酒业有限公司管理制度实行制
酒业公司日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司日常管理，提高工作效率，确保公司运营的有序性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、行政、财务等部门。
第三条公司日常管理制度应遵循国家法律法规、行业规范和公司内部相关规定。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制，具体工作时间由公司统一规定。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退或旷工。
如有特殊情况，需提前向主管请假，并办理相关手续。
第六条公司实行考勤制度，员工考勤情况作为绩效考核的重要依据。
第三章工作纪律第七条员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
第八条员工在工作中应保持良好的职业道德，诚实守信，廉洁自律。
第九条员工应尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
第十条员工不得在工作时间从事与工作无关的活动，不得利用公司资源谋取私利。
第四章生产管理第十一条生产部门应严格按照生产计划进行生产，确保产品质量。
第十二条生产设备应定期进行维护保养，确保其正常运行。
第十三条生产过程中，员工应严格按照操作规程作业，确保生产安全。
第十四条生产原材料和产品出入库需进行严格记录，确保库存准确。
第五章销售管理第十五条销售部门应制定销售计划，积极开拓市场，提高销售额。
第十六条销售人员应遵守销售合同，维护客户关系，提高客户满意度。
第十七条销售过程中，销售人员不得夸大产品功能，误导消费者。
第十八条销售人员应及时反馈市场信息，为公司决策提供依据。
第六章财务管理第十九条财务部门应严格按照财务制度进行财务核算，确保财务数据的准确性。
第二十条财务报销需提供合法有效的票据，经审批后方可报销。
第二十一条财务部门应定期进行财务分析，为公司经营决策提供支持。
第七章安全管理第二十二条公司应定期进行安全检查，消除安全隐患。
第二十三条员工应参加公司组织的安全培训，提高安全意识。
第二十四条发生安全事故，应立即报告，并采取措施进行处置。
第八章附则第二十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
酒业公司管理制度
酒业公司管理制度一、引言酒业公司作为一种充满竞争的行业，需要建立科学严谨的管理制度，以保证公司运营的顺利和可持续发展。
本文将以酒业公司管理制度为题，从组织结构、人力资源管理、生产流程管理、市场销售管理等方面阐述相关制度的内容和要求。
二、组织结构管理1. 公司架构酒业公司应建立健全的公司架构和组织层级，明确各部门职责和权限，确保信息畅通和工作高效。
2. 决策机制制定明确的决策机制，确定各级管理岗位的权责，落实全员参与决策的管理理念，提高组织的决策效率和统一性。
三、人力资源管理1. 人员招聘与培训酒业公司应制定科学的人员招聘和培训制度，确保招聘到合适的人才，并提供必要的培训和发展机会，不断提升员工的专业知识和技能。
2. 薪酬激励合理设计薪酬激励制度，根据员工的工作贡献和绩效，给予相应的薪资和福利待遇，激发员工的工作热情和积极性。
3. 岗位评价与晋升建立公平公正的岗位评价和晋升体系，通过定期的评估和考核，发现员工的潜力和问题，并为员工提供晋升的机会和平台。
四、生产流程管理1. 原材料采购管理制定相关的原材料采购管理制度，建立供应商评估和选择机制，确保采购的原材料符合质量标准和公司的需求。
2. 生产计划与调度制定科学的生产计划和调度制度，合理安排生产任务和资源，确保生产进度和产品质量的控制。
3. 质量管理建立完善的质量管理体系，制定产品质量标准和检测流程，严格控制生产过程中的质量，确保产品符合相关的标准和法规要求。
五、市场销售管理1. 销售目标与策略制定明确的销售目标和策略，根据市场需求和竞争情况，制定合理的销售计划和推广策略，提高市场占有率和销售额。
2. 客户关系管理建立客户关系管理制度，建立客户档案和资料管理机制，定期进行客户满意度评估和跟踪，建立良好的客户关系，提升客户忠诚度。
3. 市场监测与竞争分析建立市场监测和竞争分析机制，关注市场动态和竞争对手的行动，及时调整市场策略和产品定位，保持市场的竞争力。
酒业公司管理规章制度
酒业公司管理规章制度第一章总则第一条为规范酒业公司管理，维护公司正常运转秩序，保障公司员工的合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒业公司全体员工，任何员工都应严格遵守。
第三条公司管理层应加强对员工的管理和教育，提高员工的执行力和责任意识。
第四条本规章制度由公司人力资源部负责实施、监督和检查。
第二章公司管理制度第五条公司设立总经理办公会议和各部门经理会议，由总经理和部门经理组成。
第六条公司员工分为正式员工和临时员工，正式员工具有一定的工作经验和技能，临时员工是公司根据生产需要临时聘用的员工。
第七条公司员工应遵守公司的规章制度，服从公司管理，不得违反公司的规定行为。
第八条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献给予奖励和惩罚。
第九条公司建立健全的培训制度，提升员工的职业技能和知识水平。
第三章公司员工管理第十条公司员工应按时到岗上班，不得早退晚到，不得无故缺勤。
第十一条公司员工应保持工作场所整洁，不得私自摆放杂物，不得损坏公司设备。
第十二条公司员工应遵守工作纪律，服从领导安排，不得擅自改变工作岗位。
第十三条公司员工应保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密。
第四章公司安全管理第十四条公司建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
