公司岗位价值评估分析报告

设备动力部
设备工程师
C
354
运输物流部
汽运主任
C
274
供应部
湛江港办事处主任
C
351
公司办
保卫副部长
C
243
公司办
环安部长
C
347
财务治理部
材料仓库主任
C
235
农化服务部
大客户销售主任
C
345
财务治理部
统计主任
C
233
技术进展部
土建工程师
C
337
农化服务部
信息收集主任
C
220
供应部
进出口主任
C
334
2、岗位价值评估的三个差不多特点：
（1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，假如岗位价值的结果脱离了企业那个特定的环境，则没有任何意义；
（2）岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性；
（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。
3、关于岗位价值评估的理解：
（1）岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值，而非绝对价值；
B
565
法务部
供应二部部长
B
378
生产治理部
生产治理部部长
B
548
财务治理部
法务部部长
B
359
供应部
供应部部长
B
540
财务治理部
财务治理副部长
B
341
化产销售部
化产销售部部长
B
517
生产治理部
销售财务副部长
B
341
人力资源部
人力资源部部长
B
509
生产治理部
化验副部长
B
329
农化服务部
农化服务部部长
B
C
203
审计监察部
财务审计主任
C
216
质量操纵部
供应商审核主任
C
203
化产销售部
销售主任
C
310
公司办
宾馆主任
C
198
人力资源部
企管主任
C
306
公司办
党群主任
C
196
设备动力部
动力工程师
C
300
铁运部
货运室主任
C
190
设备动力部
机加车间主任
C
297
铁运部
自备车治理主任
C
188
财务治理部
总帐治理会计
C
部门名称
岗位名称
层级
岗位价值
销售部
片区经理
C
469
财务治理部
销售治理会计
C
291
设备动力部
仪表车间主任
C
418
财务治理部
税务治理会计
C
288
技术进展部
技术工程师
C
374
公司办
环安副部长
C
287
设备动力部
仪表工程师
C
364
公司办
总经理秘书
C
282
设备动力部
电气工程师
C
358
生产治理部
生产调度主任
C
276
5、在对评估数据进行分析的过程中，我们没有发觉大面积的不合格数据，因此我们视本次岗位价值评估结果为有效。
6、XX的岗位价值评估结果将为下时期进行薪酬层级关系图设计与市场薪酬水平的接轨，以及整个薪酬体系的设计提供数据基础保障。
7、为了体现薪酬体系的公平性，保证与市场接轨，人力资源部建议XX每隔1~2年进行一次岗位价值评估。
浙江XX公司
岗位价值评估报告
（1）岗位价值评估过程概述 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003
（2）岗位价值评估结果排名……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………014
496
供应部
计量副部长
B
329
审计监察部
审计监察部部长
B
468
农化服务部
供应一部副部长
B
324
铁运部
铁运部部长
B
468
铁运部
农化服务部副部长
B
298
质量操纵部
质量操纵部部长
B
448
铁运部副部长
B
281
运输物流部
运输物流部部长
B
438
公司办
公司办主任
B
419
C层级岗位价值排名
部门名称
岗位名称
层级
岗位价值
第二部分： 岗位价值评估结果排名
B层级岗位价值排名
部门名称
岗位名称
层级
岗位价值
部门名称
岗位名称
层级
岗位价值
销售部
销售部部长
B
780
技术进展部
技术进展部副部长
B
397
技术进展部
技术进展部部长
B
661
设备动力部
设备动力部副部长
B
396
财务治理部
财务治理部部长
B
568
供应部
机加副部长
B
396
设备动力部
设备动力部部长
仓库结算员
D
186
供应部
国标设备采购员
D
269
铁运部
机车检修员
D
185
化产销售部
业务员
D
267
生产治理部
现场考核员
D
184
农化服务部
设计员
D
265
财务治理部
统计员
D
177
供应部
国标物料采购员
D
253
生产治理部
核算保管员
D
175
财务治理部
原料会计
D
249
生产治理部
化验技术员
D
173
财务治理部
材料会计
D
（2）岗位价值是对不同岗位价值的定性推断，而非定量分析；
（3）岗位价值评估主张以工作为中心，而非以人为中心；
（4）岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量，而非不同岗位采纳不同的衡量尺度。
4、XX岗位价值评估是由公司评价小组共同评价的结果，共分为10组，共有20位职员参加了岗位价值活动，公司高层又对部分岗位（包括B层级及个不C、D层级岗位）进行了评价。
（5）岗位价值评估模型 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………032
第一部分：岗位价值评估过程概述
1、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的阻碍范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。
295
质量操纵部
工程监控主任
C
185
财务治理部
成本治理会计
Cຫໍສະໝຸດ Baidu
291
质量操纵部
6S监控主任
C
178
D层级岗位价值排名
部门名称
岗位名称
层级
岗位价值
部门名称
岗位名称
层级
岗位价值
销售部
业务员
D
364
法务部
法务治理员
D
190
设备动力部
仪表技术员
D
330
公司办
对内协调员
D
189
设备动力部
带班班长
D
317
财务治理部
（3）岗位价值系数测算 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………019
（4）岗位薪酬层级关系图 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………020
生产治理部
体系维护主任
C
220
公司办
保卫部长
C
331
质量操纵部
质量巡检主任
C
218
农化服务部
品牌治理主任
C
329
公司办
行政主任
C
217
供应部
大宗物料采购主任（煤）
C
325
审计监察部
工程审计主任
C
214
供应部
非标设备采购主任
C
324
铁运部
调度室主任
C
207
设备动力部
安装车间主任
C
317
生产治理部
仓储主任
249
销售部
合同治理员
D
171
供应部
办证员
D
249
供应部
统计员
D
168
财务治理部
外派会计
D
247
技术进展部
内勤治理员
D
167
人力资源部