企业经营工作会议讲话稿

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生产经营会议上的讲话

生产经营会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能在这次生产经营会议上发表讲话。

首先，我要感谢各位领导对公司生产经营工作的支持与关心，同时也要感谢各位同事的辛勤工作和付出。

回顾过去一年，我们公司在各种困难和挑战面前取得了很大的成绩。

这得益于全体员工的共同努力和团队合作精神。

大家以高度的责任感和积极的工作态度，使得公司的生产经营水平不断提升，企业效益不断增长。

然而，我们也要清醒地认识到，当前的市场竞争非常激烈，各种风险和挑战依然存在。

只有不断创新、不断进取，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，我对未来的发展提出以下几点建议：首先，我们要坚持质量第一的原则。

质量是企业的生命线，也是我们与竞争对手的差距之处。

只有通过不断提升产品质量，我们才能赢得客户的信任和口碑。

因此，我们要加强质量管理，加大对各个环节的监督和控制力度，确保产品质量符合客户的期望。

其次，我们要注重技术创新和研发能力的提升。

技术是企业发展的核心竞争力，只有不断创新和提升技术水平，我们才能在市场竞争中立于不败之地。

因此，我们要加大对研发团队的支持和投入，培养一批专业的研发人才，不断引进先进的技术设备和工艺，提升产品的技术含量和附加值。

第三，我们要加强市场开拓和品牌建设。

市场开拓是企业发展的驱动力，只有不断开拓新的市场份额，扩大品牌影响力，我们才能在市场中立于不败之地。

因此，我们要加大对市场开拓的投入和力度，制定科学的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。

第四，我们要注重员工培训和人才队伍的建设。

员工是企业最宝贵的财富，只有提升员工的综合素质和技能水平，我们才能拥有一支高素质的员工队伍。

因此，我们要加大对员工培训的投入和力度，提供良好的职业发展机会和培训平台，打造一支专业、团结、有凝聚力的员工队伍。

最后，我希望我们团结一致，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

我相信，在各位领导的正确领导下，以及全体员工的共同努力下，我们一定能够克服各种困难和挑战，实现公司的更大发展。

公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话

公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话感谢两位老总给了我这么高的评价。

实际上, 我的讲话是各个部门的智慧, 是整个班子集体讨论的结晶, 并不是我个人凭空想出来的。

在我们的半年度生产经营分析会议即将结束之际, 我要强调一下几个具体问题。

一、关于营业厅建设的问题从几天的讨论来看, 我感觉大家对营业厅建设的理解还有不到位的地方。

刚才钟总对营业厅建设又加以了强调, 我非常同意, 想再补充几点。

第一, 我们营业厅建设的原则是什么？是彰显品质, 彰显形象, 彰显差异, 做到贴近市场, 贴近客户, 延伸营销, 延伸服务, 延伸宣传, 延伸客户管理, 延伸业务拓展, 延伸客户回归, 在兼顾效率的同时做到渠道为王。

那么怎么去彰显形象、彰显品质、彰显差异呢？就要求我们的营业厅建设不能操之过急, 要扎扎实实, 稳扎稳打, 建一个彰显一个。

如果能力跟不上, 就要实事求是, 慢下步调。

比如, 建设营业厅需要增加营业人员, 但如果我们的人员素质不到位, 营业厅主任、领班、营业人员个个一问三不知, 那就成了“丑媳妇出来见公婆”了。

谁是公婆？客户就是我们的公婆, 第一印象被客户否定注定会失败的。

第二, 关于营业厅的设施配置要适合当地的经济发展水平。

将我们的营业厅形象和Vodafone进行比较, 是为了给大家一个概念, 并不是要求大家真把营业厅建成那样。

建成那样不但成本收不回来, 客户也不敢进门。

农村的同志看到那种橱窗摆设第一感觉肯定是贵, 和他们没关系。

农村的营销点业务量不大, 所以不用配备手机加油站、话单打印机、自动查询系统等, 计算机也不必有双屏显示。

俗话说得好, 贫女常梳头, 贫家常扫地, 虽不靓丽, 自有一番风味。

我们必须保证每一个营业厅做到窗明几净, 有统一的落地玻璃, 统一的VI标识, 统一的员工形象。

营业员形象统一, 首先是服装要统一。

道理很简单, 服装统一了, 士气来了, 素质也高了。

今天与会的代表都穿白衬衫打领带, 士气就明显高昂起来。

经营工作会议发言稿(精选多篇)

经营工作会议发言稿(精选多篇)第一篇：关于召开上半年经营工作会议的通知关于召开上半年经营工作会议的通知为更好地分析公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开工作上半年专营工作会议。

现将有关事项通知如下：一、会议时间：201*年8月8日全天二、会议地点：会议2室三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各子公司班子成员。

四、会议主持：吴陆柒（市场营销部总监）五、会议议程：会议分作两部分进行：（一）分组讨论（9:00--12:00）分组情况如下：第一组：徐文长（总经理），市场营销部，媒体运营部，xx分公司第二组：李文武（副总经理），财务部，人力资源部，xx分公司第三组：张栋梁（副总经理），行政综合部，技术维护部，xx分公司（二）分析总结（14:00--17:00）1.各分公司简单作上半年经营情况汇报；3.李世民作技术维护部上半年听取汇报，公司经营班子成员点评；4.王戎房玄龄作传媒运营部上半年工作汇报，公司经营领导班子点评；5.张子房简述财务部上半年结语工作汇报，公司经营班子成员点评；6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；7.徐文长总经理作总结发言。

六、要求:请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。

特此通知。

二〇一四年八月六日第二篇：生产经营工作会发言稿二〇一四年生产经营其他工作安排各位领导、同志们：大家好！我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的急速、稳定、和谐地成长。

因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。

今年我们分公司生产经营总公司总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同监督管理为龙头，优化资源配置，强化内部管理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，动员全体管理人员，为全面完成二〇一四年各项经济指标而奋斗。

