海鲜大酒店(创业计划书)-文档资料
海鲜大酒店(创业计划书)
产
169.47 2
负
194.55
债
负债及所有者权益 流动负债： 短期借款 应付帐款 预收帐款 应付工资 未交税金 未付利润
表
行次 46 应付票据 48 49 其他应付款 51 应付福利费 53 54 其他未交款 预提费用 年初数 期末数 47
76
15
77 80 81 资本公积 83 其中：公益金 85 200 82 84 180.55
40 41 42
盈余公积 未分配利润 所有者权益合计 负债及所有者权益总计
资 产 总 计 45 200 注：如果本表“科目”本企业不适用的，可另附《资产负债表》。
88
180.55
200 200
180.55 180.55
68 69 70
递延税项： 9 递延税款贷项
76
12
77
负债合计 所有者权益： 实收资本
40 41 42 未分配利润
80
81 资本公积 盈余公积 其中：公益金 85
82 83 84 180.55
180.47
资 产 总 计 45 180.55 180.47 注：如果本表“科目”本企业不适用的，可另附《资产负债表》。
内部管理
• 酒店餐饮的基本业务流程为：总台预订、前厅接待、点菜 及用餐服务、账单核对、总台收银等。
成本收入
• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
总投资额：200万 变动成本总额171.52万 ：固定成本总额26.2 万
2013年 （一）成本预算：169.89万/年 场地租金（ 1万/月 （280平米）=18万/年 设备添置（烹饪设备、办公设备、用餐桌椅、空调等）15万/年 店面装修（设计费、材料费、人工费、造景、绿植等） 10万/年 各种执照办理（工商、税务、消防、卫生、经营、营业执照、保险） 2万/年 意外风险损失耗及储备资金等其他费用 10万元/年 原料采购(菜品加酒水) 5万/月=60万/年 宣传推广 3万/年 水电 3075元/月 =3.69万/年 人工 58.2万/年 利润预算： 保守假设： 每20平米能容纳10人/桌；面积200平方米能饱和容纳100人；上座率 50%，人均消费80元， 日收入：100*50%*80=4000元 月收入：4000*30=120000元 年收入：120000*12=1440000元=144万/年 利润 -18.95万
海鲜餐饮店业创业计划书
海鲜餐饮店业创业计划书一、企业概况1.1 企业简介本企业是一家致力于提供新鲜海鲜美食的餐饮店，主要经营海鲜料理、海鲜烧烤、海鲜火锅等多样化海鲜美食。
本企业将秉承“新鲜、美味、健康”的经营宗旨，为顾客提供高品质的海鲜食品和优质的服务。
1.2 企业定位本企业的定位是以提供高品质的新鲜海鲜美食为主要竞争优势，致力于打造成为当地有影响力的海鲜餐饮品牌。
同时，本企业也将注重环保、健康、营养等食品理念，力求为顾客提供优质的用餐体验。
1.3 企业发展目标本企业以“打造鲜活海鲜新鲜体验”的企业使命为宗旨，致力于为广大消费者提供高品质的海鲜美食以及舒适的用餐环境。
本企业的主要发展目标是在未来五年内，在当地市场建立起知名度，并逐步拓展至周边地区，成为有影响力的海鲜餐饮品牌。
二、市场分析2.1 行业发展概况餐饮行业一直是国民经济的一个重要组成部分，随着人民生活水平的提高和饮食文化的多元化，餐饮行业得到了迅速的发展。
其中，海鲜餐饮作为餐饮行业中的一个细分领域，因其特殊的食材和独特的烹饪方式，备受消费者青睐，在市场上有着广阔的发展空间。
2.2 市场需求分析目前，消费者对餐饮品质和用餐环境的要求越来越高，对于海鲜餐饮来说，新鲜度和口感是消费者选择海鲜餐厅的最主要因素。
因此，提供高品质、新鲜的海鲜美食以及舒适的用餐环境将是吸引消费者的关键。
2.3 竞争分析在当下的市场环境中，海鲜餐饮行业竞争激烈，主要竞争对手是周边的海鲜餐厅。
他们主要通过产品的新鲜度、口味和用餐环境等方面吸引顾客。
而且，一些连锁海鲜餐厅也在本地市场占有一定份额。
因此，本企业需要做好特色和服务，提升竞争力。
三、经营计划3.1 产品策略本企业将主要经营海鲜料理、海鲜烧烤、海鲜火锅等多样化的海鲜美食，主打新鲜度和口感，力求为顾客提供高品质的用餐体验。
同时，本企业也将不断推陈出新，推出新品类、新口味，以吸引更多的消费者。
3.2 价格策略本企业将以实惠的价格保证产品的高品质和新鲜度，力求为消费者提供物有所值的用餐体验。
2024年海鲜酒店开业策划方案
2024年海鲜酒店开业策划方案一、项目背景随着人们对健康生活的重视以及旅游业的发展，海鲜酒店作为一种独特的旅游住宿形式，逐渐受到人们的喜爱。
2024年，我们计划开设一家面向海鲜爱好者的海鲜酒店，为客人提供丰富多样的海鲜菜肴和优质的住宿体验。
二、目标市场分析1. 目标客群：海鲜爱好者、旅游者、商务人士等；2. 目标市场：主要面向本地消费者和国内外旅游者；3. 目标市场规模：根据市场调研，预计每年有数十万人次的前来消费；4. 目标市场增长潜力：由于海鲜酒店的独特性，预计市场会有一定的增长潜力。
三、酒店规划和设计1. 地理位置：选择交通便捷、风景优美的海滨地带作为酒店的选址；2. 建筑设计：酒店建筑以现代化、简约风格为主，外立面采用大面积玻璃设计，以便客人可以欣赏到美丽的海景；3. 客房设计：客房面积适中，配备舒适的家具和设施，特别配置观海阳台，让客人可以随时欣赏海景；4. 餐厅设计：餐厅环境舒适，采用开放式厨房，客人可以亲眼看到厨师现场烹饪海鲜菜肴；5. 休闲设施：酒店设有咖啡厅、健身房、SPA中心等，满足客人的不同需求。
