建筑设计有限公司建筑设计流程管理细则
建筑公司项目设计管理实施细则
建筑公司设计管理实施细则第一章总则第一条为规范公司设计管理工作，提高设计管理水平，服务项目管理，形成公司设计管理核心竞争力，制定本细则。
第二章组织机构第二条组织机构公司成立设计管理部，岗位包含建筑、结构、机电、概算等专业设计管理，职责主要包括公司设计管理体系建设、EPC项目的设计管理、施工总承包项目施工图内审、项目深化设计管理和公司设计资源库管理等工作。
项目班子层面一般应设置设计经理，可由项目总工程师兼任，亦可单独设置。
项目经理部一般应设立设计与总包管理部，职责主要包括设计管理、深化设计及报批报建。
设计管理负责管理及推进设计相关工作，深化设计负责管理及推进深化设计相关工作，报批报建负责管理及推进报批报建相关工作。
设计经理全面负责设计与总包管理部管理工作。
第三章设计资源管理第三条设计院资源管理公司设计管理部负责建立和更新战略合作设计院资源库，并签订战略合作协议。
项目合作时优先考虑战略合作设计院。
第四条设计咨询资源管理公司设计管理部负责建立和更新战略合作设计咨询资源库，并签订战略合作协议。
项目合作时优先考虑战略合作咨询单位。
第四章项目前期设计管理第五条营销与投标阶段1.营销阶段，由公司市场营销部配合设计管理部选择设计院，并积极与业主沟通，了解业主意图和要求，若已有方案设计单位，应积极与方案设计单位沟通，了解设计意图和设计内容。
2.投标阶段，公司设计管理部负责和设计院签订标前协议，并协调设计院对招标文件中有关设计以及设计管理的内容认真分析和编制设计标书，且配合投标其他工作。
第六条设计阶段1.项目设计经理负责收集并审核各阶段的相关设计资料，并下发设计院。
2.公司设计管理部负责组织编制各阶段的设计任务书，并下发设计院。
3.项目设计经理负责组织编制项目的设计总进度计划和各阶段的设计进度计划，公司设计管理部审核后下发设计院。
4.项目设计经理负责项目设计进度、质量、成本管理。
5.公司设计管理部负责组织各阶段设计成果的评审，项目部负责记录与汇总，并与设计院对接，监督设计院修改完善。
建筑设计公司经营管理制度及流程
建筑设计公司经营管理制度及流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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建筑设计公司设计管理制度
建筑设计公司设计管理制度一、背景介绍建筑设计公司作为一个专业从事建筑设计的机构，为了提高设计效率和质量，加强内部协作和管理，制定了本设计管理制度。
二、设计流程管理1. 项目接受和评估a) 根据客户需求和项目要求，接受新项目。
b) 评估项目可行性和设计难度，并提出初步设计建议。
2. 初步设计阶段a) 成立项目设计团队，明确设计目标和计划。
b) 收集项目相关信息，包括土地规划、市政要求等。
c) 进行初步设计，包括概念设计和方案设计。
d) 定期组织设计评审会议，优化设计方案。
3. 施工图设计阶段a) 在初步设计基础上，进行施工图设计。
b) 与结构、暖通、给排水等相关设计单位进行协调，解决设计问题。
c) 制定施工图设计进度表，确保按时完成设计任务。
4. 设计文件审核和归档a) 设计负责人对施工图设计文件进行审核，并提出修改意见。
b) 完成审核后，将设计文件进行归档保存。
5. 设计变更管理a) 当项目需求变更时，立即进行评估，并提出设计调整方案。
b) 设计变更需经项目负责人审批后执行，并及时向相关部门通报。
三、设计人员管理1. 人员培训a) 新入职设计人员需进行岗前培训，熟悉公司设计流程和相关规章制度。
b) 定期组织技术交流和培训，提升设计人员的专业水平。
2. 工作量分配a) 根据项目需求和设计人员专业背景，合理分配工作量。
b) 对设计任务进行进度管理和跟踪，确保按时完成设计工作。
3. 质量控制a) 设计负责人对设计人员的设计工作进行质量控制和审核。
b) 设计人员对自己的设计工作进行反复修改和优化，确保设计质量。
四、项目管理1. 项目合同管理a) 设计合同需在项目启动前与客户签订，并明确双方权责。
b) 严格执行合同规定，确保按合同约定完成设计任务。
2. 项目进度管理a) 成立项目管理小组，负责项目进度管理和协调。
b) 制定项目进度计划和里程碑节点，监督项目进展。
3. 项目质量管理a) 设计负责人对设计质量进行监督和把控。
建筑设计公司设计流程管理制度
建筑设计公司设计流程管理制度一、引言建筑设计公司是一个重要的组织，负责提供各种建筑项目的设计服务。
为了确保设计工作的质量和效率，建立一套完善的设计流程管理制度至关重要。
本文将介绍建筑设计公司设计流程管理制度的具体内容和实施步骤。
二、流程管理制度的必要性设计流程管理制度旨在规范设计工作的各个环节，提高设计质量和工作效率。
通过明确设计工作的目标、流程、责任和标准，有效地管理和控制设计工作的进度和质量，降低项目风险，提升客户满意度。
三、设计流程管理制度的内容1. 设计任务分配在项目开始前，项目经理根据项目需求和人员能力分配设计任务。
确定设计目标、时间和负责人，确保各项任务的合理分配和平衡。
2. 设计阶段划分设计流程按照项目的不同阶段进行划分，如前期策划、概念设计、方案设计、施工图设计等。
每个阶段都有明确的任务和交付物，确保设计工作的有序推进。
3. 设计标准和规范建立设计标准和规范，包括建筑设计规范、相关法规、行业标准等。
设计人员在设计过程中，必须遵守这些标准和规范，确保设计结果的合法性和可行性。
4. 设计质量管控设计质量是建筑设计公司的核心竞争力之一。
通过制定设计评审制度、成果确认制度和质量检查制度等，对设计结果进行全面的质量管控，确保设计质量符合要求。
5. 设计变更管理在设计过程中，难免会出现设计变更的情况。
建立设计变更管理制度，明确变更的流程和责任，确保变更的合理性和有效性，并及时进行记录和追踪。
6. 设计文件管理设计文件是设计过程中产生的重要成果，需要进行合理的管理和归档。
制定设计文件管理制度，包括文件命名规范、版本控制、归档流程等，确保设计文件的安全和易于查找。
