企业文化发展演变过程
企业文化的演变规律
2、群体文化与个体文化的冲突：
1）由于不同的文明发展程度、 不同的文化历史传统和社会 体制所造成的。
2）其他原因造成的。 P108-109，（1）—（6）
企业文化的选择
——对同质文化中的历史成分和现实成分进行筛选，有选择地积累和储 存适合企业发展需要的部分，摒弃不适合企业发展需要的部分。
企业文化的选择实质：
二、企业文化的冲突与选择
企业文化冲突
——指企业文化发展过程中不同特质的文化相互接触、交流时所产 生的撞击、对1、企业与亚文化的冲突：
1）企业文化变成了病态文化； 主要是由领导或企业文化环 境系统造成的。
2）企业文化已发展到高度成熟 期，开始失去文化上的优势。
3）企业文化已过时，但亚文化 没能击败主文化。
评价方法：
（1）指标评价； （2）生命周期评价。
既是企业文化的冲突过程，也是企业文化的创新过程。 企业文化与企业创新的关系：
1、企业创新行为来源于观念创新； 2、创新行为都是非常规行为； 3、任何创新都具有风险； 4、创新与企业文化（病态、常态、优良企业文化）的矛盾； 5、创新与企业文化的对立统一关系。
三、企业文化的整合与变革
企业文化整合
——指点企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、 渗透融合为一体的过程。
内传播通道包含： 1、企业的神奇传说、奇闻斩事； 2、企业的各种语录、标语、口号、雕塑等； 3、企业家或管理者的意识、行为、作风、要求等； 4、企业的考核、晋升等制度； 5、习俗、仪式； 6、企业亚文化（非主流及小团体文化）。
外传播通道包含： 1、主动输出传播； 2、示范传播； 3、攀比模仿传播；
外传播规律：P104 1、同构易播规律； 2、异体或异构抗播规律。
阿里企业文化--文化的长成和演变
我的使命： 余庆之家、成功之企、社会之责
我的愿景： 成为一位具备社会价值，承担社会责任的企业家
我的价值观： 真实（求真务实，去伪存真） 知行合一（拓展认知，笃信践行） 成人达己（影响，成就，造就他人）
一个人生命中最大的幸运， 莫过于在他的人生中途， 即在他年富力强的时候发 现了自己的使命。 --茨威格，《人类群星闪 耀时》
六脉神剑：
2005年，我们开了一个员工大会，300多个同学在一个小小的会议室里面，花 了一整天的时间，把九大价值观浓缩到六个，就变成了六脉神剑。 这其中最重要的是客户第一，团队协作和拥抱变化是支持这个客户第一的公司 行为，个人行为上还有激情、诚信、敬业。 这些价值观从2005年一直沿用到今天。
阿里巴巴的中国特色：政委体系
愿景
愿景是什么？ 马云说，80、10跟1。 这是他很多年前讲的话，但是我感觉就好像是在前几天讲的话一样。
80 就是发展80年的企业 10 就是十大网商之一 1 就是只要是商人就一定要用阿里巴巴
后来马云发现，他创办阿里巴巴的时候是1999年，是那个世纪最后一年。如果跨 过现在这个世纪的100年，我们可以用最短的时间横跨三个世纪，就是102年。 因此愿景也就变成了： 102 就是发展102年的企业 10 就是十大网商之一
打
开 +
员工 自下而上
真
实自上而下
组织
听 干
货
内网 T-叽歪
OPEN HOUR（月）
CD开放时，与员工一对一
微建议
裸聊(季)
OPEN信箱 客户之声
多纬度多频次
及时性
OPEN DAY（月）
LUCY&CD
企业文化的发展与演变
企业文化的发展与演变企业文化是一个组织内部成员共同分享的价值观、行为方式和工作氛围的体现，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
随着时代的变迁和企业环境的演进，企业文化也在不断发展与演变。
本文将从历史背景、发展阶段和影响因素三个方面探讨企业文化的发展与演变。
一、历史背景企业文化的发展离不开历史背景的影响，不同历史时期的社会背景对企业文化的形成和演变产生了重要影响。
在工业革命初期，企业文化主要以生产效率为核心，强调机械化生产和集中式管理。
员工被视为生产工具，工作环境较为单一，个人创造力和员工关系并不重视。
到了20世纪初，传统的权威主义文化逐渐受到挑战。
工人运动与工会的兴起，推动了以员工参与和民主决策为基础的企业文化发展。
公司开始鼓励员工表达自己的意见和建议，关注员工的福利和成长。
二、发展阶段企业文化的发展可以分为初级阶段、成熟阶段和创新阶段三个阶段。
初级阶段的企业文化依旧以任务执行和效率为导向，员工的主导地位较低。
企业文化的形成主要是基于公司的规模和专业化。
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业逐渐意识到企业文化对于员工凝聚力和企业竞争力的重要性，进入了成熟阶段。
