房地产企业 成本预算管理办法
房地产公司成本部管理制度
一、目的为加强公司成本管理，明确成本部职责，规范成本控制流程，提高成本效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目及成本管理工作。
三、职责1. 成本管理部（1）负责组织实施项目成本管理，对项目成本总体控制负责。
（2）牵头制定目标成本，并组织落实各部门的《目标成本控制责任书》。
（3）提示、督促各责任部门对相应责任范围内的成本进行控制。
（4）按季度准确分析责任成本的动态信息，并反馈至公司领导层及各相关部门。
（5）负责责任成本的分析评估。
2. 财务经理部（1）负责执行本部门责任范围内的成本控制。
（2）及时反馈本部门责任成本的预计变化情况。
（3）负责地价、报批报建费用、营销费用、管理费用的分析评估。
3. 其他各责任部门（1）按要求完成与成本相关的工作目标。
（2）执行本部门作业成本责任范围内的控制。
（3）组织牵头控制成本责任范围内的成本控制。
（4）及时反馈责任成本的预计变化情况，并对超出责任成本的情况进行处理。
四、成本管理原则1. 成本效益原则：在保证项目质量的前提下，力求降低成本，提高效益。
2. 目标管理原则：制定明确的目标成本，确保项目成本控制在合理范围内。
3. 责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本控制责任，落实成本管理责任。
4. 信息化管理原则：运用信息化手段，提高成本管理效率。
五、成本管理流程1. 项目策划阶段（1）成本部协助市场策划部完成项目可行性研究报告。
（2）依据项目定位和历史造价数据、造价指标等编制项目投资成本估算，项目成本利润分析等。
（3）结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成本中各个项目的成本指标。
2. 设计阶段（1）成本部对设计方案进行成本分析，确保设计方案在满足使用功能的前提下，降低成本。
（2）与设计单位沟通，对设计方案进行优化，降低设计成本。
3. 招投标阶段（1）成本部对招标文件进行成本分析，确保招标文件的合理性。
房地公司成本管理制度
房地公司成本管理制度一、总则为了规范房地产公司的经营活动，提高成本管理水平，降低运营成本，制定本成本管理制度。
二、管理目标1.明确成本管理责任，建立成本控制机制，确保公司经营活动按照预算和计划进行；2.加强成本核算，确保成本数据真实可靠，做到信息及时、准确；3.合理利用各项资源，优化成本结构，提高成本效益；4.持续改进成本管理方式，提升管理水平，非常事务成本控制的效果。
三、成本管理的内容和方法1.成本分类按照业务活动的不同分类，把成本划分为固定成本和变动成本，分别进行管理。
固定成本：指在一定范围内基本不发生变化，与生产经营规模无关的成本，如管理费用、薪酬成本等。
变动成本：指与生产经营规模或产量直接相关的成本，随着生产量或产值的增加而变化，如原材料成本、人工成本等。
2.成本控制（1）开支前的成本控制规范公司各项支出的审批流程，严格执行预算制度，保证支出行为符合公司经营计划和经验预算，确保开支的合理性和准确性。
（2）开支中的成本控制做到先审后付，加强对支出款项的控制，防止超支，及时调整预算，防止开支不当。
（3）开支后的成本控制开支后及时进行成本核算，分析成本结构和变化原因，对成本进行比较和分析，找出问题所在，采取有效措施予以解决。
3.成本核算准确、及时地核算各项成本，建立健全的成本核算体系和方法，确保成本数据的真实性和可靠性。
主要包括以下几个方面：（1）直接成本核算针对生产制造过程中的原材料、人工、制造费用等直接发生的成本，进行精细核算。
（2）间接成本核算针对不易直接分配的成本，如管理费用、销售费用等，采用合理的分配方法进行核算。
（3）成本差异分析对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出原因，针对问题进行改进。
四、提高成本管理水平的措施1.建立健全的成本管理体系和机制，明确责任，加强管理。
2.培训相关人员，提高成本管理意识，提升管理水平。
3.引入先进的管理工具和技术，如ERP系统等，提高成本管理的效率和质量。
房地产企业+成本预算管理办法
房地产企业成本预算管理办法成本预算管理办法第一章总则第一条为了加强公司成本预算控制，合理降低各项成本,提高公司经济效益，根据公司《财务管理制度》特制定本办法。
第二条本办法中成本预算包括总成本预算和单项成本预算,总成本预算由各单项成本预算构成。
第三条在成本预算的管理过程中,至少应明确和加强对以下关键方面、关键环节的流程控制和风险防范:(一)权责分工和岗位职责应当清晰和规范，不相容岗位应当分离;(二)单项成本预算编制不合理，造成实际成本超预算成本，使得单项成本预算缺乏实际指导意义的风险；(三)实际成本控制不严超预算成本,导致总成本大幅增加的风险.第二章成本预算管理体系与职权分工第四条成本预算管理体系涉及工程造价部、技术工程部、综合部、财务部、公司领导等。
相关部门及公司领导应严格按照公司规定，履行职责。
第五条财务部负责总成本预算编制工作，监控成本预算的执行，并每季度发布《项目成本信息动态报告》。
第六条工程造价部负责工程成本预算编制工作，每月发布《工程成本信息动态报告》，分析评估工程成本预算的执行情况,提出工程成本控制的方法和措施，履行工程成本监控的职责。