总经理在集团经营工作会上的讲话

总经理在集团经营工作会上的讲话一、准确把握当前企业面临的新形势今年以来，企业的经营环境发生了重大变化，生产经营出现了近年来从未有过的困难局面，主要表现在四个方面：一是国内外经济形势复杂性和不确定性明显加大；二是铁路建设市场发生了重大变化；三是在建工程项目推进异常困难；四是生产经营面临严峻局面。

对当前和今后一个时期企业面临的形势，我们要从四个方面形成共识，即：虽然企业外部环境发生了重大变化，但我们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面；虽然企业当前经营工作面临着巨大的压力，但“十二五”期间，包括铁路在内的基建市场仍有较大的规模，我们还是能够有所作为的；虽然企业当前生产经营面临着一些暂时困难，但我们完全有能力、有实力克服困难、渡过难关；虽然我们面临的形势相当严峻，但这既是压力和挑战，也是我们加快转变企业发展方式的动力和机遇。

为此，我们务必要保持清醒的头脑，一方面，要切实增强危机意识和忧患意识，积极采取有力措施，应对企业当前面临的暂时困难；另一方面，要坚定信心，审时度势，化“危”为“机”，加快转变发展方式，提高发展能力，为在今后更为激烈、更高层次的市场竞争中积聚能量，确立优势，不断扩大市场份额奠定坚实的基础。

二、当前和今后一段时期经营工作的总体思路根据面临的形势任务，全公司当前和今后一段时期经营工作的总体思路是：以“推进两大转变，实现二次创业”为目标，转变经营思路、调整经营策略，优化经营结构，创新经营机制，全面构建“大经营”格局，增强竞争优势，提高发展能力，加快推动企业由做大到做强做优的转变，实现企业持续健康发展。

根据这一总体思路，要坚持做到“五个必须”：一是必须坚持企业总体发展的方向和目标不动摇。

当前和今后一段时期，我们企业的发展方向不会改变，发展目标不做调整。

要坚定不移地贯彻落实股份公司年初工作会议部署，切实做到“三个不动摇”，即：坚持全面推进“十二五”发展战略规划不动摇，坚持企业“练内功、打基础、强管理、创一流”的中心工作不动摇，坚持全面实现全年生产经营各项目标不动摇。

【公司经营动员会上的讲话】

【公司经营动员会上的讲话】
尊敬的各位同事们：
大家好！首先，我要衷心感谢大家对公司的支持和努力，正是因为大家的团结协作和无私奉献，我们才能够不断发展壮大。

当前，我们公司面临着许多挑战和机遇。

外部环境的不稳定性和竞争的激烈程度让我们不能有丝毫懈怠。

因此，我们必须共同努力，以应对并抓住每一个机遇。

首先，我们要明确目标。

公司的经营目标是为了实现可持续发展，这要求我们不断提高竞争力，拓展市场份额，并在目标市场中保持领先地位。

因此，我希望每位同事都能明确自己的工作目标，并积极主动地为公司的整体发展贡献力量。

其次，我们要加强团队合作。

团队合作是公司成功的关键因素之一。

没有团队的配合与协作，我们将无法取得更大的成就。

在工作中，我们要互相支持，互相帮助，共同解决问题。

只有通过团队的力量，我们才能够战胜困难，实现公司的长远目标。

第三，我们要不断学习和创新。

在日新月异的时代，学习和创新是公司持续发展的关键。

我们需要不断学习新知识、新技术，不断提升自己的专业能力和素质。

同时，我们要鼓励和支持员工提出新的想法和创新方案，激发创造力和潜力。

最后，我要强调公司的价值观。

我们公司一直秉持着诚信、责任、合作和共赢的价值观，这是我们成功的基石。

在今后的工作中，无论遇到什么困难和挑战，我们都要始终坚守这些价值观，积极践行，并将其内化于心，外化于行。

在新的一年里，我相信只要我们紧密团结、共同努力，我们一定能够继续取得更大的成就。

让我们携起手来，共同书写公司发展的辉煌篇章！
谢谢大家！。

2024年经营工作会议发言稿范文

2024年经营工作会议发言稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢公司组织这次经营工作会议，为我们提供了一个互相学习、交流经验的平台。

在这个关键时刻，我很荣幸能够站在这里，向大家分享我对____年经营工作的思考和计划。

2023年对我们来说是一个充满挑战的一年，面对公司面临的各种困难和外部环境的不确定性，我们紧密团结在一起，共同努力，顺利度过了这一年。

但是，我们不能因此而满足，因为____年显然还有更多的挑战等待着我们。

在新的一年里，我们要保持谦虚和进取的态度，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

首先，我想谈一谈市场环境的变化。

2023年是一个充满变革的一年，在经济全球化持续推进的背景下，我国经济也面临着深刻的变化。

竞争激烈程度不断加剧，消费者对品质和服务的要求也日益提高。

因此，我们必须保持高度的警惕性，时刻关注市场动态，灵活应对市场风险。

其次，我想谈一谈公司内部的发展。

我们是一家拥有强大实力和潜力的公司，但是我们不能过于自满。

在未来的发展中，我们要注重公司的创新能力和核心竞争力的提升。

只有不断创新，才能在市场竞争中占据有利地位。

同时，我们还要注重人才培养和团队建设，提升员工的专业素养和团队协作能力，构建一支高效的团队。

最后，我想谈一谈关于品牌建设和营销策略的问题。

品牌是一个企业的核心竞争力，是企业长期发展的关键所在。

我们要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。

同时，在制定营销策略时，我们要注重创新和个性化定制，满足消费者独特的需求，提供更好的产品和服务。

在____年，我对公司的发展有着明确的目标和计划。

首先，我们要加强市场调研，了解消费者需求和市场趋势。

其次，我们要提升产品质量，加强售后服务，提高客户满意度。

同时，我们还要加强与供应商的合作，提高供应链的效率和稳定性。

最后，我们要加强团队协作，共同努力，共同拼搏，实现公司的发展目标和员工的个人成长目标。

我相信，只要我们共同努力，团结一心，就一定能够在____年取得更大的成绩。

2024年生产经营会议上的讲话(3篇)