企业文化开始关注员工的工作满意度、充分发挥员工的潜能和鼓励团队合作。
创新阶段的企业文化更加注重灵活性和创造力，员工被鼓励提出新的想法和解决问题的方法。
企业文化逐渐从以任务为中心转变为以人为本，注重员工的工作生活平衡和成长发展。
三、影响因素企业文化的发展与演变受到多种因素的影响，包括公司理念、领导作用和组织结构等。
公司理念是企业文化发展的核心，它体现了公司的核心价值观和使命感。
领导者在塑造企业文化方面起着至关重要的作用，他们的言行和行为示范对员工的影响不可低估。
组织结构也会对企业文化的发展产生重要影响。
扁平化的组织结构有利于信息流通和员工参与决策，而过于僵化的组织结构则会限制企业文化的发展和变革。
此外，外部环境的变化如市场竞争、技术进步和法律法规也会对企业文化的发展带来影响。
企业文化的起源
企业文化的起源企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为规范以及工作方式等共同形成的一种文化氛围。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展具有重要影响。
企业文化的起源可以追溯到人类社会的早期阶段，随着人类社会的发展，企业文化也逐渐形成并演变。
1. 早期人类社会的原始文化早期的人类社会是以部落为单位生活的，部落内部形成为了一种共同的生活方式和价值观念。
这种原始文化为后来的企业文化奠定了基础。
在原始社会中，人们通过共同的信仰、习俗和传统来维系部落的凝结力，形成为了一种共同的文化认同。
2. 工匠文化的形成随着社会的进步和生产力的提高，人们开始从事不同的职业和工作。
工匠文化的形成是企业文化演变的重要里程碑。
在工匠社会中，每一个工匠都有自己独特的技艺和工作方式，他们通过传授和学习的方式将这些技能传承下来，并形成为了一种共同的工匠文化。
3. 工业革命与企业文化的兴起工业革命的到来带来了大规模的工业化生产和企业的兴起。
在这个时期，企业开始以商业利益为导向，形成为了一种以效率和生产力为核心的企业文化。
企业开始注重组织管理、劳动分工和生产流程的改进，这些都对后来的企业文化产生了深远的影响。
4. 现代企业文化的发展随着社会的不断进步和经济的发展，企业文化也在不断演变和发展。
现代企业文化强调员工的参预和价值观的塑造，注重员工的创新能力和团队合作精神。
企业文化再也不局限于生产效率，更加关注员工的发展和企业的社会责任。
5. 多元文化的融合随着全球化的发展，不同国家和地区的企业文化开始相互融合。
跨国企业的兴起带来了不同文化背景的员工和管理者，他们的不同观念和价值观在企业中相互碰撞和融合，形成为了一种多元文化的企业文化。
总结：企业文化的起源可以追溯到人类社会的早期阶段，经历了原始文化、工匠文化、工业革命和现代企业文化的发展阶段。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它的形成和发展对企业的发展具有重要影响。
企业文化的演变是一个不断适应社会变革和发展的过程，多元文化的融合也为企业文化的发展带来了新的机遇和挑战。
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化
标题：不同阶段的企业文化
引言概述：企业文化是组织内部的精神核心，影响着员工的行为、态度和价值观。
随着企业的发展，企业文化也会随之不同阶段而有所变化。
本文将探讨不同阶段的企业文化特点及其影响。
一、初创阶段的企业文化
1.1 初创阶段的企业文化通常由创始人的理念和价值观所主导。
1.2 初创阶段的企业文化注重创新和风险承担。
1.3 初创阶段的企业文化强调团队合作和快速决策。
二、成长阶段的企业文化
2.1 成长阶段的企业文化开始形成规范和制度。
2.2 成长阶段的企业文化注重绩效和效率。
2.3 成长阶段的企业文化强调员工培训和发展。
三、成熟阶段的企业文化
3.1 成熟阶段的企业文化强调稳定和可持续发展。
3.2 成熟阶段的企业文化注重员工满意度和企业社会责任。
3.3 成熟阶段的企业文化重视创新和市场导向。
四、衰退阶段的企业文化
4.1 衰退阶段的企业文化可能出现僵化和官僚。
4.2 衰退阶段的企业文化缺乏激励和激情。
4.3 衰退阶段的企业文化忽视市场变化和竞争对手。
五、重组阶段的企业文化
5.1 重组阶段的企业文化需要重新审视和调整。
5.2 重组阶段的企业文化强调变革和转型。
5.3 重组阶段的企业文化注重沟通和团队合作。
结论：企业文化是企业发展的重要组成部分，不同阶段的企业文化有其独特的特点和影响。
企业应根据自身发展阶段调整和优化企业文化，以促进组织的可持续发展和成功。
