寡占市场上的竞争与合作概述(PPT 78页)

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《竞争与合作》课件

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2 寻找共同利益
在竞争中寻找共同利益,为合作提供基础。
3 灵活应对
根据具体情况灵活运用竞争和合作策略。
结论和总结
竞争和合作是商业成功的两个重要因素。了解其定义、关系、优缺点,掌握 管理策略和实战技巧,将有助于您在竞争激烈的市场中取得更好的发展。
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竞争和合作是商业领域中两个重要的概念。本课程将探讨竞争和合作的定义、 关系,以及它们的优缺点,为您提供管理策略和实战技巧。
竞争和合作的定义
竞争是指在有限的资源条件下,不同个体之间为了取得更多资源而展开的行为。合作是指不同个体之间通过共 享资源、互助合作达到共同利益的行为。
竞争与合作的关系
1
合作案例
2
国际航空联盟成员间的代码共享合作
3
竞争案例
苹er和滴滴在出行服务市场的竞争
竞争和合作的管理策略
有效的竞争和合作需要制定明确的管理策略。例如,竞争中注重差异化战略, 合作中注重资源整合和共享。
竞争和合作的实战技巧
1 建立互信
竞争和合作的成功都离不开建立互信的基础。
竞争和合作并不是互斥的概念,而是相互影响、相互转化的关系。竞争可以 激发合作的动力,而合作也可以缓解竞争的压力。
竞争和合作的优缺点
竞争的优点
促进创新、提高效率、激发潜能
合作的优点
共享资源、协同效应、风险分担
竞争的缺点
资源浪费、恶性竞争、价值观冲突
合作的缺点
协调困难、利益分配、信息不对称
竞争和合作案例分析

《竞争与合作》课件

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文化差异与观念冲突
不同企业或组织之间可能存在文化差异和观 念冲突,影响合作效果。
依赖性强
过度依赖合作伙伴可能导致自身发展受限, 缺乏自主性和独立性。
合作中的风险与挑战
合作方信用风险
在合作过程中,可能会遇到不诚信的合作伙伴, 导致合作失败或遭受损失。
管理风险
合作涉及到多方的协调和管理,管理不当可能导 致合作失败。
ABCD
市场风险
市场变化可能导致合作项目无法实现预期收益, 甚至亏损。
法律风险
合作过程中可能涉及到法律法规问题,如合同违 约、知识产权侵权等,需要谨慎处理。
04
竞争与合作的实例分析
企业间的竞争与合作
竞争
企业间的竞争表现在市场份额、品牌形象、技术研发、产品创新等方面。企业 通过提高自身竞争力,不断推出优质产品和服务,以吸引更多消费者,从而在 市场竞争中占据优势地位。
损害消费者利益
为了在竞争中获得优势,一些企业可能采取 不正当手段,损害消费者利益。
价格战
价格战是竞争的常见手段,但过度的价格战 可能导致企业利润下降,甚至亏损。
阻碍行业发展
过度的竞争可能阻碍整个行业的发展,导致 行业停滞不前。
竞争中的风险与挑战
市场风险
市场竞争激烈,企业需要时刻关注市 场变化,及时调整战略。
相互转化
竞争与合作并不是绝对对立的,在一定条件下可以相互转化。例如,在某些行业或市场,企业之间可能先通过合 作来共同开拓市场或研发新技术,随后再展开竞争;而在另一些情况下,企业之间的竞争也可能促使他们寻求合 作,以降低成本、分担风险等。
02
竞争的优劣分析
竞争的优势
激励创新
竞争环境促使企业和个 人不断追求卓越,推动

