创业基础的案例分析无能为力的业余厂长
管理学案例——王厂长的问题
王厂长的问题奔腾机械厂是一家拥有职工100多人,年产值约500万元的中小型乡镇企业.厂长王明虽然年过半百，但办事仍风风火火。
王厂长每天都要处理厂里大大小小的事情几十件，从厂里的高层决策、人事安排，到职工的生活起居,可以说事无巨细，无所不包。
人们每天都能看到王厂长快步行走于在厂内厂外。
正因为这样，王厂长在厂里的威信很高,大家有事都找他，他也是有求必应。
不过，王厂长的生活也确实过得很累,有人劝他少管一些职工的鸡毛蒜皮的事，可他总是不听。
为了把这个厂办好，提高厂里的生产经营效益，改善职工的生活，王厂长一心扑在事业上.每天都从早晨忙到很晚，根本没有节假日,妻子患病他没时间照顾，孩子的家长会他也没时间出席,他把全部的时间和心血都花在了厂里.正因为王厂长这种勤勤恳恳、兢兢业业的奉献精神,他多次被市委市政府评为市先进工作者，市晚报还专门对他的事迹进行过专门的报道。
在厂里，王厂长事必躬亲，大事小事都要过问，能亲自办的事决不交给他人办；可办可不办的事也一定是自己去办；交给下属的一些工作，总担心下面办不好，常要插手过问,有时弄得下面的领导不知如何是好，心里憋气。
但大家都了解王厂长的性格，并为他的好意所感动，不便直说.有一次，厂里小王夫妇闹别扭，闹到了王厂长那里，当时王厂长正忙着开会,让工会领导去处理一下,工会主席在了解情况后,做双方的思想工作，事情很快就解决了.可王厂长开完会后又跑来重新了解情况,结果本来平息了的风波又闹起来了.类似于这样的例子在厂里时有发生。
虽然王厂长的事业心令人钦佩，可王厂长的苦劳并没有得到上天的赏赐。
随着经济环境的变化，厂里的生产经营状况每况愈下，成本费用急剧上升，效益不断下滑，急得王厂长常常难以入眠。
不久，王厂长决定在全厂推行成本管理,厉行节约，他自己以身作则，率先垂范。
但职工并不认真执行，浪费的照样浪费,考核成了一种毫无实际意义的表面形式。
王厂长常感叹职工没有长远眼光，却总也拿不出有力的监管措施,就这样，厂里的日子一天天难过起来。
创业基础案例分析或创业实践活动期末作业
《创业基础与案例分析》案例分析 姓名:崔梦琪学号: 20135477班级: 13财政4班 学财公院案例一：“驴妈妈”把自助游的流量导向景点1•你认为洪清华的创业成功取决于哪些因素？答：我认为洪清华成功的因素主要可以从以下五个方面阐述（一）定位又准又远。
他在创办驴妈妈时的定位就是要创立中国最好的自助游服务商，不只是单纯想将“驴妈妈”打造成电子商务公司而是决定要做一家服务型公司。
（二）竞争小。
他采取了差异化的战略，没有参加同质化的竞争。
在他之前，中国没有规模化的自助游服务商，洪清华坚持通过电子商务平台向全国各地的自助游旅客卖门票，这也成为“驴妈妈”跟途牛、悠哉等众多旅游类网站最大的区别。
当时在线旅游市场的主要商业模式有“机票加酒店”的商务旅行模式如“携程旅行网”，或者是垂直类搜索引擎如“去哪儿”，而洪清华的商业模式是首先通过网站把游客送到景区，提取佣金，输送完游客后，再通过旅游营销和规划产生二次价值。
（三）准确地把握了中国旅游的发展趋势以及游客的想法。
2005年他就看到游客对旅行社的的意见大，判断“未来一定是自驾游、自助游的游客激活景点的周边消费。
”2008年，随着电子商务慢慢热起来，他感觉到整个旅游市场的趋势就是休闲度假、自助游日渐增多，游客的需求越来越个性化“散客潮”时代即将来临，觉得更多的人会崇尚个性化、特色化的旅游服务。
（四）经验多。
驴妈妈是他的第三次创业，前两次创业达沃斯巅峰旅游景观设计中心和奇创旅游规划设计机构，都和旅游业有关，是给景区做规划设计、咨询、营销，以及运营管理。
因此他对于景区这块儿比较了解，也积累了很多资源。
（五）团队共同合作。
创业能够成功，领导者肯定是有很大的影响在里面，但团队合作也很重要，在之前的创业的过程中，他建立、培养和积累了人才团队，这对于一个创业型公司来说也是非常关键的，洪清华的成功也要依赖于自己的公司员工精诚合作。
2. 洪清华的创业属于什么类型的创业？答：他的创业属于创新型创业，革命型创业，网络型创业拉动型创业，机会型创业，成功型创业，3. 洪清华的哪些精神值得你学习？答：A.他有对于市场的敏锐感，判断准确。
企业管理案例分析及答案
企业管理案例分析1、贾厂长该怎么办？贾炳灿原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方,使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了.这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来当厂长的。
局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望.贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。
但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。
他终于选中了一条.原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。
他觉得这规定貌似公平，其实不然。
因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。
厂里400来人,近半数是女工,孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。
本厂未建家属宿合，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在甫东,要摆渡上班。
碰上塞车、停渡,尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。
他们想迁来工厂附近，无处可迁;要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。
所有些，使迟到不能责怪工人自己。
贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革.有的干部提醒他,莫轻举妄动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾;又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣l0元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元.我厂才扣l元算个啥?但贾厂长斟酌再三,这条一定得改,因为l元钱虽少,工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极性.于是在3月末召开的全厂职工会上,他正式宣布，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。
这项政策的确引起了全厂的轰动, 职工们报以热烈的掌声。
不过贾厂长又补充道：“迟到不知奖金，是因为常有客观原因.但早退则不可原谅，因为责在自己，理应重罚；所以凡末到点而提前洗手、洗澡、吃饭者，要扣半年奖金”这有时等于几个月的工资啊。
贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理,但工人们却反应冷淡。
创业法律基础案件分析(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，创业浪潮席卷全国。
在这个过程中，法律作为维护市场秩序、保障创业者权益的重要工具，发挥着至关重要的作用。
本文将通过对一起典型的创业法律基础案件进行分析，探讨创业者在法律层面应具备的基本知识和应对策略。
一、案件背景某市甲公司成立于2018年，主要从事电子商务业务。
公司成立初期，由乙、丙、丁三人共同出资，乙担任法定代表人，丙担任总经理，丁担任财务总监。
由于市场环境的变化，甲公司在运营过程中出现了资金链断裂的问题，导致公司无法正常运营。
此时，乙、丙、丁三人对于公司未来的发展方向产生了分歧，最终导致公司解散。
在解散过程中，乙、丙、丁三人对于公司财产的分配产生了争议。
乙认为，自己作为法定代表人，对公司债务承担无限责任，应优先偿还债务；而丙、丁则认为，乙在公司经营过程中存在重大过错，应对公司债务承担主要责任。
双方争执不下，最终诉至法院。
二、案件分析1. 公司性质及责任本案中，甲公司属于有限责任公司。
根据《中华人民共和国公司法》第三条的规定，有限责任公司以其全部资产对公司债务承担有限责任。
因此，乙作为法定代表人，对公司债务承担有限责任，而非无限责任。
2. 股东责任根据《中华人民共和国公司法》第三十二条的规定，股东对公司债务承担有限责任，但股东之间因公司设立、运营、解散等事宜产生的纠纷，应按照股东协议或公司章程的规定处理。
本案中，乙、丙、丁三人在公司设立时签订的股东协议中，应明确约定各股东的权利义务和责任承担。
由于股东协议中未明确约定，导致三人对于公司债务的承担产生了争议。
3. 法定代表人责任根据《中华人民共和国公司法》第三十八条的规定，法定代表人对公司债务承担连带责任。
但本案中，乙作为法定代表人，其责任承担应以其在公司设立、运营、解散等事宜中的过错程度为依据。
若乙在经营过程中存在重大过错，则应对公司债务承担主要责任；反之，则承担有限责任。
4. 公司解散及财产分配根据《中华人民共和国公司法》第一百八十二条的规定，公司解散时，应按照法定程序进行清算。
《大学生创业基础》章节作业中的案例
第四章【案例学习4-26】兰迪·怀斯的鸡用隐形眼镜兰迪·怀斯从小就有一个梦想：要制作一种鸡用的隐形眼镜，以此来提高鸡蛋的质量，提高养鸡场的经济效益。
这个念头形成于19世纪60年代，那时他的父亲曾经是一位养鸡场的场主。
他发现，鸡在一起养殖时，经常有自相残杀的事件发生。
为了减少鸡们自相残杀，他幻想可以生产一种红色的专门给鸡佩戴的隐形眼镜，可以使鸡的视力受影响，从而减少这种影响鸡场效益的行为。
19世纪70年代初，兰迪·怀斯在哈佛商学院深造期间，曾写过一篇颇受欢迎的案例分析。
他讲述了父亲事业失败的经历，并且设想了一家新的公司，他不仅研究了鸡蛋生产业的经营状况，还考察了新兴鸡用眼镜的可行性。
当他从商学院毕业以后，兰迪·怀斯就希望自己可以建立这个公司，但是没有投资者给他投资。
他认为：“投资者并不关心鸡蛋的生产情况。
”15年后，当他在银行有一定存款之后，又一次充满热情地开始自己得事业。
兰迪·怀斯认为塑模技术已经大大提高，而且鸡农们对于新鲜事物的抵触也比以前有所减少了，他说：“现在最大的危险可能是过于自信，我们一定可以让人们接受我们的产品。
”当然，只有产品卖出去以后，人们才可以确信这一点。
而事实是，鸡农们考虑：谁来给鸡佩戴这个隐形眼镜呢？这个产品并没有叫怀斯的公司门庭若市，鸡农们认为这个故事太动听，以至于叫人难以置信。
因为，如果是一个70万只鸡的鸡场，光给鸡佩戴眼镜这一项工作，就要花费多少时间和人工？佩戴好之后怎么保证鸡们不乱动，而眼镜的位置准确无误呢？问题：（1）你认为兰迪?怀斯“鸡用隐形眼镜”项目会成功吗？为什么？（2）一个企业要想使自己的经济效益好，就必须生产出受消费者欢迎的产品。
这句话你是怎么理解的？（3）说说你对下边这段话的理解：“不是你来决定要生产什么，而是由消费者的需求，也就是市场来决定你来生产什么，只有这样，你的企业才可以成功。
”试想，这种隐形眼镜产品要如何改进才可以被客户接受？（4）如何修改鸡用眼镜的设计方案，才可以使该项目运作成功？试列出改进的三个创新方案。
创业案例分析张瑞敏
创业案例分析张瑞敏创业是一项全新且具有挑战性的事业，它要求创业者具备领导才能、创新思维和良好的执行能力。
在中国，有许多优秀的创业者，他们通过自己的努力和智慧，成功开创了一片天地。
张瑞敏就是其中一位杰出的创业案例。
张瑞敏，生于1970年，毕业于清华大学计算机系。
他曾在一家知名科技公司担任高级技术经理一职多年。
然而，在35岁时，他决定辞去原本稳定的工作，创办了自己的互联网企业。
一、创业初期：从0到1张瑞敏在创业初期面临了许多困难和挑战。
作为一个新手，他没有丰富的创业经验和资源，同时面临着激烈的市场竞争。
