体项目来进行一个整体的关键的控制，以此来减少整个工程的资金，从而来提高社会的效益与资金的效益。
甲方在整个项目管理过程中的实质是利用整个系统工程的看法、方法和理论，来进行全程的管理并控制所有工程的建设，这样就能够从最大的程度上实现资源的优化配置，甲方工程管理的一个最终重要的组成部分之一就是施工管理，他的地位极为中要，本篇论文就是从甲方在整个施工管理过程中的一些情况进行的描述。
二、整个工程的设计要求1、在建设过程中每个设计的环节都是非常重要的，并且对图纸的设计的质量要求非常严格，尽量的将图纸做到精致、先进，从而在根本上来缩减施工过程中的协调问题，另外每个专业的设计人员还应当将自己设计的图纸严密、高质量和准确无误，图纸的会签是一个非常中要的环节，它影响到每个专业的协调与沟通，因此再设计的过程中应当将图纸的会签重视起来，并且还应当从会签中找到问题，还应当从问题中仔细研究，观察尽量的从问题中找到答案，从而认真的解决问题，这样才能够对以后的建筑起到加快的最用。
建设工程中甲方管理的几个重要关键点
建设工程中甲方管理的几个重要关键点建设工程中甲方管理是非常重要的，它直接影响着工程的进度、质量和安全。
作为甲方，要做好管理工作，确保工程的顺利进行，需要注意以下几个关键点。
第一，合理的工程预算和资金管理。
在建设工程中，工程预算和资金管理是至关重要的。
甲方需要根据工程的特点、规模和预期目标，合理地制定工程预算，确保项目有足够的资金支持，从而保证工程的顺利进行。
甲方还需要做好资金管理的工作，严格按照预算进行资金的使用和监控，避免出现资金不足或者浪费的情况。
第二，合理的施工进度和时间管理。
在建设工程中，施工进度和时间管理是非常重要的。
甲方需要合理安排工程的施工进度和时间节点，确保工程按时完工。
在管理过程中，还需要注意实施施工计划、跟踪施工进度和控制施工周期，及时解决施工中的问题和延期情况，保证工程的按时按质完成。
科学的工程设计和技术支持。
在建设工程中，工程设计和技术支持是决定工程质量的关键因素。
甲方需要选取有实力和声誉的设计院或者科研单位进行工程设计，确保设计合理、科学，具备较高的技术含量和先进的建造工艺。
在施工过程中，甲方需要提供科学的技术支持和专业的工程管理人员，确保工程的质量和安全。
第四，良好的合同管理和合作关系。
在建设工程中，合同是甲方和乙方之间的约定，是保障工程权益的重要手段。
甲方需要制定合理的工程合同，明确双方的权利和义务，确保合同的履行和执行。
甲方还需要与乙方建立良好的合作关系，加强沟通和协调，解决合作过程中的问题和纠纷，确保工程的顺利进行。
第五，有效的安全管理和环保措施。
在建设工程中，安全管理和环保措施是至关重要的。
甲方需要制定健全的安全管理制度和环保措施，确保工程的施工和运营过程中安全和环保有序进行。
甲方需配备专业的安全管理人员，加强安全教育和培训，做好安全检查和监督，预防事故的发生。
还需要加强环保意识，制定有效的环境管理措施，确保工程的可持续发展。
以上便是建设工程中甲方管理的几个重要关键点。
浅谈现场甲方如何做好建筑工程管理工作
４ 、 甲方自身水平的提高 ， 从根 本上提高管理效率 。作为甲方 ， 在做好 投资、 进度 、 质量、 安全等方面管理 的前提下 ， 应主抓 以下 几大方面：
４ ． １ 管 理 人 员 综 合 管 理 水 平 。现 场 甲 方 首 先 应 提 高 自身 的 专 业 知 识 水 平。 同时， 管理 学也是 一门现场 甲方的必修课 ， 要达到文理兼备 ， 不 断提升科 学管 理 的水 平 。
录。 监理方不但需要把涉 及甲方或是施工方的问题提 出， 而且还要将工地上 水、 电、 变更等 问题 以及 甲方、 施工方所提 出的工程施工方面 、 进度 方面 的问 题 ，尤其是涉 及工程造价变动的问题进行讨论研究 ，以期协调 各方及 时解
决。
现 场甲方管理建筑工程 ， 应该管些什么？哪些必须 由甲方管理 ， 哪些 又 可以通过监理 、 甚至施工单位 自身来实现管理 的？细分各方的管理权 限， 甲 方工程 管理才会有的放矢， 工程管理的理想境 界是： 工程质量达 到甚至超 过 期望， 施工 工期控制在约定的时间内， 施工单位 能获得合理的经济效益。这 样 甲方和施工单位不再是对立的双方 ， 而是真正的合作伙伴 。所以， 甲方要 从 以下 几个 方 面 进 行 管 理 ： ２ ． １ 严 把 工程 质 量 关 ， 加强质量管理 ， 控 制 返 工 率 。在 施 工 过 程 中 ， 要 严
科 学 发 展
蒋蓉蓉
科 学 与财 富
浅谈现场 甲方如何做 好建 筑 工程管理 工作
（ 泰州市新 纪元置业有 限公司） 摘 要： 如何 当好现场 甲方角色 ， 顺利 圆满 地完成建筑工程施 工任务 ， 这是现场 甲方一直思索 的一个 问题 ， 本文 结合 自己多年建筑 工程管理经验 ， 从 多方 面详细介绍了现场 甲方怎么才能做好建筑工程管理工作 。 关键词 ： 现 场 甲方 建 筑 工 程 管 理
浅谈甲方项目负责人项目工程的管理
浅谈甲方项目负责人项目工程的管理项目管理是一项关键的工作，特殊是对于甲方项目负责人来说。
