华能国际电力股份有限公司(2).ppt
一:华能国际各电厂工资待遇及概况
华能国际于2003年正式启动全面改进内控工作的404项目。四年来,华能国际开创性地设计了《内部控制手册》;建立了内部控制组织体系
;加强了公司和电厂两个层面的内部控制工作体系;完善并促进了管理制度建设,建立了符合公司管理特点的内部控制程序。
为改进内控,华能国际付出了巨大的人力和物力,有近千人直接投入到这项工作。内部控制缺陷的数量从2005年11月普华审计预演的数千
机容量为3210万KW,可控发电装机容量3662万KW
1、华能德州电厂132.20亿千瓦时
2、华能玉环电厂117.72亿千瓦时
3、华能珞璜电厂112.41亿千瓦时
3、华能太仓电厂108.17亿千瓦时
5、华能大连电厂102.27亿千瓦时
6、华能淮阴电厂85.39亿千瓦时
7、华能南通电厂83.45亿千瓦时
监事会
2001-11-13鞠章华监事会主席--
2002-12-24魏云鹏监事会主席2002-12-23 2005-12-22
2002-11-07李永林监事2002-12-23 2005-12-22
2002-11-07沈卫兵监事2002-12-23 2005-12-22
2002-11-07沈宗敏监事2002-12-23 2005-12-22
8、华能福州电厂81.36亿千瓦时
9、华能平凉电厂81.10亿千瓦时
10、华能上海石洞口第二电厂79.57亿千瓦时
11、华能汕头燃煤电厂74.08亿千瓦时
12、华能上安电厂72.16亿千瓦时
13、华能沁北电厂71.20亿千瓦时
14、华能上海石洞口第一电厂69.90亿千瓦时
15、华能岳阳电厂67.48亿千瓦时
薪水=基本工资+奖金一扣缴相应的保险公积金一所得税+其他
动火作业管理规范
华能国际本质安全体系安全管理规范SHEO S-022 动火作业管理规范2010-07-31发布 2010-08-01实施华能国际电力股份有限公司发布目录前言 (i)1. 范围 (1)2. 规范性引用文件 (1)3. 术语和定义 (1)4. 职责 (2)5. 流程与风险分析 (3)5.1. 管理流程图 (3)5.2. 风险控制点 (3)5.3. 风险分析 (4)6. 管理内容与要求 (4)6.1. 基本要求 (4)6.2. 动火作业许可申请 (4)6.3. 动火作业危害分析和风险评估 (4)6.4. 系统隔离与检测 (5)6.5. 涉及其它特种作业 (5)6.6. 动火的现场监护 (6)6.7. 动火安全措施票终止 (7)6.8. 动火安全措施票许可期限及终结 (7)6.9. 动火安全措施票管理 (7)7. 检查与考核 (8)8. 相关/支持性文件 (8)9. 报告和记录 (8)附录 (8)附图1:一级动火作业流程图 (9)附图2:二级动火作业流程图 (10)附表1:SHEO S-022-R01《动火作业检查表》 (11)附表2:SHEO S-022-R02《动火安全措施票》 (12)前言为加强华能国际所属企业动火作业安全管理,防止发生火灾、爆炸事故,造成人员伤害、财产损失和环境影响,依据《电力设备典型消防规程》、《电力安全作业规程》(热力和机械部分)的有关规定,按照华能集团公司《华能电厂安全生产管理体系要求》、华能国际《本质安全体系管理手册》,结合华能国际所属企业的实际,制定本规范。
本规范由华能国际创建本质安全型领导小组提出。
本规范由华能国际安监部组织编制并归口管理。
本规范起草单位:华能南通电厂、华能汕头电厂。
本规范编审人员:编制:周利庆、石广荣、郑国强、谢松明、邢培新、张跃、陈勇华初审:常仁杰、静铁岩复审:王海明、王加风、江汉斌、保亮、褚永华审定:叶向东批准:刘国跃本规范由华能国际安监部负责解释。
华能电力定员标准
H Z D华能国际电力股份有限公司管理制度HZD-109-RL03 火力发电厂机构及定员标准2003-11-11发布 2003-11-11实施华能国际电力股份有限公司发布华能国际电力股份有限公司火力发电厂机构及定员标准第一章总则第一条为规范华能国际电力股份有限公司(以下称“公司”)组织机构及岗位定员标准,特制定本标准。
第二条本标准适用于公司所属单机容量为300MW及以上火力发电厂。
200MW及以下容量的电厂,由公司参考行业有关标准另行核定;新建电厂另行核定。
第三条公司人力资源部是公司机构及定员工作的归口管理部门。
第四条各电厂按本标准设置机构和配备人员,在总定员和管理岗位定员均不增加的前提下,经公司批准后,可以对各部门定员做适当调剂。
第五条定员标准界定范围内的运行、管理和维修人员,为电厂主业人员。
非华能正式职工,不得在主业混岗工作。
第二章组织机构设置第六条为规范电厂的组织机构,主业统一设置八个部,即行政部、财务及经营部(财经部)、人力资源部(人资部)、政治工作部(政工部)、策划部、运行部、检修部、燃料部。
第七条政工部负责党务(组织、宣传、纪检)、工会、共青团等工作。
根据工作需要,工会、共青团组织可独立行使其职能。
第八条保卫消防管理设在行政部,有关主管部门有特殊要求的对外可保留相应名称。
第九条策划部为电厂生产、计划、技术、安全、合同协议等综合管理部门。
