云南昆明郑和旅游地产项目营销策划报告(完全版)
昆明旅游营销策划方案
<旅游营销策划概要> 2004 年初受昆明市政府之邀,熊大寻旅游营销策划公司为昆明市国际旅游节进行了总 体策划。
2004 年 2 月 16 日，熊大寻旅游营销策划公司制定了《昆明旅游发展战略策划案》给昆 明市领导进行了汇报。
最后策划理念得到完全采纳，并着手实施。
经过两年的准备，2006 年昆明国际文化旅游节首次使用了熊大寻旅游营销策划公司提出的“天天狂欢节”、 “天天 是春节”的理念，一年四季天天花车歌舞表演，全力打造“狂欢昆明”的全新形象，并以此 作为云南旅游二次创业的标志和起点以及昆明旅游倍增计划的重头戏。
中国首个狂欢之都旅游营销策划方案 熊大寻旅游营销策划公司/文《昆明旅游发展战略策划案》 2004 年 2 月 前言 千年走一回，永不落幕的集会 中国自古以来只有一种旅游方式是永不落幕的， 而且其聚集人群最多， 经济效益最可观， 那就是庙会和灯会。
千年来，这种旅游形式一直延续了下来，并且还发扬光大。
最近出现北 京密云灯会因观者人山人海而发生事故，以及每次都汇聚数百万人的举世闻名的麦加朝圣， 就是最好的见证。
天时不如地利，地利不如人和 旅游在人民收入水平不高的年代，人们没有能力到处游玩，只能“开门见山”，于是微缩景 观、主题公园大兴其道，风靡全国，这是第一个阶段。
在这一阶段，天时起了很大作用，率 先开发微缩景观、主题公园的地方就发了横财。
第二个阶段是观光旅游，可以“走马观花” 了。
随着收入水平的提高，人们可以到处去游山玩水了。
这个时候名山胜水的地利就开始起 作用了。
第三个阶段是休闲体验旅游阶段，能够“声色犬马”，这个阶段是人和起作用，能 符合人性，体验人情，聚集人气的地方就成为热点，比如上海新天地，云南丽江。
“游山玩水”不如“吃喝玩乐” 从旅游收入来看，游山玩水的门票收益远不如吃喝玩乐来得多。
换个角度来说，就是观 光旅游不如休闲体验旅游，名山胜水不如街会庙会。
世博园、民族村的主题公园我们搞过， 西山、石林的观光旅游我们抓过，能否换第三只眼看昆明，发掘最大的人性需求？ 山间铃响马帮来——昆明从哪里来？ 资源大梳理 1、历史——边地无名史 2、文化——不足为奇 3、自然——旅游中转站 4、风情 发展大思考 三大历史背景和一个现实下的沉思 26 个民族风情旷世无双，具备唯一性、权威性、排他性! 开往春天的地铁——昆明到哪里去？西部大开发需要投资开发的大热点 云南旅游需要大集市 东南亚、南亚国际大通道需要大客厅 “营销昆明”需要大人气 趋势把握 天时——体验旅游，环球同此凉热 地利——各擅胜场，花自飘零水自流 人和——释放中国最巨大的人性需求 填补中国最大的城市定位空白 发挥昆明最无以匹敌的优势 中国城市经营多分为两类： 一是卖天时，沿海城市承接改革开放的东风，迅速与国外经济对接形成经济强市，以繁 华的经济吸引来自五湖四海的人们，淘金者有之，观摩者有之，购物体验者有之„„； 二是卖地利， 一些文化底蕴深厚、 自然风光秀美的城市， 靠山吃山靠水吃水， 各擅胜场。
云南营销策划方案详细
云南营销策划方案详细一、市场分析和目标群体云南是中国著名的旅游目的地之一，以其丰富的自然风光、众多的少数民族文化和独特的民俗风情而闻名。
拥有丰富的资源和独特的旅游观光点，云南具有巨大的旅游发展潜力。
1.1 市场分析随着人们生活水平的提高和旅游观念的转变，越来越多的人开始选择旅游作为一种休闲娱乐方式。
云南的独特自然风光和文化背景吸引了大量的游客，特别是年轻人和国际游客。
根据云南旅游局的数据，去年云南接待国内外游客超过1亿人次，旅游收入超过1000亿元人民币。
然而，云南旅游市场也面临一些挑战。
首先，由于云南地势复杂，交通不便，旅游资源分散，旅游线路规划和交通安排相对困难。
其次，由于旅游市场竞争激烈，价格竞争压力大，高品质旅游资源的开发和经营成本高，使得盈利空间相对较小。
1.2 目标群体在市场分析的基础上，我们将以以下两个目标群体为重点推广对象：(1) 云南本地居民：云南本地居民对本地的旅游观光点和特色文化有较高的认可度，也更容易接受和购买本地旅游产品。
通过定期推出本地旅游活动和产品，我们可以吸引更多的云南本地居民参与旅游活动，提高他们对本地旅游的了解和认同度。
(2) 国内外大众游客：我们将通过多渠道广告宣传、社交媒体推广和旅游展览会等方式，吸引国内外游客来云南旅游。
我们将重点向高消费力和更为自由行的游客群体推广，以提高市场占有率和盈利能力。
二、主题和特点2.1 主题我们将以“多彩云南，尽享天赐之美”为主题，将云南多样性且独特的旅游资源进行整合和包装，推广云南作为一个综合旅游目的地。
2.2 特点(1) 自然风景特点：云南拥有高山、湖泊、河流、峡谷、瀑布、喀斯特地貌、高原湖泊等多种自然风景，以及世界上最大的喀斯特地貌区，非常适合喜欢户外运动和探险旅游的游客。
(2) 少数民族文化特点：云南拥有26个少数民族，不同少数民族有独特的语言、服饰、舞蹈、节日和传统习俗等，非常适合喜欢文化体验和民族文化交流的游客。
昆明市晋宁县郑和故里文化休闲旅游小镇项目市场研究及整体旅游策划设计方案
自宋以来，航海者多信奉天妃，苏、浙、闽、粤、桂直至齐、鲁诸省之沿海各地皆 立庙供祀。有谓天妃宫，有谓海神庙。自从洪熙元年停止下西洋以来，至宣德五年郑和 再度奉命出使，中间已有五、六年之久，这期间郑和一直谨守南京，因而一切有关下洋 的规程，都已废弛。这次郑和得到明宣宗朱瞻基的全力支持，重振旗鼓，再度奉使，有 关下洋事宜，实有重新整理的必要。当时，各地为郑和下西洋而兴建的天妃庙宇，随着 郑和船队停航而遭到冷落，颓圮荒芜，难为官军祈报之所。所以，在这次下西洋出国之 前，郑和使团先对沿途所经天妃庙宇进行修葺，使“弘胜旧规”。郑和一行于宣德五年 闰十二月六日从南京龙江开船，十日到江苏太仓县徐山打围，二十日出太仓西北的附子 门，二十一日到刘家港，于此驻留一个多月，在刘家港北漕口修建天妃宫。宣德六年春， 天妃宫修成，郑和撰通番事迹记，刻石刊立于天妃宫内，以为纪念 。