7. 设计团队协作设计工作需要多人协作完成，建立协作机制和沟通平台非常重要。
通过制定协作规定、组织团队会议和定期汇报等方式，促进团队成员之间的有效沟通和协作。
四、实施步骤1. 制定流程管理制度建筑设计公司应当根据自身情况，制定适合的设计流程管理制度。
建筑设计行业建筑设计管理规范
建筑设计行业建筑设计管理规范建筑设计是一个涉及多个方面的复杂领域，需要严格的规范和管理来确保设计质量和项目安全。
本文将从设计过程和设计文件管理、设计流程规范、设计人员职责、设计质量控制等方面，探讨建筑设计行业的管理规范。
一、设计过程和设计文件管理建筑设计的过程应该遵循一定的规范和流程，以确保设计的一致性和可操作性。
设计团队应该建立完善的项目管理体系，确保设计过程的可控性和规范性。
在设计过程中，需要规范设计人员的职责划分，明确设计任务和工作目标。
此外，应该建立有效的设计文件管理制度，确保设计文件的完整性、准确性和更新性，以便后续施工和运维工作的进行。
二、设计流程规范建筑设计的流程应遵循一定的规范，以确保设计结果符合要求。
设计流程应包括项目前期调研、设计方案确定、施工图设计、施工图审查等环节。
在每个环节中，需要制定相应的设计标准和技术规范，确保设计的合理性和可行性。
同时，应加强设计与相关专业的协调与沟通，保证设计结果与工程实际情况相符。
三、设计人员职责建筑设计行业中的设计人员要具备相应的专业知识和技能，承担相应的职责。
设计人员应参与项目调研、方案设计、施工图设计等环节，为项目提供专业建议和技术支持。
设计人员还要负责与相关专业进行协调与沟通，解决设计中的问题和矛盾。
设计人员应该具备较高的责任心和职业道德，保证设计结果的质量和安全性。
四、设计质量控制建筑设计的质量控制是确保设计质量的重要环节。
设计质量控制应从设计过程的每个环节进行管理，包括方案设计、施工图设计、审查等。
方案设计应符合相关规定和标准，满足建筑功能和性能的要求。
施工图设计应符合相关技术规范和标准，确保施工的合理性和可操作性。
设计文件的审查应严格遵循相关规定和程序，确保设计文件的准确性和合规性。
综上所述，建筑设计行业需要建立严格的管理规范，确保设计质量和项目安全。
设计过程和设计文件管理、设计流程规范、设计人员职责、设计质量控制等都是其中重要的环节。
建筑设计公司的项目设计管理制度
建筑设计公司的项目设计管理制度一、引言建筑设计公司作为专业从事建筑设计的机构，为了提高项目设计的效率和质量，必须建立一套科学有效的项目设计管理制度。
本文旨在探讨建筑设计公司的项目设计管理制度，包括项目设计管理的目标、原则和具体操作步骤等内容，进一步提升设计公司的综合竞争力。
二、项目设计管理目标1. 提高设计效率：合理安排设计时间，优化设计流程，减少设计周期，提高设计效率。
2. 提高设计质量：确保设计结果符合客户要求，提供创新性设计方案，保证设计质量达到国家标准。
3. 降低设计风险：风险评估和管理，及时发现并解决设计中的问题，最大程度降低项目实施风险。
三、项目设计管理原则1. 客户导向：根据客户需求进行项目设计，确保设计方案满足客户的期望和要求。
2. 组织协调：建立有效的组织和协调机制，统筹资源，协调各专业设计人员的工作，确保项目设计按时、高质量完成。
3. 创新设计：鼓励设计人员进行创新思维，提供多样化的设计方案，满足不同客户的需求。
4. 风险管理：对项目设计中出现的风险进行评估和管理，及时采取相应措施，降低项目实施风险。
四、项目设计管理步骤1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需进行项目立项评估，明确项目目标和范围，并制定设计任务书，明确设计要求、工作内容和工作时间等。
2. 设计准备阶段设计准备阶段主要包括收集项目背景资料，组建设计团队和制定设计组织计划。
收集的项目背景资料包括现场勘察资料、地形地貌图、相关法规标准等，为后续设计提供基础数据。
3. 初步设计阶段初步设计阶段是根据项目背景资料，进行初步的设计方案制定。
设计人员应综合考虑地形地貌、材料选择、建筑风格等因素，提出初步设计方案，并提交给项目负责人进行评审。
4. 客户确认阶段在初步设计方案获得项目负责人的认可后，需向客户提交设计方案并进行沟通和反馈。
根据客户的反馈意见，进行相应修改和调整，直至客户确认设计方案。
5. 施工图设计阶段施工图设计阶段是对初步设计方案进行详细的设计，制定施工图纸，并编制工程量清单和材料表。
建筑设计院设计管理规章制度细则
建筑设计院设计管理规章制度细则一、前言建筑设计院是承担建筑设计任务的专业机构，其设计管理规章制度的制定和执行对于提高设计工作的质量和效率具有重要意义。
本文旨在总结和规范建筑设计院设计管理规章制度的细则，以便员工遵循，确保设计工作的顺利进行。
二、设计范围和分工建筑设计院的设计范围包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业设计。
根据项目的要求和设计人员的专业能力，设计院将根据实际情况进行任务的分工和人员的组合。
设计人员应在自己专业范围内，按照设计院的设计标准和流程进行设计工作。
三、设计管理流程1. 项目立项阶段：确定项目的需求和目标，组织编制项目方案及预算，并进行初步的可行性研究。
2. 设计准备阶段：根据项目的特点，进行设计前的调研和分析工作，编制设计报告，并确定设计人员和进度计划。
3. 初步设计阶段：依据项目的需求和设计要求，进行初步设计工作，包括方案设计及初步设计报告的编制。
4. 审核改善阶段：对初步设计进行内外部的审核，根据审核意见进行改进和优化，确保设计方案的合理性和可行性。
5. 建设图设计阶段：编制详细的建设图设计，并进行相应的技术经济评估，确定最终的设计方案。
6. 设计文件编制阶段：根据建设图设计，编制设计施工图纸和设计文件，确保设计的准确性和完整性。
7. 监理阶段：设计院向监理单位提供设计文件，并负责解答相关问题，协助监理单位对施工过程进行监督和检验。
8. 收尾阶段：完成设计任务后，进行相关的收尾工作，如整理资料、总结经验、开展技术交底等。
四、设计管理的原则1. 先进性原则：建筑设计院应关注设计理念和技术，紧跟时代发展的步伐，推动设计工作的创新和改进。