第七条技术工程部负责协助工程造价部编制工程成本预算;根据工程成本预算的各项经济指标开展限价设计、施工、采购等业务工作;对施工现场、设计单位或者经手的每单业务，履行工程成本管理和执行工程成本控制措施的职责。
第八条综合部是成本预算编制的参预部门,根据成本预算的各项经济指标开展业务工作;履行项目成本管理和监控职责。
第九条公司领导审核预算成本、监控预算成本的执行情况。
第三章预算成本的形成与审批第十条预算成本编制的依据是初步设计确定的测算成本、施工图及图纸会审记要。
第十一条工程造价部组织施工图预算的编制，主要负责工程成本的编制，包括开辟前期的勘察、设计、三通一平，主体建安、公共配套管网、公建设施、园林景观、室内及酒店装饰、开辟间接费中的工程管理费等。
第十二条综合部根据项目规划及政府部门的各项配套收费标准，确认报建方面相关预算成本，主要包括人防异地建设费、城市建设配套费、白蚁防治费、建造工程规划综合费、开辟间接费中的项目部工程管理费等。
房地产成本财务管理制度
第一章总则第一条为规范房地产成本管理，提高企业经济效益，加强财务监督，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产项目，包括土地开发、房屋销售、物业管理等环节的成本管理。
第三条本制度遵循合法性、真实性、完整性、及时性和效益性原则。
第二章成本管理组织与职责第四条公司设立成本管理领导小组，负责制定成本管理制度、审核成本预算、监督成本执行情况等。
第五条成本管理领导小组下设成本管理部，负责具体实施成本管理工作。
第六条成本管理部职责：1. 负责制定房地产项目成本管理制度，报成本管理领导小组审批；2. 编制成本预算，经批准后组织实施；3. 监督成本执行情况，分析成本差异，提出改进措施；4. 定期向成本管理领导小组报告成本管理情况；5. 协助审计部门进行成本审计。
第三章成本预算管理第七条成本预算应根据国家有关政策、行业标准和公司实际情况编制。
第八条成本预算编制程序：1. 收集相关资料，包括市场价格、设计图纸、工程量清单等；2. 根据项目特点和需求，确定成本预算编制范围；3. 编制成本预算，包括直接成本、间接成本、管理费用、销售费用等；4. 成本预算经成本管理领导小组审核批准后执行。
第九条成本预算调整：1. 成本预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算时，应提出调整方案，经成本管理领导小组批准后方可执行；2. 成本预算调整后，应及时通知相关部门。
第四章成本核算与控制第十条成本核算应遵循权责发生制原则，确保成本核算的真实性、准确性。
第十一条成本核算方法：1. 直接成本核算：按实际发生额核算；2. 间接成本核算：采用分配率方法分配；3. 管理费用、销售费用核算：按实际发生额核算。
第十二条成本控制措施：1. 加强合同管理，确保合同价格合理；2. 严格控制设计变更，减少无效成本；3. 加强施工过程管理，降低施工成本；4. 严格执行成本预算，控制成本支出；5. 定期开展成本分析，找出成本控制薄弱环节，提出改进措施。
第五章成本审计与监督第十三条成本审计由审计部门负责，定期对成本管理进行审计。
房地产成本财务管理制度
第一章总则第一条为了加强房地产企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有房地产项目，包括土地开发、房屋建设、销售及物业管理等各个环节。
第三条本制度旨在规范成本管理流程，明确成本控制责任，确保成本合理、有效，提高企业盈利能力。
第二章成本管理组织架构第四条成立成本管理委员会，负责成本管理的总体规划和协调，由企业总经理、财务总监、成本总监等相关人员组成。
第五条设立成本管理部门，负责具体实施成本管理工作，包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等。
第三章成本预算管理第六条成本预算应根据项目特点、市场状况、历史数据等因素编制，包括土地成本、建安成本、营销成本、财务费用等。
第七条成本预算编制程序：（一）各部门根据项目需求编制成本预算草案；（二）成本管理部门对各部门成本预算草案进行审核、汇总；（三）成本管理委员会审批成本预算；（四）成本管理部门下达成本预算。
第八条成本预算调整程序：（一）因市场变化、政策调整等原因导致成本预算与实际情况发生较大偏差时，可申请调整；（二）调整预算应经成本管理委员会审批。
第四章成本核算管理第九条成本核算应遵循国家会计准则和相关法规，真实、准确、完整地反映项目成本。
第十条成本核算内容包括：（一）土地成本核算；（二）建安成本核算；（三）营销成本核算；（四）财务费用核算。
第十一条成本核算程序：（一）收集成本相关凭证、资料；（二）审核成本凭证、资料；（三）登记成本账簿；（四）编制成本报表。
第五章成本分析管理第十二条成本分析应定期进行，分析内容包括：（一）成本构成分析；（二）成本变动趋势分析；（三）成本与效益分析。
第十三条成本分析结果应报送成本管理委员会，为决策提供依据。
第六章成本控制管理第十四条成本控制应贯穿于项目开发全过程，包括：（一）成本预算控制；（二）成本核算控制；（三）成本分析控制；（四）成本审计控制。
房地产成本管理制度(二)
房地产成本管理制度（二）引言概述：房地产成本管理制度是指在房地产开发过程中，为了降低成本、提高效益，确保项目的质量和可持续发展，制定的一系列管理规定和制度。
