广西创新港湾工程有限公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、总则1.1 目的公司固定资产管理制度的实施旨在规范公司对固定资产的采购、使用、处置等环节，保障固定资产的安全、合理利用，提高公司的资产管理效率，确保公司财产安全。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及固定资产管理的部门和人员，包括但不限于固定资产的购置、领用、使用、维护、处置等环节。
二、固定资产账簿管理2.1 资产登记公司应建立健全固定资产登记册，对公司的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、采购日期、价值等信息，并定期更新资产信息。
2.2 资产盘点每年定期对公司的固定资产进行盘点，核实固定资产的存量和价值，确保账实相符，盘点结果应报告至公司财务部门。
三、固定资产采购管理3.1 采购程序固定资产采购应严格按照公司的采购流程进行，包括申请、审批、采购、验收等环节，并依据公司的规定进行采购合同签订。
3.2 资产验收采购部门在收到固定资产后应进行验收，确认资产的数量和质量是否符合采购合同，如有异常应及时处理，并填写验收记录。
四、固定资产使用管理4.1 使用要求所有固定资产的使用应符合公司的规定和要求，严禁私自挪用、出借或改变固定资产用途，确保固定资产的安全使用。
4.2 维护保养使用部门应对固定资产进行定期维护保养，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命，如有损坏或故障应及时报修。
五、固定资产处置管理5.1 处置程序固定资产报废、转让或变卖等处置应按照公司规定的程序进行，包括申请报批、评估、审批等流程，并填写处置记录。
5.2 处置收益处置固定资产所得的收益应按照公司规定进行处理，并及时上缴至公司财务部门，确保处置收益的合法性和透明性。
六、监督检查与考核公司财务部门应定期对各部门的固定资产管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正，同时对各部门的固定资产管理工作进行考核，对考核结果进行奖惩。
七、附则7.1 本制度由公司财务部门负责解释和修改，修改后的制度应及时通知全体员工并进行培训。
广西创新港湾工程公司预算管理制度
广西创新港湾工程公司预算管理制度广西创新港湾工程公司预算管理制度一、前言预算管理是企业经营管理的核心环节之一，对于企业的发展和利润的控制起着至关重要的作用。
在广西创新港湾工程公司的管理中，制定科学合理的预算管理制度，能够确保公司的财务状况稳定，提高资源的利用效率，推动企业的可持续发展。
本文将围绕广西创新港湾工程公司预算管理制度进行阐述。
二、预算编制1. 年度预算编制公司每年对下一年度的收入和支出进行编制，根据公司的发展战略和市场情况进行合理的测算和预测，制定年度预算目标，并将其纳入公司的经营计划中。
2. 战略预算编制公司按照发展战略制定战略预算，包括公司未来3-5年的收入和支出预测。
战略预算的制定需要结合公司的长期规划和目标，对市场竞争环境、内外部环境、行业发展趋势等进行综合分析和研究，确保预算目标的可行性。
3. 每月预算编制公司每月对下一月份的收入和支出进行编制，根据前期的经营状况和市场情况进行预测和测算，制定每月的预算目标，并将其纳入公司的经营计划中。
三、预算执行1. 预算执行的责任公司设立预算执行部门，负责预算的执行工作，并由财务部门进行监督。
同时，每个部门都有预算执行的责任和义务，需要严格按照预算执行，确保预算目标的实现。
2. 预算执行的流程（1）预算编制部门按照预算目标和计划，编制预算执行计划。
（2）预算执行部门根据预算执行计划，落实预算的执行工作，确保预算目标的实现。
（3）财务部门对预算的执行情况进行监督和审核，及时发现和解决问题。
（4）定期进行预算执行情况的汇报和评估，总结经验教训，不断完善预算管理制度。
四、预算控制1. 预算控制指标的确定公司根据自身的经营特点，制定合理的预算控制指标，包括收入、成本、费用、利润等方面的指标。
并且要定期进行指标的修订和调整，以适应市场环境和经济发展的变化。
2. 预算控制的手段（1）对预算执行情况进行监管和控制，及时发现和解决偏差，确保预算目标的实现。
固定资产管理制度
固定资产管理制度第一章总则第一条为加强固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确固定资产管理及使用的权责关系，根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及下属全资子公司、控股子公司。
第三条公司固定资产实行统一管理、分级负责与归口管理相结合的管理体制，做到谁使用、谁维护、谁保管。
第四条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整。
第五条固定资产是指为公司生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过12个月的有形资产。
具体包括：（一）房屋建筑物类：包括生产用的厂房、办公楼、道路、围墙等固定资产。
（二）生产设备、设施类：包括生产用的光伏电池板、逆变器等机械设备、运输车辆、动力设备（及其管道）、通讯设备等固定资产。
（三）计算机网络、电脑类：包括系统网络及设备、计算机及外围设备、数码产品、通信设备等固定资产。
（四）办公设备、用具用品类：包括视频音像设备、复印机、打印机、传真机、移动电话等固定资产，及单位价值高于200元、低于3000元，使用期限在一年以上的低值易耗品，单位购置和受赠的具有使用价值的物品。