•为中华民族的和平发展提供精神动力、智力支持和思想 保证；
•在全球化历史语境中，对外确立国家自身的文化品格， 改变单一的意识形态话语机制；
•为中国文化走向世界搭建更为广阔的交流平台；
•为促进我国同世界各国的经贸往来和科技合作开创更大 的空间。
“郑和文化”已成为华夏文明的典范与晋宁的文化名片，是一份最为宝 贵的无形资产，是晋宁县进行历史文化提炼和对外交流不可替代的文化品牌。
开发“郑和故里文化项目”，对促进中外文化与经济的繁荣, 尤其是与 东南亚、南亚在各个领域的合作与交流、经济发展、文化繁荣、社会进步、 民族团结、边疆稳定，促进世界和平与稳定，为招商引资创造良好的投资环 境和氛围，推进晋宁地区全面发展均有着积极的意义。
三、郑和故里文化项目总体定位思考
•以4A级景区标准打造、国家级旅游开发项目 •一座以“郑和文化”为精神内核的文化、休闲、旅游小镇 •通过高度还原历史风物、文化典籍、人物风情、航海文化……完美再现 “郑和文化”的一部史诗长卷 •充分表现中华民族和平崛起的世界舞台
2019昆明实力心城项目营销策划报告92p
120平米以下刚性户型占比较小，公寓体量过大
栋号 1-3栋 4-7栋 4-7栋
9、11栋
户型面积 144-170 120-144 120以下 60-70
套数 462 654 320 1696
套比
14.75% 20.88% 10.22% 54.15%
商业配套车位数量过多，不利于短期快速销售
➢车位总数4101个，其中住宅配套车位1748个，商业配套车位2353个；
规划定位于高层、高密度、高容积率综合社区，虽有完备商业配套，但无强势景 观资源。
从目前户型设计及单体结构来看，受建筑规范建造成本影响，超高层物业未能 体现高舒适度和实惠性的特征
舒适度
➢超高层点式结构； ➢一梯四、一梯六；
实惠性
➢公摊面积过大 ➢赠送面积有限
大量拼接户型较好的消化了中小户型户数，但相比同等面积档户型其经济性与 实用性较差；受国家房地产贷款政策影响，两套产权证将加大客户房贷难度
户型面积较大，全超高 层物业的出现，增加了 整体的销售压力。
大体量、复合型商业业态，具有强势商业配套。 建筑外立面以新古典为主，体现项目外豪的形象特征。 户型整体未能体现舒适度和实惠性的双重特性；
第二部分 项目竞争研究
对产品而言，本项目面临着区域内外两个层面的竞争
区域内主要竞争对手 整个呈贡吴家营及周边
置信广场——紧邻项目地块，定位于商业购物中心
项目概述
➢项目所在地东临彩云中路，北靠春融街，西毗谊康北路，项目东面正在建设地铁站;
➢置信广场总用地90余亩
➢建筑面积20多万㎡
➢项目是集酒店、商场、办公为一体的综合性商业设施
项目竞争分析
工地除开挖了部分土方外，现场无车辆及工程人员，预计项目工程已经停工；
云南旅游营销策划方案设计
云南旅游营销策划方案设计一、市场分析云南是中国的一个省份，素有“世人之楷模”之称，位于中国西南边陲，与老挝、越南等国接壤。
云南具有得天独厚的自然环境和丰富多样的民族文化，吸引着大量游客。
然而，云南旅游市场竞争激烈，需要制定全面有效的营销策划方案来提升品牌形象，吸引更多游客。
1.1 竞争对手分析云南的主要竞争对手包括四川、贵州、西藏等省份，这些地方也拥有得天独厚的自然景观和文化资源。
此外，国内外其它旅游目的地，如泰国、越南、日本等也是竞争对手，它们以其独特的文化和优美的环境吸引着游客。
1.2 目标市场分析根据云南旅游的特点和竞争环境，目标市场可以分为以下几个方面：- 国内短途游客：这类游客通常来自云南周边省份，他们通常只有短暂的假期，希望在有限的时间内一睹云南的美景。
- 国内长途游客：这类游客来自全国各地，他们通常有较长的假期，可以花更多时间游览云南的景点。
- 国际游客：云南因其壮丽的自然图景和丰富的民族文化而吸引了许多国际游客，他们通常是来自东南亚国家的游客，如泰国、越南和马来西亚等。
二、目标市场定位为了更好地满足目标市场的需求，我们将云南的市场定位为“多元化自然风光和丰富的民族文化体验”的旅游目的地。
通过提供多样的旅游产品和服务，以及精心策划的推广活动，我们将云南打造成为国内外游客心目中的旅游首选地。
2.1 品牌形象定位我们将云南定位为“幸福之地”，通过强调云南独特的自然风光和民族文化，传达云南是一个可以在这里获得快乐、放松和享受的地方。
同时，我们还将云南定位为环保旅游的示范地，强调云南政府和企业对保护环境和可持续发展的重视。
2.2 产品定位我们将云南的旅游产品分为自然风光和民族文化两个主要部分。
- 自然风光：包括丽江、大理的风光如画、神秘莫测的香格里拉、壮美的泸沽湖等。
- 民族文化：包括云南少数民族的独特民俗风情、传统手工艺品、美食等。
2.3 客户需求定位根据目标市场的需求，我们将云南的旅游产品定位为：“云南不仅有独特的自然景观，而且还有丰富多样的民族文化体验。
昆明旅游产品运营方案
昆明旅游产品运营方案一、昆明旅游产品的特点和市场需求昆明位于中国西南地区，拥有丰富多彩的自然风光和独特的民族文化。
其气候温和宜人，四季如春，因此成为了全国乃至世界各地游客的理想旅游胜地。
此外，昆明还有着众多历史遗迹和丰富的民俗文化，如滇池、大观楼、西山等景点吸引了大量游客。
同时，昆明地处滇池、红土地、石林等自然景观的周边，为昆明旅游产品的拓展提供了丰富的资源。
在市场需求方面，随着社会经济的发展和人们旅游消费观念的日益成熟，游客对旅游产品的要求也越来越高。
他们不仅追求美景和新奇，还对旅游体验以及文化交流有着更多的期待。
因此，昆明旅游产品需要在保持自然风光的同时，更加注重文化内涵和体验性。
二、昆明旅游产品运营方案的内容1.产品定位和特色首先，昆明旅游产品的定位应该是生态环保、民族风情、文化历史、休闲度假和特色美食。