四、产品与服务1. 酒店客房：提供单人、双人和家庭房以满足不同客人的需求，每间客房均配备私人阳台和海景视野；2. 餐厅服务：提供早餐、午餐和晚餐服务，以海鲜为主题，提供新鲜美味的海鲜菜肴，满足客人的口味需求；3. 会议服务：提供会议室和商务设施，方便商务人士进行会议和活动；4. 休闲娱乐：提供健身房、SPA中心等休闲设施，为客人提供全方位的服务体验；5. 旅游服务：为客人提供海岛游、潜水等旅游项目，让客人充分享受海洋的乐趣。
五、销售与推广1. 销售渠道：建立官方网站和手机APP，提供在线预订服务；与OTA平台合作，提供线上预订渠道；与旅行社合作，提供团队预订服务；2. 促销活动：定期推出特惠套餐和优惠活动，吸引客人参与；与当地旅游商家合作，提供联合销售活动；3. 品牌宣传：通过社交媒体、旅游网站、电视广告等途径进行品牌宣传，提升品牌知名度；4. 口碑营销：关注客人的反馈和评价，积极回应并改进服务，提升口碑形象。
海鲜创业项目计划书
海鲜创业项目计划书一、项目背景随着我国经济的快速发展以及人们生活水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高，对水产品的消费需求也在不断增加。
海鲜是一种营养丰富、口感鲜美的食品，备受人们喜爱。
因此，开设一家以海鲜为主打的餐饮店铺，可以满足人们对美食的需求，也有望在市场上获得成功。
二、市场分析1. 海鲜市场潜力大随着现代人们生活节奏的加快，很多人无法自己动手做海鲜，而选择外出就餐。
因此，开设一家以海鲜为主打的餐饮店铺，可以更好地满足市场需求。
2. 海鲜消费人群广泛海鲜是一种受到很多人青睐的食品，无论是年轻人还是老年人，都喜欢品尝各种口味的海鲜。
因此，在选择经营对象时，我们可以根据不同人群的需求，设计多样化的菜单，吸引更多客人。
3. 海鲜市场竞争激烈由于海鲜市场潜力大，竞争也会相对激烈。
因此，我们在经营过程中，需要了解竞争对手的情况，对自己的产品和服务进行不断优化，提高竞争力。
三、项目定位我们的海鲜餐厅主打优质海鲜，以提供新鲜、美味、健康、精致的海鲜菜肴为目标。
在店内装修上，采用温馨舒适的环境，营造出家庭式用餐氛围。
同时，我们也支持外卖和定制服务，方便客人在任何时间享受我们的美味海鲜。
四、经营内容1. 产品我们主要经营各类新鲜海鲜，包括螃蟹、虾、鱼等，以及经典菜肴如清蒸大闸蟹、鲍鱼炖鸡汤等。
另外，我们还提供冷拼海鲜、烤海鲜、炒海鲜等多种烹饪方式，满足客人的不同口味需求。
2. 服务我们提倡“顾客至上，服务第一”的理念，致力于给顾客带来最佳的用餐体验。
我们的员工经过专业培训，能够为客人提供快捷、热情的服务，让客人感受到家的温暖和舒适。
3. 客户群体我们的目标客户是城市中的上班族、家庭以及外地游客。
我们将通过不断改善菜品的口味和质量，吸引更多客人光顾我们的餐厅。
五、市场推广策略1. 品牌宣传通过在社交媒体平台发布宣传海报、制作优质视频，提高品牌知名度。
2. 促销活动不定期地进行打折促销活动，吸引更多客人前来尝试我们的菜肴。
海鲜创业计划书
海鲜创业计划书第一部分：经营理念我计划开设一家以海鲜为主题的餐厅，致力于为顾客提供新鲜、美味的海鲜菜品。
我们将注重原料的选择和制作技巧的提升，不仅仅追求口味上的满足，更注重健康和营养的搭配。
我们的经营理念是“新鲜、美味、健康”，我们的目标是打造一种全新的用餐体验，使顾客可以在一个舒适、温馨的环境中享受到一顿精致的海鲜大餐。
第二部分：市场分析近年来，随着人们生活水平的提高和对健康饮食的重视，海鲜市场越来越受到人们的青睐。
尤其是一些沿海城市，海鲜餐厅的需求量急剧增加。
而且，随着人们对美食更加的追求，他们更加注重用餐的环境和品质。
我们将根据市场需求，提供高品质的海鲜菜品以及舒适的用餐环境。
第三部分：产品定位我们的海鲜创业计划书中，餐厅的主打产品是各种新鲜的海鲜。
我们将注重原材料的新鲜度和品质，以确保每一道菜品都能够给顾客带来满意的口感和味觉享受。
除此之外，我们还将推出一些特色菜品，如辣炒螃蟹、蒜蓉蒸扇贝等，以吸引更多的潜在顾客和留住老顾客。
此外，我们也会提供一些其他海鲜以外的菜品，以满足一些不喜欢吃海鲜的顾客的需求。
第四部分：市场推广我们将采取多种市场推广方式来宣传我们的餐厅。
首先，我们会将我们的餐厅建立在交通便利、客流量大的地方，以便吸引更多的顾客。
其次，我们将进行网络推广，建立专业的网站和社交媒体账号，通过发布菜品图片和顾客评价等内容来吸引顾客进店用餐。
此外，我们还会进行线下宣传，如报纸广告、传单派发等。
最后，在餐厅开业初期，我们还会组织一些促销活动，如限时优惠、赠品等，以吸引更多的顾客。
第五部分：财务预测根据市场调研和竞争对手的情况，我预计在第一年的营业额为100万元，运营成本为80万元，净利润为20万元。
在第二年的营业额为120万元，运营成本为90万元，净利润为30万元。
在第三年的营业额为140万元，运营成本为100万元，净利润为40万元。
根据此趋势，我预计未来几年的发展将会更加迅速，盈利能力也会不断提高。
海鲜酒店开业策划书
海鲜酒店开业策划书一、项目背景近年来，随着人们生活水平的提高和旅游业的发展，海鲜酒店作为一种特色餐饮企业形式逐渐受到了人们的关注。
海鲜酒店以其独特的品质、新鲜的海鲜资源和精致的烹饪工艺吸引了众多消费者。
本项目旨在利用当地丰富的海鲜资源，打造一家高品质的海鲜酒店，满足人们对于美食的需求。
二、项目目标1. 打造优质的海鲜产品供应链：与当地渔民建立良好的合作关系，确保海鲜的新鲜度和品质。
2. 提供独特的海鲜菜品：利用独特的烹饪工艺，开发出具有地方特色和创新的海鲜菜品，丰富消费者的选择。