第二章固定资产的购置与登记第六条固定资产的购置应按照公司的发展规划和预算进行，提交购置申请，经审批后进行采购。
第七条固定资产的购置应选择具有良好信誉的供应商，确保购置的固定资产质量。
第八条固定资产的购置后，由财务部门、使用部门和管理部门进行验收，验收合格后进行资产登记。
第九条固定资产登记应包括资产名称、规格型号、购置日期、购置金额、使用部门、保管人等信息，并在实物上贴好标签。
第三章固定资产的使用与维护第十条固定资产的使用部门应合理使用固定资产，确保固定资产的正常运行。
第十一条固定资产的维护应由专门的人员负责，定期进行保养和维修，确保固定资产的使用寿命。
第十二条固定资产的维护记录应详细记录，包括维护时间、维护内容、维护人员等信息。
工程固定资产管理制度内容
工程固定资产管理制度内容第一章总则第一条为规范和加强工程固定资产的管理，提高资产的利用效率和保值增值能力，制定本管理制度。
第二条工程固定资产的管理应遵循合理、科学、稳妥、敏捷的原则。
第三条工程固定资产的管理应遵从“物质一定要取得收益”的基本原则，加强资产的使用效率。
第四条工程固定资产的管理目标是实现固定资产的保值增值，提高资产的使用效率，降低资产的使用成本。
第五条工程固定资产管理依据《公司法》、《固定资产管理制度》及公司内部管理制度进行。
支持成本部门、财务部门建立制度资产负责人为执行人员并对工程固定资产负责。
第六条公司应对工程固定资产实行动态管理，做到量的控制和质的控制兼顾。
确保固定资产的完整性和正确性。
第七条公司应加强对工程固定资产的监督和检查力度，对资产应做到实物清管、盘点，确认实际情况与账面情况一致。
第八条公司应加强对工程固定资产的维修和保养工作，确保资产的正常使用和使用寿命。
第九条工程固定资产的使用单位应加强对资产的合理利用，防止滥用和浪费。
第十条工程固定资产管理部门应加强对公司内部各部门使用资产的监督和管理，保证工程固定资产的使用合规。
第十一条工程固定资产管理部门应建立健全的档案管理制度，完善对资产的登记、备案和归档工作。
第十二条工程固定资产管理部门应定期组织对固定资产进行评估和审查工作，确保资产状况良好。
第十三条本管理制度适用于公司内部所有工程固定资产的管理工作。
第二章工程固定资产的分类和管理第十四条工程固定资产按照其用途和性质可分为生产设备、土地、建筑物等几大类。
第十五条工程固定资产应按照公司内部管理制度进行分类，并进行编码管理。
第十六条工程固定资产应按照财务部门规定的固定资产会计方法进行核算和管理。
第十七条每类工程固定资产的使用单位应设立专门的负责人，进行管理和维护工作。
第十八条公司应进行年度盘点和评估工作，对固定资产情况进行确认和核对。
第十九条工程固定资产应按照相关法律法规和公司内部制度进行保险，确保资产的安全。
广西创新港湾公司物资管理制度
广西创新港湾公司物资管理制度北大纵横管理咨询公司2003年10月目录第一章总那么 (2)第二章物资管理职责 (2)第三章物资管理方案 (4)第四章采购供给商管理 (5)第五章采购招标管理 (8)第六章采购合同管理 (9)第七章物资采购 (11)第八章设备采购管理 (13)第九章验收、保管、领用 (14)第十章附那么 (16)第一章总那么第一条制定本制度的主要目的合理配置资源，减少积压浪费与流通费用，提高物资利用效益，提高管理质量，保证公司利益最大化。
第二条本制度所指的物资管理内容包括：库存材料、库存的备品备件、低值易耗品等。
发生在上述物资管理中发生的采购、验收、储存、领发等环节的管理行为也包括在本制度中。
第三条本公司物资管理实行严格的方案和预算管理，要贯彻没有方案和预算就不得进行采购、领用等行为。
第四条为保证公司资产平安，任何物资管理要严格到岗到人，不得缺失。
第二章物资管理职责第五条物资管理分别由供给部、工程部、生产中心、财务部及其他使用部门负责，各部门各司其职，共同保证公司的财产物资的平安。
第六条划分物资管理职责的根本原那么一、职责划分要贯彻责权对等的原那么。
二、管理者要对所属部门的管理活动负全面责任三、管理活动的组织者或牵头者要对一项管理活动负全面组织责任，其责任并不因为其他部门的参与而减轻，除非组织者或牵头者能证明，由于参与者不克尽职守导致他的决策失误才可以免责。
组织者或牵头者有权利对出现的问题重新组织调查，分清活动中的主要责任和次要责任。
第七条供给部的职责：1、负责公司年度、月度采购方案编制、综合平衡、实施。
2、负责公司总体采购本钱的控制、管理。
3、负责公司采购物资的分类、公司集中采购和工程部自行采购物资的划分、参与工程部具体采购物资种类确实定。
4、负责公司集中采购物资的具体采购、组织验收。
5、负责公司设备采购、组织验收6、负责对工程部采购工作的指导和管理，参与工程部重要物资采购活动的谈判，代表公司对工程部重大采购活动的监督。
广西创新港湾公司.doc
广西创新港湾工程有限公司设备管理规定北大纵横管理咨询公司2003年10月目录第一章总则 (3)第二章设备进场管理 (3)第三章设备使用规定 (3)第四章设备日常管理规定 (4)第一节设备日常保养规定 (4)第二节设备检修规定 (4)第三节设备巡回检查规定 (5)第四节闲置设备的管理办法 (5)第五节设备的调配和调用 (5)第六节设备的状态标志管理办法 (6)第七节测量仪器设备管理办法 (6)第八节维修工具管理办法 (7)第五章设备报损、报废及处理办法 (8)第六章设备档案管理规定 (8)第七章奖励与惩罚 (8)第八章设备退场管理 (9)第九章附则 (10)设备维修通知单 (11)日常维修工作记录簿 (12)设备保养状况月报表 (13)设备维修状况月报表 (14)设备调拨单 (15)第一章总则第一条为正确使用设备，及时发现设备故障，消除隐患，防止事故发生；减少设备磨损，延长设备使用寿命，降低能耗，保证设备的正常运行，保证安全生产，特制定本规定。
