经济责任制考核制度
山东公司年度经济责任制考核制度
山东公司年度经济责任制考核制度一、考核目的山东省内企业要负责实施年度经济责任制考核制度，以推进公司的经济发展和改进管理水平。
该制度旨在:1.规范纪律，增强工作效率。
2.提高公司的经济效益，鼓励工作创新。
3.激励员工发挥其最大的能力并在财务上得到及时的回报。
4.提高公司的社会形象和长期稳定性。
二、考核细则1. 管理人员考核公司管理人员的考核原则是以公司经济效益为首要目标，同时也考虑他们的工作表现。
以下是管理人员的考核选项：1.年平均工资增长率：人员的得分将以他们职务的工资等级为基础，并根据为公司创造财富的能力得到相应加减分。
2.工作成果：人员的得分将基于工作评分、工作的复杂性和工作的成果。
3.管理质量：人员的得分将基于其提高公司绩效，馈回一定回报率，并为公司制定成功规划的能力。
4.其他: 人员的得分将考虑到他们不擅长和罕见的能力，以及他们的社会工作。
2. 工人考核公司工人的得分将根据以下原则:1.平均工资增长率：人员的得分将以他们职务的工资等级为基础，并根据为公司创造财富的能力得到相应加减分。
2.工作输出量：人员的得分将基于输出量、工作的复杂性和工作的精准性等因素。
3.质量和效率：人员的得分将基于他们在质量和效率方面制定的计划，并在制定项目时间内完成该计划的能力。
4.其他: 人员的得分将考虑到他们不擅长和罕见的能力，以及他们的社会工作。
三、测试和考核程序经过上述的考虑，我们进行以下的程序进行测试和制度考核。
1.确定考核内容：公司将制定考核内容，管理层和工人代表会和人力资源部门合作制定考核标准。
2.讨论和策划：考核的具体内容应在全公司范围内进行讨论和策划，以产生公平和合理性。
3.考试和统计：公司将召集工会界工人代表，公司三块代表和人力资源部门人员组成考试委员会。
考核程序包括专业及法律PPT测试，实际测试和个人面谈。
最后由考试委员会统计分数并发布结果。
4.根据奖惩办法奖惩：公司将制定奖罚措施向工人和管理人员宣布考核结果。
经济责任制考核管理制度
经济责任制考核管理制度一、背景介绍经济责任制考核管理制度是在企业管理中的一种重要制度，通过对员工的经济责任进行考核管理，旨在激发员工的工作积极性，提高企业绩效和效益。
本文将详细介绍经济责任制考核管理制度的相关内容。
二、考核标准与权重2.1 考核标准根据企业的具体情况，制定适合的考核标准。
一般来说，考核标准应涵盖以下几个方面：1.销售业绩：考核员工的销售业绩，包括销售额、销售增长率等指标。
2.成本控制：考核员工在工作中的成本控制能力，包括降低成本、提高效益等方面。
3.利润贡献：考核员工对企业利润的贡献程度，包括利润率、利润增长率等指标。
4.客户满意度：考核员工在服务客户过程中的表现，如客户投诉率、客户满意度调查结果等方面。
5.团队合作：考核员工在团队合作中的贡献，包括协作能力、沟通能力等方面。
2.2 考核权重为了准确反映员工的工作表现，每个考核指标都应有相应的权重。
根据企业的实际情况，可以给予不同指标不同的权重，以凸显重要指标的影响力，使考核结果更加公正和客观。
三、考核周期与频次3.1 考核周期考核周期是指考核的时间跨度，一般根据企业的实际情况决定。
常见的考核周期有季度考核、半年度考核和年度考核等。
3.2 考核频次考核频次是指每个考核周期内进行考核的次数，可以根据企业的需求进行确定。
一般来说，考核频次较高，可以更及时地了解员工的工作表现，但也会增加管理的工作量和成本。
因此，需要在考虑实际情况的基础上确定考核频次。
四、考核流程4.1 考核对象确定在考核流程中，首要任务是确定考核的对象。
根据企业的组织结构和工作职责，确定需要进行考核的员工。
4.2 考核标准制定根据第二部分中提到的考核标准与权重，制定具体的考核标准，并确保考核标准的合理性和可操作性。
4.3 考核指标测量对于每个设定的考核指标，需要有相应的测量方法和数据收集方式。
可以采用定量和定性相结合的方式进行指标测量。
4.4 考核结果评估根据测量得到的数据，对员工的考核结果进行评估。
岗位经济责任制考核办法
目录一、一般规定 (1)二、班组工作 (1)三、安质部工作 (1)四、试验室工作 (2)五、工程部工作 (2)六、物资设备部工作 (3)七、计划部工作 (3)八、财务部工作 (4)九、综合办公室工作 (4)十、拌合站工班 (4)十一、钢筋工班 (5)十二、模板工班 (6)十三、混凝土工班施工 (6)十四、张拉工班 (6)十五、压浆工班 (7)十六、防保层工班 (7)十七、移梁工班 (7)十八、奖励考核办法 (7)岗位责任制考核办法一、一般规定1、出现质量事故或严重质量缺陷的，按公司有关规定执行。
2、经济岗位责任制度中奖惩既对作业班组进行，也对该工序技术负责人和相关责任人进行。
3、凡本制度未列入的质量事故或质量不合格，均视问题的轻重进行处理。
4、梁场场长由公司安质部考核，副场长、总工由场长考核，各工班、各部门及个人由安质部考核，安质部由总工考核。
考核每季度一次。
5、梁场对工班、部门或个人的奖罚，由安质部门提出，报梁场场长批准执行。
对安质部门或人员的奖罚由总工提出，报梁场场长批准执行。
个人罚款由财务部门按罚单从工资中扣除，协作班罚款由计划部从协作班当月计量款中扣除。
6、本制度由安质部制定，场长审批后由安质部检查监督执行。
本制度解释权属安质部。
二、班组工作1、各班组应及时做好自检、互检和专检工作，并认真履行签字手续，上道工序验收不合格，不准进行下道工序施工；对自检不严，发生质量事故或不合格品隐瞒不报、无故迟报、谎报或不按规定计算返工损失金额，每发生一起，对当事人及部门负责人，罚款50～200元。
2、对工作不负责，伪造、抽掉、涂改技术、试验、质量评定、统计资料及原始记录等造成不良后果行为的责任人，应视情节轻重予以罚款50～200元。