在项目工程管理方面，甲方项目负责人需要具备一定的知识和技能，以确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将浅谈甲方项目负责人在项目工程管理中的重要角色和相关的管理要点。
一、甲方项目负责人的角色甲方项目负责人在项目工程管理中扮演着重要的角色，他们负责监督和管理项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
以下是甲方项目负责人的主要角色：1. 项目策划和组织：甲方项目负责人需要与项目团队一起制定项目计划，并组织团队成员的工作。
他们需要确保项目目标和战略与组织的整体目标和战略保持一致。
2. 项目资源管理：甲方项目负责人需要分配和管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力等。
他们需要确保资源的合理利用，以最大程度地提高项目的效率和效益。
3. 项目风险管理：甲方项目负责人需要识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
他们需要与项目团队一起制定风险管理计划，并监督其执行情况。
4. 项目沟通和协调：甲方项目负责人需要与项目团队、合作火伴和利益相关者进行有效的沟通和协调。
他们需要确保项目各方之间的信息流畅，以便及时解决问题和调整项目计划。
5. 项目质量管理：甲方项目负责人需要确保项目交付的质量符合预期。
他们需要与项目团队一起制定质量标准和评估方法，并监督项目的执行情况。
二、项目工程管理的要点在项目工程管理中，甲方项目负责人需要关注以下要点，以确保项目的顺利进行和成功交付：1. 项目目标和计划的制定：甲方项目负责人需要与项目团队一起制定明确的项目目标和计划。
项目目标应该具体、可衡量，并与组织的整体目标相一致。
项目计划应包括项目的时间安排、资源分配和风险管理等内容。
2. 项目团队的建设和管理：甲方项目负责人需要组建一个高效的项目团队，并管理团队成员的工作。
他们应该根据项目的需求和团队成员的能力，合理分配任务和职责，以确保团队的协作和效率。
甲方工程管理思路(五篇)
甲方工程管理思路(五篇)甲方工程管理思路篇一提要：作为甲方，在工程管理方面上主要体现在对现场安全、质量、进度、投资的控制与现场的综合协调以及各种社会关系的处理上面。
这与监理方的现场管理有着相似而又不相同的地方，但如何做好工程管理才是我们关心的重点。
下面我根据个人这些年在工作岗位上的一些总结及现场管理经验浅谈下站在甲方的立场上如何控制好整个工程管理的一些心得体会。
一、工程招标阶段1、选择优秀的勘探、设计、监理、施工单位一个优秀的地勘队伍可以更准确的定位和分析现场的土质情况，为设计提供更合理、更科学的设计依据，根据详细的地勘报告进行设计，在基础设施的承载力计算上不会过于保守，从而提高工程的施工质量，在一定程度上降低工程造价。
优秀的设计团队更能理解甲方的设计意图，先进的设计理念能让建筑更加鲜活、安全、经济、适用、美观。
在安全的基础上，优化结构设计，既节约了成本，又节约了工期。
优质的商品当然可以提高产品的销量。
一个优秀的监理公司能够提供更规范的现场施工管理，提供高素质高水准的现场专业监理工程师，在工程安全、质量、进度、投资及现场综合协调管理上更加切合甲方的想法。
加强与甲方的配合就能杜绝现场偷工减料的现象。
虽然更加严格的企业制度仍无法杜绝工程上的一些腐败现象，但也得到了一定的遏制。
工程队是项目施工的主体。
不言而喻，施工企业的资质水平和现场项目经理的素质直接关系到整个工程的安全、质量、进度和投资成本。
怎么样去选择这些单位，应摆脱从成本考虑的单一因素，综合多方面分析企业的资质、企业的诚信度、企业的技术力量、企业的业绩、员工的资质等，并加以筛选。
但目前建筑施工招投标的操作存在着一定的问题，建筑市场发育尚不够完善。
“围标”、“串标”、“暗箱操作”等违纪违法行为普遍存在，加强必备的防范意识也尤为重要。
2、选择优质的甲供材料及合作商由甲方选择、提供施工材料给施工方是一种很好的杜绝施工单位偷工减料、以次充好的措施。
也更好的保证了工程质量，但由于是甲供材料，施工单位对材料使用上经常会不受控制，所以很容易造成不必要的浪费。
浅谈甲方如何做好工程管理 吴俊
浅谈甲方如何做好工程管理吴俊摘要：在建筑工程开展当中，甲方通常指建设单位，其工作职能除外应当负责办理国家规定的申报、审查、备案和验收手续，还应当对工程建设过程中的合同、信息资料进行管理，并监督与控制建筑工程建设质量、进度、投资等方面内容，随着现代建筑工程事业的不断进步与发展，甲方所开展的工程管理工作，应当更加细致化和全面化，才能提高工程建设效率与质量，并实现工程效益的加强。
关键词：甲方；如何做好；工程管理引言甲方代表为建筑工程为确保工程施工顺利进行所指派的技术人员与建筑单位的联系人员，甲方代表在工程施工期间担负管理职责与监督职责，有较大的管理责任，为此甲方单位在选派甲方代表时应选择具有工程项目专业知识、有较强综合素质的人才。
随着建筑市场的发展，对工程项目提出了更高的要求，对于甲方在工程施工中的管理模式也提出了更多的要求，甲方现有的管理方法已无法适应建筑市场的发展，为此要推动工程管理来促进建筑单位的持续性发展。
