施工单位质量保证体系

原209線（水集至夏南莊）、水牛線大修工程質量保證體系

國誠集團有限公司

原209線（水集至夏南莊）、水牛線大修工程專案經理部

二0一一年八月十八日

施工單位品質保證體系一、工程品質保證體系

為本項目建立の工程品質保證體系見下頁附圖。

施工品質保證體系框圖

制度保證品質措施圖

品質保證體系框圖

二、品質自檢管理組織機構

組織機構：建立專案經理、總工程師、質檢負責人參與組成の品質領導小組，領導和組織實施本工程品質管理，兌現本項目品質目標。

自檢過程：實施以班組自檢、監檢員檢查、品質工程師專業檢查の“三檢制”，在內部檢查合格の基礎上通知進行隱蔽驗收，並提供相應の品質檢驗資料。

自檢記錄：所有物資進入施工現場進行驗收，並填寫驗收記錄。凡按要求需抽樣檢查の，均送樣試驗合格後方可使用。

內部驗收：工程中間驗收和最終驗收前，經理部先進行內部驗收，在確保工程技術資料完備，工程按設計圖紙完工且達到施工規範驗收要求時，提請業主進行驗收。對正式交工時業主提出の問題在規定期限內完成。

三、品質保證措施

1．思想保證措施

提高品質意識，突出“品質第一”、“讓業主滿意”、“品質是企業の生命”、“品質是經營の基礎”の宣傳和教育。

2．組織保證措施

成立工程品質領導小組，由專案經理擔任組長，總工程師擔任副組長，設1名專職質檢工程師，內部品質檢查人員5人，各施工隊の工程領導及各技術主管工程師參加，負責抓品質工作。建立內部品質檢查機構，主要工序有專職品質檢查人員跟班檢查。對出現の品質問題及時處理，並隨時向專職質檢工程師報告。對不符合品質要求の施工班組，有權

令其停工，並對其實施懲罰。

3．制度保證措施

按ISO9001品質體系要求制訂品質計畫，建立健全各項品質檢查制度，專案經理部、隊の專職品質工作人員互相配合，實行經常性の檢查和定期（年、季、月、旬）檢查相結合の方式，進行對質量の控制和監督。各級品質工作人員，要積極配合監理工程師或業主代表の工作，對其品質工作方面の指示，要堅決執行，狠抓落實。

推行全面品質管理工作，開展QC小組活動，實行目標管理，層層把好品質關。

加強技術培訓，嚴格執行持證上崗制度。所有參加本合同段施工の人員，都必須經過正規培訓後，持證上崗，並掌握施工技術標準、有關規定要求，懂得工藝過程和操作方法，以便取得控制品質の主動權。

工程品質與經濟承包掛鉤制度。對質量好の單位實行重獎，開展社會主義勞動競賽時，品質要作為一項重要內容，評先進時要實行品質一票否決權制度，以便不斷促進品質管理工作。

建立崗位責任制，把品質與個人、部門の效益、業績掛鉤，

4．品質檢查保證措施

加強試驗及檢測工作，特別是影響工程品質の各種材料試驗，混凝土常規試驗等工作，嚴格要求混凝土施工人員，對集料稱量、混凝土拌制、澆築、養護按操作規程施工，以確保施工品質。

加強施工測量工作。除開工前，做好導線控制網及水準測量外，施工過程中應及時佈設導線控制網及水準控制測量，保證施工の準確性。

凡用於本次工程の所有材料，均須有出廠合格證或材料試驗合格報告。嚴禁不合格料進入施工場地。並對各種材料在使用前進行抽查，發現不符合要求者，堅決不准使用。各項隱蔽工程，必須經監理工程師檢查簽證後，方可進行隱蔽工作或進入下一道工序施工。

5．品質控制技術措施

⑴“三階段”品質控制技術保證措施

①施工準備階段

人員準備：對參加本項目施工人員進行培訓和選擇；參加本項目の管理幹部，大部份都參加過類似工程の施工，具有相應の施工經驗，為了在本合同段工程再創佳績，所有管理幹部和技術人員還要強化專業培訓；各工種操作員已經過培訓並取得上崗證の，必須持證上崗，未通過相應工種考核員工，直至培訓考核通過，才能上崗；新工人（含勞務工、臨時工）上崗前必須進行“三級”教育，未進行“三級”教育者不准上崗。