2024年生产经营会议上的讲话同志们：这次生产经营工作会议，是在公司上下深入学习实践____，全面完成年度生产经营任务，满怀信心地迎接新的挑战的重要时刻召开的。

开好这次会议，对于动员公司全体员工认清形势，振奋精神，艰苦奋斗，与时俱进，开拓创新，努力实现____年度奋斗目标，开创公司改革发展新局面，具有十分重要的意义。

刚才，公司总经理____同志就安全生产、生产经营、债权债务追收、工程项目档案管理、财务运作等方面工作进行了总体部署。

公司副总经理____同志也对生产经营、安全生产作了具体安排。

今年公司的发展目标非常明确，工作的思路非常清晰，下一步就是我们如何抓好贯彻和落实。

下面，我代表公司党委谈几点意见。

一、团结一致，凝聚力量，推动公司稳步发展这次集团公司对公司给予了很大的关心、支持和帮助，特别是在公司班子建设、经营拓展、资金、授信担保等方面给予大力的支持，同时派出工作组帮助、指导、监督新班子开展工作，这一系列的措施为公司的稳定发展注入了强大的动力。

我们要以高度的政治责任感，按照集团统一部署，紧紧围绕公司的实际，结合深入学习实践____活动，以贯彻落实____来破解公司面临的一系列发展难题。

当前我们的使命就是团结一致、认清形势、凝聚力量。

我们知道，在每一次困难面前，都会产生强大的凝聚力，以此振奋企业精神，让广大干部职工紧密团结起来，做好我们的本质工作。

而做好本职工作，关键在于统一思想，只有统一思想，我们才能解放思想。

而解放思想的本质特征，就在于团结。

团结是一种力量，只有团结，我们的认识才能产生新高度，也只有团结，我们才能干大事，才能干成大事。

要完成公司的今年的经营目标，需要公司员工统一思想，凝聚力量，与企业同呼吸、共命运。

因此，团结好、保护好、调动好广大干部员工，也就是紧紧依靠工人阶级办企业的方针，是推动公司科学发展的源动力，只要我们坚定搞好企业的决心和信心，积极应对各种困难和挑战，自觉把个人利益与企业发展紧密联系起来，与企业同舟共济、共渡难关，凝聚成推进企业健康快速发展的强大力量。

2024年集团经营工作会议发言稿

2024年集团经营工作会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我谨代表____年集团全体员工，向大家致以诚挚的问候和最诚恳的祝福！感谢各位领导对____年集团的关心和支持，感谢各位同事的辛勤工作和付出！回首过去的一年，____年集团经历了多次挑战和机遇并存的环境，面对市场的快速变化和激烈的竞争，我们始终保持着积极乐观的心态，迅速调整策略，挖掘潜力，不断创新发展。

总结过去一年的工作，我们取得了多项可喜的成绩。

首先，我们成功实施了数字化转型战略，全面推进线上线下一体化的运营模式。

通过建设智能化的平台和系统，提高了内部管理效率，优化了客户体验，实现了供应链的高效运作，为公司业务的持续发展打下了坚实的基础。

其次，我们进一步加强了品牌建设和市场拓展。

通过巩固并提升已有品牌影响力，同时积极开拓新的市场领域，我们取得了新的突破。

能够在激烈的市场竞争中不断增强竞争力，拓展市场份额，这离不开全体员工的共同努力和团结协作。

再次，我们注重人才培养和团队建设。

____年集团始终把员工发展放在重要位置，加强了内外培训体系的建设，提高了员工的专业素质和综合能力。

优秀的团队是推动公司持续发展的重要保障，感谢团队成员的辛勤付出和无私奉献。

展望未来，____年集团将继续保持稳健发展的态势，继续完善公司的战略布局和内部管理机制。

我们将进一步加强市场调研，深化客户需求的洞察，精确把握市场变化，为客户提供更具竞争力和个性化的产品和服务。

同时，我们将持续强化研发创新，加大科技投入，推动技术创新和业务创新。

通过与科研院所、高校等机构的合作，引进先进的技术和理念，努力实现产品的差异化竞争，提升企业竞争力。

在人才培养上，公司将进一步加强各级人才的选拔和培养，完善以能力为导向的激励机制，打造一支富有激情和创造力的团队。

我们相信，只有有高素质的员工队伍，才能为公司的发展提供源源不断的动力和支持。

此外，我们还将注重企业社会责任的履行，积极参与公益事业，推动可持续发展。

董事长公司经营工作会议讲话（精选3篇）

董事长公司经营工作会议讲话（精选3篇）董事长公司经营工作会议讲话篇1同志们，按照会议安排，我对会议进行简要总结，并就会议精神的传达贯彻落实讲三点意见。

一、这次会议的主要特点这次会议归纳起来，主要有以下三个特点：一是意义重大。

今年国内建筑市场，特别是铁路市场发生重大变化，海外市场环境也纷繁复杂，企业生产经营面临巨大压力，给企业刚刚起步的“”发展带来了严峻的考验，全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化，也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪，迫切需要统一思想、坚定信心，明确目标、拿出措施。

同时，我们即将迎来中国共产党建党90周年，承担着维护企业发展和稳定的重大责任，在这样的背景下召开经营工作会议，客观分析新形势、新情况和新问题，积极调整和优化企业经营工作思路，制定举措，协调和解决企业存在的一些突出问题，对于我们确保企业“”开好局起好步，推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。

二是领导重视。

股份公司领导高度重视此次会议，先后三次召开专题会议，对此次经营工作会议的议题、内容和应对措施进行了深入研究，并专门召开了党委会(扩大)会议，研究讨论了李董事长、白总裁两位主要领导的讲话。

为了提高全公司对经营工作的认识，构建大经营格局，这次不仅各单位的主要领导、分管经营工作的领导、负责经营开发的部门负责同志参加了会议，总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加会议。

会议规模大、层次高，充分体现了经营工作在企业的龙头地位，充分体现了股份公司领导对经营工作的高度重视，对全公司经营工作是一个很大的激励和支持，必将对全公司今后的经营工作产生重大影响，起到积极的推动作用。