2. 性能原则：设计应以满足功能需求为前提，注重建筑的环境适应性、节能性、安全性等方面的综合性能。
3. 审核原则：设计院应建立完善的审核机制，将设计结果经过内部和外部的专业审核，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 协作原则：设计过程中，设计人员应加强沟通与协作，开展团队合作，共同解决设计中的问题，提高设计的质量和效率。
建筑设计公司管理制度
建筑设计公司管理制度第一章总则第一条目的和依据本管理制度旨在规范建筑设计公司的各项管理活动，提高工作效率和质量，保障公司的正常运作。
本制度依据相关法律法规，结合公司实际情况订立，并具有合规性和可操作性。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内全部员工，包含管理层和基层员工，并对外发挥示范和引领作用。
第三条基本原则1.以客户需求为导向，重视创新和高质量设计；2.严格遵守法律法规和职业道德规范；3.优化资源配置，实现有效管理。
第二章组织架构和管理职责第四条组织架构1.公司实行总经理负责制，下设设计部、项目部、财务部、行政部、市场部等职能部门；2.设计部由设计总监领导，负责设计方案的订立和评审；3.项目部由项目经理领导，负责项目的管理和实施；4.财务部负责公司财务管理和报表审查；5.行政部负责人力资源管理、行政事务和办公设施的管理；6.市场部负责市场推广和客户关系维护。
第五条管理职责1.总经理负责公司整体战略规划和决策，对各职能部门负责；2.设计总监负责设计部的日常管理和引导设计工作；3.项目经理负责项目的计划、组织、实施和验收；4.财务负责人负责公司财务管理、报表编制和审查；5.行政负责人负责人力资源管理和行政事务处理；6.市场部负责人负责市场推广和客户关系维护。
第三章工作流程和管理要求第六条项目管理流程1.项目启动：确定项目目标和范围，编制项目计划和预算；2.方案设计：依据客户需求，订立认真设计方案，并进行评审；3.施工图设计：基于方案设计，订立施工图纸，并进行校审；4.施工准备：准备施工料子、设备和人力资源；5.施工实施：依照施工图进行实际施工，并搭配监理进行验收；6.项目收尾：进行竣工验收，编制竣工档案和验收报告。
第七条质量管理要求1.设计过程中必需依照相关法律法规和技术标准进行；2.严格依照设计方案和施工图纸进行设计和施工；3.设计和施工过程中要进行质量检查和评估，确保实现预期质量；4.设立质量责任人，定期召开质量管理睬议，进行质量分析和改进。
建筑设计公司管理制度
建筑设计公司管理制度一、引言建筑设计公司作为一家专注于提供优质设计方案的企业，为了更好地保障设计质量、提高工作效率，必须建立健全的管理制度。
本文将从组织结构、人员管理、项目管理、质量管理和安全管理等方面，详细阐述建筑设计公司管理制度的相关要求。
二、组织结构1. 公司架构建筑设计公司应设立总经理办公室、设计部、工程管理部、质量管理部、行政人事部等各部门，明确各部门职责和权限。
2. 人员配备根据公司规模和业务需求，合理配置各部门人员，并通过严格的招聘和选拔程序，确保人员素质和专业能力满足公司要求。
三、人员管理1. 岗位职责明确各岗位的职责和任务，并编写岗位说明书，确保每位员工清楚了解自己的工作职责，做到心中有数。
2. 培训与发展建立员工培训和发展计划，定期开展技术培训、管理培训等各类培训活动，提升员工素质和专业水平。
3. 考核评价建立科学的考核评价机制，通过定期考核、绩效评价等方式，对员工的工作表现进行评价，并根据评价结果进行奖惩与激励，激发员工的工作积极性和创造力。
四、项目管理1. 项目启动在项目启动阶段，明确项目目标、需求和计划，并成立项目组，明确项目组成员的职责和任务，确保项目有序进行。
2. 项目执行根据项目计划，合理安排资源，明确工作任务和时间节点，确保各项工作有序进行，并及时解决项目中的问题和风险。
3. 项目验收在项目完成后，组织专业人员进行验收，确保设计方案符合客户要求和相关法律法规的要求。
五、质量管理1. 质量方针制定和宣传公司的质量方针，明确质量目标，并将其贯彻于公司的日常工作和管理中。
2. 设计审核建立设计审核制度，对各阶段的设计方案进行审核，确保设计方案符合相关标准和要求。
3. 质量控制建立质量控制体系，对设计过程中的关键环节进行控制，确保设计质量和工期的双重要求。
六、安全管理1. 安全责任明确公司各级管理人员的安全责任，并制定安全管理细则，确保员工的安全意识和责任意识。
2. 安全培训定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保项目工作的安全进行。
建筑设计有限公司管理制度
建筑设计有限公司管理制度一、公司简介建筑设计有限公司是一家专业从事建筑设计、规划、咨询和工程管理的综合性设计机构。
公司注册资本为1000万元，拥有一支高素质、专业化的设计团队和技术管理人员，秉承“创新、严谨、专业、服务”理念，致力于为客户提供高品质的设计服务。
二、公司管理制度1. 组织体系（1）公司领导班子公司领导班子由总经理、副总经理、各部门主管组成，负责组织、指导、协调公司各项工作，制定公司发展规划和年度工作计划。
（2）职能部门公司设立人事部、行政部、财务部、市场部、工程部、设计部等职能部门，各部门在总经理领导下，分别负责公司的日常管理、人员招聘和培训、财务管理和风险控制、市场推广和客户服务、工程管理和实施、设计方案的制定和评审等工作。
2. 岗位职责（1）总经理承担公司日常管理工作的主要领导责任，制定公司年度工作计划和重点工作任务，并对公司各项工作进行全面监督和检查，确保公司运营工作平稳有序。
（2）各职能部门主管负责部门的日常管理和工作推进，制定部门年度工作计划和重点任务，对部门工作进行全面监督和管理，协调部门之间的协作与沟通。
（3）设计师主要负责整个设计过程中的方案设计、深化设计和施工图设计等工作，根据客户需求和要求，制定高质量的设计方案，并积极参与设计方案的评审、优化和完善，并对设计成果进行质量检查和验证。
（4）工程师主要负责项目的施工管理和现场监理工作，确保项目按照设计方案和技术标准进行实施，严格控制项目进度和质量，及时发现和解决施工过程中的问题和难点。