第一节合作与竞争第二节竞争心理优势第三节冲突及其平息名师编辑PPT课件

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第一节 合作与竞争
(三)个体特点 群体成员的社会特性,包括群体成员的种族、年龄、
性别、教育水平、角色地位等特征,都会影响到合作还是 竞争行为的产生。
不仅群体成员的社会属性影响群体成员的合作,成员 的性格背景也会对合作和竞争倾向产生影响。
不同的策略对人们在不同情境下的行为有很大影响。
第一节 合作与竞争
自然,冲突的负面、消极作用也是显而易见的。冲突可能会引起人 际关系的破裂和资源的巨大浪费。
第三节 冲突及其平息
三、引发冲突的因素
双方利益的对立是引发冲突的前提条件。此外,还有 很多其他因素在冲突的引发上具有重要作用。 (一)竞争
谢里夫(1961)的夏令营群体形成实验 (二)威胁
多依奇和克劳斯( 1960, 1962)卡车运输游戏实验 (三)不公正感
第一节 合作与竞争
在多达2000个对大学生在各种囚犯困境变式的研 究(Dawes,1991)中,决策的结果变成了是否得到筹码、 现金和学分。
研究表明,被试在特定的决策上更倾向于被叛,因 为这样剥削了他人的合作,并保护自己不受他人剥削。 但不幸的是,因为没有采取合作,实际上结果双方都不 能得到通过相互信任才能得到共同利益。这种困境能使 双方都深陷其中,虽然双方都能认识到可以互惠,但彼 此都不能信任,成为“锁定”的不合作。
第二节 竞争心理优势
三、社会两难情境以及搭便车效应
(一)社会两难情境的定义 社会两难情境(Social Dilemma)是个体利益和群体
利益发生冲突的一种情境。当群体中每个成员的选择都倾 向于对自己有利,而个人的选择累积起来的后果最终会对 群体成员(包括选择者本人)不利时,就出现了社会两难 情境 (Brewer & Kramer, 1986)。在社会两难情境中, 个体选择了自己的短期利益,但从长远看,包括本人在内 的群体成员的利益最终会被损害 。

9寡头与垄断竞争市场精品PPT课件

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己的利润最大化产量水平时,都假定其他厂商不会变 化。
2、非勾结行性寡头模型——古诺模型
A厂商 OQ1=Q/2
p
B厂商
P
OQ1/2=Q/4
Q/8
Q/16
p1
(Q-Q/4)/2=3Q/8
(Q-3Q/8)/2=5Q/16
p2
Q/32
Q/64
(Q-5Q/16)/2=11Q/32 (Q-11Q/32)/2=21Q/64 O
πA(QA,QB)=TRA-TCA=P·QA-TCA= 1500QA-QA2-
QAQB
则:QA=750-QB/2 即为A厂商的反应函数。 同理: πB(QA,QB)=TRB-TCB=P·QB-TCB= 1500QB-
QB2-QAQB
❖ QB=750-QA/2 即为B厂商的反应函数. ❖ 则可求得QA=QB=500;P=500
1) 厂商极少(Small number of firms) 2) 产品同质或异质(Product differentiation may or
may not exist) 3) 进出不易(Barriers to entry) 4) 相互依存(Price player or Price searcher)
Q(1/4+1/16+1/64+……)=Q/3
行业的均衡总产量为:
Q/3+Q/3=2/3Q 一般结论:
每个寡头厂商的均衡产量= Q • 1/(m+1) 行业的均衡总产量=Q • m/(m+1)
其中:m为厂商数量
例:代数方法
❖ 设市场反需求函数为P=1500-Q,其中 Q=QA+QB,两寡头的成本均为零。
第九章 不完全竞争市场——

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成功经验四
建立良好的合作伙伴关系,实现共赢
成功经验三
建立强大的品牌形象和口碑
06
总结与展望
竞争与合作的发展趋势
全球化趋势
随着全球化进程的加速,各国之 间的经济、科技、文化等领域的
竞争与合作日益加强。
技术创新驱动
科技创新是推动竞争与合作的重要 力量,新技术、新产品、新业态不 断涌现,为竞争与合作提供了更多 机会和挑战。
02
在不同阶段和情境下, 竞争与合作所占的比重 会有所不同。
03
动态平衡需要个体和组 织根据实际情况进行适 时调整。
04
竞争与合作的平衡有助 于实现可持续发展和长 期成功。
竞争与合作的协同发展
通过竞争与合作的协同发展,可以实现个体和组织的共 同成长。
协同发展需要建立良好的合作机制和平台,促进资源整 合和信息共享。
加强品牌建设
通过品牌形象塑造、品牌 传播和品牌忠诚度建设等 手段,提升品牌知名度和 美誉度。
创新营销手段
运用新媒体、社交媒体等 新兴营销手段,提高营销 效果和市场占有率。
应对竞争对手的策略
监测竞争对手
制定应对措施
密切关注竞争对手的动态,了解其产 品、价格、渠道和营销策略等方面的 信息。
根据竞争对手的情况和市场变化,及 时调整自己的竞争策略和营销手段, 保持竞争优势。
在竞争中寻求合作,在合作中展开竞争,是现代社会发 展的必然趋势。
通过协同发展,可以创造更大的价值,推动社会进步和 发展。
05
竞争与合作的实践 案例
企业竞争案例分析
案例一
华为与思科在路由器市场的竞争
案例二
特斯拉与燃油车制造商的电动汽车市场竞争
案例三