三、安质部工作1、严格执行质量检查程序，质检人员接到报检后要及时进行复检，发现问题及时责令现场技术员和操作人员进行自查自纠并及时改正，对不符合要求的部分要进行返工。
复检合格后报监理工程师检查。
经济责任考核制度
经济责任考核制度在现代社会中，经济责任考核制度被广泛应用于各个企事业单位，旨在将经济责任明确地分配给不同的人员，促进组织的效益提升和稳定发展。
本文将从经济责任考核制度的定义、实施步骤和影响等方面进行详细探讨。
一、经济责任考核制度的定义经济责任考核制度是一种组织管理方法，通过明确经济责任，对人员进行绩效考核，以达到激励员工、提高工作效率和企业整体经济效益的目的。
该制度主要包括目标设定、绩效评估、奖励机制和追责等相关流程。
二、经济责任考核制度的实施步骤1. 目标设定：明确经济目标并制定衡量指标。
根据组织的发展战略和经营目标，制定具体的经济指标，如销售额、利润率、市场份额等。
2. 绩效评估：对各项经济指标进行定期评估。
可按月、季度或年度对各个岗位的经济责任进行量化评估，以量化的数据来考核员工表现。
3. 奖励机制：根据绩效评估结果进行激励。
优秀表现的员工将得到相应的奖励，比如工资提升、奖金发放或其他非经济性奖励，以激发员工积极性和工作动力。
4. 追责机制：对未能达到经济目标的责任人进行追责。
建立责任追究机制，对未能完成经济责任的人员进行相应的处罚或调整，以保证整个组织内部的经济责任能够得到有效执行。
三、经济责任考核制度的影响1. 提高个人积极性：经济责任考核制度将个人和组织的经济利益紧密联系，激励员工更加努力工作，追求个人和组织的利益最大化。
2. 促进团队合作：经济责任考核制度强调整个团队的综合成效，促使团队成员之间加强沟通协作，形成团队合力，共同实现经济目标。
3. 提高组织绩效：通过经济责任考核制度，能够及时了解个人和团队的经济绩效，及时发现问题并采取相应措施，从而提高组织的整体经济绩效。
4. 优化资源配置：经济责任考核制度能够正确认识和评价员工的工作贡献，从而更加科学地优化资源的配置，提高资源利用效率，实现资源的最优化利用。
5. 增强企业竞争力：通过对经济责任的考核，企业能够强化内部管理，提高运营效率，增强企业的竞争力，适应市场竞争的需求。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。
二、本办法适用于全公司各单位。
三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。
四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。
五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。
六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。
第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。
办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。
第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。
公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。
（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。
经济责任制月度考核制度
经济责任制月度考核制度一、制度概述经济责任制是指在一定范围内，按照一定的经营管理制度，对企业经营者实行责任制和考核制的经济管理制度。
为推进企业管理现代化，完善公司治理结构，建立科学有效的考核机制，公司制定了经济责任制月度考核制度。
二、考核内容（一）营业收入指标营业收入是公司收入的主要组成部分，考核营业收入的增长情况可以反映出企业的市场竞争力。
月度考核中，营业收入的指标主要包括：销售额、经营收入、服务收入、其他收入等。
（二）成本费用指标成本费用是企业日常经营活动中必须支付的必要费用，在考核中，成本费用主要包括：成本总额、销售成本、管理费用、财务费用等。
（三）绩效指标绩效指标是考核企业员工的工作表现和经营管理水平，其中包括了生产效益、人工效益、质量效益、安全效益等。
（四）其他指标其他指标包括企业的资产负债情况、应收账款管理情况、固定资产管理情况等。
三、考核方法（一）排名法在排名法中，将所有被考核对象的得分按照一定的权重赋值，对得分高低进行排名并进行奖惩。
排名法比较具有可操作性，容易理解，但不适合考核完全不具有可比性的指标，也不能体现得分的具体数值大小。
（二）得分法在得分法中，对被考核对象货币相关的分项进行评分，各项分值按照一定的权重进行组合，得出总分数和满分比率。
得分法的考核比排名法更加精确，能够反映出各项指标之间的具体差距和决定因素。
（三）绩效合同法绩效合同法是将指标分配到具体的责任人身上，责任人与公司签订绩效合同约定绩效目标，以此来考核个人的绩效。
绩效合同法可以大大提高责任人的工作积极性和责任心，是一种有效的考核方法。
但是，绩效合同法要求公司拥有详尽的绩效目标，并且需要公司配备专门的人员去管理绩效合同。
四、考核结果的应用（一）奖惩处理根据月度考核结果，对考核得分前几名的员工进行表彰和奖励，以鼓励他们再接再厉，进一步提高绩效；对考核得分较低的员工进行惩罚和指导，帮助他们改进工作，尽快达到标准。
（二）管理制度的完善通过持续考核，不断总结经验，完善企业的管理制度，促进企业日常工作的规范性和科学性。
经济责任制考核基本规定
经济责任制考核基本规定5．1 经济责任制的考核程序5．1．1 各专业管理部门依据其主管的技术标准、技术经济指标、本专业管理标准（制度、规定、年度计划）等，制定本业务线的经济责任制考核办法。