三是效果明显。

昨天下午大家听取了李长进董事长、白中仁总裁的讲话，今天上午在分组讨论中，大家畅所欲言，深入交流，刚才10家单位代表又做了认真务实的发言。

大家认为，这次会议认真总结了企业近年来经营工作的经验教训，辩证分析了企业经营工作面临的新形势、新情况和新问题，提出了经营工作的新思路、新举措和新要求，既是一个统筹全局、统一思想的务虚会，也是一个谋划大局、明确目标的部署会，同时也是一个坚定信心、迎难而上的动员会。

在集团公司经营工作会上的讲话

坚定信心明确方向全力以赴确保年度经营目标的圆满实现――——在集团公司经营工作会上的讲话各位领导、同志们：20XX年上半年，在集团公司、集团公司党委的正确领导下，通过各方面的大力支持和全局经营工作者的共同努力，集团公司经营工作应对诸多困难和挑战,取得可喜的成绩，积累了丰富的经验，成绩弥足珍贵。

借此机会，我向帮助支持经营工作的各级领导和全集团经营战线的同志们表示最诚挚的感谢！栉春风沐夏雨喜看丰收，论得失谋策略再创辉煌。

这次利用集团公司半年工作会之机，把大家聚到一起，召开全集团经营工作会议，会议的主要任务是：以集团公司半年工作会和股份公司20XX年经营工作暨经济运行分析视频会精神为指导，认真总结上半年经营工作,分析研判当前形势，共商今后经营战略和经营思路，统一思想、坚定信心，提高认识、明确方向，齐心协力、众志成城，确保年度集团公司经营目标的圆满实现。

下面我就上半年经营工作简要地进行总结,对下半年经营工作进行部署。

一、20XX年上半年经营工作情况1、正视困难,主动出击,经营承揽效果明显。

今年以来，面对国家基建投资项目严格控制、铁路新开工项目寥寥无几、高速公路的建设步伐进一步放缓的严峻形势,集团公司主管和分管经营工作的各级领导及时调整思路,转变方式,不畏艰辛,主动出击，在各级领导和全体经营人员的共同努力下，经营工作继续保持稳健的发展势头。

今年1～6月份，全集团新签合同92项，合同总金额亿元，完成了股份公司下达的亿元任务的76.55%；完成集团公司年度计划亿元的72.08%，与去年同期亿元相比增加117亿元，增幅111.43%，为历史同期最好水平。

这些成绩的取得，极大地鼓舞了我们的士气和斗志，提高了我们自信和决心。

2、转变观念，拓展市场,集团上下顽强拼搏。

上半年，集团各单位坚定执行经营工作重心转移战略,积极拓宽经营渠道，各级和经营部门通过积累资源,建立良好市场关系和人脉关系,大力拓展路外市场和海外市场。

从股份公司《20XX年1-6月经营情况通报》来看:我集团公司在股份公司各工程局新签合同额排名第2，新签合同计划完成率排名第2，属于新签合同额较去年同期增长较快的单位。

在第四季度经营工作会议上的讲话

在第四季度经营工作会议上的讲话亲爱的各位同事：大家好！首先，我要感谢各位在过去三个季度的辛勤工作和努力付出。

正是有了你们的支持和承诺，我们才能够取得如此亮眼的业绩。

在这个第四季度的经营工作会议上，我希望能够和大家一起回顾过去，总结经验，展望未来，共同制定新一轮的目标和计划。

回顾过去三个季度，我们面对了许多挑战和困难。

然而，无论是市场波动，竞争加剧，还是供应链问题，我们始终坚持着市场导向，注重科技创新，以及追求卓越的产品和服务。

正是因为这种坚持和努力，我们才能在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，并取得了令人瞩目的成绩。

回顾过去，我们有很多值得骄傲的成就。

不仅我们的收入和市场份额持续增长，我们还通过不断优化运营和管理流程，提高了效率和盈利能力。

同时，我们也加强了与合作伙伴的紧密合作，共同推动了企业的发展和创新。

在过去的三个季度中，我们实现了多个重要项目的成功，并推出了多个备受市场欢迎的新产品。

然而，我们不能只满足于过去的成绩，更不能因此而自满。

我们要时刻保持清醒的头脑，意识到市场竞争的残酷和变幻莫测。

长期以来，我们一直强调市场导向和创新，这是我们成功的关键。

同时，我们也要更加注重人才培养和团队建设，不断提高企业的核心竞争力。

在展望未来的同时，我们面临的挑战和机遇将更加复杂和严峻。

全球经济的不确定性和市场需求的变化将会对我们的业务产生深远的影响。

面对这些挑战，我们必须敏锐地捕捉市场机遇，灵活调整策略和产品。

同时，我们也要保持稳定和持续地运营，以保证企业的长期发展。

因此，在新的一轮工作中，我提议制定以下三个目标：一是加强市场开拓和销售网络的建设。

我们要寻找新的销售渠道和合作伙伴，提高品牌影响力和市场份额。

二是持续加大研发和创新投入。

我们要不断提高产品的技术含量和竞争力，以满足客户日益增长的需求。

三是加强企业文化和人才培养。

我们要构建积极向上的工作氛围，激励员工的创造力和团队合作精神，为企业发展提供强大的人才支持。

生产经营会议上的讲话模板

生产经营会议上的讲话模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能在这个重要的生产经营会议上与大家共聚一堂。

