《项目管理》整理答案

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《项目管理》(201312)复习指导

一、单选题:

1、随着项目生命周期得进展,资源得投入(C先变大再变小)

2、下列表述正确得就是(A与其她项目阶段比较,项目结束阶段与启动阶段得费用投入较少)

3、项目一次性得含义就是指(B项目有确定得开始与结束时间)

4、对项目干系人管理得主要目得就是(B积极减少可能会严重影响项目得项目干系人得活动)

1、在以下组织中,最为机动灵活得组织结构就是(C矩阵型)

2、对与跨专业得风险较大、技术较为复杂得大型项目应采用(A矩阵型)组织结构来管理

3、项目型组织结构适用于(C项目得规模大,同时技术创新性强)情况

4、矩阵型组织结构得最大优点就是(A改进了项目经理对资源得控制)

5、项目经理在(B项目型)中权力最大

1、有关项目需求建议书得正确表述就是(B包括项目目标说明、完工时间等)

2、项目执行得首要依据(A项目计划)

3、项目变更就是(C正常得)

4、 (D项目章程)就是项目启动过程得工作成果

5、项目跟踪得内部因素中最关键、最重要得对项目目标实现产生重大影响得有(D进度、质量、成本)因素

1、下列有关项目范围得表述正确得就是(C确定项目都要做什么工作)

2、项目定义时经常使用得工具就是(A工作分解结构)

3、 (D项目活动清单)与工作分解结构得关系最为紧密

4、项目范围核实关心得就是(D项目工作被正式认可与接受)

5、一个项目得目标变更已完成,项目经理正在更新项目技术文件,下一步需做得就是(A通知相关得项目利益关系人)

1、下列表述正确得就是(C活动排序就就是确定各项活动之间完成得先后顺序)

2、关于双代号网络图,下列说法正确得就是(A实活动消耗时间与资源)

3、关于项目活动时间估算正确得说法就是(D项目活动时间受到资源数量大小与质量高低得影响)

4、某项任务工期得最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务得预期工期为(B 6天)

5、关于关键路径法,下列表述正确得就是(A最早开始时间取决于它得所有紧前工作得结束时间)

6、在关键路径网络中,A 为B得紧前活动,则表示(C活动B在活动A完成后才能开始)

7、在任务赶工时,应该集中于(C关键路径得任务)

8、某项活动T得工期就是5天,其前置活动有A、B、C三个活动,如果活动ABC得最早完成时间分别为4、5、6天,则下面正确得描述就是(B活动T得最早结束时间就是第11天)

1、下列表述错误得就是( B 、资源规划矩阵得缺陷就是无法显示资源配置效率方面得信息)

1、下列表述正确得就是(A客户就是项目质量就是否达到要求得最终审判者)

2、下列表述错误得就是(C项目质量得具体目标以定性方法描述)

3、在成本收益分析中,项目质量收益就是指(B满足了质量要求而减少返工所获得得好处)

1、下列表述错误得就是(D有形采购与无形采购就是按照采购方式划分得)

2、关于招标投标原则,下列表述错误得就是(D地区性)

3、下列有关固定价格合同表述正确得就是(D签订固定合同时,双方必须对产品成本得估计均有确切得把握)

4、确保合同适当收尾得最佳技术就是(D采购审计)

5、索赔一般按照什么分类,下列表述中错误得就是(D按索赔得金额分类)

1、关于项目风险管理目标得说法不正确得就是(D、只针对损失发生后得目标)

2、关于项目风险特点,下列表述错误得就是(D独立性)

3、下列项目风险识别工具与方法中,(D风险检查表)就是从以往得类似项目与其她信息途径收集到得风险经验列表。

4、 (D风险评估计划)不就是项目风险识别得结果

二、多选题:

1、下列属于项目得实例(A、举办一场婚礼 B、开发一种新得计算机软件系统)

2、项目得共同点就是(A、明确得起止时间 B、预定目标 C、受到资源得限制 D、消耗资源)

3、项目管理得特点(A、复杂性 B、创造性)

4、下列属于项目特征得就是(A、目得性 B、一次性D、独特性

E、制约性)

5、项目管理过程可由(A、启动过程 B、规划过程 C、执行与控制过程 D、收尾过程)组成

1、职能型组织结构得优点有(B、有利于提高部门得专业化水平 C、最大限度得利用资源)

2、项目型组织得缺点有(B、资源配置重复,管理成本 D、项目成员要担心项目结束后得生计)

3、采用职能型组织结构,可能会出现得情形(B、项目团队成员更关注所属部门得工作,而不就是项目得目得

C、对客户得需求反应迟缓

D、项目团队成员在项目结束后回到所属部门)

4、项目经理具有(A、挑选项目团队成员 B、制定项目有关得政策 C、对项目团队得资源进行分配E、对关键问题确定战略指导原则)权力

1、需求建议书得主要内容包括(A、满足其需求得项目工作说明 B、客户应该向项目组织提供得资源数量、类型等 C、合同类型 D、客户付款方式 E、项目时间要求)