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：中国企业文化是指中国企业在经营管理过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织文化。
随着中国经济的快速发展，中国企业文化也在不断演变和发展。
本文将从五个方面详细阐述中国企业文化的现状。
一、企业价值观念的转变：1.1 传统价值观念的影响：中国企业长期受到传统价值观念的影响，如尊重权威、强调集体主义等。
1.2 开放思维的崛起：随着市场经济的发展，越来越多的企业开始注重创新、开放思维和个人发展。
1.3 强调企业社会责任：现代中国企业越来越重视企业社会责任，积极参与公益活动，关注环境保护和员工福利等。
二、行为规范的变迁：2.1 从权威至民主：中国企业在过去更加注重权威管理，而现在越来越倡导民主、平等的管理方式。
2.2 强调团队合作：中国企业逐渐认识到团队合作的重要性，强调员工之间的协作和共同发展。
2.3 倡导创新精神：随着经济发展的需要，中国企业越来越注重创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
三、组织文化的演变：3.1 从官僚主义到创新文化：中国企业越来越重视创新，逐渐摒弃官僚主义的管理方式，鼓励员工发挥创造力。
3.2 强调学习型组织：现代中国企业注重建设学习型组织，提供学习机会和培训，鼓励员工不断学习和成长。
3.3 倡导企业文化建设：越来越多的中国企业开始注重企业文化建设，通过制定核心价值观、企业使命等来凝聚员工共识。
四、企业文化的地域特色：4.1 北方与南方企业文化的差异：中国企业文化存在地域特色，北方企业注重规范和秩序，南方企业更加注重人情味和灵活性。
4.2 东部与西部企业文化的差异：东部企业文化更加开放、国际化，西部企业文化更加注重传统价值观念和地方特色。
4.3 城市与农村企业文化的差异：城市企业文化更加现代化和多元化，农村企业文化更加注重家族传承和稳定性。
五、面临的挑战与发展趋势：5.1 全球化背景下的文化融合：中国企业在面对全球化的挑战时，需要适应不同文化的融合，提升国际竞争力。
企业文化理论的产生与发展
企业文化理论的产生与发展企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的一种具有独特特点和内外一致性的思想、价值观念、行为规范和工作方式等的综合表现。
企业文化不仅关乎员工的思想认同和价值观念，更关乎企业的竞争力和可持续发展。
本文将探讨企业文化理论的产生与发展过程。
一、企业文化理论的产生企业文化理论的产生与20世纪60年代至70年代初美国和日本两国的经济崛起密切相关。
在这个时期，美国的管理学派开始探索组织行为和管理实践，提出了管理理论和方法。
与此同时，日本在经济复苏的过程中，注重建立企业文化来塑造企业形象和凝聚员工力量。
二、企业文化理论的发展1. 集体主义与个人主义早期的企业文化理论更加注重集体主义，强调员工之间的协作与团队精神。
然而，随着个人权利和个性的崛起，企业文化理论也逐渐注重个人主义，关注员工的个体需求和发展。
2. 声望与利益企业文化在发展过程中既注重声望，也注重利益。
早期的企业文化强调组织声望和企业形象的建立，但随着业务竞争的激烈化，企业文化也开始注重利益的追求和经济效益。
3. 自上而下与自下而上初期的企业文化理论倾向于自上而下的传播和塑造，企业高层制定文化规定并强行推广。
然而，越来越多的企业开始注重自下而上的文化建设，鼓励员工参与和共同创造企业文化。
4. 强调价值观念和行为规范企业文化理论的发展过程中，越来越强调价值观念和行为规范。
企业文化不再是简单的象征和外部形象，更加注重培养员工的共同价值观念，并规范员工的行为方式。
三、企业文化理论的影响与价值1. 塑造企业形象企业文化是企业形象的重要组成部分，通过企业文化的传播和建设，可以塑造企业的正面形象，提升企业的知名度和品牌价值。
2. 凝聚员工力量企业文化的建设可以将员工凝聚在一起，激发员工的工作热情和归属感，促进员工的团队合作和协作能力，提高整体工作效率。
3. 增强企业竞争力有一套明确的企业文化可以帮助企业建立独特的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中更具有竞争优势。
企业文化的起源
企业文化的起源企业文化是指企业内部形成的一种共同价值观、行为准则和工作方式的总和，它是企业发展的基石和核心竞争力之一。
企业文化的起源可以追溯到人类社会的早期阶段，随着社会的发展和进步，企业文化也在不断演变和发展。
一、古代企业文化的起源在古代，企业文化的起源可以追溯到商业和手工业的发展。