5．1．2 总经理办公室对各业务线经济责任制考核办法进行综合协调，报公司主管领导批准后，下发到各单位执行。
5．1．3 各专业管理部门依据本经济责任制和公司制订的技术标准、管理标准、年度或专题工作计划安排、会议决议等，对相关单位的执行情况进行每月进行检查、考核。
5．1．4 各专业管理部门将查出的问题（不符合项）填写好经济责任制考核通知单，并下达到被考核单位。
经济责任制考核通知单上必须写明考核时间、被考核单位名称、考核事件内容、考核金额数量、考核所依据的经济责任制和管理制度的条款号、考核单位等内容。
5．1．5各业务管理部门每月5日前将上月经济责任制的考核结果送总经理办公室，总经理办公室对各业务管理部门的经济责任制考核情况及奖扣金额进行汇总，报公司经济责任制主管领导签字批准，送劳动人事部门执行。
5．1．6各单位申报的单项奖励申请，每月5日前报总经理办公室汇总，送公司经济责任制主管领导，由公司经济责任制主管领导与公司业务管理部门主管领导协商确定或由公司党政联席会确定是否奖励及奖励金额。
5．2 横向考核规则5．2．1 在执行经济责任制考核办法时，各部门对同一被考核单位的同一事项不重复考核。
5．2．2 当经济责任制考核办法对同一事项规定的扣款标准不一致，或通用考核标准与专业考核标准不一致的，按就高不就低的原则予以考核。
5．2．3 对因发生责任事故而给公司造成不良影响或损失的，由主管领导指定组织调查部门，并由该部门对责任事故单位进行考核。
5．2．4 所考核的事项涉及到专业管理部门需承担责任时，由综合管理部门对该事项的承担责任的管理部门进行考核。
5．2．5实行“零考核”汇报制，专业管理部门月度无任何考核，由单位领导对“零考核”进行签字确认，承诺承担出现问题无条件被考核的责任，并送总经理办公室。
经济责任制考核管理制度
经济责任制考核管理制度简介经济责任制是一种对企业经济行为的一种约束和管理方式，通过对企业内部经济责任的分解和考核，实现企业经济效益的最大化。
本文将从经济责任制的定义、目的、原则、主要内容等方面阐述经济责任制考核管理制度。
一、经济责任制的定义经济责任制是一种约束和管理企业经济行为的方式，是企业内部一种经济效益目标的分解、达成和管理方式。
通常，企业的经济责任是按照经济收益目标的大小来分解和确定的。
二、经济责任制的目的经济责任制的目的是从经济利益的角度出发，激励企业内部管理者和员工发挥个人的主观能动性，积极参与企业内部的经济活动，从而最大化企业的经济效益。
三、经济责任制的原则1.分解原则：将企业的经济目标分解给各个管理层级和部门，实现整体经济目标的分解达成。
2.定量原则：将经济目标定量，从而进行经济责任的分解、考核和管理。
3.可比性原则：要求在经济责任的分解和考核过程中，需保持各个经济责任的可比性，避免出现不公之处。
4.综合考核原则：将各项经济责任考核指标综合计算，从而得出最终的经济责任考核结果。
四、经济责任制的主要内容1.经济责任的分解：根据企业整体经济目标，将其分解给各个管理层级和部门，从而形成各个层级和部门的经济责任。
2.经济责任的考核：对各个层级和部门的经济责任进行考核，其考核指标通常包括企业总收入、总利润、营业利润、有效销售额、管理费用等。
3.经济责任的奖惩：根据经济责任考核的结果，对表现优秀的管理层级和部门进行奖励，对表现不佳的进行惩罚，从而实现激励和约束的目的。
4.经济责任制度的修订：随着市场变化和经济形势的变化，企业内部的经济责任制度也需要进行修订和完善。
五、经济责任制考核管理制度经济责任制考核管理制度是对企业内部经济责任的分解、考核和管理进行规范和制度化的方式和措施。
该制度通常分为以下几个环节：1.经济责任分解：对企业的经济目标进行分解，形成各个层级和部门的经济责任。
2.考核指标的设计：根据企业的经济目标，设计科学合理的考核指标，从而进行经济责任的考核和管理。
经济责任制考核管理办法精品
经济责任制考核管理办法精品附件：经济责任制考核管理办法第一章总则第一条为不断提高经营管理水平，促进科队级干部规范履职，做到“以规治司、规范管理、严肃考核”，实现责权利的统一，根据公司经营管理实际，对《经济责任制考核管理办法》予以修订。
第二章考核机构第二条公司成立经济责任制考核领导小组。
考核领导小组由公司党政工领导组成，经理任组长。
第三条考核领导小组职责：（1）听取各职能科室月度经济责任制考核情况的汇报；（2）对反馈的问题进行审核，确定考核结果；（3）针对存在的问题点及工作重点，提出具体的指导意见和要求。
第四条企管科为经济责任制考核的组织管理部门。
其职责是：（1）负责收集、核实各职能科室送交的考核信息；（2）每月召集经济责任制考核会；（3）及时将考核结果送交劳资科兑现奖罚，并通过公司网络予以公布；（4）收集、听取被考核单位对考核结果的意见。
第三章考核形式和范围第五条经济责任制考核实行月度考核。
考核项目中的量化指标，其考核时段截止到上月底；其它定性考核项目，其考核时段截止到考核会召开的前一日。
第六条考核形式：（1）纵向考核：职能科室考核基层队；（2）横向考核：职能科室之间依据职责考核；（3）考核领导小组提出考核意见。
第七条考核范围：公司各单位。
第四章考核项目第八条考核项目包括：生产任务、生产调度、安全质量、铁路车辆完好、环境保护、设备管理、能源计量管理、体系运行、信息化管理、物资管理、治安保卫、经营管理、劳动管理、效能监察、环境卫生、后勤服务、计划生育、职工行为规范。
第五章特别考核第九条业务科应保证煤一、二期年度生产任务完成比例在计划±8％的幅度以内。
年终考核时完不成规定比例，如系调度指挥不力所致，对业务科一次性扣罚5-10分，比例数据由计统科提供。
第十条月度安排的工作，由于主观原因未完成的扣1-2分。
其中：办公室对公司重要会议的决议、决定进行督促落实，对落实不力的提出考核意见；专业管理工作由主管科室提出考核意见；领导安排的工作由公司主管领导提出考核意见。
XX公司经济责任制考核方案