这样的定位可以更好地展现昆明的地域特色和丰富的资源，吸引更多游客前来体验。
其次，昆明旅游产品要注重体验性，可以开发一些文化体验活动和旅游线路，如亲子游、摄影游、民俗体验游等，满足游客对不同体验的需求。
同时，可以推出一些特色的活动，如茶文化体验、手工艺品制作、传统节日体验等，让游客在旅行中更好地融入当地文化。
2.产品设计和创新昆明旅游产品的设计和创新应该在景点开发、线路规划、交通配套、服务设施等方面下功夫。
首先，要挖掘出更多独具特色的旅游景点，如草海、南屏街、昆明动物园等。
对已有的景点进行提升和改造，增加互动体验项目，塑造更加个性化的景点形象。
同时，要设计出更加合理和丰富的旅游线路，将主题旅游、生态旅游、历史文化旅游等相互融合，形成多元化的产品体系。
在交通配套方面，可以联合当地的交通部门和旅游企业，推出便捷的交通服务，如公交专线、旅游专列、市区观光巴士等，提高游客的出行便利度。
此外，要加强旅游服务设施的建设，完善旅游购物、餐饮、住宿等硬件设施，提高服务质量和水平。
3.市场营销和推广在市场营销方面，要根据不同的产品特色和目标群体制定不同的营销策略。
云南旅游房地产开发模式研究
1、保护环境：在开发过程中要注意保护自然环境，避免对生态环境造成破 坏。同时，要注重节能减排，推广绿色建筑技术，降低对环境的影响。
2、传承文化：在开发过程中要注重保护和传承当地的历史文化，避免过度 商业化。同时，要注重挖掘和展示云南的民族文化特色，为游客提供丰富的文化 体验。
3、创新发展：要积极利用新技术、新理念和新模式推动旅游房地产的发展。 例如，可以利用大数据和人工智能技术提高项目的运营效率和服务质量。
2、经济因素：经济发展水平直接影响着人们的旅游消费能力和购房需求。 随着云南经济的快速发展，人们的收入水平不断提高，为旅游房地产的发展提供 了有力的经济支撑。
3、社会因素：社会文化背景和消费习惯对旅游房地产的开发也有重要影响。 例如，云南是一个多民族聚居的地区，不同民族的文化传统和消费习惯可能对房 地产项目的定位和设计产生影响。
四、我国旅游房地产开发模式的 改进建议
1、加强特色和创新
为了提高旅游房地产项目的吸引力和竞争力，必须加强特色和创新。在开发 过程中，应该注重对当地文化、自然资源的深入挖掘和研究，将它们融入到项目 中，形成独特的风格和特色。例如，可以在海滨度假村中引入当地的文化元素和 美食，打造独具特色的休闲度假体验。
2、提高品质
为了提高旅游房地产项目的品质和效益，必须注重内在品质的提升。在建筑 形态和设施的外观设计上，应该注重与当地文化、自然环境的协调性和融合性。 同时，应该注重细节的处理和完善，提高项目的整体品质和服务水平。例如，可 以在高尔夫球场中引入高端的草坪和维护设备，提高球场的品质和服务水平。
3、加强经营管理
二、云南旅游房地产的发展现状
云南的旅游房地产项目多集中在昆明、大理、丽江、西双版纳等旅游热点地 区。这些项目通常以度假村、酒店、别墅等形态出现，为游客提供高品质的住宿 体验。同时，一些大型旅游房地产项目，如万达文华、喜来登等，已经形成了涵 盖娱乐、购物、餐饮等多功能的综合体。
昆明某旅游度假区项目调研报告(doc 38页)
昆明某旅游度假区项目调研报告(doc 38页)昆明滇池国家旅游度假区（大渔）项目调研报告目录第一章项目概述一、项目区位及用地 (5)1．项目区位 (5)2．项目用地 (5)二、项目宗地概况 (6)1．四至范围 (6)2．地形状况 (6)3．地质条件 (6)4．地上物现状 (7)三、项目周边社区配套 (8)1．周边3000米范围内社区配套 (8)2．周边3000米外可辐射到主要公共设施 (9)四、项目周边环境 (9)五、项目周边基础配套设施 (9)1．道路交通 (10)2．市政条件 (10)六、规划控制要点 (11)第二章整体市场分析一、整体市场状况分析 (12)1．经济总量 (12)2．2007年昆明市房地产开发总体运行状况 (12)3．昆明市房地产建设区域走向 (13)二、整体市场对本案影响 (13)1．投资因素 (13)2．价格因素 (14)3．政策因素 (14)第三章区域发展分析一、呈贡新城总体情况 (15)1. 自然资源 (15)2. 投资环境 (15)3. 产业进驻 (16)4. 教育发展 (16)5. 市府搬迁 (16)6. 轨道交通 (17)二、大渔片区总体情况 (18)1. 旅游资源 (18)2. 交通资源 (19)3. 旅游开发 (19)4. 集镇建设 (19)三、市场供应产品分析 (20)1．区域产品供应状况 (20)2．产品共有特征 (20)3．区域内产品对比分析 (21)四、呈贡新城土地市场分析 (25)1. 呈贡新城总体规划及土地储备 (25)2. 2007年呈贡已经出让土地的去向、价格及分析 (26)3. 呈贡土地价格走势，供求关系，出让特点 (26)第一章项目概述一、项目区位及用地1．项目区位昆明滇池旅游度假区大渔项目位于昆明市区东南部，呈贡县境内，邻近昆玉高速公路、环湖东路、中正路和前新路，距昆明市中心约25千米，距昆明巫家坝国际机场约20千米，距呈贡县城约8千米。
昆明某项目营销策划方案Microsoft Word 文档
昆明某项目营销策划方案一、目标1、基于整体资金运作理念，注重整体资金获利能力，本着降低单个项目风险，提高资金使用效果，立足于“高品质、高标准、新形象”的开发思路。
2、本着可持续发展的战略，考虑今后较长时间内的预期资源储备,树立良好的公司形象和社会形象。
3、抢占市场先机，快速回笼资金,实现价值利润最大化。
二、商务业态定位建议（1)．一层为餐饮、金融、家电超市、大药房、电信等；(3）．二楼为图书城；茶室、咖啡厅、酒吧、电玩、网吧等；（4)．三层为桑拿、健身、休闲娱乐、美容院、慢摇吧、KTV等；(5）、四层以上作为昆明市具有标性的高档写字楼;主要为各种贸易公司、广告公司、律师事务所、会计师事务所、装饰公司、旅行社、保险公司等，具体楼层业态待定；三、市场及目标消费群体综合分析1．市场综合分析：目前市场上的写字楼，多数都已硬件老化、配套缺乏、缺乏品牌、办公环境差,已经不能满足高速发展企业的办公需求，因此昆明市写字楼市场将在以后的几年中，面临的重点是产品升级换代、定位准确及物业品牌提升问题。