例如，中国古代的商业家族如王氏、张氏等都有自己独特的家族文化，这种文化以家族的利益为核心，强调家族成员之间的团结和合作。
此外，古代手工业工匠也形成为了自己的文化，他们通过传承技艺、培养学徒等方式，将自己的价值观和行为准则传承下来。
二、现代企业文化的起源现代企业文化的起源可以追溯到工业革命时期。
随着工业化的兴起，企业规模不断扩大，管理需求也日益增加。
在这个时期，一些企业家开始关注员工的满意度和工作环境，他们开始注重企业内部的价值观和行为准则的建立。
例如，英国的卡迪夫大学在19世纪就开始实行员工参预决策的制度，这种制度强调员工的参预和合作，形成为了一种积极向上的企业文化。
三、现代企业文化的特点现代企业文化具有以下几个特点：1. 价值观导向：现代企业文化强调企业的核心价值观和使命，通过明确的价值观来引导员工的行为和决策。
2. 员工参预：现代企业文化注重员工的参预和合作，鼓励员工提出建议和意见，实行民主决策。
3. 创新与变革：现代企业文化鼓励创新和变革，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业不断发展。
4. 学习与发展：现代企业文化注重员工的学习和发展，提供培训和晋升机会，激励员工不断提升自己的能力和素质。
5. 社会责任：现代企业文化强调企业的社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，积极参预社会公益活动。
四、企业文化的重要性企业文化对企业的发展和竞争力具有重要影响。
以下是企业文化的几个重要作用：1. 增强凝结力：企业文化可以增强员工的凝结力和归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 塑造企业形象：企业文化可以塑造企业的形象和品牌，提升企业的声誉和竞争力。
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等，它对于企业的发展和成功起着重要的作用。
随着企业的发展和成长，企业文化也会发生变化。
本文将从不同阶段的企业文化角度出发，分析并阐述初创期、成长期、成熟期、衰退期和转型期五个阶段的企业文化。
一、初创期的企业文化1.1 初创期的创业精神初创期的企业文化强调创新和创业精神。
创始人通常具有强烈的激情和决心，他们鼓励员工积极创新，鼓励尝试新的想法和方法。
1.2 灵活性和快速决策初创期的企业文化注重灵活性和快速决策。
员工需要具备适应变化的能力，管理层需要能够迅速做出决策以应对市场的变化。
1.3 团队合作和共同目标初创期的企业文化强调团队合作和共同目标。
员工之间的紧密合作和相互支持是初创期企业成功的关键。
二、成长期的企业文化2.1 专业化和规范化成长期的企业文化注重专业化和规范化。
随着企业规模的扩大，各个部门和职能的专业化程度也逐渐提高，规范化的流程和制度也得到了建立和完善。
2.2 绩效导向和激励机制成长期的企业文化强调绩效导向和激励机制。
企业开始注重绩效评估和激励措施，以激发员工的积极性和创造力，推动企业的持续发展。
2.3 价值观和企业形象成长期的企业文化建立了明确的价值观和企业形象。
企业开始注重品牌建设和企业形象的塑造，倡导员工秉持企业的价值观和文化。
三、成熟期的企业文化3.1 继承和传承成熟期的企业文化注重继承和传承。
企业文化已经形成并深入人心，管理层需要将企业的核心价值观传递给新员工，并保持企业文化的连续性。
3.2 创新和变革成熟期的企业文化需要注重创新和变革。
面对市场的竞争和变化，企业需要不断创新和改进，保持竞争力。
3.3 员工发展和培训成熟期的企业文化注重员工发展和培训。
企业需要为员工提供持续学习和成长的机会，以保持员工的竞争力和忠诚度。
四、衰退期的企业文化4.1 激励和振奋士气衰退期的企业文化需要注重激励和振奋士气。
面对困难和挑战，企业需要通过激励措施和鼓励来提振员工的士气，激发他们的创造力和积极性。
阿里企业文化--文化的长成和演变
“Fun”文化
阿里日 阿里十派 奶牛之夜 ”互联网“风格
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文化的3个阶段：
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内容大纲
阿里文化的演变和长成 激活组织赋能个体的三个切入点 从胜利走向胜利--文化的内生
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智慧型组织
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阿里巴巴的中国特色：政委体系
