工程项目管理软件及应用(自考历年试题)资料

工程项目管理试题及答案-题库-自考用

单项选择题1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。

A、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A )的前提下，该工作可以利用的机动时间.A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工作的最迟完成时间D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是( D ）。

A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的，是可达到的4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。

A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制5、按照（ A )方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等.A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过（ B ）;A、8%～12％B、10%～15％C、18％～25％D、25%~35％7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( D ）.A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ）。

A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有( D )。

A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是( D ）。

A、能进行时间参数的计算B、能确定关键线路C、能计算时差D、能增加网络的直观性11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（ A ）.A、公开招标B、邀请招标C、议标D、定向招标12、在单代号网络图中，节点表示（ B ）。

(A卷答案)华农《工程项目管理软件及应用》期末试卷

《工程项目管理软件及应用》试卷A 答案一、单项选择题.(1分/题)1-5 DAAAC 6-10 BDBCA 11-15 ACBCB 16-20 BBCAB二、多选题(2分/题)21 .ABCDE 22.ABCDE 23.ABC 24.BCE 25.DE三、名词解释(3分/题)26.任务相关性——两个任务之间的关系，即其中一个任务要依赖与另一个任务的开始或结束时间来得以开始或结束。

27.项目管理——在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对每个项目的需求和期望。

28.比较基准——是指在项目执行期间用来跟踪进度的原始项目计划，在Micnosoft Prlject中，第个最多可以有11个项目比较基准计划。

29.投入比导向——当向任务增加资源或从任务中删除资源时，Micnosoft Prlject 不会更改任务总工时，面是根据改变的资源数量延长或缩短任务工期。

30.前置任务——必须在另一个任务开始或完成之前开始或完成的任务称之为前置任务。

四、填空题(1分/空)31．Microsft Project共有三个版本：标准、专业版、服务器版。

32．Microsft Project模板文件格式MPT ，用户文件格式MPP 。

33．Project任务类型：固定工期、固定工时、固定单位。

34．Project提供的基准日历类型除夜班日历、24小时日历、还有标准日历和行政日历。

35．项目的特征是独特性、一次性。

五、简答题(6分/题)36、简述Project中的资源分类，并举例说明。

Microsoft Project 中在资源的分类上，可分成“工时资源”和“材料资源”两大类。

“工时资源”是为了完成任务而在任务上花费时间（或工时）的人员和设备。

“材料资源”是用于完成项目中任务的供应品、原料或其他可消耗品。

如混凝土、钢材等。

37．用Project在建立项目计划时，应输入哪些信息？在建立项目计划时，应该输入以下类型的信息：①任务：具有开头和结尾的活动。

软件工程自考复习资料-全

软件工程自考复习资料-全第一章绪论一、软件的基本概念1.软件是计算机系统中的程序及其文档。

3.文档一般主要面向管理人员、开发人员、用户、使用维护人员。

4.文档在软件工程中的作用：（1）提高软件开发过程的能见度。

（2）提高开发效率。

（3）某程序设计时代：生产方式是个体手工劳动，使用工具是机器、汇编语言，主要通过汇编来实现，不注重程序设计方法。

某程序系统时代：生产方式是作坊式小集团合作生产，生产工具是高级语言，开始提出结构化方法。

某软件工程时代：生产方式是工程化生产，使用数据库、网络、先进的开发技术和方法。

6.软件既是知识性(逻辑性)工业产品，具有一些独特的特性是：某软件是逻辑产品，具无形性，通过计算机的执行才能体现它的功能和作用。

某软件只会退化，不存在磨损和消耗问题。

某成本主要体现在软件的开发和研制上，可进行大量的复制。