1甲方工程管理概述作为经营的主体，甲方在建筑工程开展当中具有主导地位，应当充分发挥以下职能，以确保工程顺利完成施工，增强施工质量：①统筹，甲方在建筑工程开展当中，应当具有统筹能力，以便于对有关工程项目的所有影响因素进行规划协调，具体包括工程管理、办理销售许可、办理政府各项批文，并对于施工各方的关系进行协调，因此甲方在统筹工作开展当中，需要具备大局观和前瞻性，能够对工程进行科学布局以及合理规划，并提前预判工程可能发生的一切问题，做好相应的应急防范工作。
②规范，甲方通过工程管理工作的有效开展，能够确保项目施工期间各方操作的规范性，以及阶段性工程的顺利衔接，进而有效加强工程建设效率。
③细致，甲方所开展的工程管理工作，应当更加精细化，对工程各个细节提高重视程度，因此则需要加强日常管理工作水平。
④计划，建筑工程项目的建设，最终目标在于顺利竣工验收，并交付进行销售，所以甲方工程管理工作需要进行周全的计划，确保工程实际效益的不断提高。
甲方如何做好工程现场管理工作
甲方如何做好工程现场管理工作很多人对“现场甲方〞这个概念比较模糊，不能够充分理解现场甲方的使命和作用，认为建设工程项目的现场甲方只是一个摆设，不必须要做具体工作，那么甲方如何做好工程现场管理工作呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
现场管理中的安全管理安全管理是工程施工中甲方管理的重要环节，甲方安全管理的任务主要在编制工程概算时，将安全生产所必须的费用编入;另外，在招投标过程中，要严格检察施工单位的安全确保措施是否符合国家法律、法规及规范的要求，并充分了解该施工单位近年来是否发生过重大安全事故;甲方应确保所提供的项目所必须的地下管线等项目的实际资料真实准确;在项目实施过程中，严格按照合同工期要求进行，不得无故要求施工单位赶工，特别是不得要求施工单位在不能满足安全生产的条件下赶工;而且甲方还要监督施工单位的安全生产是否国家、地方法律、法规和安全生产的规定，监理单位的监理行为是否违反了国家、地方法律、法规及规范的要求，并定期组织相关人员对施工单位的安全生产行为进行定期检查。
编制好施工组织制定做好工程开工前的准备工作。
甲方工程技术人员要以身作则，按图纸内容，拿出甲方的施T组织制定，将工程线路、进度计划、材料计划及预算报上级领导。
更主要的是做好中标企业开工前的技术工作，要求中标单位在半月内依据图纸及施工规范要求，作出施工组织制定和施工进度计划，及时向甲方人员提交材料计划及预算，以便于甲方控制投资。
对施工单位提交的施工方案，甲方主管工程师要在半个月内认真检察阅读，批准施工方案。
施工期间要依据该方案，严要求、严管理，积极配合施工单位落实施工计划。
施工过程中甲方的管理施工现场管理主要包括质量、进度、投资、安全、材料、资料，签证、文明工地等方面的管理。
质量是现场管理工作的重点，要常常深入现场。
熟悉图纸和工序，对照规范、规程、图集认真检查每一道工序，不放过任何一个细小环节。
投资指某项工程建设花费的全部费用;安全生产是保证经济效益实现的前提，安全出效益，安全出质量。
甲方应如何做好工程项目管理
甲方应如何做好工程项目管理甲方应如何做好工程项目管理作为甲方，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
本文从三大控制出发详细分析了甲方在工程项目中的管理工作。
甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用。
施工质量是施工管理的核心，贯穿于工程的全过程，必须抓住每一个细小的环节，才能确保工程的整体质量成本进度实现预期目标。
加强工程项目的质量管理1、加强工程项目设计过程的管理设计是工程建设的灵魂，是施工的依据，设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础，抓工程建设质是首先要把好设计质量关。
设计过程中甲方应当做好以下的工作：（1）组织设计招投标功作，通过对设计办案的比选，进行优化。
从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。
（2）认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。
力争初步设汁中的项日、内容、概算等做到合理。
（3）初步设计出台，组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行总、平衡，完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。
（4）要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。
2 、加强工程项目施工过程的管理施工企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。
随着改革开放和市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标的制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。
