工程类公司岗位职责-全
电梯工程公司部门和岗位职责
千里之行,始于足下。
电梯工程公司部门和岗位职责电梯工程公司是特地从事电梯生产、销售、安装、修理和售后服务的企业,通常会设立多个部门来分工合作。
以下是电梯工程公司常见的部门和岗位职责:1. 销售部门:销售部门负责与客户进行沟通、推销电梯产品,以及签订合同等工作。
销售部门的主要岗位职责包括:- 销售经理:负责制定销售策略,拓展市场,组织销售团队开展工作。
- 销售代表:负责联系客户,介绍产品特点和优势,洽谈合同。
2. 工程设计部门:工程设计部门负责对电梯进行设计和方案制定。
工程设计部门的主要岗位职责包括:- 工程设计师:负责依据客户需求和现场状况,设计电梯的机械结构、电气系统等。
- CAD绘图员:负责将工程设计师供应的设计图纸转化为CAD图纸。
3. 生产部门:生产部门负责依据工程设计部门供应的设计图纸和方案进行电梯的生产。
生产部门的主要岗位职责包括:- 生产经理:负责制定生产方案,组织生产流程,确保按时完成生产任务。
- 生产工人:负责依据生产方案进行电梯的组装、焊接等工作。
4. 安装部门:安装部门负责将生产好的电梯安装到指定地点,确保安装质量和平安性。
安装部门的主要岗位职责包括:第1页/共3页锲而不舍,金石可镂。
- 安装经理:负责组织安装工作,支配人员和物料,并与客户进行沟通协调。
- 安装技术员:负责现场测量、安装和调试电梯设备。
5. 售后服务部门:售后服务部门负责在电梯安装完成后供应维护、保养和修理服务,以确保电梯的正常运行。
售后服务部门的主要岗位职责包括:- 售后服务经理:负责组织售后服务工作,协调客户需求和公司资源。
- 修理技术员:负责电梯的维护和故障排查,准时解决电梯故障。
6. 财务部门:财务部门负责公司的财务管理和财务报表的编制等工作。
财务部门的主要岗位职责包括:- 财务经理:负责公司财务决策,编制财务方案和报表。
- 财务会计:负责财务记录和账务处理。
7. 选购部门:选购部门负责公司原材料、设备和服务的选购工作。
岗位职责工程岗位
岗位职责工程岗位
岗位职责,工程岗位。
工程岗位的职责是负责设计、开发和维护各种工程项目。
具体
职责包括但不限于以下内容:
1. 进行项目规划和设计,根据客户需求和项目要求,进行项目
规划和设计,制定工程方案和技术方案。
2. 负责工程项目的实施,组织协调各个部门的工作,确保项目
按时按质完成。
3. 进行工程技术研发,研究新的工程技术和工艺,提出改进方案,提高工程效率和质量。
4. 进行工程项目的成本控制,负责项目的预算编制和成本控制,确保项目在预算范围内完成。
5. 负责工程项目的安全管理,制定安全生产方案,确保工程项
目的施工过程安全可靠。
6. 参与工程项目的验收和交付,协助项目经理进行工程项目的验收和交付工作,确保项目符合客户要求。
7. 协助制定工程项目的标准和规范,参与制定工程项目的标准和规范,确保项目符合国家和行业标准。
8. 参与工程项目的技术支持和售后服务,提供工程项目的技术支持和售后服务,解决项目运行中的技术问题。
以上内容仅为工程岗位职责的基本要求,具体职责根据不同公司和项目的要求可能会有所不同。
岗位职责工程岗位
岗位职责工程岗位
岗位职责,工程岗位。
工程岗位是一个关键的职位,负责规划、设计和执行各种工程项目。
以下是工程岗位的主要职责:
1. 规划和设计工程项目,工程岗位负责制定项目计划和设计方案,确保项目能够按时、按质完成。
2. 管理工程团队,工程岗位需要领导和管理工程团队,确保团队成员能够高效地协作,完成项目任务。
3. 监督工程进度,工程岗位需要监督工程进度,及时发现和解决项目中的问题,确保项目能够顺利进行。
4. 遵守安全规定,工程岗位需要确保工程项目符合相关的安全规定,保障工程人员和项目设施的安全。
5. 与客户沟通,工程岗位需要与客户沟通,了解客户需求,并及时反馈项目进展情况。
6. 报告和记录,工程岗位需要编写项目报告和记录,记录项目进展情况和解决方案,为项目后续工作提供参考。
总的来说,工程岗位需要具备良好的项目管理能力、沟通能力和团队领导能力,以确保工程项目能够顺利完成。
工程中心岗位职责
工程中心岗位职责工程中心岗位职责1职位描述:1、全面负责地区公司工程中心工作,负责制定并执行工程工作计划和管理制度;2、负责组织公司工程施工管理,包括对工程质量、进度、安全管理,组织工程验收,参与竣工决算;3、组织制订工程中心的发展规划、工作计划和工作总结;4、参与对施工、监理及材料设备供应商等单位的资格审查和考察、确定工作,并对有关合同的签订提供专业意见;5、协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系;负责工程建设的技术、进度、质量、安全管理与监督。
任职要求:1、本科以上学历,工民建相关专业;2、有十年以上工程管理相关工作经验,具备同级别岗位工作经验;分的了解和管理经验;4、有同时多项目管控经验。
职位描述:1、全面负责地区公司工程中心工作,负责制定并执行工程工作计划和管理制度;2、负责组织公司工程施工管理,包括对工程质量、进度、安全管理,组织工程验收,参与竣工决算;3、组织制订工程中心的发展规划、工作计划和工作总结;4、参与对施工、监理及材料设备供应商等单位的资格审查和考察、确定工作,并对有关合同的`签订提供专业意见;5、协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系;负责工程建设的技术、进度、质量、安全管理与监督。
任职要求:1、本科以上学历,工民建相关专业;2、有十年以上工程管理相关工作经验,具备同级别岗位工作经验;分的了解和管理经验;4、有同时多项目管控经验。
工程中心岗位职责2岗位职责:1、负责公司pc打版软件(类似cad的图形处理软件)新功能的开发、维护;2、负责上位机数据处理逻辑、驱动等开发工作;3、完成上级领导交办的各项工作。
任职要求:1、统招专科及以上学历,计算机相关专业,3年以上软件开发经验;2、具有3-5年的windows程序开发经验;3、能够按照项目与产品业务要求,负责核心业务代码编写;4、精通c++编程和面向对象程序设计,精通mfc框架,精通ui 设计与实现,熟悉界面库;5、掌握gdi,gdi+;6、具有德国texion、德国eat、西班牙cadt、武汉纺织大学、江南大学、浙江大学等cad软件开发经验优先;7、具有良好的职业道德及操守。
建筑工程各个岗位职责
建筑工程各个岗位职责(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目岗位职责
工程项目岗位职责
工程项目是一个多方参与的大型项目,需要有各种不同的岗位