随着昆明市经济的发展和城市规划的要求使得昆明沉寂了多年的写字楼市场开始慢慢复苏，加上民宅禁止开公司的相关规定出台，导致了写字楼市场需求进一步扩。
二环路的拆迁扩建政策今后将带动该区域的商业氛围，会使该区域的商业市场逐渐成熟，加上纯写字楼的市场空白以及部份被拆迁户、企事业单位、个体户等、急需寻找新的住所、办公地点、经商场所都将增大该区域商务行业的市场机遇。
2．目标消费群体分析：（1）客户群行业分析:是比较具有现代市场意识的新兴产业中的实力企业，在写字楼里办公的企业，主要是办公面积在200㎡以内的如：商业贸易、服务、IT产业、信息咨询类的企业机构。
（2）客户群对写字楼类型的选择:客户理想中的办公物业是高层的纯写楼，选择的动机是对地理位置、办公环境氛围、和对企业形象价值提升的需要。
（3)客户群对写字楼品质的要求：主要对产品本身，硬件、软件上都不能含糊.特别是大楼的安全性、通风采光、交通便利（车辆出入方便、停车的方便）、物业服务质量等因素。
昆明老街商业街项目营销策划报告
昆明老街策划案中期营销报告目录（一） 昆明老街项目总案特性1、旧城中央商业区的升级改造2、政府规划保障，社会舆论期待的责任地产3、规模：足够大气4、历史：足够的物质文化积淀5、创意＋特性的文化＋特色的商业＝走向世界的品牌6、泛地产性质7、形象核心：休闲街（二） 一期项目开发特性1、一期战略依据2、为昆明老街打造正义路门户3、一期基本策略（一） 项目定位背景（二） 总体形象定位（三） 总体功能定位（四） 一期定位六项原则1、以正义路步行街为重心2、重点考虑回收资金3、突出街的功能4、尽量延长经营时间5、本地资源为主招商6、摒弃消极错位,全力引进优资商户（五） 项目地理位置及基本技术指标分析1、地理位置2、基本技术指标分析（六） 项目SWOT分析1、优势分析2、劣势分析3、机会分析4、威胁分析（七） SWOT分析结论与一期发展策略1、针对劣势的一期措施2、针对威胁的一期措施3、一期发展策略4、成功的必要条件（八） 一期项目市场定位1、一期主题定位2、一期功能定位3、一期消费客群定位4、一期经营商户定位5、一期形象定位6、一期商业管理、物业管理定位7、营销模式定位1、项目业态组合建议2、南段北段的错位差异3、商业建筑空间及内部设施建议4、关于两个东西向通道的建议5、可能入驻行业对商业物业建筑及专门用途位置要求6、项目室内外装饰建议7、夜景灯光建议8、室内外广告位建议9、项目人流动线系统10、项目物流动线提示1、销售价格建议2、租金价格调整建议3、租售经济评价分析个案特色借鉴（上海多伦路文化名人街等国内外案例特色推荐）附一、昆明传统的四十几个行业附二、昆明传统的小吃附三、云南中华老字号附四、云南有影响力的品牌及产品（一） 昆明老街项目总案特性昆明老街项目是城市商业核心地段的街区组团式复合型商业项目。
特性概述如下。
1、性质：旧城中央商业区的升级改造“昆明老街”南北中轴线；“文明街片区”是昆明旧城的市井核心之地。
市场报告
关于云南旅游地产市场报告及案例分析目录1.关于云南旅游地产概况。
2.昆明星耀水乡调查报告：（1）星耀水乡总览（2）案例分析（3）总结3.大理洱海国际生态城报告：（1）大理洱海国际生态城总览（2）案例分析（3）总结4.万达西双版纳国际度假区（1）万达西双版纳国际度假区总览（2）案例分析（3）总结一．云南旅游地产概况1.旅游地产：所有这些依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目，可称为旅游房地产。
较之一般的住宅，旅游房地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接，具有更好的自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。
（1）云南旅游地产的渊源事实上，作为旅游文化大省的云南，旅游地产向来就不缺乏热闹。
本土老牌开发商官房集团在2002年就投资开发了滇西明珠酒店，可以说是云南第一个真正意义上的旅游地产项目。
在官房之后，柏联集团于2003年底开始对腾冲和顺古镇进行开发，该镇在2006年被央视评为中国10大名镇第一名，这些都是旅游地产开发中比较成功的范例。
2006年，由于云南旅游业基础配套设施不完善，业态形式单一，无法吸引游客在景区长时间驻留的兴趣，旅游业整体发展受到局限。
云南省提出，要全面推进云南旅游“二次创业”，要求旅游产品结构实现由观光型向观光和休闲度假型的转换。
随后，丽江束河古镇、楚雄彝人古镇、安宁的温泉心景、城建股份的澄江湖畔圣水及云南城投的大理武庙会等一批旅游地产项目也进入业界视线并相继得到认可。
这一时期可以被看作是云南旅游地产的第一个发展高潮自2009年起，国内一线开发商纷纷布局云南旅游地产，在澄江、阳宗海、腾冲等地开始开发大规模的旅游地产项目。
而在此之前，光抚仙湖边就有九龙晟景、湖畔圣水等多个待售或在售旅游地产项目。
此外，昆明近郊旅游地产项目还有温泉山谷、天湖岛、星耀嵩明项目，省内的大理、丽江、香格里拉、西双版纳等地也在这一轮旅游地产发展的热潮中成为开发的热土。
嵩明旅游策划案例