第十五条公司员工应遵守公司的安全规定，不得因私自行为而危害公司的安全。
第十六条公司员工应参加公司组织的安全培训，提高安全意识和自我保护能力。
第十七条公司员工应定期检查公司的安全设施，及时发现和处理安全隐患。
第五章公司文明礼仪第十八条公司员工应遵守社会公德，不得恶意欺诈和诽谤他人。
第十九条公司员工应尊重领导，和睦相处，不得进行人身攻击和谩骂。
第二十条公司员工应遵守公司的文明礼仪，不得穿着不雅衣服，言语攻击他人。
第六章公司纪律处分第二十一条公司对员工的违纪行为，按照公司规定给与相应的处分。
第二十二条公司处分员工应公平公正，不得滥用职权和打压他人。
第二十三条公司员工可以在规定期限内申诉，公司应认真考虑并作出决定。
酒业公司管理制度文档范本
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、人力资源等部门。
第二章组织架构与岗位职责第三条公司组织架构如下：1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策和监督。
2. 总经理：负责公司日常经营管理，执行董事会决策。
3. 各部门：包括生产部、销售部、财务部、人力资源部等，各部门负责人对总经理负责。
第四条各岗位职责：1. 生产部：负责生产计划的制定与执行，确保产品质量。
2. 销售部：负责市场调研、销售渠道拓展、客户关系维护等。
3. 财务部：负责公司财务预算、核算、审计等工作。
4. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理等。
第三章生产管理制度第五条生产计划：1. 生产部根据销售部订单需求，制定月度生产计划。
2. 生产计划需经总经理审批后方可执行。
第六条质量控制：1. 生产过程中严格执行国家标准和公司质量标准。
2. 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第七条原材料采购：1. 采购部根据生产需求，制定采购计划。
2. 采购计划需经总经理审批后方可执行。
3. 采购部应优先选择优质供应商，确保原材料质量。
第四章销售管理制度第八条市场调研：1. 销售部定期进行市场调研，了解市场动态和竞争对手情况。
2. 根据调研结果，制定销售策略。
第九条销售渠道：1. 销售部拓展和维护销售渠道，确保产品销售。
2. 与经销商建立长期稳定的合作关系。
第十条客户关系：1. 销售部负责客户关系维护，提高客户满意度。
2. 定期对客户进行回访，了解客户需求。
第五章财务管理制度第十一条财务预算：1. 财务部根据公司经营目标，制定年度财务预算。
2. 财务预算需经总经理审批后方可执行。
第十二条财务核算：1. 财务部负责公司财务核算，确保财务数据准确。
2. 定期进行财务审计，确保财务合规。
第六章人力资源管理制度第十三条招聘：1. 人力资源部根据公司需求，制定招聘计划。
酒业公司管理制度
酒业公司管理制度酒业公司作为一个企业，需要建立一套完善的管理制度，以确保公司的正常运营、提高生产效率和保障员工权益。
以下是酒业公司管理制度的内容概述。
一、组织架构和职责分工酒业公司的组织架构应当明确，包括董事会、总经理办公室、营销部、生产部、物流部等部门或岗位。
每个部门或岗位的职责、权限及下属单位也应当明确规定。
例如，董事会应当拥有最高决策权，总经理办公室负责日常管理和决策执行，营销部负责市场推广和销售业务，生产部负责产品生产和质量控制，物流部负责产品的仓储和配送等。
二、人力资源管理1. 用工制度：明确用工形式，如正式聘用、合同制等，规定员工工作时间和休假制度。
2. 岗位设置及职称评定：根据公司需求和职能划分，制定相应的岗位设置和职称评定标准，确保岗位职责和权责相符。
3. 员工培训与发展：建立完善的培训计划和制度，包括新员工培训、岗位培训和继续教育等，提升员工专业技能和知识水平。
4. 薪酬与绩效考核：制定公平合理的薪酬政策和绩效考核机制，激励员工努力工作、提高绩效。
三、市场开发和销售管理1. 市场调研和开发：建立市场调研制度，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场开发策略。
2. 销售目标和计划：制定年度销售目标和计划，明确销售任务分解及完成方式。
3. 销售渠道管理：建立健全的销售渠道，与经销商、代理商等建立合作关系，确保产品销售顺畅。
4. 客户关系管理：建立客户档案和客户关怀制度，定期与客户交流，解决客户问题和需求。
四、生产管理1. 生产计划与调度：根据市场需求和销售计划，制定生产计划和生产调度，确保订单及时交付。
2. 质量管理和控制：建立质量管理体系，包括原材料采购、生产过程控制和产品质量检测等环节，严把质量关。
3. 设备维护与保养：建立设备维护保养计划，定期检修和保养设备，确保生产设备的正常运行。
4. 物料管理：建立物料采购及库存管理制度，确保原材料供应充足且库存控制合理。
五、财务管理1. 预算管理：制定年度预算和预测，分析现金流量、成本控制和利润增长等关键指标。
酒业公司的日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括生产、销售、财务、行政等各部门。
第二章组织架构与职责第三条公司设立总经理办公室，负责全面管理公司事务。
第四条各部门设立部门经理，负责本部门日常管理工作。
第五条各岗位设立岗位责任人，负责具体工作的执行与监督。
第三章工作时间与考勤第六条公司实行标准工作时间，周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退或旷工。
第八条员工请假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可离岗。
第九条员工请假超过三天需提供相关证明，否则按旷工处理。
第四章生产管理第十条生产部门应严格按照生产流程和工艺要求进行生产。
第十一条生产原材料入库需进行严格检验，确保产品质量。
第十二条生产过程中，员工应严格遵守操作规程，确保生产安全。
第十三条产品出厂前需进行质量检验，合格后方可入库。
