项目变更管理办法

工程项目设计变更管理办法

⼯程项⽬设计变更管理办法设计变更管理办法1 ⽬的为了加强天津地铁⼯程的投资、⼯期和质量控制，严格变更设计的管理，明确变更设计的分类、程序、分⼯及费⽤处理，特制定本办法。

2 适⽤范围本办法适⽤于初步设计批准后的施⼯图设计阶段所进⾏的调整、优化、完善和由于任何原因引起的修改和变动（除初步设计批准的规模、范围以外的增减项⽬）。

3 设计变更的原则3.1 ⼀般原则3.1.1初步设计和施⼯图设计⽂件经审查批准后，任何单位或个⼈不得随意变更。

⾃设计单位交出设计图纸⾄⼯程竣⼯验收交接期间需变更设计时，按本办法规定的程序办理。

3.1.2建设单位项⽬公司(部)、⼯程监理单位要加强变更设计的管理，变更设计要以保质量、保⼯期、保安全和不增加⼯程投资为原则，严禁利⽤变更设计来提⾼标准、增加投资、延长⼯期和扩⼤规模。

3.1.3各设计单位设计代表应派驻现场办公，与建设单位、⼯程监理单位通⼒协作，及时处理变更设计的有关问题。

3.1.4各单位应建⽴变更设计台帐，按季度对各类变更设计项⽬(原因、变更内容、⼯程数量变化、费⽤增减额)进⾏统计、分析，做到变更设计⼿续完善、齐全。

3.1.5凡需上级主管单位审批、报备的变更，由企业管理总部统⼀上报。

3.2设计变更项⽬（项次）的划分原则3.2.1 合同内同⼀部位或同⼀原因引起的、其内容不可分割的⼀次性变更为⼀次设计变更。

3.2.2 同⼀原因引起合同内不同项⽬的变更，应视为⼀次变更。

3.2.3 同⼀原因引起不同合同的变更，应以每⼀合同为⼀次变更。

3.2.4 设计变更引起其他合同、其他专业的修改时，在同⼀申请内应列出此部分更改费⽤，供决策评估。

4 设计变更的内容与分类4.1 设计变更的内容4.1.1在合同⼯程范围内，⼯程项⽬的增减；14.1.2 在合同⼯程范围内，⼯程数量的增减或价格的调整；4.1.3 更改合同⼯程中材料和设备的规格、型号、材质；4.1.4 更改合同⼯程中有关⼯程功能、标准；4.1.5 更改合同⼯程中部分结构的标⾼、基线、位置和尺⼨；4.1.6 改变合同⼯程中经批准的关键⼯程的施⼯顺序；4.1.7 改变合同中部分⼯程项⽬的施⼯⽅法；4.1.8 合同⼯程其他⼯程内容更改。

《工程建设项目变更管理暂行办法》

《工程建设项目变更管理暂行办法》工程建设项目变更管理暂行办法第一章总则第一条为规范工程建设项目变更行为，加强工程建设项目变更管理，保障工程建设项目质量和安全，制定本办法。

第二条工程建设项目变更应遵循公开、公平、公正、公众参与原则，尊重现场施工实际情况，坚持保证工期、质量、安全、效益的原则，维护建设工程项目合法权益。

第三条工程建设项目变更应遵循科学合理、节约资源、绿色低碳、环境友好原则，提高建设工程项目经济、可持续发展水平。

第四条工程建设项目变更应注重规划、设计、施工等全过程的统筹协调，提高建设工程项目的整体效益和综合效益。

第五条工程建设项目变更应注重信息公开和监管，建立健全风险评估、技术审查、质量检验、安全监测等机制，确保工程建设项目变更的合法、透明、公正和公开。

第二章工程建设项目变更管理第六条工程建设项目变更应坚持立项前、设计阶段、施工阶段、竣工验收前等不同时段的管理，按照项目管理的全过程对工程建设项目变更进行合理管理。