某主要靠脑力劳动生产，开发和维护成本高。

7.软件的主要结构和功能是在分析设计阶段决定的。

8.软件的复杂性主要体现在程序的复杂性，即模块内程序的复杂性。

直接关联到软件的简单和可理解性、开发费用多少、开发周期长短和软件潜伏错误的多少。

二、软件危机1.软件危机是指在软件开发和维护时遇到的一系列难以控制的问题导致的供需矛盾。

出现在软件发展的第二阶段末期，随着第三代计算机的诞生之际。

2.软件危机主要体现在：某软件发展速度跟不上硬件的发展和用户需求。

某软件成本和开发进度不能预先预算，用户不满意。

某软件产品质量差，成本高，可靠性没有保证。

某软件可维护性差，产品没有配套文档。

3.软件危机产生原因：(1)软件规模变大，结构更加复杂。

(2)软件开发管理困难。

(3)软件开发技术和工具落后。

(4)软件开发费用增加。

(5)采用落后的个体手工生产方式开发。

4.解决途径：(1)纠正对软件开发的错误观念。

(2)提高软件工程管理水平，重视文档重要性。

(3)使用好的软件开发工具，研究软件开发技术，规范软件开发流程，提高开发效率。

自考01336软件项目管理-考试大纲复习资料

01336软件项目管理-考纲复习资料第一章软件项目管理导论一、学习目的与要求本章对项目及软件项目作了概括介绍，目的是使考生对软件项目有个初步的认识。

通过本章的学习，应使考生掌握项目及软件项目的基本概念，了解软件项目的生命周期，理解软件工程框架，掌握软件项目管理的基本概念、特征和主要内容，正确理解软件项目管理的过程、范围以及所面对的问题。

(一)软件项目的定义及其特征(重点)识记：软件项目的定义软件项目是以软件为产品的项目，软件产品的特质决定了软件项目管理和其他领域的项目管理有不同之处理解：软件项目的特征 P30（1）抽象性（2）缺陷检测的困难性（3）高度的复杂性（4）缺乏统一规则。

(二)软件项目管理（重点）识记：软件项目管理的概念 P34在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体需求项目管理知识体系 P26集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理软件项目管理的主要内容 P341、软件项目需求管理2、软件项目结算与进度管理3、软件项目配置管理4、软件项目风险管理5、软件项目质量管理6、软件项目资源管理软件项目管理的过程 P351.启动软件项目2.制定项目计划3.跟踪及控制项目计划4.项目计划5.评审项目计划6.编写管理文档理解：软件项目管理的特征 P24综合性、创造性、时间性项目管理的 6 要素 P24范围、时间、成本、质量、组织、客户满意度软件项目的生命周期P22项目从开始到结束，一般包括启动阶段、计划阶段、实施阶段、和结束阶段(三)软件工程框架（次重点）理解：软件工程的目标、活动和原则及软件工程模型软件工程的目标是“生产正确、可用及具有经济效益的产品”。

正确性指软件产品达到预期功能的程度。

可用性指软件基本结构、实现和文档为用户可用的程度。

具有经济效益指软件开发、运行的整个开销满足用户要求的程度。

P16软件工程的活动是指生产一个最终满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤，主要包括问题定义、可行性研究、需求分析、总体设计、详细设计、实现、确认以及支持等。

湖北省自学考试2009年4月工程项目管理软件及应用试卷[1]

.绝密★启用前2009年四月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷（课程代码 7064）本试卷共8业，满分100分；考试时间150分钟。

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选多选或未选均无分。

1、Microsoft Project 中创建新项目文件的方法有【】A.1种B.2种C.3种 D.4种2、项目的两个基本特征是【】A. 可限制性和明确性B.独特性和一次性C.重复性和动态性D.整体性和可预测性3、 Microsoft Project 中的保存项目模板文件的命令为【】A. 新建B.保存C.另存为D.发送4、某项目有5名管理人员，其中有两名管理人员是兼职的，只有一半的时间投入在该项目中，则可在“资源工作表”视图中将管理人员的最大单位设置为【】A.250%B.350%C.400%D.450%5、在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为【】A ．深色横条B.两条相交的对角线C.背景为黑色D.单条对角线6、打开组合视图的操作是【】a) 视图/视图栏 B.视图/其它视图 C.窗口/拆分D.窗口/新建窗口【编号：123】·7064·工程项目管理软件及应用试卷第1页（共6页）7.默认情况下，Microsoft Project 的资源视图中表示资源分配过度的颜色是【】A．红色 B.白色 C.黄色 D.黑色8.在Microsoft Project 工作表的工期后带“？”表示【】A．预估工期 B.乐观工期 C.平均工期 D.悲观工期9.Microsoft Project 提供的基准日历类型有【】A.两种B.三种C.四种D.五种10.在Microsoft project 中最多可建立的中期计划是【】A.一个B。