政委体系的核心价值 毛泽东在总结井冈山斗争经验时 深刻指出：“红军之所以艰难奋战 而不溃散，支部建在连队上是一 个重要原因。” 政委体系是贯彻从上到下到底想 要什么的非常核心的组织保证。
阿里政委体系，正是吸收了“把支 部建在连队上”的战略思想。
自我 更新机制
精准 严格流程
全面 合作文化
价值观的分享
能力 的分享
财富的分享
利益共同体、事业共同体、命运共同体 工作、喜欢与热爱、价值与成就
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自信 信他 相信
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使命是企业存在的意义 企业的价值出发点
从价值出发，最终收获财富 成就、贡献、责任
1 就是只要是商人就一定要用阿里巴巴
使命
我们的使命就是让天下没有难做的生意。
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独孤九剑：
马云说到很多价值观，后来金剑杭拿着一叠纸，大概几十张，都是 价值观。 我跟彭蕾一人拿一半，我们花了七个小时把这些价值观都写在玻璃 板上。 到最后，我们做了九个价值观。 马云跟我都是金庸迷，我们两个人就马上说，叫九阴真经。可后来 一想觉得不对，九阴真经不能做我们价值观的名字。 最后马云选了独孤九剑，这个价值观我们用了四年。
华为企业文化读后感
始终将客户放在首位，以客户 需求和满意度为导向，追求高
质量的产品和服务。
不断改进和创新，以解决客户 痛点，创造更大的客户价值。
建立和维护与客户的紧密关系 ，持续提供优质服务，实现客
户的长期合作与共赢。
团队合作
倡导团队合作，鼓励员工相互支持和协作，形成高效的工作流程和团队默契。
坚持开放、包容和协同的工作氛围，充分发挥每个团队成员的特长和优势。
绩效导向
华为以绩效为导向，认为只有高绩效才能带来 高回报，强调公正、客观、透明的考核机制。
3
制度化管理
华为强调制度化管理，通过制定完善的制度和 规范，使企业运营和管理更加稳定、规范和高 效。
核心价值观
成就客户
团队合作
诚信经营
创新求变
艰苦奋斗
华为坚持以客户为中心 ，致力于满足客户需求 ，超越客户期望，追求 客户满意度。
强调员工成长
华为注重员工的职业成长和发展，提供多样化的培训和学习资源，鼓励员工不断 提升自己的技能和能力。
多元化与包容性
多元化员工队伍
华为注重员工的多样性和包容性，鼓励员工来自不同的背景和文化，以增加组织的创新和竞争力。
包容不同观点
华为鼓励员工表达不同的观点和意见，认为这是创新和发展的重要来源，同时提倡尊重和包容他人的观点。
通过培训和激励机制，提升员工的团队合作意识和能力，实现团队与个人的共同 成长。
诚信与敬业
1
坚守诚信原则，对待工作和同事诚实守信，树 立良好的企业形象。
2
培养员工的敬业精神，尽职尽责地完成工作任 务，追求卓越的业绩表现。
3
鼓励员工不断学习和提升自身素质，以更好地 适应公司发展和市场需求。
创新与领先
企业文化ip的演变和进化史
企业文化IP的演变和进化史是一个涉及多个阶段和方面的复杂过程。
以下是其演变和进化史的一些关键阶段和特点：
初始阶段：企业文化IP的初始阶段通常是企业创立初期，这时企业可能还没有明确的品牌形象或文化特色。
在这个阶段，企业文化IP主要依赖于创始人的个人魅力和企业的核心价值观来形成初步的品牌印象。
塑造阶段：随着企业的发展和壮大，企业需要更加明确和独特的品牌形象来区分自己与竞争对手。
在这个阶段，企业文化IP开始被有意识地塑造和传播，例如通过设计独特的LOGO、口号、视觉识别系统等来传达企业的核心价值观和品牌形象。
成熟阶段：当企业进入成熟阶段时，企业文化IP已经成为企业品牌的重要组成部分，并且开始发挥其独特的商业价值。
在这个阶段，企业文化IP不仅代表了企业的品牌形象和文化特色，还能够帮助企业建立品牌忠诚度、提高品牌知名度和影响力。
进化阶段：随着市场环境的不断变化和消费者需求的不断升级，企业文化IP也需要不断进化以适应新的挑战和机遇。
在这个阶段，企业可能需要重新评估自己的品牌形象和文化特色，并根据市场需求和消费者偏好进行调整和创新。
同时，企业也需要关注新技术和新平台的发展，以便更好地利用数字化手段来传播和推广企业文化IP。
总之，企业文化IP的演变和进化史是一个不断发展和创新的过程，需要企业不断地进行自我调整和优化，以适应市场的变化和消费者的需求。
阿里巴巴企业文化的特点、演变过程以及问题与对策
阿里巴巴企业文化的特点、演变过程以及问题与对策阿里巴巴企业文化的特点：1.非常注重创新和创业精神：阿里巴巴鼓励员工大胆创新，尝试新的业务模式和技术应用。
2.强调开放和合作：阿里巴巴鼓励内部团队和外部合作伙伴之间的交流和合作，积极推动共享经济模式发展。
