施工单位目标成本编制
施工成本控制方案、控制计划及措施
施工成本控制方案、控制计划及措施8.3.1成本控制方案施工项目成本控制是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的成本控制。
为加强工程项目的成本控制,实施有效的成本管理,提高资金使用效益,做到项目成本控制管理科学、细化、过程控制，特拟定本项目成本控制方案。
8.3.1.1财务独立核算工程项目实行财务独立核算：每个工程项目都有其相对独立的资金流动,工程成本的发生、工程价款的结算,都能够按项目进行可靠地归集和确认,完全能够独立考察其成本效益情况。
我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。
在条件许可的情况下,项目部成立财务机构,配备财会人员,财务负责人由公司委派,项目经理不得自行调换。
项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理、成本控制和会计核算。
8.3.1.2资金预算管理（1）工程项目资金实行预算管理：在独立核算财务管理体制下,工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制,进行成本控制。
通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。
（2）资金需求预算编制：在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。
（3）合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制,根据施工进展情况对作业人员实行动态管理,适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养,保证材料、机械的利用率,避免浪费,减少中转,节省采购资金成本,为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。
当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。
（4）资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡,然后报分管领导批准并拨付。
（5）资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资金使用效益,减少资金的占用,提高资金周转率。
工程施工成本管理目标
工程施工成本管理目标一、背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目数量不断增加，项目规模也在逐渐扩大。
工程施工成本管理作为工程建设过程中至关重要的环节，直接关系到项目的运营和管理效率。
有效的成本管理可以有效控制项目风险，提高工程质量，降低成本，保障工程建设的顺利进行。
因此，工程施工成本管理目标的制定和实施对于保证工程质量、安全和进度具有重要意义。
二、目标1. 成本控制目标：在项目实施过程中，严格执行成本控制标准，将施工成本控制在可承受范围内，确保项目质量和进度要求。
2. 成本优化目标：通过合理规划和设计，优化项目的成本结构，减少不必要的成本支出，提高成本效益。
3. 风险防范目标：建立完善的风险评估和管理机制，及时发现和解决潜在的成本风险，确保项目的稳定进行。
4. 资金合理配置目标：合理配置项目资金，确保施工资金到位，避免施工进度受到资金短缺的影响。
5. 质量控制目标：强化质量管理意识，加强质量监督和检验，确保工程质量符合相关标准和要求。
6. 合作共赢目标：促进施工单位、监理单位和业主之间的合作，形成合作共赢的局面，实现成本管理的最佳效果。
7. 环保目标：加强环保意识和环保管理，减少对环境的污染和破坏，推动可持续发展。
8. 人才培养目标：加强人才培养和管理，提高成本管理人员的专业素质和综合能力，推动成本管理水平的提升。
9. 技术创新目标：鼓励和支持技术创新，引导施工单位采用先进技术和装备，提高工程施工效率和质量。
10. 信息化建设目标：推动施工项目信息化建设，实现信息共享和透明化管理，提高成本管理的效率和准确性。
三、实施措施1. 加强项目管理：建立健全项目管理制度，厘清项目工程内容和范围，明确责任分工，确保项目管理的科学性和规范性。
2. 技术创新：鼓励采用新技术、新材料和新工艺，提高工程施工效率和质量，降低成本支出。
3. 建立成本管理体系：建立科学的成本管理体系，包括成本核算、成本预测、成本分析等环节，确保成本信息的准确性和及时性。
各阶段目标成本测算编制及注意要点
五、目标成本测算表
END！
8,582
各阶段目标成本测算 编制及注意要点
目录
01
02
03
04
05
1 启动版注意事项
一、启动版目标成本
启动会成本测算由我公司成本人员完成。
01
可让咨询公司协助完成政府规范、收费文件、成本造价水平相及其他开发单位成本资料的收集。
02
2 编制时间、录入及审批要求
一、启动版目标成本
在启动会前2天，由各公司完成《目标成本（启动版）》的编制并报集团审核，须开定位会的重点项目和新区域项目，要在定位会前1天，由公司完成《目标成本（定位版）》的编制并上报集团备案。
四、目标成本编制注意要点
市政解决方案 临时电成本关注要点：清楚了解临时电接入点距离地块红线的距离 ，预测其费用。 市政煤气成本关注要点：清楚了解市政煤气管道接口距离地块红线的距离；判断是否组建煤气瓶组处理站。 出入道路成本关注要点：清楚了解原有道路是否需要维修、预测其费用；判断是否需要建造道路及高架桥等。 公交场站成本关注要点：清楚了解小区需要建造公交站场的数量及面积。 四周环境成本关注要点：主要体现为提高项目品质的成本投入（如红线外高速边建隔音屏，项目红线外周边市政路更换行道砖及景观树木等）。
三、施工图版目标成本
施工图版目标成本时限
在项目获取施工许可证后3个月内，对方案版目标成本进行修订，通过施工图指标的计算，公司根据施工图预算完成《目标成本（施工图版）》的编制，连同施工图预算及其指标同时报备集团成本管理部。同一分期内，获得施工许可证时间不一致的，以最后一批时间加3个月确定报备时间。
启动版目标成本无需录入。
启动会版目标成本无需审批，仅需在规定时间内上报集团备案。
工程施工报价和方案编制
工程施工报价和方案编制在进行工程施工报价和方案编制之前，首先要对项目进行认真的调研和分析。
通过调研，了解项目的具体需求和施工要求，包括项目的规模、地理位置、施工时间、施工范围、所需材料以及人力资源等。
只有充分了解项目的细节，才能够更好的确定报价和编制方案。
接下来，需要对项目的施工工艺进行详细的分析和优化。
工程施工过程中的工艺流程是非常重要的，直接影响到项目的施工进度和质量。
在工艺优化中，需要考虑到施工的效率和质量，尽可能的简化流程，减少不必要的工序和材料使用，从而降低成本。
在完成工艺流程的优化之后，需要对项目的成本进行详细的核算和估算。