本文将从五个大点出发，详细阐述房地产成本管理制度的相关内容。
正文：一、成本预算控制1.确定项目目标和战略方向2.制定合理的项目成本预算3.建立成本控制的工具和流程4.加强成本监控和分析5.对成本预算的修订和调整二、资源采购管理1.确定项目所需的资源类型和数量2.寻找供应商，进行招标和谈判3.签订合同和协议，明确资源交付和付款方式4.监督资源供应商的履约情况5.评估供应商的绩效并采取相应措施三、项目进度管理1.制定详细的施工计划和工期安排2.建立进度监控机制，及时发现和解决延期问题3.加强与施工方的沟通和协调4.对项目进度进行分析和调整5.实施风险管理，防范可能导致项目延期的因素四、质量管理1.确定项目的质量标准和指标2.建立质量管理责任体系和流程3.实施质量控制措施，包括抽查和检测4.加强施工方的质量培训和监督5.及时处理施工中的质量问题，保证项目的质量达标五、成本效益分析1.建立成本效益评估模型2.收集和计算相关数据3.进行成本效益分析，评估项目的投资回报率4.通过成本效益分析，优化项目的资源和投入5.定期进行成本效益评估，为后续项目提供借鉴和改进经验总结：房地产成本管理制度是确保项目质量和效益的重要手段。
通过成本预算控制、资源采购管理、项目进度管理、质量管理和成本效益分析等五个方面的措施，可以有效降低成本，提高项目管理效率，实现房地产项目的可持续发展。
房地产企业成本管理的四步法
房地产企业成本管理的四步法房地产企业成本管理涉及到很多方面，如物资采购、人力资源投入、工程建设等。
要实现成本控制目标，需要遵循有效的管理方法。
本文将介绍四步法，帮助房地产企业进行成本管理。
第一步：成本预算成本预算是基础，也是关键。
通过预算，能够对企业成本进行有效的控制。
制定预算需要参照前期的实际开销，结合市场情况等，合理控制各项成本。
制定预算阶段，需要将预算进行细化，精确到每个具体的项目，例如物资采购、工程建设等。
同时，还需要根据不同阶段的需求进行合理的分类管理。
第二步：成本管控成本管控是预算实施的关键部分。
一旦制定好预算，就需要通过快速、有效的成本监控对预算进行执行。
在成本断空的过程中，需要对各个环节进行分析，并及时制定合适的措施。
成本管理人员应当实时检测预算和实际成本，及时采取有效的管控措施，避免出现不必要的差异发生。
第三步：成本优化成本优化是降低企业成本的有效方式。
在成本优化的过程中，需要分析每个项目所产生的成本，结合各个阶段的需求，从物资采购、人力资源投入等多个方面进行优化。
通常，成本优化侧重于提高效率、减少浪费等方面。
同时，也需要从企业文化、管理等方面进行改进，以减少企业成本。
第四步：成本评估成本评估是最终的成本管控部分。
通过对成本评估，能够了解本次成本管理计划的整体执行情况，并为下一步成本管理提供参考。
在评估过程中，需要评估预算和实际执行倩况是否符合预期。
根据评估结果,进行对比，找出不足及问题所在，制定相应的解决方案。
在评估过程中，需要对数据进行收集及分析，以实现成本雨古的准确性。
总之，通过以上四步法,房地产企业能够进行有效的成本管理。
尤其是在房地产市场波动较大的情况下,成本管理的重要性尤为突出。
成本管理需要进行规范化?口精细化，确保企业稳健发展。
房地产开发成本核算方法及成本控制对策
房地产开发成本核算方法及成本控制对策随着城市化进程的不断推进，房地产开发成为了市场上一个极具潜力的行业。
房地产开发项目的成本核算和成本控制却是一个相当复杂的问题。
在如今这个竞争激烈的市场环境下，房地产开发商需要对成本进行有效的核算和控制，以确保项目的盈利性。
本文将探讨房地产开发成本核算方法及成本控制对策，帮助开发商更好地进行项目管理。
一、房地产开发成本核算方法1. 直接成本核算方法直接成本是指能够直接与项目相关的费用，包括土地购置费、施工费、装修费、设备购置费等。
直接成本核算方法是最基本的成本核算方法，可以通过明细核算各项直接成本，并与实际支出进行对比，从而及时发现成本偏差，及时予以调整。
间接成本是指不能直接与项目相关的费用，如管理费、销售费、财务费等。
间接成本核算方法需要将这些费用分摊到各个项目中，通常采用成本率法或者成本配比法进行核算。
通过间接成本核算方法，开发商可以更好地了解项目的整体成本，并制定相应的成本控制对策。
标准成本核算方法是一种通过事先设定标准成本，然后与实际成本进行对比，以发现成本偏差的方法。
通过标准成本核算方法，开发商可以建立起合理的成本预期，根据成本偏差情况及时调整项目进度和经营策略，确保项目的盈利性。
1. 精细化管理房地产开发项目的成本控制需要从管理上进行精细化，包括严格执行成本预算、加强项目内部协调与沟通、加强项目变更管理等。
只有做到精细化管理，才能有效地控制项目成本。
2. 供应链管理通过建立良好的供应链管理体系，开发商可以更好地控制原材料采购成本和施工成本。
可以通过招标采购、集中采购等方式来降低成本，确保项目的盈利性。
3. 资金管理房地产开发项目需要大量的资金投入，因此资金管理至关重要。
开发商需要合理规划项目资金，并根据项目进度进行合理的资金调配，确保项目能够按时按量地完成，并尽量减少资金占用成本。
4. 技术创新通过引入新的施工工艺、新材料等技术创新，可以有效地降低施工成本，并提高项目的质量和效率。
房地产企业全面预算管理与全面成本管理讲解
房地产企业全面预算管理与全面成本管理讲解房地产企业全面预算管理是指企业针对其经营活动的各个方面制定预算，并通过不断监控与调整，实现企业财务目标的管理方法与过程。