第二条本规定适用于项目部的机械、电器设备及有关测量仪器设备的管理。
第二章设备进场管理第三条项目部所需设备由生产中心设备管理员或委托人押送，运抵施工现场后，办理交接手续，移交给项目部经理指定的接收人。
第四条设备运抵现场后，先存放在预先划定的临时存放地点，由接收人员写出接收报告，并安排挂牌标识，准备入库前的检验。
第五条设备的入库检验由项目经理负责组织，会同使用部门负责人和技术人员参加。
第六条外观检查。
检查设备的外观、型号是否与合同、图纸及铭牌相符，检查有无损伤、变形、开裂、锈蚀和积水等现象，并做好记录。
第七条清点数量。
根据装箱单或发货明细清单，清点核对到货数量是否齐全、完整，并做好记录。
第八条经检验合格的设备由检验各方在开箱检验记录上签字确认。
由交付方填写入库单并附检验记录。
入库单经库房管理员检验并签字之后，将该设备入库。
第九条经检验不合格的设备应填写设备检验问题处理情况表，并立即同有关责任方联系，待问题逐一处理完毕，再次检验合格后方可办理入库手续。
(管理制度)广西创新港湾工程公司预算管理制度
广西创新港湾工程公司预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年九月第一章总则5第一条释义 (5)第二条目的 (5)第三条预算管理的原则 (6)第二章预算管理的组织体系6第四条预算组织体系设计原则 (6)第五条预算组织体系主要机构 (6)第六条预算组织机构构成与权责 (6)第三章预算编制的范围与内容8第七条预算编制范围 (8)第八条预算编制内容 (8)第八条损益预算 (9)第八条资本性收支预算 (9)第八条专项预算 (9)第八条现金流量预算 (9)第四章预算的编制9第九条预算编制基本原则 (9)第十条预算编制主要依据 (9)第十一条预算期 (9)第十二条预算编制期 (10)第十三条预算编制准备工作程序 (10)第十四条预算编制准备工作工作内容 (10)第十五条预算编制程序 (11)第十五条年度预算的分解 (11)第十六条月度预算的编制 (12)第十七条预算预备费 (12)第十八条预算编制内容之间的关系 (12)第十八条各部门预算编制职责 (13)第四章预算的控制与分析14第十九条预算控制原则 (14)第二十条预算控制 (14)第十九条预算冲突与仲裁 (16)第二十条预算调整 (16)第二十一条预算差异分析 (17)第五章预算考核评价18第二十二条预算考核评价内容 (18)第二十三条预算评价的目的 (18)第二十四条预算评价原则 (19)第二十五条预算评价工作程序 (19)第二十六条其他注意事项 (20)第六章附则20附件：年度预算会议细则20预算附表 (22)第一章总则第一条释义全面预算管理指对公司的投融资行为、经营业务和财务运行在既定预算年度内的情况进行全面预期，制定经营目标体系，并按预期目标模拟年度经营财务数据，设立经营行为的努力和控制标准，并据此进行运行控制、分析考核、反馈评价的管理制度。
第二条目的（一）推进战略目标管理通过编制全面预算细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
固定资产管理制度制度
固定资产管理制度制度为规范公司的固定资产管理，提高资产利用率和效益，加强资产保障，保障公司正常经营和发展，特制订本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有固定资产的管理。
三、资产管理责任1. 公司董事长对固定资产的管理负总责，行政部门负责固定资产的管理工作。
2. 固定资产管理员负责日常的固定资产管理工作，负责编制资产清册、进行资产盘点、维修及报废处理等工作。
3. 资产使用方负责使用和保管自己使用的固定资产，不得私自挪用、损坏或乱用。
四、资产管理制度1. 资产登记（1）公司应建立统一的固定资产登记制度，将所有固定资产进行登记，并每年进行一次盘点确认。
（2）固定资产登记卡应包括资产编号、资产名称、规格型号、购买日期、金额、使用部门、责任人等信息。
（3）新购资产应在购置后立即进行登记，并交由固定资产管理员保管。
2. 资产采购（1）公司应根据实际需要制定资产采购计划，确保采购的资产符合公司的经营需求。
（2）资产采购应严格按照公司采购程序进行，经必要的审批程序后方可采购入库。
3. 资产使用（1）资产使用方应按照规定使用资产，不得私自挪用或转让资产。
（2）对于故意或过失损坏资产的责任人应承担相应的责任，按规定进行赔偿。
4. 资产维护（1）资产管理员应加强对资产的维护工作，确保资产的正常使用。
（2）对于因正常使用而需维修的资产，应及时向行政部门申请维修，不得私自维修或拆卸资产。
5. 资产报废（1）资产管理员应定期对资产进行检查，发现有报废资产的应及时进行报废处理。
（2）报废资产应经过公司相关部门同意后进行报废处理，不得私自处理或转让。
6. 资产盘点（1）公司应每年进行一次资产盘点，确保资产登记的准确性和完整性。
（2）资产盘点应由资产管理部门组织进行，对于盘点不清或实物不符的应进行核实处理。
7. 资产监督（1）公司应建立资产监督制度，对资产的使用情况进行监督和检查。
（2）对于有违规使用资产的，应依照公司规定进行处理。
广西创新港湾固定资产经典