第七条工程建设项目变更应经过完整的程序，包括变更需求的形成、变更方案的制定、技术评审、技术协调、审查批准、变更实施、监督检查等环节。

第八条工程建设项目变更应遵循技术可行、经济合理、社会效益显著、安全可靠等原则，不得破坏原有工程结构、影响原有工程质量和安全。

第九条工程建设项目变更应注重风险控制和安全管理，设立适当的安全保障措施和应急预案，以防止安全事故的发生。

第十条工程建设项目变更应建立变更档案，对变更过程、变更方案、变更结果等进行记录和留存，以备日后参考。

第三章监督管理第十一条工程建设项目变更监督管理应落实主体责任、产生效益责任、安全质量责任等制度，全方位监督工程建设项目变更工作的实施情况。

第十二条工程建设项目变更监督管理应建立健全的评价标准和评价方法，对工程建设项目变更事项进行评估和监督，提高变更质量和效率。

第十三条工程建设项目变更监督管理应注重事中和事后监管，并指导和支持各相关部门和企业加强工程建设项目变更的管理和监督。

项目变更管理办法背景在项目实施过程中，项目变更不可避免。

如果无法有效地管理项目变更，将会引起项目进度延误、成本超支、产品质量下降等问题，甚至导致项目失败。

因此，需要建立一种有效的项目变更管理办法，以规范项目变更管理流程，确保项目顺利实施。

变更管理流程变更发起变更发起可以由项目经理、项目组成员、项目客户等各方提出。

发起变更时需要填写变更请求表格，包括变更内容、原因、影响等信息，并提交给项目经理。

变更评估项目经理需要对变更请求进行评估，该评估包括但不限于以下几个方面：•变更内容：变更内容是否符合项目目标，是否符合业务需求，是否在可接受范围内；•变更影响：变更是否影响项目计划、项目成本、项目质量、项目风险等方面；•变更优先级：变更是否紧急重要，是否可以等到下一个版本实现。

对于变更评估不确定的情况，需要进行风险评估，以确定变更是否具有可行性。

变更批准根据变更评估结果，项目经理需要将变更请求提交给相关人员进行审批，审批者包括但不限于项目客户、业务负责人、技术负责人等。

审批通过后，项目经理将变更信息更新到项目计划和需求文档，并通知相关人员。

变更实施根据变更请求的内容和影响，项目经理需要安排相应的开发、测试、部署等工作，并跟进变更实施过程中的问题，并及时采取措施进行解决。

变更关闭变更关闭是变更管理流程的最后一步，需要对变更进行评估和反馈，并根据实际效果进行调整，以优化变更管理流程。

变更管理制度为了落实变更管理流程，需要建立相应的变更管理制度，包括但不限于以下几个方面：变更管理规范建立变更管理规范，明确变更管理流程、变更管理责任、变更管理制度等内容，制定相应的标准和流程，以确保变更管理的有序和规范实施。

变更管理工具选用相应的变更管理工具，如Redmine、Jira、Trello等，进行变更请求的追踪、评估、审批、实施、评估等操作，以实现变更管理流程的自动化和可控性。

变更管理培训针对项目经理、业务人员、技术人员等人员，进行变更管理的相关培训，提高他们对变更管理的认识和能力，加强变更管理的执行力和效果。

工程建设项目变更管理办法

工程建设项目变更管理暂行办法第一条为了进一步规范政府投资工程建设项目变更行为，严格控制工程造价，确保工程变更科学合理、严谨规范、廉洁高效，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《公路工程设计变更管理办法》、《风电工程设计变更管理办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工设计文件审查管理办法》及国家投资建设项目的相关规定，结合我县实际制定本暂行办法。

第二条本办法适用本县政府投资（含使用国有资金）建设项目的工程变更。

第三条本办法所称政府投资工程建设项目的变更，是指政府投资工程建设项目在施工过程中发生的下列情形：（一）工程设计图纸的变更；（二）因建设单位原因造成施工方案的变更；（三）重要材料与设备的改变；（四）施工现场条件等实际情况与勘察报告等技术资料不符引起的现场签证及变更；（五）工程量清单与费用的调整；（六）因法律、法规、规章调整引起的变更；（七）其他导致工程造价发生较大变动的变更。

第四条政府投资工程建设项目变更应当遵循科学、合理、经济，先批准、后变更；先设计、后施工的原则。

工程变更应以书面或补充合同的形式签订，具体内容应与招标文件、施工合同相一致，不得签订与主合同、招标文件精神相违背的补充合同。

不得以工程变更名义，通过签订补充合同的形式肢解工程，规避招投标。

第五条工程项目施工中，遇暗沟、古墓、软基等地质实际情况与地质资料不符及不可预见且急需处理的情况，工程变更增加额在50万元以上（不含50万元）的，建设单位（监理单位）应组织相关专家召开变更审查会议，商定处理方案，形成书面意见，报县政府批准后实施。