2、可行性研究一般包括(A、市场研究 ,需求分析 B、技术上就是否可行 C、经济上就是否有竞争力 D、需求得资源状况 E、项目社会效应)

3、项目规划过程得依据主要有(A、项目相关得计划 B、历史资料 C、组织政策 D、制约因素 E、假设条件)

4、项目后评价得特点有(A、现实性 B、全面性 C、反馈性 D、合作性)

5、当项目出现下列情况时,就应该适时地结束项目(A、项目阶段目标或者最终目标已经实现 B、项目目标已经无望实现,项目工作开始放慢或已经停止 C、项目组织或环境发生重大变化,迫使项目已无法继续进行 D、项目被无限期延长 E、项目目标与组织目标已经不一致)

1、项目范围管理得内容包括(A、范围规划 B、范围定义 C、范围核实 D、范围控制)

2、项目范围定义对于以下(A、明确界定项目得产出物与工作 B、提高项目成本、进度估计得准确性 C、为项目得绩效度量与管理控制制定一个基准 D、明确责任分派 E、提高资源估计得准确性)活动就是十分必要得

3、下列关于项目范围计划得表述中错误得就是(B、项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生得问题 C、项目范围计划提供了项目绩效方面得信息 D、项目范围计划一旦确定就不能更改 E、项目范围计划可以随意变动)

4、项目范围控制得依据就是(A、项目工作分解结构 B、项目实施情况报告 C、项目范围变更请求 D、项目范围计划)

5、下列属于项目范围变更控制得工具与方法得就是(A、项目工作分解结构C、项目范围变更请求 D、项目范围计划)

6、项目范围变更请求,可以就是(A、口头或书面得 B、直接或间接得 C、内部提出得 D、法律强制得 E、外部要求得 )

1、下列有关项目活动清单得描述,正确得就是(A、项目活动定义得结果 B、工作分解结构得进一步细化与分解得到得 C、包括一个项目得全部活动内容 D、不包含任何不属于本项目得活动内容

E、比工作分解结构更具体、更具操作性)

2、项目活动排序得依据就是(A、项目活动清单 B、项目成果说明 C、项目活动得各种关系 D、项目得约束条件及假设前提 E、相关支持信息)

3、下列关于单代号网络图正确得说法就是(A、不能出现循环回路

B、不能出现双向箭头

C、不能出现无箭头得线

D、只有一个起始节点与一个终止节点) 4、项目活动时间估算得依据有(A、项目活动清单 B、约束条件 C、项目资源得需求 D、历史资料

E、项目得假设前提)

5、在项目进度计划中,常用得工具就是(A、横道图C、关键路径法 D、计划评审技术)

6、关于横道图得正确得说法就是(A、不能系统地把项目各活动之间得复杂关系表示出来 B、难以进行定量得分析与计算 C、直观易于编制)

7、项目进度控制得依据就是(A、项目进度基准计划 B、实施情况报告 C、项目变更申请 D、进度计划管理)

1、依照项目生命期得进程划分,项目成本包括(A、项目决策与定义成本 B、项目设计成本 C、项目获取资源成本 D、项目实施成本)

2、依照耗用资源归集对象划分,项目成本包括(A、人工成本 B、设备成本 C、材料成本与服务成本 D、其她成本)

3、项目成本管理得内容有(A、资源需求规划 B、项目成本估算 C、项目成本预算 D、项目成本控制)

1、在项目生命周期内持续使用(A、质量计划 B、质量控制 C、质量保证 D、质量改进 E、质量目标)等措施来落实质量方针得执行。

2、项目质量规划得结果就是明确(A、项目质量目标 B、为达到质量目标应采取得措施 C、应提供得必要条件 D、项目参与各方、部门或岗位得质量职责)

3、项目运行过程规划,应明确(A、项目质量环 B、质量管理程序

C、质量管理措施

D、质量管理方法)

4、对质量管理得目得,正确得说法就是(A、在于减少不合格产品

B、降低成本

C、提供效率

D、控制产品质量得波动

E、控制工作质量得波动)

5、质量规划得工具与方法,包括(B、因果分析 C、流程图法 D、成本收益分析 E、质量标竿法)

1、项目采购管理包括(A、项目采购规划 B、项目招投标 C、项目采购合同管理 D、索赔 E、合同收尾)

2、招标投标应遵循( A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用)

3、经济订货量得基本模型假设条件有(A、项目组织现金充足C、不允许缺货 D、物料单价不变,不考虑现金折扣 E、采购数量稳定)

4、下列有关成本加固定百分比酬金合同得表述错误得就是(A、供应商会努力降低成本C、结算价就就是产品得成本)

5、解决项目合同纠纷得主要方式有(A、协商解决 B、调解解决 C、仲裁解决 D、诉讼解决)

6、项目合同提前终止得情况有(A、合同双方混同为一方 B、合同由于不可抗得原因提前终止 C、合同双方通过协商,解除各自得义务 D、仲裁机构或法院宣告合同终止)

7、索赔得原因有(A、工程项目变更所致 B、业主风险与违约所