第五章销售管理第十四条销售部门负责产品的销售和市场拓展。
第十五条销售人员应遵循诚信原则，不得进行虚假宣传。
第十六条销售合同签订需经部门经理审核批准。
第十七条销售回款应及时入账，不得拖延。
第六章财务管理第十八条财务部门负责公司财务核算和资金管理。
第十九条财务报销需提供正规发票和审批手续。
第二十条资金支出需遵守公司预算和审批程序。
第七章行政管理第二十一条行政部门负责公司内部行政管理。
第二十二条办公环境整洁，员工应保持良好的工作秩序。
第二十三条公司设施设备定期检查维护，确保正常运行。
第八章员工福利与培训第二十四条公司为员工提供基本工资、奖金、社会保险等福利待遇。
第二十五条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第九章违章处罚第二十六条违反本制度规定，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
第二十七条对严重违反公司规定，造成公司损失的行为，将依法追究法律责任。
第十章附则第二十八条本制度由公司总经理办公室负责解释。
酒业公司管理制度文档
第一章总则第一条为加强公司管理，提高经营效益，确保产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、仓储、财务、人力资源等部门。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合公司实际情况，旨在建立科学、规范、高效的管理体系。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理室、各部门及下属子公司，形成权责分明、相互协调的管理体系。
第五条董事会负责公司重大决策，总经理室负责公司日常经营管理。
第六条各部门负责人对本部门工作全面负责，确保各项工作按计划、高质量完成。
第三章生产管理第七条生产过程必须严格按照国家相关标准和公司内部工艺流程进行。
第八条生产原料必须符合国家食品安全标准，严禁使用不合格原料。
第九条定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
第十条建立产品质量追溯体系，确保产品质量可控。
第四章销售管理第十一条制定销售计划，明确销售目标，合理分配销售资源。
第十二条严格执行销售政策，确保销售价格的稳定性和市场竞争力。
第十三条建立客户档案，定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度。
第十四条加强销售团队建设，提升销售人员的业务能力和服务水平。
第五章仓储管理第十五条仓库管理必须遵循“先进先出、保质保量”的原则。
第十六条仓库物资出入库必须进行登记，确保账实相符。
第十七条定期对仓库进行盘点，及时处理库存积压和短缺问题。
第十八条仓库安全责任到人，确保仓库安全无事故。
第六章财务管理第十九条严格执行国家财务会计制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第二十条建立严格的费用审批制度，控制成本，提高资金使用效率。
第二十一条定期进行财务分析，为公司经营决策提供依据。
第七章人力资源管理第二十二条严格执行国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
第二十三条建立健全员工培训体系，提高员工素质。
第二十四条完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。
第二十五条建立健全员工激励机制，营造良好的工作氛围。
第八章附则第二十六条本制度由公司总经理室负责解释。
酒业公司管理制度
酒业公司管理制度一、总则为规范酒业公司的管理行为，提高公司的管理水平和效率，保护公司的合法权益，制定本管理制度。
二、管理目标酒业公司以“质量第一、诚信为本、顾客至上、持续改善”为经营理念，为了达到这一目标，公司以科学的管理理念和制度不断完善公司的管理体系。
三、公司治理结构1. 董事会（1）酒业公司设立董事会，负责制定公司战略发展规划、重大投资决策、人事决策等事项，并对公司经营管理履行监督职责。
（2）董事会由董事长、副董事长、董事等成员组成，董事长由股东大会选举产生。
（3）董事会每年至少召开四次会议，制定年度经营计划和预算，审议并批准公司年度财务报表等事项。
2. 总经理办公会（1）公司设立总经理办公会，由公司的总经理、各部门负责人组成。
（2）总经理办公会负责协调公司各项经营管理工作，实施董事会决议，监督公司的日常经营决策和执行情况。
（3）总经理办公会至少每月召开一次会议，讨论公司经营管理的重大问题，并对公司的经营管理工作进行评估和改进。
四、公司管理岗位1. 董事长：负责公司整体经营管理工作，代表公司向外界负责。
2. 总经理：负责公司的日常经营管理工作，实施公司战略发展规划。
3. 部门经理：负责本部门的经营管理工作，负责本部门的日常决策和执行。
4. 员工：负责本岗位的工作，服从上级领导的指挥和管理。
五、公司管理制度1. 经营管理制度（1）公司应制定完善的企业发展战略规划和年度经营计划，明确公司的发展目标和经营重点。
（2）公司要建立科学的绩效考核制度，对员工进行绩效评价，根据评价结果进行薪酬激励和晋升调整。
（3）公司的生产经营活动应遵循节约能源、保护环境的方针，确保产品的质量和安全。
2. 财务管理制度（1）公司应建立健全的资金管理制度，严格控制公司的资金占用和成本，保障公司的资金安全。
（2）公司的会计核算应遵循国家的相关法律法规和会计准则，保证财务报表的真实性和完整性。
（3）公司要建立完善的成本核算和管理制度，提高公司的成本控制和效益。
酒业公司管理制度范本
酒业公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范酒业公司的管理工作，提高公司的运营效率，保障公司的稳定发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于酒业公司全体员工，包括公司领导、中层管理人员和普通员工。