十个 C.十一个 D.无数个11.在Microsoft Project 中最多可为一种资源设置的费率是【】A.一种B.两种C.五种D.D.十种12.在默认情况下，Microsoft Project 排定任务日程时使用【】A.任务日历B.项目日历C.资源日历D.标准日历13.在Microsoft Project 中，任务优先级的最好级别为【】A.500B.1000C.10000D.无穷14使用”投入比定向“的任务类型是【】A.固定单位 B.固定工期 C.固定工时 D.固定资源15.“关键路径”可以在以下哪个视图中显示？【】A.详细甘特图B.甘特图C.资源工作表试图D.组合试图16.如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是【】A.记录信息有误B.原始计划不准确C.变化大于计划D.原始计划准确，实际操作不当17.以下几种限制类型中时间弹性程度最低的是【】A.越早越好B.不得晚于…完成C.不得早于…完成D.必须开始于…18.在“资源工作表”视图中，设定材料资源计量单位的域名是【】A.类型B.材料类型C.最大单位D.标准费率19.对于任务相关性为“完成—开始”的任务A与任务B，若要是任务B在任务A完成70%后开始，则可将任务B的延隔时间设置为【】A.7d B.—7d C.70% D.—70%20.某任务计划派3个工人、每天工作8小时、共计四天时间完成，由于情况发生变化，现型为【】 A.固定工期 B.固定工时 C.固定单位 D.固定工种【编号：123】·7064·工程项目管理软件及应用试卷第2页（共6页）二、多项选项题 {本大题共五小题，每小题2分，共10分}在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在提后的括号内。

自考工程项目管理真题

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本职能不包括以下哪项？A. 规划B. 组织C. 控制D. 创造2. 以下哪项不属于工程项目管理的五大基本过程？A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制3. 工程项目进度管理的主要任务不包括以下哪项？A. 制定进度计划B. 实施进度计划C. 监控进度D. 评估进度4. 以下哪项不是工程项目成本管理的常用方法？A. 预算控制B. 标准成本法C. 成本效益分析D. 项目评估5. 工程项目质量管理的基本原则不包括以下哪项？A. 以顾客为中心B. 全员参与C. 过程方法D. 持续改进6. 以下哪项不是工程项目合同管理的关键要素？A. 合同类型B. 合同价格C. 合同期限D. 合同履行7. 工程项目风险管理的主要任务不包括以下哪项？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险审计8. 以下哪项不是工程项目信息管理的核心内容？A. 信息收集B. 信息处理C. 信息存储D. 信息传播9. 工程项目组织结构设计的主要原则不包括以下哪项？A. 分工合理B. 责权明确C. 沟通顺畅D. 灵活应变10. 以下哪项不是工程项目沟通管理的主要任务？A. 沟通计划B. 沟通实施C. 沟通监控D. 沟通评估二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的核心内容包括哪些？A. 进度管理B. 成本管理C. 质量管理D. 合同管理E. 风险管理2. 工程项目进度管理的主要工具和技术包括哪些？A. Gantt图B.PERT图C. Critical Path Method（CPM）D.PERT/CostE. Critical Chain Method（CCM）3. 工程项目成本管理的主要方法有哪些？A. 预算控制B. 标准成本法C. 成本效益分析D. 项目评估E. 变动成本法4. 工程项目质量管理的主要原则有哪些？A. 以顾客为中心B. 全员参与C. 过程方法D. 持续改进E. 系统管理5. 工程项目合同管理的主要内容包括哪些？A. 合同类型B. 合同价格C. 合同期限D. 合同履行E. 合同变更6. 工程项目风险管理的主要任务有哪些？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险审计7. 工程项目信息管理的主要内容包括哪些？A. 信息收集B. 信息处理C. 信息存储D. 信息传播E. 信息安全8. 工程项目组织结构设计的主要原则有哪些？A. 分工合理B. 责权明确C. 沟通顺畅D. 灵活应变E. 简化流程9. 工程项目沟通管理的主要任务有哪些？A. 沟通计划B. 沟通实施C. 沟通监控D. 沟通评估E. 沟通反馈10. 工程项目招投标的主要程序有哪些？A. 招标公告B. 投标报名C. 投标文件编制D. 投标文件递交E. 开标、评标和定标三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述工程项目管理的五大基本过程。