广西创新港湾工程有限公司固定资产管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年九月10第九章总部对项目部固定资产的管理11第十章固定资产的核算12第十一章附则15附件：固定资产管理表格第一章总则第一条 为了加强公司的资产管理工作，实行分级管理和监督的固定资产管理经营体制，结合公司的实际情况，特制定本规定。
、使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其 他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
2、单位价值在2000元以上。
上述资产必须同时满足以下两个条件，才可以确定为固定资产 1、该固定资产包含的经济利益很可能流入企业 2、该固定资产的成本能够可靠地计量1、固定资产原则上按功能划分，固定资产各组成部分同时完成一项 具体的不可细分的工作内容。
2、固定资产的各组成部分，如果各自具有不同的使用寿命或者以不 同的方式为企业提供经济利益，从而适用不同的折旧率或折旧方法 的，应当单独确认为固定资产。
、所有固定资产，应列入“固定资产”科目核算。
2、所有固定资产的折旧计入“累计折旧”科目核算。
第七条 职责分工第二条本规定所指的固定资产限定为:第三条 第四条划分不同固定资产的标准第五条 固定资产计价：固定资产应当按其成本入帐。
第六条会计科目记帐原则1、财务部：财务部负责固定资产价值管理。
具体负责：固定资产购置审核、帐户设置、会计核算、计提折旧、监督控制，参与产权界定、检查评估、系统内调拨等。
2、生产中心：负责生产经营使用的固定资产实物管理。
在公司下达的计划内具体负责登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。
不列入固定资产管理、生产经营中能长期使用的低值工具、器具，生产中心要负责造册登记管理。
3、办公室负责办公用设备和房产的管理、登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。
不列入固定资产管理、办公中能长期使用的低值工具、器具,办公室要负责造册登记管理。
固定资产管理制度范本
固定资产管理制度范本第一章总则第一条为了加强固定资产管理，规范固定资产采购、使用、维护和处置行为，提高固定资产使用效率，确保固定资产安全、完整，根据《企业会计准则》、《企业资产管理暂行办法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司对固定资产的采购、使用、维护、盘点、转让、报废和处置等各项活动。
第三条固定资产管理应遵循合法、合规、效益、安全的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第四条公司设立固定资产管理委员会，负责公司固定资产管理的决策和监督工作。
固定资产管理委员会由总经理、财务部经理、行政部经理、财务部固定资产主管等组成。
第五条财务部、行政部、使用部门分别为固定资产管理的三个层级，各自负责固定资产的直接管理责任。
财务部负责固定资产的核算和监督、检查的管理责任；行政部负责固定资产的采购、处置和日常维护管理责任；使用部门负责固定资产的具体使用和保管责任。
第二章固定资产的定义与分类第六条固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：1. 为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有；2. 使用寿命超过一个会计年度。
使用寿命是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。
第七条固定资产分为以下几类：1. 房屋建筑物类：包括生产用的厂房、办公楼、道路、围墙等固定资产；2. 生产设备、设施类：包括生产用的机械设备、运输车辆、动力设备（及其管道）、通讯设备等固定资产；3. 计算机网络、电脑类：包括系统网络及设备、计算机及外围设备、数码产品、通信设备等固定资产；4. 办公设备、用具用品类：包括视频音像设备、复印机、打印机、传真机、移动电话等固定资产，及单位价值高于200元、低于3000元，使用期限在一年以上的低值易耗品。
第三章固定资产的采购与验收第八条固定资产的采购应遵循公开、公平、公正的原则，实行招投标或竞争性谈判等方式进行。
第九条固定资产的采购由行政部负责，使用部门根据业务需求提出采购申请，经固定资产管理委员会审批后，由行政部组织实施。
固定资产管理制度
固定资产管理制度第一章总则第一条为了规范固定资产管理，提高固定资产的使用效率和保值增值能力，促进企业的可持续发展，根据国家相关法律法规，并结合本单位实际，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位内的所有固定资产管理，包括固定资产的登记、使用、处置等一系列活动。
第三条本管理制度由本单位资产管理部门负责具体执行，各部门和人员应当按照规定认真履行相关职责。
第四条固定资产管理应遵循“严格管理、科学使用、有效维护、及时更新”的原则，确保固定资产的安全、合理使用。
第五条固定资产管理应强调节约资源、提高利用效率，防止浪费和损坏现象的发生。
第二章固定资产的管理第六条本单位的固定资产包括土地、房屋、机器设备、交通工具等，应当进行统一的规范管理。
第七条固定资产的采购应当提前编制采购计划，并按照相关规定进行审批和采购，严格控制采购数量和质量。
第八条固定资产的入库应当填写入库单据，并在入库后及时进行登记，并对资产进行编号和标识。
第九条固定资产入库后，应当进行验收，确保其数量和质量与采购文件一致，如有问题应当及时处理。
第十条固定资产应当定期进行盘点，确保固定资产的真实性和完整性。