为加强备品配件及燃料计划、采购的管理,拥有两台机组的电厂,在策划部内设物资、备品配件及燃料管理站。
拥有四台机组的电厂可在策划部内设物资、备品配件及燃料管理站或分别设物资、备品配件管理站和燃料管理站。
第十条检修部是设备主管,负责设备日常维修、消除设备缺陷、临时检修、事故性抢修和热控、继保、通讯设备大、小修;负责全部或部分主、辅设备大、小修工作及全过程安全、质量、进度的管理。
第十一条电厂可设立实业公司和综合服务公司。
实业公司是独立经济实体,实行自主经营,独立核算,自负盈亏。
财务管理级学生作品华能国际筹资之路与资本结构分析PPT课件
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主要财务数据
营业利润率 销售净利润率 净资产收益率 流动比率 速动比率
08第三季度
-13.45% -5.25% -6.84% 39.04% 30.07%
2007年末
公
14.13%
司 的
12.72%
营 业
12.82%
亏 损
60.76%
严 重
53.16%
负债比率
73.47%
58.44%
公
利息保障倍数
2002年8月
H股债转 股
2003年4月
2000万美元的可 转换债券转换为 公司境外上市股 份2739.7240万H 股,发予债券持 有人
2004年5月
10送5转5, 总股本增至 1205534.2 4万股
至2006年4月19日,股权分置改革完成,总股
本为1205538.344万股。经过以上的权益筹资,
华能国际电力股份有限公司
-28.75%
4.81 %
司 流
现金流量债务比
3.60%
17.12%
动 负
债
主要生产成本电煤价格在大幅上涨之后仍在高位运
水 平
行,08年虽然经过两次电价的上调,仍然无法弥补燃料
偏 低
成本的增加。如果第四季度发电用煤价格仍在高位运行,
在没有新的电价调整政策下,将导致公司主营业务亏损。
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筹资之路
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7
401000
351000
301000
251000
201000
151000
101000
51000
1000
短期借款 长期借款
2006
2007
08第三季度
五大发电集团(介绍、领导班子、组织结构)
1 华能集团1.1 公司简介中国华能集团公司(简称华能集团公司)是经国务院批准成立的国有重要骨干企业。
华能集团公司注册资本200亿元人民币,主营业务为:电源开发、投资、建设、经营和管理,电力(热力)生产和销售,金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售,实业投资经营及管理。
华能集团公司从1985年创立至今,在30年的发展历程中,为电力工业的改革、发展和技术进步提供了丰富经验;为电力企业提高管理水平、提高经济效益发挥了示范作用;为满足经济与社会发展的用电需求、实现国有资产的保值增值做出了重大贡献。
公司坚持方向明确、科学发展,不断创新、保持领先,多方合作、互利共赢,逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司;注重科技、保护环境的绿色公司;坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的企业使命和“坚持诚信、注重合作,不断创新、积极进取,创造业绩、服务国家”的核心价值观等具有华能特色的企业价值理念。
华能集团公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。
截至2013年底,公司境内外全资及控股电厂装机容量达到1.43亿千瓦,为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模,公司在中国发电企业中率先进入世界企业500强,2014年排名由2013年的第231位上升至第221位。
“十二五”时期是华能集团公司建设具有国际竞争力世界一流企业的重要时期,公司将继续高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,以国家能源战略为主导,秉承“三色公司”的企业使命,坚持“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同,把华能建设成为具有国际竞争力的世界一流企业”的战略定位,转方式、调结构、提效益,促发展、强素质、创一流,推进公司做强做优做大,领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列,为全面建设小康社会做出新的更大的贡献。
中国火电之华能集团介绍
我国五大发电集团之华能集团公司中国华能集团公司是经国务院批准,在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业,由中央管理,经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