（5）营销人员负责公司业务的推广和宣传工作，主动接触潜在客户，分析客户需求和要求，并为客户提供专业的咨询和服务，促进公司业务的拓展和发展。
3. 工作流程（1）建立项目管理制度公司在接到项目后，应建立相应的项目管理制度，包括任务分工、进度安排、质量控制等，确保项目可以按时、按质量完成。
（2）设计方案编制设计师应根据客户需求和要求，充分分析、研究和探讨设计方案，制定可行、真实和科学的设计方案，提供设计方案选择和决策依据。
建筑设计公司设计流程管理制度
建筑设计公司设计流程管理制度一、引言建筑设计公司作为专业的设计机构，为了提升设计效率和保证设计质量，需要建立相应的设计流程管理制度。
本文将详细介绍建筑设计公司设计流程管理制度的相关内容，从文件编制、流程定义、人员管理、质量控制等多个方面进行论述。
二、文件编制与发布1. 设计流程管理制度的文件编制设计流程管理制度的文件应由专业的团队编制，确保规范和完整。
其中，主要包括设计流程图、设计规范、设计标准等。
2. 设计流程管理制度的发布设计流程管理制度应及时向全体设计人员发布，并要求每位设计人员严格遵守。
同时，设计公司应定期组织流程培训，确保每位设计人员对相关制度的理解和掌握。
三、流程定义1. 项目接洽流程项目接洽流程是设计公司与客户初次接触的重要环节。
该流程应包括需求分析、初步设计方案讨论、概预算等，旨在明确项目需求和初步设计方向。
2. 方案设计流程方案设计流程是设计公司根据项目要求进行设计方案的制定过程。
该流程应包括方案调研、方案策划、方案评审等，确保设计方案的科学性和创新性。
3. 施工图设计流程施工图设计流程是建筑设计的最后阶段，也是最终交付施工的关键环节。
该流程应包括标准规范、图纸绘制、图纸审查等，确保施工图的准确性和可施工性。
4. 其他设计流程定义根据具体项目需要，设计公司可以制定其他设计流程，如专业细化设计流程、变更管理流程等。
这些流程可以根据实际情况进行调整和补充。
四、人员管理1. 设计团队组建设计公司应根据项目需求，合理组建设计团队，包括项目经理、设计师、工程师等，确保团队的专业性和协作效果。
2. 设计任务分配设计公司应根据设计流程和设计团队成员的专业能力，合理分配设计任务，确保每个成员能够充分发挥自己的优势。
3. 设计质量评估设计公司应定期进行设计质量评估，包括对设计成果的审核和评价，以及设计流程执行的效果评估，及时发现问题并进行改进。
五、质量控制1. 质量控制的目标设计流程管理制度的一个重要方面是质量控制。
建筑设计公司设计流程管理制度
建筑设计公司设计流程管理制度一、引言建筑设计公司作为一个专业的设计机构，承担着为客户提供优质设计方案的重要责任。
为了提高设计效率、确保设计质量和满足客户需求，建立一套科学有效的设计流程管理制度势在必行。
二、设计流程管理制度的重要性设计流程管理制度是建筑设计公司进行设计工作的规范化和标准化的依据，它能够提高设计效率、确保设计质量、减少沟通成本和风险，有效管理设计流程。
三、设计流程管理制度内容1. 项目立项阶段1.1 审查项目可行性，与客户明确项目目标和要求。
1.2 制定项目计划，包括时间计划、资源计划和成本计划。
1.3 资源调配，确定项目组成员和工作分工。
1.4 编制项目立项报告，经过内部审查后进行评审决策。
2. 初步设计阶段2.1 收集项目相关信息，包括土地使用规划、相关政策法规等。
2.2 进行现场勘测和调研，确定项目可行性和设计限制条件。
2.3 初步构思和方案设计，与客户进行沟通和确认。
2.4 编制初步设计报告，经过内部评审后与客户进行评审决策。
3. 施工图设计阶段3.1 完善设计方案，进行深化设计，包括结构设计、设备设计等。
3.2 编制施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。
3.3 编制设计说明书，对施工图进行详细解释，确保施工图的准确性。
3.4 组织内部专业评审，并与客户进行评审决策。
4. 施工阶段4.1 提供技术支持，在施工现场解答施工方关于设计的问题。
4.2 对工程变更进行评审和管理，确保施工过程中的设计变更符合规范和要求。
4.3 协助施工单位进行施工过程的质量控制和验收工作。
4.4 完成工程竣工报告，评估设计与实施情况的符合度。
5. 设计成果归档与总结5.1 对设计过程和成果进行总结，分析设计过程中的问题和经验教训。
5.2 对设计成果进行归档，包括设计图纸、设计说明书、工程竣工报告等。
5.3 建立设计数据库，方便后续类似项目的参考和借鉴。
四、制度执行机制为了确保设计流程管理制度的有效执行和落地，建筑设计公司应建立相应的执行机制，包括以下几个方面：1. 建立专门的设计流程管理部门，负责制定、推广和监督执行设计流程管理制度。
建筑设计流程管理细则
建筑设计流程管理细则四、施工图设计1、在拿到初步设计批复后，明确项目组成员（最好维持初步设计人员），成员包括：项目负责人、建筑、结构、水、电、空调，并各专业需定好校对、审核、审定的人员。
2、项目负责人把甲方和项目组成员的联系方式制成表格发给甲方和项目组成员（工程组人员联系名单详见附件二）。
3、建筑收集前期资料所有资料（标书、规划要点、地形图、中标书、划局批复、初步设计批复、甲方提供的其他材料等）4、收集各专业设计所需资料，传真给甲方，让甲方及时能提供。
5、组织各专业到现场查勘，了解甲方需求及时发现项目中可能碰到的问题。
6、项目负责人要与总工了解甲方各方面情况，并与总工共同制定合理设计周期（工程项目设计进度表（施工图）详见附件四）。
各专业会签表：详见附件五、六、七7、对于同一运营商、同一规模的建筑，设计人员必须兼顾其它已设计的建筑，提请分管所长制定统一的设计导则。
8、各专业校对、审核须认真把关，控制设计质量，杜绝形式主义和随便代签字。
如发现应付带签者扣本项目产值2％。
9、工程参与人员不仅在出图时校审图纸，还需要校核结构模型。
校审图纸不仅要看结构图纸本身的质量，还要看与其他专业图纸的协调问题，避免出版的图纸专业间相互矛盾。
10、各专业需及时完成电子流程、文件上传、项目归档。