3.重视客户价值：阿里巴巴始终将顾客的需求和价值放在首位，致力于提供优质的产品和服务。
4.追求卓越：阿里巴巴鼓励员工追求卓越，积极进取，不断提高个人能力和团队效率。
演变过程：阿里巴巴的企业文化是在公司成立初期逐渐形成的，并随着公司的成长和发展不断演变完善。
在最初阶段，阿里巴巴的企业文化主要体现在创始团队的创业精神和工作态度上。
随着公司规模的扩大，阿里巴巴开始注重内部文化建设，更加强调团队合作和员工价值观的塑造。
同时，随着阿里巴巴的国际化发展和全球化竞争的加剧，企业文化也不断与国际标准接轨，注重开放、合作和创新。
问题与对策：阿里巴巴企业文化面临的问题包括：1.文化传承的困难：随着企业规模的扩大，如何有效传承和发扬企业文化成为一项挑战。
2.文化冲突：由于阿里巴巴在不同国家和地区有业务拓展，不同文化背景带来的冲突需要解决。
3.员工士气和凝聚力：如何保持员工士气和凝聚力，激发员工的工作热情，是企业文化建设中需要关注的问题。
对策包括：1.建立有效的文化传承机制，包括制定明确的企业价值观和文化准则，通过培训和沟通等方式将其传递给员工。
2.建立国际化的团队，深入了解不同文化背景，尊重和融合不同文化，实现文化共融。
3.加强员工培训和发展，提高员工的工作技能和专业知识，激发员工的工作积极性和创新能力。
4.注重企业文化与企业战略的一致性，将企业文化与企业目标紧密结合，激发员工的归属感和团队合作精神。
企业文化的发展历程概述
企业文化的发展历程概述
企业文化是指企业在长期的生产经营实践中形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、道德规范、企业精神、经营理念、管理方式以及企业员工共同的价值观念和行为方式的总和。
企业文化的发展历程可以追溯到 20 世纪初期，当时的企业主要关注生产效率和经济效益，企业文化的概念还没有被广泛接受。
随着时间的推移，企业文化逐渐成为企业管理的重要组成部分，并经历了以下几个阶段：
1. 早期阶段（20 世纪初至 20 世纪 50 年代）：在这个阶段，企业主要关注生产效率和经济效益，企业文化的概念还没有被广泛接受。
2. 发展阶段（20 世纪 60 年代至 20 世纪 80 年代）：在这个阶段，企业开始关注员工的需求和福利，企业文化的概念开始被广泛接受。
3. 成熟阶段（20 世纪 90 年代至今）：在这个阶段，企业文化成为企业管理的重要组成部分，企业开始注重塑造独特的企业文化，并将其作为企业竞争的重要手段。
总的来说，企业文化的发展历程是一个不断演变和完善的过程，它反映了企业管理思想和实践的不断发展和创新。
第8章 企业文化的演变规律
3）子公司对母公司企业文化的丰富和发展
4）企业文化在成长过程中合理吸纳与改造外来文化
3.企业文化的传播 概念：是指企业文化特质从一个群体或个体传递、扩散到另
一个群体或个体的过程。
传播的要素：
1）传播内涵的一致性
2）传播媒介及方式 3）及时反馈与互动
标识、口号
静态 制度规范 内部传播 动态 言语 行为 仪式 输出 外部传播 植入
IBM文化整合
IBM在收购普华永道的经历中就吃过亏。尽管普华永道是被收购的一方，但 它的确在咨询方面有更丰富的经验。由于IBM以赢家的姿态进驻公司的大量重要 职位，不但没有实现并购后的协同优势，而且还损失了大批的普华永道的优秀 员工。
（二）文化整合的路径选择－－以企业并购为例
“知彼知己”——在并购前期了解潜在的文化差异和冲突 “整合愿景”——树立合并后企业的发展方向并进行沟通 以联想为例，在收购了IBM后，新联想的管理团队必须要回答合并后的企业 为什么比原来的IBM更强大，新联想未来新的发展目标是怎样的，新联想为什么 有能力与戴尔和惠普这样的世界级企业进行竞争，等等。这在企业并购后的整
际企业的团结进取精神和冠捷电子在制造方面精益求精的文化移植到京东方内 部，成为京东方的企业文化的组成部分，京东方将会以崭新的面貌出现在世界 面前。 在联想并购IBM的PC业务后，国外观察家最担心的也是文化的整合问题。他 们提到：在2002年，联想曾赴美国硅谷招聘中层经理，一批IT精英放弃了国外 的高收入雄心勃勃地加盟联想。但在一年后，这些人中的绝大部分都离开了联 想，主要的原因就是难以接受联想的某些企业文化——如对员工工作时间外出 的严格监控、每天早晨做广播体操或开大会之前高唱公司歌曲等做法无法接受。
企业文化的演化规律
企业文化的演变与发展趋势
# 企业文化的演变与发展趋势## 引言企业文化是组织内部共同价值观和行为准则的体现，它随着时间的推移不断演变和发展。
随着社会、经济和技术的变革，企业文化也需要适应新的环境和挑战。
本文将探讨企业文化的演变与发展趋势，包括数字化转型、多元化和包容性、强调员工福利和社会责任等方面。