成本核算是工程施工报价的基础，只有准确的核算成本才能够做出合理的报价。
在核算成本的过程中，需要考虑到各种因素，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本等，综合计算出项目的总成本。
在进行项目成本核算的基础上，就可以开始进行工程施工报价的编制。
在报价编制的过程中，需要考虑到项目的实际情况，合理确定利润率和风险费用，从而确定最终的报价。
在编制报价的过程中，需要考虑到市场行情和竞争对手的情况，确保报价的合理性和竞争力。
除了工程施工报价之外，方案编制也是非常重要的一环。
在进行方案编制时，需要考虑到施工的实际情况和施工环境的要求，制定合理的实施方案。
在方案编制的过程中，需要考虑到施工的流程、安全措施、材料选用、人员配置等方面，确保项目的顺利进行。
总的来说，工程施工报价和方案编制是项目施工中的重要环节，需要认真对待。
只有通过充分的调研和分析，合理的成本核算和报价编制，以及合理的方案制定，才能够保证项目的顺利进行和成本控制。
希望通过本文的介绍，能够帮助读者更加全面的了解工程施工报价和方案编制的相关内容。
施工成本控制方法
施工成本控制方法施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标。
要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程。
一、编制施工成本计划根据施工图、工程量清单、施工进度计划、施工方案及管理措施，以项目的可控成本为目标成本，自下而上编制成本计划（费用预算），把整个项目估算的费用分配到各项活动和各部分工作上，进而确定测量项目实际执行情况的费用基准。
1、施工成本控制计划（1）编制切实可行的各专业施工方案，充分利用现有资源，优化施工组织，科学安排工作面，减少二次倒运，加大预制深度，减少高空作业，提高劳动工效，严控工程进度管理，实现均衡连续作业，优质、低耗、高速建设好工程项目；（2）编制成本计划，制定目标成本管理办法，做好目标成本管理工作；（3）建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。
定期开展统计核算、业务核算、会计核算的"三同步"检查，防止项目成本盈亏异常。
建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。
（4）采用赢得值方法，对项目成本、进度进行综合分析和预测，建立资源消耗台帐，实行资源消耗和进度的过程控制，确保成本与进度的合理进展。
（5）项目部对二级单位（作业层）的管理是基于经济合同之间的关系基础上监管和控制。
（6）对分包队伍的价格和费用控制属于项目成本控制的范畴。
项目部管理层是项目的成本控制中心。
对分包队伍（作业层）的价格和费用控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核等内容。
（7）对分包单位的管理主要包括：施工定额管理；施工任务单管理；工程量确认的准确性和及时性。
2、施工成本核算项目的成本核算以每月为一核算期，在向业主报完工程进度后进行，项目成本核算坚持“三同步”原则，即施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集三同步。
项目经理和项目管理层在每月成本累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况，根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。
施工成本计划的编制依据和编制方法
施工成本计划的编制依据和编制方法施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。
同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。
编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。
在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施行工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。
目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班驵、便于进行控制的子项目或工序。
最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。
施工成本计划编制依据包括：1）、投标报价文件2）、企业定额、施工预算3）、施工组织设计或施工方案文件4）、人工、材料、机械台班的市场价5）、企业颁布的材料指导价、企业内部台班价格、劳动力内部挂牌价格6）、周转设备内部租赁价格、推销损耗标准7）、已签订的工程合同、分包合同（或估价书）8）、结构件外加工计划合同9）、有关财务成本核算制度和财务历史资金料10）施工成本预测资料11）、拟采取的降低施工成本的措施12）、其他相关文件施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
计划的制定，还需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列的节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。
一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
施工总成本目标确定之后，还需要通过编制详细的实施性施工成本计划目标成本层层分解，落实到施工过程中各个环节，有效地进行成本控制。
建筑公司施工项目成本控制手册
施工项目成本控制 (2)1 施工项目成本控制概述 (2)2 施工项目成本预测和目标成本 (9)3 施工项目成本控制实施 (19)4 施工项目成本核算 (29)5 施工项目成本分析和考核 (56)施工项目成本控制1 施工项目成本控制概述1-1 施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。
施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。
施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。
1-2 施工项目成本的主要形式1．按成本控制需要，从成本发生时间来划分（1）承包成本（预测成本）。
是反映企业竞争水平的成本。
它根据施工图由全国统一的工程计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率进行计算。
（2）计划成本。
是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措施），在实际成本发生前预先计算的成本。
亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。
它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制，控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分重要作用。
（3）实际成本。
是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用总用。
把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业经营效果。
施工单位的成本管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，降低成本费用，提高经济效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位在施工过程中发生的各项成本，包括直接成本、间接成本和期间费用。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规和行业标准，确保成本管理的合法性和合规性。
（二）全面控制原则：对施工过程中的成本进行全面控制，实现成本效益最大化。
（三）责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本管理落到实处。
（四）持续改进原则：不断优化成本管理制度，提高成本管理水平。
第二章成本管理组织与职责第四条施工单位应设立成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理制度，确保成本管理目标的实现。
第五条成本管理领导小组职责：（一）制定成本管理制度，明确成本管理目标和要求；（二）组织各部门、各岗位开展成本管理工作；（三）监督成本管理制度执行情况，确保成本管理目标实现；（四）对成本管理工作中存在的问题进行分析、总结，提出改进措施。
第六条各部门、各岗位成本管理职责：（一）项目经理部：负责项目成本管理的整体规划、实施和监督；（二）工程技术部：负责编制施工组织设计，优化施工方案，降低施工成本；（三）物资采购部：负责物资采购的询价、比价、招标等工作，降低采购成本；（四）财务部：负责成本核算、分析、考核和报表编制等工作；（五）其他部门：按照各自职责，做好成本管理工作。
第三章成本管理内容第七条直接成本管理：（一）工程量清单编制：严格按照设计图纸和相关规范编制工程量清单，确保工程量准确；（二）材料采购：采用集中采购、招标采购等方式，降低材料采购成本；（三）施工组织设计：优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本；（四）施工过程控制：加强对施工过程的监督，确保施工质量，降低返工、维修成本。
第八条间接成本管理：（一）设备租赁：合理租赁设备，降低设备租赁成本；（二）人力资源：合理配置人力资源，降低人工成本；（三）办公费用：严格控制办公费用，降低行政成本；（四）其他间接成本：按照实际发生情况，严格控制各项间接成本。
施工成本计划的编制依据解析
施工成本计划的编制依据解析施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。
同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。
在此基础上，根据有关设计文件、工程承包含同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投人的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。
目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组、便于进行控制的子项目或工序。
最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。
施工成本计划的编制依据包括：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包含同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施工成本预测资料；（11）拟采取的降低施工成本的措施；（12）其他相关资料。
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。
上般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。
浅谈建筑施工企业成本定额的编制
１８ ・ ２
黄２ ８卷 第 ２期 ２００２ ２ Ｆ
山 西 建 筑
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文 章 编 号 ： ０９６ ２ ［０ ２ ０ —１８０ ｌ ０ ８ ５ ２ ０ ）２０ ２－２
衡量这条底线 ， 而确定 目标 成本 ， 出报价决 策。 从 做 耗水 平。比如 ， 钢材 、 材数量都 能通过 这种办 法达到确 定消耗 木 量 的要求
１２ 项 目成本 管理 工作 的需要
新材 料不 能用其 建筑施工企 业成本管理的模式 虽大相得庭 ． 但都是通过加 强 ３ ２ 通 过现场实测确定 消耗 量。遇 到新工 艺 、 应 根据 不 管理降低定额消耗量 ， 约成本 ， 而成本 定 额就是 通过 实际测 量 它方法计算定额 消耗 量时 ， 采用 现场实 测方 法来确 定 ， 和调查 ， 反映真正能降 低 的水平 ． 以可依 成本定 额作 为检验 标 同条件 可以采用 写实记 录法 和观察 法得 出定 额消耗量 ：对 于一 所 如 抹 准 ， 评价项 目成本管 理 的好 坏。同 时 ． 本定额反 映 的是平 均 些市 场价偏离预算 定额较 多 的项 目， 大钢模 板墙 人工 费 、 灰 来 成
占领市场 ， 在投 标报价 决策 时 ， 何 合理报 价才 能保证 既能 中 ２ ３ 简 明适用 性原则 。成本 定额应 编制企业 常用 子 目， 目划 但 如 项 标又能获得利润 ， 就需 要 结合企 业实 际 ， 分析研 究企 业盈 亏平衡 分粗细适当 ． 步距合 理 ， 能够 满足 组织施工 生 产和计 算工 人劳 动 点． 实行保本 报价 ， 就要求 必须 编制符 合企 业实际 、 这 科学 、 理 报酬 、 合 编制成本消耗等多种需要 。 的成 本定 额：同时施 工企业 也只有苦 练 内功 ， 强成本管 理 ． 加 努 ２ ４ 独立 自主的原则 。应根 据企业 的具体情 况和要 求 ． 结合 政 力降低消耗 ， 才能在市场 中不断发 展。文中就编制 成本定额 的重 府 的技术政策和 产业导 向， 以企业 盈利 为 目标 ， 自主地确 定定 额 要性 、 编制原则 、 编制方法谈 一点体会 。
施工单位预算编制