按照国务院关于国家电力体制改革的要求,中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏,以经营电力产业为主,综合发展的企业法人实体。
中国华能集团公司依照[公司法],对其全资、控股、参股企业进行改建和规范,建立资本纽带关系,实行母子公司体制,逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
中国华能集团公司根据业务需要,可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。
中国华能集团公司的经营宗旨是:遵守国家法律、法规,执行国家政策,根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求,依法自主从事生产经营活动,坚持改革、改组、改造和加强管理,改善产业结构,发挥集团整体优势,提高经济效益,增强市场竞争力,确保国有资产保值增值;以电为主,综合发展,逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界,具有国际竞争力的大型企业集团。
中国华能集团公司主要经营以下业务:(一)依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产(含国有股权)。
(二)从事电源的投资、建设、经营和管理,组织电力(热力)的生产和销售。
(三)从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。
(四)经国家批准,自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。
(五)根据国家有关规定,经国家批准,从事国内外投资、融资业务。
中国华能集团公司实行总经理负责制,总经理为法定代表人。
公司的理念(一)企业使命:为中国特色社会主义服务的“红色”公司,注重科技、保护环境的“绿色”公司,坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。
(二)核心价值观:坚持诚信,注重合作,不断创新,积极进取,创造业绩,服务国家。
(三)企业精神:“千辛万苦、千方百计”的敬业精神;“逢山开路、遇水搭桥”的开拓精神;“自找差距、自我加压”的进取精神;“敢为人先、敢为人所不能”的创新精神。
华能国际筹资之路和资本结构分析
41.5亿股,占总股本的70.83%,外资股15亿股,占 总股本的25%,流通A股2.5亿股,占总股本的 4.17% 。
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共募集资金人民币 3,004,117, 754 元
资,资本开支增加也导致负债率上升。
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华能国际
流动比率与速动比率
70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
0.00%
流动比率 速动比率
2005 55.04% 44.45%
2006 52.73% 44.46%
2007 60.76% 53.16%
2008 39% 29%
总资产 所有者权益 每股净资产
09年中报
175 086 833 59 3
38 418 953 851 3.19
08年年报
本报告期末 比上年度期 末增减(%)
164 587 660 18 2
6.38
36 246 575 257 5.99
3.01
5.98
09年上半年公司整体情况有所好转。本报告期末公司总资产 达到1750.87亿元,比上年度末增长6.38%,所有者权益与每股净 资产较之于上年度末也有将近6%的增长。
19
华能国际
自2019年至今,公司的银行贷款除了2019年巨额 增加外,其他年份都保持缓慢的增长甚至零增长和 负增长,在一定程度上解决了公司的资金需求问题。 但该公司是一个国有电力公司,其主营业务收入极 大部分都来自售电收入,业务较单一,同时电厂建 设维护需要持续大量的资金投入,因此2019年公 司在筹资之路上进行了创新,率先发行短期融资券, 改变了只发行公司债券的局面,拓宽了筹资道路。 且短期融资券发行成本低,短期内能筹集到大量的 资金,有助于改善企业的债务结构,降低营运资金 的缺口,进一步降低融资费用,提高偿债能力。 同时也暴露了一个严重的问题,电力企业的短债长 投问题,大大提高了公司的财务风险,容易导致资 金链断裂。
中国五大电力公司
国电电力发展股份有限公司