来负责不同的工作。
以下是几个常见的工程项目岗位及其职责:项目经理:负责项目全面管理,包括预算管理、时间计划、人
员配置、质量控制、沟通协调等方面。
需要具备较高的管理能力和
对项目的全面了解。
工程师:负责项目设计和技术支持,根据项目需求进行方案设
计和技术创新。
需要具备较高的专业技能和对项目需求的敏锐洞察力。
采购专员:负责项目相关物资和服务的采购和供应商管理。
需
要熟悉采购流程和市场行情,有较强的供应商谈判能力和供应商管
理经验。
施工现场经理:负责工地现场管理,包括人员调度、协调进度、质量控制、安全保障等工作。
需要有丰富的现场施工经验和管理能力。
监理工程师:负责对工程现场的监理和评估,确保施工质量符
合要求。
需要有较高的专业技能和较长时间的现场监理经验。
质量控制员:负责检查工程现场工作的质量和完整性,以确保
最终成果符合要求。
需要熟悉相关的质量标准和测试方法。
总结而言,工程项目涉及的岗位种类繁多、职责分工清晰,每
个职位都需要具备不同的专业技能和管理能力,这样才能确保工程
项目的顺利进行和成功实现。
工程施工各职位职责
工程施工各职位职责工程施工是指在工程建设项目中进行实际建设和施工的过程。
在施工过程中,不同的职位担负着不同的责任和任务,协同合作完成项目的建设。
下面将介绍工程施工过程中各个职位的职责和任务。
1. 项目经理项目经理是工程施工项目的负责人,负责项目的全面管理和领导。
项目经理的主要职责包括:- 制定施工计划和进度安排,确保项目按时完成;- 管理项目资金预算和成本控制,确保项目在预算内完成;- 协调项目各方资源,包括人力、物力、财力等;- 与业主和监理进行沟通,及时解决问题和处理纠纷;- 确保项目质量和安全,落实施工现场的安全生产措施。
2. 工程总监工程总监是负责监督和管理施工过程的工程专业人员,主要职责包括:- 制定工程施工方案和技术方案,确保施工按照标准进行;- 监督施工现场的质量和进度,发现问题及时处理;- 与施工单位和监理单位进行沟通协调,协助项目经理解决问题;- 参与工程的验收和结算工作,确保工程质量和工程款的结算合理。
3. 施工队长施工队长是工程施工现场的负责人,负责具体的施工工作。
施工队长的主要职责包括:- 组织和安排施工人员的工作任务,确保施工进度和质量;- 落实施工现场的安全管理和施工规范,保障工人的安全和施工质量;- 解决施工现场的技术问题和工程质量问题;- 与监理单位和项目经理进行沟通和协调,及时汇报工作进展和问题。
4. 技术员技术员是负责施工现场技术支持和技术管理的工程人员,主要职责包括:- 按照工程方案和设计要求,指导施工人员进行施工;- 协助工程总监和施工队长解决工程技术问题;- 审查施工图纸和设计文件,确保施工过程中技术符合要求;- 参与工程的验收和结算工作,提出专业建议和意见。
5. 安全员安全员是负责工程施工现场安全管理的专业人员,主要职责包括:- 制定施工现场安全生产方案,确保施工现场的安全生产;- 定期检查施工现场的安全设施和安全操作规范;- 开展安全培训和教育,提高工人的安全意识和技能;- 处理施工现场的事故和突发事件,保障工人和现场设施的安全。
建筑工程公司各职能部门岗位职责
建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作,包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等;- 协助上级领导安排会议、培训和活动,并负责会议记录和相关文件的归档;- 负责员工考勤管理,包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作;- 协助其他部门的日常工作,提供必要的行政支持。
2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训;- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程;- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理;- 解决员工的工作纠纷和人事争议,并维护良好的员工关系;- 组织和协调员工的培训和职业发展。
3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织,包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调;- 负责项目风险的评估和管理,以及解决项目中出现的问题和障碍;- 协调项目各个参与方之间的合作,包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调;- 监督项目的执行,确保项目按照计划和要求进行;- 提供项目报告和数据分析,为项目决策提供支持。
4. 设计部门- 负责项目的设计工作,包括建筑设计、结构设计和装饰设计等;- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整,并参与设计方案的评审;- 编制设计图纸和技术文件,确保设计的准确性和可行性;- 协调与其他部门和设计团队的合作,确保设计的顺利进行;- 参与工程现场的问题解决和技术支持。
5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理;- 根据施工图纸和工艺要求,组织施工作业和施工进度的控制;- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理;- 监督施工现场的工程质量和施工进度,及时解决施工中的问题;- 提供施工报告和工程数据,为施工决策提供支持。
以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介,不同的部门在项目中各有各的职能和责任,共同努力完成优质的工程项目。
工程类公司部门职责及岗位职责
工程类公司部门职责及岗位职责一、工程部门1.1 部门职责工程部门是工程类公司的核心部门,主要负责公司所承担的工程项目管理和项目执行。
其主要职责如下:•项目选址和评估:寻找合适的工程项目选址,并进行详细评估和分析。
•项目立项和计划:评估工程项目可行性和三年规划,确定项目的执行计划。
•项目设计和施工:为工程项目进行详细的设计规划,并组织实施。
•项目监督和管理:对工程项目的质量、进度、安全等方面进行全面监督和管理,确保工程顺利进行。
1.2 岗位职责1.2.1 项目经理项目经理是工程部门的核心人物之一,主要负责工程项目的整体管理和协调。