施工单位预算编制施工单位预算编制是建设工程中至关重要的一环，它涉及到项目的经济性、合理性和可行性，对工程的顺利实施和资金的合理利用具有重要意义。
下面将通过以下几个方面，介绍施工单位预算编制的主要内容和步骤。
一、预算编制的背景和概述施工单位预算编制是在建设工程项目开工前进行的，旨在对项目的费用进行科学、合理地估算，并制定详细的预算计划，为项目的顺利开展提供有力支持。
预算编制要求项目经理和财务人员密切合作，确保预算的准确性和可行性。
二、预算编制的基本原则1.科学性：预算编制必须依据合理、准确的数据和可行的计划；2.合理性：预算编制必须在满足工程质量和进度要求的基础上合理安排资金，避免浪费；3.充分性：预算编制必须确保项目所需的费用充分到位，以保证施工进展的顺利进行；4.控制性：预算编制必须能够通过实际执行情况进行动态调整和控制。
三、预算编制的步骤和要点1.明确编制的目标和范围：确定预算编制的目标、范围和编制依据，明确各项费用的归属和界定；2.收集相关信息和数据：收集项目资料、技术指标、设计图纸等相关信息，获取成本数据和市场行情，为预算编制提供依据；3.测算和估算费用：根据施工项目的具体情况，进行各项费用的测算和估算，包括人工费、材料费、机械设备费、管理费等；4.编制详细预算计划：按照各项费用的类型和规模，制定详细的预算计划，确定各个环节的资金需求；5.协调和审核：对编制完成的预算进行协调和审核，确保预算的合理性和可行性；6.报批和执行：将预算报批相关部门，并组织实施预算计划，确保项目的按时、按质、按费用进行；7.监控和调整：在项目实施过程中，进行预算的监控和调整，及时处理预算执行中的问题和困难。
四、预算编制的注意事项1.了解市场行情：及时了解施工材料和设备的市场行情，掌握成本和价格的变动情况，及时调整预算计划；2.精确测算费用：预算编制过程中要充分考虑施工工艺、工期安排和技术要求等因素，确保费用测算的准确性；3.合理分配费用：根据项目实际需要，合理分配各项费用，确保各个环节的有效运作；4.严格控制成本：在预算执行过程中，严格控制成本，并对超支情况进行及时处理和调整；5.与供应商和承包商进行积极协商：与供应商和承包商密切合作，争取到更好的价格和资源支持；6.定期监测和报告预算执行情况：定期监测和报告预算执行情况，及时发现和解决问题。
施工项目成本计划的编制步骤和方法
施工项目成本计划的编制步骤和方法一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。
同时,通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性,有效地进行成本控制。
编制成本计划的程序,因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划；小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。
无论采用哪种方式,其编制的基本程序如下：(一）搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。
所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。
这些资料主要包括：（1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定（2几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标；(3)有关成本预测·决策的资料；（4）施工项目的施工图预算、施工预算；(5)施工组织设计(6）施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况;(7）施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料；（8）计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料；(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料;（10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施；(11）本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施；（12）国外同类项目的先进成本水平情况等资料。
此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势,了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施,为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。
（二)估算计划成本，即确定目标成本财务部门在掌握了丰富的资料,并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标,最终确定目标成本。
工程施工项目目标成本责任制的内容
工程施工项目目标成本责任制的内容组建项目经理部确定项目经理和各个岗位管理人员后，也就确定了相应的“责、权、利"。
“责”是指完成施工项目目标成本控制指标的责任；“权”是指对责任承担者为了完成施工项目目标成本控制旧标必须具备的权限；“利"是根据施工项目目标成本控制目标完成情况，给予责任承担者相应的奖惩。
三者和谐统一，缺一不可。
关键是将目标落实到人。
施工项目目标成本责任制内容包括以下几方面：一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容1．根据招投标文件、报价和合同条款,客观分析各种因素，全面、合理编制分析施工项目直接成本，为企业确定施工项目目标成本提供可操作性依据；2．了解工程形象进度,及时按规定计量,做好基础核算资料,定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，及时发现问题，提出纠偏意见,使施工项目目标成本处在受控状态;3．研究合同的不确定项目,与项目管理人员配合，增加工程收入;4．及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入;5. 参加对外经济合同的谈判和决策,严格控制分包，确实做到计划性收入，商品化支出。
二、材料人员的管理责任内容1．材料采购和构件加工，择优选择.进场材料，正确计量，认真验收，降低采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关，合理安排材料储存，减少资金占用；2．根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工项目顺利进展，防止因停工待料造成损失;3．施工过程中,严格执行限额领料制度,控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供实际消耗水平数据；4．周转材料及时回收、进退场，节省租费,提高利用率。