抢修抢险应急工程及遇不可抗力等原因的，建设单位应在应急处理后及时履行报批手续，并保留相关影像资料。

第六条工程变更的程序：（一）由提出变更方以书面形式报监理单位，说明变更项目的名称、理由、概算及对工期影响；（二）建设单位组织相关责任单位进行实地勘察，初步核实变更的理由及变更的工程量；（三）建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位对工程变更的理由及变更的工程量进行洽商，并由参与洽商各方代表在洽商记录上签字盖公章；（四）需要设计单位出具变更文件的，应说明变更理由，由设计单位项目负责人签字并加盖设计单位的“设计出图专用章”方为有效。

项目变更管理办法

项目变更管理办法一、引言项目变更管理是项目管理中的重要环节，能够确保项目的顺利进行及最终达到项目目标。

本文介绍了一套有效的项目变更管理办法，以提供给项目管理者参考和应用。

二、变更管理原则1. 变更审批原则：- 所有变更必须经过正式的变更审批程序，包括变更请求、变更评估、变更审批和变更实施。

- 变更审批程序应确保决策者对变更进行全面评估，权衡其对项目成本、进度、质量等方面的影响。

- 变更请求应及时审批，并及时通知相关项目方。

2. 变更记录原则：- 所有变更必须有详细的记录，包括变更内容、原因、经过等。

- 变更记录应及时、准确地进行更新，并妥善保管于项目变更管理系统中。

- 变更记录应具备可追溯性，以方便后续的变更评估和决策。

3. 变更通知原则：- 所有相关方必须及时知悉与其相关的变更信息。

- 变更通知应以书面形式进行，包括变更内容、原因、影响等。

- 变更通知应分发给所有受影响的项目方，并确保其收到。

三、变更管理过程1. 变更请求变更请求应由相关方以书面形式提出，并明确变更内容、原因及期望的实施时间。

2. 变更评估变更评估应由项目管理团队成员进行，根据变更请求的内容和相关影响，评估变更对项目范围、进度、成本、质量等方面的影响。

3. 变更审批变更审批应由项目决策者或项目变更委员会进行，根据变更评估的结果，对变更进行审批或拒绝。

4. 变更实施变更实施需要明确变更内容、责任人及实施时间，并制定详细的变更实施计划。

变更实施过程中需充分沟通和协调相关方，确保变更顺利进行。

5. 变更记录及报告变更记录应详细记录变更过程中的每一步骤，包括变更请求、评估结果、审批决策、实施计划、实施结果等。

变更报告应及时向项目决策者汇报。

四、变更管理工具1. 项目变更管理系统通过项目变更管理系统实现对变更请求的收集、记录、评估、审批和实施等全过程的管理。

2. 沟通平台设立专门的沟通平台，确保变更相关方之间的沟通畅通，及时传递变更信息及意见。

(完整版)工程建设项目变更管理办法

工程建设项目变更管理暂行办法第一条为了进一步规范政府投资工程建设项目变更行为，严格控制工程造价，确保工程变更科学合理、严谨规范、廉洁高效，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《公路工程设计变更管理办法》、《风电工程设计变更管理办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工设计文件审查管理办法》及国家投资建设项目的相关规定，结合我县实际制定本暂行办法。

第二条本办法适用本县政府投资（含使用国有资金）建设项目的工程变更。

第三条本办法所称政府投资工程建设项目的变更，是指政府投资工程建设项目在施工过程中发生的下列情形：（一）工程设计图纸的变更；（二）因建设单位原因造成施工方案的变更；（三）重要材料与设备的改变；（四）施工现场条件等实际情况与勘察报告等技术资料不符引起的现场签证及变更；（五）工程量清单与费用的调整；（六）因法律、法规、规章调整引起的变更；（七）其他导致工程造价发生较大变动的变更。

第四条政府投资工程建设项目变更应当遵循科学、合理、经济，先批准、后变更；先设计、后施工的原则。

工程变更应以书面或补充合同的形式签订，具体内容应与招标文件、施工合同相一致，不得签订与主合同、招标文件精神相违背的补充合同。

- 1 -不得以工程变更名义，通过签订补充合同的形式肢解工程，规避招投标。

第五条工程项目施工中，遇暗沟、古墓、软基等地质实际情况与地质资料不符及不可预见且急需处理的情况，工程变更增加额在 50 万元以上（不含 50 万元）的，建设单位（监理单位）应组织相关专家召开变更审查会议，商定处理方案，形成书面意见，报县政府批准后实施。