全面成本管理则是指通过对企业各个环节的成本进行控制与管理，从而提高企业效益与降低成本的管理方法与过程。
下面将分别对房地产企业全面预算管理与全面成本管理进行详细讲解，并通过相关案例进行说明。
房地产企业全面预算管理的目标是通过制定详细的预算计划，合理分配资源，提高企业绩效，并控制财务风险。
具体来说，全面预算管理包括财务预算、销售预算、生产预算、成本预算等。
其中，财务预算涉及资金、费用、成本等方面的预算，销售预算涉及销售目标与销售策略的预算，生产预算涉及生产目标与生产计划的预算，成本预算则涉及各个成本项目的预算。
案例：房地产企业计划在今年开展一项新项目，预计总投资为5000万，项目计划投产后每年可带来销售收入8000万，相关成本为4000万，预计投资回报率为50%。
为了全面预算管理，该企业制定了如下预算计划：1.财务预算：制定了资金计划，包括资金收入和支出的计划，以确保项目实施过程中资金的充足和合理使用。
2.销售预算：根据市场情况和竞争对手分析，制定了销售目标和销售策略，包括市场份额占有率、销售额、销售渠道等方面的预算。
3.生产预算：根据销售目标和相关成本，制定了生产计划，包括产能利用率、原材料采购、人员安排等方面的预算。
4.成本预算：根据项目相关成本，制定了详细的成本预算，包括人工成本、物料成本、管理费用等方面的预算。
通过全面预算管理，该企业可以更加清晰地了解项目的财务状况和潜在风险，及时调整经营策略，实现预算目标。
通过全面成本管理，企业可以提高经营效益，降低经营风险，提高市场竞争力。
同时，全面成本管理也能够为企业决策提供有力依据，促进企业可持续发展。
综上所述，房地产企业全面预算管理与全面成本管理是实现企业财务目标的重要方法与过程。
全面预算管理可以通过制定详细的预算计划，合理分配资源，实现预算目标。
房地产企业成本管理的四步法
房地产企业成本管理的四步法引言房地产企业成本管理是指对房地产项目中的成本进行综合管理和控制，并在实施阶段进行成本核算和费用控制的过程。
有效的成本管理可以提高房地产企业的盈利能力，降低经营风险，保障资金的合理利用。
本文将介绍房地产企业成本管理的四步法，帮助房地产企业管理者更好地进行成本管理。
步骤一：成本预算成本预算是房地产企业成本管理的第一步，也是最关键的一步。
通过合理的成本预算，房地产企业可以确定项目的预计成本，并为后续的成本控制提供基础。
成本预算的主要内容包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等。
成本预算需要根据项目的具体情况进行详细的分析和调研，确保预算的准确性和可靠性。
步骤二：成本分析成本分析是房地产企业成本管理的第二步，通过对实际成本的分析，房地产企业可以了解项目的成本结构和成本波动情况，找出成本管理的薄弱环节。
成本分析可以通过制定成本指标、进行成本比较、分析成本变动原因等方法来实现。
通过成本分析，房地产企业可以及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整和优化。
步骤三：成本控制成本控制是房地产企业成本管理的核心环节，通过有效的成本控制，房地产企业可以保证项目的成本不超出预算，并实现成本的优化。
成本控制需要制定相应的控制措施和管理制度，如设定预算控制指标、建立成本核算制度、加强内部审计等。
同时，房地产企业还可以通过优化供应链、提高资源利用效率等方式进行成本控制。
步骤四：成本评估成本评估是房地产企业成本管理的最后一步，通过对项目成本的评估，房地产企业可以评估项目的投资回报率和经济效益。
成本评估可以通过制定评估指标、进行成本效益分析、对比预算与实际成本等方法来实现。
通过成本评估，房地产企业可以及时调整和优化投资决策，提高项目的盈利能力和投资回报率。
结论房地产企业成本管理是一个复杂且重要的工作，通过以上四个步骤的有序进行，房地产企业可以更好地进行成本管理和控制。
成本预算提供了成本管理的基础，成本分析帮助理解成本结构和波动情况，成本控制保证了成本在合理范围内，而成本评估则评估项目的经济效益和投资回报率。
绿城房地产集团成本管理制度
绿城房地产集团成本管理制度一、成本管理目的和原则1.1 成本管理目的绿城房地产集团的成本管理目的是通过严格的审批、执行和监控措施，控制产品开发、销售及售后服务过程中所发生的支出和费用，从而达成提高企业经济效益的目的。
1.2 成本管理原则•追求高品质、高效率、低成本；•持续优化产品和服务；•强化成本管理，提升核算品质；•简化审批流程，提高业务操作效率；•确保成本管理有法可依、有制度可循。
二、成本管理体系2.1 预算编制每个部门年度初需编制财务预算，提交财务部审核，财务部经审核后上报总部，最终财务总监审核通过。
财务部门在每个季度对预算执行情况进行评估并进行调整。
2.2 合同审批新建工程项目及采购物资的合同，需由采购部门提前配合有关技术部门进行评估，提交给合同批准部门，由合同批准部门审批合同并批准付款。
2.3 成本核算•采用标准化成本核算方法，确保核算品质的一致性；•每月月末对上一个月的各项成本，分开按资本化和按费用归集，形成项目成本收支表，并按照月度、季度、年度累计情况进行汇总分析。
汇总分析结果报送给财务总监进行评估。