三、机械设备人员的管理责任内容1．根据施工方案,合理选择机械；2．配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。
四、工程技术人员的管理责任内容1.合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量,消灭质量事故，降低质量成本；2．根据设汁要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径；3。
目标成本编制依据口诀
目标成本编制依据口诀一、塔吊操作规程“十不吊” 顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。
（1）歪拉斜吊重物时不吊；（2）被吊物上有人或浮置物时不吊；（3）工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；（4）超载或被吊物重量不清不吊；（5）指挥信号不明确不吊；（6）容器内装的物品过满时不吊；（7）捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；（8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；（9）结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；（10）遇有拉力不清的埋置物件时不吊。
二、气割、电焊的“十不烧”规定顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。
（1）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；（2）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；（3）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；（4）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；（6）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割；（7）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；（8）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；（9）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；（10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。
三、安全检查的方式顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。
（1）专业性检查、专项检查；（2）日常巡查；（3）季节性检查；（4）节日前后的安全检查；（2）（5）定期安全检查；（6）开工、复工安全检查；（7）设备、设施安全检查；（8）经常性检查。
四、建筑工程费用顺口溜记忆：1、措施费：二环夜临大水，支架已安稳。
（1）二：二次搬运；（2）环：环境保护；（3）夜：夜间施工；（4）临：临时措施；（5）大：大型机械；（6）水：降水、排水；（7）支：支模、模板费；（8）架：脚手架；（9）已：已完工程及设备保护费；（10）安：安全施工；（11）稳(文)：文明施工。
施工单位的成本管理制度
一、总则为了加强施工单位成本管理，提高经济效益，确保项目目标的实现，特制定本制度。
本制度适用于公司所有在建项目和内部管理活动。
二、成本管理原则1. 依法合规原则：严格按照国家相关法律法规和政策要求，规范成本管理行为。
2. 效益优先原则：以经济效益为中心，努力降低成本，提高项目盈利能力。
3. 全过程管理原则：从项目策划、设计、施工、竣工到结算的全过程进行成本管理。
4. 责任到人原则：明确各级人员成本管理责任，确保成本管理措施落实到位。
三、成本管理组织机构1. 成本管理委员会：由公司总经理担任主任，负责制定成本管理制度，监督成本管理工作。
2. 成本管理部：负责成本管理的日常工作，包括成本核算、分析、控制和考核。
3. 项目部：负责项目成本的具体实施和管理，确保成本目标的实现。
四、成本管理内容1. 成本预算管理：- 在项目策划阶段，根据项目特点和市场需求，编制详细的成本预算。
- 成本预算应包括直接成本、间接成本、管理费用、财务费用等。
- 成本预算应经成本管理委员会审批后执行。
2. 成本核算管理：- 建立健全成本核算体系，确保成本数据的真实、准确、完整。
- 定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制点。
- 成本核算应与财务核算相结合，确保数据的一致性。
3. 成本控制管理：- 制定成本控制措施，包括材料采购、施工管理、设备租赁等。
- 加强对材料、设备、人工等成本要素的控制，降低成本支出。
- 定期对成本控制措施进行检查和评估，确保其有效性。
4. 成本分析管理：- 定期对成本进行分析，找出成本高企的原因，制定改进措施。
- 分析内容包括成本构成分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
- 成本分析应与项目进度、质量、安全等指标相结合。
5. 成本考核管理：- 建立成本考核制度，对各级人员进行成本考核。
- 考核内容应包括成本预算执行情况、成本控制措施实施情况等。
- 成本考核结果应与绩效考核、薪酬待遇等挂钩。
五、成本管理措施1. 加强合同管理：严格合同签订、履行和变更，确保合同条款的严密性和合理性。
建筑施工企业目标成本管理规定
目标成本管理办法总则第一条为了加强公司的成本管理,有效地对成本进行控制,及时、准确地反映出真实的成本结果,根据施工企业会计制度、公司财务管理办法和项目管理实施办法,制定本办法;第二条本办法适用于公司各分公司、项目部以下简称二级单位;第三条实行目标成本管理的对象范围为公司所有的工程项目;工作程序第四条承接工程项目后,在施工组织设计方案和投标预算的基础上,参照公司当年公布的内部价格体系,由市场经营部测算出项目目标成本,提交项目管理领导小组;第五条项目管理领导小组对项目目标成本进行审查修订后,由工程管理部向选定的项目经理交底,并将项目目标成本作为目标责任书的组成部分一并下达给项目经理部;第六条项目经理部接到目标责任书后,要对其中的项目目标成本按照施工组织安排及现场的实际情况,按月进行分解,并落实每一环节的具体责任人;第七条项目会计由财务部委派,常驻现场要随时掌握项目成本执行情况,及时作出分析;每月至少向财务部反馈一次,以便于及时发现问题,有效控制成本;做到核算准确,分析及时,反馈迅速,控制有效;第八条工程项目完工后,按照项目管理的要求,