XX公司经济责任制考核方案一、制定背景与目的为了提高员工的绩效和激励他们积极参与公司的经济活动，我们决定制定经济责任制考核方案。
该方案的目的是明确员工的工作目标和要求，通过经济激励措施促使员工努力实现预期的经济目标，提高公司的经济效益。
二、考核指标1.销售目标：根据公司的销售计划和市场情况，制定每个员工的销售目标。
这将包括销售额、销售量、客户数量等指标，通过实际的销售情况来考核员工的业绩。
2.成本控制：公司将制定每个员工的成本控制目标。
员工需要在日常工作中努力寻求成本节约的机会，并确保公司的业务运作在有限的成本内进行。
3.利润目标：公司将制定每个员工的利润目标。
员工需要通过有效的管理和决策，提高公司的利润率，并确保在规定时间内实现预期的利润。
三、考核方式1.公平性：我们将通过公平的考核方式来评估员工的经济责任履行情况。
这将包括自评、上级评定和同事评估等多维度的评估方法，以确保考核的公正性和客观性。
2.奖励机制：员工通过实现经济责任目标将有机会获得奖励。
奖励的形式包括但不限于薪资调整、年终奖金、股权激励等。
奖励的金额和比例将根据员工的个人表现和公司的整体经济情况来确定。
3.惩罚机制：若员工未能达到经济责任目标或违反了公司的经济规定，公司将采取适当的惩罚措施。
这可能包括扣减奖金、降低薪资等，甚至可能导致员工的解雇。
四、其他要求1.目标设定：公司将与员工一起制定明确的目标，并确保员工对目标的理解和认同。
目标的设定应该是可衡量的、可达到的和具有挑战性的，以激励员工追求卓越。
2.监督与指导：公司将提供有效的监督和指导，帮助员工理解并实现经济责任目标。
上级领导将与员工进行定期的绩效评估和指导，为他们提供改进的机会。
3.培训与发展：公司将提供适当的培训和发展机会，以帮助员工提高经济责任意识和能力。
这将包括相关的培训课程、工作经验分享和外部资源的利用。
4.过程改进：公司将不断改进经济责任制考核方案，根据实际情况进行必要的调整和改进。
经济责任制及考核实施细则
经济责任制及考核实施细则经济责任制是在社会主义市场经济条件下行使管理职能和管理方法的基础，是管理工作中的一条重要原则。
它是社会主义市场经济体制中属于基本制度的一种，对于企业生产经营、行政管理、社会公共服务具有深远的影响。
经济责任制的基本特征是分权、约束和考核。
企业要做好人员绩效考核评价工作，必须明确责任、约束措施，并加强考核制度的构建和实施。
经济责任制考核实施的具体细则主要包括以下几个方面：一、明确考核指标经济责任制的考核指标是对企业内部各项经济事务进行评估和管控的工具。
企业应该根据自身的特点和发展需要，建立定量和定性相结合的考核指标体系，以达到科学化、有效化管理。
针对不同类型的企业，考核指标可以包括产出や销售收入、成本控制、资产效率、创新能力、社会责任、合规性等方面。
二、设立考核机制考核机制必须是企业建立经济责任制的重要支撑。
企业可以通过树立“绩效考核+激励机制”和“责任考核+约束机制”的考核机制来促进全员绩效的提高和企业整体效益的提升。
例如，市场化考核机制中的人员绩效考核、基层干部考核、奖惩制度、晋升制度等都是重要的考核机制。
三、技术支持随着信息技术的飞速发展和企业大数据管理的不断完善，人员绩效考核逐渐从手工作业向自动化管理转化过程中。
企业要加强对人力资源管理信息系统的投入和引进，打造销售、财务和人力核算等管理系统，以便于对人员绩效的监督、分析和评价。
四、引进先进的人员绩效考核管理理念企业要经常引进先进的人员绩效考核管理理念，推动考核指标的不断改进和完善。
比如，可以通过引进“绩效管理”理念并结合“360度评估”，以确保所有考核对象的绩效评价标准科学合理，客观明确。
五、建立行之有效的考核制度考核制度是经济责任制考核实施的关键步骤。
企业要针对自身的实际情况，建立科学、明确、公平、公正和完善的考核制度，追求考核的合理性、友好性和有效性。
考核制度应通过内部文件的形式规范制度的实施。
总之，经济责任制是市场经济的一个基本制度，考核实施细则是运用经济责任制的重要工具，企业应综合运用多种考核方法建立和完善人员绩效考核体系，才能真正促进企业持续增长和发展。
油库、码头经济责任制考核细则
油库、码头经济责任制考核细则是为了规范油库、码头经济责任制考核工作，提高经济责任制的科学性和有效性而制定的。
下面是一份简要的油库、码头经济责任制考核细则：一、考核目标：1. 实现经济责任制考核与企业经营发展目标相一致。
2. 通过考核，激励和约束油库、码头相关人员的积极性和主动性，提高工作质量和效益。
二、考核内容：1. 收入指标：主要包括业务收入、存储收入和其他收入等。
2. 成本指标：主要包括存储成本、服务成本等。
3. 盈利指标：主要包括毛利润、净利润等。
三、考核方法：1. 定期考核：每月、每季度、每年进行一次考核，考核周期根据实际情况确定。
2. 考核标准：根据公司制定的考核指标和权重，将指标与实际完成情况进行对比，得出考核得分。
3. 考核结果：根据考核得分，评定个人或团队的绩效水平，并进行奖惩措施。
四、考核要求：1. 考核主体：油库、码头相关人员（包括管理人员、操作员等）。
2. 考核责任：各级领导对下级单位和个人负有考核责任，下级单位和个人对上级单位负有考核责任。
3. 考核公平：考核指标、权重和考核结果必须公开、公平、公正，确保考核结果的可信度。
4. 考核改进：根据考核结果，及时发现问题和差距，采取相应的改进措施，提高经济责任制的科学性和有效性。
五、考核结果的应用：1. 奖励机制：根据考核结果，给予成绩突出的个人或团队一定的奖励，以激励其继续保持良好的绩效。
2. 激励机制：将考核结果与个人或团队的薪酬、晋升、职称评定等挂钩，形成一种激励机制，提高员工的责任感和工作积极性。
3. 约束机制：将考核结果作为评定个人或团队工作职责、绩效等的重要依据，约束其工作行为，确保其按照既定目标和标准履行职责。
以上是一份简要的油库、码头经济责任制考核细则，具体的细则可以根据企业实际情况进行调整和完善。