第十一条固定资产的调拨、借用、转移等操作应当按照相关规定进行，并及时进行登记和报批，确保固定资产的安全和合理利用。
第十二条固定资产的维修、保养应当按照计划进行，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命。
第十三条固定资产的报废、处置应当按照相关规定进行，确保固定资产的安全和环保处理。
第三章固定资产管理的责任第十四条本单位的固定资产管理责任由资产管理部门负责，明确各部门和人员的管理权责，并进行考核。
第十五条各部门应当配合资产管理部门做好固定资产的管理工作，及时提供相关资料和协助。
第十六条固定资产的保管责任人应当认真履行职责，保证固定资产的安全和完整。
第十七条固定资产的使用部门应当根据需要合理使用固定资产，并负责维护和保养工作。
第十八条固定资产的维修责任人应当及时进行维修和保养，并保证维修质量。
《广西创新港湾工程有限公司管理体系文件修改记录.》
广西创新港湾工程有限公司管理体系文件清单一、管理体系文件整体性改动1、“执行董事”改为“董事;长”2、“执行董事秘书”改为“董事长助理”3、“审计员”改为“审汁师”4、去掉“总会计师;’5、去掉“总工室主任;’6、“公司本部”改为“公司总IT'二、广西创新港湾工程有限公司组织结构设计报告（PPT文件）1、组织结构中成本会计一岗暂时不派驻项目部，这样项目部的组织结构中取消成本会计一岗；2、取消副总经理的称呼（P13）;3、公司总部组织结构进行了调整；4、项目部增加了后勤岗位。
三、广西创新港湾工程有限公司权责表1、增加了财权，具体的数字由财务部来填写。
四、广西创新港湾工程有限公司业务流程体系报告（PPT文件）1、市场营销制度去掉了定价流程。
五、广西创新港湾工程有限公司岗位说明书（WORD件）1、去掉了总会计师和总工室主任，把总工程师移到总工室；2、对上下级关系，内部协调关系等进行了相应的调整；3、经营部的岗位说明书做了一些细微的调整。
六、广西创新港湾工程有限公司人力资源管理制度（WORD件）1、广西创新港湾工程有限公司招聘培训考核制度a.讨论的时候，讨论定的内容，都直接改在上面，主要是一些细微之处的调整；b.框架性的调整是在考核结果的使用上，优的比例小丁20%,不合格的比例小丁10%,分为优、良、中、不合格四档，另外，公司总部操作层和项目部工管人员的绩效考核除了乘以个人绩效考核系数夕卜，再乘以部门（项目）经理考核系数；2、广西创新港湾工程有限公司绩效考核参考指标a.去掉了总会计师和总工室主任，把总工程师移到总工室3、广西创新港湾工程有限公司薪酬体系设计方案a.增加“挖泥船轮机长;’b.针对考核，公司总部操作层和项目部工管人员的绩效考核除了乘以个人绩效考核系数外，再乘以部门（项目）经理考核系数；c.“加班工资”现为实质意义上的加班工资，同时加班工资现在不包括学历职称工资和司龄工资；总部原来的“加班工资”改为“附届工资；d.具体的特种上岗证由人力资源部出；e.生产总监并入高层，实行年薪制；4、广西创新港湾工程有限公司员工福利和社会保障制度a.在假期方面做了一些修改，直接改在文件上。
固定资产管理制度
固定资产管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司固定资产管理工作，提高固定资产使用效率，降低固定资产的损耗和浪费，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有固定资产的管理和使用，包括但不限于土地、建筑、设备、机械等。
第三条公司固定资产管理委员会是本公司固定资产管理的最高协调机构，负责制定和审批固定资产管理制度、规划和调整固定资产使用和配置方案等重大事项。
第四条公司固定资产管理委员会的成员由公司高级管理人员组成，负责固定资产的购置、使用、维护、处置等工作的协调和监督。
第五条公司固定资产管理委员会每年至少召开一次会议，对固定资产管理工作进行评估和总结，并提出改进建议。
第六条公司各部门应当加强固定资产管理，做好固定资产台账的建立和维护，对固定资产的使用情况进行定期检查和评估。
第七条公司所有员工都应当加强固定资产保护意识，严格按照规定使用固定资产，不得擅自挪用、私用或非法出售固定资产。
第二章固定资产购置管理第八条公司在购置固定资产时，应当根据实际需求和预算情况确定购置计划，并经公司固定资产管理委员会审批后进行购置。
第九条公司购置固定资产的资金来源应当合法合规，不得做出抵押或担保性操作。
第十条公司购置固定资产应当考虑其使用寿命、性能、维护便捷性等因素，并选择性价比较高的产品。
第十一条公司购置固定资产的合同应当明确规定质量标准、售后服务等内容，确保购置的固定资产达到预期效果。
第十二条公司应当建立固定资产存档制度，将购置的固定资产信息详细记录并归档保存，以备日后查阅。
第三章固定资产使用管理第十三条公司固定资产的使用范围应当明确，不得超出规定范围或用途。
第十四条公司固定资产的使用部门应当负责定期对固定资产进行检查和维护，确保固定资产的正常使用。
第十五条公司固定资产发生损坏或故障时，应当及时报修并进行维修处理，不得私自拆修或延迟维修时间。
第十六条公司固定资产应当根据规定定期进行维护和保养，确保其长期有效使用。
第十七条公司固定资产的闲置或报废应当经过公司固定资产管理委员会同意后进行处理，不得私自处置。
广西创新港湾工程公司固定资产管理制度