2.4 成本监控绿城房地产集团采用以下方式对各项成本进行监控：•邮件审批和用印审批，在业务操作过程中严格按照审批制度规范流程；•成本预警，在发现成本溢出或超出预算时，及时对部门经理或业务岗位出具预警通知，并及时采取调整措施；•定期交叉审计，按照审计计划对各部门、各项目、各条线的成本收支情况进行交叉审计，发现问题及时整改。
三、成本管理的层级责任3.1 CEO层面的责任CEO是绿城房地产集团的最高管理者，对成本管理的控制负有终极责任，需要保证公司的成本管控能够被充分落到实处。
3.2 部门经理层面的责任部门经理是部门内部的管理者，对下属的工作指导及业绩达成承担主要责任，需要保证本部门的成本控制能够被有效实施。
3.3 业务岗位层面的责任业务岗位是项目和销售过程中的执行者，负责具体的业务及购买决策，需要保证公司成本控制的执行性能够被有效落实。
房地产企业的成本管理管理办法
房地产企业的成本管理管理办法房地产企业的成本管理制度房地产企业的成本管理制度随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。
在开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、销售）每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段，所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，并且不仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性成本，还要考虑消费者的消费成本。
（一）立项环节的成本控制、新项目立项时必须提交详细的《可行性研究报告》，《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容（《可行性研究报告》详细内容详见《可行性研究报告指引》）：.成本费用估算和控制目标及措施；.投资及效益测算、利润体现安排；.税务环境及其影响；.资金计划；.《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）；.投资风险评估及相应的对策；.项目综合评价意见；（二）规划设计环节的成本控制、规划设计单位的选择应遵循以下原则：）能由公司内部完成的规划设计工作，应由公司内部自行完成；）需委托设计院进行的规划设计工作，应采取招标方式，择优确定。
、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标，即目标成本：详见附录－目标成本的编制与审核），应首先上报由公司领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计、施工图设计）。
每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制我方的《建造成本概（预）算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。
、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款，并载明：设计单位的《施工图预算》原则上不得突破我方编制的《建造成本预算》。
房地产公司成本制度4篇
房地产公司成本制度4篇第1篇房地产公司成本管理制度怎么写房地产公司的成本管理制度（三）一、了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根据《公司财务管理制度》的有关规定制定本办法。
二、成本管理的基本任务是:通过预测、计划、核算和分析，正确反映经营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。
三、公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。
四、公司的总经理对公司的成本管理负全面责任，经管部、开发部、工程部、材料设备部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任，在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。
成本管理责任制一、管理责任建立的原则（一）公司应按照分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则，建立和健全与实际情况相适应的成本管理责任制。
（二）公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。
项目预算成本经由董事会批准后即为项目的目标成本下达，由公司总经理全面负责实施。
（三）公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参与公司的成本管。
五、成本管理责任分工:（一）经管部:1、根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本；2、董事会下达目标成本后，经管部应牵头会同有关部门一起进行目标成本的指标分解，并把分解指标和实施责任落实到部门和个人。
3、经管部应与财务部、工程部、开发部、材料设备部门一起对成本进行跟踪，分析和控制，并每月提供书面分析报告送总经理审阅。