抢修抢险应急工程及遇不可抗力等原因的，建设单位应在应急处理后及时履行报批手续，并保留相关影像资料。

第六条工程变更的程序：（一）由提出变更方以书面形式报监理单位，说明变更项目的名称、理由、概算及对工期影响；（二）建设单位组织相关责任单位进行实地勘察，初步核实变更的理由及变更的工程量；（三）建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位对工程变更的理由及变更的工程量进行洽商，并由参与洽商各方代表在洽商记录上签字盖公章；（四）需要设计单位出具变更文件的，应说明变更理由，由设计单位项目负责人签字并加盖设计单位的“设计出图专用章” 方为有效。

工程项目设计变更管理办法

工程项目设计变更管理办法第一章总则第一条为规范工程项目设计变更管理，提高设计质量和工程管理效率，保证工程项目的正常进行，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于所有工程项目设计变更管理的过程。

第二章变更管理的程序第三条变更管理的程序包括设计变更申请、评审、批准、须知、备案和监督等。

1.设计变更申请（1）设计变更申请应由项目设计人员填写，明确变更内容、原因和影响等方面的信息，并提交给项目负责人。

（2）项目负责人应审查设计变更申请，确保申请的合理性和真实性，并将申请报送给相关部门进行评审。

2.评审（1）评审部门应根据设计变更申请的内容和影响，进行评估和论证。

必要时可以邀请相关专家参与评审。

（2）评审部门应及时完成评审工作，并将评审意见和建议报送给项目负责人。

3.批准（1）项目负责人根据评审意见和建议，进行综合分析和决策，并及时向申请人和评审部门作出批准或者驳回的决定。

（2）批准后，项目负责人应组织编制设计变更须知。

4.须知（1）设计变更须知应包括变更的内容、时间和责任人等方面的信息，明确工程变更后的设计要求和工程实施要求，并发送给相关设计人员和施工人员。

（2）设计人员和施工人员应按照变更须知的要求进行设计和施工，并及时向项目负责人报告工作进展和问题。

5.备案（1）工程项目设计变更应规范备案，备案包括变更申请、评审意见、批准文件、变更须知和相关设计文件等。

（2）项目负责人应负责组织备案工作，并将备案材料提交给相关部门进行审核。

6.监督（1）相关部门应对工程项目设计变更进行监督，确保变更的合法性和有效性。

（2）监督部门应及时发现和处理变更过程中存在的问题和风险，并及时向项目负责人报告情况。

第三章变更管理的原则第四条变更管理应遵循以下原则：1.合理性原则设计变更应符合工程项目实际需要，并经过评估和论证，确保变更的合理性和必要性。

2.真实性原则设计变更申请应真实有效，变更须知应真实准确，变更的实施应符合变更须知要求。

工程项目变更管理办法

第一章总则第一条为加强工程项目变更管理，确保工程质量和进度，降低成本，提高效益，根据国家相关法律法规，结合本工程项目实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本工程项目施工过程中发生的各类变更，包括设计变更、进度变更、质量变更、合同变更等。