（1）对有关单位的资质审查，包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应商的资质审查。
对工程建设的施工单位，甲方应大胆监督，要求他们精心施工并为其创造必要条件。
（2）对于工程建设的每艺个重要环节，甲方都要负起相应的责任，做好组织与协调工作。
及时组织抓好施1图纸的会审与交底工作，使设计图纸中的问题及早被发现和解决，使施工单位明确工程重点和难点。
浅谈甲方如何做好工程管理
浅谈甲方如何做好工程管理甲方是指委托人，即工程项目的业主。
在工程管理中，甲方担负着监督工程进展、控制工程质量和承担工程风险等重要责任。
下面将从多个方面来探讨甲方如何做好工程管理。
首先，甲方应在项目启动初期明确工程目标和需求。
在工程项目开始之前，甲方应与承包方进行充分的需求沟通，明确项目的目标和具体要求。
这包括工程的质量、进度、成本、安全等方面的要求。
只有明确了项目的目标和需求，才能有针对性地进行工程管理，确保工程项目的顺利进行。
其次，甲方应制定详细的工程管理计划。
工程管理计划是甲方管理工程项目的重要依据，包括项目组织结构、管理责任、工程进度安排、质量控制措施、安全管理规定等内容。
甲方应根据实际情况，制定详细的管理计划，并及时与承包方进行沟通和协商，确保各方对于工程管理的基本要求达成一致。
第三，甲方应建立有效的沟通机制。
工程项目中，甲方与承包方、设计方、监理方等多方面的沟通与协作是必不可少的。
甲方应建立起与各方有效沟通的机制，确保信息的畅通传递。
例如，可以定期召开工程进展会议，及时交流工程进度和质量情况；建立工程项目管理平台，便于各方随时查看工程进展情况等。
第四，甲方应加强工程质量控制。
工程质量是工程管理中最为重要的方面之一、甲方应对工程质量进行全面的控制，确保工程符合设计要求和规范要求。
可以采取多种措施，如定期检查和抽查工程质量，委托第三方进行检测等。
同时，甲方还应与承包方建立合理的奖惩机制，对工程质量进行有效的激励和约束，促使承包方提高工程质量。
第五，甲方应关注工程安全与环保。
工程项目的安全与环保是甲方不能忽视的重要方面。
甲方应要求承包方严格遵守相关安全和环保规定，确保工程施工过程中不发生事故和环境污染。
甲方可以委托专业机构进行安全与环保的监督检查，确保施工期间的安全和环境保护工作符合要求。
此外，甲方还应注重工程变更和索赔管理。
工程项目中，可能会出现设计变更、工程进度变更、承包方索赔等情况，这需要甲方具备一定的变更管理和索赔管理的能力。
如何做好甲方工程施工管理
如何做好甲方工程施工管理甲方工程施工管理是指建设项目中由业主或委托代理机构负责对施工进行监督和管理的工作。
一个好的甲方工程施工管理需要具备以下几个方面的能力和素质。
首先，甲方工程施工管理需要具备良好的计划能力。
在开始施工前，甲方需要制定详细的工程施工计划，明确工程目标、工期、施工方法和标准等重要内容，合理安排施工进度，确保施工的顺利进行。
此外，甲方还需要制定合理的工程投资计划，在有限的预算内充分利用资源，提高施工的效率和质量。
其次，甲方工程施工管理需要具备丰富的实际操作经验。
甲方需要对建筑、机电、水利等不同类型的工程具有一定的了解和经验，能够正确理解设计图纸，对施工过程中出现的问题给出合理的解决方案。
此外，甲方还需要与施工方、监理方和设计方等多个相关方进行有效的沟通和协调，及时解决各种问题和纠纷。
再次，甲方工程施工管理需要具备良好的组织能力。
甲方需要统筹施工参与人员的配备和安排，确保施工中各个环节的顺利进行。
甲方还需要准确把握项目的进展情况，及时调整施工方案，避免延误工期和增加成本。
此外，甲方还需要对施工现场的安全进行严格管理，确保工人的安全和施工质量。
最后，甲方工程施工管理需要具备良好的团队合作精神。
甲方需要与施工方、监理方、设计方等多个参与方进行协作，共同推动工程的顺利进行。
甲方需要树立正确的工程观念，注重施工质量和安全，争取与各个参与方形成良好的合作氛围，共同完成项目目标。
综上所述，甲方工程施工管理是一项综合能力较强的工作，需要具备良好的计划能力、实际操作经验、组织能力和团队合作精神。
只有具备这些素质，甲方才能做好工程施工管理工作，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
甲方项目经理如何做好工程管理
浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理以下儿点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，个人觉得在作为房地产公项目经理在工程管理中需要重视之处：1、制定监理责任目标并落实执行这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核,一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这样会增加甲方项目部的工作难度。
另外方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的立性。