（二）财务部:1、参与公司项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。
2、参与经管部和工程部、开发部、材料设备部对董事会下达的目标成本进行的指标分析。
3、组织公司的成本核算，及时、准确地为经管部、开发部、材料设备部门进行成本分析与控制提供核算资料。
4、每月编制成本报表，在次月七日前报董事长、总经理。
（三）工程部1、在董事会批准项目目标和规划后，按目标成本要求，在本部门经理主持下，进行目标成本分解，组织实施落实到个人。
万科房地产成本管理制度
万科房地产成本管理制度一、前言二、成本管理流程1.成本预算在项目启动之前，万科房地产将进行详细的成本预算工作。
首先，根据项目规模、项目类型和市场需求等因素，确定预算的总体框架。
然后，根据项目的具体要求，分解预算，确定各个阶段的成本计划。
成本预算的内容包括项目建设、人力资源、市场推广等费用的合理分配。
2.成本控制成本控制是万科房地产成本管理的核心环节。
项目启动后，成本管理团队将根据成本预算，制定具体的成本控制计划。
在项目进行过程中，成本管理团队将定期监控项目的成本执行情况，及时发现和纠正偏差。
如果发生了超支情况，将进行适当的调整和决策，以保证项目成本的控制在可接受的范围内。
3.成本归集为了更好地控制和分析成本，万科房地产建立了成本归集系统。
在项目进行过程中，各个部门和岗位将进行实际成本的记录和汇总。
成本归集系统将采集并整理这些数据，形成完整的成本报告。
成本报告将包括项目的总成本、各个阶段的成本和各个部门的成本等信息，为项目决策提供参考。
4.成本分析成本分析是万科房地产成本管理的重要环节。
通过对成本数据的分析，可以了解项目的成本结构和成本驱动因素，为项目的优化和效率提升提供依据。
成本管理团队将对成本报告进行详细的分析，找出成本的问题和潜在的改进点。
同时，成本管理团队也将与项目团队进行深入的沟通和交流，共同探讨成本的优化策略。
5.成本评估在项目完成后，成本管理团队将对项目的成本进行评估。
评估的重点是项目的成本绩效和成本效益。
通过与预算进行比较，评估成本的执行情况。
如果发现了成本偏差，将进行适当的调整和改进。
同时，成本评估也将为下一个项目的预算和成本管理提供经验和教训。
三、成本管理的意义1.提高项目的盈利能力成本管理可以帮助万科房地产优化资源配置和降低成本支出，从而提高项目的盈利能力。
通过成本预算和成本控制，可以合理分配资源，降低开发成本和运营成本，提高项目的收入和利润。
2.保证项目的可持续发展成本管理可以帮助万科房地产降低项目的风险和提高项目的可持续发展能力。
房地产企业成本控制实操方法
房地产企业成本控制实操方法房地产行业是一个资本密集型的行业，成本控制对企业的盈利能力和可持续发展至关重要。
在激烈的市场竞争中，房地产企业需要有效地控制成本，从而提高自身的竞争力。
本文将介绍几种常用的房地产企业成本控制的实操方法。
一、精细化预算管理精细化预算管理是房地产企业成本控制的基础。
通过制定详细的预算，分析和核对各项费用，确保每一项费用都得到合理控制。
在预算制定过程中，需充分考虑市场需求、竞争对手的策略以及内部资源的优化利用，以确保预算的科学性和可操作性。
二、合理采购策略采购是房地产企业成本的重要组成部分，制定合理的采购策略可以有效降低成本。
首先，在供应商选择上要严格把关，选择稳定可靠、价格合理的供应商合作，同时与供应商建立长期的战略合作关系，并通过集中采购的方式来降低采购成本。
其次，在采购过程中要积极争取价格优势，例如进行集中采购谈判，与供应商共同寻求成本降低的措施。
三、高效的人力资源管理人力资源是房地产企业成本中不可忽视的一项。
通过合理管理人力资源，可以降低人力成本的同时提高工作效率。
首先，要进行人力资源的合理配置，使员工的工作量和工作内容匹配。
其次，在员工培训上要加大力度，提高员工的综合素质和职业技能，从而提高工作效率和绩效水平。
另外，要建立激励机制，通过激励来调动员工的积极性和创造力，进一步提高工作效率。
四、精细化项目管理房地产项目的成本主要包括土地成本、建设成本、销售及运营成本等多个方面。
通过精细化的项目管理，可以最大限度地控制成本。
首先，要合理规划项目的开发周期和进度，合理区分优先级，以确保工期的顺利进行。
其次，要加强项目的现场管理，通过有效的施工管理、成本控制等手段，降低项目的建设成本。
另外，要注重项目质量的管理，减少后期维护和修缮的成本。
五、科技创新与应用科技创新与应用是提高房地产企业成本控制效益的重要手段。
通过引入先进的施工技术和管理工具，可以提高工作效率和质量，降低成本。
房地产成本控制管理办法
房地产成本控制制度房地产成本控制制度是为了合理控制房地产项目的成本，并确保项目质量、进度和效益的制度和规定。
以下是一份可能的房地产成本控制制度的内容：第一章总则第一条为了合理控制房地产项目的成本，提高项目质量，确保项目顺利进行，制定本房地产成本控制制度。
第二条本制度适用于各类房地产项目的成本控制和管理。
第三条房地产成本控制包括以下内容：（一）预算编制：对房地产项目进行成本预算编制，包括土地成本、建筑施工成本、装修成本等。
（二）成本核算：对房地产项目的各项成本进行核算，及时发现成本偏差问题，并提出解决方案。
（三）采购管理：对房地产项目所需材料、设备、劳动力等的采购进行管理，确保采购的质量、价格和供应能满足项目需求。
（四）施工过程控制：对房地产项目的施工过程进行管理和控制，确保施工进度和成本的合理安排。