第三条公司的管理工作应遵循科学、严谨、公正、透明的原则，共同维护公司的企业形象和文化。
第四条公司领导要以身作则，率先垂范，做好员工思想政治工作，营造和谐的工作氛围。
第二章公司组织机构第五条公司设立总经理办公室，负责公司的具体管理工作。
第六条公司设立市场部、销售部、生产部和财务部等职能部门，各部门负责主要业务工作。
第七条公司领导班子由总经理、副总经理和部门经理等组成。
第八条公司设立董事会和监事会，对公司的重大事项进行监督和决策。
第三章公司管理制度第九条公司制定明确的岗位职责和权责清单，确保员工各司其职，各负其责。
第十条公司采取分工负责的管理模式，明确工作流程和工作标准，提高工作效率。
第十一条公司实行目标管理，确定年度工作计划和绩效考核指标，激励员工积极工作。
第十二条公司建立健全的奖惩机制，对员工的表现进行评价，分配奖金和晋升机会。
第十三条公司注重员工的培训和发展，制定相关培训计划，提升员工的综合素质。
第十四条公司坚决反对腐败和不正之风，严格执行公司规章制度，维护公司的正常秩序。
第四章公司文化建设第十五条公司倡导“以人为本，诚信经营”的企业文化，提倡员工之间的团结和合作。
第十六条公司注重员工的生活质量，提供良好的工作环境和福利待遇。
第十七条公司举办各类文艺活动和团建活动，增进员工之间的感情交流。
第十八条公司积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，为社会做出贡献。
第五章审查与监督第十九条公司设立内部审计部门，对公司的各项经营活动进行监督和检查。
第二十条公司建立健全的风险管理制度，确保公司的经营安全和稳定。
第二十一条公司定期对各项管理制度进行评估和改进，提高管理水平和效益。
第二十二条公司鼓励员工提出建议和意见，促进公司的发展和进步。
酒业有限公司管理制度=实行制
广安邓家酒业有限公司公司管理制度欢迎您加入广安邓家酒业有限公司工作！为加强公司员工的管理，提高员工专业技术素质，培养出“纪律严明，素质优良，品行端正”的工作人员，根据国家有关规章制度，结合我公司的实际情况，特制订本条例。
12门店：夏季:下午或关机停机。
2、在市场拓展、维护中杜绝不服从调派或拒绝调派。
接到业务任务拖沓推延、超出拟定时间到达无合理解释,必须从重处罚。
必须详实填写业务单、当日必须及时上交业务单。
3、必须为公司和客户保守商业秘密。
对客户交付的商业“图文资料”应妥善保管，不得遗失。
由此引起的损失和争议概由本人承担，公司概不负责。
4、员工在工作时间内接打私人电话每次不得超过3分钟、工作时间内不从事与本岗位无关的活动，不准看与工作无关的书报、酗酒、赌博、严禁上网聊天、浏览与工作无关的网站、听歌、视频等娱乐活动。
不准在上班时间吃零食、睡觉、12、按每月考勤,其中4天休息日为有薪假期考勤。
（每月的2天有薪假期自愿上班者，奖励100元）3、迟到、早退、旷工（1）、迟到或早退15分钟以内者，每次扣发薪金10元。
30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。
每月除正常假期（4天）外，其余正常上班时间前不准（无病、无其他重要特殊事情）借故电话请假。
凡超过30分钟以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
（2）、月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。
旷工一次扣发一天的双倍薪金。
三个月内连续旷工三天及以上者予以辞退。
4、请假（1（25（1日）e.（4可申请者按基本工资30％计发病假工资。
注明：公司管理制度仅在员工上班期间有效，休息期间员工的任何行为均与公司无关，公司也不对员工在休息期间的任何行为负责，公司衷心希望员工在工作之余洁身自爱，平安无事，不做违法乱纪的事。
6、加班（1）、加班应经相关人员备注，否则不计加班费。
加班工时以考勤签字报到时间为准，以天为单位计算。
（2)、加班工资计算：工作日加班按每小时8元计算法定节日加班费＝加班天数×基数×200%（3（46（1（2（3处理。
酒业公司管理制度
酒业公司管理制度第一章总则第一条：为规范酒业公司的管理活动，促进企业的健康发展，根据《公司法》、《酒业管理条例》等有关法律法规，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于酒业公司的全体员工，必须严格遵守。
第三条：酒业公司管理层应加强对本制度的宣传和培训，使员工充分了解并严格执行。
第四条：酒业公司管理层必须以严格、公平、公正的态度执行本管理制度，确保公司的正常运转。
第五条：酒业公司管理层应定期审查和修订本管理制度，确保其与公司的发展相适应。
第二章组织结构第六条：酒业公司设有董事会、监事会和经理层，具体组织架构如下：（一）董事会：主要负责公司的决策和监督工作，成员由董事长和董事组成，董事长由公司法定代表人担任。
（二）监事会：负责监督公司的日常经营活动，成员由监事长和监事组成，监事长由董事会选举产生。
（三）经理层：由公司各部门的经理和主管组成，负责具体的业务经营和管理工作。
第七条：酒业公司实行分权管理制度，各级领导要按照公司的总体方针和政策，合理分工，明确责任，形成协调一致的管理体系。
第八条：酒业公司各级领导要加强沟通与协调，促进部门间的合作和协同，确保公司整体利益始终处于优先地位。
第九条：酒业公司实行奖励与惩罚并重原则，对员工的表现进行及时的奖励，对违反公司规定的行为进行严肃处理。
第十条：酒业公司加强对员工的管理和培训，建立健全的人力资源管理体系，提升员工的专业素养和团队意识。
第三章工作职责第十一条：酒业公司各部门的工作职责如下：（一）董事会：负责公司的总体决策和战略规划，监督公司的日常经营活动。
（二）监事会：监督公司的财务管理和经营状况，提出合理建议和意见。
（三）经理层：负责公司的具体业务经营和管理工作，根据公司规定完成各项任务。