今天，我想借此机会与大家分享一些关于我们企业生产经营的想法和建议。

首先，我们要充分认识到生产经营对于企业发展的重要性。

生产经营是企业的核心活动，直接决定着企业的盈利能力和竞争力。

只有通过不断提高我们的生产效率和产品质量，才能更好地满足客户需求，实现企业长期可持续发展。

其次，我们要坚持以市场为导向，注重产品的创新和品质提升。

市场需求是企业生产经营的基础，我们要紧密关注市场动态，了解客户需求的变化。

只有不断创新，提高我们的产品品质和服务水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

同时，我们要加强内部管理，优化生产流程和成本控制。

在日常生产经营中，我们要注重细节，持续改善生产流程，提高生产效率。

同时，我们要精打细算，合理控制成本，提高盈利能力。

只有通过健全的管理制度和高效的生产运营，才能实现企业的可持续发展。

此外，我们要注重人才培养和团队建设。

优秀的员工是企业发展的基石，我们要重视员工的培训和发展，提升员工的综合素质和专业能力。

同时，我们要加强团队建设，鼓励员工互助合作，形成良好的工作氛围。

只有建立一个团结和谐、积极向上的团队，才能更好地推动企业的生产经营。

最后，我想强调，企业的生产经营是一个全员参与的过程，需要我们每个人的共同努力和付出。

无论是在生产线上的工人，还是在后勤部门的同事们，每个人都承担着重要的责任。

只有我们齐心协力，共同奋斗，才能实现企业的发展目标。

在结束讲话之前，我希望大家能密切关注市场动态，紧跟产品技术的发展趋势；严格落实各项管理措施，提高工作效率和质量；加强团队合作，互帮互助，共同推动企业的生产经营。

最后，祝愿大家在新的一年里，能够实现自己的目标，为企业的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。

公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话

公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，非常感谢各位在这次生产经营分析会议上的到来和积极参与，让我们能够共同回顾过去一年的经营情况，深入分析问题，并且制定出下一步的行动计划。

通过这次会议，我相信我们能够更好地了解企业的情况，明确目标，协同合作，实现更好的发展。

回顾过去一年，我们企业面临各种困难和挑战，但是也取得了一定的成绩。

首先，我们成功完成了去年制定的年度经营目标，实现了销售额的增长和利润的提升，这些是我们全体员工共同努力和团队合作的结果，值得大家自豪。

其次，我们在产品质量上取得了重要突破，通过持续的技术改进和工艺优化，不仅提高了产品质量，而且提高了客户满意度。

最后，我们加强了市场拓展和企业形象建设，凭借我们的品牌优势和市场策略，扩大了市场份额和知名度。

然而，我们也要看到当前的问题和挑战，只有深入分析问题，找出解决办法，才能够继续前进。

在这次会议上，我们清楚地看到了几个主要问题。

首先，我们的研发和创新能力相对较弱，难以满足市场的多样化需求，这需要我们加大投入和培养创新人才。

其次，我们的供应链管理方面还存在一些问题，供货周期长，库存管理不够精细，这不仅影响了我们的生产计划，而且增加了成本。

最后，我们的员工培训和激励机制还需要进一步完善，提高员工的技能水平和专业素养，增强员工的工作积极性和责任心。

针对这些问题，我们制定了下一步的行动计划。

首先，我们将加大研发投入，提高产品技术含量和市场竞争力。

我们计划增加研发团队的人员和资源，加强与高校和科研机构的合作，引进先进的研发设备和技术。

同时，我们还将加强市场调研，了解客户需求，及时研发出符合市场需求的新产品。

其次，我们将优化供应链管理，提高供货的及时性和准确性。

我们将加强与供应商的沟通，建立健全的供应商管理制度，优化物流和仓储管理，提高供应链的效率和灵活性。

最后，我们将加强员工培训和激励机制，提升员工的技能水平和专业素养。

生产经营工作会议发言(精选多篇)

生产经营工作会议发言(精选多篇)第一篇：生产经营工作会议精神生产经营工作会议精神的情况报告为认真贯彻落实***年生产经营工作会议精神，做好基地分公司**年下半年的各项工作，我分公司结合实际，采取措施，认真抓好会议精神的宣传学习和传达贯彻，切实把生产经营工作会议精神落到实处。

现将我分公司学习和贯彻的有关情况报告如下：一、宣传学习情况1、迅速召开党委、班子扩大会议，传达贯彻*生产经营工作会议精神，重点学习了**董事长**和总裁**的讲话，要求党委成员、班子成员都要认真学习会议的主要精神，对橡胶事业要有感情、要有激情、要有痴情，以强烈的事业心和敬业精神咬定目标不放松，遇到困难锲而不舍，不达目标不罢休，顺应上市要求，争当企业的排头兵，把海南橡胶打造全球最大的天然橡胶企业作为目标，建立现代农业和现代工业体系，实现产业升级转型，并全力推进**胶信息化、标准化、国际化、多元化、规模化的“五化”建设，将公司打造成创新型、效益型、学习型、快乐型企业。

2、分公司先后召开了公司党委生产经营专题研讨会、联系点工作汇报会、作业区工作汇报会、生产队主管和机关干部大会，认真分析了上半年了生产经营形势，提出从8月份开始，掀起干胶生产劳动竞赛热潮，大干8、9、10三个月，逐步把开割以来减产的产量拿回来，把寒害造成的干胶损失降到最低限度，力争完成全年干胶生产计划指标。

会上分公司总经理王少明要求各级干部认真组织学习贯彻生产经营工作会议精神，做到各级干部准确 1把握生产经营战略核心，了解当前及今后一段时期海南橡胶集团的改革发展方向，认真抓好本分公司2014年下半年的各项工作。

3、充分利用广播、报纸、宣传栏广泛宣传生产经营工作会议精神，特别是关系干部职工群众切身利益的经营目标及管理措施，做到广大干部职工家喻户晓，充分调动职工群众的生产积极性和对集团的认同感。

做好当前生产形势与市场分析，结合当前橡胶高价位的优势，与胶工算好明细账，让承包户看到今年有减产不减收的良好机遇，增强大家抓好干胶生产的信心。

经营管理会议讲话

经营管理会议讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！时光如梭，在过去的一年里，我们一起经历了挑战与机遇。

回首过去，我们获得了很多成功的经验，同时也遇到了一些问题和挑战。

今天，我们聚集在一起，目的是为了推进我们公司的经营管理工作，分享经验和总结教训。

首先，我想强调的是我们公司的核心价值观：以客户为中心。

这是我们公司的文化基石，也是我们的生存之本。

我们必须时刻关注客户需求，满足他们的要求，并且与客户建立良好的关系。

为此，我们需要做到以下几点：一、加强服务质量客户是我们公司的核心，我们为了满足客户的需求，必须做好服务。

我们要确保我们的产品质量、交付时效以及售后服务能够满足客户的要求。

只有这样，我们才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、精益求精，提高效率我们在产品开发、研发和生产方面，必须精益求精，不断提高效率。