及时办理项目终止;在项目竣工验收并办理完项目结算后一个月内向项目管理领导小组提交自考报告,项目管理领导小组在接到自考报告一个月内作出考核,并按有关规定兑现奖惩;目标成本确定第九条目标成本测算依据1工程预算定额；2工程投标文件；3公司当年的经营计划和当年执行的内部价格体系；4施工组织设计方案;第十条目标成本由市场经营部负责测算;在测算过程中,应充分考虑公司当年经营计划指标和项目施工的具体情况,尽量减少因不确定因素对目标成本造成的影响;第十一条目标成本测算书的组成1封面格式见附件一2编制说明3编制依据4经济指标对比表格式见附件二5目标成本汇总表格式见附件三6目标成本各要素明细表格式见附件四第十二条目标成本中各要素的测算价格不得高于公司当年执行的内部价格体系;对确实存在较大差距的,应在编制说明中予以详细说明;第十三条市场经营部依据测算结果编制出测算书,提请项目管理领导小组进行审核;第十四条项目管理领导小组接到项目目标成本测算书后,应及时组织小组成员进行认真审查,对存在问题的部分提出审核意见,并以书面形式反馈到市场经营部,以便市场经营部作出相应修改、调整或解释;第十五条经审核通过的目标成本,提请总经理批准后,作为公司内部竞标的标底,在未正式确定项目部之前作为内部绝密资料由工程管理部负责保管;第十六条工程管理部在确定项目部后,将目标成本作为项目目标责任状的组成部分与项目经理签订后一并下达给项目部,同时向财务部、主管领导各报送一份;实行内部竞标确定的项目,以内部竞标价为目标成本;组织实施第十七条项目经理是执行项目目标成本的第一责任人;第十八条项目部依据目标成本和施工组织设计方案,提出整个项目的施工进度计划、资金计划、用工计划、材料计划、设备计划等公司规定的各种计划;1．项目总计划在开工前10日内报出,月度计划在每月25日报出,临时计划在实施前10日报出;对需要采购成品件的计划,应在计划中充分考虑其制作、考察、选定、采购的时间;2．用工计划、材料计划、设备计划应注明具体要求、进场时间、计划价格等;3．施工进度计划、用工计划、材料计划、设备计划报工程管理部审批,材料计划、设备计划在工程管理部审批后报物资设备分公司,资金收支计划报财务部审核;第十九条项目经理应根据施工组织设计方案和现场的实际情况,将目标成本按月进行分解,落实每一环节的责任人,找出成本控制的难点、重点,并制定相应的解决方案和成本节约方案;并将结果以书面形式于开工后10日内报工程管理部和财务部备案;第二十条项目部应建立内部考核机制,将实施目标成本的结果与工资、奖金挂钩,并形成文字材料,报人力资源部备案;第二十一条项目部对目标成本中的人工费要素的控制,必须按照公司劳务分承包管理细则进行管理、结算;1．在合格劳务分承包方档案中筛选出至少三家进行考查、评比,在进行竞价后,选出最优的一家,报工程管理部批准;2．签订劳务分承包协议,协议内容应包括：承包范围的具体内容、质量、安全、文明施工、工期要求、承包价、结算方式、结算时间、价款支付以及双方权利义务、违约责任、争议解决;在协议中,必须明确保修期限及保修金的预留和返还、物资材料及机械设备的使用责任、工程质量和工期的奖惩办法;3．协议中应尽量避免零工的发生,确实因工程实际情况需发生零工,应在协议中在承包费外单独列示使用零工范围、数量、金额;4．劳务分承包中包含劳务以外的其他费用,如：小型材料费、周转材料费、机械设备费、工具用具费、意外伤害保险等,必须在劳务费外单独列示这些费用的范围、质量、数量、金额;5．无论协议如何签订结算劳务费,项目部必须在每月10日前对上月分承包方完成的工作量进行预结算,并报工程管理部审批,以保证阶段性成本的真实性;6．工程管理部必须依据目标总成本、阶段性目标成本和项目实际施工进度对项目部所报劳务费进行认真审核;7．对不符合上述要求的协议,工程管理部不予审批;未经过工程管理部审核的劳务分承包协议视同无效协议;第二十二条项目部对目标成本中的材料费要素,包括消耗材料、周转材料,必须按照公司物资材料管理办法、施工现场材料管理细则执行;同时,必须严格执行材料限额领料制或定额领料制;1．材料使用必须坚持“先算后干,事中控制,事后分析”原则;1每一道工序在施工前,材料员先计算出所使用材料的数量,报项目部主任工程师审核后,以“限额领料单”或“定额领料单”的形式将计划使用量下达给施工员;2施工过程中,施工员应随时跟踪检查具体操作人员是否按照规定使用材料,发现问题及时纠正；保管员则根据限额领料单或定额领料单要求发出材料,不得擅自超额发出材料;3该工序结束后,材料员应及时组织施工员、保管员和施工单位有关责任人盘点所使用的材料,并与限额量料单或定额领料单进行对比分析,发现问题,及时查明原因,惩罚浪费、改进不足,奖励节约;2．严格把好材料的“计划、采购、验收、保管、领用、盘点”六道关键环节;1材料员应根据施工进度计划,提前做好材料总计划、月度计划、零星计划和工序计划,报项目部主任工程师审核后,报工程管理部审批;项目部不得擅自执行未被批准的总计划、月度计划和零星计划;2在采购过程中,属于公司采购的材料,项目部要积极参与决策；属于项目部自行采购的材料,要做到“货比三家,竞价采购,签订合同”,保证材料质优价廉;3材料的进场验收,要认真核对是否符合采购合同或施工要求,尤其是在质量和数量方面;对不符合要求的材料,必须当场退回;4严格按照施工平面布置图的要求,堆放或码放各种材料物资,做到整个现场的材料整齐、有序、规范,并注意材料的防潮、防火、防霉变等;5材料的领用,必须严格按照限额领料单或定额领料单的要求发出材料,使用过程中注意对残料、废料的回收,能再利用的,必须及时安排使用；未发出的材料发生丢失、损坏,应追究保管员的责任,并作出处罚,对已经发出的材料发生丢失、损坏或其他原因造成不能使用的,应追究领料人员的责任,并按规定进行赔偿；对造成材料浪费的,必须及时进行处罚;6施工现场条件允许的,必须每日盘点现场所有材料,但至少应不少于三日盘点一次,并作好盘点记录和交接班记录,相关人员履行签字手续;3．对不再使用的周转材料应及时组织专人负责办理归还手续；不再使用的消耗材料,合同中允许退货的,由采购员及时与供货方办理退货手续,不能退货的,应组织专人负责退还到物资设备分公司;第二十三条项目部对目标成本中其它要素的控制,必须按照公司相关制度、规定执行;1．对各种施工机械设备,应按照施工进度计划合理安排进场；使用前要随时检修,对有关人员进行必要的培训,使用中要严格按照操作规程进行操作,使用后进行必要的保养,应使其一直处于良好的施工状态;在后续工序中不再使用的机械设备,应及时组织专人负责清理、撤场、归还;2．搭建必要的临时设施,必须进行全盘考虑、计划、论证,尽量减少不必要的开支,但必须保证符合有关规定;对不再使用的临时设施要及时拆除、清理、归还;3．