岗位职责如下:•负责工程项目的立项、策划和实施。
•拟定工程项目的总体进度计划和详细执行计划。
•组织项目团队成员,分配工作和任务。
•监督和管理工程项目的各个方面,确保工程质量、进度和安全。
•处理工程项目的各种突发事件,及时解决问题,保证项目的正常进行。
1.2.2 工程设计师工程设计师主要负责工程项目的设计和规划,岗位职责如下:•根据工程项目的要求,进行详细的设计规划。
•制定并执行项目的设计计划和流程。
•对设计文件进行审核和审查,保证设计方案的合理性和可行性。
•检查设计文件的质量和准确性,确保设计符合相关标准和规范。
1.2.3 工程监理师工程监理师主要负责监督和管理工程项目的各个方面,岗位职责如下:•负责项目建设的全过程监理和管理。
•监督工程施工的合规性和技术性。
•监督工程物料和设备的采购、运输和使用情况。
•督促施工方调整问题和进行现场协调,保证工程符合相关标准和要求。
二、市场部门2.1 部门职责市场部门是工程类公司的商业部门,主要负责公司的市场营销和销售工作。
其主要职责如下:•开发和维护与客户的良好关系,推广公司的品牌和产品。
•将公司的产品和服务销售给潜在客户,实现公司的营销目标。
•进行市场调研和数据分析,并制定适合公司的市场推广策略。
2.2 岗位职责2.2.1 销售经理销售经理是市场部门的核心人物之一,主要负责公司销售工作和客户管理。
建筑公司岗位职责范本(3篇)
建筑公司岗位职责范本1. 工程项目经理职责:- 负责项目的规划、组织、实施和管理,确保按时、按质、按量完成工程项目。
- 负责项目预算的编制和监控,确保项目的经济运行。
- 负责与客户、供应商和施工方等进行沟通和协调,解决项目中的问题和纠纷。
- 对项目的施工进展、质量、安全等进行监督和检查,确保项目的安全和质量问题得到解决。
- 负责项目的竣工验收及交付工作,与相关部门进行协调,确保项目交付顺利。
要求:- 具备大型工程项目管理经验,能够独立负责项目的全过程管理。
- 具备良好的沟通和协调能力,能够有效解决项目中的问题和纠纷。
- 具备一定的财务分析和预算编制、监控能力,能够有效控制项目的成本。
- 具备相关工程学科专业背景和相关的工程管理证书。
2. 招标工程师职责:- 负责项目的招标工作,包括招标文件的编制、发布和评审等。
- 负责与供应商、承包商进行沟通和协调,确保招标过程的顺利进行。
- 负责招标文件的投标人资格审查和评审工作,确保招标结果的合理性和公正性。
- 负责评估投标人的技术和经济条件,选择合适的供应商和承包商。
- 负责与中标供应商和承包商签订合同,并进行合同管理和跟踪。
要求:- 具备一定的招标工作经验,熟悉招标法规和流程。
- 具备良好的沟通和协调能力,能够有效与供应商和承包商进行合作。
- 具备一定的财务分析和合同管理能力,能够进行合同的签订和管理。
- 具备相关工程学科专业背景和相关的招标工程师证书。
3. 施工现场监理职责:- 负责工程项目现场的监督和检查,确保施工按照图纸和规范进行。
- 负责施工现场的安全管理,确保施工人员和设备的安全。
- 负责施工工序的质量检查,确保施工质量符合要求。
- 负责与施工方进行协调和沟通,解决施工中的问题和纠纷。
- 负责施工工期的控制和管理,确保工程按时完成。
要求:- 具备一定的施工监理经验,熟悉施工工序和安全规范。
- 具备良好的沟通和协调能力,能够与施工方进行有效合作。
工程部岗位职责(7篇)
工程部岗位职责(7篇)施工单位工程部岗位职责篇一1、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的制定<>并组织实施;2、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作;3、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作;4、负责市场突发事件的处理;5、负责对部门员工的考评、考核工作,定期组织专业技能培训,提高公司整体业务与服务标准;6、召集和主持部门例会或专题会议,及时发现问题并解决;7、负责上级领导交办临时性工作事宜。
施工单位工程部岗位职责篇二1、根据公司工程项目管理体系的要求,做好项目的合理任务分配,管理项目经理进行有效的预算图纸审核、项目开工、材料组织、节点验收、交房和交款工作的管理,从项目的进度、成本和质量等方面进行严格管控,保障项目正常执行;2、根据公司制定的工程项目场容管理体系和实施规范以及标准,指导下属项目经理严格按照公司规定的各项规章制度、施工计划要求、施工工艺设计和场容规定进行现场的管理,提升企业形象,提升规范化管理水平;3、根据公司目标客户群体的情况,指导和培训好项目经理以及施工人员掌握好客户心理,引导客户来配合公司的规范化管理的要求;4、对下属项目经理和施工人员进行有效的了解和掌控,对所开展的各项工程业务运作进行有效的管控,及时检查工地,掌握工地一手资料,加强施工队伍的管理,创建高效、优质施工队伍;5、遵循结果为导向的原则,做好工地营销、回头客工作的管理,保证各项业绩(包括公司要求的回头客业绩指标)和利润指标有效达成;6、建立客户档案,对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件,做出正确判断与行动,事后做出说明或补救措施。
工程部岗位职责篇三1.组织项目施工进度计划,协调项目施工阶段各专业计划的落实;2.负责组织图纸会审工作,会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查;3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理,落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划;4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作;5.参与工程类供方采购工作,包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。
工程部工作岗位职责标准版范文(10篇)
工程部工作岗位职责标准版范文(10篇)工程部工作岗位职责标准版范文篇1一、制定本部门的组织机构和管理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
二、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态。
三、制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培养。