世界之滇旅游策划案例熊大寻旅游策划公司/文在云南如何打造成功的特色小镇？云南和滇中旅游的破局之道：创意旅游！即将上马的各种游乐园和传统古镇，这些常规项目无法实现滇中崛起！云南旅游发展东西南北都是旅游高地，只有中部地区孱弱，滇中旅游塌陷！石林冰雪世界已有，如果滇中再建，游客为什么来重复消费同样的旅游产品？世博园、西山、滇池已老气横秋、振兴乏力，难成大气！轿子雪山、红土地刚刚起步，时日太长，何时崛起？游乐场、水族馆、温泉全国都有，游客为何而来？……我们要打造什么项目才能吸引游客？！上个世纪90年代，我们国家一流的山水自然景观已经开发完毕，比如石林、九寨沟等，关起门来就可以收上十亿的门票；一流的历史文化景观基本也已经开发完毕，比如长城、故宫、兵马俑……现阶段，我们再来开发旅游，面对的基本都是三四流的旅游资源、历史文化，靠天吃饭和靠古人吃饭都不行了，现在必须要用震撼性的创意来使资源升级，通过震撼性景观、颠覆式体验来将三四流的景区变成一流、甚至超一流，这已成为滇中旅游崛起和云南旅游二次创业的不二法门和终南捷径！只有通过创意旅游打造震撼性的项目，才能真正实现昆明成为世界知名旅游目的地的目标！思路决定出路超常规的思路=超常规的出路震撼性景观=震撼性效应此项目必须要有独一无二的定位；此项目必须拥有震撼性的景观；此项目必须拥有人们听说过、没见过的梦幻的建筑，而不是抄袭模仿拷贝，务必原创性极高并且卖点、亮点、爆点突出，能够充分调动游客市场热情，这样才能从云南旅游大省中脱颖而出，摆脱滇中现有资源品味、历史文化级别不够高的束缚，以“创新+旅游+特色小镇”的方式打造具有极强吸引力的终极旅游目的地！这条路非常适合滇中新区！滇中地区自古就有创意旅游的基因，自古就是创意旅游的先导！滇中新区就是创意旅游产业的先导滇中地区和滇中的特色文化——创意文化如：杨林肥酒：中国的酒都是白酒，只有杨林肥酒是绿色的酒！杨林肥酒根据灯红酒绿、玉液琼浆的传统文化，独创出了中国第一绿酒。
昆明地产活动主题策划书3篇
昆明地产活动主题策划书3篇篇一昆明地产活动主题策划书一、活动主题“魅力昆明，宜居家园”二、活动目的本次活动旨在展示昆明房地产市场的发展成果，提升昆明房地产的知名度和美誉度，促进房地产市场的健康发展。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象1. 潜在购房者2. 房地产开发商3. 房地产中介机构4. 相关政府部门官员5. 媒体记者六、活动内容1. 开幕式邀请相关政府部门官员、房地产开发商代表、媒体记者等参加开幕式。
开幕式上，将有精彩的文艺表演和领导致辞。
2. 房地产展览在活动现场设置房地产展览区，展示昆明各大房地产项目的沙盘、户型图、效果图等。
参展房地产开发商将安排专业销售人员为参观者提供详细的项目介绍和咨询服务。
3. 主题论坛举办主题论坛，邀请房地产专家、学者、政府官员等就昆明房地产市场的发展趋势、政策法规、投资机会等进行深入探讨。
主题论坛将为房地产开发商和投资者提供一个交流和合作的平台。
4. 购房优惠活动活动期间，参展房地产开发商将推出一系列购房优惠活动，如折扣、赠品、抽奖等。
购房优惠活动将吸引更多的潜在购房者前来参观和购买房产。
5. 互动体验活动在活动现场设置互动体验区，如 VR 看房、智能家居体验等。
互动体验活动将为参观者带来全新的购房体验，提升活动的趣味性和吸引力。
6. 闭幕式邀请相关政府部门官员、房地产开发商代表、媒体记者等参加闭幕式。
七、活动宣传1. 媒体宣传邀请各大媒体对本次活动进行全程跟踪报道，包括报纸、电视台、网站等。
在各大媒体上发布活动广告和宣传海报，提高活动的知名度和影响力。
2. 网络宣传在各大房地产网站、社交媒体平台上发布活动信息和宣传海报，吸引更多的潜在购房者关注。
利用搜索引擎优化技术，提高活动网站的排名，增加活动的曝光率。
3. 线下宣传在昆明各大商圈、社区、学校等地设置宣传点，发放活动宣传资料和礼品。
邀请房地产中介机构、物业公司等合作单位协助宣传，扩大活动的宣传范围。
昆明某某房地产营销策划方案
昆明某某房地产营销策划方案一、背景介绍：昆明市是中国西南地区的重要中心城市，拥有良好的自然环境、优越的地理位置以及丰富的人文资源。
近年来，随着城市发展和人口增长，房地产市场呈现出蓬勃发展的趋势。
为了更好地推广和销售昆明某某房地产项目，制定了以下市场营销策划方案。
二、目标群体定位：1. 定位一：中青年家庭针对年轻夫妇或已婚家庭，他们追求舒适和安全的居住环境，对子女教育、社区设施等方面有较高要求。
2. 定位二：投资客群针对具备一定购房需求的投资者，强调项目地段优势、潜在升值空间和租金回报率，吸引他们投资某某房地产项目。
三、营销策略：1. 品牌塑造：通过线上线下渠道展示某某房地产项目的独特性和优势，包括项目规划、设计理念、绿化环境等，建立良好的品牌形象。
2. 体验营销：举办开放日或样板间展示，邀请目标客户参观体验，提供专业导购服务，以培养客户对项目的好感和信任。
3. 定制化销售：针对不同客户需求，提供不同户型和户型组合选择，同时提供内部装修、家居搭配等定制化服务，满足客户个性化需求。
4. 社交媒体推广：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布项目信息、户型设计、建筑进展等，吸引用户关注并分享，扩大项目知名度。
5. 优惠政策：针对首次购房者、全款购房者等不同客户群体，提供相应的购房优惠政策，例如首付比例优惠、分期付款方案等，吸引潜在客户。
6. 合作推广：与当地知名品牌商家合作，为购房客户提供购物、餐饮、娱乐等优惠，增加项目的附加值，吸引更多客户购买。
7. 专业销售团队：建立一支高素质的销售团队，提供全程跟踪服务，包括解答客户疑问、协助办理购房手续等，增加客户满意度和口碑。
四、预期效果：通过以上营销策略的有效运用，预计能够提高某某房地产项目的知名度和美誉度，且实现销售目标。
同时，通过与客户的良好互动和服务，建立品牌忠诚度，为未来的项目销售打下坚实的基础。
五、营销方案实施：1. 品牌塑造通过多种渠道展示某某房地产项目的独特性和优势，包括项目规划、设计理念、绿化环境等，以建立品牌形象。
昆明郑和文化旅游休闲度假区市场研究及整体旅游策划设计方案
旅游业整体概况