《竞争与合作》PPT(完美版)

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• 生活在这个充满竞争的社会, 你感受到了吗?
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政治竞争
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国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿,尽 管环境幽静,水草丰美,又没有天敌,而几年 以后,鹿群非但没有发展,反而病的病,死的 死,竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼 放置在公园里,在狼的追赶捕食下,鹿群只得 紧张地奔跑以逃命。这样一来,除了那些老弱 病残者被狼捕食外,其它鹿的体质日益增强, 数量也迅速地增长着。
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(1)竞争给我们现实的追求的目标,赋予我们 压力和动力,能最大限度地激发我们的潜能,提 高学习和工作的效率; (2)竞争能使我们客观地评价自己,发现自己的 局限性,提高自己的水平; (3)竞争能使集体更富有生气,丰富我们的生活 ,增添学习和生活的乐趣。
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竞争与 合作
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合作与竞争.pptx

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、市场份额等信息。
分析竞争对手的优势与劣势
02
识别对手的强项和弱项,以便找到自身的突破口和竞争优势。
学习对手的成功经验
03
从对手的成功案例中汲取经验,避免重蹈对手的失败教训。
制定差异化竞争策略
01
02
03
明确自身定位
根据自身资源和能力,确 定在市场中的独特位置。
提供独特价值
通过产品创新、服务升级 等方式,为消费者提供与 众不同的价值体验。
在合作与竞争中,要有长远的眼光, 不仅关注当前的利益,还要考虑未来 的发展和影响。
开放与包容
在全球化背景下,企业和国家需要具 备开放和包容的心态,愿意与其他主 体进行合作,共同应对挑战和抓住机 遇。
规则与制度
合作与竞争需要建立在公平、透明的 规则和制度之上,确保各方权益得到 保障,促进合作与竞争的良性发展。
动态联盟与解散
随着市场变化和技术进步,企业和组织之间的合作联盟变 得更加灵活和动态。它们可以根据需要快速组建和解散, 以应对不同的市场挑战。
可持续发展理念下合作与竞争方向
1 2 3
绿色供应链建设
企业和组织需要关注供应链的环境影响,推动绿 色供应链建设,以实现可持续发展目标。
社会责任与品牌形象
在可持续发展理念下,企业和组织需要积极履行 社会责任,塑造良好的品牌形象,以赢得社会认 可和支持。
特斯拉与松下
特斯拉与松下在电池技术方面进行了深度合作,共同研发和生产电动汽车所需 的电池。这种合作帮助特斯拉在电动汽车市场上取得了显著的优势。
行业内合作与竞争案例
航空业
波音和空客是航空业的主要竞争对手,但在某些项目中,它 们也会选择合作,如共同研发新技术或参与国际航空标准制 定。这种合作与竞争并存的模式有助于推动整个行业的进步 。

寡头合作竞争基本概念

寡头合作竞争基本概念

1.寡头竞争及形式 ------ ——1页2.纳什均衡及博弈均衡-■--------- 2页3. 资源配置效率 ------- ——2页4. 卡特尔模型 --------- ---3页5.双寡头模型 --------- ---3页寡头(Oligopoly)市场又称为寡头垄断市场,它是指少数几家厂商控制整个市场的极大部分产品的生产和销售,因此行业的竞争只是在几家大企业之间展开。