为了提高生产效率，我们需要采取先进的生产工艺和设备，降低企业成本，提高效率。

同时，我们也需要不断地优化管理流程，减少冗杂环节，提高管理效率。

三、重视营销，提高销售额我们需要重视营销工作，加强市场调研和客户分析，了解客户需求和市场变化。

同时，我们要提高销售额，为此，我们需要制定切实可行的销售计划和销售策略，拓展市场，提高市场占有率。

四、强化人才战略人才是企业发展的基础，我们要重视人才战略，加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质，推动企业的发展。

同时也需要建立完善的激励机制，调动员工的积极性和创造力。

最后，我想说的是，作为一家优秀的企业，我们必须时刻关注客户、关注市场、关注效益，切实提高经营管理水平。

只有这样，我们才能不断创新、不断进步、不断发展。

谢谢大家！。

公司经营分析会领导讲话

公司经营分析会领导讲话本文是关于公司经营分析会领导讲话，仅供参考，希望对您有所帮助，感阅读。

公司经营分析会领导讲话(一)同志们：大家上午好!今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。

因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。

这已经是经营行业的共同命题。

会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神;听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见;安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，希望大家领悟好。

借此机会，想谈四个方面的意见：一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。

本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。

在开门红工作的基础上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在xx年开创新格局实现新跨越打下基础。

会议容很多，关于双过半工作，关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各项目标任务!双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现?万，净利润要过半，实现?万。

二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。

本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，目标高度一致”的好传统。

要求各业务单元在开完今天的大会后，再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，提振士气。

将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。

“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。

一季度的，和公司业务部保持系统收入前三甲，其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。

进入二季度，各分支机构要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半的业务通道。

三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。

经营工作会议讲话稿

经营工作会议讲话稿经营是企业工作的龙头,只有搞好经营工作,才能全面提高企业发展质量,增强企业竞争实力。

下面是店铺给大家整理的经营工作会议讲话稿，仅供参考。

经营工作会议讲话稿(一)：20xx年是集团全面推进多元化发展的第一年，也是公司发展史上极不平凡的一年。

这一年里，既票点业务整体划出后，在没有新增任何经营资源的情况下，公司领导团结和带领广大干部职工迎难而上、攻坚克难，紧紧把握“既有业务优化整合的工作主线，认真做好规范管理和挖潜提效两项工作”，以春运攻艰为第一战役，相继开展了日常月度经营攻关和节假日阶段重点经营攻关活动，开展了旨在降低大额成本支出，立竿见影节支创效的水电改造和净化进销渠道、规范作业流程提高自营商品、熟食毛利率的活动，对长沙站客运资源进行了整合优化，启动了娄底、邵阳、株洲、岳阳站的提质改造，期间对分公司管理人员进行了调整，根据考核办法，按月、按季对经营情况进行了排名考核等，持续推动了公司各项经营工作稳定发展。

公司全年预计完成营业收入7000万元，实现经营利润200万元，与已经大幅减亏的20xx年比，可比收入增加1700万元，经营利润增加700万元(若考虑票点划出和工资绝对增长影响，实际经营利润同比增加了1200万元)，实现了自2006年以来的首次真正意义上的经营扭亏。

现在我就20xx年经营管理情况和下阶段工作重点谈几点意见。

一、20xx年重点经营工作回顾1、统筹安排，精心组织，20xx年春运工作卓有成效。

20xx年春运工作各分公司按照公司的统一部署，精心组织安排，特别是开展了站台供应自营的株洲、衡阳、娄底、永州、郴州分公司，你追我赶，熟食加工满负荷甚至超负荷运行，经营日况捷报频传，取得了良好的经济效益和社会效益，实现自营收入692万元，同比增长82.5%，创造了旅服公司成立以来的历史最好成绩。

其中，衡阳分公司集中整治了多年来站台经营的恶劣环境，增长最为迅猛，打了一个漂亮的翻身仗，株洲分公司连续多年组织最为稳健，娄底分公司春运前一天通过加工间验收，跳过试营业，直接进入最繁忙的春运攻艰战……各分公司管理团队带领广大干部职工日夜奋战，共同创造了旅服公司春运的辉煌，极大地提振了全体员工的信心，为全年经营工作的开展垫定了良好的基础。

2024年经营工作会议讲话范文

2024年经营工作会议讲话范文尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！首先，我要对各位领导和同事在过去一年里的辛勤付出和不懈努力表示衷心的感谢！正是有了你们的共同努力，我们才能够取得如此可喜的成绩。

回顾过去一年，我们公司从困境中崛起，出奇地实现了逆势增长。

这得益于我们凝聚的力量和团结的精神。

无论是在外部环境变化中的变数与挑战，还是在内部组织的转型与调整中，我们都始终坚守着创新和进取的精神，抓住机遇，逢山开路，遇水搭桥，使公司的发展从未停滞不前。

回首过去，我们以深入学习实践科学发展观为指导，始终坚持发展是硬道理的理念，紧紧围绕公司发展战略，深入实施产业升级工程，坚持创新驱动，加强核心竞争力建设，在技术研发、市场拓展、人才培养等方面取得了一系列重要突破。