现场管理费应按照目标成本中的额度进行限额管理使用,减少不必要的开支;第二十四条项目会计除了作好日常成本核算外,必须随时跟踪成本的执行过程;发现问题,及时向项目经理汇报,项目经理接到汇报后,应立即组织相关责任人分析原因,解决存在的问题;项目经理对存在的问题未能及时处理的,项目会计有权直接向财务部或主管领导汇报;第二十五条财务部应经常与项目部保持联系,经常深入现场检查目标成本的执行情况,并提供职责范围内的业务指导;至少每月应召集项目部有关人员开展经济活动分析一次;财务部应将项目部反映的问题及时与工程管理部进行沟通,同时将目标成本的执行情况及时反映到工程管理部;第二十六条工程管理部是监督项目目标成本执行的权威部门,应随时掌握项目部成本的执行状况,使目标成本在整个施工过程中一直处于受控状态;第二十七条项目在竣工验收日起之后30日内向项目管理领导小组提交自考报告,逾期未提交的,视同自动放弃考核;目标成本管理第二十八条目标成本测算书和目标成本责任书是公司内部绝密资料,只允许公司相关职能部门和责任单位使用,未经总经理批准,任何单位或个人,不得向其他部门或单位借用、传阅、复印、泄漏等;对违反该规定的部门或个人,公司将扣发当事人当月工资及奖金；情节十分严重的,对当事人进行严肃处理;第二十九条目标成本责任书作为项目成本管理的纲领性文件,必须保证其合理性、严肃性;1．在施工过程中出现变更增减项包括设计变更或不可抗力包括市场价格非正常原因变动造成目标成本变化,项目部应及时与甲方办理相关签证;取得甲方认可后,将有关资料提交工程管理部,并申请调整目标成本;2．受公司政策影响,造成目标成本变化的,工程管理部应主调整目标成本,并将结果及时通知项目部;4．除上述因素外,不得随意调整目标成本;项目部应在甲方签证后7日内向工程管理部提交目标成本调整申请,超过时限,视同放弃调整目标成本;5．对违反上述规定的项目部,出现一次,扣发项目班子成员当月工资的20％；累计出现三次,扣发项目班子成员一个月工资,并在该项目考核时确定为不合格；情节十分严重的,工程管理部有权提出更换项目经理及班子成员;6．工程管理部在接到项目部调整目标成本的申请后,必须在一个工作日内作出答复,对确实需要调整目标成本的,尽快组织目标成本的测算、审定,在五个工作日内“将目标成本调整通知单”格式见附件五通知到项目部和公司相关部门;对工程管理部违反该规定的,出现一次,扣发部门负责人当月工资的20％；累计出现三次,扣发部门负责人当月工资和奖金；累计出现五次,扣发部门负责人三月工资和奖金;第三十条上述第二十七、二十八、二十九条由财务部负责监督管理,并将结果以书面形式及时反映到人力资源部,人力资源部负责执行;附则第三十一条本办法由财务部负责起草、修订、解释;附件一：目标成本测算书封面附件二：经济指标对比表附件三：目标成本汇总表附件四：目标成本各要素明细表人工费明细表材料费明细表其他直接费明细表临时设施费明细表现场管理费明细表附件五：目标成本调整通知单项目：根据你单位于年月日提出的次调整目标成本的申请,经审核有关资料,情况属实;将市场经营部测算的结果报请项目管理领导小组审定,同意你单位的项目的调增减目标成本元,其中人工费元,材料费元,机械费元,其他直接费元,临时设施费元,现场管理费元;截止到此次,调整后的目标成本为元,其中人工费元,材料费元,机械费元,其他直接费元,临建费元,现场管理费元;特此通知此通知一式四份：主管领导、项目部、工程管理部、财务部各执一份工程管理部年月日收件人签字：。
施工项目成本计划的编制步骤和方法
施工项目成本计划的编制步骤和方法一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。
同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。
编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。
无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:(一)搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。
所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。
这些资料主要包括:(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定 (2几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标;(3)有关成本预测·决策的资料;(4)施工项目的施工图预算、施工预算;(5)施工组织设计(6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况;(7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料;(8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料;(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料;(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施;(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施;(12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。
此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。
(二)估算计划成本，即确定目标成本财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。
施工成本计划和成本控制 (3)
施工成本计划和成本控制施工成本计划的类型考点：施工成本计划的有关概念1.按照发挥的作用分类（1）竞争性成本计划。
（2）指导性成本计划。
（3）实施性成本计划。
2.可按成本组成、项目结构、工程实施阶段分别编制项目成本计划。
3.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
4.一般情况下，成本计划总额应控制在目标成本的范围内。
考点：指导性成本计划、实施性计划成本一、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划。
是项目经理的责任成本目标。
以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。
二、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。
●竞争性成本计划含义：施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，总体上较为粗略。
●竞争性计划成本带有成本战略的性质。
●指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化。
考点：施工预算和施工图预算对比◆施工预算不同于施工图预算，虽然有一定联系，但区别较大1.区别2.编制实施性成本计划时要进行施工预算和施工图预算的“两算”对比分析。
3.“两算”对比◆对比方法（1）实物对比法；（2）金额对比法。