寡头市场被认为是一种较为普遍的市场组织,西方国家中不少行业都表现出寡头垄断的特点,例如,美国的汽车业、电气设备业、罐头行业等,都被几家企业所控制。

1、寡头竞争是竞争和垄断的混合物,也是一种不完全竞争。

在垄断竞争的条件下,市场上有许多卖主,他们生产和供应的产品不同。

在寡头竞争的条件下,在一个行业中只有少数几家大公司(大卖主),它们所生产和销售的某种产品占这种产品的总产量和市场销售总量的绝大部分比重,它们之间的竞争就是寡头竞争。

显然,在这种情况下,它们有能力影响和控制市场价格。

在寡头竞争的条件下,各个寡头企业是相互依存、相互影响的。

各个寡头企业调整价格都会马上影响其他竞争对手的定价政策,因而,任何一个寡头企业做出决策时都必须密切注意其他寡头企业的反应和决策。

寡头竞争态势下,由于部分企业基本控制了市场,在一段时间内,别的企业要进入是相当困难的,但并不等于永远没有市场机会。

寡头之间仍然存在竞争,他们互相依存,任何一个企业的独立活动都会导致其他几家企业迅速而有力的反应而难独自奏效,它们一般都具有很强的成本意识。

寡头竞争的形式:①完全寡头竞争。

在这里,各个寡头企业的产品都是同质的(如钢铁、石油、轮胎等)。

用户对这些企业的产品并无偏好,不一定非得买哪一家企业或哪一总品牌的产品不可。

例如,用户购买钢材时可按钢种、型号、规格等技术指标定货,而不一定非得买哪一家公司的钢材。

因为用户认为这些寡头企业是无区别的,所以完全寡头竞争又叫作无区别的寡头竞争。

竞争与合作PPT课件

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市场细分策略
通过市场细分,找到目标 客户群体,提供更符合其 需求的产品或服务。
通过降低成本、提高效率等 方式,提供价格更低的产品 或服务,以吸引消费者。
竞争技巧提升
01
02
03
品牌建设
通过品牌宣传、口碑营销 等方式,提高品牌知名度 和美誉度,增强消费者忠 诚度。
产品创新
不断推出新产品或改进现 有产品,提高产品质量和 附加值,增强竞争力。
提出企业应对竞争与合作的策略建议
强化自身核心竞争力
企业应注重提升自身的核心竞争力,包括技术、品牌、渠道等方 面,以应对激烈的市场竞争。
积极寻求合作机会
在竞争的同时,企业应积极寻求合作机会,通过资源整合、优势 互补实现共同发展。
灵活应对市场变化
企业应保持市场敏感度,及时调整战略和业务模式,以适应不断 变化的市场环境。
合资企业
两个或多个企业共同出资、共同 经营,通过合资方式实现资源整 合和优势互补。
合作项目
企业之间通过合作项目的方式, 共同完成某个具体的任务或项目, 实现资源共享和风险共担。
合作机制建立
信任机制
建立合作双方之间的信任关系,是合 作机制的基础。通过沟通、协商和共 同行动,逐步建立起互信关系。
风险共担机制
司的合作等。
Part
06
总结与展望
总结竞争与合作对企业发展的意义
竞争促进企业创新
竞争环境下,企业为了获得竞争优势,会不断进行产品、技术和管理的创新,提升自身实 力。
合作实现资源共享
企业通过合作可以共享资源、技术和市场渠道,降低成本,提高效率,实现共赢。
竞争与合作共同推动企业发展
竞争激发企业活力,合作增强企业实力,二者相辅相成,共同推动企业发展。