2、进度控制设计变更和签证太多是原來我在原公司项目工期延误的关键因素之-，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保证工程的工期。
同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、向总公司发函、罚款、撤换项目经理直至停止施工等：当然有罚就有奖在合同中也可设提前工期的奖励。
在施工过程中及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令，保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。
3、投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更：加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。
4、质贵管理建筑房屋工程质量是企业形象的体现,项目部成员一定要树立精品意识,主体工程涉及安全重要性不必多谈，装饰装修工程一定要艰持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面枳施工.。
特別是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。
5、安金管理甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。
甲方如何做好工程管理
甲方如何做好工程管理摘要：在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的一个环节，对工程的社会效益和经济效益有比较大的影响。
甲方在对工程管理时，主要是通过组织、经济、技术、合同等来降低施工成本，提升工程的社会效益和经济效益，保证工程进度，提高工程的施工质量，实现工程的最优化配置。
关键词：建设工程；甲方；工程管理1甲方施工管理1.1甲方在整个工程中的地位在每一个建筑工程中，甲方是工程要求和合同拟定的提出者。
在合同方案的施工方法、内容等也由甲方主导，此外，甲方还是合同内双方称呼的一个名称，需要注意的是，甲方与合同另一方在合作中是处于平等的地位。
在通常情况下，甲方是整个工程的投资方，也是决定整个工程走向的施工主体。
因此，甲方在整个施工过程中的地位是不容忽视的。
1.2甲方在施工过程中的管理方法在一般情况下，由于不同工程的施工特性不同，所以在施工之前就需要甲方对工程的施工方案进行具体的研究和分析，还要对类似工程出现的问题进行总结归纳，对施工方法进行不断创新，从而避免在本次施工过程中出现类似问题，采用先进的技术进行施工可以有效提高工程的施工质量和效率。
但是，从我国建筑工程施工的实际情况来看，在施工的过程中还存在着许多问题，比如施工技术落后或掌握不熟练、设计方案不能满足工程要求、施工监管部门的工作不到位、施工材料的质量不达标、没有完整的规则制度等问题。
出现这些问题的原因有一部分是因为施工单位为了节约施工成本，追求利益的最大化，所以忽视工程质量的和管理的重要性，从而对工程造成了巨大的不利影响，导致工程的质量不能满足设计要求。
针对以上问题，可以凸显出甲方在施工过程中的有效管理是非常重要的。
2甲方做好工程管理的有效措施2.1安全管理在工程施工当中安全管理是甲方管理一个很重要的环节。
甲方的安全管理任务主要是在进行编制工程概算的时候，会将安全生产中所需要的费用编到其中。
在招标的过程当中，还要严格的审查施工的单位安全保证的措施是否和国家法律，规范以及法规相符合，并且还要充分的了解施工单位在近几年时间内是否出现过重大的安全事故。
甲方如何做好工程管理
工程项目管理是一门学问，尤其是甲方的工程项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
下面就我本身接触的情况对甲方的管理进行阐述：篇一做甲方，体会不多，主要是以下这三个大方面：一、行使好你的建议权1、作为工程部的人员，不管是经理也好还是现场人员也好，千万不要去误导自己的老板，而是负责任地告诉他某事情按国家规定的做法、常规做法、目前我们这种情况下的处理办法，让他根据你提供的信息对事情的处理作出判断。
千万不要立功心切，用不准确的片面的无依据的信息对老板造成误导，如果因此让他作出错误的决策，后果会很严重。
2、如果是工程部经理，要带领工程预算人员做好成本估算和核算（有些房开公司是独立的成本合约部），并根据工程进度计划表为老板提供资金安排计划。
配合好合约部选择参建各方和制订相关合同。
这点很重要，不要因为资金安排不周造成拖欠进度款的事情，这也是很重要的事情。
3、配合好策划部，对实现某种建设效果的施工可行性提供正确的建议。
二、行使好你的决定权1、设计文件。
这份东西直接决定了项目建设的投资额。
其中工程部人员及经理最常遇到的就是设计文件变更，必须把握，动辄增加成本。
按道理说，这个应该是甲方设计专业人员的事情，我们公司是由我们硬上的（至于原因你懂得），这么做的好处就是：我在不断的进步。