第十二条：酒业公司各部门应加强信息共享和协作，确保工作的高效和顺畅，提升公司整体运营和管理水平。
第十三条：酒业公司各部门应加强对员工的考核和评价，根据员工的表现和工作成绩确定相应的奖惩措施。
酒业管理制度
贵州茅泉酒业有限公司质量管理方针质量是企业的生命，是企业永恒的主题。
为了强化企业质量意识，牢固树立“以质求存”的观念，加强企业质量管理，经公司研究提出本企业质量方针。
茅泉酒业产品质量方针是：高标准、严要求，精益求精生产100%的合格产品，消费者满意的产品。
为了确保这一方针的实现，具体措施是：一、由一名副总经理主抓质量工作；二、成立由各车间与检测人员组成的质量管理办公室，具体负责质量目标的落实。
三、切实加强质量知识的培训，使员工的质量意识不断增强，熟悉掌握行业标准和达标产品的生产技能，增强检测人员的检测水平；四、实行质量奖惩制。
对出现质量问题，公司将追究主管领导责任，严惩直接责任人，反之，对严把质量关，无质量差错和对质量管理有重大贡献的，给予奖励。
2002年5月1日贵州茅泉酒业有限公司质量目标管理制度根据国家有关文件精神，行业规章制度及标准，为提高公司产品质量，规范质量管理，特制定本制度。
一、公司明确一名领导负责企业质量全面工作，该领导必须履行其质量管理职责；公司设专制质量管理机构，进行质量管理日常工作，明确各环节质量管理负责人，主抓质量管理日常事务。
二、基酒车间质量目标：基酒生产车间，应严格遵守公司规定的各项操作流程，生产出优质达标的基础酒，为此，必须认真作好以下环节工作：1、原燃材料的购进：必须达到规定标准，不合格的原燃材料坚决不能进仓；2、生产配料环节：必须按公司规定的配料控制点（即配料比例）产出高产优质的基础酒；3、生产发酵环节：严格按公司规定的入窖温度、发酵时间、窖池的密封等重要环节。
三、贮存环节：公司的基础酒必须达到贮存时间，没有达到贮存时间的，严禁调入勾兑车间勾兑，贮存时间要求在基础酒产出入库时3年以上。
四、勾兑环节：勾兑加浆时，必须加入已交货的水，达到GB5749《生活饮用水卫生标准》的规定，勾兑达所需要酒精度后进行化检测，化验不合格的，继续进行净化、勾调，至化验合格标准，然后进行储存，等待再过滤后罐装。
酒业公司管理制度
酒业公司管理制度酒业公司管理制度旨在规范酒业公司的运营和管理流程，提升企业的运作效率和竞争力。
本制度适用于酒业公司内部的各个部门和员工，统一管理各项业务活动，确保公司的长期稳定发展。
以下是酒业公司管理制度的主要内容：一、组织结构和职责分工酒业公司将设立董事会、执行层和各个部门，明确各自的职责和权责范围。
董事会负责公司总体决策和战略规划，执行层负责具体的运营管理。
各个部门根据公司业务范围和特点设立，每个部门负责相应的职能和任务，实现内部协同作业。
二、行政管理制度1. 人事管理：包括员工招聘、录用、培训、晋升和离职等方面的规定，确保公司人力资源的合理配置和人才的稳定流动。
2. 绩效管理：建立科学的绩效考核体系，设定明确的目标和标准，定期进行绩效评估和激励，促进员工的工作积极性和发展。
3. 薪酬福利：制定合理的薪资标准和福利待遇政策，公平合理地分配公司的收益，保障员工的合法权益。
三、市场营销管理制度1. 市场调研：定期开展市场调研活动，了解市场需求和竞争状况，为公司制定市场策略和产品规划提供依据。
2. 销售管理：建立完善的销售团队，制定销售目标和计划，实施销售活动并跟踪销售情况，确保实现销售目标。
3. 品牌推广：制定品牌推广策略，通过广告、宣传和促销等手段提升公司和产品的知名度和声誉。
四、生产运营管理制度1. 生产计划与控制：制定科学合理的生产计划，确保生产能力和产品质量满足市场需求。
2. 供应链管理：建立健全的供应商管理体系，优化供应链流程，确保供应链的稳定和成本的控制。
3. 质量管理：建立质量管理体系，确保产品符合相关的法律法规和质量标准，提供高质量的产品和服务。
五、财务管理制度1. 预算管理：制定年度财务预算，分解到各个部门和项目，控制成本、提高效益。
2. 资金管理：合理安排资金运营，进行资金流动、资金预测和风险管理，保持企业资金的流畅和安全。
3. 财务报表：按照法律法规和会计准则准确编制和发布财务报表，提供准确的财务信息和决策依据。
酒业销售公司规章制度
酒业销售公司规章制度篇一：酒水销售公司管理制度第一章总则第一条为促进管理效率，提高全员士气，并使其依据及遵守，特制定此公司制度，公司全体员工均遵照执行。
第二条本章程适用于本公司全体员工，包含试用期人员。
第三条本公司属专业销售公司，全体员工必须共同投入以实现销售为目的，以做大做强为宗旨，积极表现个人荣誉感和责任心。
第四条未在公司管理制度章程上签名者，不得列为公司正式员工。
第五条本公司对所有在职员工的升迁、加级、加薪及考核等，皆以该员工的平时表现与业绩为主要依据，包含员工的服务意识，竞争意识，经营意识，荣誉心，责任感等。
第二章人事制度第一条新进人员经公司录用开始上班日起，前三个月为试用考核期，经试用合格者将转正，享受公司一切福利待遇，并购买社保。
第二条考核期间业绩表现优良者，可提前转正，但试用期不得低于一个月；若考核成绩太差，且无改进之意者，可予直接解聘。
第三条须办手续（手续齐全后法方可上岗）。
1、填写员工岗位申请表2、缴学历证明及身份证复印件一份，近照两张。
3、请领公司制度，并实施在职教育。
4、业务、出纳、库管需提供担保书。
第四条新进人员自上班日起十天内为新人培训观察期，若无故离职者，不得向公司申请任何薪资及费用。
第五条未经相关领导许可，未经请假手续而擅自不上班者，视同旷工，一日扣三日，二日扣六日，三日以上且无正当理由者予以开除。
第六条若因工作不适或因其他个人因素而想自行离职者：须提前30天以书面形式报公司批准后方可离职，否则以15天薪水相抵，补偿公司损失；未经核准而自行离职者，视同自愿放弃任何未领工资奖金，公司不再发放其未领工资奖金。
第七条员工办理任何请辞时，须提交书面“辞职报告”，口头呈报不予承认，不得生效。
第八条员工在自动离职或请辞期间内，因职务交接不清，或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失，须负赔偿责任，公司将依法处理。