2006年，云南省旅游行业保持了良好、平稳的发展势头，全年接待海外入境 游客70.75万人次，比上年增长1.6%。全年共接待国内旅游者2169.12万人次， 比上年增长10%；云南省内旅游收入140.56亿元，同比上年增长13.3%。云南省 国际旅游外汇收入1.9亿美元，同比上年增长10%。全省实现旅游业总收入 156.37亿元，比上年增长12.9%。
置业度假旅游产品 产权酒店、分时度假、避暑避寒等不同形式的置业度假旅游
单位：万人次 3000 2500 2000 1500 1000
500 0 2001年
2001-2007年云南省旅游人数比较
2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 海外旅游者 国内旅游者 旅游者总人次
2007年
2001-2007年云南省旅游业收入状况比较
单位：亿元
180 160 140 120 100
自然生态、地质地貌及动植物资源 依托云南25个少数民族绚丽奇异的民族文化和民俗风
情，深度开发娱乐性、参与性、体验性民俗旅游 云南独特的历史文化资源
旅游产品
休闲度假旅游产品系列
度假区旅游产品 绿色健康旅游产品 高原运动旅游产品
国家级旅游度假区、省级旅游度假区等旅游产品 温泉、地热、森林等相结合的旅游产品 漂流、登山、攀岩、自驾车等户外旅游
楚雄州
族文化、花卉烟草农业产业景观
临沧地区、普洱 市、西双版纳州
热带雨林亚热带森林、傣佤族风情、茶文化、南方丝绸之路文化
曲靖市南部、红 河州、文山州、 喀斯特山水文化风光、中原文化、少数民族文化 石林县、宜良县
昭通市、昆明市 东川区、曲靖麒 黑颈鹤越冬栖息地、国家级森林公园——省级风景名胜旅游区珠 麟区、会泽县、 江源、“索镇扼蜀”的雄关天堑、风景秀丽的“瀑布群落”、我国最 富源县、沾益县、 大的露天温泉、中国革命的重要纪念地
云南旅游营销策划方案
云南旅游营销策划方案一、目标市场分析和定位云南是中国最具有旅游资源的省份之一，拥有丰富的自然景观、民族文化和历史遗迹。
因此，我们的目标市场主要是国内和国际游客，尤其是那些对自然风光和文化遗产感兴趣的人群。
1.1 国内市场国内旅游市场是云南旅游的主要客源地。
我们主要针对以下目标群体进行市场定位：（1）年轻人群体近年来，年轻人群体的旅游需求呈现出快速增长的趋势。
他们喜欢探险和寻找新鲜感，对云南的自然景观和民族文化非常感兴趣。
因此，我们将根据他们的兴趣和需求，开展相关的推广活动，例如在大学校园举办云南旅游主题展览、举办户外运动活动等。
（2）家庭游客随着社会经济的发展，越来越多的家庭开始选择旅游来丰富他们的人生经历。
我们将开展一系列适合家庭旅行的活动，例如举办亲子旅游节目、推出亲子套餐等。
（3）教育机构云南拥有丰富的自然生态和文化资源，非常适合教育旅行。
我们将积极与教育机构合作，为学生提供丰富的实地考察和教育培训活动。
1.2 国际市场云南旅游也吸引了越来越多的国际游客，特别是来自东南亚和欧美地区的游客。
我们将根据不同市场的特点和需求，制定相应的市场定位策略。
（1）东南亚市场东南亚地区的游客对云南的自然景观和民族文化非常感兴趣。
我们将加强与东南亚国家旅游机构的合作，增加宣传力度，例如在当地媒体上刊登广告、参加旅游展览会等。
（2）欧美市场欧美游客对云南的文化遗产和历史背景非常感兴趣。
我们将向欧美游客提供更多的文化体验活动，例如举办传统节日活动、开展文化艺术交流等。
二、品牌建设和形象塑造2.1 品牌定位云南作为一个旅游目的地，需要塑造一个鲜明的品牌形象。
我们的品牌定位旨在展示云南独特的自然风光和丰富的民族文化，强调“云南，天然的乐园”的主题。
2.2 宣传推广活动（1）线上宣传推广互联网是现代旅游宣传的重要渠道之一。
我们将通过建立官方网站和社交媒体账号，定期发布云南旅游的相关信息和图片。
此外，我们还将与一些知名的旅游网站合作，提供优惠的包团和机票服务，增加游客选择云南的意愿。
昆明某楼盘营销策划案
昆明某楼盘营销策划案一、市场调研分析1. 对昆明房地产市场进行深入调研，了解目标楼盘所在区域的市场条件、人口结构、消费习惯等，并与竞争楼盘进行比较分析。
2. 运用市场调研数据，确定目标客户群体，明确他们的购房需求与偏好。
二、定位分析1. 结合市场调研结果，确定目标楼盘的定位，以便于与其他楼盘区分开来。
例如，定位为高端住宅、商住混合楼盘等。
2. 确定目标客户的的人生阶段、年龄层、收入水平等特点，以便进行精准的销售定位。
三、品牌建设1. 根据楼盘的定位，开发一个有创意、有特色的品牌名称，并进行商标注册，以保证品牌独特性。
2. 设计符合品牌定位的楼盘标识和VI系统，贯穿整个营销策划过程。
四、产品设计1. 定义目标楼盘的产品特点和优势，确定产品规划以及户型设计，确保满足目标客户需求。
2. 与知名设计师合作，打造独特、时尚的室内及室外环境，营造与众不同的生活体验。
五、营销渠道策略1. 根据目标客户的特点，确定合适的媒体渠道，如广告投放、户外宣传、公交车站等，扩大楼盘的知名度。
2. 关注互联网渠道的发展，建立官方网站、社交媒体账号，提供楼盘动态、户型介绍、周边配套等信息，获取潜在客户。
3. 联合其他相关企业，如家居、装修公司等，进行联合营销，为客户提供更完善的服务，增加美誉度和销售额。
六、策划活动1. 举办楼盘开盘活动，吸引目标客户和潜在购房者，进行户型展示、样板间参观和销售咨询等环节。
2. 参与地方性房地产展览会、购房论坛等，与业内专家、消费者互动，提升品牌影响力。
3. 以楼盘附近的特色景点、商业中心等为背景，拍摄宣传片或照片，突出周边环境的优势，并通过不同媒体渠道进行传播。
七、客户关系管理1. 建立完善的客户数据库，记录客户的需求、喜好等信息，以便进行后续的精准营销工作。
2. 组织客户活动，例如开盘庆典、特定节日礼物赠送等，增强客户对楼盘的认同感和忠诚度。
3. 与潜在客户进行定期沟通，提供最新资讯、活动邀请等，保持客户的兴趣和关注度。