2、根据自己的经验，对现场非技术性问题进行敲定。
对技术性问题懂得去召集项目建设各方中的技术单位参与解决，根据公司项目开发中确定的原则对争议问题进行拍板。
对这一条，不需要很精深的专业知识，但要学会一样技巧，要有较强的理解能力和较强的总结能力和把相关单位的观点进行汇总处理的能力，实际上就是把各方的观点总结一下，选择其中有利的观点。
或者是引导参与会议的各方，将分歧最大限度缩小。
需要有处理事务的艺术和足够的胸襟。
3、带领工程部人员编排项目开发计划，确定各阶段的里程碑计划，交由施工单位依此编制详细的施工进度计划。
甲方工程师如何进行现场管理
甲方工程师如何进行现场管理作为甲方，就是希望通过对投资项目的全过程有效控制，从组织、技术、施工、经济、合同等方面，减低成本，提升投资效益和社会效益。
那么甲方工程师如何进行现场管理呢?现在，我就整理出项目管理的相关信息。
1、做好联系和协调工作在建筑施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分发挥桥梁作用，强化各方之间的联系和信息沟通。
包括建设单位、施工单位、监理单位间的内部联系，还有制定单位、勘察单位、质检单位、以及材料供应等单位之间的外部联系。
建筑工程项目一般规模较大，容易出现施工现场混乱的局面，甲方代表就要保持公平公正的原则，做好互相间的协调工作。
具体来说就是要建立健全协商制度，并定期举行协调会议，针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。
同时，协商手段要浮现出多样化，关于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。
2、注重计划和目标控制项目计划非常关键。
对项目计划的管理，不仅能要落实项目计划的管理部门，组建好计划的管理部门，还必须对项目计划实施动态管理，使计划随着项目实际状况的变化进行调整。
在建筑工程施工中，不管是前期准备阶段、中期施工阶段、还是后期完工阶段都要有具体的目标计划来辅助工程的实施，因此为了建筑工程的顺利开工和完工，甲方代表必须要了解整个建筑工程项目的计划目标，在建筑施工现场管理中做好目标控制工作。
3、熟悉项目，强调安全控制甲方代表必须了解和熟悉项目管理的环境，才干更好的协调问题，化解矛盾，使项目顺利实施。
具体要熟悉项目所在的地理位置、影响项目管理的因素，还要熟悉项目主要利害关系者及其要求和期望。
目前，我国建筑行业的生产安全事故多发且有上升趋势，必须引起高度重视。
要建立安全管理机构、制定安全管理制度并严格安全制度的落实。
甲方代表一定要催促安全管理部门将各种安全管理的规章制度落到实处。
还应当依据项目的特点和范围，对易发生重大事故的部位、环节中采用控制措施的落实状况进行监控。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈甲方如何做好建设工程管理在建设工程中，甲方管理的范围很广泛，涉及的内容很多，要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质。
甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用。
本人结合自己多年建设工程管理的经验，从几个方面入手就甲方如何才能做好建设工程管理进行论述。
标签：建设工程；投资；管理；质量；设计；合同；监督；进度；措施在建设工程项目中，甲方管理的范围很广泛，涉及的内容很多，要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质。
甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用。
如何圆满完成建设工程任务，是甲方管理人员需认真思索的问题，从工程设计到工程施工、竣工验收、工程结算、项目后评价等一系列工作，都离不开甲方的管理。
要达到预期的管理目标，笔者认为甲方管理必须抓好以下四个方面的管理，即加强工程项目的质量管理、加强工程项目的工期管理、加强工程项目投资控制管理、加强工程项目安全管理。
1、加强工程项目的质量管理工程质量是工程管理中的核心，贯穿于工程的全过程，必须抓住每一个细小的环节，才能确保工程的整体质量实现预期目标。
1.1加强工程项目设计过程的管理：设计是工程建设的灵魂，是施工的依据，设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础，抓工程建设质量首先要把好设计质量关。
设计过程中甲方应当做好以下的工作：（1）组织设计招投标工作，通过对设计方案的比选，进行优化。
从设计源头上保证既实现造价的合理，又保证设计质量的高标准。
（2）认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。
力争初步设计中的项目、内容、概算等做到合理。
（3）初步设计出台后，组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，优化设计方案，在保证设计质量的前提下，必须杜绝设计人员重技术轻经济，随意提高安全系数，造成一定的浪费。