第6章 合作寡占行为与竞争政策 《现代产业经济学》课件

第6章  合作寡占行为与竞争政策  《现代产业经济学》课件
10
寡占市场中反合谋的公共政策
• 欧盟对合谋的公共政策(续) ─ 对限制竞争协议的豁免(消费者受益原则) ✓联合销售代理 ✓信息交流协议 ✓专门化协议 ✓合理化卡特尔
11
寡占市场中反合谋的公共政策
• 日本对合谋的公共政策 ─ 脱胎于美国反垄断法,初始的《反垄断法》条例十分 严厉,如把合谋活动看成是自身违法的行为。 ─ 修正后的《反垄断法》不仅放松了合理化卡特尔的批 准限制,而且还催生了特殊法律核准下的合法卡特尔, 即“行政指导卡特尔”,从而人为地大大增加了日本 卡特尔的数量,并在1960年代达到高峰。 ─ 1973年的石油危机使得日本国内的卡特尔备受诟病, 此后日本的竞争政策对合谋的态度,逐渐向着美、欧 方向演化。
2b
2
m 1
m 2
1 8b
(a
c)2
─ 因为 i im,所以寡占厂商有串谋的动机。这同样适用于
存在n个寡头的情形,但随着n的不断增加,合作与非合作
的利润差异越来越小,从而寡头之间缔结卡特尔协议进行
串谋的动机趋于消失。
2
合作寡占的利益动因
• 动态分析:背叛还是不背叛? ─ 因为存在背叛协议的动机,一次性博弈的静态结果并 不构成纳什均衡;只有在重复博弈(T期)的情形中, 并存在足够大的惩罚威胁,合谋才可能是均衡结果。 ─ 有限次重复博弈情形(T< +∞ ) ✓先确定第T期厂商的均衡产量,可知最后第T期的静 态利润最大化等于古诺利润水平; ✓据逆向归纳法可知,厂商在每一期都取得满足个体 利润最大化的古诺利润水平,因此均衡结果与静态 博弈相同。
9
寡占市场中反合谋的公共政策
• 欧盟对合谋的公共政策 ─ 例外原则(豁免原则) 《罗马条约》第85条第3款:“第1款的规定不适用于下 列情形:企业之间的任何协议或者任何类型的协议; 企业团体所作的任何决定或者任何类型的决定;任何 协同一致的经营行为或者任何类型的协同一致的经营 行为, 有助于改进生产或者分销产品、或者促进技术 或者经济进步,同时使消费者获得相当程度的实惠; 并且,(a)有关企业所收到的限制对于达到上述目标是 不可缺少的;(b)在所涉及产品的相当范围的领域内, 有关企业没有可能排除竞争的。”