3. 提供优质的服务体验：培训服务员团队，为客户提供热情、周到的服务，给客户留下好的印象，促使客户再次光顾。
4. 提高品牌知名度：通过精心的宣传推广和口碑营销，提高品牌的知名度和美誉度。
三、市场调研通过对当地餐饮市场的调查和分析，我们发现目前并没有一家专注于海鲜为主题的酒店。
由此可见，市场潜力巨大，开设一家海鲜酒店将得到广大消费者的关注和支持。
四、项目策划1. 选址和装修选择地理位置优越、交通便利的地段，确保海鲜酒店的可见度和便利性。
装修上以海洋为主题，采用蓝色和白色为主色调，营造出清新、舒适的用餐环境。
2. 产品开发与当地渔民建立合作关系，保证海鲜的新鲜度和供应的稳定性。
根据消费者的口味和需求，研发出独特的海鲜菜品，创造出令人难以忘怀的美食体验。
3. 品质保证建立严格的食品安全管理体系，确保食材的安全和优质。
严格的品控流程，确保每一道菜品都符合高品质的要求。
4. 售后服务培训服务员团队，提供专业、热情的服务。
了解客户的需求，提供个性化的服务，为客户创造美好的用餐体验。
5. 宣传推广利用传统媒体和新媒体进行广告宣传，提高品牌的知名度。
与周边景区和旅行社合作，开展联合促销活动，吸引更多游客光顾。
六、投资计划1. 初始投资包括选址和装修的费用、设备的购买、人员的培训等，在200万元左右。
2. 运营费用包括食材采购、人员工资、房租、水电费用等，在每月30万元左右。
海鲜大学生创业计划书
海鲜大学生创业计划书一、项目背景近年来，随着人们生活水平的提高和对健康饮食的追求，海鲜市场需求逐渐增加。
海鲜食品中富含丰富的蛋白质、维生素和矿物质，深受消费者喜爱。
然而，目前市场上的海鲜产品种类单一，且存在着品质参差不齐的问题。
因此，我们决定开设一家海鲜店，为消费者提供新鲜、优质的海鲜产品，满足他们对健康美食的需求。
二、项目介绍1. 项目名称：海鲜乐园2. 项目性质：连锁海鲜餐厅3. 项目定位：面向大学生及周边居民群体4. 项目特色：品种丰富、新鲜美味、价格实惠5. 项目地点：学校附近或商业区核心位置三、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平不断提高，对健康饮食的追求日益增加。
海鲜食品因其营养丰富、口感鲜美受到广大消费者青睐。
2.竞争分析：目前市场上的海鲜餐厅种类繁多，但多数产品质量参差不齐，价格较高，消费者对其品质和价格有所质疑。
3.市场机会：针对目前市场的痛点，我们可通过提供新鲜、优质、实惠的海鲜产品，吸引更多消费者，赢得市场份额。
四、经营理念我们的经营理念是“新鲜、优质、实惠”，致力于为消费者提供健康美味的海鲜产品，让他们享受到海鲜的乐趣，感受到我们的用心和诚意。
五、盈利模式1.产品销售：提供各类新鲜海鲜产品及海鲜套餐，赢得消费者认可和口碑。
2.外卖服务：开设外卖平台，接受电话、网络订购，提供送餐服务，方便消费者。
3.活动促销：举办各类海鲜节庆活动，吸引消费者参与，增加店铺知名度和人气。
六、人员组成1.创始团队：由海鲜行业从业者和大学生创业者组成，共同打造海鲜乐园品牌。
2.店员招聘：招聘烹饪师傅、服务员等员工，提供专业服务，保障产品品质。
七、资金需求1.装修费用：按照海鲜乐园的定位和特色进行店面装修，预计需15万元。
2.设备设施：购置厨房设备、餐具、POS机等，预计需10万元。
3.原料采购：购买新鲜海鲜原料，确保产品品质，预计需5万元。
4.员工工资：提供员工合理薪酬，保障服务质量，预计每月需3万元。
2023年海鲜酒店开业策划书
2023年海鲜酒店开业策划书一、背景介绍在当今的社会中，人们对于旅游与休闲的需求不断增加，尤其是对于海滨城市和海洋资源丰富地区的海鲜酒店需求更为迫切。
2023年，我们计划在海滨城市开设一家海鲜酒店，旨在利用该地区的海洋资源为顾客提供美味的海鲜美食，以及优质的住宿和旅游体验。
二、市场分析1. 目标顾客群体我们的目标顾客群体主要包括：- 热爱海滨度假的家庭和夫妇- 喜欢品尝新鲜海鲜美食的美食爱好者- 对于海洋文化和娱乐活动感兴趣的年轻人和情侣2. 竞争分析在目标市场中，已经存在一些与我们直接竞争的海鲜酒店。
我们的优势在于提供独特的海鲜美食体验，包括新鲜的海鲜供应和创新的烹饪方式。
此外，我们将提供全面的住宿设施和便利的娱乐设施，以满足顾客的各种需求。
三、产品与服务1. 餐饮服务我们将为顾客提供丰富多样的海鲜美食，包括各种海鲜主菜、海鲜自助餐和特色海鲜套餐。
我们的厨师团队将根据顾客的口味和偏好，采用新鲜的海鲜原料和精心烹饪方法，打造出口感鲜美、味道独特的海鲜佳肴。
2. 住宿服务我们的酒店将提供豪华舒适的客房，包括海景房、套房和标准房等多种房型，以满足不同顾客的需求。
客房将配备先进的设施和舒适的家具，为顾客提供高品质的住宿体验。
3. 娱乐设施为了增加顾客的满意度和忠诚度，我们将提供丰富多样的娱乐设施，包括海岛游览、潜水体验、海滩瑜伽、海洋文化展览等。
通过这些娱乐设施，我们将为顾客创造出独特的海滨度假体验。
四、市场推广策略1. 品牌宣传我们将通过线上和线下的渠道，进行品牌宣传和推广。
我们将利用社交媒体平台，发布有关海鲜美食和海滨度假的内容，吸引潜在顾客的关注。
同时，我们还将在海滨城市的主要交通枢纽、商业中心和旅游景点进行广告投放，提高品牌的知名度和美誉度。
2. 优惠活动和促销为了吸引顾客并增加预订率，我们将推出优惠活动和促销活动。
比如，推出开业期间的特价海鲜套餐、住宿套餐和娱乐套餐等，以吸引更多的顾客选择我们的酒店。
2024年海鲜酒店开业策划书范文
2024年海鲜酒店开业策划书范文一、项目概述1.1 项目名称：2024年海鲜酒店1.2 项目简介：2024年海鲜酒店是一家位于海滨城市的高端酒店，致力于为客人提供优质的海鲜美食和舒适的住宿体验。