四、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、等的消耗并严格控制维修费用,保证酒店最大限度的节能、节支。
五、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
六、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良好的外部环境。
七、主持部门工作例会,协调班组工作。
八、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收九、配合安消部搞好消防、安全工作。
十、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
十一、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
工程部工作岗位职责标准版范文篇21.制定工程维修工作计划,并对工作计划执行结果负责;经常巡视项目,走访、回访业主,把维修工作做在投诉前。
2.制订本部门职员工培训计划,组织实施培训,评估培训效果;3.以身作则,带领部门员工,秉承公司的服务理念,严格执行公司的各项规章制度。
组织召开工程人员每周工作例会或专题会议,安排、指导下级工作,营造良好的工作氛围。
交流服务技能,解决下级工作中出现的问题,提高服务水平。
4.检查监督维修工作,指出不合格事项,跟进改善情况;处理维修工作中出现的突发事件;5.组织本部门工作人员做好节约能源工作;6.申请本部门所需物资,验收采购回的物质质量,监督、检查维修仓库的各项工作;7.组织人力、物力,及时完成住户提出的请修要求,为住户提供快捷、优质的维修服务;8.负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的组织实施工作;9.负责维修材料领取审批及采购计划的申报工作。
建筑施工现场各岗位职责(很全)
建筑施工现场各岗位职责(很全) 项目经理岗位职责:作为施工项目的第一责任人,项目经理必须持证上岗,遵守职业道德规范、国家法律法规和政策。
同时,项目经理应遵守工程所在地的有关政策和法规,执行企业规章制度,对施工现场的文明安全生产负全面领导责任。
项目经理还需要组织和领导工程组织设计、施工计划、技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施,确保项目的各项目标得以实现。
此外,项目经理还需要协调各单位之间的关系,解决施工中出现的问题,并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督和控制。
项目经理还要组织编制施工项目的作业计划和各项使用计划,并通过签定各项合同以规范和约束各方行为,保证施工的顺利进行。
项目经理还需要建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统,积极推进现代化管理方法、手段和科学技术,依靠技术创新求得最佳效益。
最后,项目经理还需要建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理,正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。
项目副经理岗位职责:项目副经理是项目经理的协助者,负责协助项目经理搞好全面协调管理工作。
项目副经理需要负责项目现场施工与管理,与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。
项目副经理还需要制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理,并督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。
最后,项目副经理还需要负责工程的进度和工期计划管理。
三、作为项目技术员,负责制定本专业工程管理工作实施细则,并组织、指导现场施工员进行施工。
同时,还需填写施工日记并进行检查和监督工作。
四、审核劳务施工队(组)的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议并报项目总工审查。
同时,对已经批准的施工计划、方案、施工组织设计进行督促,确保其贯彻和实施。
五、负责所管项目,向劳务施工队(组)提供测量资料、设计图纸并进行交底。
同时,还需监督放样、校核平面位置及标高、监督操作工艺,并组织中间抽检及分部、分项的承包人验收。
工程总工岗位职责15篇
工程总工岗位职责15篇工程总工岗位职责1岗位职责:1、直接对公司领导负责,主管工程技术部门的工作,确保项目建设目标的实现。
2、指导工程技术人员编制设计任务书,组织设计方案,设计原则和建设标准的审查。
3、负责项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的技术支持。
4、主持项目设计各阶段(方案、施工图设计)的设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析。
5、负责控制项目设计质量和进度及与设计单位的联系,落实设计方案、设计图纸的调整、深化和变更。
6、指导工程技术人员对施工方案、施工措施进行审查,保证施工工程质量、进度和投资,做到有效控制。
7、组织工程技术人员对项目施工过程的质量进行监控,监督监理单位和施工单位、设计单位进行重大技术问题和质量事故处理。
8、组织各项技术资料的.签证、收集、整理和归档;组织技术学习、交流技术经验和进行技术攻关。
9、组织工程验收,处理质量安全问题。
10、完成公司领导交办的其他工作。
任职要求:1、统招本科以上,建筑或工程相关专业,持高级工程师或注册结构师证书优先;2、具有10年及以上房地产项目工程管理经验,3年以上同等岗位工作经验;3、精通施工图设计、结构、土建施工知识,了解一定的成本管理、水暖电专业知识;4、熟悉工程类验收规范、规程、标准和政府相关规定,熟悉工程验收流程;5、工作上能独挡一面,具备较强的计划、组织、执行能力。
6、熟悉设计管理及工程管理经验优先聘用。
工程总工岗位职责21、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作,建设单位总工程师工作职责。
2、参与审定项目的'方案设计、初步设计和施工图设计,并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