【文旅策划】云南文旅地产知彼数据营销方案_市场营销策划_文旅专题策划案例-第三期_ppt可编辑版
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03.云南文旅地产推广内容和形式
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02.云南文旅地产的知彼营销解决方案
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附录： 知彼数据的成功案例
知彼数据营销将美丽的云南风情带给每一个向往云南的微博人
01.了解云南文旅地产
什么是云南文旅地产？ 文化体验、房屋居住、深度旅游相结合的房地产项目
云南文旅地产的种类：
1.景点地产 2.商务地产 3.度假地产 4.住宅地产
欧珀莱3.8女王节： 1.地理位置：女生居多的大学、女性常去的品牌店、
商场、美妆店、咖啡厅、图书馆、KTV 2.相关话题：#3.8女王节#、#欧珀莱优惠送不停，
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目录市场背景篇 (4)第一章云南省旅游产业现状研究 (5)第一节云南旅游概况 (5)第二节旅游产业 (5)第三节旅游业整体概况 (6)第四节旅游产业体系现状 (8)第五节旅游产品 (8)第六节旅游产业规划 (9)第二章昆明市旅游产业现状研究 (10)第一节区位交通 (10)第二节昆明概况 (10)第三节昆明规划 (11)第四节南城晋宁及滇池 (11)第五节旅游产业概况 (11)第六节未来昆明开发旅游项目研究 (18)第七节旅游产业规划 (25)第三章晋宁县旅游产业现状研究 (26)第一节晋宁概况 (26)第二节旅游产业现状 (28)第四章昆明及晋宁旅游市场所存在问题 (29)第一节昆明及晋宁旅游市场所存在问题 (29)第二节小结 (30)第五章昆明及晋宁旅游市场所存在问题 (30)第一节度假旅游现状 (30)第二节度假旅游问题 (30)第三节旅游度假区发展与规划 (31)项目概述篇 (33)第一章郑和故里项目范围及现状分析 (34)第一节项目范围及交通分析 (34)第二节项目区域现状分析 (34)第二章郑和故里项目地块SWOT分析 (35)第一节项目SWOT分析 (35)第二节项目SWOT分析及对策 (35)第三节项目策划基本思路 (36)旅游资源篇 (39)第一章自然旅游资源 (40)第一节地貌资源——山坡、湖泊、湿地 (40)第二节水体资源——滇池 (40)第二章历史文化资源 (41)第一节晋宁的伟人——郑和 (41)第二节郑和史迹 (42)第三节郑和文化四大方面 (44)第三章郑和故里旅游资源汇总（修改） (48)第四章郑和故里旅游资源评估 (48)景点策划篇 (49)第一章整体旅游策划思路及分区 (50)第二章景区震撼性及亮点项目 (51)第三章项目选址太史湾的重要意义 (53)第四章七大分区旅游策划内容 (53)第一节郑和故居游览区 (53)第二节虎山自然观光区 (54)第三节晋宁新貌展示区 (56)第四节动感游乐创意区 (57)第五节文化旅游度假区 (62)第六节湿地生态保护区 (96)第七节湿地生态保护区亮点项目 (98)第八节高端会展商务区 (103)第五章郑和文化旅游资源价值系统 (111)第六章客群细分及对应旅游产品策划 (113)第七章游览示意图 (114)第八章旅游方式及线路设计规划 (116)环保篇 (117)第一章声明 (118)第二章本项目与滇池生态保护的四大问题 (118)第一节问题一 (118)第二节问题二 (119)第三节问题三 (122)第四节问题四 (123)项目意义篇 (125)第一章本项目对弘扬和推广郑和文化有深远意义 (126)第一节郑和文化意义一 (126)第二节郑和文化意义二 (127)第二章发展环滇池旅游产业的意义 (128)第三章保护滇池、改善滇池周边环境的意义 (129)第四章推动晋宁县的社会经济及旅游产业的发展的意义 (130)第五章展示晋宁城市新貌，提高城市竞争力的社会意义 (130)第六章总体意义 (130)第七章和谐论坛对宏扬“郑和文化”的意义 (131)营销推广篇 (134)第一章项目整体解读 (135)第二章项目形象系统 (135)第一节项目标志设计 (135)第二节项目标志在景区的应用 (136)第三章项目营销策划 (138)第一节市场定位 (138)第二节旅游市场营销 (142)经济测评篇 (144)第一章项目投资开发成本 (145)第二章项目开发销售收入 (146)第三章项目静态收益评估 (147)项目交通篇 (148)附件 (153)第一章国内郑和文化纪念案例及分析 (154)第一节太仓 (154)第二节福建 (154)第三节南京 (155)第四节总结分析 (156)第二章国外郑和文化纪念案例及分析 (157)第一节印度尼西亚 (157)第二节马来西亚 (158)第三节泰国 (158)第四节印度 (159)第五节也门 (159)第六节索马里 (159)第七节肯尼亚 (160)第八节总结分析 (160)市场背景篇第一章云南省旅游产业现状研究第一节云南旅游概况云南省地处中国西南边陲，东接贵州、广西，北连四川，西倚西藏、缅甸，南临老挝、越南；自古就是中国连接东南亚、南亚各国的陆路通道，云南边境线总长4060公里，现有出境公路20多条，15个世居民族跨境而居。
云南的生物资源与矿产资源都十分丰富，有“植物王国”、“动物王国”、“花卉之乡”、“药材之乡”“有色金属王国”的美誉；另外云南独特的地貌和气象条件也使得境内能源资源十分丰富，煤炭、水能、光能、热能、风能、地热等能源的储备十分充足。
云南省辖16个地、州、市，2006年末全省总人口为4483万人。
第二节旅游产业总体来说，云南省的旅游资源独特而丰富，且具有5大显著特点，即：山河壮美，风光绮丽；民族众多，风情各异；历史悠久，遗迹丰富；文化独特，绚丽多姿；区位优越，产品多样。