酒店将拥有豪华客房、多款餐厅、会议室、SPA中心等设施，为商务旅客和休闲度假者提供全方位的服务。
1.3 项目规模：拥有300间客房，3个餐厅，1个会议室和1个SPA中心。
1.4 项目位置：位于海滨城市的黄金地段，距离市中心仅10分钟车程，交通便利。
1.5 项目目标：成为该海滨城市最具特色和影响力的高端酒店，满足客人对海鲜美食和奢华住宿的需求，提供独一无二的体验。
二、市场分析2.1 目标市场针对商务旅客和休闲度假者两大客户群体：商务旅客：主要是来自其他城市的商务人士，他们需要高品质的住宿和会议设施，方便快捷的交通和周到的服务。
休闲度假者：主要是来自国内外的游客，他们看重酒店的位置、环境和设施，追求放松和享受。
2.2 市场需求分析海滨城市因其得天独厚的地理优势，吸引了大量的商务旅客和休闲度假者。
然而，在目前市场上，尚未有一家专注于海鲜美食和奢华住宿的高端酒店。
因此，市场对于这样一家酒店的需求较大，将有助于满足客户的需求。
2.3 竞争分析虽然市场上尚未有直接竞争对手，但已经存在一些高端酒店和海鲜餐厅。
酒店需要与这些竞争对手做好区隔，通过提供独特的海鲜美食和奢华住宿体验来吸引客户。
三、项目实施计划3.1 开业前期准备1）选址筹备：确定适合酒店发展的地段，并与地方政府进行土地使用协商。
2）项目立项：编制项目可行性研究报告，并进行申报和审批。
3）投资筹集：通过银行贷款、股权融资等方式筹集项目所需资金。
4）设计施工：与设计和施工单位合作，完成酒店的建筑和装修工作。
5) 采购设备：购买酒店所需的设备、家具和用品。
6）团队组建：招聘酒店经理、厨师长、服务员等核心团队成员。
7）宣传推广：通过媒体发布酒店的建设动态和预售信息，吸引客户的关注。
海鲜酒店开业策划书3篇
海鲜酒店开业策划书3篇篇一《海鲜酒店开业策划书》一、前言二、市场分析1. 目标受众主要面向喜欢海鲜美食的消费者，包括本地居民、商务人士、游客等。
2. 市场竞争分析周边同类型餐饮酒店的情况，找出自身优势和差异化竞争点。
3. 市场需求了解当地消费者对海鲜品质、口味、服务等方面的需求和期望。
三、酒店定位1. 海鲜特色以新鲜、多样的海鲜菜品为核心卖点，打造海鲜美食专业品牌。
2. 环境氛围营造舒适、优雅的就餐环境，提供高品质的服务体验。
3. 价格策略根据市场定位和目标受众，制定合理的价格体系，既有高端消费选择，也有亲民价位菜品。
四、开业活动策划1. 开业时间选择在节假日或周末等消费高峰期，吸引更多客流。
2. 宣传推广（1）线上宣传：利用社交媒体、美食网站、本地论坛等平台进行广泛宣传，发布开业信息、优惠活动、特色菜品等。
（2）线下宣传：制作宣传海报、传单在周边商圈、居民区、写字楼等地发放；与当地旅行社、企业等合作进行推广。
（3）开业仪式：举办隆重的开业仪式，邀请嘉宾、媒体参加，提升酒店知名度和影响力。
3. 优惠活动（1）开业首周推出折扣优惠、满减活动等。
（2）推出会员制度，消费积分可兑换礼品或享受后续优惠。
（3）与银行、信用卡等合作推出专属优惠活动。
五、菜品规划与质量保证1. 海鲜采购建立稳定的海鲜供应商渠道，确保海鲜的新鲜度和品质。
2. 菜品研发不断推出新的海鲜菜品，满足不同顾客的口味需求。
3. 质量控制建立严格的菜品质量检测和管理制度，确保食品安全。
六、服务管理1. 员工培训对员工进行专业的服务培训，提升服务意识和服务水平。
2. 客户反馈设立客户意见反馈渠道，及时了解顾客意见和建议，不断改进服务。
3. 应急预案制定完善的应急预案，应对可能出现的突发情况。
七、开业预算包括宣传推广费用、食材采购费用、设备设施购置费用、员工培训费用、开业仪式费用等各项开支的预算安排。
八、效果评估与后续发展1. 开业后定期进行顾客满意度调查，根据反馈调整经营策略。
海鲜创业商业计划书
海鲜创业商业计划书一、概述本计划书旨在介绍一个海鲜创业商业计划，以便吸引投资者和合作伙伴加入。
该计划将讨论市场分析、竞争对手、产品和服务、营销策略、财务计划等方面。
二、市场分析1.市场规模：根据最新的研究数据显示，全球海鲜市场规模已经达到了2,000亿美元，并且预计未来几年还会继续增长。
2.消费趋势：随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重健康和美食。
因此，海鲜成为了消费者的首选之一。
3.目标客户：我们的目标客户是那些注重健康和美食的消费者，尤其是那些喜欢吃海鲜的人群。
三、竞争对手分析1.主要竞争对手：我们的主要竞争对手是其他海鲜店和超市。
2.竞争优势：我们将提供新鲜的海鲜，以及高品质和优质服务。
此外，我们还将开发自己独特的菜单和特色菜品，以吸引更多的客户。
四、产品和服务1.产品：我们将提供各种新鲜的海鲜，包括龙虾、螃蟹、贝类、鱼类等。
2.服务：我们将提供高品质和优质的服务，包括友好的服务员、舒适的用餐环境等。
五、营销策略1.品牌推广：我们将通过社交媒体和广告宣传来推广我们的品牌。
2.特色活动：我们将定期举办一些特别活动，如海鲜节等，以吸引更多的客户。
3.客户回馈计划：我们将实施客户回馈计划，以激励现有客户继续光顾，并吸引新客户。
六、财务计划1.资金需求：我们需要100万美元作为启动资金。
2.收入预测：根据市场分析，我们预计在第一年可以实现100万美元的收入，并逐年增加。
3.成本估算：根据经验和市场价格，我们估计每年需要花费70万美元来购买新鲜海鲜和其他材料，并支付员工工资等费用。
4.利润预测：根据以上数据，我们预计在第一年可以实现30万美元的净利润，并逐年增加。