3、参与招标文书中技术要求的审定工作。
4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作(包括地勘、设计、图纸会审等);5、负责检查图会审纪要内容的落实情况。
6、深入施工现场,遵照有关施工规范,负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。
工程类公司部门职责及岗位职责
号[2012]**人字**公司部门职责及岗位职责》的通知**关于印发《公司各部门、各维护中心:明确各部门职责及岗位职为了进一步加强公司的管理工作,公司部门及岗位职责》印发**经总经办领导审阅同意,现将《,责给你们,请认真贯彻落实。
各维护中心、项目部可参照执行并制定岗位实施细则。
备注:建设维护管理部部门及岗位职责另行印发。
二O一二年八月七日人力:主题词通知职责公司** 日印发**月**年**份**共印公司部门及岗位职责**综合部后勤保障的综合事务工作、综合部主要负责公司综合协调、人。
4人员编制暂定,管理及实施一、部门主要职责(一)负责协助公司领导处理日常工作;负责公司重要会议、重大活动的组织协调工作;(二)负责公文处理、文书档案管理和机要保密工作;(三)负责公司对外联络管理工作;(四)负责公司对口支援工作的综合协调工作;(五)负责本部行政事务、物业服务和安全管理;(六)负责公司本部房屋、车辆等实物资产的管理;(七)完成上级领导交办的其它任务。
(八)二、内设岗位主要职责人)1(一)综合管理岗位(、负责综合部全面管理工作;1、负责落实公司系统综合事务和部门日常综合事务的协调2管理工作;、负责公司会议和重大活动的组织、协调和服务工作;3、负责本部办公费用的预算编制和归口管理工作,以及部4门预算管理工作;、完成上级领导交办的其它任务。
5人)1(二)文秘岗位(负责本部日常的公文审核、处理,管理、指导公司系、1统公文处理工作,推进公司办公自动化;负责本部各类档案的归档、管理工作,推进档案信息、2化建设;、3负责管理本部公文印制、机要交换、文件资料邮寄及邮寄费、文印费年度预算归口管理工作;系统的维护工作;OA负责公司、4负责日常办公用品采购工作;、5完成上级领导交办的其它工作。
、6人)1(三)实物资产管理岗位(负责本部实物资产的管理工作;、1负责本部所属生产用房、非生产用房等房地产有关产、2权管理、财产保险等工作;负责本部所属房产及设备设施维修费用预算编制工作、3并负责具体实施;负责本部房产租赁管理和核算分摊工作;、4负责建立实物资产责任体系,对实物资产进行核查和、5处置;完成上级领导交办的其它任务。
工程部部岗位职责15篇
工程部部岗位职责15篇工程部部岗位职责11、服从工程主管的工作安排。
2、在工程主管的领导下,对本部门技术工作进行全方位的监督与检查3、落实公司技术质量管理制度并贯彻实施。
4、协助总工程师及部门领导完成其它工作。
5、监督工程样品配件的收回情况,及时上报部门负责人。
6、参加工程内部会议,并做好会议记录和整理工作7、协助部门领导检查、督促项目部完成重要工序、专项工程施工方案及质量隐患防治方案的编制及实施情况。
8、参加定期与不定期对各个项目部生产情况的检查9、按要求实施月度计划和年度计划,如计划变更,需要对计划变更进行说明。
10、设计、校核、审核图样和技术资料对其可行性负责。
11、按公司要求对生产、制造、安装的.活动提供技术支持。
12、按计划要求完成新产品开发的建议、可行性研究、方案设计、图样设计及实施过程的督导13、配合生产部、市场部等相关部门做好报价材料清单、生产定额等文件编制或技术支持14、做好各项工作计划,工作总结。
做好制度规定的其它工作15、做好上级安排的临时性工作。
工程部部岗位职责21、在集团公司领导下,认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标,服从项目领导的管理。
2、库房管理员对所属仓储物资的管理、保管工作负责,任何个人未经批准许可,不得擅自损坏、占用仓储物资。
3、严格开展仓储管理、物资保管工作,做到以项目部利益为重,爱护工地财产。
4、库房管理员需做好购进物料的接收、入库、保管、领用工作,并建立各类明细帐目,做到帐、物相符,不得有帐外物资。
做到入库按规定,出库凭领单,有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库,有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。
5、积极协助材料员实施对各项材料的'具体管理工作,有权检查采购物料质量,有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。
6、做好定期清仓、盘存工作,定期编制物料库存报表,并根据储备情况编制物资申购计划。
7、保持库区整洁,库内物料按种类、规格、品名、分区堆码,做好标识,不得混和乱堆,保持库区的整洁。
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责一、引言工程公司作为承担各类工程项目的主体,其机构设置和岗位职责的合理规划和分工对于公司的运营和项目的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍工程公司的常见机构设置和各岗位的职责,以期为读者提供全面的了解和参考。
二、工程公司机构设置1. 总经理办公室总经理办公室是工程公司的核心机构,负责整个公司的决策和管理工作。
主要职责包括:- 制定公司的发展战略和目标;- 组织公司的日常运营和管理;- 指导各部门的工作;- 协调公司内外部资源。
2. 项目管理部项目管理部是负责工程项目的策划、组织和实施的重要部门。
主要职责包括:- 负责项目的立项、规划和预算编制;- 组织项目的实施和进度控制;- 协调各相关部门和外部合作伙伴的工作;- 监督项目的质量和安全。
3. 设计部设计部是负责工程项目的设计和技术支持的部门。
主要职责包括:- 进行项目的初步设计和方案论证;- 编制施工图纸和技术文件;- 提供技术支持和咨询服务;- 协助项目管理部进行设计变更和优化。
4. 施工部施工部是负责工程项目的实际施工和现场管理的部门。
主要职责包括:- 组织施工队伍和设备的调配;- 监督施工进度和质量;- 协调材料供应和现场安全;- 解决施工中的技术和工艺问题。
5. 采购部采购部是负责工程项目所需物资和设备的采购和供应的部门。
主要职责包括:- 制定采购计划和供应策略;- 寻找供应商并进行谈判和合同签订;- 跟踪物资和设备的交付进度;- 管理供应商关系和质量评估。