第九条离职员工之当月薪资，须在离职手续办理完毕交结清楚后到公司发放工资之日时结算。
酒业员工日常管理制度
第一章总则第一条为加强本酒业员工的日常管理，提高工作效率，确保工作秩序，维护企业利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本酒业所有在职员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和生产人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持人性化管理，注重员工个人成长与企业发展相结合。
第二章工作时间与考勤第四条员工应按照公司规定的作息时间上下班，不得擅自迟到、早退、旷工。
第五条员工因特殊情况需请假，应提前向直接上级请假，经批准后方可离岗。
请假期间，应保持通讯畅通，确保工作交接。
第六条员工每月累计迟到、早退、旷工时间超过公司规定标准，将按公司规定予以处罚。
第七条公司实行考勤制度，每月对员工考勤情况进行统计，作为绩效评估的重要依据。
第三章工作纪律与行为规范第八条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
第九条员工在工作中应严谨认真，积极主动，服从领导安排，团结协作。
第十条员工不得在工作时间从事与工作无关的活动，不得利用职务之便谋取私利。
第十一条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费或擅自带出公司物品。
第十二条员工应保持工作场所整洁，不得随意堆放物品，不得大声喧哗。
第四章工作内容与职责第十三条员工应明确自己的工作职责，按照岗位要求完成工作任务。
第十四条员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务水平。
第十五条员工应主动向领导汇报工作进展，及时反馈问题，确保工作顺利进行。
第十六条员工应积极参与公司项目，提出合理化建议，为公司的创新发展贡献力量。
第五章奖惩制度第十七条公司对表现优秀、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
第十八条公司对违反本制度的行为，将根据情节轻重给予警告、罚款、降职或辞退等处分。
第十九条员工对奖励和处分有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十二条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出，经公司领导批准后予以公布。
酒业公司管理规章制度范本
酒业公司管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司管理，规范公司行为，保障公司合法权益，提高公司经济效益，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本公司规章制度适用于公司全体工作人员，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，诚实守信，积极履行工作职责，为公司的发展做出贡献。
第二章组织架构与岗位职责第四条公司设立董事会、监事会和总经理办公室。
董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的工作进行监督，总经理办公室负责公司的日常经营管理。
第五条公司设立以下部门：1. 销售部：负责产品的销售和市场开拓。
2. 采购部：负责原材料的采购和管理。
3. 生产部：负责产品的生产和质量控制。
4. 财务部：负责公司的财务管理和会计核算。
5. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和薪酬管理。
6. 行政部：负责公司的行政管理和设施维护。
7. 研发部：负责新产品的研发和技术创新。
第三章财务管理第八条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第九条公司资金的筹集、使用和管理应严格按照国家法律法规和公司财务制度执行。
第十条公司实行预算管理，各部门的支出需按照预算执行，超出预算的支出需经过总经理审批。
第四章生产管理第十一条公司建立健全生产管理制度，确保产品质量符合国家标准。
第十二条公司定期对生产设备进行维护和检修，确保设备正常运行。
第十三条公司加强原材料和产品的储存管理，防止原材料和产品损失、变质。
第五章销售管理第十四条公司建立健全销售管理制度，规范销售行为，确保销售渠道的畅通。
第十五条公司对销售人员进行培训，提高销售人员的业务素质和服务水平。
第十六条公司加强市场开拓，提高产品市场份额，提升公司品牌形象。
第六章人力资源管理第十七条公司实行以人为本的人力资源管理理念，重视员工的培训和发展。
第十八条公司建立健全员工招聘、培训、薪酬、福利和劳动保护制度。
酒业销售公司管理制度
酒业销售公司管理制度第一章总则第一条为规范和健全酒业销售公司的管理工作，提高公司综合竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于酒业销售公司全体员工，包括但不限于高管、中层管理人员、销售人员、市场人员、财务人员等部门。
第三条公司原则上实行全员参与管理，激发员工参与公司决策、发展和变革的积极性，提高员工的凝聚力和归属感。
第四条公司要求员工严格遵守本管理制度，不得违反国家法律法规和公司制度规章，确保公司正常运作和员工合法权益。
第五条公司每年对本管理制度进行检查和修订，确保其适应公司经营环境和法律法规变化。
第二章公司管理机构第六条公司设有董事会、总经理办公会、各部门。
董事会是公司最高决策机构，主要负责公司发展战略的确定和重大决策的制定。
总经理办公会是公司日常管理机构，主要负责执行董事会的决策，并协调各个部门的工作。
各部门主要负责公司日常运营工作，分别为销售部、市场部、财务部、人力资源部等。
