内部沟通渠道建设(精)
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2014.10.17
沟通渠道重建建议
组织存在的价值：企业是全体员工共有共享的公共平台。
1.Open Door政策 2.高层“神秘圆桌饭局” 3.总裁办公室开放日 4.高管直通车 5.业绩分享会 6.网络论坛 7.工作联系单 8.员工满意度调查 9.申诉通道 10.公司政策、重大事件、公共信息发布
1.Open Door政策 公司倡议所有管理人员主动敞开自己的办公室大门办公，让职员可以轻松走进 2.高层神秘圆桌饭局 由一名高管及部门基层员工代表参加，提供直接交流的平台，以较好的餐食答谢员工 并现场与员工直接交流
6.网络论坛 网络论坛模块重新规划，明确版块主题及管理部门，促进交流
7.工作联系单 促进部门之间的工作协作的规范性、时效性及责任 8.员工满意度调查 定期不记名向职员征询对公司业务、管理等方面的意见 9.申诉通道 ⑴公司鼓励职员逐级反映情况，直接向部门负责人或人力资源部总经理进行申诉； ⑵运行管理、质量管理类可向运行质量标准部总经理进行申诉； ⑶运行安全类可向安全管理部总经理进行申诉，也可直接向公司总裁进行申拆； ⑷涉及财务风险、经济问题可向首席财务官进行申诉
Baidu Nhomakorabea
10.公司政策、重大事件、公共信息发布 公司官网、OA公告板、内刊、公司总裁E-mail
3.总裁办公室开放日 员工与总裁进行单独面对面交流，及时了解员工的想法，帮助员工解决遇到的问题， 让每一名员工感受到来自公司的关心。
4.高层直通车 设置“高层直通车”意见箱，由企管部负责管理，将意见箱中收集的问题直接转呈公 司高层领导，由公司高层领导及时、妥善地处理相关问题 5.业绩分享会 利用公司年会或周年庆等机会由高管分享各自负责业务的成果，全员参加。提供全员 了解公司发展的直接平台，接受现场提问。
沟通渠道重建建议
组织存在的价值：企业是全体员工共有共享的公共平台。
1.Open Door政策 2.高层“神秘圆桌饭局” 3.总裁办公室开放日 4.高管直通车 5.业绩分享会 6.网络论坛 7.工作联系单 8.员工满意度调查 9.申诉通道 10.公司政策、重大事件、公共信息发布
1.Open Door政策 公司倡议所有管理人员主动敞开自己的办公室大门办公，让职员可以轻松走进 2.高层神秘圆桌饭局 由一名高管及部门基层员工代表参加，提供直接交流的平台，以较好的餐食答谢员工 并现场与员工直接交流
6.网络论坛 网络论坛模块重新规划，明确版块主题及管理部门，促进交流
7.工作联系单 促进部门之间的工作协作的规范性、时效性及责任 8.员工满意度调查 定期不记名向职员征询对公司业务、管理等方面的意见 9.申诉通道 ⑴公司鼓励职员逐级反映情况，直接向部门负责人或人力资源部总经理进行申诉； ⑵运行管理、质量管理类可向运行质量标准部总经理进行申诉； ⑶运行安全类可向安全管理部总经理进行申诉，也可直接向公司总裁进行申拆； ⑷涉及财务风险、经济问题可向首席财务官进行申诉
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10.公司政策、重大事件、公共信息发布 公司官网、OA公告板、内刊、公司总裁E-mail
3.总裁办公室开放日 员工与总裁进行单独面对面交流，及时了解员工的想法，帮助员工解决遇到的问题， 让每一名员工感受到来自公司的关心。
4.高层直通车 设置“高层直通车”意见箱，由企管部负责管理，将意见箱中收集的问题直接转呈公 司高层领导，由公司高层领导及时、妥善地处理相关问题 5.业绩分享会 利用公司年会或周年庆等机会由高管分享各自负责业务的成果，全员参加。提供全员 了解公司发展的直接平台，接受现场提问。