七、总结本计划书介绍了一个海鲜创业商业计划，包括市场分析、竞争对手、产品和服务、营销策略和财务计划等方面。
我们相信，通过我们的努力和合作伙伴的支持，我们将能够成功实现这个计划并获得可观的收益。
海鲜创业计划书
海鲜创业计划书一、市场分析。
海鲜是一种受到广泛喜爱的食材，具有丰富的营养价值和独特的口感，受到了消费者的青睐。
随着人们生活水平的提高，对于食品的需求也越来越高，尤其是对于健康、营养的追求。
因此，海鲜市场具有很大的潜力和发展空间。
在当前市场上，虽然已经有不少海鲜店铺，但是由于消费者对于质量和新鲜度的要求越来越高，市场上还存在着很大的竞争空间。
二、创业项目介绍。
本创业项目旨在打造一家以新鲜、优质海鲜为主打的连锁餐饮店，提供多样化的海鲜美食，满足消费者对于美味和健康的需求。
我们将选取新鲜的海鲜原料，结合独特的烹饪技巧，打造出口味独特、口感鲜美的海鲜菜品，为消费者带来全新的用餐体验。
三、创业优势。
1. 优质原料，我们将与当地渔民合作，直接采购新鲜的海鲜原料，确保食材的新鲜和质量。
2. 独特口味，我们拥有经验丰富的厨师团队，能够烹饪出口感鲜美、口味独特的海鲜美食，吸引消费者的眼球。
3. 健康营养，我们将注重食品的营养搭配，推出一系列健康美味的海鲜菜品，满足消费者对于健康饮食的需求。
4. 服务体验，我们将提供优质的用餐环境和服务，为消费者营造舒适愉悦的就餐氛围。
四、发展规划。
1. 初期阶段，在市场调研和选址确定后，进行店面装修和设备采购，招聘员工并进行培训。
2. 中期阶段，加大宣传推广力度，提升品牌知名度，吸引更多消费者。
3. 长期规划，逐步开设连锁店铺，实现品牌的规模化发展，进军更多城市，打造知名连锁品牌。
五、风险与对策。
1. 原料供应风险，与多家渔民建立长期合作关系，确保原料的稳定供应。
2. 恶劣天气影响，建立完善的食材储备系统，确保店铺的正常运营。
3. 市场竞争风险，不断提升产品质量和服务水平，树立良好的品牌形象，吸引更多消费者。
六、总结。
海鲜创业计划书旨在充分挖掘海鲜市场的潜力，打造一家以新鲜、优质海鲜为主打的连锁餐饮店，满足消费者对于美味和健康的需求。
通过独特的口味、优质的服务和健康的营养，我们将努力打造一家具有竞争力的海鲜连锁品牌，实现品牌的规模化发展，成为消费者信赖的首选品牌。
2024年海鲜酒店开业策划方案范文
2024年海鲜酒店开业策划方案范文一、项目背景随着人们生活水平的提高和对健康饮食的追求，海鲜成为了现代人餐桌上的常客。
然而，由于海鲜的保存和烹饪对环境和技术要求较高，海鲜餐厅在市场上的数量仍然相对较少。
因此，我们计划在2024年开设一家专注于海鲜料理的海鲜酒店，为顾客提供新鲜美味的海鲜和舒适体验的酒店服务。
海鲜酒店位于海滨城市的闹市区，周围环境优美，交通便利。
酒店总占地面积为5000平方米，建筑面积为3000平方米，共有三层。
一楼为餐饮区，提供各种海鲜料理；二楼为客房区，提供舒适的住宿服务；三楼为娱乐区，提供休闲娱乐和会议场所。
二、市场分析1. 人口需求：海鲜文化逐渐深入人们的日常生活，对于新鲜海鲜的需求量逐年增加。
同时，人们对于休闲度假方式的需求也不断增加，海滨酒店成为了许多人选择的目标。
因此，海鲜酒店有着巨大的市场潜力。
2. 竞争分析：当前市场上的海鲜餐厅数量较少，但存在一些老字号的海鲜餐厅品牌，他们已经在市场上占据了一定的份额。
然而，这些老字号海鲜餐厅注重传统烹饪方式，缺乏创新和个性化的特色菜品。
我们的海鲜酒店将注重创新和品牌形象打造，以提供新鲜美味的海鲜菜品和舒适愉悦的酒店住宿服务来吸引顾客。
三、产品定位1. 餐饮服务：我们的餐饮服务主要以海鲜为主题，提供各种新鲜美味的海鲜菜品。
除了传统的烹饪方式外，我们还将引入创新的烹饪技术和配料，用新的方式呈现给顾客。
同时，我们将注重食材的选择和餐品的卫生安全，确保顾客能够享受到健康、营养的海鲜美食。
2. 住宿服务：我们的住宿区提供舒适、安全、贴心的住宿服务。
客房将采用现代化的设计和装修风格，配备高品质的床上用品和家具，为顾客提供一个宁静、舒适的休息环境。
3. 娱乐服务：我们的娱乐区将提供酒吧、KTV、SPA等多种休闲娱乐项目，为顾客提供愉悦的休闲体验。
同时，我们还将设立会议室，提供商务会议和活动场所。
四、运营策略1. 人员配置：我们将聘请具有丰富酒店餐饮管理和服务经验的酒店经理，负责酒店的日常运营和管理。
海鲜大排档创业项目计划书
海鲜大排档创业项目计划书项目名称：海鲜大排档创业项目计划书一、项目概述在当今社会经济发展的背景下，餐饮行业一直保持着快速增长的态势。
而与此同时，消费者对于餐饮的需求也越来越多元化。
为了满足消费者对于新鲜海鲜的需求，本项目计划开设一家以海鲜为主题的大排档餐饮店，将传统的排档文化与海鲜餐饮相结合，为消费者提供美味、新鲜的海鲜美食，以及舒适愉悦的用餐环境。
二、市场分析1. 行业分析根据市场研究数据显示，近年来，随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，餐饮行业一直保持着快速增长的态势。
而海鲜餐饮作为其中的一个细分市场，在近几年也取得了长足的发展。
消费者对于新鲜、健康的食材需求的提高，使得海鲜市场的消费者群体越来越庞大。
因此，开设一家以海鲜为主题的大排档餐饮店具有很大的发展潜力。
2. 目标市场本项目的主要目标市场定位于城市中的中高收入人群，他们对于品质、口感以及健康饮食有着较高的要求。
同时，大量的白领、外地来访者也是潜在的目标消费者。
通过提供新鲜、美味的海鲜，让消费者感受到大排档的热闹氛围和独特魅力，从而吸引目标市场的人群。