6. 财务部财务部是负责工程公司财务管理和资金运作的部门。
主要职责包括:- 编制公司的财务预算和报表;- 管理公司的资金流动和账务核算;- 进行财务分析和风险评估;- 协助项目管理部进行成本控制和经济评估。
7. 人力资源部人力资源部是负责工程公司人力资源管理和员工发展的部门。
主要职责包括:- 招聘和选拔合适的人才;- 制定员工培训和发展计划;- 管理员工的薪酬和福利;- 维护员工关系和解决劳动纠纷。
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责一、公司概况工程公司是一家专业从事工程建设的企业,拥有一支经验丰富、专业素质高的团队。
公司致力于提供高质量的工程项目管理和施工服务,以满足客户的需求。
二、机构设置1. 总经理办公室总经理办公室是公司的核心部门,负责制定公司的发展战略和决策,并监督各部门的运营情况。
主要职责包括:- 制定公司的发展规划和目标;- 监督各部门的运营情况;- 确保公司的运营符合法律法规。
2. 综合管理部综合管理部负责公司的日常管理工作,包括人力资源管理、行政管理和财务管理等。
主要职责包括:- 负责公司的人力资源招聘、培训和绩效评估;- 管理公司的行政事务,包括办公设施和设备的维护;- 负责公司的财务管理和预算控制。
3. 技术部技术部是公司的技术支持部门,负责工程项目的技术规划和设计。
主要职责包括:- 负责工程项目的技术规划和设计;- 提供技术咨询和支持,解决项目中的技术问题;- 管理工程项目的技术文档和资料。
4. 项目管理部项目管理部负责工程项目的全过程管理,包括项目计划、合同管理和施工管理等。
主要职责包括:- 制定项目计划和进度安排;- 管理项目合同,确保项目的合规性;- 监督施工过程,解决项目中的问题。
5. 市场部市场部负责公司的市场营销工作,包括市场调研、客户开发和品牌推广等。
主要职责包括:- 进行市场调研,分析市场需求和竞争情况;- 开发新客户,维护现有客户关系;- 制定市场推广策略,提升公司的品牌知名度。
6. 采购部采购部负责公司的物资采购工作,包括材料、设备和服务的采购。
主要职责包括:- 策划和执行采购计划,确保项目的物资供应;- 寻找合适的供应商,进行谈判和合同签订;- 管理供应商关系,解决采购过程中的问题。
7. 施工队施工队是公司的核心执行团队,负责具体的工程施工任务。
主要职责包括:- 根据项目要求进行施工作业;- 确保施工质量和进度;- 配合其他部门的工作,解决施工过程中的问题。
工程类公司岗位职责 全
资料员岗位职责一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料,同时配合项目经理做好行政后勤事务。
二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续,要在规定的时间内要保质保量的完成。
三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备,要求生产厂家(或者供应商)提供产品质量合格证。
四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管,未经项目经理批准,不得随意出借给他人。
五、按照公司行政部的统一要求,做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。
六、每月5日前,将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。
七、做好项目部的保密工作,未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。
八、工程项目结束后,应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。
九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容,并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。
十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单,并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。
十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。
十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。
十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。
十四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。
一、在项目经理及主管负责人的领导下,具体负责现场材料管理,制定材料管理规划,及时提供用料信息,组织料具进场,加强现场材料的验收、保管、发放、核算,保证生产需要,努力做到降低消耗,场容整洁,现场文明。
二、做好材料计划管理工作,及时编制材料计划并提出材料加强计划,经审批后送有关部门单位,并做好供应工作。
三、按材料采购权限,做好选择采购方式,了解市场信息,参照公司制定的材料单位表,实行“三比一算”的择优选购,落实采购降本的目标动态管理,参与和加强材料采购合同管理。
四、编制工程耗用材料的控制指标,提供材料的降本目标,并做好验收日记,发现短缺、次等及时索赔。
工程各岗位职责
工程各岗位职责工程部经理工程部经理负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行,确保完成工程部的职责。
岗位职责:1、工程技术管理。
2、合同管理。
3、项目成本控制管理。
4、工程质量控制管理。
5、施工进度控制管理。
6、施工安全监察管理。
7、资源调度与内、外部协调管理。
8、现场文明与环保施工管理。
9、项目竣工验收与结算管理。
10、项目质保期过程管理等方面。
任职资格:1、专科以上学历,工程管理类相关专业;2、3年以上建筑工程项目经验3、熟悉工程设计、施工、验收、安全、环保规范以及国家和建设主管部门有关规定,项目经验丰富;4、有良好现场施工管理经验,良好的解决实际问题以及突发事件的能力,工作积极主动,能承受工作压力;5、有团队精神,良好的组织协调和沟通能力。
6、有驾照者优先。
工程部主管岗位职责:1、组织有关人员审查图纸,负责组织工程项目的施工,编制施工组织计划、进度计划和材料计划等,负责对工程项目进行技术交底。