（五）变更管理：对房地产项目中的设计变更、施工变更等进行管理，避免因变更导致的成本增加或工期延误。
第四条房地产项目的成本控制应遵循经济、合理、科学、可行的原则，充分考虑项目的质量、安全和效益。
第二章成本预算第五条房地产项目的成本预算应根据项目规模、质量要求、工期等因素进行编制。
第六条成本预算应包括土地成本、建筑施工成本、装修成本、其他费用等，具体项目可根据需要进行调整。
第七条成本预算应提前编制，由项目负责人批准，并在项目实施过程中进行动态调整。
第八条在编制成本预算时，应合理评估项目风险，并留出适当的风险预备金。
第三章成本核算第九条房地产项目的成本核算应按照编制的成本预算进行，及时记录和更新项目的实际成本。
第十条成本核算应包括土地成本、建筑施工成本、装修成本、其他费用等，明确各项费用的具体用途和产生原因。
第十一条成本核算应及时发现和解决成本偏差问题，分析成本构成和变化的原因，提出合理的对策和建议。
第十二条房地产项目的成本核算应及时报告给项目管理部门，并可根据需要向其他相关方提供。
第十三条成本核算报告应真实准确，不得故意隐瞒或篡改成本数据。
房产公司成本管理制度
房产公司成本管理制度一、总则1. 本制度旨在规范房产公司的成本管理活动，确保成本控制的有效性和合理性。
2. 成本管理应遵循合法、合规、经济、高效的原则。
3. 本制度适用于公司所有部门及员工，任何涉及成本的活动都应遵守本制度的规定。
二、成本管理组织机构1. 成立专门的成本管理部门，负责全面监督和管理公司的成本控制工作。
2. 成本管理部门应配备专业的成本管理人员，确保成本管理工作的专业性和准确性。
3. 各项目部门应设立成本管理岗位，与成本管理部门密切配合，共同完成成本控制任务。
三、成本预算管理1. 项目启动前，必须制定详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
2. 成本预算应根据市场行情、历史数据和项目实际情况合理编制。
3. 成本预算一经批准，不得随意变更。
如有特殊情况需调整预算，必须经过严格的审批程序。
四、成本控制流程1. 项目实施过程中，应严格按照成本预算执行，对超出预算的部分进行严格控制。
2. 成本管理部门应定期对项目成本进行检查和监控，及时发现并解决问题。
3. 对于重大成本超支，应立即上报公司高层，并采取相应措施进行处理。
五、成本核算与分析1. 项目完成后，应对实际发生的成本进行核算，并与预算进行对比分析。
2. 通过成本分析，找出成本超支的原因，为未来的项目管理提供参考。
3. 定期发布成本管理报告，向公司管理层汇报成本控制的效果。
六、奖惩机制1. 对于有效控制成本、节约资源的个人或团队，公司应给予适当的奖励。
2. 对于因管理不善导致成本严重超支的个人或团队，应根据情况进行责任追究。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由成本管理部门负责解释。
2. 本制度的修改权属于公司高层管理，任何修改都应及时通知全体员工。
房地产公司_预算管理制度
第一章总则第一条为规范公司预算管理，确保公司战略目标的实现，提高公司整体盈利能力和财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有预算编制、执行、监控和考核工作。
第二章预算编制第三条预算编制原则：1. 实事求是，科学合理；2. 综合平衡，统筹兼顾；3. 突出重点，分类管理；4. 预算编制应与公司发展战略和年度经营计划相结合。
第四条预算编制内容：1. 收入预算：包括销售收入、租金收入、投资收益等；2. 成本费用预算：包括开发成本、管理费用、销售费用、财务费用等；3. 资金需求预算：包括项目投资、日常运营资金需求等；4. 现金流量预算：包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。
第五条预算编制程序：1. 各部门根据公司发展战略和年度经营计划，编制本部门预算草案；2. 财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总，形成公司整体预算草案；3. 公司领导班子审议预算草案，并提交股东大会审议；4. 经股东大会审议通过的预算为正式预算，各部门应严格执行。
第三章预算执行第六条预算执行要求：1. 各部门应按照预算目标，合理配置资源，确保预算执行；2. 各部门应加强预算执行过程中的监控，及时发现和解决问题；3. 各部门应定期向财务部门报告预算执行情况。
第七条预算调整：1. 预算执行过程中，如遇特殊情况，确需调整预算，应经公司领导班子审议，并提交股东大会审议；2. 预算调整应遵循以下原则：1）确保公司战略目标的实现；2）确保预算的合理性和科学性；3）确保预算调整的透明度。
第四章预算监控第八条财务部门负责预算执行的监控工作，主要内容包括：1. 定期对各部门预算执行情况进行分析；2. 发现预算执行过程中存在的问题，及时向公司领导班子报告；3. 对预算执行情况进行考核。
第五章预算考核第九条预算考核应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 综合考核与重点考核相结合；3. 过程考核与结果考核相结合。
第十条预算考核内容包括：1. 预算执行率；2. 预算完成率；3. 预算调整率；4. 预算执行过程中的问题及改进措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本预算管理办法