三、项目优势1. 产品优势本项目通过与当地渔民建立稳定的供应链，保证了提供给消费者的海鲜食材的新鲜度和安全性。
同时，选用新鲜食材制作，让消费者可以真正的品尝到海鲜的原汁原味，提升消费者的整体用餐体验。
2. 价格优势本项目的经营理念是以大众消费为主，因此在制定菜品价格时会考虑到消费者的承受能力。
同时，通过与供应商建立长期合作关系，从源头控制成本，降低经营成本，使得菜品的价格具有较高的竞争力。
3. 服务优势本项目注重服务品质，为消费者提供舒适愉悦的用餐环境，提供优质的服务体验。
通过训练员工的专业素养和服务态度，提升顾客的整体满意度，增加回头客率。
四、经营模式本项目采用“大排档”式的经营模式，即在用餐环境上营造出一种热闹、非正式的氛围。
同时，结合现代的餐饮设备和流程，确保菜品的品质和供应的效率。
海鲜店syb创业计划书
海鲜店syb创业计划书一、市场调研1.1 行业概况海鲜是一种受到广大消费者喜爱的食材，其营养丰富，口感鲜美，受到越来越多人的追捧。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对食品的品质和安全要求也越来越高，海鲜成为了人们餐桌上的首选之一。
1.2 竞争对手分析当前市场上海鲜店比较多，竞争比较激烈。
主要的竞争对手有一些传统的海鲜市场、海鲜超市和一些专业的海鲜餐厅。
这些竞争对手在品种、品质和价格上都有一定的优势，我们需要通过创新和服务来脱颖而出。
1.3 潜在市场随着人们对健康和美食的追求，海鲜市场的需求正在不断增加。
尤其是在大城市，消费能力较高的中高端人群对海鲜的需求更是大幅提升。
因此，我们看好在城市开设海鲜店的发展前景。
二、企业定位2.1 名称及简介我们的海鲜店取名为“SYB海鲜店”，SYB即“Sea Your Best”的缩写，意为“看见最好的海鲜”，寓意我们店里的海鲜都是最好的，最新鲜的。
我们将以新鲜、优质、绿色的海鲜产品为特色，打造一个具有独特魅力的海鲜店。
2.2 定位SYB海鲜店的定位是中高端海鲜店，专注于提供新鲜、优质、天然的海鲜产品。
我们秉承“用心品质，源于天然”的理念，坚持以最优质的海鲜产品和最优质的服务来满足消费者的需求。
2.3 产品特色我们将在SYB海鲜店提供多样化的海鲜产品，包括新鲜的海鲜、冷冻的海鲜、干货、调味料等。
我们将引进国内外优质的海鲜品种，保证产品的新鲜度和品质，满足消费者对不同种类海鲜的需求。
2.4 服务理念SYB海鲜店将坚持以顾客为中心的理念，提供优质、周到的服务。
我们将为客户提供多种购买方式，包括门店购买、网上购买、电话订购等，以满足不同客户的需求。
同时，我们将积极参与社会公益活动，传播健康饮食理念，积极回馈社会。
三、经营计划3.1 设备及原材料准备SYB海鲜店将购买符合食品安全标准的设备和工具，确保海鲜的新鲜度和品质。
我们将建立完善的冷链配送系统，保证海鲜产品的存储和运输过程中新鲜度不受影响。
海鲜酒店开业策划书
海鲜酒店开业策划书一、项目概述酒店名称：海鲜酒店酒店类型：主要以海鲜为主题的综合性酒店酒店面积：1000平方米酒店地点：市中心繁华地段目标客群：海鲜爱好者、商务旅客、家庭聚会、小型宴会开业周期：预计开业时间为6个月二、市场分析1. 海鲜市场需求：随着人们生活水平的提高，海鲜消费需求不断增长，市场潜力巨大。
2. 酒店选址：位于繁华地段的市中心能够最大程度地吸引目标客群，提高知名度和曝光度。
3. 竞争分析：该地区已有数家海鲜餐厅，但大多数都是单一的海鲜餐厅，缺乏综合性酒店，市场空缺。
三、发展策略1. 主题定位：以海鲜为主题，结合酒店的各项服务，提供一站式海鲜服务，吸引更多的客户群体。
2. 产品设计：菜单构成以海鲜为主打，包括鲍鱼、海参、龙虾、大闸蟹等丰富的海鲜品种，提供多样化的海鲜烹饪方式，满足不同客户的口味需求。
3. 室内设计：以海洋元素为主题，创造温馨舒适的用餐环境，增加客户的用餐体验。
4. 价格策略：根据不同菜品的成本和市场需求，制定合理的价格，保证盈利的同时不失去客户群体。
5. 客户关系管理：通过优质的服务和活动吸引客户，建立长期稳定的合作关系。
6. 营销推广：通过线上线下多渠道的宣传，加强品牌曝光度；针对不同客群制定针对性的营销策略，提高市场份额。
7. 人员培训：培训员工专业的服务技能和海鲜知识，提高服务质量，增加消费者的满意度。
四、财务规划1. 投资估算：预计投资总额为100万元，包括装修、设备采购、人员招聘和广告宣传等费用。
2. 收益预测：根据市场调研和竞争分析，预计酒店每月营业收入为30万元，年度净利润为150万元。
3. 风险控制：建立健全的成本控制和财务管理体系，定期进行盈利能力分析，做好风险管理和控制。
五、实施计划阶段一：前期准备1. 成立项目组，制定详细的工作计划和时间表。
2. 进行市场调研，了解目标客群的需求和竞争状况。
3. 确定酒店地址并租赁合适的场所。
4. 筹备资金，包括贷款、合作伙伴等方式，确保开业资金充足。
海鲜创业计划书DOC
海鲜创业计划书1. 概述1.1 项目背景海鲜是一种受到广大消费者青睐的食品，具有高蛋白、低脂肪的特点，以及丰富的营养成分。
随着人们对健康饮食的追求，海鲜市场需求不断增加。
然而，传统的海鲜市场存在着供应链不透明、产品质量难以保证等问题，给消费者带来不便和不安全的食品体验。
针对这一现状，本项目旨在通过建立一个专业的海鲜供应链，提供高品质的海鲜产品，满足消费者对健康、美味海鲜的需求。
1.2 项目目标本项目的目标是建立一个集采购、加工、销售于一体的海鲜供应链平台，通过直接采购海鲜、控制产品质量、优化供应链管理等措施，为消费者提供优质的海鲜产品和服务。
同时，本项目还致力于推广海鲜文化，提高消费者对海鲜的认知和接受度。