2、贯彻实施公司质量方针与目标,负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导,把好工程技术质量关。
3、负责组织工程质量的评定,工程项目的检验,组织实施质量管理体系的有关要求,对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。
主持对工程质量的定期检查、评议和整改,并督促施工人员作好质量问题的记录。
4、负责施工材料的合理使用,采取措施,降低施工成本,杜绝浪费。
5、负责对技术标准,操作规范的检查与执行,促进现场管理的规范化,制度化。
6、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度,消除隐患、杜绝事故发生。
任职要求:1、掌握制定多种合同的基本知识,包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。
2、能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。
3、制定本部门的组织机构和管理运行模式,并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;4、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行;5、制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算;7、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收;8、配合安消部搞好消防、安全工作;9、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
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工程类公司岗位职责-全————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:资料员岗位职责一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料,同时配合项目经理做好行政后勤事务。
二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续,要在规定的时间内要保质保量的完成。
三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备,要求生产厂家(或者供应商)提供产品质量合格证。
四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管,未经项目经理批准,不得随意出借给他人。
五、按照公司行政部的统一要求,做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。
六、每月5日前,将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。
七、做好项目部的保密工作,未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。
八、工程项目结束后,应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。
九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容,并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。
十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单,并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。
十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。
十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。
十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。
十四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。
一、在项目经理及主管负责人的领导下,具体负责现场材料管理,制定材料管理规划,及时提供用料信息,组织料具进场,加强现场材料的验收、保管、发放、核算,保证生产需要,努力做到降低消耗,场容整洁,现场文明。
二、做好材料计划管理工作,及时编制材料计划并提出材料加强计划,经审批后送有关部门单位,并做好供应工作。
三、按材料采购权限,做好选择采购方式,了解市场信息,参照公司制定的材料单位表,实行“三比一算”的择优选购,落实采购降本的目标动态管理,参与和加强材料采购合同管理。
四、编制工程耗用材料的控制指标,提供材料的降本目标,并做好验收日记,发现短缺、次等及时索赔。
五、做好材料进场调拨、转移领用等工作,现场耗用材料都实行限额领料制,待分部分项工程结束算限额单,分析节超原因。
六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作,加强对班组工作的检查、督促、整改。
七、严格执行仓库管理制度,堆放整齐、合理,帐、物、卡相符。
做好材料核算管理工作,准确及时地完成各类报表、台帐等工作,核算用料节超,单位工程技术经济资料,不弄虚作假。
八、协助做好工程竣工工作,余料及时整理退库或转移。
一、认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等法律、法规,执行工程建设强制性标准和强制性条款,贯彻落实各项管理规章制度。
二、在项目经理的领导下,负责工程实体的质量检查工作,对工程项目的质量管理负具体责任。
三、精通专业知识,熟悉施工图纸,认真执行施工验收规范及工艺标准,熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。
四、督促和指导施工班组做好质量日检工作,随时查检和解决施工质量问题,并做出检查记录和质量分析记录。
五、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。