竞争与合作PPt

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还是那句话,在资本最大化的年代,没有真正 的朋友,也没有真正的敌人,一切只向利益看 齐。人们的关系不也正朝着这个方向发展吗?
有人统计发现 在连续的 52 周内,这两个牌 子每隔一周迚行促销,从不同时促销,也没有 哪一周都不促销。与其说这是巧合倒不如说是 默契。为什么这种不共戴天的竞争对手也能走 到一起?因为——没有永恒的敌人
对于一个相同目标的追求
我要第一!!
竞 争
那么问题来了
~~~
三国时期,曹操挟天子以令诸侯,力量强大。而刘备和孙权 却相对弱小,无论是刘备还是孙权如果单独应对曹操,必失败无 疑,因此才出现孙刘两家联合抗曹,终于取得赤壁之战的胜利。 这是两家的成功的合作,同时两家又发展各自的实力,如荆州之 争,说明竞争也很激烈。两家有联合又竞争,曹魏多年奈何不得。 形成三国鼎立之势。
如果百事和可口可乐都均不促销,设此时收益为 0。若只有百事促销, 设它能收益 4,而可口可乐为 -2,这是因为促销不仅能获得更多收益,还吸 引了可口可乐消费者中对价格敏感的那部分人。同理,若只有可口可乐促销, 则其收益为 4,而百事为 -2。但如果两家公司都促销,原先消费者基本不会 改变自己的倾向,两家公司没有额外利润,并且还需要承担促销带来的利润损 失,因此收益均为 -1。

作为苹果iPhone、iPad的处理器供应商,三星 还想苹果产品提供DRAM内存和NAND闪存芯 片,以及流行的苹果设备所配置的显示屏。三 星电子首席辩护律师查尔斯·范霍恩 (Charles Verhoeven)此前曾表示,三星电 子向苹果提供的配件占据了iPhone配件成本的 26%。
当然,另一方的苹果也存在着对三星的较大依 赖,三星电子是苹果的唯一处理器供应商。没 有三星,苹果产品链势必会出现断裂。所以, 在找到另外的下家之前,苹果不会对三星做出 太过极端的手段。

第二章 寡占市场的竞争与合作

第二章 寡占市场的竞争与合作
第二章 寡占市场的竞争与合作
非合作寡占市场 合作寡占市场
1
一、非合作寡占市场
(一)(微观经济学所讲)古诺模型回顾 (二)古诺模型的图示分析 1.基本前提:没有固定成本,边际成本均为c 参与者的行事原则(信念):对方会保持(均衡)产量 不变。(这一点是否感觉不合适) P 左图所展示 市场需求曲线 的是古诺模 型中企业间 剩余需求曲线 的依赖关 P2 1 系,这种关 MC AC c 系也是寡占 竞争的核心
q1
q1 (q2 )
q2
2
2.反应曲线和均衡点
P
q2
Pm
市场需求曲线
c
q1
qc
q2
P
qm
市场需求曲线
Pc q2 =qc
c
q
3
q1
qm
q2
q
1 c
2 qm
q1 (q2 )
(q ,q )
E
e 1
e 2
q2 (q1 )
q
1 m
q
2 c
q1
4
3. 企业规模与市场势力
如果市场中两个企业的生产规模不同情况会怎样呢?
8
2.产品差异性 价格高于产业平均水平时,销售额流失的速度取决 产品差异化程度。
p
p和q分别为产业平均价格和平均产量
标准化产品曲线 差异化产品需求曲线 市场需求曲线
p
q
q
9
两个厂商的反映曲线分析
p2
p1 (p2 ) p2 (p1 )
p2
p1 (p2 )
p2
pm
pm
pm
p2 (p1 )
pc pc
pc
触发战略和“胡萝卜加大棒”策略
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将成本函数和逆需求函数代入利润函数中,可得:
π1=P·Q1-C1(Q1)=[(1-Q1-Q2)-c1]Q1 =Q1-Q12-Q1Q2-c1Q1
π2=P·Q2-C2(Q2)=[(1-Q1-Q2)-c2]Q2 =Q2-Q22-Q1Q2-c2Q2
其一阶条件(最优反应函数)是:
dπ1/dQ1=1-2Q1-Q2-c1=0 => Q1=(1-Q2-c1 )/2 dπ2/dQ2=1-2Q2-Q1-c2=0 => Q2=(1-Q1-c2 )/2 均衡解是:
支策 付略 策略
合作 参 与 人1
背叛
参与人2
合作
背叛
(-5)
第1节 非合作寡占市场
一、古诺模型
(一)经典古诺模型
假设:产量竞争、同质产品 假设:对称企业——无固定成本,边际成本相同且
为0——不失一般性?何谓一般性?
物理学中,在什么条件下研究一般规律? 从自由落体运动规律的物理学研究中去思考:假设是
博弈论中的策略/战略(Strategy)是所有可能的行动 (Actions)的集合,因此有时又叫做策略/战略空间。
博弈论初步
囚徒困境的例子
两贼偷,被捉,警审
政策:坦白从宽
两贼偷被释放后将悔不当 初、重新做人,只“共苦” 一次
两贼偷作案不止一起,具 体支付见右表