第三条本办法遵循以下原则：（一）合法性原则：变更必须符合国家法律法规、行业标准和合同约定。

（二）合理性原则：变更内容应合理，有利于提高工程质量、进度和效益。

（三）效益原则：变更应尽量降低成本，提高投资效益。

（四）程序性原则：变更应按照规定的程序进行审批和实施。

第二章变更范围及类型第四条变更范围：（一）设计变更：包括施工图纸、技术规范、施工组织设计等方面的变更。

（二）进度变更：包括工期调整、施工计划调整等。

（三）质量变更：包括工程质量标准、检验方法等方面的变更。

（四）合同变更：包括合同条款、合同金额、合同期限等方面的变更。

第五条变更类型：（一）重大变更：涉及工程规模、结构、工艺、质量标准等方面的变更。

（二）一般变更：不涉及工程规模、结构、工艺、质量标准等方面的变更。

第三章变更管理程序第六条变更申请：（一）变更申请单位应向项目管理部提出变更申请，并附变更理由、变更内容、变更费用及变更后的实施方案。

（二）项目管理部对变更申请进行初步审核，必要时组织专家进行论证。

第七条变更审批：（一）重大变更：经项目管理部审核后，报请项目领导小组审批。

（二）一般变更：经项目管理部审核后，报请项目经理审批。

第八条变更实施：（一）项目管理部根据审批结果，组织相关部门实施变更。

（二）变更实施过程中，项目管理部应加强监督和检查，确保变更内容符合审批要求。

第九条变更验收：（一）变更完成后，项目管理部组织相关部门进行验收。

（二）验收合格后，项目管理部将变更情况报请项目经理审批。

第四章责任与奖惩第十条变更责任：（一）变更申请单位负责变更申请的编制和提交。

（二）项目管理部负责变更申请的审核、审批和实施。

项目变更控制管理办法

项目变更控制管理办法一、引言在项目实施过程中，难免会遇到各种变更请求。

为了确保项目的顺利进行，有效管理这些变更是至关重要的。

本文将介绍项目变更控制管理办法，旨在确保变更能够被有效识别、评估、批准和跟踪，以最大程度地减少对项目进度、成本和质量的影响。

二、变更识别1. 变更请求的来源在项目执行过程中，变更请求可能来自项目团队成员、项目发起人、项目干系人或外部利益相关者。

这些变更请求可能涉及项目的范围、进度、成本、资源等方面的变更。

2. 变更请求的收集和登记项目变更管理员负责收集和登记所有的变更请求，并进行详细记录，包括变更的描述、原因、影响等信息。

确保所有变更请求都被及时记录并进行跟踪。

三、变更评估1. 变更影响评估项目团队应对每个变更请求进行评估，确定其对项目范围、进度、成本等方面的影响。

重要的是要进行风险评估，衡量变更对项目的潜在风险和不确定性。

2. 变更评审会议对于复杂或重要的变更请求，应召开变更评审会议，邀请相关利益相关者参与讨论和决策。

会议应明确变更请求的背景、目标以及可能带来的影响，并评估是否批准该变更。

四、变更批准1. 决策委员会项目决策委员会负责审查和批准变更请求。

根据变更的重要性和影响程度，决策委员会将决定是否批准变更请求，并指定相应的资源和时间来执行变更。

2. 变更通知一旦变更被批准，项目团队应向相关方及时通知变更决策的结果，并说明变更将如何被执行。

五、变更控制1. 更新项目文件批准的变更应及时更新项目文件，包括项目计划、需求文档、风险管理计划等。

确保团队成员和相关利益相关者都能获得最新的项目信息。

2. 变更跟踪变更管理员应跟踪变更的执行情况，确保变更按照批准的计划进行，并对变更的执行情况进行记录和报告。

3. 变更回滚如果变更执行过程中出现问题或不符合预期，项目团队应准备相应的回滚计划，以便在需要时迅速恢复到变更前的状态。

六、总结项目变更是不可避免的，合理且有效地管理变更对于项目的成功至关重要。

建筑工程项目变更管理办法

第一章总则第一条为规范建筑工程项目变更管理，确保工程质量、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和行业标准，结合实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于建筑工程项目施工过程中因设计、施工、监理等原因引起的变更管理。

第三条建筑工程项目变更管理应遵循以下原则：1. 合法合规：变更应符合国家法律法规、行业标准和设计文件要求；2. 安全可靠：变更不得影响工程安全和使用功能；3. 经济合理：变更应充分考虑投资效益，尽量减少损失；4. 科学有序：变更管理应遵循科学、合理的程序，确保变更实施有序进行。

第二章变更范围与分类第四条建筑工程项目变更范围包括：1. 设计变更：对施工图、技术规范、工程量清单等设计文件的修改；2. 施工变更：因施工过程中发现的问题，对施工方案、施工工艺、施工材料等进行的调整；3. 监理变更：监理单位根据现场实际情况，对工程质量、进度、投资等方面提出的调整建议。

第五条建筑工程项目变更分类：1. 必要变更：因设计、施工、监理等原因，确需进行的变更；2. 非必要变更：因管理不善、施工错误等原因，非必须进行的变更；3. 重大变更：涉及工程安全、使用功能、投资规模等方面的重大变更。

第三章变更程序第六条变更申请与审批：1. 变更申请：变更申请单位应向项目管理部门提交变更申请，说明变更原因、内容、影响及解决方案；2. 审批程序：项目管理部门对变更申请进行审核，必要时组织专家论证，形成审批意见。

第七条变更实施：1. 变更方案：变更方案应明确变更内容、实施时间、责任单位等；2. 实施过程：变更实施过程中，应严格按照变更方案执行，确保变更质量；3. 监督检查：项目管理部门对变更实施过程进行监督检查，确保变更符合要求。