国电电力发展股份有限公司(股票代码600795)是中国国电集团公司控股的全国性上市发 电公司,是中国国电集团公司在资本市场的直接融资窗口和实施整体改制的平台。公司于 1992年经辽宁省经济体制改革委员批准正式成立,1997年3月18日在上海证券交易所挂牌 上市,2002年底进入中国国电集团公司。截至2008年底,公司股本总额为54.48亿股,其 中,中国国电集团公司持股53.42%,社会公众股东持股46.58%。 国电电力拥有全资企业9家,控股企业13家,参股企业18家,分公司5家。公司资产结构优 良,所属发电企业分布在东北、华北、华东、西南、西北等地11个省、市、自治区。几年 来,公司坚持并购与基建并举的发展战略,公司迅速发展壮大。截至2008年底,公司控股 装机容量1360.15万千瓦。 2001年公司股票进入了“道琼斯中国指数”行列,列国内A股上市公司综合绩效第四位, 2002年7月入选上证180指数,2003年12月进入上证50指数,2004年3月进入中信标普50 指数和300指数,连续多年被评为全国上市公司50强,2007年再次入选中国上市公司百强, 保持着国内A股证券市场综合指标名列前茅的绩优蓝筹股地位。
多年来,公司锐意开拓、稳健经营,规模逐年扩大,利润稳步增长,竞争实力不断增强。公司成功的发 展依赖于多方面的优势:1、先进的设备、高效率的机组、稳定运行的电厂;2、拥有高素质的员工和经 验丰富的管理层;3、有规范的公司治理结构和科学的决策机制;4、电厂的地理分布具有战略优势,市 场前景广阔;5、在境内外拥有良好的资信和丰富的资本运作经验。 公司的发展目标是:作为发电公司,致力于为社会提供充足、可靠和环保的电能;作为上市公司,为股 东创造长期、稳定、增长的回报;作为一流公司,致力于国内领先、国际先进。
中国五大发电集团简介ppt课件
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综述
从运行电源结构来看,2005年底华电集团的火电装机容量占 82.36%,水电装机容量占17.64%,水火互补结构较为合理, 华能集团火电装机比例较高,2005年底可控装机容量中,火电 装机容量占93.34%,水电装机容量占6.32%;中电投集团的水 电装机比例26.13%,此外,还拥有核电资产;华能集团、大唐 集团和国电集团除水电、火电外,还拥有风电资产。从目前来 看,华电集团公司新能源和清洁能源的建设相对不足。
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Business template
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中国电力投资集团公司
中国电力投资集团公司成立于2002年12 月29日,在原国家电力公司部分企事业 单位基础上组建的国有大型骨干企业, 集团公司资产分布在全国28个省、市、 自治区及港、澳等地,主要从事电源的 开发、投资、建设、经营和管理,组织 电力(热力)生产和销售等方面的业务, 现由国务院国有资产监督管理委员会直 接监管。
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产业布局
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电源结构
中电投集团公司按照国家能源战略和电网发展规划,不断调整 电源结构,优化电源布局,加速水电、火电常规电源发展,积 极推进核电建设,大力开发可再生能源发电,加快形成水、火、 核、可再生能源发电的良好电源结构,促进电力与自然资源、 生态环境协调发展。
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最新燃煤发电厂机构设置及定员标准(讨论稿)资料
华能国际电力股份有限公司燃煤发电厂机构设置及定员标准(讨论稿-节选)第一章总则第一条为规范华能国际电力股份有限公司(以下称“公司”)燃煤发电厂组织机构设置及定员管理,特制定本标准。
第二条本标准适用于单机容量为300MW及以上的燃煤发电厂。
单机200MW及以下容量的燃煤发电厂,参考行业有关标准据实核定。
第三条各级人力资源部门是机构及定员工作的归口管理部门。
第四条在全面授权区域公司管理的省(市),区域公司负责所辖企业机构和定员管理工作,提出所辖企业的机构设置和定员方案,报公司批准。
第五条本标准将燃煤发电厂按检修模式不同,分为点检定修电厂和日常维护电厂两类,各自职责范围如下:(一)点检定修电厂主要负责生产设备的运行和点检工作,负责热控、继保、通讯设备的维护和大小修工作,负责安全、生产、经营、行政和党群管理等工作。
机炉电主辅设备的抢修、维护和计划检修,脱硫(脱硝)、化学、燃料接卸、输送、除灰除灰(渣)等外围辅助系统的巡检和维护,脱硫剂制备、石膏制备、石灰石(粉)和石膏以及粉煤灰的输送装卸、灰场管理等辅助工作,保温、油漆、起重等特殊作业,以及食堂、公寓、绿化、卫生保洁、消防保卫等后勤服务工作可外委有资质的单位承担。
(二)日常维护电厂主要负责生产设备的运行和日常维护(按A、B、C级检修模式配备人员的电厂,增加相应等级的计划检修职能)工作,负责热控、继保、通讯设备的大小修工作,负责安全、生产、经营、行政和党群管理等工作。
机炉电主辅设备的计划检修(明确由电厂自行承担的检修任务,以及按A、B、C级检修模式配备人员的电厂除外),石膏制备、石膏以及粉煤灰的装卸、灰场管理等辅助工作,保温、油漆、起重等特殊作业,以及卫生保洁、消防保卫等后勤服务工作由本单位现有员工承担,确需外委的,按公司有关规定执行。