11、各专业如未能及时完成项目者根据情节轻重扣本项目产值的2－5％，如造成甲方投诉则罚款加倍。
五、后期服务1、施工图审查项目负责人需及时把审查意见各专业设计人员，各专业人员需及时和审图办联系并修改，在无大修改的情况下必须两天内给建筑专业汇总，建筑专业汇总盖章好在第三天发给审查办。
2、施工图交底接到甲方通知后及时通知各个专业，并要求施工队把问题汇总传真给我院。
施工图交底要求各个专业都需到场，各专业需积极相应，把问题都解决在图纸阶段。
3、变更的处理各专业因甲方提出的变更需甲方发传真确认；施工队提出的变更需设计人员判断是否合理，杜绝施工队一切不合理的变更，施工队合理变更需和甲方商量确认，并及时将变更传真给甲方、监理、施工队，一般情况下变更要求第二天回复。
建筑设计管理流程
建筑设计管理流程编制日期审核日期批准日期1.流程概况2.工作程序2.1.设计资料准备设计研发中心建筑设计部根据项目设计计划的时间要求，按《基础资料编制清单》收集建筑概念设计阶段需要的资料，包括：2.1.1.成本控制目标；（成本招采中心）；2.1.2.土地出让合同、土地出让招标文件、《土地基本信息表》；（投资拓展中心）；2.1.3.《项目定位报告》；（营销管理中心、商业管理中心）；2.1.4.项目所在地的城市规划暂行条例、规划、房管、建委、消防等主管部门管理规定（如规划局、建委、人防、房管局等）。
（报建部）；2.1.5.区域控规资料、航测图（电子版）、市政管网资料、道路竖向标高（报建部）。
2.2.编写概念设计任务书2.2.1.设计研发中心根据其他部门提供的资料（见《项目设计基础资料移交表》），编制《概念设计任务书》，并向投资拓展中心、营销管理中心（如为商业则是商业管理中心）、成本招采中心、城市公司报建部征询意见；●投资拓展中心提供可行性研究报告●营销管理中心提供产品初步定位报告、竞争楼盘资料及配套建议书●城市公司报建部提供宗地条件、政府规划政策等资料，办理建设用地规划许可证2.2.2.设计研发中心根据反馈意见修订《概念设计任务书》，报产品决策委员会审核，总裁审批。
2.3.组织建筑概念设计2.3.1.成本招采中心根据【设计单位选择作业指引】选择概念设计单位；2.3.2.设计研发中心向设计单位发放《概念设计任务书》，并提供相关资料；2.3.3.设计研发中心负责跟踪设计单位的概念设计过程，及时沟通设计思路；2.3.4.营销管理中心、商业管理中心可以视情况参与设计过程沟通；2.3.5.沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。
设计研发中心负责归档整理。
2.4.组织概念设计评审2.4.1.设计单位根据要求完成概念设计，并提供设计成果；2.4.2.设计单位完成概念设计后，设计研发中心根据《概念设计任务书》对设计单位送交的设计文件进行初步审核，并发送到营销管理中心（商业项目为商业管理中心）、成本招采中心征询意见；2.4.3.概念方案征询意见后，由设计研发中心负责组织产品决策委员会召开概念设计成果评审会，除产品决策委员会固定成员外，城市公司营销部也应参与评审，并可以视情况邀请外部专家参与评审。
建筑设计有限公司管理制度
建筑设计有限公司管理制度一、总则1、为了确保建筑设计有限公司（以下简称“公司”）的正常运营和业务的顺利开展，提高工作效率和设计质量，保障公司和员工的合法权益，特制定本管理制度。
2、本制度适用于公司的全体员工，包括正式员工、兼职员工和临时员工。
3、公司倡导创新、协作、高效、诚信的工作理念，鼓励员工不断提升自身的专业素养和业务能力。
二、组织架构与职责1、公司设立董事会，负责公司的重大决策和战略规划。
2、公司管理层包括总经理、副总经理等，负责公司的日常运营管理。
3、设立设计部门，包括建筑设计组、结构设计组、给排水设计组、电气设计组等，各设计组负责相关专业的设计工作。
4、设立市场营销部门，负责市场调研、客户开发和业务拓展。
5、设立行政部门，负责公司的行政事务、人力资源管理和后勤保障。
6、设立财务部门，负责公司的财务管理和会计核算。
三、人力资源管理1、招聘与录用（1）根据公司的业务需求和发展规划，制定招聘计划。
（2）招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用等环节。
（3）录用人员需签订劳动合同，并办理相关入职手续。
2、培训与发展（1）为新员工提供入职培训，包括公司概况、规章制度、业务流程等方面的培训。
（2）定期为员工提供专业技能培训和职业发展规划指导。
（3）鼓励员工自主学习和参加外部培训，公司给予一定的支持和奖励。
3、绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
（2）绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。
4、薪酬福利（1）制定合理的薪酬体系，根据员工的岗位、工作表现、绩效等因素确定薪酬水平。
（2）为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
四、设计项目管理1、项目承接（1）市场营销部门负责收集项目信息，进行项目前期调研和评估。
（2）对于符合公司业务范围和发展战略的项目，由公司管理层进行决策是否承接。
2、项目策划（1）成立项目组，确定项目负责人和成员。
建筑设计流程管理细则
建筑设计流程管理细则1.确定项目目标和要求：在开始任何项目之前，必须明确项目的目标和要求。
这包括整体设计理念、功能需求、预算限制等。
由此确定的项目目标和要求将成为设计的基础和约束条件。
2.制定项目计划：在项目开始前，应制定详细的项目计划，包括设计阶段的时间表、设计师和团队的分工、设计交付时间等。
项目计划应该是合理和可行的，并遵守项目的约定和要求。
3.编制设计概念方案：根据项目目标和要求，设计团队应该编制详细的设计概念方案。
概念方案应包含建筑的整体布局、空间形式、材料和色彩方案等。
4.进行设计论证：设计概念方案完成后，需要对其进行设计论证。
论证时需要考虑建筑的可行性、可靠性、经济性等因素，确定设计的合理性和可行性。