第四章变更费用与工期第八条变更费用：1. 变更费用应根据变更原因、内容、影响等因素合理确定；2. 变更费用应在变更申请审批通过后，由变更单位负责支付。

第九条变更工期：1. 变更工期应在不影响工程总工期和施工质量的前提下，合理安排；2. 变更工期调整需经项目管理部门审批。

工程建设项目变更管理办法

工程建设项目变更管理暂行办法第一条为了进一步规范政府投资工程建设项目变更行为，严格控制工程造价，确保工程变更科学合理、严谨规范、廉洁高效，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《公路工程设计变更管理办法》、《风电工程设计变更管理办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工设计文件审查管理办法》及国家投资建设项目的相关规定，结合我县实际制定本暂行办法。

第二条本办法适用本县政府投资（含使用国有资金）建设项目的工程变更。

第三条本办法所称政府投资工程建设项目的变更，是指政府投资工程建设项目在施工过程中发生的下列情形：（一）工程设计图纸的变更；（二）因建设单位原因造成施工方案的变更；（三）重要材料与设备的改变；（四）施工现场条件等实际情况与勘察报告等技术资料不符引起的现场签证及变更；（五）工程量清单与费用的调整；（六）因法律、法规、规章调整引起的变更；（七）其他导致工程造价发生较大变动的变更。

第四条政府投资工程建设项目变更应当遵循科学、合理、经济，先批准、后变更；先设计、后施工的原则。

工程变更应以书面或补充合同的形式签订，具体内容应与招标文件、施工合同相一致，不得签订与主合同、招标文件精神相违背的补充合同。

不得以工程变更名义，通过签订补充合同的形式肢解工程，规避招投标。

第五条工程项目施工中，遇暗沟、古墓、软基等地质实际情况与地质资料不符及不可预见且急需处理的情况，工程变更增加额在50万元以上（不含50万元）的，建设单位（监理单位）应组织相关专家召开变更审查会议，商定处理方案，形成书面意见，报县政府批准后实施。

抢修抢险应急工程及遇不可抗力等原因的，建设单位应在应急处理后及时履行报批手续，并保留相关影像资料。

第六条工程变更的程序：（一）由提出变更方以书面形式报监理单位，说明变更项目的名称、理由、概算及对工期影响；（二）建设单位组织相关责任单位进行实地勘察，初步核实变更的理由及变更的工程量；（三）建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位对工程变更的理由及变更的工程量进行洽商，并由参与洽商各方代表在洽商记录上签字盖公章；（四）需要设计单位出具变更文件的，应说明变更理由，由设计单位项目负责人签字并加盖设计单位的“设计出图专用章”方为有效。

工程项目变更管理办法

工程项目变更管理办法目录第一章总则........................... 错误!未定义书签。

第二章工程变更的内容.. (1)第三章工程变更的分类 (2)第四章项目公司各部门在工程变更管理中的职责 (3)第五章工程变更的提出 (3)第六章工程变更的审批及流程 (4)第七章工程变更支付和决算 (6)第八章附表 (8)第一章总则1、工程变更的目的和依据1.1 目的和适用范围为确本工程项目（以下简称“本项目”）各项建设目标和任务有序推进，强化工程建设管理和工程变更控制，在强调效能优先的基础上使工程变更管理更加科学化、规范化、程序化和具有可操作性，确保工程造价控制在预算范围之内，并且尽可能节约工程投资，建设本工程特制定《工程项目变更管理办法》（以下简称为“本办法”）。

本办法适用于本项目工程开工至工程竣工期间发生的所有工程变更。

1.2 本办法制定的依据(1)《中华人民共和国合同法》；(2)《建设工程质量管理条例》；(3)《建设工程勘察设计管理条例》；(4)《建设工程项目管理规范》（GB\T50326-2016）；(5)《建设工程监理规范》（GB50319—2013）；(6) 设计、施工、监理、材料、设备招标文件与其他有关的法律、法规、标准和规范。

第二章工程变更的内容本办法之所以称工程变更，是因为地下综合管廊工程在建设过程中，会发生以下情形之一的变更：（1）工程设计图纸的变更；（2）非施工单位原因造成施工方案的变更；（3）重要材料与设备的变更；（4）施工现场条件等实际情况与勘察报告等技术资料不符引起的现场签证及变更；（5）工程量清单数量和费用的调整变更；（6）合同条款的修改或者合同主体的变更；（7）为完善本工程所必须的合同外的各类附加工作的变更；（8）法律、行政法规的调整引起的变更；（9）其他导致工程造价变动的变更。

第三章工程变更的分类工程变更必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约投资，不断优化设计，充分考虑设备、材料的订货和供应情况和有利于保证施工或后序工程施工质量、进度和安全等原则进行。