第七条公司管理机构成员应当具备相关领域的专业知识和管理经验，确保公司的决策和执行合理有效。
第八条公司管理机构应当遵守公司章程和国家法律法规，做出符合公司利益和社会公共利益的决策。
第九条公司管理机构成员应当保持机密，不得泄露公司重要信息和商业机密，确保公司的竞争力和稳定运作。
第三章公司员工的管理第十条公司员工应当严格遵守公司的规章制度，服从公司管理机构的安排，保持良好的个人形象和职业素养。
第十一条公司员工应当积极配合公司的工作要求，认真完成本职工作，提高工作效率和质量。
第十二条公司员工应当注重团队合作，保持良好的人际关系和团队氛围，共同促进公司业绩的提高。
第十三条公司员工应当不断学习和提升自身专业知识和技能，不断适应市场变化和公司发展需求。
第四章公司销售管理第十四条公司销售部门应当根据公司发展战略和市场需求，制定销售计划和目标，确保公司销售业绩的稳健增长。
第十五条公司销售部门应当建立健全的客户管理体系，积极开拓新客户，维护老客户，提高客户忠诚度。
酒业有限公司管理制度大全
酒业有限公司管理制度大全第一章总则第一条为规范公司管理，规定制度，维护公司正常秩序，促进公司长期健康稳定发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，任何职员不得违背本管理制度的规定。
第三条公司实行总经理负责制，总经理对公司负全面领导责任，由董事会聘请、解聘。
第四条公司遵守国家法律法规，依法依规经营，遵守商业道德。
第二章组织机构第五条公司设总经理1名、董事会1名、行政部、市场部、财务部、人事部、技术部。
第六条董事会是公司的最高权力机构，负责审批公司各项重要事项。
第七条总经理是公司的执行机构，负责公司的具体经营管理。
第八条各部门负责公司日常经营管理工作，配合总经理完成公司各项任务。
第九条公司设立董事会办公室，统一领导各部门。
第十条各部门工作由部门负责人具体负责，领导下属员工开展工作。
第三章职工管理第十一条公司对员工实行全员培训制度，定期组织员工参加培训。
第十二条公司根据员工的工作表现，实行绩效考核，按照绩效给予奖励或惩罚。
第十三条公司对员工实行签订劳动合同，严格遵守劳动法规。
第十四条公司建立员工档案，记录员工的工作表现和个人资料。
第十五条公司制定员工福利政策，提供员工的生活保障。
第四章财务管理第十六条公司建立健全的财务制度，实行财务预算管理。
第十七条公司组织验收财务报表，定期进行财务审计。
第十八条公司加强财务风险管理，防止财务风险发生。
第十九条公司定期向董事会报告财务情况，接受董事会监督。
第五章市场管理第二十条公司建立市场调研制度，及时了解市场动态。
第二十一条公司积极开展市场推广活动，提高公司知名度。
第二十二条公司建立客户反馈机制，及时解决客户问题。
第二十三条公司加强竞争对手分析，及时调整市场策略。
第六章信息管理第二十四条公司建立信息管理系统，加强信息保密工作。
第二十五条公司保护公司资料的安全，防止泄露。
第二十六条公司加强信息安全管理，防范网络攻击。
第七章知识产权管理第二十七条公司加强知识产权保护，依法注册专利、商标等。
酒业公司安全管理制度
第一章总则第一条为确保公司安全生产，保障员工生命财产安全，提高公司经济效益，根据国家有关安全生产的法律、法规和政策，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、合同工、临时工及外来工作人员。
第三条公司安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产责任制第四条公司成立安全生产委员会，负责全公司的安全生产工作。
第五条各部门、车间、班组及个人必须明确安全生产责任，建立健全安全生产责任制。
第六条公司领导对本单位安全生产工作全面负责，各部门负责人对本部门安全生产工作直接负责。
第七条员工应自觉遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作。
第三章安全生产管理第八条安全生产管理包括以下内容：1. 安全生产目标管理；2. 安全生产计划管理；3. 安全生产教育培训；4. 安全生产检查；5. 安全生产事故处理；6. 安全生产应急救援。
第九条安全生产目标管理：1. 公司每年制定安全生产目标，明确各部门、车间、班组及个人的安全生产责任；2. 各部门、车间、班组及个人应按照安全生产目标，制定具体实施计划。
第十条安全生产计划管理：1. 公司应制定年度安全生产计划，明确安全生产目标、任务、措施及责任；2. 各部门、车间、班组应按照年度安全生产计划，制定月度、周度安全生产计划。
第四章安全生产教育培训第十一条公司应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
第十二条新员工入职前，必须进行岗前安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。
第十三条员工转岗、晋升或参加新技术、新工艺、新设备操作前，必须进行相应的安全生产教育培训。
第五章安全生产检查第十四条公司应定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
第十五条安全生产检查包括以下内容：1. 安全生产设施设备；2. 安全生产规章制度；3. 安全生产操作规程；4. 安全生产教育培训；5. 安全生产应急救援。
第六章安全生产事故处理第十六条事故发生后，立即启动事故应急预案，组织救援。
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酒业有限公司管理制度实行制
广安邓家酒业有限公司
公司管理制度
欢迎您加入广安邓家酒业有限公司工作！为加强公司员工的管理，提高员工专业技术素质，培养出“纪律严明，素质优良，品行端正”的工作人员，根据国家有关规章制度，结合我公司的实际情况，特制订本条例。
一、作息时间
1、每月带薪假期为4天。
2、工作时间：员工每日正常工作时间为8小时。
冬季：周一至周日：上午： 8 ：30 － 12 ：00