六、负责对工程的特殊工程进行监控、检验,做好预防纠正措施的实施及质量验证工作,重要工序和隐蔽工序,质检员必须全过程进行旁站检查。
七、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查,参加工程竣工验收工作。
八、对工程检查中的不合格品有权停止施工,及时进行标识、评审、处置。
九、在进行工作质量检查时,有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为。
十、及时提供月度质量分析会所需要的有关信息。
十一、协调配合项目部其他部门的工作,完成领导交办的其他工作。
一、认真贯彻执行《建筑法》和有关法律法规,坚持“安全第一、预防为主”的方针,落实各项安全生产规章制度。
二、参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容),有权行使安全一票否决制。
三、控制安全动态,发现事故苗头并及时采取预防措施。
四、配合有关部门做好对施工人员的安全教育,并记载在案。
健全各种安全管理制度。
五、组织、参与安全技术交底,对施工过程进行控制,并做好记载。
六、参与每周一次以上的定期安全检查,及时处观工现场安全隐患,签发限时整改通知单。
七、监视、检查操作人员的遵章守纪。
遏止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发作抵触时,有权遏止冒险作业。
八、辅佐上级部门的安全检查,照实汇报工程项目或生产中的安全情况。
九、检查劳动保护用品的质量,对各种安全用品及机械设备进行验收检查工作。
十、贯彻各项安全技术措施,组织参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。
十一、参与对施工班组的安全技术交底、教育工作,并作好交底、教育记载。
十二、参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控制,参与制定纠正和预防措施,并考证纠正预防措施。
十三、担任普通事故的调查、剖析,提出处置意见,并参与制定纠正和预防措施,避免事故再发作。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律法规、规范标准,积极进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准规范、规程和建设工程强制性条文。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部,组织制竣工图。
十、负责工程的验线工作,负责对每层建筑的轴线标高的核查工作十一、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措施。
十二、实施质量和环境管理体系文件,保持有效运行。
项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》等各项法令和制度。
贯彻“安全第一、预防为主”的方针,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的“五牌一图”。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、按单项和分部分项组织好成本核算,并根据核算结果改进施工计划及方案,增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况,采纳合理化建议,保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
一、配合项目经理做好单位工程成本核算,定期到工程项目部,做好工程用料、人工费的分析,结合工程项目开展定额分析活动,核定各种资源消耗情况,对工程预算情况提出建议和意见,并及时反馈给公司领导。
二、熟悉公司各项目部施工图纸,熟悉施工现场,了解工程合同和协议书,配合项目人员编制施工形象、进度计划,按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算,及时向公司领导反映工程经济运行情况。
三、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作,审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。
四、参与各类合同的洽谈,掌握市场价格信息,对工程造价作出评价分析。
五、协助财务部对工程项目的进行成本核算。
六、参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。
七、做好工程项目造价文件汇总和存档工作,对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析。
八、建好公司预结算及进度报表台帐,填报有关报表。
九、及时完成领导交办的其他任务。
一、贯彻执行国家关于建筑业的政策法规,熟悉国家颁布的各项规范与标准。
对工程技术、质量、安全工作负责。
二、熟悉施工图纸,了解工程概况,组织班组认真按图施工。
三、全面负责本工程施工组织和安全防护等具体工作,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度。
四、参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。
五、参与班组各项交底。
严守施工操作规程,严抓质量,确保安全,负责岗前培训,教育督促工人不违章作业。
六、编制单位工程生产计划。
填写施工日志和隐蔽工程的验收记录,配合质检员做好安排各分部分项的检测。
七、负责施工计划安排实施,编制月或旬施工计划进度表,合理安排劳动力资源,合理组织实施施工,并保证工程如期完成。
八、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。
九、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求,组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度,努力提高工人技术素质和自我防护能力。
十、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作,收集整理、保存技术原始资料,办理工程变更手序。
负责工程骏工后的决算上报。