管理职位描述问卷法

管理职位描述问卷法

一、管理职位描述问卷法的一般概念：

管理职位描述问卷法MPDQ）看上去与职位分析问卷法(PAQ)相似，都是高度结构性的问卷，

二、管理职位描述问卷的主要内容：

（一）MPDQ问卷的因素构成

MPDQ问卷中题目的分类是通过因素分析进行的，通过因素分析，所有题目被划分为15个部分，即15个因素。每个因素都包含一定量的相关题目，MPDQ包括的15个因素包括一般信息、决策、计划与组织、行政、控制、监督、咨询与创新、联系、协作、表现力、监控业务指标、综合评价、知识技能与能力、组织结构图、评论与反应。

（二）MPDQ的评价尺度：

在MPDQ问卷中，项目的评价尺度主要有三种：重要性、决策权限和综合评定。

⏹管理职位描述问卷法（MPDQ）

MPDQ（Management Position Description Questionnaire）为管理人员专门设计的工作分析问卷分析13个维度，208个工作要素。

管理职位描述问卷的维度

●产品市场和财务计划

●其他组织单位和工人之间的相互协调

●内部事务控制

●产品和服务责任

●公众和顾客关系

●高级咨询

●行为自主性

●财务计划的批准

●职务功能

●监督

●复杂性及压力

●高级财务职责

●广义的人力资源职责

三、MPDQ问卷分析报告

利用MPDQ问卷对工作进行分析，最终可以形成八份工作分析报告，这八份报告都有着规定的格式，可以用来支持人力资源决策的制定。

这八份报告包括：管理职位描述、个体职位价值报告、团体工作价值报告、个体职位任职资格报告、团体工作任职资格报告、团体比较报告以及与职位对应的绩效评价表。

其中：

管理职位描述是对管理职位进行详细的描述。包括对某个管理职位财务职能、人力资源管理职能、重要活动、人际关系以及职位所要求的知识水平、技能和能力水平的描述。

四、管理职位描述法（MPDQ）的优缺点

MPDQ的优点：

（1）适用于不同组织内管理层次以上的职位的分析；

（2）为员工从事管理工作所需的培训提供了依据，为正确评估管理工作提供了依据；

（3）为管理工作在工作簇中归类提供了依据，也为工作簇的建立奠定了基础。（4）为薪酬管理，员工的选拔程序与绩效评估表的制定设立了基础。

MPDQ的缺点：

（1）受工作及工作技术的限制，灵活性差；

（2）有时候耗时长，工作效率较低。

五、MPDQ最适合的用途

●确定需要培训者

●工作评价

●决定工作的工资等级和奖金