所以甲方要充分发挥和利用自己的技术优势，认真审核设计，及时发现问题，以免初步审计批复后，存在的技术经济问题难以解决。
（4）要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。
及时组织抓好施工图纸的会审与技术交底，使设计图纸中的问题及早被发现和解决，使施工单位明确工程重点和难点。
1.2 加强工程项目施工过程的管理：施工质量是施工管理的核心。
甲方必须加强施工现场的管理，工程现场甲方是一个特殊的重要的岗位，工程参建单位都是通过现场甲方这个桥梁进行沟通、交流的，各个参建单位之间的相互配合在很大程度上都是由现场甲方负责协调解决的，根据多年的现场管理，我认为现场甲方必须抓好以下三个方面的管理，即施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调以及甲方的整体管理。
（1）注意施工阶段的过程控制和管理：现场甲方必须细分甲方、施工方、监理方的管理权限，有的放矢进行管理。
要抓住工程的关键部位、薄弱环节和重点工序现场监控，凡地基处理、隐患工程、主体结构、防水施工等都要抓住不放。
对原材料成品、半成品、预制品进行抽检，通过质量检查发现存在的主要质量问题，采取相应的整改措施使工程质量满足要求。
现场甲方严把工程质量关，加强质量管理，控制返工率。
严把质量关充分认识到“细节决定成败”的含义，质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。
首先要管理好施工質量，首要的任务是按图施工。
现场甲方应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。
若发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。
但需注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉，实际工作中，有时监理在场，还不断出现质量问题，如这种情况出现多次，甲方就更应加强工程现场管理，且不可轻易相信他人。
检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。
建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款；情节严重的，责令停业整顿；造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
其次是加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。
建设单位在接到施工单位提交的已进行自检后的部位验收申请后，组织相关单位（包括质量监督部门）进行验收。
若验收合格，现场甲方要在验收记录上签字后方可继续施工，倘若现场甲方查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。
隐蔽工程未经验收，现场甲方有权对已经隐蔽的工程进行检验，施工方应按要求进行剥露，并配合检查。
检查不合格的，现场甲方不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆除返工。
（2）监理单位的技术协调①明确监理权力。
甲方书面授权给监理单位进行监理，监理在委托的范围内，有工程使用材料和施工质量的检验权、工程施工进度的检查监督权、结算工程款的复核确认权和否决权等。
这就明确了在建设工程中，监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表。
②监督监理方是否真正履行其职责，这就要求现场甲方要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。
比如监理查验质量工作后，对所批准使用的建筑材料、设备、构件是否真正合格，现场甲方要实测一下，发现问题，现场甲方要责令监理方监督施工方更换建筑材料、设备、构件。
③重视监理例会监理例会由项目监理机构定期召开，由建设、施工（设计）等单位代表出席，讨论、商榷关于质量、进度、安全、造价的控制及其他问题，由监理负责记录。
监理方不但需要把涉及甲方或是施工方的问题提出，而且还要将工地上水、电、变更等问题以及甲方、施工方所提出的工程施工方面、进度方面的问题，尤其是涉及工程造价变动的问题进行讨论研究，以期协调各方及时解决。
（3）甲方的整体管理来至自身水平的提高，从根本上提高管理效率。
作为甲方，在做好投资、进度、质量、安全等方面管理的前提下，应主抓以下几大方面：①管理人员综合管理水平。
现场甲方首先应提高自身的专业知识水平。
同时，管理学也是一门现场甲方的必修课，要达到文理兼备，不断提升科学管理的水平。
②在合同管理上下功夫。
合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
项目合同管理应从合同谈判开始至保修日期结束止。