然而，张瑞敏并没有被这些困难击倒，他运用自己的技术优势，研发了一款颠覆性的移动应用软件。
这款软件充分满足了用户对于信息获取和社交娱乐的需求，并且在用户体验和功能设计方面具有独特的优势。
通过强大的技术支持和用户口碑的传播，这款软件在短时间内迅速获得了用户的认可和市场份额的增长，为张瑞敏的创业之路打下稳固的基础。
二、快速扩张与融资：从1到N在创业初期的成功之后，张瑞敏迅速意识到需要更多的资金和资源支持，以实现更大规模的发展。
他积极寻找融资渠道，并且通过精准的市场定位和独特的商业模式，成功吸引了一家知名投资机构的关注。
通过融资，张瑞敏的公司迅速扩张，不断拓展产品线和市场份额。
他将公司的发展重点放在不断优化产品和服务体验上，并积极寻求合作伙伴和战略合作，以提升公司的市场竞争力和影响力。
三、创新与突破：领跑行业随着公司的发展，张瑞敏始终保持对市场的敏锐洞察力和不断创新的精神。
他始终坚持用户至上的原则，不断推出针对用户需求的新产品和服务。
在移动互联网时代的浪潮中，张瑞敏的公司智能适应市场的变革，不断跟进最新科技的发展，同时积极主导行业的发展方向。
通过技术创新和战略合作，他的公司成为行业的领军者，引领并推动行业的发展。
结语：张瑞敏的创业案例告诉我们，创业并不是一帆风顺的，它需要我们付出艰辛的努力和不断的学习。
在创业过程中，我们需要具备创新的思维、执行力和应对挑战的勇气，同时要时刻关注市场的变化和用户的需求。
创业基础案例分析
创业基础案例分析如今，创业成为越来越多人的选择。
创业者需要具备不同的品质和技能，以及对市场的敏锐洞察力。
本文将分析一位创业者的基础案例，通过分析这位创业者的背景、愿景和策略，来探讨创业的基础要素。
这位创业者名叫张明，他在大学期间就对自己的创业想法进行了深入研究，并在毕业后立即着手实施。
他的背景包括在百货公司工作多年的销售经验，他对市场趋势、消费者需求和竞争状况有着深入的了解。
张明的愿景是创建一家在线家居用品零售公司。
他认为，随着人们对家居用品的需求不断增加，网上购物的便利性和广泛选择将成为未来的主要趋势。
他希望通过提供高质量的产品、良好的客户服务和快速的物流，来建立一个受人尊敬和信赖的品牌。
为了实现他的愿景，张明制定了一套详细的策略。
首先，他聘请了一支专业团队来处理产品的采购、质量控制和供应链管理。
他认为，只有提供高质量的产品，才能赢得客户的信任和忠诚。
其次，他与国内外的供应商建立了紧密的合作关系，以确保能够提供多样化和时尚的产品。
最后，他重视客户服务，设立了一个24小时在线客服团队，以处理客户的问题和投诉。
通过实施这些策略，张明的公司取得了成功。
他的产品质量得到了消费者的高度评价，销量稳步增长。
他的客户群体不断壮大，并且大部分客户忠诚度很高。
他通过不断改善和创新，不断扩大产品线，以满足更多不同消费者的需求。
通过分析张明的案例，我们发现创业的基础要素。
首先，创业者需要有一定的行业知识和背景，以了解市场和竞争环境。
其次，创业者需要有清晰的愿景和目标，以指导自己的行动。
最后，创业者需要制定合理的策略，并具备执行能力，以确保实现自己的目标。
创业是一项复杂而艰巨的任务，但通过深入的分析和明确的策略，创业者可以取得成功。
张明的案例证明了这一点，他的努力和聪明才智帮助他建立了一家成功的公司。
案例051王厂长决策答案
事例 3 王厂长的决议王厂长是佳迪饮料厂的厂长，回首8 年的创业历程真堪称是艰苦创业、勇于探究的过程。
全厂上下同心协力，同舟共济，共献计策为饮料厂的发展立下了不行磨灭的丰功伟绩。
但最令全厂上下佩服的还数 4 年前王厂长决定购置二手设施( 外国裁减生产设施) 的举措。
饮料厂也所以挤入国内同行业强手之林，令同类公司刮目相看。
今日王厂长又通知各部门主管及负责人夜晚8 点在厂部会议室开会。
部门领导们都清楚地记得 4 年前在同一时间、同一地址召开会议王厂长作出了购置入口二手设施这一重点性的决定。
在他们看来，又有一项新措施马上出台。
夜晚 8 点会议准时召开，王厂长隆重地讲道：“我有一个新的想法，我将大家招集到这里是想听听大家的建议或见解。
我们厂比起 4 年前已经发展了好多，但是，比起外国同类行业的生产技术、生产设施来，还差得很远。
我想，我们不可以知足于现状，我们应当力求世界一流水平。
自然，我们的技术、我们的人员等诸多条件还差得很远，但是我想为了达到这一目标，我们一定从硬件条件下手 ?? 即引进世界一流的先进设施，这样一来，就会带动我们的人员、带动我们的技术等等一同行进。
我想这也并不是不行能， 4 年前我们不就是这样做的吗 ?此刻厂的规模扩大了，厂内外事务也相应地增加了，大家都是各部门的领导及主要负责人，我想听听大家的建议，而后再做决定。
”会场一片肃穆，大家都清楚记得， 4 年前王厂长宣告他引进二手设施的决准时，有近 70%成员反对，即便以后王厂长谈了他近三个月对市场、政策、全厂技术人员、工厂资本等等厂内外环境的一系列检查研究结果后，仍有多半以上人持反对建议，10%的人持保留态度。
因为当时好多厂家引进设施后，因为不配套和技术难以达到等要素，均使高价引进设施成了一堆闲置的废铁。
但是王厂长在这类状况下仍采纳了引进二手设施的做法。
事实表示这一措施使佳迪饮料厂挣脱了公司因为当时设施落伍、资本欠缺所堕入的窘境。
二手设施那市价钱已经很低，但在我国还没有被裁减。
创业管理中的创业成功与失败案例分析
创业管理中的创业成功与失败案例分析在创业的道路上，成功和失败并存。
创业成功的案例激励着无数创业者，而创业失败的案例也给予了宝贵的教训。
本文将分析几个创业成功和失败的案例，探讨背后的原因和启示。
一、创业成功案例分析1. 苹果公司苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯是一个传奇人物。
他在创业初期面临许多挑战，但凭借他的创新思维和对产品的追求，苹果公司逐渐崭露头角。
乔布斯推出的iPod、iPhone和iPad等产品改变了整个科技行业。
苹果公司的成功离不开乔布斯对用户体验的极致追求和对产品质量的严格把控。
2. AirbnbAirbnb是一个在线短租房平台，创始人布莱恩·切斯基和乔·盖比亚在创业初期面临了巨大的困难。