◆对比内容（1）人工量及人工费的对比分析●施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。
（2）材料消耗量及材料费的对比分析●施工定额的材料消耗量及材料费一般低于计价定额。
（3）施工机具费的对比分析（4）周转材料使用费的对比分析●周转材料主要指脚手架和模板。
施工预算的脚手架根据施工方案确定的搭设方式和材料计算。
施工成本计划的编制依据包括
施工成本计划的编制依据包括：①投标报价文件；②企业定额、施工预算；③施工组织设计或施工方案；④人工、材料、机械台班的市场价；⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；⑦已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；⑧结构件外加工计划和合同；⑨有关财务成本核算制度和财务历史资料；⑩施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其他相关资料。
承包商的工程量风险包括：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或由于设计深度不够所造成的误差等。
必需消耗的时间包括：有效工作时间、不可避免的无负荷工作时间和不可避免中断时间。
工人休息时间属于不可避免中断时间。
事故调查报告的内容包括：①事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称；②事故造成的简要经过；③事故的人员伤亡和直接损失；④事故的初步原因；⑤事故发生时采取的措施及控制的情况；⑥事故报告单位或报告人员；⑦其他应当报告的情况。
建筑安装工程措施费包括：①环境保护费；②文明施工费；③安全施工费；④临时设施费；⑤夜间施工增加费；⑥二次搬运费；⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；⑨脚手架费；⑩已完工程及设备保护费；施工排水、降水费。
按照变更的起因划分，变更的种类有很多，如：发包人的变更指令；由于设计错误，必须对设计图纸作修改；工程环境变化；由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划；法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求等等。
由于工程变更所引起的工程量的变化、工程延误等，都有可能使项目成本超出原来的预算成本，需要重新调整合同价款。
建设工程项目施工质量保证体系的主要内容有：①项目施工质量目标；②项目施工质量计划；③思想保证体系；④组织保证体系；⑤工作保证体系。
综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润。
工程项目施工质量工作计划主要包括：①质量目标的具体描述和定量描述整个项目施工质量形成的各工作环节的责任和权限；②采用的特定程序、方法和工作指导书；③重要工序（工作）的试验、检验、验证和审核大纲；④质量计划修订程序；⑤为达到质量目标所采取的其他措施。
施工成本计划
施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目的计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。
可以说,施工成本计划是目标成本的一种形式.一、定义施工成本计划是以货币形式编制施工项目的计划期内的生产费用，成本水平,成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制,开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导性文件,是设立目标成本的依据。
要求：施工成本计划求。
以经济合理的项目实施方案为基础的要应满足以下要求:1.合同规定的项目质量和工期要求2.组织对施工成本管理目标的要求.3.有关定额和市场价格的要求。
二、内容施工成本计划的内容如下：1.编制说明：指对工程的范围,投标竞争过程及合同文件,承包人对项目经理提出的责任成本目标,施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明.2.施工成本计划的指标:施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可采用对比法，因素分析法等进行测定。
施工成本计划一般情况下有以下三类指标:1)成本计划的数量指标2)成本计划的质量指标3)成本计划的效益指标3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表。
4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表5.根据工程清单项目的造价分析，分别对人工费，材料费，机械费，措施费，企业管理费和税费进行汇总,形成单位工程成本计划表。
---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------三、类型对于一个施工项目而言,其成本计划是一个不断深化的过程。
在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。
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单位 序号 项目名称 设计预算 施工预算 楼层标高 工程总量 工程总量 层高
T 0.00
基础
1层
2层
3层
4层
层
1
预埋铁件
2
零星铁件: 现场制作
T
0.00
3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
SC-1定型钢门：40MM
M2
0.00
4
组合钢窗：SC-1，40MM非定型
M2
0.00
5
钢板防火门
M2
0.00
6
木门框安装框料60CM2
M2
0.00
7
铁栏杆带木扶手
M
0.00
8
人防门安装：防密门
樘
0.00
9
钢窗铁栅
M2
0.00
10
地弹簧
个
0.00
11
执手锁安装
把
0.00
12
弹子锁安装
把
0.00
13
门开闭器安装：液压结构
只
0.00
备注： 1、本分布表在使用时，把相应实物量填入相应的层数中（层数不够可插入），施工预算工程总量及相应的下达表即自动生成。 2、本分布表在使用时，填入设计预算工程总量，两算差即自动生成。 3、标准层实物量可合并。
两算差
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
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0.00
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成。