第三章定员标准第十八条岗位设置按照“一岗多责、一专多能、运行全能值班”的要求,力求科学合理、精干高效。
定员实行动态管理,并随着科技进步、设备更新和系统改造适时调整。
华能国际财报分析
每股收益=(净利润-优先股股利)/发行在外的加权平均普通股股数 通过以上分析,13年 到15年每股收益增长率虽有下降,但是近一年略有上升,表明企业盈利能力有所调整。 每股净资产=期末净资产/期末发行在外的普通股股数 每股净资产是指股东权益与总 股数的比率。这一指标反映每股股票所拥有的资产现值。每股净资产越高,股东拥有的资 产现值越多;每股净资产越少,股东拥有的资产现值越少。通常每股净资产越高越好。1315年每股净资产逐年增高,说明股东拥有的资产现值逐年增多。
2.企业资金结构分析
2.企业资金结构分析
华能国际资产负债表 (简表)
指标/年份 货币资金 交易性金融资产 应收账款 存货 流动资产合计 固定资产 资产总计 流动负债合计 负债合计 股东权益合计 2015 753781.26 13946.8 1439961.12 542273.2 3188659.07 19547996.24 29972972.26 12051541.77 20378986.56 9593985.7 2014 1358087.81 26113.54 1559072.06 740968.14 3997977.62 18827738.23 30088085.67 11066776.52 21041933.26 9046152.41 2013
偿债能力分析
科目\时间 流动比率 速动比率 保守速动比率 产权比率 2015-12-31 0.26 0.21 0.21 2.57 2014-12-31 0.36 0.28 0.28 2.73 2013-12-31 0.34 0.27 0.27 3.02
流动比率=流动资产/流动负债*100% 它表示一个企业每1元的流动负债能够有多少流动资产来抵 偿。理论上,流动比率越大通常短期偿债能力越强。但是,一般只和同行业、本企业历史流动比 例相比较,才知道是高还是低。从13年到15年流动比率有些下降,说明企业短期偿债能力下降。 速动比率=速动资产(流动资产-存货)/流动负债*100% 是指每1元流动负债有多少速动资产作为 偿债保障。从前三年比率及流动比率来看,华能国际 短期偿债能力有所减弱。 保守速动比率=(流动资产-存货-预付费用)/流动负债 从13年到15年速冻比率降低,同样的说明企业流动负债的偿还能力变弱 产权比率=负债总额/所有者权益总额 这一比率越低,表明企业长期偿债能力越强。从13年到15年 产权比率逐年降低,表明企业的长期偿债能力逐年增强。
财务管理06级学生作品017华能国际筹资之路与资本结构分析1
外延扩张——权益资本
1996年12月增资扩 股,注册资本从1亿 美元增加到4.5亿美 元。 1997年11月股份公 司在全球配售可转 换债筹资2.3亿美元 1996 1994 1、1994年6月30日公司成立,从地方投资方借入的人民币债务 转为股本21亿元。 2、1994年10月在全球首次公开发行了12.5亿股境外上市外资股 (“外资股”)。并以3,125万股美国存托股份(“ADS”)的 形式在美国纽约证券交易所上市。该次发行完成后,公司总股 本为50亿股,其中内资股(法人股)37.5亿股,占总股本的75 %,外资股12.5亿股,占总股本的25%。
1998
2006
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外延扩张——权益资本
1994
1996
1997
2001年11月15日至16日, 公司在国内成功发行了3.5 亿股A股。其中,2.5亿股 为社会公众股;同时以相 同价格向华能国电定向配 售1亿股国有法人股。公司 目前股本为60亿股。
1998
2001
2006
30
外延扩张——权益资本
非流动资产合计
137,254,414,023
流动负债 非流动负债
资产合计
162,017,713,229
负债合计
项
目
2008年 3季度末 391.62亿 370.00亿 58.87亿 430.05亿 98.30亿 80.73亿
比期初增加 235.57% 86.40% 71.88% 28.61% 67.02% 71.88%
原因 公司规模扩大 应付燃料款大幅增加
短期借款 应付账款 其他非流动负债 长期借款 应付债券 其他非流动负债
公司收到采购国产设 备退税
公司规模扩大 公司发行了第二期公 司债 公司收到采购国产设 备退税
电厂