广西创新港湾工程公司固定资产管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年九月第一章总则 (1)第二章固定资产的增加及登记 (2)第三章固定资产的分类与编号 (4)第四章固定资产的保管与盘点 (5)第五章固定资产的调拨与送修 (6)第六章固定资产的租赁与外借 (7)第七章固定资产的闲置及处理 (8)第八章固定资产的报废及处理 (10)第九章总部对项目部固定资产的管理 (11)第十章固定资产的核算 (12)第十一章附则 (15)附件：固定资产管理表格 (17)第一章总则第一条为了加强公司的资产管理工作，实行分级管理和监督的固定资产管理经营体制，结合公司的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定所指的固定资产限定为：1 、使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
2、单位价值在2000元以上。
第三条上述资产必须同时满足以下两个条件，才可以确定为固定资产1、该固定资产包含的经济利益很可能流入企业2、该固定资产的成本能够可靠地计量第四条划分不同固定资产的标准1、固定资产原则上按功能划分，固定资产各组成部分同时完成一项具体的不可细分的工作内容。
2、固定资产的各组成部分，如果各自具有不同的使用寿命或者以不同的方式为企业提供经济利益，从而适用不同的折旧率或折旧方法的，应当单独确认为固定资产。
第五条固定资产计价：固定资产应当按其成本入帐。
第六条会计科目记帐原则1 、所有固定资产，应列入“固定资产”科目核算。
2、所有固定资产的折旧计入“累计折旧”科目核算。
第七条职责分工1、财务部：财务部负责固定资产价值管理。
具体负责：固定资产购置审核、帐户设置、会计核算、计提折旧、监督控制，参与产权界定、检查评估、系统内调拨等。
2、生产中心：负责生产经营使用的固定资产实物管理。
在公司下达的计划内具体负责登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。
公司固定资产管理制度与规定
公司固定资产管理制度与规定第一章总则第一条为了规范公司固定资产管理，加强对固定资产的监督和保护，提高公司资产的使用效率和价值，制定本制度。
第二条本制度适用于公司对所有固定资产的收购、使用、维护、处置等管理活动，公司所有员工应当遵守本制度。
第三条公司固定资产包括不动产和设备、器具、工具、办公用品等，应当按照财务部门的规定进行分类和编号管理。
第四条公司固定资产管理委员会是公司固定资产管理的决策机构，负责制定固定资产管理政策、监督执行情况等工作。
第五条公司各部门应当配备专门的固定资产管理员，负责本部门固定资产的管理与监督工作。
第六条公司应当建立规范的固定资产台账和档案管理制度，确保资产信息真实、准确、完整，定期进行审计和检查。
第七条公司固定资产管理应当遵循节约资源、保护环境、提高效率的原则，杜绝浪费和滥用的行为。
第八条公司固定资产管理应当注重科技创新，提高资产的使用价值和经济效益，推动公司可持续发展。
第二章固定资产收购管理第九条公司固定资产的收购应当由相关部门提出申请，并经过固定资产管理委员会审批后才能进行。
第十条公司固定资产的收购应当按照采购管理制度进行，确保产品质量、价格合理、维护方便等条件。
第十一条公司固定资产的收购应当符合公司的发展规划和财务预算，不得擅自超支或违规购买。
第十二条公司固定资产的收购应当按照相关规定进行验收和入账，确保数据的准确性和及时性。
第十三条公司固定资产的保管人员应当妥善保管和维护资产，确保资产不受损坏和丢失。
第十四条公司固定资产的使用人员应当按照规定使用和保养资产，不得私自挪用或改变资产用途。
第十五条公司固定资产的报废、退换或处置，应当提交相关申请，并经过固定资产管理委员会批准后方可进行。
第十六条公司固定资产的报废、退换或处置应当按照相关规定进行，确保程序合法、透明，防止利益输送和腐败事件发生。
第十七条公司固定资产的报废、退换或处置应当注重资源回收、环境保护等问题，尽可能减少对环境的污染和破坏。
工程企业固定资产管理制度
工程企业固定资产管理制度第一章总则第一条为规范工程企业固定资产管理行为，提高资产利用率和保值增值能力，保障企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于工程企业内各单位、分支机构的固定资产管理。
第三条工程企业固定资产管理应遵循合法、科学、规范、经济、有序的原则，严格遵守财务制度和相关法律法规。
第四条固定资产管的目标是确保固定资产的安全、合理的使用和维修，提高资产的使用效率，减少损耗，维护企业的财产权益。
第五条工程企业固定资产包括土地、建筑物、机器设备、交通工具、生产工具、仓库、办公设备等各项固定价值较高可以长期使用的资产。
第六条工程企业固定资产管理机构应当有专门的管理人员负责固定资产的清查、登记、入库、使用、转移、处置等各项管理工作。
第二章固定资产管理第七条固定资产管理应当实行科学的分类管理，具体包括：1. 根据资产种类划分相应的管理类别；2. 按照资产的规模、使用寿命等因素进行分类；3. 对于易损耗、易损坏的资产应当进行专门管理；4. 对于需要专门设备和技术进行维护的资产，应当建立专门的维护管理制度。
第八条固定资产的登记管理是固定资产管理的基础，固定资产管理机构应当建立完善的资产登记台账，实行全程监控，明确资产的所有权和使用权。
第九条固定资产的使用管理包括：1. 制订固定资产使用计划，合理安排资产的使用；2. 定期对资产进行检查，保证资产正常运转；3. 落实保管责任，确保资产安全。
第十条固定资产的维护管理包括：1. 制定维护计划，定期进行维护；2. 维护人员应当具备相应的技术和资质，确保维护工作的质量；3. 配备必要的维护设备和材料，确保维护的顺利进行。