然而，他们坚持不懈地寻找创新的解决方案，最终打破了传统酒店业的格局。
Airbnb的成功在于他们提供了与传统酒店不同的独特体验，同时也为房东和房客提供了更多的选择。
3. 美团点评美团点评是中国最大的在线外卖和餐饮服务平台，创始人王兴以其敏锐的商业嗅觉和对市场的深入洞察，将公司从一个小团队发展成为一家估值数百亿美元的巨头。
美团点评的成功在于他们及时调整了商业模式，推出了多样化的服务，并通过大数据分析和精准营销来提高用户体验。
二、创业失败案例分析1. 赛门铁克赛门铁克是一家曾经在网络安全领域占据主导地位的公司。
然而，他们在面对新兴竞争对手和技术变革时没有及时调整战略，导致市场份额逐渐被侵蚀。
赛门铁克的失败教训在于他们没有持续创新，没有紧跟市场需求的变化。
2. 红杉资本红杉资本是一家知名的风险投资公司，但他们在投资Uber时犯下了重大错误。
红杉资本错估了Uber在中国市场的竞争力，结果导致投资失败。
这个案例告诉我们即使是顶级投资机构也可能犯错，创业者需要谨慎评估市场和竞争环境。
3. 华为创业板华为创业板是华为公司旗下的一家创业孵化器，旨在培养和支持创业者。
然而，由于管理不善和对创业者的不当干预，华为创业板的创业项目大部分都失败了。
八个典型创业案例分析
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------八个典型创业案例分析如今是个人人创业的时代，有人成功就必然有人失败，创业要想成功，优秀的创业点子非常重要，同时创业者要有敏锐眼光和创新意识，能从平凡的事情当中找出闪亮点处理，希望以下这几个成功或者失败的创业案例分析能对您有所启发。
下面是小编为你带来的八个典型创业案例分析，欢迎阅读。
案例一：“不安分者”眼中的商机高中毕业后干起家电维修的小胡和小姜，每天都以修收录机、电视机为生，但前者是一个经营上的“不安分者”，后者则是一个循规蹈矩的“老实人”。
不久前，小胡又突发奇想，寻找到新的商机：他发现当地的农民用上了自来水后，将来就有可能使用洗衣机，有洗衣机便会有维修洗衣机的业务。
于是，他买回本地市场上常见品牌的洗衣机供周围的人使用，目的之一是让人们尝尝洗衣机的甜头，目的之二是学习洗衣机的结构，保养和维修。
果不其然，一年后，一台台洗衣机进入农村，维修业务几乎全被小胡包揽了，而小姜只能眼睁睁看着自己失去一次扩大维修范围的机会一般人总是等着机会从天而降，而不是通过努力工1 / 7作来创造机会。
一般人总是等机会从天降，而不是通过努力工作来创造机会。
殊不知，人们遇到的问题和未满足的需要总是不断提供新的商机。
优秀创业者的一个基本素质，就是善于从他人的问题中发现机会，主动把握机会。
对照一下你自己，又作何感想?案例二：许小姐能做老板吗?许小姐一门心思想做老板。
经过7年的努力工作和省吃俭用积蓄了一笔资金，其中10万元做了注册资金，5万元用于流动资金。
她认为，个人创业必须有丰富的工作经验。
所以在过去的工作中，她总是分内分外的事全都抢着干，从不计报酬。
尤其是经营方面的事，她更是竖着耳朵听，目的就是为了多学点本事，为自己开公司做准备。
创业法律基础案例分析(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，创新创业已成为推动经济增长的重要动力。
近年来，我国政府出台了一系列政策，鼓励创新创业，支持创业者实现梦想。
然而，在创业过程中，法律风险问题日益凸显，创业者往往因为缺乏法律意识而陷入困境。
本文将以某创业公司为例，分析创业法律基础案例分析，以期为广大创业者提供借鉴。
二、案例分析1. 案例简介某创业公司成立于2015年，主要从事互联网教育领域业务。
公司创始人小张具有丰富的教育行业经验，团队成员均为行业精英。
公司成立之初，小张带领团队成功获得了天使投资，业务发展迅速。
然而，在发展过程中，公司遭遇了一系列法律问题，导致公司运营受阻。
2. 案例分析（1）公司注册问题在创业初期，小张由于对法律知识了解不足，未重视公司注册问题。
公司注册时，未按照法律规定进行工商登记，导致公司在经营过程中多次受到行政处罚。
此外，公司名称与某知名教育机构相似，容易引起消费者混淆。
针对此问题，小张应及时补办工商登记手续，并修改公司名称，避免法律风险。
（2）知识产权问题公司成立后，小张带领团队研发了一款具有创新性的教育产品。
然而，在产品推广过程中，小张发现某竞争对手的产品与自家产品相似度极高，涉嫌侵权。
针对此问题，小张应立即收集证据，向法院提起诉讼，维护自身合法权益。
（3）劳动合同问题随着公司业务的快速发展，小张开始招聘员工。
然而，由于缺乏人力资源管理经验，公司在劳动合同签订过程中存在诸多问题。
部分员工合同未签订书面形式，存在劳动关系不稳定的风险。
针对此问题，小张应加强劳动合同管理，确保所有员工签订书面合同，并严格按照法律规定执行。
（4）融资问题在融资过程中，小张与投资者签订了投资协议。
然而，由于协议条款不明确，导致双方在后续合作过程中产生纠纷。
针对此问题，小张应请专业律师参与融资协议的起草，确保协议内容明确、合法。
（5）税收问题公司在经营过程中，由于对税收政策了解不足，导致公司多次漏税。
针对此问题，小张应咨询专业税务师，了解税收政策，确保公司依法纳税。
创业基础的案例分析无能为力的业余厂长
百度文库- 让每个人平等地提升自我！案例分析小组成员：姓名：张涛学号：2014329600086 班级：14电子信息工程（3）班姓名：王树基学号：2014329620063 班级：14计科全英班姓名：邓小翔学号：2014329600043 班级：14计科全英班姓名：孟培森学号：2014329620093 班级：14计科全英班姓名：陈豪学号：2014329600068 班级：14通信工程（1）班指导老师：庞利敏老师【案例分析】无能为力的业余厂长王元是一位技术不错的职业学院的电工老师，由于平时经常有人找他帮忙于是就萌生了开个电器设备维修服务部，但一时又舍不得教师的岗位，所以，就成立了一个小门市，自己在教课上班的业余时间里去打理，平时由小伙计看着门市。
这样做表面上看起来是两全其美的事，但是，他的企业一直没有做大，由于不能专心教课，评职称时也落了榜。