1.3 项目优势本项目相较于传统的海鲜市场有以下优势：•采购直接：与渔民直接合作，省去中间环节，保证新鲜度和品质；•产品质量可控：建立严格的质量管理体系，确保产品的卫生安全和口感；•供应链优化：优化供应链，提高物流效率，减少库存积压和货损；•用户体验提升：通过技术手段提供便捷的订购和投诉渠道，提高用户体验。
2. 市场分析2.1 市场规模根据行业研究数据显示，近年来海鲜市场规模呈稳步增长趋势。
消费者对健康食品的需求增加，以及中高收入人群消费能力提升，都为海鲜市场的发展提供了动力。
2.2 市场竞争目前，海鲜市场竞争主要集中在传统的湿货市场和大型超市等渠道。
虽然海鲜市场前景广阔，但传统市场存在供应链不透明、产品质量难以保证等问题，给消费者带来了一定的顾虑。
因此，本项目在市场竞争中具备一定的优势。
3. 产品与服务3.1 产品本项目主要经营新鲜海鲜产品，主要包括虾、蟹、鱼类等。
所有产品从采购、加工、包装到销售都严格按照标准化流程进行，确保产品的质量和口感。
3.2 服务本项目将提供以下服务：1.快速配送：建立高效的物流体系，确保产品新鲜、快速送达；2.售后服务：提供7*24小时的在线客服，及时解答用户的疑问和投诉；3.质量保障：建立完善的质量管理体系，对每批产品进行严格检测，确保产品的卫生安全和口感。
海鲜酒家计划书
海鲜酒家计划书1. 引言海鲜酒家是一家致力于提供新鲜海鲜美食的高档餐厅。
我们将提供丰富多样的海鲜菜品，注重原料的新鲜和品质。
本计划书旨在介绍我们的海鲜酒家的经营理念、市场分析、目标客户群、核心竞争优势以及运营计划等内容。
2. 经营理念海鲜酒家的经营理念是提供最优质的海鲜菜品给我们的顾客。
我们追求原料的新鲜和品质，致力于创造出满足顾客口味的丰富多样的菜品。
我们注重服务品质，提供专业、热情、周到的服务，让顾客在享用美食的同时也感受到愉悦和舒适的用餐体验。
3. 市场分析3.1 市场规模当前，人们对于海鲜餐饮的需求不断增长，市场潜力巨大。
根据市场研究数据显示，海鲜餐饮行业年复合增长率达到15%，预计未来几年仍将保持10%以上的增长。
因此，海鲜酒家进入市场具有较大的发展空间。
3.2 目标客户群我们的目标客户群主要包括对海鲜美食有需求的消费者。
根据市场调研和分析，我们的目标客户群主要包括以下几类：•喜欢海鲜菜品的美食爱好者；•追求健康、高品质饮食的年轻人群；•宴请商务客户的企业、机构。
3.3 竞争分析尽管市场前景广阔，但海鲜餐饮行业竞争也较为激烈。
我们将面临来自其他海鲜餐饮品牌的竞争，以及其他类型餐饮品牌可能的竞争。
为了在竞争中脱颖而出，我们将着重突出以下核心竞争优势：•新鲜优质的海鲜原料；•丰富多样的菜品选择；•独特的烹饪工艺和创新的菜品搭配；•优质的服务和用餐体验。
4. 运营计划4.1 餐厅位置我们计划选择在市中心繁华地段租赁一处面积适中的餐厅空间，以便吸引更多的顾客。
同时，我们也将考虑周边消费环境、交通便利度等因素，以确保顾客的便捷性和舒适性。
4.2 菜单设计我们的菜单将以海鲜为核心，注重多样性和口味的平衡。
菜品包括新鲜海鲜（如鱼、虾、贝类等）的烹饪和烧烤，以及一些创意菜品。
我们将不断创新菜品搭配和烹饪工艺，满足不同顾客口味的需求。
4.3 供应链管理为了确保菜品的新鲜和质量，我们将建立稳定的供应链管理系统。
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68
其他长期负债
69
其中：住房周转金
70
递延税项：
长期负债合计
76
递延税款贷项
77
负债合计
80
所有者权益：
实收资本
81
200
资本公积
82
盈余公积
83
其中：公有者权益合计
88
200
负债及所有者权益总计
200
期末数
180.55 180.55 180.55
2014年
• （一）成本预算：159.7万/年 • 1场地租金（ 1.5万/月 （200平米）=18万/年 • 2设备维修（烹饪设备、办公设备、用餐桌椅、空调等）5万/年 • 3店面装修（设计费、材料费、人工费、造景、绿植等） 1万/年 • 4原料采购 6万/月=72万/年 • 5宣传推广 1万/年 • 6水电 4.5万/年 • 7人工 58.2万/年 • 8利润预算： • 保守假设： • 每20平米能容纳10人/桌；面积200平方米能饱和容纳100人；上座率
•
•
无形资产及递延资产合计
40
•
其他长期资产：
•
其他长期资产
41
•
递延税项：
•
递延税款借项
42
•
•
•
资 产 总 计 45
180.47
202.55
•
注：如果本表“科目”本企业不适用的，可另附《资产负债表》。
债表
负债及所有者权益 行次
流动负债：
短期借款
46
应付票据
应付帐款
48
预收帐款
49
其他应付款
应付工资
•
资 产 行次
年初数
期末数
•
流动资产：
•
货币资金 1
169.47
194.55
•
交易性金融资产
2
•
应收票据 3
•
应收股利 4
•
应收利息
5
•
应收帐款 6
•
其他应收款
7
•
预付账款 8
•
存货 9
2
2
•
一年内到期的非流动资产
10
•
其他流动资金
11
•
流动资产合计
12
171.47
•
非流动资产：
•
可供出售金融资产
14
• 除了市民买海鲜方便之外，还有最重要的一点就是透明度。 让来店里消费的顾客放心，安心的吃自己选的食物。
• 另外由于我们会在沿海大批量进货，成本会低，所以价格 也会更加亲民，这样会给饭店带来更多的人气。
内部管理
• 酒店餐饮的基本业务流程为：总台预订、前厅接待、点菜 及用餐服务、账单核对、总台收银等。
•
持有出售金融资产
