房地产活动策划执行合同

活动执行合同

甲方:

乙方：

一、

二、为了发展我国文艺文化事业，繁荣文化市场，为乙方提供便捷、

有益的交易机会以及维护乙方合法利益，甲乙双方本着自愿、平等、公平、互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《著作权法》及相关法律、法规实施条约的规定，经双方充分协商，达成以下协议：

三、乙方委托甲方全权策划执行活动。

四、活动时间：年月日

五、活动地点：

四、费用结算

1、服务费用为圆整( 元)

2、付款方式:转账

约定活动执行结束后内,乙方向甲方开具正规有效的统一发票后,甲方一次性向乙方支付活动款.

本合同所约定合同金额,具体参照报价表,若乙方执行中有漏项,则甲方扣

除相应的费用.

户名:

账号:

开户行:

六、甲方责任和义务

1.甲方负责本次活动策划、音响、灯光、舞美及现场执行；

2.甲方保证活动前的宣传准备工作以及现场活动执行准备正常；

3.因甲方原因导致活动无法正常进行，损失由甲方承担。

七、乙方责任和义务

1.乙方应全力配合甲方工作，保证合同正常执行。

2.乙方负责活动的组织，及流程，时间安排。

3.乙方负责活动的场地使用，以及安保工作。

4.若乙方未能按事先约定，配合甲方做相关所有事宜，所致后果由乙方自行承担，并正常支付甲方合同活动费用。

八、解约及违约责任

1.若发生违背合同条款的违约事项时，违约方需向另一方支付合同总额的20%作为违约金；

2.合同签订后，双方均不得无故解除本合同；

3.若乙方未按约定付款，甲方有权终止本合同，所致一切后果由乙方自行承担；据拖欠相关费用根时间超过一周后按每日5%补偿给甲方。

4.若因乙方未尽通知义务延期或终止活动，所致后果由乙方自行承担；延期时间不得超过一周。

5.甲方若未能达到预期效果，乙方有权终止本合同。所致后果由甲方承担；

6.若因乙方单方面原因导致活动无法如期进行，所致后果由乙方自行承担；

7.若因不可抗力因素（战争、地震等）导致活动终止，本合同自动终止，甲方不承担一切责任。

九、其他

1.本合同若出现与国家法律法规相违背的事项，遵从国家法律法规；

2.本合同履行过程中，甲乙双方就本合同未尽事宜及需进行变更的内容，经协商一致后签订书面补充协议。补充协议作为本合同的一部分，与本合同具有同等的法律效力。

3.本合同自双方签字（盖章）时生效，一式两份，双方各执一份，具有同等的法律效力。

甲方（签字盖章）：乙方（签字盖章）:

年月日年月日

合同风险主要包括哪几类

风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素

影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环