下午: 13 ：30 － 18 ：00 为工作时间
门店： 9：00-17：00为工作时间
夏季: 周一至周日：上午：8 ：00 －12 ：00 下午: 15 ：00 － 19 ：00 为工作时间
门店：8：00-18：00为工作时间（中午可轮休2个小时）
3、临时加班及法定节假日视本公司实际情况由公司临时进行安排。
二、上班守则
1、不准迟到、早退、旷工、无正当理由与公司失去联系、无故不接电话或关机停机。
2、在市场拓展、维护中杜绝不服从调派或拒绝调派。
接到业务任务拖沓推延、超出拟定时间到达无合理解释,必须从重处罚。
必须详实填写业务单、当
日必须及时上交业务单。
3、必须为公司和客户保守商业秘密。
对客户交付的商业“图文资料”应妥善保管，不得遗失。
由此引起的损失和争议概由本人承担，公司概不负责。
4、员工在工作时间内接打私人电话每次不得超过3分钟、工作时间内不从事与本岗位无关的活动，不准看与工作无关的书报、酗酒、赌博、严禁上网聊天、浏览与工作无关的网站、听歌、视频等娱乐活动。
不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活。
5、不准私自离岗外出，如确有急事须向公司说明情况经准许后方可外出。
6、勤俭节约，爱护公司财物；耐心细致、准确高效、业务精练，清洁自己的工作岗位，保持良好工作环境。
7、衣冠不整，精神懒散，言语粗鲁，行事莽撞，与客户发生争执，因服务态度恶劣而遭投诉。
8、公司外部帐目由专人负责签收,员工在业务活动中,不得代收客户现金。
9、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。
严禁将任何办公文具取回家私用。
员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。
10、未征得同意，不得使用她人计算机，不得随意翻看她人办公资料物品。
需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
三、考勤
1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到，不得代替她人签到
2、按每月考勤,其中4天休息日为有薪假期考勤。
（每月的2天有薪假期自愿上班者，奖励100元）
3、迟到、早退、旷工
（1）、迟到或早退15分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。
30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金20 元。
每月除正常假期（4天）外，其余正常上班时间前不准（无病、无其它重要特殊事情）借故电话请假。
凡超过30 分钟以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
（2）、月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。
旷工一次扣发一天的双倍薪金。
三个月内连续旷工三天及以上者予以辞退。
4、请假
（1）、病假：员工病假须于上班开始前的 30 分钟内致电部门负责人
（2）、事假：紧急突发事故可由自己或委托她人告知部门负责人批准，其余请假均应事先填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。
除公司规定的4天休息假之外的事假期间不计发工资。
5、福利（1）休息日：每月其中4天休息日为有薪假期考勤。
（2）法定假日：全体员工每年均享有以下 10天带薪（视为上班）假日： a. 元旦（公历 1 月 1 日）b. 春节（农历新年初一、初二、初三）c. 劳动节（公历5 月1 日）d. 国庆节（公历 10 月 1 日）e. 妇女节（ 3 月 8 日，女员工放假半天）。
（3）婚假凡在公司连续工作满12 个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请7天（含休息日）的有薪假期。
（4）慰唁假：公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。
（5）有薪病假、病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。
其中五天以内病假按基本工资60 ％计发病假工资，累计五天以上者按基本工资30 ％计发病假工资。
注明：公司管理制度仅在员工上班期间有效，休息期间员工的任何行为均与公司无关，公司也不对员工在休息期间的任何行为负责，公司衷心希望员工在工作之余洁身自爱，平安无事，不做违法乱纪的事。
6、加班
（1）、加班应经相关人员备注，否则不计加班费。
加班工时以考勤签字报到时间为准，以天为单位计算。
（2) 、加班工资计算：
工作日加班按每小时8元计算
法定节日加班费＝加班天数×基数×200%
（3）人事部门负责审查加班的合理性及效率。
（4）公司内临时工、兼职人员不计算加班费。
6 、考勤记录及检查
（ 1 ）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经公司领导审核后，报财务汇总，并对考勤准确性负责。
（ 2）考勤检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。
（ 3 ）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。
四、辞职和辞退
1、员工要求辞职，需提前15天提交书面申请，经公司批准后，方可办理辞职手续。
辞职手续包括：业务交接、资料交接、工资结算。
2、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常经营、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
3、公司可在如下情况辞退员工：员工有重大过失；员工屡犯错误，屡教不改；员工不适应公司业务发展；公司业。