全国电厂通讯录第一部分五大发电集团一、中国华能集团北京市中国华能集团公司华能国际电力股份有限公司中电国华北京热电分公司天津市华能杨柳青电厂上海市上海石洞口发电有限责任公司华能上海石洞口第二发电厂上海工程分公司闵行检修公司重庆市华能珞璜电厂重庆永荣矿业有限公司发电厂华能重庆燃机电厂福建省华能福州分公司(电厂)甘肃省平凉发电有限责任公司广东省汕头市发电厂华能广东分公司华能油头电厂汕头华能南澳风力发电有限公司汕尾市新城发电厂河北省华能上安电厂邯峰电厂河南省华能河南沁北发电有限责任公司孟州市电厂武陟县热电厂黑龙江省中国华能集团公司黑龙江分公司华能新华发电厂鹤岗发电有限责任公司湖北省武汉华中华能发电股份有限公司中国国电集团公司荆门热电厂或华能江山发电公司湖南省吉林省长山热电厂江苏省华能南京电厂华能太仓发电厂苏州市华能热电厂华能南通发电有限公司华能淮阴发电厂辽宁省华能大连电厂华能丹东分公司华能营口电厂内蒙古自治区蒙电华能热电股份有限公司内蒙古蒙电华能热电股份有限公司(原内蒙古丰镇发电厂)伊敏煤电公司山东省华能国际山东分公司华能白杨河发电厂华能辛店电厂华能德州发电厂济宁发电厂华能威海发电厂华能日照发电厂山西省山西华能榆社电力有限责任公司四川省中国华能集团公司四川分公司成都热电厂四川华能涪江水电有限责任公司四川华能康定水电有限责任公司华能明台电厂东西关水电股份公司四川华能宝兴河电力股份有限公司四川省华能太平驿水电有限责任公司云南省云南华能澜沧江水电有限公司大理华能水电有限责任公司小湾电站建设公司漫湾发电厂浙江省临安恒康热电有限责任公司二、中国大唐集团北京市中国大唐集团公司北京市大唐发电股份有限公司高井发电厂北京大唐发电股份有限公司天津市国华盘山发电有限公司安徽省合肥发电厂淮南市洛河发电厂淮南市田家庵发电厂马鞍山第一发电厂安徽马鞍山万能达发电有限公司淮北发电厂铜陵发电厂陈村水电站甘肃省西固热电有限责任公司连城电厂永昌发电厂八零三电厂甘谷电厂碧口水电厂广西壮族自治区龙滩水电开发有限公司百龙滩水电厂广西桂冠电力股份有限公司广西桂冠开投电力有限公司广西平班水电开发有限公司大化水力发电总厂岩滩水电厂河北省微水电厂马头发电总厂峰峰电厂保定热电厂保定市余热发电厂曲阳王快水电厂国华定州发电股份有限公司张家口发电总厂下花园发电厂河北华泽水电开发有限公司唐山发电总厂北京大唐发电股份公司陡河发电厂河南省登封市电厂集团有限责任公司安阳电厂安阳华祥电力有限责任公司许昌龙岗发电有限责任公司河南省信阳华豫发电有限责任公司洛阳热电厂洛阳首阳山火电厂三门峡华阳发电有限责任公司黑龙江省佳木斯第二发电厂大唐七台河发电有限责任公司鸡西发电厂湖南省大唐集团湖南分公司湘潭电厂华银株洲火力发电公司耒阳发电厂衡阳电力发展股份有限公司石门水电厂湖南省金竹山电厂张家界市水电开发公司吉林省长春第一热电有限责任公司长春第二热电有限责任公司四平热电分公司辽源热电有限责任公司珲春发电有限责任公司江苏省下关发电厂徐塘发电有限公司江苏新沂热电公司山西省太原第二热电厂山西大唐平旺热电有限责任公司陕西省陕西电力发电有限公司灞桥热电厂户县热电厂渭河发电厂延安发电厂韩城发电厂秦岭秦华发电有限责任公司陕西韩城第二发电有限责任公司石泉水电厂略阳发电厂内蒙古自治区内蒙古大诏托克托发电有限责任公司云南省云南大唐红河发电有限责任公司三、中国华电集团北京市中国华电集团公司中国华电工程(集团)公司北京第二热电厂北京京风热电有限责任公司北京市密云水力发电厂北京市京能热电股份有限公司福建省中国华电集团公司福建分公司福建华电投资有限公司福建福州市榕昌柴油机发电有限公司厦门电厂古田溪水力发电厂闽东水电开发有限公司晋江晋源柴油机发电有限公司或晋江深沪发电厂南靖船场溪水力发电厂华安水力发电厂漳平顶郊漳平电厂龙岩电厂棉花滩水电开发有限公司永安火电厂安砂水力发电厂池潭水力发电厂拿口发电有限责任公司或富益发电公司福建华电邵武发电有限公司贵州省东风发电厂清镇发电厂贵州乌江水电开发有限责任公司贵州红枫发电总厂中国华电集团公司贵州公司遵义发电总厂乌江渡发电厂安顺发电厂贵州黔源股份公司引子渡水电站大龙发电厂头步发电厂洪家渡电站建设公司水城发电厂河北省石家庄热电厂石家庄水力发电总厂马头发电总厂河南省焦作市华电集团热电公司黑龙江省华电集团黑龙江分公司哈尔滨发电厂哈尔滨热电厂哈尔滨第三发电有限责任公司黑龙江电力股份有限公司富拉尔基发电总厂牡丹江热电有限责任公司牡丹江第二发电厂佳木斯发电厂湖北省中国华电集团公司湖北分公司武昌热电厂青山热电厂湖北金源水电有限责任公司黄石发电股份有限公司富水水力发电厂湖北西塞山发电有限公司江苏省中国华电集团公司江苏分公司江苏电力发展股份有限公司望亭发电厂苏州工业园区发电有限责任公司扬州发电有限公司戚墅堰发电有限公司沙河抽水蓄能发电有限公司常州苏源发电有限公司辽宁省铁岭发电厂内蒙古自治区中国华电集团公司内蒙古公司山东省山东国际电源开发股份公司济南市南郊热电厂济南市北郊热电厂山东章丘发电有限责任公司青岛发电厂黄岛发电厂淄博山国电热电有限公司淄博博山开发区热电厂潍坊发电厂青州市热电厂邹县电厂十里泉电厂山东滕州新源热电有限公司莱城发电厂荷泽发电厂陕西省陕西省蒲城发电有限责任公司四川省四川黄桷庄发电有限责任公司四川杂谷脑水电开发有限责任公司成都三源热力有限责任公司二滩水力发电厂或二滩水电开发有限责任公司樊枝花发电公司四川马回电力股份有限公司广安发电有限责任公司宜宾发电有限责任公司宜宾发电总厂内江发电总厂五通桥发电厂五通桥发电厂(原四川省乐山市金粟发电厂)磨房沟发电厂四川福堂水电有限公司宝珠寺发电厂四川紫兰坝水电开发有限责任公司新疆维吾尔自治区新疆红雁池第二发电有限责任公司新疆苇湖梁发电有限责任公司达坂城风力发电公司新疆华电昌吉热电有限责任公司新疆华电喀什发电有限责任公司新疆