第十一条固定资产的更新管理包括：1. 对于达到报废标准的资产，应及时更新；2. 制订更新计划，合理安排资产的更新；3. 更新资产应当符合国家政策、法规和相关标准。
第十二条固定资产的移交管理包括：1. 对于需要移交的资产，应当办理移交手续，明确责任人；2. 移交后的资产应当由新责任人负责保管和使用。
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XX创新港湾工程XX 固定资产管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录第一章总则 (1)第二章固定资产的增加及登记 (2)第三章固定资产的分类与编号 (4)第四章固定资产的保管与盘点 (5)第五章固定资产的调拨与送修 (6)第六章固定资产的租赁与外借 (7)第七章固定资产的闲置及处理 (8)第八章固定资产的报废及处理 (10)第九章总部对项目部固定资产的管理 (11)第十章固定资产的核算 (12)第十一章附则 (15)附件：固定资产管理表格 (17)第一章总则第一条为了加强公司的资产管理工作，实行分级管理和监督的固定资产管理经营体制，结合公司的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定所指的固定资产限定为：1、使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
2、单位价值在2000元以上。
第三条上述资产必须同时满足以下两个条件，才可以确定为固定资产1、该固定资产包含的经济利益很可能流入企业2、该固定资产的成本能够可靠地计量第四条划分不同固定资产的标准1、固定资产原则上按功能划分，固定资产各组成部分同时完成一项具体的不可细分的工作内容。
2、固定资产的各组成部分，如果各自具有不同的使用寿命或者以不同的方式为企业提供经济利益，从而适用不同的折旧率或折旧方法的，应当单独确认为固定资产。
第五条固定资产计价：固定资产应当按其成本入帐。
第六条会计科目记帐原则1、所有固定资产，应列入“固定资产”科目核算。
2、所有固定资产的折旧计入“累计折旧”科目核算。
第七条职责分工1 / 301、财务部：财务部负责固定资产价值管理。
具体负责：固定资产购置审核、XX设置、会计核算、计提折旧、监督控制，参与产权界定、检查评估、系统内调拨等。
2、生产中心：负责生产经营使用的固定资产实物管理。
在公司下达的计划内具体负责登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。
不列入固定资产管理、生产经营中能长期使用的低值工具、器具，生产中心要负责造册登记管理。
3、办公室负责办公用设备和房产的管理、登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。
不列入固定资产管理、办公中能长期使用的低值工具、器具，办公室要负责造册登记管理。
4、使用部门：使用部门负责维护保管，防止丢失损坏，配合财产清查。
5、供应部负责固定资产的采购。
具体管理见采购管理制度。
6、总工室负责对生产用固定资产的购买后验收和大修验收。
第八条本制度适用于公司各部门。
第二章固定资产的增加及登记第九条增加1、办公用的固定资产增加由使用部门或办公室提出，经过办公室汇总后，列入年度预算，经批准后购买。
2、年度预算没有但使用部门又急需的办公设备，按预算变更程序申报，经批准后购买。
3、生产设备购买要按投资来管理。
分两种情况处理:①、旧设备要淘汰，需要新设备补充，生产中心要根据在用设备的使用状况和设备的使用年限，在编制年度预算时提出新增设备预算，经批准后购买。
②、新增设备涉及到公司生产能力扩大或业务领域扩大，必须要在预算开始编制前就完成论证审批工作，开始编制预算时，生产中心负责只需要把设备购置计划列入新增设备预算即可，参许预算审批程序。
③、无论是补充设备还是新增设备，必须要和企业的长期发展规划结合，设备的增加必须符合公司长期发展的需要，不因一时一地的需要贸然购置。
公司没有的急需设备，生产中心可以考虑以租赁的方式来解决，不得随意增加设备。
④、设备的增加需要总经理召开专门的有各职能部门参加的会议研究后才可以提出增加计划。
⑤、公司自建的固定资产如果不用于项目部生产，比照新增设备处理。
用于项目部生产的自建固定资产，列入项目预算管理。
4、船舶、运输设备、机械设备等固定资产验收后，生产中心应立即填写“固定资产增加单”一式三联，送财务部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额，第一联生产中心自留用于记入“固定资产登记卡”，第二联由财务部门用于登记固定资产帐，第三联送使用部门留存，登记使用部门台帐。
财务部门应每月与生产中心核对“固定资产登记卡”的记载事项，如有缺漏事项应立即通知补充。
生产中心要每季度和使用部门核对，有错误及时调整。
5、项目部自建固定资产完工后，经总工室验收，项目部要添制“固定资产增加单”一式三联，送财务部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额，一联财务部自留，一联送生产中心，一联项目部自留。
6、房屋、办公设备的管理比照船舶、运输设备、机械设备管理，由办3 / 30公室负责。
第十条登记1、土地、房屋及建筑物、等固定资产取得所有权后，由办公室统一办理产权登记2、设备、船舶等固定资产取得所有权后，由生产中心统一办理产权登记后。
3、上述固定资产产权变更时亦同。