经济责任考核管理制度
经济责任考核管理制度第一章总则为确保企业经济责任的履行，激励员工乐观工作，促进企业营运的稳定和发展，订立本经济责任考核管理制度。
第二章考核的原则1.公平公正原则：经济责任考核必需公平、公正地对待各部门、各员工，不偏袒任何一方。
2.敬重员工原则：考核过程中应敬重员工的权益和人格尊严，保护员工的合法权益。
3.量化指标原则：考核指标应以可量化的经济数据为基础，确保考核结果的客观性和公正性。
4.综合考核原则：考核结果不但以单一指标为依据，应综合考虑员工的工作业绩、贡献和团队合作情况。
5.激励和管束相结合原则：考核结果应既能激励员工乐观工作，又能对低劣绩效作出相应的管束。
第三章考核指标1.营业额目标：依据企业年度业务发展计划，订立各部门和个人的营业额目标，以实现企业整体目标为导向。
2.利润目标：依据企业经营情形和市场环境，订立各部门和个人的利润目标，努力探求企业盈利本领的连续提升。
3.生产效率：评估各部门和个人的生产效率及资源利用效率，促进生产过程的优化和本钱的掌控。
4.客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标，评估各部门和个人对外部客户的服务质量，提升客户满意度。
5.项目管理：评估各项目的进度、质量和本钱掌控情况，提高项目管理水平和效益。
6.团队协作：评估团队内部沟通协作本领和团队凝集力，促进团队协同工作与共同成长。
第四章考核流程1.目标设定：每年初，上级领导与下级员工一同拟定考核目标，并明确指标权重和考核期限。
2.目标转达：上级领导将考核目标和策略转达给下级员工，并共同订立实现目标的具体方案。
3.考核执行：通过系统记录和数据统计，定期对各指标进行测算，及时反馈考核结果。
4.综合评定：依据各项指标的达成情况和综合评定规定，对每个员工进行综合评定，形成考核报告。
5.考核结果告知：将考核结果及时告知被考核员工，并就考核结果进行解释和反馈，开展必需的沟通和沟通。
6.考核结果统计：对考核结果进行汇总统计，形成部门和企业整体的考核报表，并上报管理层。
生产管理部门经济责任制考核
生产管理部门经济责任制考核经济责任制是指在企业管理中对各个部门进行绩效考核和经济激励的一种制度安排。
对于生产管理部门来说，经济责任制考核是提高绩效和促进部门发展的重要手段。
本文将从考核目标、考核指标、考核方式以及考核结果与激励措施等方面，探讨生产管理部门经济责任制考核的实施。
一、考核目标生产管理部门经济责任制的考核目标需要与企业整体经营目标相一致，旨在激发部门工作积极性，提高生产效率，降低成本，优化资源配置。
考核目标应明确，具体，可量化，并与部门工作职责相匹配。
二、考核指标1.生产效率指标：包括生产产值、工作效率、生产能力利用率等，可通过生产计划完成情况、生产能力提升情况等进行评估。
2.质量指标：包括产品质量合格率、客户满意度等，可通过质量抽检率、售后服务满意度等进行评估。
3.成本控制指标：包括人工成本、物料成本、能源成本等，可通过成本控制率、成本降低情况等进行评估。
4.创新与改进指标：包括技术创新、工艺改进等，可通过新产品研发比例、工艺改进项目数量等进行评估。
三、考核方式1.定期考核：在一定的时间周期内，对生产管理部门的绩效进行定期考核，如每月、每季度或每年进行一次。
考核可由本部门领导或跨部门评估小组负责，采取定性和定量相结合的方式进行评价。
2.自评与互评：生产管理部门可自行评估绩效，并与其他相关部门进行互评。
通过自评和互评，能够更客观地了解本部门的工作情况，并发现问题，及时改进。
3.综合考核：将考核指标进行综合加权，形成综合得分。
综合考核可以综合考虑多方面因素，减少一种指标对绩效的过大影响，更全面、公正地评估生产管理部门的绩效。
四、考核结果与激励措施考核结果应当公开透明，为部门工作人员提供正向激励和反向反馈。
根据考核结果，可对绩效优秀的个人和团队给予奖励，如岗位晋升、薪资调整、绩效奖金等。
同时，对绩效较差的个人和团队可以进行培训和辅导，鼓励其改进和提升。
结语生产管理部门经济责任制考核是提高整体企业绩效的重要环节，通过明确的考核目标、科学的考核指标、合理的考核方式以及有效的激励措施，可以激发生产管理部门工作积极性，推动生产效率提升，实现经济效益的最大化。
2024年某公司经济责任制考核实施细则
第一章总则第一条为了进一步完善公司的经济责任制，促进员工的积极性和创造性，提高公司的经济效益，制定本考核实施细则。
第二条公司对员工的经济责任制考核，应当以科学合理的方式安排考核指标和权重，并明确考核周期和考核规则。
第三条公司应当根据业务特点和员工实际工作情况，制定不同岗位的考核指标和权重，并根据实际情况进行适当调整。
第四条公司应当及时公布考核要求和考核结果，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。
第五条公司应当建立健全员工考核申诉制度，保证员工的合法权益。
第二章考核指标和权重第六条公司应当根据业务特点和员工的实际工作情况，制定不同岗位的考核指标，包括但不限于业绩、效益、创新能力、团队合作等方面。
第七条公司应当根据各岗位的经济重要性和业务特点，合理确定各项考核指标的权重，并形成综合考核结果。
第八条考核指标和权重的制定应当透明公正，员工应当明确自己的考核指标和权重，并清楚自己的责任和任务。
第九条公司应当定期对考核指标和权重进行评估和调整，以适应公司业务发展和员工工作要求的变化。
第三章考核周期和规则第十条公司应当规定明确的考核周期，一般不少于半年，具体根据业务特点和员工工作情况确定。
第十一条公司对员工的考核应当全员参与，必要时可以邀请专家进行评估和指导。
第十二条公司应当通过各种方式收集员工的工作业绩和创新成果，包括但不限于数据统计、现场观察等。
第十三条公司应当根据考核结果进行综合评估，并形成绩效档案。