哈密天光发电有限责任公司云南省昆明发电厂石龙坝发电厂绿水河发电厂巡检司发电厂以礼河发电厂浙江省杭州半山发电有限责任公司浙江钱清发电有限责任公司乌溪江水力发电厂四、中国国电集团北京市中国国电集团公司中国国电集团公司华北公司国电电力发展股份公司龙源电力集团公司天津市天津陈塘热电有限公司天津市津安热电有限公司天津第一热电厂上海市上海外高桥发电有限责任公司甘肃省兰州第二热电厂甘肃洁源风电有限责任公司靖远电厂靖远第二发电有限公司广西壮族自治区合山电厂国电永福发电公司海勃湾发电厂岑溪市四滩水力发电站岑溪市西牛头电站海拉尔热电厂乌兰浩特热电厂贵州省中国华电集团公司贵州公司贵阳发电厂红枫发电总厂安顺发电厂凯里发电厂河北省邯郸热电厂一五零发电厂滦河发电厂衡水发电厂黑龙江省北安热电有限责任公司双鸭山第一发电有限责任公司湖北省中国国电集团公司华中公司湖北长源电力发展股份有限公司汉川电厂湖北长源第一发电有限公司武汉高新热电股份公司南河水力发电厂富水水力发电厂松木坪电厂或湖北松源发电有限责任公司沙市热电厂湖北宜昌东山电力股份有限公司湖北锁金山电力发展有限责任公司湖北长源十堰陡岭子水电公司中国国电集团公司荆门热电厂或华能江山发电公司吉林省吉林风力发电股份有限公司丰满发电厂吉林热电厂双辽发电厂江苏省中国国电集团公司华东公司国电环境保护研究所谏壁发电厂江西省江西省九江三期发电有限责任公司江西丰城发电有限责任公司万安水电厂井冈山华能发电有限责任公司辽宁省中国国电集团公司东北公司沈阳热电厂国电电力大连开发区热电厂桓仁发电厂太平哨发电厂丹东海洋红风力发电有限责任公司锦州东港电力有限公司朝阳发电厂宁夏回族自治区国电宁夏石嘴山发电有限责任公司大武口发电厂山东省聊城热电有限责任公司荷泽发电厂山西省霍州发电厂四川省中国国电集团公司四川公司四川电力股份公司成都热电厂国电大渡河流域水电开发有限公司(本部)四川蜀润电力开发有限公司(含蜀润磨房沟)江油发电厂华蓥山发电厂万源发电厂岷江火力发电有限责任公司龚嘴水力发电总厂南桠河发电厂国电大渡河流域水电开发有限公司(瀑布沟分公司)四川紫马电力有限责任公司新疆维吾尔自治区中国华电集团公司新疆分公司新疆风力发电公司新疆红雁池发电厂云南省阳宗海发电有限公司六郎洞电厂小龙潭发电厂宣威发电有限责任公司云南省大寨电厂云南省曲靖发电有限责任公司云南硕多岗发电有限责任公司浙江省浙江风力发电发展有限公司浙江省北仑第一发电有限责任公司浙江北仓发电有限公司温岭江厦潮汐试验电站五、中国电力投资集团北京市中国电力投资集团公司中国电力投资集团公司发电运行分公司上海市上海电力股份有限公司上海电力股份公司闵行发电厂上海电力股份有限公司杨树浦发电厂上海电力股份公司吴泾热电厂上海电力股份有限公司南市发电厂上海外高桥发电有限责任公司上海长兴岛发电厂重庆市白鹤发电厂狮子滩水力发电总厂重庆九龙电力股份有限公司重庆渝永电力股份有限公司安徽省芜湖发电厂淮南市平圩发电有限责任公司福建省沙溪口水力发电厂甘肃省八盘峡水电厂盐锅峡水电厂广东省中国广东核电集团有限公司河南省郑新公司新乡火电厂平顶山鸿翔热电有限责任公司姚孟发电有限责任公司南阳新光热电有限公司开封火电厂焦作市丹河电厂湖南省中国电力投资集团公司湖南分公司湖南五凌水电开发有限责任公司湖南五凌水电开发有限责任公司近尾洲电厂鲤鱼江电厂五强溪水电厂湖南五凌水电开发有限责任公司凌津滩水力发电厂马迹塘水电厂湖南五凌水电开发有限责任公司洪江水力发电厂江苏省常熟发电有限公司中电洪泽热电有限公司连云港田湾核电站江西省江西三和电力股份有限公司洪门水力发电厂江西分宜发电有限责任公司南昌发电厂江西南昌下正街发电厂江西三和电力股份有限公司东津水力发电厂江西罗湾水力发电厂江西三和公司上犹江水力发电厂景德镇发电有限责任公司江口水力发电厂贵溪火力发电厂辽宁省中国电力投资集团公司东北分公司元通发电有限责任公司东北电力开发公司清河发电有限责任公司大连发电总厂大连北方热电股份有限公司辽宁发电厂抚顺市发电厂阜新发电厂北票发电厂内蒙古自治区通辽发电总厂内蒙古赤峰热电厂宁夏回族自治区青铜峡水电厂青海省青海省三江水电开发股份有限公司黄河上游水电开发有限责任公司公伯峡发电分公司李家峡水力发电厂龙羊峡发电公司山西省山西稷山热电分公司娘子关发电厂山西漳泽电力股份有限公司阳城县热电有限公司巴公发电厂侯马发电厂永济热电厂山西河津电厂神头第一发电厂浙江省秦山核电公司秦山第三核电有限公司第二部分地方发电企业北京市北京十三陵蓄能发电厂三河发电有限公司北京矿务局煤矸石热电厂天津市天津市静海县热电厂天津大港发电厂天津军粮城发电厂天津石化公司热电厂上海市上海高桥石油化工公司热电厂上海石化股份公司热电总厂上海闸北发电厂上海青浦热电有限责任公司上海宝钢公司电厂上海闸电燃气轮机发电有限公司重庆市重庆发电厂天府矿务局磨心坡电厂土坎发电厂金佛山水力发电有限责任公司龙桥电厂安徽省安徽电力建设第一工程公司安徽新源热电厂蚌埠市热电厂毛尖山水电站安徽安庆皖江发电有限责任公司安庆石油化工总厂热电厂安徽宿州汇源发电有限责任公司宿州煤矸石发电厂亳州国祯热电有限责任公司阜阳国桢能源开发有限公司阜阳热电厂安徽华欧电力开发有限公司宁国县发电厂响洪甸水电站梅山水电站贵池发电厂福建省闵电电力检修公司长乐市高安明