项目变更管理办法

项目变更管理办法一、目的和适用范围为了规范项目变更管理流程，保证项目变更符合法律法规及合同约定，提高项目管理水平，特制定本项目变更管理办法。

本办法适用于公司各项目的变更管理。

二、定义1.项目变更：指在项目实施过程中，由于市场环境、技术条件、经济效益等因素发生变化，需要对项目计划、任务、范围、成本等方面进行修改、补充或删除的情况。

2.项目变更管理：指对项目变更进行统一管理、协调、监控和控制的过程。

3.变更申请单：指项目参与方向项目经理或项目管理办公室提交的项目变更申请单，包括变更内容、原因、影响分析、变更影响分析及项目经理的审批意见等信息。

三、变更管理流程1.变更申请变更申请由项目参与方向项目经理或项目管理办公室提交。

变更申请单应包括变更内容、原因、影响分析、变更影响分析及项目经理的审批意见等信息。

2.变更评估项目经理应在变更申请单提交后及时召开变更评估会议，组织相关人员对变更进行评估。

变更评估应包括变更的可行性、影响、时间、成本等方面的评估，并形成评估报告。

3.变更审批项目经理根据变更评估报告对变更申请进行审批。

如变更对项目的进度、质量、成本、安全等方面有重大影响，应报告项目管理委员会进行审批。

4.变更实施经过变更审批后，变更实施应由项目经理负责组织实施，包括制定变更计划、变更任务的分解、实施的控制等。

5.变更跟踪变更跟踪应包括变更实施的进度、质量、成本、安全等方面的跟踪，并及时进行反馈和调整。

四、变更管理的原则1.变更应符合法律法规及合同约定。

2.变更应有明确的变更申请单、评估、审批、实施和跟踪程序。

3.变更管理应考虑项目的整体利益，对项目进度、质量、成本、安全等方面的影响进行全面评估。

4.变更管理应做到及时、准确、有效，避免对项目造成不必要的影响和损失。

5.变更管理应坚持责任制，各参与方应按照合同约定承担相应责任。

6.变更管理应坚持信息公开原则，对项目变更的过程、结果应及时向相关方公开透明。

项目变更控制流程管理办法

项目变更控制流程管理办法在项目管理中，项目变更是一种常见且必然的现象。

因为项目的需求、目标、资源等各种因素可能会发生变化，因此，对项目变更进行合理管理和控制是确保项目顺利进行和达成目标的关键因素之一。

本文将介绍项目变更控制流程的管理办法，以帮助项目团队高效地处理变更事务。

一、背景说明项目变更是指项目执行过程中，原有的项目计划、范围、进度、资源等发生调整或修改的情况。

项目变更可能由多种因素引起，如外部环境变化、需求调整、技术问题等。

项目变更如果得不到适当的管理和控制，会对项目带来不良影响，如增加成本、延误进度、质量下降等。

二、项目变更控制流程管理办法项目变更控制流程是为了规范和管理项目变更而制定的一系列步骤和措施。

下面将对项目变更控制流程的管理办法进行详细阐述。

1. 变更申请项目变更的首要步骤是提出变更申请。

变更申请应包括变更内容、原因、影响分析等信息。

申请人需要提交变更申请表格，并在表格中明确变更的优先级，以便项目团队能够根据重要程度来评估变更的紧急性。

2. 变更评估收到变更申请后，项目管理团队应立即对变更进行评估。

评估内容包括变更的可行性、影响范围、成本效益等方面。

评估结果可以分为三种情况：批准、拒绝和挂起。

如果评估结果为批准或拒绝，则可以进入下一步骤。

如果评估结果为挂起，则需要进一步调查和研究，以确定是否批准变更申请。

3. 变更审批在变更评估为批准的情况下，项目团队需要将变更申请提交给决策机构进行审批。

决策机构根据变更的影响程度、资源需求、可行性分析等因素进行审批决策。

审批结果可以是批准、拒绝或者需要进一步修改。

如果审批结果为需要修改，则项目团队需要针对审批意见进行调整，并重新提交变更申请。

4. 变更实施变更实施是指在变更申请获得批准后，项目团队需要进行具体的变更操作。

项目团队应根据变更的内容和影响，在变更实施前制定详细的实施计划，并明确责任人和时间节点。

变更实施需要进行监控和记录，以确保变更过程的可控性和可追溯性。

工程建设项目变更管理办法

***大桥主体工程建设项目变更管理办法（试行）第一章总则第一条为加强***大桥主体工程的变更管理，规范工程变更程序，控制工程变更费用，保证变更工程质量，保障参建各方的合法权益，实现预定的工程建设目标，特制定本办法。

第二条工程变更是合同变更的表现形式，是指因施工条件改变、管理局要求、监理人指令或设计原因使工程或其任何部分的形式、质量或数量改变后，导致合同中的工作内容、数量、费用发生改变。