5.编制施工图纸：在设计方案获得论证通过后，设计团队应编制详细的施工图纸。
施工图纸应包括建筑平面图、立面图、剖面图等，以及详细的构造细节和施工指南。
7.建筑设计审查：设计团队完成内部审核后，需要将设计文件提交给相关部门进行建筑设计审查。
审查的目的是确保设计符合当地建筑规范和标准。
8.设计变更管理：在设计过程中，可能出现项目目标或要求的变更。
任何设计变更都需要经过严格的管理，包括变更申请、评估变更对项目影响、重新制定项目计划等。
9.设计文件管理：设计文件是建筑设计的实物表现，需要进行规范的管理。
包括文件命名、归档、备份、版本控制等，以确保设计文件的可追溯性和更新性。
10.设计质量管理：设计质量是建筑设计项目的核心，需要进行全面的管理。
包括设计评审、设计方案的优化和改进、设计师的培训和提升等，以提高设计质量和效率。
11.设计过程管理：建筑设计是一个复杂的过程，需进行全面的管理。
包括设计任务分解、进度管理、质量控制、沟通协调等，以确保设计工作按时、高质量地完成。
12.项目交付和验收：设计项目完成后，需要进行项目交付和验收。
交付包括提交设计文件和图纸，并协助建设单位进行施工。
验收包括设计文件的审查和设计效果的评估。
建筑设计有限公司管理制度
建筑设计有限公司管理制度建筑设计有限公司作为一家专业从事建筑设计的企业，为了确保公司的正常运转和高效管理，特制定以下管理制度，以规范公司的各项行为，提高工作效率和团队协作能力。
一、公司的组织结构1. 公司采用扁平化管理结构，分为总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部、人力资源部等各个部门。
2. 总经理办公室负责公司的决策和管理工作，由总经理及其助理组成，负责起草公司的发展战略和重大决策，并监督各部门的工作执行情况。
3. 各部门负责具体的业务工作，包括项目策划、设计方案制定、技术支持、市场推广、财务管理、人力资源等。
二、公司的管理政策1. 公司注重人才的培养和引进，建立健全的员工培训计划，提供良好的学习和发展机会，以不断提升员工的专业素养和综合能力。
2. 公司倡导团队协作精神，注重沟通和合作，鼓励员工分享经验和知识，并定期组织团队建设活动，增进员工之间的相互了解和信任，提高团队绩效。
3. 公司严格遵守相关法律法规和职业道德规范，倡导诚信、公正、负责的工作态度，保护客户的利益和知识产权。
4. 公司实行绩效考核制度，根据员工的绩效表现进行评价和奖惩，激励员工积极工作和创新。
三、项目管理和流程1. 公司在接受项目前，需要进行项目评估和可行性分析，确定项目的技术难度和投入收益，并制定详细的项目计划和工作流程。
2. 所有项目都需要进行设计方案的编制和评审，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 项目实施过程中，各部门需要及时沟通和协调，解决项目中出现的问题和难题，确保项目按时、高质量完成。
四、财务管理1. 公司财务部门负责公司的日常财务收支管理和核算工作，确保财务数据的准确性和及时性。
2. 公司实行严格的资金管理制度，保证合理分配和利用公司的资金资源。
3. 公司会定期进行财务审计，及时发现和解决财务问题，确保公司经营的稳定和健康发展。
五、绩效评估和激励机制1. 公司建立健全的绩效评估制度，定期对员工的工作表现进行评价。
建筑设计公司管理制度
建筑设计公司管理制度第一章总则第一条为规范和提升建筑设计公司管理水平，制定本管理制度。
第二条建筑设计公司管理制度是对公司管理活动的规范和指导，适用于公司的各级各部门。
第三条公司内部管理应遵循公平、公正、透明、科学的原则，确保公司良好运转。
第四条公司领导应以身作则，模范遵守公司管理制度，为公司员工树立榜样。
第五条公司员工应积极配合公司管理制度的执行，互相合作，为公司发展做出贡献。
第六条公司管理制度的解释权归公司总经理和公司管理委员会所有。
第二章公司组织架构第七条公司组织架构按照公司业务和管理需要，由总经理负责制定并向公司全体员工通报。
第八条公司设立总经理办公室、营销部、设计部、财务部等部门，每个部门设立部门主管。
第九条公司各部门主管应根据公司的战略目标和发展计划，合理分配工作任务，推动部门工作的开展。
第十条公司应建立健全内部沟通机制，保证信息传递畅通，提高协作效率。
第三章公司管理制度第十一条公司制定了《公司章程》、《工作制度》、《考核制度》等制度，明确了公司员工应遵守的规范。
第十二条公司加强对员工的教育和培训，提升员工的专业素养和管理能力。
第十三条公司建立了员工考核评价制度，将员工的工作表现和业绩纳入考核范围，激励员工积极工作。
第十四条公司实行严格的财务管理制度，规范资金的使用和支出，避免资源的浪费和挥霍。
第十五条公司制订了安全生产管理制度，保障员工的人身安全和公司财产的安全。
第四章公司文化建设第十六条公司重视企业文化建设，在公司内部倡导团队合作、创新进取的文化氛围。
第十七条公司组织举办各类文化活动，如员工生日会、年度庆典、团队建设等，增进员工之间的感情。
第十八条公司倡导员工学习和进步，鼓励员工主动学习新知识，拓展业务领域。
第五章公司信誉建设第十九条公司坚持诚实守信的原则，恪守商业道德，与客户、供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
第二十条公司加强对员工的道德教育，提高员工的职业素质和社会责任感。
建筑设计业建筑设计公司管理规范范本
建筑设计业建筑设计公司管理规范范本建筑设计业是一个重要的行业，它涵盖了建筑设计师、工程师、建筑公司等多个角色。
为了确保建筑设计公司的管理规范，以下提供一些参考范本，以帮助这些公司建立一个高效、可靠的管理体系。
一、公司组织结构一个建筑设计公司的组织结构需要清晰明确，以便各个部门和角色之间能够互相合作和协调。
建议建立以下几个常见的职能部门：1. 设计部门：负责项目的设计和技术支持。
2. 项目管理部门：负责项目的计划、执行和监控。
3. 市场部门：负责市场调研和营销策略。
4. 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效评估。
5. 财务部门：负责财务管理和资金监控。