15
•
持有至到期投资
16
•
投资性房地产
•
20
•
长期投资：
•
长期投资 21
•
固定资产
•
固定资产原价
24
12
•
减：累计折旧
25
3
•
固定资产净值
26
9
•
固定资产清理
27
•
在建工程 28
•
待处理固定资产净损失
29
•
•
•
固定资产合计 35
9
6
•
无形资产及递延资产：
•
无形资产 36
•
递延资产 37
• 利润预算： • 保守假设： • 每20平米能容纳10人/桌；面积200平方米能饱和容纳100人；上座率
50%，人均消费80元， • 日收入：100*50%*80=4000元 • 月收入：4000*30=120000元 • 年收入：120000*12=1440000元=144万/年 • 利润 -18.95万
10
•
其他流动资金 11
•
流动资产合计 12
185
168.55
•
非流动资产：
•
可供出售金融资产
14
•
持有出售金融资产
15
•
持有至到期投资
16
•
投资性房地产
•
20
•
长期投资：
•
长期投资 21
•
固定资产
•
固定资产原价
24
15
•
减：累计折旧
25
0
•
固定资产净值
26
15
•
固定资产清理
27
•
在建工程 28
•
待处理固定资产净损失
77
80
81 资本公积 盈余公积
其中：公益金 85
76
82 83 84 180.55
所有者权益合计
88
负债及所有者权益总计
180.55 180.55
期末数
180.47 180.47 180.47
2015年
• （一）成本预算：184.24万/年 • 场地租金（ 1.5万/月 （200平米）=18万/年 • 设备维修（烹饪设备、办公设备、用餐桌椅、空调等）5万/年 • 店面装修（设计费、材料费、人工费、造景、绿植等） 1万/年 • 各种执照办理（工商、税务、消防、卫生、经营、营业执照、保险） • 2万/年 • 意外风险损失耗及储备资金等其他费用 10万元/年 • 原料采购 7万/月=84万/年 • 宣传推广 1万/年 • 水电 5.04万/年 • 人工 58.2万/年 • 利润预算： • 保守假设： • 每20平米能容纳10人/桌；面积200平方米能饱和容纳100人；上座率
29
•
•
•
固定资产合计 35
15
12
•
无形资产及递延资产：
•
无形资产 36
•
递延资产 37
•
•
无形资产及递延资产合计
40
•
其他长期资产：
•
其他长期资产
41
•
递延税项：
•
递延税款借项
42
•
•
•
资 产 总 计 45
200
180.55
•
注：如果本表“科目”本企业不适用的，可另附《资产负债表》。
负债及所有者权益 流动负债：
财务分析
• 2013 资 产 负 债 表
•
编制单位：淮海公司
2013 年 12 月份
单位：万元
•
资产
行次
年初数
期末数
•
流动资产：
•
货币资金 1
175
166.05
•
交易性金融资产
2
•
应收票据 3
•
应收股利 4
•
应收利息 5
•
应收帐款 6
•
其他应收款 7
10
0
•
预付账款 8
•
存货
9
2.5
•
一年内到期的非流动资产
本市环境评估
自然情况
• 连云港市位于中国沿海中部，江苏省东北部，处于北纬 33°59′～35°07′、东经118°24′～119°48′之间。因面向连岛、 背倚云台山、又因连云港港口得名连云港。中华人民共和 国华东地区特大城市，中国十大环境最美旅游城市、全国 首批14个沿海开放城市之一、中国水晶之都、神奇浪漫之 都、江苏沿海大开发的中心城市、国家创新型试点城市、 国际性港口城市、《西游记》文化发源地、中国优秀旅游 城市、新亚欧大陆桥东方桥头堡，是一座山、海、港、城 相依相拥的城市。
成本收入
总投资额：200万 变动成本总额171.52万 ：固定成本总额26.2 万
• 2013年 • （一）成本预算：169.89万/年 • 场地租金（ 1万/月 （280平米）=18万/年 • 设备添置（烹饪设备、办公设备、用餐桌椅、空调等）15万/年 • 店面装修（设计费、材料费、人工费、造景、绿植等） 10万/年 • 各种执照办理（工商、税务、消防、卫生、经营、营业执照、保险） • 2万/年 • 意外风险损失耗及储备资金等其他费用 10万元/年 • 原料采购(菜品加酒水) 5万/月=60万/年 • 宣传推广 3万/年 • 水电 3075元/月 =3.69万/年 • 人工 58.2万/年
70%，人均消费85元， • 日收入：100*70%*85=5950元 • 月收入：5950*30=178500元 • 年收入：178500*12=2142000元=214.2万/年 • 利润 28.08万
2015 资 产 负
•
2015 资 产 负 债 表
•
编制单位：淮海公司
2015 年 12 月份 单位：万元
15
•
持有至到期投资
16
•
投资性房地产
•
20
•
长期投资：
•
长期投资 21
•
固定资产
•
固定资产原价
24
15
•
减：累计折旧
25
3
•
固定资产净值
26
12
•
固定资产清理
27
•
在建工程 28
•
待处理固定资产净损失
29
•
•
•
固定资产合计 35
12
9
•
无形资产及递延资产：
•
无形资产 36
•
递延资产 37
•
•
无形资产及递延资产合计
优秀旅游景点
营销策略
• 直接在店内消费，服务。 • 提供外卖、提前预定等服务。 • 在网络上发布产品、服务等优惠组合信息，与吸引各网络
朋友亲自光临，如美团、糯米网等团购网。 • 在旅游旺季通过与旅行社的合作，争取更多的客源 • 在淡季可以推出更多优惠活动和平价套餐