第一章总则
第一条为了加强公司成本预算控制,合理降低各项成本，提高公司经济效益，根据公司《财务管理制度》特制定本办法。
第二条本办法中成本预算包括总成本预算和单项成本预算，总成本预算由各单项成本预算构成。
第三条在成本预算的管理过程中，至少应明确和加强对以下关键方面、关键环节的流程控制和风险防范：
（一）权责分工和岗位职责应当清晰和规范，不相容岗位应当分离；
（二）单项成本预算编制不合理，造成实际成本超预算成本，使得单项成本预算缺乏实际指导意义的风险；
（三）实际成本控制不严超预算成本，导致总成本大幅增加的风险。
第二章成本预算管理体系与职权分工
第四条成本预算管理体系涉及工程造价部、技术工程部、综合部、财务部、公司领导等。
相关部门及公司领导应严格按照公司规定，履行职责。
第五条财务部负责总成本预算编制工作，监控成本预算的执行，并每季度发布《项目成本信息动态报告》。
第六条工程造价部负责工程成本预算编制工作，每月发布《工程成本信息动态报告》，分析评估工程成本预算的执行情况，提出工程成本控制的方法和措施，履行工程成本监控的职责。
第七条技术工程部负责协助工程造价部编制工程成本预算；根据工程成本预算的各项经济指标开展限价设计、施工、采购等业务工作；对施工现场、设计单位或经手的每单业务，履行工程成本管理和执行工程成本控制措施的职责。
第八条综合部是成本预算编制的参与部门，根据成本预算的各项经济指标开展业务工作；履行项目成本管理和监控职责。
第九条公司领导审核预算成本、监控预算成本的执行情况。
第三章预算成本的形成与审批
第十条预算成本编制的依据是初步设计确定的测算成本、施工图及图纸会审纪要。
第十一条工程造价部组织施工图预算的编制，主要负责工程成本的编制，包括开发前期的勘察、设计、三通一平，主体建安、公共配套管网、公建设施、园林景观、室内及酒店装饰、开发间接费中的工程管理费等。
第十二条综合部根据项目规划及政府部门的各项配套收费标准，确认报建方面相关预算成本，主要包括人防异地建设费、城市建设配套费、白蚁防治费、建筑工程规划综合费、开发间接费中的项目部工程管理费等。
第十三条财务部完成项目资本化利息的编制。
第十四条财务部汇总预算成本初稿，组织召开公司预算成本讨论会议。
第十五条财务部汇总各方面的意见，完成对项目预算成本的修改，经公司办公会议审查通过后，以正式文件的形式报院备案，并将经院正式备案的预算成本下发至各部门执行。
第四章预算成本的执行与控制
第十六条经院备案的预算成本一旦实施，除以下原因外不得随意变更：
（一）市场变动引起项目定位发生变化；
（二）政策变动；
（三）规划条件变化；
（四）特殊地质情况处理；
（五）自然灾害等不可预见情况。
第十七条在执行过程中若对原预算成本进行修改，提出部门必须以书面形式报公司进行审批。
经公司同意后，财务部修改成本测算，并填报《预算成本变更审批表》，经公司审批通过的预算成本变更将由财务部下发至各部门。
第十八条各项设计、施工等工作的开展必须以公司的预算成本作为最高限价的依据，原则上超过单项预算成本的方案不予审批，需重新报实施方案，从而保证预算总成本的顺利实现。
第十九条对于实际变更和现场签证，工程造价部按变更审批单及附件内容，组织造价咨询单位完成对变更造价的概算，及时提出处
理意见并在《工程动态成本信息报告》中反映。
第二十条对于单项实际成本未超预算成本3%（含）或金额未超50万元（含），作为正常的成本动态变化在《工程动态成本信息报告》中反映，自行消化其中实际成本与预算成本的差异，使项目总成本仍控制在总预算范围内且各分项成本间达到合理匹配。
第二十一条若由于特殊原因，单项成本超过预算成本3%或金额超50万元以上，则必须填报《超预算成本审批表》，报公司审批后实施。
超预算成本10%且金额超300万元以上的还需报院审批。
第二十二条在项目实施过程中发现实际总成本将超预算总成本时，应出具相关材料，提前报院审批。
第二十三条当单项工程进度计量到预算成本的70%时，工程造价部应根据实际情况对该项工程进行预估算，对实际单项成本可能超预算成本的，提醒相关部门采取措施，防止超单项预算成本。
第二十四条当单项工程项目完工时，工程造价部应对该项工程进行结算，分析造价指标和技术经济指标，分析成本变化原因。
第二十五条在项目实施过程中，工程造价部应及时反映项目工程成本的动态情况，每月出一份《工程动态成本信息报告》，对成本变化较大的进行专项分析，提出建议。
第二十六条工程造价部出具《工程动态成本信息报告》后，公司组织召开项目动态成本信息报告汇报会，听取动态成本的情况，并解决提出的问题。
第二十七条财务部每季度出具《项目动态成本信息报告》并上
报院。
第二十八条工程项目竣工后，完成项目的结算成本，比较结算成本与预算成本的差异，总结分析原因。
第二十九条工程项目结算后，应按预算成本科目分类，总结各成本项目的造价指标和技术经济指标，整理成标准格式的数据表作为以后项目测算的依据。
第五章成本科目分类
第三十条成本科目分类的原则：根据开发产品按制造成本法设置成本项目，合同为成本项目末级科目。
第三十一条成本项目一般包括六项。
（详见附件三：成本科目分类表
第六章附则
第三十二条本办法由财务部负责解释。
第三十三条本办法自发布之日起生效执行。
附件一： 预算成本变更审批表
附件二： 超预算成本审批表
附件三： 成本预算科目表。