随着年龄的增大，他当初创业的激情也荡然无存了，最后的结局是：本来是两边都想要，结果是两边都没有做好。
问题：（1）思考一下观点是否正确？创业者必须心无旁骛，专一执着！鱼和熊掌不可兼得。
不要去做业余创业者。
创业是一种生活方式，不要有一下两类错误心态：工作觉得没意思，想业余时间创业试试；在第一个创业项目还没有完成时，同时又开始第二个，想多一道保险。
创业的锻炼应该在学习期间或者是没有选择创业项目之前来进行，一旦选择了创业，就要专注。
正确：<鱼和熊掌不可兼得>出自孟子《鱼我所欲章》对这句话的理解：因为要想得到熊掌要去山上去打,而要想得到鱼要去水里去捞,这两者不可能同时得到,所以熊掌和鱼不能兼得.这句话的本意不是说二者必然不可兼得,在不发生冲突的情况下鱼和熊掌应该说还是可以兼得的，但当如果不能兼得的时候,我们应当如何取舍，就像一山不能容二虎。
孟子的原话是：鱼我所欲也，熊掌亦我所欲也，二者不可兼得，舍鱼而求熊掌。
”他是用鱼与熊掌来比喻生与义的取舍关系：生我所欲，义，亦我所欲也，二者不可兼得，舍生而求义。
一个创业案例的实例分析
一个创业案例的实例分析案例教学是公认的现代教学法,能调动学员全感官参与学习,使学员能掌握技能,理解理论,达到启迪思维、感悟规律的效果。
下面就一个创业案例实例进行分析,希望给创业培训能带来一些启发。
1案例材料王涛和他的砖王涛先生在某市郊区创办了一家砖厂,他向这个快速发展的城市的建筑工地供砖,每块砖0.15元。
他很担心,因为过去的几个月里他都没有赢利。
他已经决定采取更加大胆的促销活动来增加他的销售。
结果是他的销售量增加了,但赔了更多的钱!问题:王涛亏损的原因是什么?是市场营销问题还是管理问题?2学员的分析2.1第一问题的分析八组学员经过讨论认为,王涛亏损的原因可能是定价、成本、销售策略及技术等方面存在问题。
2.2第二个问题的分析八组学员意见一致,认为王涛亏损的原因主要是管理方面存在问题。
3参考分析对生产砖的成本了解不够。
由于工资增加,煤炭涨价,王涛生产砖的成本已增加到0.16元,但他仍以低于成本的每块0.15元的价格销售,因此,他的砖卖得越多,亏得越多。
因此,王涛的亏损是一个管理问题。
4点评一是案例反映的现象。
“销售的越多,亏的越大”,这不符合经营常理。
销量大而亏损的可能原因:一是促销费用太高,结合本案例可以排除这种可能;二是价格,价格低于成本是造成本案例现象的主要原因。
二是从现象到本质,深度分析。
定价是经营中常见的问题。
定价是否合理受成本、竞争者价格和成本构成要素变化的共同影响。
砖是短渠道销售产品,可以排除销售环节对利润分割的影响。
从案例的现象也可以排除竞争者价格的影响,因为价格一定低于竞争者,否则不会有销量的大幅度增加。
唯一的原因就是成本太高。
三是成本变化的延伸分析。
让学员重新列示成本的构成,砖是劳动密集型产品,砖的成本归纳为原材料、燃料、动力、工资、固定资产折旧,其中折旧不会改变,其他事项都会随经济环境改变。
因此,成本管理是本案例的关键点。
四是成本管理的建议。
首先,创业者一定要弄清楚自己的成本构成事项及比例;其次,创业者要厉行节约,杜绝浪费;第三,要随成本构成事项的变化适时地核算成本,及时调整价格;第四,成本是效率的体现,反映在产品,集中在人的身上,一定要找到合理的办法激发人的工作积极性。
失败的创业案例法律分析(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国经济的快速发展，创业成为了越来越多人的选择。
然而，创业之路并非一帆风顺，许多创业者都曾经历过失败的打击。
本文将以一个典型的创业失败案例为切入点，对其法律问题进行分析。
案例背景：甲先生，35岁，曾是一家大型企业的部门经理。
2018年，甲先生辞去工作，投资500万元创办了一家互联网创业公司，主营一款移动应用。
然而，在运营过程中，由于市场定位不准确、团队管理不善、竞争对手的冲击等因素，该公司在短短一年内便陷入困境，最终宣布破产。
二、案例分析1. 公司设立与注册资本甲先生在创办公司时，未严格按照《公司法》的规定进行公司设立，导致公司在法律上存在瑕疵。
根据《公司法》第23条，设立有限责任公司，应当具备以下条件：（一）股东符合法定人数；（二）有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额；（三）股东共同制定公司章程；（四）有公司名称，建立符合本法要求的组织机构；（五）有公司住所。
甲先生的公司在设立过程中，可能存在以下法律问题：（1）股东人数不足：甲先生可能未按照《公司法》规定邀请足够的股东加入公司，导致公司设立瑕疵。
（2）出资额不足：甲先生可能未按照公司章程规定缴纳全部出资，导致公司注册资本不足。
2. 公司治理结构与决策甲先生在创办公司后，未建立健全公司治理结构，导致公司决策混乱。
根据《公司法》第46条，有限责任公司设立董事会、监事会，董事会由股东会选举产生，监事会由股东会选举产生。
甲先生的公司在治理结构上可能存在以下问题：（1）董事会、监事会设置不完善：甲先生可能未设立董事会、监事会，或者设立不完善，导致公司决策缺乏监督。
（2）决策程序不规范：甲先生可能未按照公司章程规定进行决策，导致公司决策缺乏透明度。
3. 人力资源管理甲先生在人力资源管理方面存在问题，导致团队凝聚力不足。
根据《劳动法》第2条，劳动者享有平等就业和选择职业的权利，企业应当保障劳动者的合法权益。
甲先生的公司在人力资源管理上可能存在以下问题：（1）招聘不规范：甲先生可能未按照法律规定进行招聘，导致员工合法权益受损。
创业基础作业——案例分析（2）
创业基础作业——案例分析（2）创业基础作业创业案例分析2021年11月创业案例介绍：中国鞋业之王百丽鞋业是中国鞋业之王。
在中国女鞋品牌当中,前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌,即:Belle(百丽)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加图)。