我们在市场上推出行业领先的产品，一举夺得了行业的领先地位。

我们加快推进管理创新，优化公司运营机制，提高了工作效率和竞争力。

我们还注重员工的培训和发展，激励员工的工作热情和创造力，使公司的核心团队更加强大和稳定。

展望未来，我们面临着新的机遇和挑战。

外部环境的不确定性和竞争的加剧，给公司的发展带来了一定的压力。

我们要清醒认识到，只有不断适应市场变化，提升自身实力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

为了实现公司的长远发展目标，我们在新的一年里，要继续坚持以创新为核心，加强技术研发和产品创新，不断提升核心竞争力。

同时，要加强品牌建设和市场拓展，提高产品知名度和市场占有率。

我们要树立“质量第一，用户至上”的理念，不断提升产品品质和服务水平，满足用户的需求。

另外，我们要加强团队建设，注重培养和引进高质量的人才，激发员工的工作热情和创造力。

要加强内部管理，优化企业运营机制，提高工作效率和竞争力。

我们要创造良好的工作环境，激励员工的工作积极性和创造力，使每个员工都能充分发挥自己的才能和潜力。

最后，我要强调团结一致的重要性。

我们要坚持团结互助、共同进步的原则，形成强大合力。

生产经营会议上的讲话

生产经营会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我想感谢大家能够出席今天的生产经营会议。

在这个特殊时期，我们面临许多挑战和困难，但同时也有很多新的机遇和可能性。

我相信通过共同努力和智慧的碰撞，我们一定能够战胜困难，实现企业的持续发展和健康运营。

回顾过去，我们的企业取得了一定的成绩。

然而，我们也要清醒地看到，当前我们所面临的环境和竞争形势都在发生着巨大的变化。

传统行业正在经历着技术和模式的深刻转变，而新兴产业则呈现出爆发式的增长。

要想在这个竞争激烈的市场中立于不败之地，我们必须要做出一些创新的尝试，积极适应市场需求的变化。

第一，我要强调的是，必须要加强创新。

只有不断创新，才能在市场上保持竞争力。

我们要提倡创新思维，鼓励员工提出新的想法和建议。

同时，要建立良好的创新机制，鼓励团队合作，跨部门交流，共同解决问题。

只有通过创新，我们才能够转变企业的发展模式，实现自身的价值。

第二，我们要始终保持市场导向。

市场需求是企业发展的源动力。

我们要倾听顾客的意见和反馈，了解市场需求的变化，及时调整我们的产品和服务。

同时，我们要加强市场竞争情报的收集和分析，了解竞争对手的优势和趋势。

只有深入了解市场，才能够在竞争中抢得先机。

第三，我们要加强团队建设。

团队是企业的核心竞争力。

我们要建立激励机制，鼓励员工的创新能力和团队合作精神。

同时，要建立良好的沟通渠道，保持信息畅通和共享。

团队的凝聚力和合作能力将是我们战胜困难和实现目标的关键。

第四，我们要加强资源整合。

资源整合有助于提高生产效率和降低成本。

我们要加强内外部资源的整合和协同，发挥各方的优势，实现资源的最优配置。

同时，要加强与合作伙伴的合作，共同开展研发和创新，推动产业链的协同发展。

最后，我要强调的是，我们要坚守诚信和责任。

诚信是企业立足市场的基础，责任是企业稳定发展的保证。

我们要倡导诚实守信的经营理念，落实企业的社会责任，树立企业的良好形象。

亲爱的各位领导、各位同事，我们面临的困难和挑战不容忽视，但同时也有无限的机遇和可能性。

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企业经营工作会议讲话稿经营是企业工作的龙头,管理要为经营服务。

企业要做大作强,必须首先要搞好经营工作。

下面是我给大家整理的，仅供参考。

篇1同志们，按照会议安排，我对会议进行简要总结，并就会议精神的传达贯彻落实讲三点意见。

一、这次会议的主要特点这次会议归纳起来，主要有以下三个特点：一是意义重大。

今年国内建筑市场，特别是铁路市场发生重大变化，海外市场环境也纷繁复杂，企业生产经营面临巨大压力，给企业刚刚起步的"十二五"发展带来了严峻的考验，全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化，也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪，迫切需要统一思想、坚定信心，明确目标、拿出措施。

同时，我们即将迎来中国共产党建党90周年，承担着维护企业发展和稳定的重大责任，在这样的背景下召开经营工作会议，客观分析新形势、新情况和新问题，积极调整和优化企业经营工作思路，制定举措，协调和解决企业存在的一些突出问题，对于我们确保企业"十二五"开好局起好步，推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。

二是领导重视。

三是效果明显。

李董事长的讲话把握大局，思路清晰，鼓舞人心。

白总裁的讲话目标明确，重点突出，措施得力，两位领导的讲话都具有较强的指导性和操作性，使大家进一步明确了方向，理清了思路，增强了信心。

二、关于会议的主要收获这次会议概括起来主要有三个方面的收获：一是明确了形势。

通过这次会议，大家充分认识到，虽然企业外部环境发生了重大变化，企业经营工作还存在与企业发展要求不相适应的问题，但这种困难局面是暂时的。

我们依然面对的是"机遇与挑战并存、机遇大于挑战"的局面，这种暂时的困难也是我们加快转变企业发展方式的动力和机遇。

因此，我们只要认真遵循企业经营工作规律，坚定信心，审时度势，化"危"为"机"，以"大视野、宽胸怀、高姿态"从容应对当前的挑战，全面加强企业经营工作，加快转变发展方式，切实提高发展能力，就一定能开创经营工作新局面，推动企业持续健康发展。

二是形成了思路。

会议在认真分析当前经营形势、客观总结企业经营工作的基础上，将企业经营目标与企业发展的战略目标有机结合起来，进一步理清了经营工作的发展思路，对经营工作进行了全面部署，并提出了具体措施。

会议明确了生产经营上要坚持做到"三个不动摇"，经营理念上要实现"八个转变"，企业结构上要推进"四大调整"，经营工作要把握"五个必须"，并对经营工作的总体思路、各业务板块的基本要求，加强经营工作的主要举措，解决企业运行中的重难点问题的措施都进行了全面谋划和部署，使大家进一步明确了经营工作的方向、思路和措施。