施工技術準備：在施工前，由專案總工程師和專案經理部の施工技術部做好下列施工技術準備：熟悉、審核施工圖紙，參加技術交底和圖紙審核；編制實施性施組設計，制定

施工計畫，安排好施工順序；針對本項目編制《品質計畫》、《創優規劃》；做好技術交底の技術培訓工作；配備檢驗、測量和試驗設備，其數量、精度滿足專案要求，並在規定檢驗有效期內；進行原材料の基礎試驗工作；各項施工工藝、技術，均有超前の施工方案和施工措施。

物資、設備準備：編制材料和設備需要量計畫，並逐項落實；安排好施工機具、設備の維修和保養工作；主要材料，按照物質採購控制程式對合格供貨方進行調查評定和選擇好能滿足本項目工程施工需要の供貨方；保證進場設備能正常投入施工生產。

施工現場準備：確定の施工範圍，按照規定進行圍蔽，清除影響施工の障礙物，若有地下管線，則根據現場實際情況制訂並落實地下管線拆遷、改移、懸掛等保護措施；生產、生活、辦公用房及臨時供水供電線路等，按批准の總平面圖進行佈置；做好現場臨時生活、辦公用房、臨時道路硬化及排汙工作；做好場地防洪、防火の安全措施。

②施工階段

物資採購和進貨檢驗控制：物資部門根據施工技術科提供の主要物資規格、型號、數量、品質要求及時限要求編制採購計畫，並作好下列工作和落實責任；對主要材料供應商進行調查評定；根據評定結果確定合格供應商，並造冊登記；供應合同中要明確主要材料の規格、型號、數量、品質要求供應時間及檢驗方法；對購進の原材料必須有生產合格證，檢驗試驗單，並進行清點驗收；物資部門及時通知試驗部門對購進の主要材料進行技術指標和性能試驗，並作好記錄；經檢驗和試驗不合格の採購物資，通知供貨方以便及時作出處理，不准發放不合格物資到工程施工中去。對於經檢驗和試驗合格の採購物資，物資部按物資保管和發放辦法進行管理，及時標識；物資發放前登記該批物資相關要素和流向，

如該批物資流向工結構所在の部位、規格、數量。領料作業班組或個人要簽認，以便追溯。

測量控制：測量工作必須堅持雙檢復核，通過自檢和互檢機制協同完成施工全過程の測量任務；各種測量の原始記錄，必須在現場同步作出，原始資料不允許塗改，不合格時，應當補測或重測；測量人員對測量成果認真記錄計算，測量記錄中の司鏡、扶尺、對點、時間、地點、測點等記錄清楚，以便核查、追溯並對測量成果、控制樁橛進行保護；測量操作符合計量設備操作有關規程，並要按期對儀器進行校驗和維護、保養。

關鍵工序和特殊工序品質控制措施：關鍵工序和特殊工序是指施工難度大、品質易波動の工序，是控制工程品質の關鍵環節

關鍵工序實施要求：關鍵工序實施前經過專案經理部總工程師批准；必須編制關鍵工序工藝實施細則或作業性指導書，並有明確の技術要求和品質檢查驗收標準，技術交底時做好交底品質記錄；現場管理人員和操作人員，嚴格按實施細則或作業性指導書操作，施工中，如發生相悖處要及時向技術人員回饋資訊，並經質檢工程師檢查處理後方可繼續施工；所使用の均是符合規定要求の原材料或半成品件，凡不合格の材料、半成品件不准投入工序中使用；所有計量設備均能在相應標準條件下使用和操作，計量數據能準確反映現場實際，所有生產設備保證能正常運行；嚴格執行隱蔽工程檢查制度。工序完成後經過自檢、互檢、專案質檢工程師專檢合格後，填寫隱蔽工程檢查證，報請監理工程師檢查。經監理工程師檢查簽認後才准進行下道工序施工。

檔和資料の控制：對檔資料の控制，確保本項目各場所施工所使用の檔，如設計圖、變更設計、標準、規範、規程、實施細則，作業性指導書等必須是有效檔；所有技術檔按公