公司代理的鞋类品牌28个,包括:Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrel等。
百丽亦是中国体育用品最大零售商之一,代理运动服饰品牌产品包括:Nike、Adidas、LiNing;亦代理休闲牛仔名牌Levis。
百丽鞋就是美人鞋。
不仅女同志逃不出百丽,男同志很快也逃不出百丽了,因为百丽收购了中国著名的男鞋品牌江苏森达。
百丽公司在百货商场进行控盘以后,顾客在商场里选来选去,最终选的都是百丽公司的产品。
百丽公司鞋业的综合毛利达到62%。
很多高科技企业家听说百丽的毛利率达到62%以后都非常吃惊,因为很多企业的毛利率是非常低的。
案例分析：创业者的素质：每个创业者的成功都不是偶然的,而创业考验的也是创业者的综合素质。
一个成功的创业者必须具备以下几点:（1）、经营管理能力经营管理能力涉及人员的选择、使用、组合和优化，也涉及资金聚集、核算、分配、使用、流动。
经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力。
经营管理能力的形成要从学会经营、学会管理、学会用人、学会理财几个方面去努力。
（2）、强烈的创业意识有了创业必备知识并不等于创业能成功，创业成功的因素很多，因素之一就是要有强烈的创业意识。
俗话说，一切靠自己。
这就要求创业者挖掘自己大脑的潜力，对创业产生强烈欲望，形成强烈的思维定式，营造创业的氛围，积极为创业创造条件。
自信、自强、自主、自立的创业精神自信心是一个人相信自己的能力的心理状态，自信心关系着一个人的成功与否，没有自信心是很难成功的。
创业者要认真学习“潜能教育理论”和“成功教育理论”，培养和坚固自己创业的自信心，最大限度地挖掘和发挥潜能，成就自我，享受人生。
案例分析题.doc
案例1：海盐衬衫厂的兴衰海盐衬衫厂成立于1956年（当时称红星成衣社）。
全厂职工不过30来名，改革开放之前，全厂固定资产净值只有2.2万元，全部自有资金不足5万元，年利润5千元。
改革开放之后，在厂长步鑫生的带领下，小厂进行了全面改革。
他们果断地掉了商业包销的拐棍，由综合性服务加工转为专业生产衬衫。
他们立足国内市场，陆续开发了"双燕"男女衬衫、"三毛"儿童衬衫和"唐人"高级衬衫三个名牌；衬衫生产实行了现代化，并成立了衬衫的花型、款式设计研究室；对劳动工资进行了改革，打破"大锅饭"提高了工作效率。
到1983年，该厂已拥有固定资产净值107万元，全厂工业产值达1028万元，实现利润52.8万元，比改革前增加了100多倍，一跃成为全省同行业的佼佼者。
许多新闻记者蜂拥而至，步鑫生成为全国改革风云人物，整天忙于社交活动，声言要建造中国服装托拉斯，但却无暇象过去那样认真思考经营管理问题。
1984年、中国刮起了一股"西服风"。
起初，步鑫生不为所动，但不久他就办起了一个领带车间，接着又办起了印染车间，最后决定兴办西服分厂。
这项决策是在与上级主管部门的一次谈话中，前后不过2个小时做出的，而且决策做出之前并未对市场进行科学分析，也未对本厂的技术和生产实力进行实事求是的评价。
在省主管部门扶植先进的"好心"帮助下，海盐衬衫厂又增加了200万元的投入。
但好景不长，国家宏观经济过热而不得不采取紧缩政策，并控制基建规模。
海盐衬衫厂的西服大楼被迫停工。
与此同时，市场也发生了微妙的变化，原来异常走俏的西服也出现了滞销现象。
在此之前，该厂匆匆上马的印染车间，由于技术不过关而停留在停工状态。
在生产规模迅速扩大后，该厂基础管理工作跟不上、质量不稳定。
1985年在"全国衬衫评选会"上，代表着海盐厂生产水平的"唐人"牌高级衬衫名落孙山，使海盐厂丧失了产品优势。
《创业基础》案例分析(完成)
衡水学院《创业基础》案例分析题目:为了梦想而冲年级专业：姓名：学号：为了梦想而冲财富故事会—80后IT精英王建IT行业，是21世纪网络时代的新兴产业也是阳光产业。
这个领域不同于传统行业，潜力无法想象。
而一位来自重庆的80后IT精英，却成功拓展了这一行业，现在毅然在国际经济中心——上海，开启了自己创业公司。
这个人，就是王建。
历经7年沉浮创业的他，现已成功创办重庆易爱登科技有限公司、上海联卡企业管理有限公司。
大学期间，因为家里的条件很差，不得已王建的大学学费，也只能靠国家助学贷款。
聪明且懂事的王建，明白自己必须用实际行动减轻家庭负担，所以，王建开始寻求商机。
同时，在自己专业范畴也开始发奋学习。
在专业技术方面，王建通过自身努力，还独立开发了自动售卡系统，在实验室期间开发过仪器设备管理系统；独立带队开发了能在Internet上实现无独立主机第三方认证，并以此为基础，结合自己在课外学习的经济管理理论，他于2003年9月创建了主营信息技术领域内的Internet网络服务和网络商业应用，包括软硬件技术支撑、网络营销、商业网站建设等的重庆易爱登科技股份有限公司。
，王建，终于迈出自己实体创业的第一步。
创业之初，公司流动资金紧张。
王建没办法拿到周转资金，但又不可能向家里要钱，于是，王建毅然拿出自己在校获得的奖学金投到公司。
但公司一直没有起色，这也让王建一筹莫展，一位朋友的话，让他发现了机遇。
王建曾在北大做过报告，报告题目是《成长比成功更重要》。
大学生创业之路中的甜酸苦辣，他一一尝遍。
每一次的挫折以及困难，他都把它看成是一次磨炼、一次考验。
大学生具有知识学历，有着“初生牛犊不怕虎”的闯劲和创新精神，这些都是优势所在。
只要有1%希望，他就会尽100%努力。
通过5年创业，王建不但实现了自己就业，还为130余名大学生提供了岗位。
尽管伤痕累累，但他相信自己必然会闯出一片天空！2007年1月，他的第三家公司“宁波晴田贸易有限公司”成立了，主营汽车导航电子产品的批发以及零售。
创业思维小案例分析(3篇)
第1篇摘要：本文通过分析一位年轻创业者小李的科技公司创业成功案例，探讨创业思维在创新、竞争与团队协作方面的作用。
通过对“三十六计”中“暗度陈仓”策略的应用，小李成功带领团队在激烈的市场竞争中脱颖而出，为其他创业者提供了有益的借鉴。
一、案例背景小李是一位热衷于科技创新的年轻人，他怀揣着创办一家成功科技公司的梦想，毅然投身于科技创业领域。
然而，在激烈的市场竞争中，他面临着诸多挑战。