请问:在实际经济问题 中,最终支付我们如何
• Q1与Q2哪个大?(经济学直觉:成本低的产量 大) • 分析:考虑企业2的反应函数曲线 • 若企业2推测企业1的产量是Q1,那么企业2所面 临的需求曲线为剩余需求曲线D2D2,它根据边际 成本等于边际收益原则,由边际成本曲线c2与剩余 MR2曲线的交点确定产量Q2'。
PD D2
Q2' MR2
手行动的影响,与Game Theory的意思一样,这样的翻 可谓达到了严复所谓的“信、达、雅”翻译境界 博弈的均衡被称为纳什均衡(Nash Equilibrium),这种 相互影响的动态均衡区别于(比较)静态的一般均衡 (General Equilibrium)或局部均衡(Partial Equilibrium):纳什均衡是相互依存的,局部均衡或一
Q2
Q1 f (Q2)
Q
2
O
Q
1
Q2 f (Q1)
Q1
(二)(边际)成本不同时的古诺模型
成本不同,则原有的对称性假设失效 在原来的模型中,需要在利润函数中考虑成本函数,这时,
成本函数不再被忽略掉:
π1=P·Q1-C1(Q1) π2=P·Q2-C2(Q2) 企业1的成本结构:C1(Q1)= cQ1,c1表示企业1的边际成本 企业2的成本结构:C2(Q2)= cQ2,c2表示企业2的边际成本 设c2>c1
第六章 寡占市场上的竞争与合作
教学内容
博弈论和战略 寡头产量竞争模型 寡头价格竞争模型 寡头勾结模型
第六章 寡占市场上的竞争与合作
教学要求
熟练掌握古诺(库诺特)产量竞争模型; 熟练掌握伯川德价格竞争模型; 掌握卡特尔模型。
博弈论初步
博弈论,英文为Game Theory,台湾译为赛局论 博弈,汉语意思为围棋对弈,各赛手每一步行动都会受
dπ1/dQ1=1-2Q1-Q2 =0 => Q1=(1-Q2 )/2
dπ2/dQ2=1-2Q2-Q1 =0 => Q2=(1-Q1 )/2 特别注意:这里的关键是“产量竞争”,每一家企业都以另一家企业的剩 需求作为自己的市场需求。因而,引入相互影响的决策变量的关键就是将整个 需求进行分解。另外,可以看出,固定成本高低实际上不影响最后结果。但边
Q2=f(Q1)
• 均衡点由N点移到了点N',两企业的均衡产量就 不再相等。
• 与N点相比,N'点处所决定的企业2的产量比N 点要小,也就是说,随着企业2边际成本的提高, 其均衡产量下降了;
• 而企业1的产量在点N'比在N点要大,企业1由 于其相对较低的边际成本相应提高了其均衡产量。
❖ 从上述数学结论和图形可以清楚地看出,企 业的均衡产量(市场份额)与其边际成本成反 比,与其竞争对手边际成本成正比。也就是说, 企业边际成本越高,其均衡产量就越小,市场 份额也就越小。
这就是说,经典古诺模型只考虑需求函数,而将企业看成相同的 从而忽略了企业特性(成本函数)的影响。
(2)最优/反应函数(Best Reaction/Response Function)
逆需求函数和利润函数
P=1-Q=1-Q1-Q2
π1=P·Q1-c =(1-Q1-Q2)Q1-c=Q1-Q12-Q1Q2-c π2=P·Q2-c =(1-Q1-Q2)Q2-c=Q2-Q22-Q1Q2-c 对上两式求导,得到两企业的最优反应函数分别为:
❖ (三)多企业古诺模型
• 假定:在一个市场中有n(n>2)家企业生产完全相同的产 且成本结构相同。
• 在多企业模型中每家企业同样在假定其他企业产量不变 的情况下选择自己的行为,其面临的剩余需求曲线是行业 求曲线减去其他企业的总产量。
D2 D
MC2=c2' MC2=c2
实际上,根据前面求出的均衡产量公式,也可看出:
Q1*=(2-2c1+c2)/3 Q2*=(2-2c2+c1)/3
因c2>c1,-c2<c1,很显然有, -2c1+c2>-2c2+c1

Q1*>Q2*
不同成本企业的古诺均衡 Q2 Q1=f(Q2)
N Q2* Q2'=f(Q1) N'
(1)基本方程
Qi表示第i个企业的产量,Ci(Qi)代表成本函数,P=P(Q), Q=Q1+Q2代表逆需求函数。则两个企业的利润函数为:
π1=P·Q1-C1(Q1)
π2=P·Q2-C2(Q2) 根据对称性中的简化性假设,C1=C2=c(常数,最简化的情况是 c=0,这里实际上假设两企业边际成本等于0),因而,利润函数这 时就等同于收益函数。
博弈论初步
纳什均衡是指在别人都不改变策略的情况下,任何一 个人都不愿意单独改变策略的状态。
纳什均衡解是可自我执行的,即不需要第三方惩罚即 可自动维持。一般认为,按这种原则形成的制度和法 律是最有执行效率的(但资源配置不一定最优,因这 时也许是一种制度陷阱)。
博弈论中的参与人(Players)至少2个,区别于经济 人的独立决策。
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