加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，这对今后的工程施工进展是否顺利、甲方是否能主动掌控施工单位是至关重要的。
一切管理、控制均按合同约定来监督。
③加强内外协调。
各参建单位就像水，而甲方就犹如盛水的碗。
要端平这碗水，确非易事，关键看自身管理人员的水平，要集思广益，挖掘潜在的资源。
甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心，使信息迅速畅达、准确无误地在各部门间流动、转化、落实。
所以在工程施工过程中，处理好以下几种关系，是做好现场甲方工作的重要前提。
第一、现场甲方与施工单位的关系。
除了管理与被管理的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为管、帮、促的关系。
现场甲方除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。
第二、现场甲方与设计单位的关系。
现场甲方必须尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须及时提出修改与补充意见，使设计更完善，但必须征得設计单位的同意，做出书面更改通知，施工单位方可执行施工，这为工程竣工结算也留下了必要的依据。
第三、现场甲方与质量监督部门的关系。
现场甲方在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇到与施工单位有争议不能解决时，应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。
对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持，以促进工程施工的顺利进行。
④发扬良好的爱岗敬业精神，增强工作责任感，努力提高甲方管理人员的素质。
在各项工作中，人的因素是第一位的，任何好的制度和措施都要靠人来执行和完成。
特别是在建设工程施工管理中，“人防”的作用更加突出。
现场甲方必须具备高尚的思想品质、高度的敬业精神和责任感、良好的精神状态和职业道德、一丝不苟的工作态度，才能保证管理措施和管理制度得以落实。
2、加强工程项目的工期管理确保工程按期完成。
在施工进度方面，现场甲方要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，是否按施工组织设计进行，发现问题要及时提出来。
对于按照施工组织设计进行的，发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者督促施工单位加人加班。
加快项目的建设进度，是在保证工程质量、及时拨付工程款前提下的。
通过缩短工期，可使项目尽早地投入使用，提高项目全寿命周期经济效益。
对于进度滞后不前的，可要求施工单位加强施工管理，合理精确安排各工序的搭接、适当增加劳动力和工作时间的方式来弥补工期损失。
而进度滞后较大，已不能采取合理的组织技术或经济措施来解决时，应重新调整编制进度计划，确定新的进度目标，按照新的进度计划进行控制。
为保证工程能预期完成，在工程招标及合同签订时，需明确除不可抗力的情况外，若出现工程不能如期完成的情况需要设定明确的处罚条款，以避免损失。
有条件的建设单位，对施工单位奖惩应分明，这样甲方就能充分调动施工方的积极性，在使施工单位获得合理的经济效益的基础上感到“干好干坏不一样”，同时也达到了工程管理的理想境界。
3、加强工程项目投资控制管理工程项目的成本管理，是工程项目实施过程中对所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划控制、核算、考核分析等一系列的科学管理工作。
其主要内容如下：3.1作为建设单位应该从工程项目立项开始就要进行严格控制投资，建设项目控制成本的关键及重点在设计阶段，尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5%～2.0%，但对工程造价的影响力可达75%以上，由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的，设计质量的优劣直接影响建设费用的多少级建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力的投入量。
在初步设计阶段重点解决“设计优化、造价合理、施工可行”的问题，工程设计和工程造价本来应该是统一整体的相互配合、相互促进的两项工作，在实际工作中，必须杜绝设计部门及审批部门只管设计质量，不管工程造价的高低，要改变这种不良局面，在设计阶段实行以“价”定“量”的设计方法，在项目的投资范围内，按照“安全、经济、适用、节俭”的原则进行工程设计。
要优化设计方案，其目的就是论证拟采用的设计方案技术上是否可行、功能上能是满足需要、经济上是是合理、使用上是是安全可靠。
已经确定了的设计施工图纸，任何单位和个人都不能随意进行工程设计变更，确需变更的内容，按建设单位的项目管理办法进行实际变更审查，未建立审查制度的单位，必须建立该项制度，以便更好的控制工程造价。