达电厂水口发电有限公司厦门永昌电力有限公司厦门嵩屿电厂福建太平洋电力有限公司德化县德义热电公司泉州市安溪县仙荣火电厂吾狮电厂龙岩万安溪发电有限公司龙岩恒发火电厂上杭矶头水力发电厂莲花山水电开发有限公司龙岩地区庙前电厂金业(永定)火电公司金湖电力有限公司泰宁良浅水力发电厂尤溪流域水电开发有限责任公司沙县高砂水力发电厂三明中银斑竹水电有限公司大田县火电厂千岭水力发电厂甘肃省小三峡水电开发有限责任公司华亭电力股份有限公司华亭电厂兰州军区后勤部马场管理局电厂酒钢热电厂玉门石油管理局敦煌市水电公司黄鹿坝电厂甘肃省康县豆坪电站常丰水电站飞龙峡水电站小三峡公司或大峡水电厂池湖峡水电厂刘家峡水电厂广东省广州发电厂广州蓄能水电厂广州员村热电公司流溪河水电厂广东粤华发电有限责任公司广州珠江电力公司广州明珠C厂发电有限公司广州明珠电力有限公司增城江龙电力有限公司从化太平电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案例2.1 华能国际电力股份公司
电力产业并购动因分析
一、适应产业政策,谋求企业战略发展 国有五大电力集团利用其控股的上市公司这个融资平台,不断整合并控 制电力资源,不断通过兼并重组做大做强,进一步扩大其竞争优势 二、实现经营协同效应,提高效率 协同效应就是1+l>2,包括1.取得规模经济,实现低成本扩张2.管理协 同,提高企业核心能力3.财务协同,产生预期效应 三、补充产品线,降低经营风险 火力发电为主的企业,受煤炭价格影响较大,以水力发电为主的企业受 季节影响等。所以,通过收购进入相关的领域,既可以改变增长方式 过于单一的弊端,又可以平衡公司的电源结构,降低经营风险。 四、提高市场占有率,减少竞争对手 电力企业市场份额的不断扩大,可以使企业获得某种形式的垄断,这种 垄断既能带来垄断利润又能保持一定的竞争优势。 五、整体上市动机
沅
海外融资
作用: 一、解决资本困境 二、提升企业的股权价值 三、有利于提高企业知名度 四、上市过程简单有效,能够在较短时间内完成融资计划 风险: 一、香港上市成本高 二、海外资本市场游戏规则与国内不同 三、折价因素较多:采用的会计和税收制度与海外不同, 企业治理结构透明度不高,以及境外人士对于中国市场的 误解和偏见等
沅
华能国际的并购历程
沅
一、扩大市场份额,获取规模经济
沅
电力行业市场主要竞争格局
2002年4月,国务院通过了以“厂网分开,竞价上网"为主 要内容的电力体制改革方案,标志着中国电力体制改革从 此拉开序幕,电力行业进入一个新的发展阶段。电力体制 改革后成立国家电网公司和南方电网公司。国家电网公司 拥有东北、西北、华北、华东、华中5大电网和3个独立省 (区)电网,各区域电网公司拥有相当大的自主权,包括投 融资的自主权。 2003年4月,五大发电集团、两大电网公司和四大辅业集 团正式成立,表明发电市场的寡头竞争格局已经形成,一 批原属地方或国家电力公司的电力上市公司分别划归新成 立的公司,寡头竞争成为电力市场的主要特征。
华能国际电力股份有限公司章程
华能国际电力股份有限公司章程第一章总则第一条本公司系依照《股份有限公司规范意见》和国家其他有关法律、行政法规成立的股份有限公司。
公司依据《中华人民共和国公司法》(简称“《公司法》”)、《中华人民共和国证券法》、《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》(简称“《特别规定》”)、《到境外上市公司章程必备条款》(简称“《必备条款》”)和国家其他有关法律、行政法规的有关规定及于1994年6月30日第一次股东大会通过的公司章程及其截止本章程生效日期之前的修订(简称“原章程”),制定本公司章程(简称“本章程”或“公司章程”)。
公司经中华人民共和国经济体制改革委员会体改生(1994)74号文及中华人民共和国对外贸易经济合作部(1994)外经贸资函字第338号文批准,于1994年6月30日以发起方式设立,于1994年6月30日在中华人民共和国国家工商行政管理局注册登记,取得公司营业执照。
公司目前的统一社会信用代码为91110000625905205U。
发起人的总股份为37.5亿股,各公司发起人名称、持股数量及其所占股份比例如下:1、华能国际电力开发公司 2,011,500,000股40.23%2、河北省建设投资公司 452,250,000股9.04%3、福建投资开发公司 407,250,000股8.15%4、江苏省投资公司 312,375,000股 6.25%5、辽宁能源总公司 226,125,000股 4.52%6、大连市建设投资公司 226,125,000股 4.52%7、南通市建设投资公司 67,875,000股 1.36%8、汕头市电力开发公司 46,500,000股0.93%第二条公司注册名称:中文全称:华能国际电力股份有限公司英文全称:HUANENG POWER INTERNATIONAL,INC.英文缩写:HPI第三条公司住所:中华人民共和国北京市西城区复兴门内大街6号(华能大厦)邮政编码:100031 电话号码:63226999传真号码:63226888第四条公司董事长是公司的法定代表人。