第四章考核结果和奖惩措施第十四条公司应当根据考核结果，及时公布员工的绩效排名和等级，并给予相应的奖励或惩罚。
第十五条公司应当制定科学合理的奖励和惩罚措施，根据员工的实际工作情况进行评估和决策。
第十六条公司应当根据员工的绩效排名和等级，进行相应的薪资调整和晋升激励。
第十七条公司应当公正公平地处理员工的申诉，保障员工的合法权益。
第五章附则第十八条公司应当定期对本实施细则进行评估和完善，并根据需要进行调整。
第十九条公司应当建立健全的考核档案和相关数据管理制度，保证数据的安全和可靠性。
经济责任制考核总则
经济责任制考核总则经济责任制考核总则是企业考核制度中必不可少的一部分，它作为企业经济责任制度的补充和完善，对企业的经营管理起着至关重要的作用。
归纳总结各种经验，这里简单介绍一下经济责任制考核总则的内容和实施方法。
一、经济责任制考核总则的内容经济责任制考核总则主要内容包括经济计划制定和完成情况考核、生产经营效益考核、成本控制和效益分析考核、财务管理和利润分配考核等方面。
其中，经济计划制定和完成情况考核是企业考核制度的基础，主要涉及制定年度经济计划、月度计划、季度计划等内容，以及检查计划的完成情况，对于企业打造良好的经济计划管理体系至关重要。
生产经营效益考核主要是针对企业产品生产情况、销售情况、进货情况等进行考核，以及利用统计数据进行生产效益获得的分析和评估。
成本控制和效益分析考核主要是通过分析企业成本构成和利润率变化情况，制定优化成本和提高利润的措施。
财务管理和利润分配考核是最关键的考核之一，包括财务经营状况、资产负债状况、利润分配和股东回报等方面的考核。
其中，利润分配和股东回报的评估结果直接影响到企业的发展和股东利益。
同时，在总量和结构上考核也是非常必要的，只有将各部门的考核指标统一起来，才能更好地促进企业整体的经济责任制的实现。
二、经济责任制考核总则的实施方法经济责任制考核总则的实施方法有以下几点：1. 建立有利于企业长期发展的考核机制经济责任制考核总则应建立有利于企业长期发展的考核机制，使得考核结果能真正体现出企业整体发展的进步情况。
只有在考核指标上体现出企业长期规划和战略发展，才能真正间接地促进企业整体经济责任制的实现。
2. 评估和追踪有关部门的工作经济责任制考核总则的实施过程中，要重视对各部门工作的评估和追踪，要看到各部门之间的合作与支援关系。
考核指标和可行性分析应具体科学，充分反映部门的实际情况，不仅关注短期业绩，也要考虑其对企业长期发展的贡献。
3. 突出重点，做好细节把控在实施经济责任制考核总则的过程中，要突出重点，也要做好细节把控。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则一、背景介绍随着市场经济的发展，越来越多的企业实行经济责任制来提高财务业绩。
为了激励员工的积极性，公司需要制定相应的考核管理办法及考核细则，以促进员工的工作效率与公司的经济效益。
二、考核目标和原则1.考核目标：以公司经济责任制为基础，旨在激励员工提高经济效益，实现公司的发展目标。
2.考核原则：公平、公正、公开，以结果为导向，注重综合考评。
三、考核指标1.财务指标：包括销售额、利润率、成本控制等，反映公司经济状况和核心竞争力。
2.经营管理指标：包括市场份额、客户满意度、员工流失率等，反映公司经营及管理水平。
3.职业素质指标：包括学习能力、创新能力、团队合作能力等，反映员工的个人素质和职业发展能力。
四、考核程序1.目标设定：根据公司战略目标和个人职责，制定年度考核目标，明确绩效指标和权重。
2.考核评估：评估各项指标的完成情况，并进行综合评价，形成考核结果。
3.反馈沟通：向员工及时反馈考核结果，进行交流和沟通，帮助员工认识不足并制定改进计划。
4.奖惩措施：根据考核结果，制定奖励和处罚措施，激励优秀员工，督促不足员工改进。
五、考核管理办法的优缺点1.优点：a.激发员工积极性：通过制定明确的考核目标和奖惩机制，激励员工提高工作绩效和经济效益。
b.促进公司发展：通过综合考评，帮助公司了解各部门和员工的工作表现，为公司的改进提供依据。
c.公平公正：公开透明的考核程序和指标，确保考核的公平和公正。
2.缺点：a.应付心态：一些员工可能会追求达到指标而忽视了质量和长远发展，导致一些不良行为的产生。
b.无法综合评估：单个指标无法全面评估员工的综合能力和职业素质，需要与其他考评方式结合使用。
六、考核细则1.考核范围和对象：适用于全公司员工，包括各级管理人员和普通员工。
2.考核周期：以年度为考核周期，每年年初制定年度目标，年底进行考核评估。
3.考核标准：将公司经济责任制的指标和要求量化为明确的绩效指标和权重。
经济责任制考核管理制度
经济责任制考核管理制度前言经济责任制是我国改革开放以来最重要的经济管理制度之一。
它通过实行以利益为纽带的经济关系，调动了广大干部职工的积极性和创造性，促进了企业的快速发展。
而经济责任制考核管理制度是确保经济责任制有效运行的重要手段，是企业实行责任制的基础性制度之一。
本文将详细介绍经济责任制考核管理制度的重要性、考核体系、考核指标、考核方法及其实施过程中需要注意的问题。
重要性经济责任制考核管理制度是保证责任制落实的重要手段。
它明确企业内部的职责和权限，鼓励干部职工发挥出更大的工作潜力，调动他们的积极性。
只有通过制度化的考核管理，才能让经济责任制更好地发挥作用。
经济责任制考核管理制度涉及到经济效益、质量效益、安全生产和环境等方面，是企业运行的重要保障。
而考核管理制度评价的优劣，直接关系到企业的发展和经济效益，也关系到干部职工的晋升和收入待遇，以及全体员工的福利待遇等。
考核体系经济责任制考核管理制度的体系包括：总体考核目标、考核方式、考核对象、考核期限和考核结果。
其中，考核方式包括“定量考核”和“定性考核”两种方式。
1.定量考核定量考核通常应用于企业经济效益的考核。