工程变更的范围和内容应遵守合同约定。

第三条 ***大桥管理局（以下称“管理局”）、各监理人、各承包人等参建单位必须按照本办法的规定，办理工程变更审批手续。

第二章组织机构及职责第四条管理局职责管理局对工程变更的管理部门包括工程管理部、交通工程部、计划合同部及总工办。

其职责分列如下：（一）工程管理部 1、作为工程变更的主办部门之一，跟踪土建工程变更审批的全过程；2、参与土建工程变更意向的审查；3、负责土建工程变更工程量的审核；（二）交通工程部 1、作为工程变更的主办部门之一，跟踪交通工程及沿线设施部分的变更审批的全过程；2、参与交通工程及沿线设施变更意向的审查；3、负责交通工程及沿线设施变更工程量的审核；4、参与交通工程及沿线设施设计变更意向的审查；5、负责督促设计人开展交通工程及沿线设施变更设计；6、负责组织对交通工程及沿线设施变更设计图纸的审查；（三）计划合同部 1、参与变更意向的审查；2、负责变更工程单价的审核；3、负责变更工程的清单录入、修改工作；（四）总工办 1、参与土建工程设计变更意向的审查；2、负责督促设计人开展土建工程变更设计；3、负责组织对土建工程变更设计图纸的审查；第五条监理人的职责（一）根据合同约定及施工实际提出工程变更意向；（二）对承包人上报的工程变更申请提出审查意见；（三）对已批准的工程变更，督促承包人遵照执行；（四）根据管理局要求参加相关工程变更的审查；（五）协调、解决工程变更可能引起的相关矛盾；（六）就工程变更事项，与设计代表进行日常工作的联系、协调。

工程建设项目变更管理办法

工程建设项目变更管理暂行办法第一条为了进一步规范政府投资工程建设项目变更行为，严格控制工程造价，确保工程变更科学合理、严谨规范、廉洁高效，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《公路工程设计变更管理办法》、《风电工程设计变更管理办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工设计文件审查管理办法》及国家投资建设项目的相关规定，结合我县实际制定本暂行办法。

第二条本办法适用本县政府投资（含使用国有资金）建设项目的工程变更。

第三条本办法所称政府投资工程建设项目的变更，是指政府投资工程建设项目在施工过程中发生的下列情形：（一）工程设计图纸的变更；（二）因建设单位原因造成施工方案的变更；（三）重要材料与设备的改变；（四）施工现场条件等实际情况与勘察报告等技术资料不符引起的现场签证及变更；（五）工程量清单与费用的调整；（六）因法律、法规、规章调整引起的变更；（七）其他导致工程造价发生较大变动的变更。

第四条政府投资工程建设项目变更应当遵循科学、合理、经济，先批准、后变更；先设计、后施工的原则。

工程变更应以书面或补充合同的形式签订，具体内容应与招标文件、施工合同相一致，不得签订与主合同、招标文件精神相违背的补充合同。

不得以工程变更名义，通过签订补充合同的形式肢解工程，规避招投标。

第五条工程项目施工中，遇暗沟、古墓、软基等地质实际情况与地质资料不符及不可预见且急需处理的情况，工程变更增加额在50万元以上（不含50万元）的，建设单位（监理单位）应组织相关专家召开变更审查会议，商定处理方案，形成书面意见，报县政府批准后实施。

抢修抢险应急工程及遇不可抗力等原因的，建设单位应在应急处理后及时履行报批手续，并保留相关影像资料。

第六条工程变更的程序：（一）由提出变更方以书面形式报监理单位，说明变更项目的名称、理由、概算及对工期影响；（二）建设单位组织相关责任单位进行实地勘察，初步核实变更的理由及变更的工程量；（三）建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位对工程变更的理由及变更的工程量进行洽商，并由参与洽商各方代表在洽商记录上签字盖公章；（四）需要设计单位出具变更文件的，应说明变更理由，由设计单位项目负责人签字并加盖设计单位的“设计出图专用章”方为有效。