## 数字化转型的影响随着科技的快速发展，数字化转型已成为企业文化演变的重要驱动因素。
### 1. 技术创新与颠覆数字化转型带来了技术创新与颠覆，这对企业文化产生了深远的影响。
企业需要适应并采纳新的技术工具和平台，以提高效率、创造新的商业模式和增强竞争力。
这需要企业文化鼓励员工学习新技能、接受变革，并支持创新和实验。
### 2. 强调数据驱动和决策科学数字化转型强调数据驱动和决策科学，这对企业文化提出了新的要求。
企业需要建立以数据为基础的决策体系，并鼓励员工运用数据进行分析和决策。
这需要企业文化倡导数据开放、合作和透明，以推动数据驱动的创新和持续优化。
## 多元化和包容性的重视多元化和包容性已成为当今社会的主流价值观，也影响着企业文化的演变与发展。
### 1. 倡导多元化团队和领导力企业文化应倡导多元化团队和领导力。
多元化团队由不同背景、经验和思维方式的人组成，能够带来更广泛的视角和创意。
多元化领导力则强调不同背景和特长的领导者之间的协作和互补。
这需要企业文化倡导尊重和包容，以吸引和留住多样化的人才。
### 2. 强调平等和公正多元化和包容性的企业文化应强调平等和公正。
企业应确保机会均等、薪酬公平和晋升公正，避免歧视和偏见。
这需要企业文化建立公正的绩效评估和晋升机制，并提供培训和发展机会，以支持员工的成长和职业发展。
## 员工福利和社会责任的关注企业文化的演变与发展趋势还体现在对员工福利和社会责任的关注上。
### 1. 关注员工福利和工作平衡企业应关注员工福利和工作平衡。
员工是企业最重要的资产，他们的幸福感和满意度直接影响到组织的绩效和创新力。
华为的企业文化概述
华为企业文化强调员工之间的竞争，可能导致内部竞争过于激烈，影响团队协作和组织绩效。
对组织绩效的负面影响
华为可以通过完善员工激励机制，综合运用物质奖励、精神奖励等多种手段，激发员工的创造力和工作热情，进一步提高组织绩效。
优化激励机制
华为可以加强团队建设，促进团队协作和员工之间的交流与合作，从而降低内部消耗和竞争，提高组织绩效。
热忱与敬业
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华为企业文化的体现与传承
华为官网
华为官网是展示华为企业文化的窗口，通过官网可以了解到华为的愿景、使命、核心价值观等企业文化内容，同时还可以看到华为在研发、市场、人才等方面的动态。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
华为企业文化的载体与平台
华为内部杂志
《华为人》是华为内部的杂志，通过定期的出版和发行，向员工传递公司的战略、政策以及优秀实践案例，同时还有员工交流、职场经验分享等内容，帮助员工更好地了解和认同华为的企业文化。
各级管理者
华为的各级管理者也是企业文化传承的重要力量。他们通过日常的管理活动和工作指导，向员工传递公司的核心价值观和文化理念，影响着员工的行为和态度。
华为企业文化的传承人
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华为企业文化与其他企业文化的比较
VS
华为和其他企业文化一样，都强调团队合作、创新、客户至上和员工成长等方面的价值观和理念。例如，华为倡导“以客户为中心”的理念，要求员工始终关注客户需求，并追求客户满意度。
加强团队建设
华为可以注重员工关怀，加强员工心理健康和职业发展规划等方面的关注和支持，帮助员工平衡工作和生活，从而提高员工的工作积极性和组织绩效。
注重员工关怀
对组织绩效的优化和提升
06
华为企业文化的未来展望与建议
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社会中的《易经》使用：名字、养生、成语
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传统文化：道教对社会影响
– 阴阳互变（模糊论、微积分）、生生不息 – 按照自然规律，进行进止（系统论、生态和谐） – 天行健，君子以自强不息 – 功成、名遂、身退 – 治大国如烹小鲜，小国寡民 – 内用黄老、外示儒术 – 术与道的统一（企业管理与企业文化） – 人本思想，以人为本 – 实用思想、自我中心
development and manufacture of the industry's most advanced information technologies, including computer systems, software, networking systems, storage devices and microelectronics.