为了在市场中立足，小李不断寻求创新，借鉴成功经验，并最终取得了骄人的成绩。
二、创业思维分析1. 创新思维小李深知创新是科技企业的生命线。
他关注行业动态，学习先进技术，并将其应用于产品开发。
在产品开发过程中，小李充分发挥团队的创新精神，不断改进产品性能和用户体验。
2. 竞争思维面对激烈的市场竞争，小李深知“知己知彼，百战不殆”。
他深入研究竞争对手的产品、技术、市场策略等，发现竞争对手在技术方面存在漏洞和不足。
于是，他决定运用“暗度陈仓”策略，在产品中加入竞争对手未考虑到的新技术和功能，从而实现差异化竞争。
3. 团队协作思维小李深知团队协作的重要性。
他注重团队建设，与志同道合的创业者携手共进。
在团队协作过程中，小李充分发挥每个人的优势，共同攻克难关，实现企业快速发展。
三、案例分析1. 暗度陈仓策略小李在产品开发过程中，发现竞争对手在技术方面存在漏洞。
于是，他决定运用“暗度陈仓”策略，在产品中加入竞争对手未考虑到的新技术和功能。
这种策略使得小李的产品在市场上具有更高的竞争力，从而吸引了大量客户。
2. 优化产品性能和用户体验小李深知产品性能和用户体验是企业成功的关键。
他与行业专家和学者合作，不断优化产品性能和用户体验。
这种精益求精的态度使得小李的产品在市场上获得了良好的口碑。
3. 团队协作在团队协作方面，小李充分发挥每个人的优势，共同攻克难关。
他注重团队成员之间的沟通与协作，使得团队凝聚力不断增强，为企业发展提供了有力保障。
四、结论小李的科技公司创业成功案例充分展示了创业思维在创新、竞争与团队协作方面的作用。
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百度文库- 让每个人平等地提升自我！案例分析小组成员：姓名：张涛学号：2014329600086 班级：14电子信息工程（3）班姓名：王树基学号：2014329620063 班级：14计科全英班姓名：邓小翔学号：2014329600043 班级：14计科全英班姓名：孟培森学号：2014329620093 班级：14计科全英班姓名：陈豪学号：2014329600068 班级：14通信工程（1）班指导老师：庞利敏老师【案例分析】无能为力的业余厂长王元是一位技术不错的职业学院的电工老师，由于平时经常有人找他帮忙于是就萌生了开个电器设备维修服务部，但一时又舍不得教师的岗位，所以，就成立了一个小门市，自己在教课上班的业余时间里去打理，平时由小伙计看着门市。
这样做表面上看起来是两全其美的事，但是，他的企业一直没有做大，由于不能专心教课，评职称时也落了榜。
随着年龄的增大，他当初创业的激情也荡然无存了，最后的结局是：本来是两边都想要，结果是两边都没有做好。
问题：（1）思考一下观点是否正确？创业者必须心无旁骛，专一执着！鱼和熊掌不可兼得。
不要去做业余创业者。
创业是一种生活方式，不要有一下两类错误心态：工作觉得没意思，想业余时间创业试试；在第一个创业项目还没有完成时，同时又开始第二个，想多一道保险。
创业的锻炼应该在学习期间或者是没有选择创业项目之前来进行，一旦选择了创业，就要专注。
正确：<鱼和熊掌不可兼得>出自孟子《鱼我所欲章》对这句话的理解：因为要想得到熊掌要去山上去打,而要想得到鱼要去水里去捞,这两者不可能同时得到,所以熊掌和鱼不能兼得.这句话的本意不是说二者必然不可兼得,在不发生冲突的情况下鱼和熊掌应该说还是可以兼得的，但当如果不能兼得的时候,我们应当如何取舍，就像一山不能容二虎。
孟子的原话是：鱼我所欲也，熊掌亦我所欲也，二者不可兼得，舍鱼而求熊掌。
”他是用鱼与熊掌来比喻生与义的取舍关系：生我所欲，义，亦我所欲也，二者不可兼得，舍生而求义。
所以，在不发生冲突的情况下鱼和熊掌应该说还是可以兼得的。
看人，做事，做选择不要在心情最好的时候下决定，因为心情好的时候，感觉什么东西都很好，往往会忽视潜在的风险和危机，也不要在心情差的时候做一些重要的决定，这个时候自己的精神会不集中，有很大可能会让自己由于不能及时看不到这个东西的优势，而放手，这告诉我们只有在专心的时候做决定，所谓一心不可二用，我们才会不至于错失一些东西或做错决定而遗憾。
王元虽是一位技术不错的职业学院的电工老师，但由于自己的不成熟想法和自己的优柔寡断的分心工作，不仅电器设备维修服务部没有做大，反而耽误了自己教师职称评选，得不偿失。
不要去做业余创业者：王元就是很好的例子，没有经过专业的市场分析，也没有请教过专业的人士，就盲目开始创业，这个肯定是行不通的，看看以往成功创业的案例，哪个不是经过细致的规划和专一的态度才成功的呢？成功的人士心无旁骛去写作的明月，明月的心态和生活还是一样平静，没有对自己的工作感到抱怨，明月的成功来源于他告诉自己，永远不要放弃，坚持，明月有着令人叹服的清醒认识：“做人做事不可太有目的性，上天很公平的，它不会把写作的灵感和对一件事情执着于名利的追求同时给予任何一个人。
有些时候我们要知足，在哪个岗位上我们就要一心一意的做好，相信会得到好的回报的，创业的锻炼应该在学习期间或者是没有选择创业项目之前来进行，我觉得这是必要的，特别对于我们大学生来说，我们是即将要踏入社会这个圈子的人，很多东西不是我们想的那么简单的，自己没有创业知识，所以正式创业之前的创业的锻炼是必要的，自己能够在社会外面多增长经验，当踏上创业之路时，我们会得心应手的，如果一开始就盲目地创业，不懂在相关行业的潜规则，就有可能会走一些没必要的弯路，甚至走向失败！所以做好各方面的准备，比如要建立在该行业里的人际关系网，资金的筹备，经验的积累等等，准备充分后，再创业，这样成功的几率会大一点。
上面王元失败的原因有：1.不专一，想的太多，做的太少，这样肯定会失败的，2.在面对职业有冲突时，自己犹豫不决，想二者兼得，不懂得取舍，有点违背鱼和熊掌不可兼得的道理，最后自己损失的更多。
3.王元犯了一个错误，自己的创业想法是自己凭空想的，自己本身该所做的努力还不够，加上自己之前本来就不是一个创业的人，而是一个就业者的身份，即便想转换角色，要想到自己没有这方面专业的知识和经验，自己应该找专业创业顾问咨询，也可以选择一些免费的咨询机构，多利用这些免费的咨询资源。