第三章固定资产的分类与编号第十一条固定资产的分类：1、船舶系统（1、驳船2、锚艇（含柴油机、齿轮箱、起锚用柴油机））分类编号 012、空压机分类编号 023、钻机（含钻架、风路系统、液压系统（除泵站外）、电器系统、直属系统、（含1、回转器总成、2、电动葫芦3、涡杆减速箱4、电机5、风动马达））分类编号 034、泵站分类编号 045、绞车分类编号 056、交通通信设备（1、车辆2、对讲机）分类编号 067、锚、锚链分类编号 078、发电机分类编号 089、测量系统（1、GPS 2、测距仪3、水准仪4、经纬仪5、测深仪）分类编号 0910、潜水设备分类编号 1011、办公设备分类编号 1112、房屋分类编号 12第十二条固定资产的编号：1、固定资产取得后，即归生产中心、办公室管理，并会同财务部门根据对固定资产进行分类，按「固定资产编号规则」编制固定资产编号并制作固定资产编号标纸，粘贴于固定资产上，并将编号添于「固定资产管理台账」上。
2、固定资产的编号采用序号法，即按公司名称、机械类别、购买（投产）时间、顺序编号这四类因素编号，顺序号按类别编，不按全公司固定资产编。
公司名简称类别购买（投产）日期顺序号CXGW3、每台设备相应设一个唯一的编号，固定资产报废、出售后出现空号不得进行补编，固定资产在各部门调拨，编号不变。
第四章固定资产的保管与盘点第十三条固定资产的保管由使用单位负责。
为确保固定资产的完整，生产中心、办公室应建立所管辖的公司固定资产台帐；各固定资产使用部门应建立本部门固定资产台帐并应与实物相符。
第十四条生产中心、办公室和使用单位，应经常检查固定资产的完整性，并每半年组织进行一次资产小清查，每年要在财务部组织下参与年度盘点，进行一次固定资产大清查。
第十五条生产中心对所管辖的固定资产的保管情况应进行检查、指导。
5 / 30第十六条生产中心、办公室除会同财务部门每年盘点一次外。
另应于每个季度根据登记台帐，就固定资产项目中每一类别至少抽点10项，盘点后应填造“盘存单”一式三份，注明盈亏原因，一份自存，另两份呈报总经理审核后，一份送财务部门，一份送使用部门备查。
生产中心对于盘盈或盘亏除应专门说明原因呈报总经理审核外，同时应依照增加或减少的规定办理手续。
第五章固定资产的调拨与送修第十七条公司内部固定资产的调拨由生产中心统一管理。
第十八条固定资产的调拨程序：1、固定资产的调拨，先由使用单位提出书面申请，生产中心在全公司内平衡，提出调拨报告，按权责划分报请生产总监或总经理审批。
2、生产中心开具“固定资产调拨单”，由调入、调出单位签字后，按调拨单所列内容进行现场交接，调出单位不得以任何理由拒绝办理或借故拖延。
3、“固定资产调拨单”一式四份，一份由调出单位保存，一份由调入单位保存，一份交财务部门做帐务处理，一份留生产中心备查。
4、调拨设备由生产中心组织安装、调试后由调入单位使用，其费用报财务部门做帐务处理。
5、调拨设备的质量控制:①、调出设备的外观质量在双方交接时明确，调入方必须仔细检查，有质量问题当时记录在案，交生产中心判定责任及处理措施。
设备交接完毕后出现的外观质量问题，一律由调入方负责。
②、设备的内在质量要有一段试用期，试用期内调入方提出异议，生产中心负责组织鉴定责任，根据鉴定结果确定调入方和调出方的责任。
出现的维修费按责任承担。
6、办公室调拨固定资产比照上述规定办理。
第十九条固定资产维修保养管理：固定资产须送厂商大修时，由生产中心开具“固定资产调拨单”一式五联，第一联使用部门自存，第二联送财务部门，第三、第四、第五联交承运商随同物品出厂，第三联交厂商暂存，供作固定资产回公司交货的凭证，经办部门于验收后转交财务部门核销，第四联供申请运费，第五联由厂商签收并送回经办部门。
2、固定资产中小修由项目部负责组织修理，修理用的备品备件按正常的出入库手续办理，相关凭证交项目部出纳交回财务部。
需要外聘维修人员发生的劳务费，对方能提供发票，出纳交回发票，不能提供发票的，出纳交回收据，由财务部统一处理。
是否需要外聘人员由项目部提出，生产中心、总工室审核，总经理批准。
3、日常的保养按总工室制定的操作规X执行，所需费用纳入预算管理。
4、办公室负责管理的固定资产需要修理时，使用部门申报，办公室负责组织维修。
第六章固定资产的租赁与外借第二十条承租资产的程序：1、固定资产管理根据固定资产使用单位提出的需求申请，经综合分析平衡后，提出承租报告，报送总经理审核，执行董事批准。
2、经报批同意的承租项目，由生产中心根据承租资产的原值、新旧程度和折旧费用等综合因素，会同财务部门与租赁方协商租赁费用和其7 / 30他条款，（必要时请中介评估机构参加），然后签署有关租赁合同。
3、承租后的固定资产由生产中心负责组织固定资产的管理工作。
4、有关租赁费用和管理费用报财务部门做帐务处理。
租赁后固定资产列入公司固定资产管理规程。
5、租赁期满后，如需继续租赁的固定资产，应按上述程序进行租赁，不需要者，固定资产交回出租方，结清租赁费，相关票据则报财务部门做帐务处理。
6、以上租赁设备业务仅限于经营租赁，且纳入预算管理。
融资租赁设备视同新购设备管理，日常管理视同自有设备，但具体办理时需要财务部、生产中心、供应部共同办理，生产中心负主要责任。
第二十一条出租或外借处理：1、固定资产出租或外借，生产中心应先会同财务部门协商出租费用和条款，（必要时请中介评估机构参加），拟定出出租或外借报告，按审批程序呈报执行董事核准后签署有关合同，副本送财务部门以备核对，合同内容应包括修缮保养及税务负担、租金、运费、归还期限、保持原状、附属设备明细等。
2、财务部门做帐务处理。
3、生产中心对租赁期满返回的固定资产，必须由总工室进行验收。
第七章固定资产的闲置及处理第二十二条固定资产闲置的条件：指在用固定资产已连续停用一年以上或购进二年以上不能投产、变更计划后不使用，但仍有使用价值和价值的固定资产。