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传统文化：儒学思想
孔子、孟子、朱程学说 仁、义、礼、智、信
六艺：中庸 君臣、父子、夫妇、长幼、尊卑
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企业文化的地位和作用
做造钟人，而不是报时人 完成法律、制度不能约束的企业行为 填充法律制度的空白点
– 制度、法律制订通常是道德行为的底限，只能约束人们的行 为，而不能引导高级的行为
– 再完善的法律都存在空白点或漏洞，包括法律和制度的进一 步完善和发展，都受到文化的约束
10个人、100个人、1000个人、10000个人时，管理者 应当采取的办法
– 狭义：社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构 – 物质财富： – 精神财富：自然科学、社会科学、宗教 – 价值观是基本假设和信念的表现形式
英文：耕种、居住、练习、注意、敬神
美国传统词典：人类群体或民族世代相传的行为模式、 艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切生产活动、思 维活动的本质特征总和
– 管理实践，法理起源，制度流程
– CEO
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传统文化：诸子百家下
阴阳家：序四时之大顺、二十四节气、使人拘而多畏， 阴阳五行，顺之者昌、逆之者亡
– 占卜 – 中国思辩体系，自然法则，对应国外二元逻辑
道家：无为、无成势、无常形，大道无术
– 无为而治，关注精神境界
儒家：博而寡要，劳而少功，列尊卑
And our worldwide network of IBM solutions and services professionals translates these advanced technologies into business value for our customers.
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企业文化定义：
以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展 的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念 和思维方式为核心所生成外化 的企业行为规范、 道德准则、风俗习 惯和传统的有机统一。
分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业 形象物质文化三大层次。
核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。
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企业文化示例：海尔
我们企业文化的核心价值观：创新 我们的海尔精神：敬业报国 追求卓越 敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报，海尔 人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家；“忠” 就是真诚，海尔人真诚到永远。 追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进 取、永远创新的生生不息的精神境界。 能体现海尔精神的两句话： 把别人视为绝对办不到的事办成； 把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去
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易经
使人联想起京剧、诸葛亮、占卜、迷信
– 古人：闲坐小窗读《周易》，不知春去已多时
三易：文王周易、黄帝归藏易、神农连山易 易经三原则
– 变易：变是绝对的 – 简易：复杂的事情可以简化处理 – 不易：在变化中，万物是有规律的，是可知的
数、理、象：数量、原理、现象
– 数、理、象通，万事皆通
寝室文化
个体
班级文化
专业文化
组织
年级文化
校园文化
群体
学生文化
知识分子文化
精英文化
社会
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各种文化 表现出来的 特征 每一种文 化列举3-5个 说明其关 联性
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企业文化示例：IBM
Our values add value At IBM, we strive to lead in the creation,
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关键词
企业、公司：corporation 组织:organization 文化:culture 价值观:value ; 远景、愿景：mission,vision 行为:behavior,conduct,action
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文化解释
辞海：人类社会历史时间过程中所创造的物质财富和 精神财富的总和
– 行为规范，道德标准
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传统文化：道教思想
道教思想来源：黄老学术，老庄思想，隐士思想，方 士学术
黄老之术：《黄帝内经》、《易经》、《阴符经》， 兵法、谋略术，中医
老庄思想：《道德经》、《逍遥游》,道德修炼（天人 合一、自然法则），养生
隐士思想：大隐、小隐、中隐
方士学术：墨家、阴阳家演变，原始自然科学（天文、 历法、生理、物理、化学、医药、农学、数理）
第一讲 企业文化的综述
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企业文化的引出
由“笼子里的香蕉”开 始
– 个体的认知、感知、行为 – 群体的认知、感知、行为
群体
惩戒性
反复刺激
认知
共同遵守
行为规范
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概念辨别
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组织（寝室、班级、 年级、学校）
个体 群体 社会
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企业文化引出（说明）
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传统文化：诸子百家上
墨家：尚尧舜道、强本节用、自给自足、尊卑无别， 其事不可遍循
– 科学管理实践，工匠建筑、小孔成像 – 工程师、技术人员
纵横家（名家）：张仪、苏秦，权变之术、善失真
– 战略、策划、政客，逻辑结构 – 企业家、企业策划
法家：韩非、李斯、商鞅，引绳墨、切事情、明是非、 严而少恩