三是坚定了信心。

通过这次会议，大家深刻认识到，企业发展既有顺境也有逆境，建筑领域有高潮也有低潮。

在企业当前经营工作面临着暂时困难的时候，既是对企业综合实力的考验，也是对各级领导班子和领导干部工作魄力和水平的检验。

在企业发展处在重大转折的时候，有没有能力把握好企业发展的大局，有没有办法解决好前进中的困难，这才是考验一个领导班子和领导干部能力素质的关键时刻。

大家认为，只要全公司上下坚定信心，迎难而上，攻坚克难，就一定能确保全公司生产经营目标的实现，推动企业在"十二五"期间又好又快发展。

三、关于经营工作需要强调的几个问题1、优化经营结构，在拓展经营领域上下功夫。

合理的经营结构和布局是企业实现快速、稳定、持续发展的基础。

从股份公司通过调研掌握的情况来看，目前，部分经营工作暂时滞后的单位普遍存在"经营结构和经营布局不合理，经营网络不完善，经营信息局限在单一领域"的问题，有的企业经营过度依赖铁路市场，形成了"铁路市场一枝独大、上中下游产业结构严重失衡"的局面，致使企业缺乏扩大经营规模的基础。

存在此类问题的企业，一是要结合企业自身实际，在经济较为发达、基建市场相对稳定的经营真空区域，有计划、有选择的设立机构，加大区域经营开发的力度，以点带面，推动经营工作的开展;二是要发挥传统专业优势，逐步扩大市场领域，完善经营布局，构建经营网络，加强信息追踪，尤其要突出公路、城市轨道交通、市政工程和房屋建筑等市场，做到"重点区域无盲区、重点领域全覆盖";三是要在充分调研论证的基础上，统筹兼顾，适时进入房地产、水利水电、机场航道、保障性住房、环境保护等领域，全方位拓展市场，优化产品结构，扩大市场份额，提高企业发展质量，争取在企业新签合同额上取得更大突破，推动企业持续健康发展。

2、搞好信誉评价，在提高经营质量上下功夫。

目前，企业经营工作还存在一些不好的现象。

有的单位经营工作不深入、不扎实，招投标工作简单粗糙，经营质量很低;有的单位缺乏"全过程经营"的理念，项目管理混乱，履约水平低下，导致企业效益不高，市场信誉受损，更谈不上滚动开发;有的单位还存在系统内部恶性竞争、相互拆台等行为，严重损毁企业形象。

这些情况都对企业经营工作的开展带来了不利影响。

因此，各单位要重点抓好三项工作。

一是加强项目管控，搞好信誉评价。

国内市场经营工作的重中之重是维护市场信誉。

大家都知道，信誉评价A级企业在铁路和公路市场竞争中的优势是非常明显的。

有限的社会市场资源将会向信誉度高、市场形象和口碑良好的企业倾斜，形成市场主动找企业的局面，这样的企业经营业绩自然就好。

因此，各单位一定要高度重视在建工程的管理，注重维护企业形象，真正做到干一项工程，拓展一方市场。

二是要超前谋划，有效经营。

随着铁路市场份额的逐步减少，社会市场已经成为我们下一步经营工作的重点，充分发挥三级公司的经营主体作用，将经营工作做深做实，已经成为我们必须高度重视的问题。

各单位要认真研究如何强化三级公司的经营开发能力、充分发挥主体作用的问题。

三是集团作战，联合经营。

股份公司进一步将加大协调力度，上下联动运作，严肃经营纪律。

各单位要切实增强执行力，积极服从股份公司的统一安排和协调，加强合作经营，有效提高企业经营质量。

3、重视过程经营，在挖掘经营深度上下功夫。

搞好过程经营是提高工程项目收益的重要途径。

长期以来，股份公司领导高度重视项目管理和过程经营工作，多次在会上强调加强过程经营工作的重要性，经营开发部也先后召开座谈会、举办培训班，有些单位还将授课老师请回公司，扩大范围，单独培训，取得了良好的效果。

可以说，项目成本管理和过程经营工作已经引起了各单位的高度重视。

过程经营为我们带来的是实实在在的效益。

因此，各单位要挖掘经营潜力，加大对在建工程的经营力度，向精细化管理要效益。

要以施工现场实际变更为基础，抓好资料整理和变更设计索赔工作，特别是要做好铁路工程项目的概算清理工作，重点关注已完工和即将完工的项目，争取年内取得突破。

4、注重人才培养，强化经营力量，在提升经营工作水平上下功夫。

注重经营人才的培养，打造一支高素质的经营人才队伍，提升经营工作水平，是企业经营工作胜负的关键。

特别在当前这种经营形势下，经营力量只能加强不能削弱。

因此，各单位一定要重视和加强经营开发人才队伍的建设，要选拔一批政治素质好、作风过硬的优秀人才充实到经营开发部门;要结合企业实际，有计划、有重点的强化培训，不断提高经营开发人员的整体素质;要强化经营开发工作激励机制，营造良好的成长环境，让有才干、有业绩的青年人脱颖而出，充分调动经营开发人员的工作积极性和主动性，不断提高企业经营开发工作水平。

四、贯彻落实会议精神的要求一是抓好传达。

各单位要高度重视这次会议的学习传达工作。

会后，各单位领导班子要进行集中学习，准确把握全公司经营工作的新形势、新任务、新目标，要深刻领会两位主要领导的讲话精神，将会议精神向公司本部、三级公司和项目部做好传达，并做好本单位干部职工的宣传动员工作，将企业面临的经营形势给干部职工说清楚、讲明白，号召大家要坚定信心，鼓足干劲，迎难而上，勇担重任，不断开创全公司经营工作新局面。

二是抓好贯彻。

这次会议提出了经营工作和企业发展的新思路、新理念和新要求，具有很强的思想性和指导性。

各单位要认真结合本单位实际，将会议精神贯彻到经营工作中去，把本单位的经营工作谋划好、推进好。

会后，各单位要对当前生产经营情况进行一次系统的摸底调查，对照会议提出的目标和要求，认真查找问题和不足，制定整改措施，拿出具体方案，并将贯彻会议精神的情况在7月中旬上报股份公司。

三是抓好落实。

当前，股份公司经营工作的思路已经清晰，目标已经明确，关键在落实。

各单位要迅速采取行动，强化保证措施，明确工作责任，一级抓一级，层层抓落实，把各项措施和办法落实到具体项目上，做到工作落实上有新举措，经营手段上有新加强，经营领域上有新拓展，经营质量上有新提高，确保今年经营工作目标的完成，为实现股份公司"推进两大转变，实现二次创业"的战略目标做出新的更大的贡献!谢谢大家!。

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