二、项目管理良好的项目管理是建筑设计公司成功的关键。
以下是一些项目管理方面的管理规范：1. 项目计划和执行：为每个项目制定详细的计划，明确每个阶段的目标和时间表。
确保项目按计划进行，并及时处理问题和风险。
2. 项目团队：组建专业的项目团队，并明确每个成员的角色和责任。
3. 沟通与协作：确保项目团队之间的良好沟通和紧密协作，以便及时解决问题和取得共识。
4. 供应商和合同管理：建立供应商数据库，并与供应商签订合同，明确交付标准和条件。
确保供应商按时提供所需材料和服务。
5. 项目监控：定期对项目进行监控，跟踪进度、成本和质量，并及时调整计划和措施。
三、设计过程管理良好的设计过程管理可以确保设计质量和效率。
以下是一些建议：1. 设计流程：制定标准的设计流程和程序，明确每个步骤的内容和标准。
确保设计过程的高效性和准确性。
2. 质量控制：建立质量控制程序，包括设计评审、技术检查和实地考察等。
确保设计质量符合要求。
3. 历史数据管理：建立项目数据库，记录每个项目的设计过程和经验教训。
便于日后的参考和学习。
四、员工管理员工是建筑设计公司最重要的资产，他们的素质和能力直接影响到公司的声誉和成果。
以下是一些建议：1. 培训和发展：为员工提供持续的培训和发展机会，使他们保持专业素养和竞争力。
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建筑设计流程管理细则一、设计前期工作1、项目接洽1.1由市场部代表公司与业主就设计项目进行洽商1.2项目接洽人与业主达成初步意向后，需要向业主了解项目的如下基本情况：（1）业主全称（2）项目地点（3）项目性质（4）项目规模（5）资金来源（6）服务内容（7）价格意向。
1.3项目接洽人将了解到的上述项目基本情况向公司领导汇报，由公司领导对该项目进行评估是否承接。
1.4如评估可承接该项目，则进入合同洽谈阶段。
1.5项目规模较大涉及的技术类型较复杂的，或业主在洽谈中需要咨询技术问题的,由技术部门安排人员进行配合。
2、合同洽商及签订2.1合同洽商阶段，项目接洽人配合公司领导制定合同大纲后，与业主就合同的设计内容、设计费、付款方式、工作周期及业主特殊要求进行协商约定。
（重大项目的洽商需公司相关部门领导主持，项目接洽人配合）2.2合同洽商的同时，应向业主收集以下资料：（1）项目可研批文、备案批文或核准批文等。
（2）项目规划要点（规划设计条件）和现状地形图，道路蓝线图及用地红线图。
（3）周边道路标高及市政管线。
（4）各阶段政府主管部门的批文。
（5）甲方的方案意向及要求。
（6）甲方设计委托书。
2.4各项合同条款协商好后签订设计合同，在合同洽商阶段会同时后续工作，设计部负责人和市场部负责人做好相应对接，由设计部负责人下达项目任务书给相关设计人员。
设计任务书见附件一二、方案设计1、接到任务后成立方案小组。
2、联系甲方到现场查看，拍摄场地及周边照片。
积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料，并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求。
2.1方案设计在前一到二次与业主的沟通中，尽量搞清楚业主的想法与需求，避免反复修改方案造成时间浪费，前期沟通必须达到以下目的：（1）首先要弄清楚与我方对接的业主，是否决策者，或他的意见是否能代表最终决策者的意见，避免与中间非决策者做过多无用沟通。
（2）了解地块周边的交通情况，与业主确定的主要出入口位置。
（3）了解业主对项目的定位、要达到的目的、设计的重点及是否有设计风格的偏好。
（4）对项目非计容面积部分进行充分沟通，如是否做人防、在满足规划条件停车位要求的情况下，需要做多少层地下室。
（5）设计开始前应拿到当地的规划技术管理规定。
（6）对业主突破规划条件的要求，要确定业主是否与行政主管部门做过较充分沟通。
3、委托书、招标书需复印交给市场部，总公司给项目编号。
4、项目负责人制定项目的生产计划，明确各自组员的分工。
方案进度表见附件二5、项目负责人负责每周走项目周报。
在方案进行过程中，应由项目负责人组织各个工种召开一到两次项目会议，各个工种的问题应在方案阶段予以考虑，避免遗留问题到施工图阶段方解决。
6、如果需要投标，方案诉标前，项目组需准备好各项汇报材料（PPT、标书、规划要点、地形图、甲方提供的其他材料等）,并进行预演。
汇报时，需分工一个人主讲，一个人演示，一个人记录甲方及专家提出的问题。
7、方案中标后及时把中标通知书交市场部。
8、及时联系甲方了解各项修改内容，联系当地规划部门了解当地的具体要求，以便在甲方要求的时间内报批。
9、方案阶段所有联系内容均以书面形式来往，以便以后查阅。
方案最终确定前，应进行校审，不应出现明显违反规范的情况。
与业主确定方案后，应请业主在方案上签署“同意按此方案进行施工图设计”及负责人签名，方进行下一步施工图设计工作。
10、如业主需要提供效果图，则在安排效果图公司制作效果图前，应收集几种风格的类似项目的效果图请业主对风格基调予以确定，避免多次效果图增加成本。
建筑方案画效果图前需填效果图和文本打印申请单，公司领导签字，控制不必要支出。
三、初步设计1、在方案报批后，成立项目组，成员包括：项目负责人、建筑、结构、水、电、空调、概算，各专业需定好校对、审核、审定的人员。
2、项目负责人填写工程组人员联系名单，并发给甲方和项目组成员。
工程组人员联系名单详见附件三3、建筑收集前期资料所有资料（标书、规划要点、地形图、中标书、规划局批复、甲方提供的其他材料等）4、收集各专业设计所需资料，传真给甲方，让甲方及时能提供。
5、组织各专业到现场查勘，仔细了解甲方的需求，并与规划、建设、供电、自来水公司、消防等部门沟通项目中可能碰到的问题。
6、项目负责人要与市场部甲方各方面情况，并与市场部共同制定合理设计周期。
工程项目设计进度表（初设）详见附件四各专业互提资料单详见附件六、七7、各专业需及时走完项目电子流程。
8、初步设计会审前，项目负责人需了解甲方的这次会审是内部会审，还是建设部门也参加，需要哪些专业，是否需要工艺专业。