主要采用经济指标进行考核，包括企业总产值、利润总额、资产收益率、流动资金等。
这些指标可以反映企业经济效益的情况，是企业考核的重要依据。
2.定性考核除了定量考核，还有定性考核。
定性考核的重要性在于能够反映企业非经济效益方面的情况，包括职工素质、管理能力、环境保护、安全生产等方面。
定量考核和定性考核相结合，能够更全面的评价企业的工作绩效。
考核指标经济责任制考核管理制度的建立，需要选取一组适宜、科学、公正的考核指标，以体现企业管理精神、工作水平和绩效结果。
常用的考核指标有：1.生产经营指标生产经营指标是企业经济责任制中考核的重点指标，包括企业产值、利润、成本、毛利率等。
通过对这些指标的考核，可以了解企业的经营状况，提高职工的工作热情和积极性。
2.经营管理指标除了生产经营指标，还有经营管理指标。
经济职责与考核制度
经济职责与考核制度第一章总则第一条目的和原则为了规范医院经济职责与考核制度，提高医院经济管理水平，加强经济责任意识，树立正确的经济行为观念，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于医院内全部财务相关人员，包含但不限于财务部门、收费部门和采购部门等。
第二章经济职责第三条预算编制与执行1.医院每年订立全面的预算，涵盖收入、支出和利润等方面，并及时向有关部门报送。
2.预算编制需合理、公正、透亮，依据医院实际经济情况和业务特点，合理确定各项经济责任指标。
3.预算执行过程中，财务人员必需严格依照预算要求执行，不能超支、节余必需上缴。
第四条本钱掌控与核算1.各部门和科室需依照规定的本钱核算方法，确保本钱记录准确，本钱掌控精细化。
2.财务人员需做好本钱核算工作，定期向领导汇报本钱数据，并提出相应的掌控建议。
3.管理人员要充分调动员工的乐观性，促使各部门合理掌控本钱，推动医院连续发展。
第五条收入管理与审计1.各部门和科室必需合规开展医疗服务和收费工作，确保收入合法、安全、准确。
2.财务人员和收费人员要严格依照医院规定的收入管理制度操作，及时、准确地记录和报销收入。
3.医院将不定期进行内审和外审，发现问题及时整改，并对违规行为进行相应处理。
第三章考核制度第六条考核指标和权重1.医院将依据各部门和科室的具体工作职责，订立相应的考核指标和权重。
2.考核指标包含但不限于预算执行情况、本钱掌控效果、收入增长率、经济效益等。
3.各部门和科室的经济职责履行情况将依照权重进行综合评定，作为绩效考核的紧要依据。
第七条考核结果与奖惩措施1.绩效考核结果将依据得分情况，分为优秀、合格和不合格等等级，并及时向各部门和科室通报。
2.优秀者将获得相应的嘉奖，例如奖金、晋升等；不合格者将接受相应的惩罚，例如降职、停薪留职等。
3.考核结果对于医院领导层的决策和人员选拔具有紧要参考价值。
第四章附则第八条修订与解释1.本规章制度的解释权归医院管理层全部，如有修订，将及时通知相关人员，并经有关部门审核批准。
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经济责任制考核制度
安全生产责任考核制度
为了进一步落实岗位职责，调动广大干部职工的积极性，尽职尽责，做好各项工作，保证安全生产，提高经济效益，特制定本制度。
一、总则
1、凡因人为因素造成的各类事故，造成生产波动和损失的行为，违章违纪现象，
未尽岗位职责等，均属本条例考核处罚范围。
2、根据责、权、利一致的原则和责任程度，落实主要责任、次要责任和管理责任分别承担相应处罚。
3、依据事故性质、损失大小、影响程度，决定处罚标准。
4、凡两人（含两人）以上岗位发生责任事故，属共同责任的，主操作占60%，副操作占40%；属于主操作直接责任的，本人承担100%；属于副操作直接责任的，本人承担100%，班长作陪罚20%。
5、发生较大责任事故，值班长以上管理人员，依据分工和职责承担管理责任并陪罚。
6、凡因多方责任或具体人员不明确罚款到班的，由值班长落实责任，合理分配后报公司。
二、细则
（一）安全考核
1、发生危及生产和人身安全的较大火灾、爆炸、重大泄露等事故，视情况罚责任人当月奖金或年奖金，构成犯罪的送司法机关处理。
2、发生一般着火、泄漏事故，视情况罚责任人500元以上或当月、数月奖金。
3、发生安全阀起跳事故，扣罚责任班组人员当月奖金。
4、不按规定办理动火证、进入容器作业证，一次罚款200元。
若因此发生事故，按同类事故的1.5倍罚款。
5、停车检修时，由于监护不利而发生安全事故，对责任人进行500-1000元罚款。
6、厂内吸烟，等于放火，一次罚款200元。
生产区内开手机一次罚200元；生产区职工上班带手机一次罚200元；外来人员烟火及手机，由门卫负责管理，违犯一次罚门卫50元。
7、严格劳保穿戴，违犯一次罚20元。
8、妥善管理消防器材，若无故损坏，一次罚100-200元。
由于泄压等原因不能正常使用、未能及时发现罚器材负责人50元。
9、装卸车岗位装车时，因装车过满而危及安全生产，罚装车主操200元，装车副操100元。
10、由于违章指挥或违章操作而造成一般事故或危及生产的视情节给予200-500元的罚款，由责任人承担。
11、车间装卸车岗位职工必须加强巡检，凡本岗位出现的安全事故，视其情况给予50—200元处罚。
12、因违犯规定、违章操作造成工伤五天以上，依据情节轻重罚本人200-500
元。
（二）、生产考核
1、车间每个职工必须严格执行操作规程，严格执行工艺要求，任何违章操作、违反工艺要求者给予50-100元罚款。
2、每个职工必须严格服从上级领导安排（不包括违章指挥），如果不服从给予50元罚款，如果职工有意见，在执行完成后可向上级汇报解决。
3、因操作造成产品质量不合格，罚操作工100—200元，班长50—150元，部门、车间负责人50—100元。
4、精丙烯如果交接班时不合格，从交班者产量中割出2吨给接班者做为产量。
5、槽车销售液化气带丙烯量≯3%，合格率不能低于95%，低于98%每降低1%罚气分100元。