云南省旅游资源一览第三节旅游业整体概况2006年，云南省旅游行业保持了良好、平稳的发展势头，全年接待海外入境游客70.75万人次，比上年增长1.6%。
全年共接待国内旅游者2169.12万人次，比上年增长10%；云南省内旅游收入140.56亿元，同比上年增长13.3%。
云南省国际旅游外汇收入1.9亿美元，同比上年增长10%。
全省实现旅游业总收入156.37亿元，比上年增长12.9%。
（十五期间云南旅游业概况一览）2007年，旅游业“二次创业”凸显成效，促进了旅游的快速发展。
全年接待海外入境游客71.35万人次，比上年增长0.84%。
全年共接待国内旅游者2436.97万人次，比上年增长12.4%；云南省内旅游收入153.33亿元，同比上年增长9.09%。
云南省国际旅游外汇收入2.08亿美元，同比上年增长9.51%。
全省实现旅游业总收入168.92亿元，比上年增长8.02%。
数据来源：昆明市旅游局第四节旅游产业体系现状云南旅游业经过“十五”时期的发展，旅游产业体系基本形成，旅游产业规模不断扩大，已成为云南的支柱产业之一。
目前全省旅游产业拥有固定资产452.7亿元，总资产规模超过600亿元。
共有19526户旅游基本单位，其中旅游行政管理机构78家，旅行社430家（其中国际旅行社40家），旅游住宿设施14234家（其中旅游星级饭店747家、社会旅馆4048家、个体旅馆9439），旅游景区景点230家（其中国家A级以上景区点111家），旅游车船公司16家，高中等旅游院校（系）18所，其他类型的旅游企业69家，此外尚有旅游购物企业300多家及上千家各种类型的旅游餐馆企业，基本形成了包括饭店旅馆业、旅行社业、旅游交通业、旅游餐饮业、旅游娱乐业、旅游景观业、旅游商品购物和旅游教育等在内的比较完整的综合产业体系。
第五节旅游产品旅游产业成为云南的支柱产业同时，也形成了各种不同类型的旅游产品。
总体来说可以分为：观光体验型、休闲度假型和特色专项型三种。
云南的旅游产业发展是从观光型产品开始，逐步向休闲度假型过渡的过程。
现在提出的旅游业“二次创业”指的也是这个过程。
第六节旅游产业规划云南省旅游产业规划中曾提到：要抓好“一个中心、五大旅游区”的建设，其中包括“滇中大昆明国际旅游区”的建设。
滇中的昆明、玉溪和楚雄三州市，要以巩固发展生态旅游、民族风情旅游、乡村旅游为基础，大力开发休闲度假、康体娱乐、会展商务等旅游产品为重点，进一步加强休闲度假旅游区的开发建设。
依托“一个中心、五大旅游区”的建设，以资源为基础，以市场为导向，进一步开发品位高、特色鲜明、在国内外旅游市场上具有吸引力和竞争力的旅游新产品。
加大对民族风情、边境旅游、生态旅游、休闲度假、会展商务、康体娱乐、科考探险、文化旅游等八大旅游产品的开发力度，着力开发建设“六大旅游产品基地”。
资料来源：《云南旅游发展倍增计划（2004-2010年）》滇中大昆明国际旅游区是云南省旅游产业规划重要组成部分，其中休闲度假产品更是大力开发的重点。
如何将文化旅游、生态旅游和休闲度假旅游结合起来，是整个滇中大昆明国际旅游区建设的重中之重。
第二章昆明市旅游产业现状研究第一节区位交通昆明地处“东连黔桂通沿海，北经川渝进中原，南下越老达泰柬，西接缅甸连印巴”的独特区位，作为东盟“10＋1”自由贸易区经济圈、大湄公河次区域经济合作圈、“泛珠三角”区域经济合作圈的交汇点之一，作为云南省的省会、西南地区的中心城市之一，昆明是中国联结东南亚、南亚通道上的枢纽，具有重要的区域地位。
其交通便利发达，已基本形成空、铁、陆为主构架的交通体系。
而随着国家门户枢纽机场、泛亚铁路和昆曼、昆仰公路等一批重大基础设施建成，昆明将由我国对外开放的末端变为前沿，必将赢得更为广阔的发展空间。
（昆明交通旅游图）第二节昆明概况●区划人口——昆明市下辖5区（五华、盘龙、官渡、西山、东川）1市（安宁）8县（呈贡、富民、晋宁、宜良、石林、嵩林、禄劝、寻甸），总面积为21111平方公里。
2006年末，全市户籍人口514.3万人，其中少数民族人口75.95万人，占全市总人口的14.77%。
人口自然增长率6.47‰，城镇化率58.99%。
（数据来源：昆明2007统计年鉴）●产业经济——近年来，昆明市国民经济保持两位数的快速增长。
初步核算，2007年前3季度实现地区生产总值955.73亿元，与上年同比增长13.9%，其中第一产业实现增加值48.84亿元，同比增长5.1%，第二产业实现453.69亿元，同比增长15.2%，第三产业实现453.20亿元，同比增长13.5%。
三次产业结构为5.1：47.5：47.4。
（数据来源：昆明2007统计年鉴）2007年全年实现地区生产总值1393.69亿元，与十五期间相比，年均增长12.4%。
“十一五”以来，城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别由9616元和3258元，增加到12083元和4003元，年均增长8.1%和6.9%。
（数据来源：昆明市委九届四次全体(扩大)会议）第三节昆明规划根据现代新昆明发展规划，将分阶段选择城市空间跨跃发展：近期建设地域：主城，15分钟交通圈。
近期城市空间跨跃重点：环滇池城市群、大板桥地区、宜良县城及阳宗海地区，45分钟交通圈。
中远期建设地域：整个昆明都市区范围，60分钟交通圈。
新昆明都市区总体战略规划为“一湖四片及二城”。
在滇池盆地中：积极发展“一湖四片”，即主城、呈贡东城、晋宁南城、昆阳海口西城。
按规划，今后20多年，滇池盆地城市人口将努力发展到450万人，建成面积460km2。
在滇池流域外：发展二城，即新航空港经济区、安宁冶金化工城市。
第四节南城晋宁及滇池根据《晋宁南城总体概念规划（2003－2025）》，城市定位为依托依山傍水的自然环境、深厚的历史文化底蕴优势，形成新型旅游度假城。