对整个创业过程而言，撰写创业企划书，而且是非常重要的，企划书能指导我们下一步该做什么，透过企划书，可以让自己更清楚的知道计划是否完整，创业计划书的内容，包括行业分析，同业竞争状况，商品介绍，设店商圈分析，投资金额分析，人力规划，每月费用分析，获利状况预估，展店计划，中长期发展目标等，企划书越写得详细，越容易发现将来创业的问题点，能很好的降低失败的风险。
然而王元却忽视了这一步。
王元是一个个体户，他忽视了这个店的扩张，单独自己经营是不行的问题，首先扩张必定需要大的资金投入，这时需要一个创业资金筹措。
如何选定行业？在选定自己想要创业的行业之前，一定要先衡量自己的创业资金有多少，依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景，自己本身的兴趣，专长，性向，过去相关的工作资历，行业竞争性等因素，加以评估考量，这些是王元所没有做到的。
缺乏经营技术，而对于这种情况，他是无动于衷的，自行创业，就必须自己想办法学习。
要懂得促销，这样才会增加传播度，会招来许多顾客的，然他们只是一个单纯的开店，没有很好的传播模式。
马云常对青年创业者这样忠告：创业是一门艺术，就像画画一样，每个人都能画，但是不是每个人都能画得好，能够称得上大师的只有那么几个。
这告诉我们不要想到一出是一出，要认真，付出自己的感情，一心投入，对于创业也是一样的，只有专心，才能有成功的保障。
要具有敏锐的商业意识，而王元缺乏，当看不到盈利时，应该调整营销方式。
要适合自己：俗话说：隔行如隔山。
因此应尽量选择与自己的专业，经验，兴趣，特长能挂得上钩的项目。
即便是这样，自己一旦选定，就要做好一心一意的准备。
创业者应该具备一个精良的创业团队，王元不具备这一点，以至于做了很久还是不见起色。
做事不要贪多，把事做精做透很重要。
在创业的时候，有的人贪多，有的人贪大，往往这些贪心重的创业者最后都失败了，因为贪心的人总是不能很认真地去做一件事情，常常会顾此而失彼，最后什么也没得到。
王元就是这样的人。
今天，创业成功的马云告诉创业者做事不要贪多，做精做透很重要，创业者只有真正地将一件事做精做透了才能从中得到益处，进而才有机会进入成功的殿堂。
做生意要用情专一，绝大部分的失败者都是因为不够专注，所以专注是特别重要的。
所以最后告诉大家其实创业不是那么简单的，需要我们做充足的准备。
作家明月相信，只有保有一颗纯净的心，心无旁骛的人，才能写出好的作品。
这就是情感的力量，心无旁骛的力量。
他认为，写作的时候能做到心无旁骛就已经成功了。
（2）你理想中的企业是什么样的？首先我会从合作，团结，毅力，环保，人性化，公司的未来，企业的工作效率等方面考虑。
有前景,有一个健全的人事体制，各部门分工明确，有计划，部门能按时完成每一个步骤，做到精益求精。
企业要建立一个奖罚体制，所谓没有规矩不成方圆，然对于有更大贡献的员工，我们要奖励，这样会调动员工一个好的工作积极性。
对于员工来说，工资是我们更关心的问题，企业要给自己一个可靠的收入，他们的心才会和我们一致，静下来为公司努力。
企业有一个好的形象，能得到顾客一致好评，不管对内对外,都有好的声誉，一个企业的形象取决于每个员工之间的努力，企业的员工要有好的精神面貌，这样的公司在外界的人看起来会体现出朝气，对顾客和其他的大企业会产生潜移默化的吸引力，增加了公司越做越大的机会。
对工作有激情，老板与员工之间有互动，同事间相互团结，相互理解，这样的工作地会是一个其乐融融的景观，部门与部门之间经常配合，人与人之间加强交流，也会促进感情，会让企业散发友谊之风，在这样的环境下工作，会觉得很爽。
企业应有英明的领导人，善于发现人才，对于公司的关键的岗位的人事分配上，采取宁缺毋滥的方针，杜绝走后门的情况，对于人才，公司要大力培养，这样的公司才会变得越来越强。
公司应有一个宏大的目标：然后慢慢规划好每一步，有一个有效的管理模式，朝这个方向进发，并且还有公司就是在项目的选择上，公司的总裁和关键岗位上的人员要理性的考虑公司的自身情况，做出合理的选择，尽量让公司的发展承担少一点的风险。
并且我觉得一个有好发展的企业，他的地理位置一定要选好。
其次企业不要一味只顾经济利益，我们要在考虑到经济利益的同时，要注重环保，这样我们会得到利益和健康的双丰收，该企业应有一个健康的环保机制制度也是很关键的.同时我觉得要学会推广自己，要与其他的好的企业多合作，尽量的做大企业，不要单独搞自己的企业，忽视外来资源，这样会限制自身的发展，最后会被这个社会所淘汰的，记得历史的失败教训闭关锁国的政策。
凝聚力：当企业面对困境时，领导者要有一个好的带头作用，企业员工还在坚守自己的岗位，不放弃，大家不发牢骚，勇担责任，需要一个强大的凝聚力。
不推脱。
员工第一，客户第二：马云一直坚持“员工第一，客户第二”的管理理念，他曾说：我认为，员工第一，客户第二。
没有他们的话，就没有这个网站。
也只有他们开心了，我们的客户才会开心。
诚信：对社会讲诚信，把产品质量作为企业发展的基石。
现谈及公司，我心中的公司是设备齐全，要做什么的时候都有资源。
（3）你认为创业成功最关键的因素是什么？创业成功的关键一：创业规划:正所谓预则立，不预则废，规划也是理清思路的一种方法，这样就不会走大的弯路，即使有一些失误也是在可控的范围内，这样就可以让公司能够比较稳健，良性的发展。
创业前期一定要做好创业规划，在理性的情况之下创业者要确立目标，遇到困难时，坚持到底，毕竟没有哪个成功的案例是不经过风雨的洗礼的，注意投资项目市场前景，分析自己投入后的收益情况，企业能占市场比，利润幅度：并且要看个人爱好，是否对创业项目非常有兴趣，而且是否有这方面特长：资金是否具备投入该行业的基本启动资金及流动资金：建议创业初期选择投资较小行业，当积累大量的经验后，再谋发展。
在确立目标的前提下，首先找出计划，规划好每一程序，做好市场分析，对市场了解深，执行要面面俱到，在企业的大家庭里我们要重用有才之人，及时给公司注入新的血液，公司的发展我们要顺应当今时代的发展潮流。
除此之外，创业者要有激情和胆识，百度的创始人李彦宏，放弃高薪酬，回到北京来创业。
沟通能力很重要，有良好的沟通才能凝聚更多的智慧，高效率的沟通能节约宝贵的时间，高效的会完成任务，对于企业来说，时间就是利益。