6、装卸车操作工，没见到发货单，并没有上级领导通知就装车者，责任人罚100元。
7、分析数据应实事求是，坚决杜绝弄虚作假（重点是进料分析、产品质量分析、煤水化验分析等）。
生产中出现分析结果不实，一次罚分析责任人50-100元，若操作工或分析人员、车间人员、客户串通一气做出有损单位利益的视情节轻重给予200-1000元罚款，并解除劳动合同，直至追究法律责任。
8、地镑检斤员和客户串通一气做出有损单位利益的行为，轻者给予1000元的处罚，并解除劳动合同，重者追究其法律责任。
9、没有出门证就放货车出门者给予50—200元罚款。
10、岗位工具、配置物品、分析仪器和器具丢失或非工作损坏，要求三日内自行购买补齐，否则由厂购买补齐并按物品原价的三倍落实罚款。
11、岗位操作记录表每丢失、损坏一张罚款5元。
12、工艺管线发生凝线和冻结事故，视情节扣当事人50元至数月奖金，并抓紧时
间采取措施解决，处理不完不许下班。
13、各回流罐、脱硫罐、缓冲罐、储罐将气脱入地沟，视情节扣当事人50元至数月效益工资。
14、化验仪器出现故障，因不及时通知相关人员维修而影响化验结果的，一次扣当事人50元，相关人员接到通知不及时到现场维修罚维修人员50元，仪器器皿非正常损坏按原值20％赔偿。
15、在生产过程中，因倒泵造成原料气中断影响生产，视情节扣当事人50-200元（非人为原因除外）。
16、装置产品外送时，因改罐不及时，影响生产，视情节程度扣当事人50-200元。
17、私自调整产品收率，掩盖生产不正常状态，扣当事人50元至当月效益工资。
18、各机泵空转，一次扣50元损坏设备按20%赔偿。
19、原料气不按标准取样，一次扣50元。
20、因各种人为原因造成停车，扣当事人100元以上至数月效益工资。
21、循环水温度高，开风机不及时影响生产，扣当事人50元。
22、各仪表指示不准，未及时修理一次扣仪表工50元，造成事故扣仪表工一至数月效益工资。
23、错改流程，错开、错关阀门造成事故按损失大小，一次扣当事人100元至数月效益工资。
24、各产品外送温度，不按工艺执行，发生问题扣当事人100元以上至数月效益工资。
25、各回流带水，造成生产波动，一次扣当事人50元。
26、不按时注碱，注水，一次扣责任班组100元。
27、各液位低，造成抽空，视影响生产程度，扣100元至数月效益工资。
28、出现冲塔、淹塔、满塔事故，视事故扣当事人100元以上至数月效益工资。
29、不按工艺操作，生产出不合格产品，或造成产品污染，视情节扣当事人100元以上至数月效益工资。
30、检修中将项目漏报，漏检或检修质量差，开车后造成二次停车的，扣当事人100元以上至数月效益工资。
31、各成品罐、原料罐检尺时发生错检，一次扣50元，不检，一次扣当事人100元。
32、循环水池、空冷器水池水位低造成泵抽空，视影响程度扣100元以上至数月
效益工资。
（三）、设备考核
1、因违反设备操作规程、巡检不及时、问题判断处理失误、造成设备损坏（含电器、仪表），罚责任人200以上或扣除数月奖金。
2、严禁操作人员私自拆、修电器仪表，发现一次罚50元；若因此造成损坏按1条规定加罚。
3、压力表失灵应及时更换，发现一次更换不及时，罚岗位人员10元。
4、严格按操作规程开、停车，违反一次罚50元。
5、加强设备管理，杜绝跑、冒、滴、漏，发现漏点及时处理，需停车才能处理的要表明。
每发现一个漏点不及时处理，罚责任人50元。
（四）、劳动纪律
1、严禁酒后上岗，更不允许在岗位上喝酒（班前3小时不得喝酒），发现酒后上岗罚50元，有醉意上岗，罚款100元，并令其离岗，当班按旷工论处。
2、上班严禁睡岗、脱岗、串岗，发现睡岗一次罚200元，值班长陪罚50元；脱岗罚100元，串岗罚50元；精神不振者罚100元；在桌上或其它地方扒扶者按睡岗处理。
3、岗位上禁止看书、看报、看杂志，发现一次罚50元。
4、上班期间禁止干私活，洗衣服和干与生产无关的事情，违犯一次罚50元。
5、上班期间禁止追逐打闹，发现一次每人罚50元，若因此而造成伤害的不作为工伤处理。
6、不准下班人员到岗位上串岗、聊天，发现一次罚50元，若因此影响操作或乱动设备、阀门造成生产波动，处100元以上罚款。
7、班上禁止吃花生、瓜子等零食，发现一次罚30元。
8、不按规定开交接班会，一次罚值班长20元。
9、无故缺席会议或学习者处以10元罚款。
10、厂内严禁打架斗殴、赌博、酗酒和其他违法乱纪事件发生，如若发现给予100 —500元的罚款，情节严重者解除劳动合同，或交公安部门处理。
（五）、现场管理标准
1、保持马路、地面、门窗玻璃卫生清洁，一处不合格罚10元。
2、保持生活区卫生整洁，伙房、宿舍达标管理，发现一处不达标罚10元。
（详见现场管理规定）
3、消防器材、灭火器保持清洁，定置摆放处于受控状态，一次不达标罚50元。
（六）、工艺管理
1、不按时记录每次罚20元。
2、不按工艺操作，发生工艺事故视情节罚责任人50—200元。
3、不按规定巡回检查者每次罚50元。
4、工艺员不按规定时间收交记录表一次罚20元。
5、具体工艺执行按工艺指标和工艺变更单。
（七）节能考核
1、蒸汽取暖、管线拌热、加温盘管倒淋及消防蒸汽道淋不得冒汽过大，违反一次罚20元。
2、发现长明灯、长流水或室内无人开风扇，违反一次罚50元。
3、机泵空转，一次扣50元
4、利用化验室内电加热板或加热炉做饭、取暖，一次罚50元。
5、宿舍内严禁使用电加热器、电饭锅、电炒锅、电炉等用电炊具，违反一次罚100元，并没收炊具。
6、未经允许私自使用消防水、循环水，一次扣50元。
7、私自从装置区取气，视情况扣200-500元或开除。
（八）、其它考核
1、职工在社会上打架斗殴、酗酒闹事、赌博盗窃、流氓滋事，受公安机关传讯、拘留的，在厂内犯有偷盗及其他不道德行为的，依据情节，厂给予100—500元罚款，直至开除。
2、停车期间，值班人员仍按本条例考核。