各专业需积极准备，统一制作PPT，保证会议的效果。
9、项目负责人需参加第三方组织的初步设计评审会，会审后如需修改，需明确甲方意见及时修改到位，直到拿到初步设计批复。
10、各专业如未能及时完成项目者根据情节轻重扣本项目产值的－％，如造成甲方投诉则罚款加倍。
四、施工图设计1、在拿到初步设计批复后，明确项目组成员（最好维持初步设计人员），成员包括：项目负责人、建筑、结构、水、电、空调，并各专业需定好校对、审核、审定的人员。
2、项目负责人把甲方和项目组成员的联系方式制成表格发给甲方和项目组成员。
工程组人员联系名单详见附件二。
3、建筑收集前期资料所有资料（标书、规划要点、地形图、中标书、划局批复、初步设计批复、甲方提供的其他材料等）4、收集各专业设计所需资料，传真给甲方，让甲方及时能提供。
5、组织各专业到现场查勘，了解甲方需求及时发现项目中可能碰到的问题。
6、项目负责人要与市场部了解甲方各方面情况，并与市场部共同制定合理设计周期。
工程项目设计进度表（施工图）详见附件三业会签表：详见附件六、七、八7、对于同一业主、同一规模的建筑，设计人员必须兼顾其它已设计的建筑，提请公司领导制定统一的设计导则。
8、各专业校对、审核须认真把关，控制设计质量，杜绝形式主义和随便代签字。
如发现应付带签者扣本项目产值2％。
9、工程参与人员不仅在出图时校审图纸，还需要校核结构模型。
校审图纸不仅要看结构图纸本身的质量，还要看与其他专业图纸的协调问题，避免出版的图纸专业间相互矛盾。
10、各专业需及时完成电子流程、文件上传、项目归档。
11、各专业如未能及时完成项目者根据情节轻重扣本项目产值的－％，如造成甲方投诉则罚款加倍。
12、施工图送总公司审定的，原则上由结构专业人员与总公司对接,一个项目指定一个人员，避免重复对接。
并且项目负责人在做计划时应充分考虑总公司的审图时间周期，留有足够的时间安排工作。
需加急的项目由部门负责人跟总公司申请加急审定。
五、后期服务1、施工图审查（消防审查、人防审查）项目负责人需及时把审查意见各专业设计人员，各专业人员需及时和审图公司联系并修改，在无大修改的情况下必须两天内给建筑专业汇总，建筑专业汇总盖章好在第三天发给审查公司。
2、施工图交底接到甲方通知后及时通知各个专业，并要求施工队把问题汇总传真给我公司。
施工图交底要求各个专业都需到场，各专业需积极相应，把问题都解决在图纸阶段。
3、变更的处理各专业因甲方提出的变更需甲方发传真确认；施工队提出的变更需设计人员判断是否合理，杜绝施工队一切不合理的变更，施工队合理变更需和甲方商量确认，并及时将变更传真给甲方、监理、施工队，一般情况下变更要求第二天回复。
4、基坑验槽结构人员去现场勘察，并拍摄现场情况。
施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。
5、基础验收结构人员去现场勘察，并拍摄现场情况。
施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。
6、主体验收项目负责人接到通知后，需了解甲方实际需求，明确所需专业，并派相关专业人员去现场勘察，并拍摄现场情况。
施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。
7、设备安装设备专业需及时了解甲方的新需求，同时了解厂家的实际提供产品，并提出合适意见，及时调整原有设计，使工程能顺利有效进行。
8、外墙装饰建筑专业需及时了解甲方的新需求，同时了解厂家的实际提供产品，并提出合适意见，及时调整原有设计，使工程能顺利有效进行。
9、竣工验收建筑、设备最少各一人到场，仔细认真查勘现场情况，客观指出建筑存在的各种问题，提出相应的整改措施。
拍摄图片，写整个项目的总结。
10、所有专业在后期服务中需态度积极，及时响应，保证施工时间进度，所有变更资料需在个人及项目负责人处双备份，所有资料需在竣工后及时归档。
11、后期服务中，如未能及时解决施工中问题造成甲方投诉者根据情节轻重扣本项目产值的－％。
六、协作设计部分（如设计项目涉及到外单位协作部分，照此执行）1、项目内有分项需由专业公司另行设计的内容，需与我方设计协调的，专业公司设计包括以下部分：1.1室外园林设计及园林水处理园林设计时由园林设计公司结合建筑初步设计室外总平面的布置、道路、竖向和管线等图纸进行园林设计，并向我方提供园林用水、用电及地下室顶板上的园林设计荷载的相关资料，我方向园林设计公司提供总图消防、设备管道进出走向、管径标高，我方负责配合园林公司进行配套设备机房设置、管线在穿越建筑单体时的预留预埋。
1.2玻璃幕墙，金属与石材幕墙设计玻璃幕墙，金属与石材幕墙设计与最终建筑的外观效果有直接影响，根据设计分工，如有这方面设计部分，在我方出施工图前由专业公司提供大样、尺寸及安装要求书，我方进行相关必要的预留预埋及荷载考虑。
1.3电梯设计电梯设计是建筑的重要设计内容，不同的品牌对土建的要求各不相同。
电梯的吨位和速度对平面井道的大小和剖面的冲顶高度，底坑深度有重要影响。
同时对用电量和电缆的选择也有影响，另外不同的电梯的预留孔洞也不一样。
在我方进行施工图时，业主应确定选用的品牌的意向，并由该公司提供土建和设备专业的技术要求。
土建开始施工时，电梯公司应提供详细的设计图纸。
1.4节能设计节能系统采用何种方式供热，机房如何设置对土建设计有较大影响，请建设方提供相关设备要求以利于配合预留预埋。
1.5室外灯光设计室外灯光设计工程最好和园林施工图同步设计，其用电量及控制方式对电气设计有影响，其施工图应交由建筑公司确认，其灯光效果交由业主和专业公司确认。
1.6设备由专业公司负责设计与安装的设备设施设计（如管道煤气、电视电话、网络、红外线监控及其他智能布线）1.7特种结构设计（如网架钢结构，张拉膜结构）特殊结构形式有特殊规范要求和计算软件，由专业公司提供土建设计要求，我方配合预留预埋设计及考虑荷载。
2、项目需要外聘人员或公司完成设计的部分，项目负责人参照公司相应流程进行工作安排，着重处理好公司和外聘人员公司的沟通顺畅，保证项目顺利进行。
设计任务通知书序号：备注：本表办公室管理（市场部及设计部配合）负责填报，项目负责人负责收集整理。