工程项目管理软件及应用试卷含答案3.doc

工程项目管理软件及应用试卷含答案32009 年 1 月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题 1.当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，MicrosoftProject 通常会自动弹出一个【A】 A.智能标签 A.不能分配 A.工具栏 A.开始 B.快捷菜单 B.分配不足 B.菜单栏 B.按比例 C.项目向导 C.分配过度 D.输入栏 D.投入比向导 D.已被分配 D.屏幕提示 2.在进行资源分配后，MicrosoftProject 资源工作表的某些资源显示为红色，则表示这些资源【C】3.在 MicrosoftProject 的操作界面上占面积最大的部分是【C】 C.工作区域 C.结束 B.越晚越好 D.必须完成于·· B.非关键任务 B.24 小时日历 B.bak B.SS C.FF C.exe D.SF C.乐观工期 C.备注 C.800% D.超链接 D.1000% C.视图/网络图 C.域名和编号 D.视图/表 D.字体和字号 D.悲观工期 C.摘要任务 C.标准日历 D.mpp D.周期性任务 D.夜班日历 4.根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与 MicrosoftProject 的成本累算方法中的哪一种相对应？【B】 5.下列限制类型中时间弹性最低的是【D】 A.不得早于··完成 C.不得晚于··完成 A.关键任务 A.行政日历 A.mpt A.FS6.关键路径上的任务在完成后会变成【B】7.MicrosoftProject 提供的缺省日历模板是【C】8.MicrosoftProject 中用户文件的扩展名是【D】9.若任务 15 必须在任务 17 完成之前完成，则任务 15 和任务 17 的相关性是【C】 10.某任务的工期域中显示的内容是“3d?”，其中的“？”表示【A】 A.预估工期 A.说明 A.100% A.窗口/拆分 A.大纲结构 A.11 B.12 B.平均工期 B.智能标签B.400% 11.如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加【C】 12.泥工组中有 8 个泥工，若要使这 8 个泥工全职参与某项目工作，则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为【C】 13.打开组合视图操作是【A】 B.视图/甘特图 B.颜色和位置C.13D.14 C.工时 D.单位 14.有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改【D】 15.11,12,13,14 任务的优先级分别是 1,100,500,1000，则其中不可以进行资源调配的任务是【D】 16.在用“PERT 分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入 B】A.平均工期 B.预期工期 17.摘要任务的开始时间和完成时间取决于【C】 A.摘要任务本身的开始时间和完成时间 B.最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成时间 C.最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间 D.项目开工的时间和竣工的时间 18.MicrosoftProject 中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是【D】 A.AB B.ABC C.ABCD D.ABCDE B.原始计划不准 C.记录信息有误 D.没有建立中期计划 D.采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理 19.如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是【B】A.原始计划准确，实际操作不当 A.建立了比较基准 20.MicrosoftProject 既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为【A】 B.建立了中期计划 C.采用了盈余分析法二、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 21.MicrosoftProject 中的项目向导包括【ABCD】 A.任务 A.书籍和报刊 A．可交付成果 A.制定计划 A.比较基准 B.资源 C.跟踪 D.报表 E.日历 D.出版一本读物 E.家庭住宅的装修22.下列选项中属于项目的有【BCDE】 B.开发一种新的产品 B.有明确的开始和结束条 B.跟踪计划 C.建筑物的改造 C.耗时容易评估 C 项目管理 D.工期 23.工作分解完全的标准包括【ABCDE】 D.成本容易评估 E..工作可以独立安排 24.成功的项目管理包括的主要阶段有【ABCDE】 D.报告项目 E.资源 E.结束项目 25.在 MicrosoftProject 的项目路踪中，需设计【ABC】 B.中期计划 C.完成百分比三、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分） 26.项目为完成某一特定的产品或服务所做的一次性努力 27.WBS 工作分解结构，是一种用于组织任务分解以便于报告日程和跟踪成本的分成结构 28.网络图显示任务之间相关性的图表，任务由框或节点表示，儿任务相关性由连接任务的线条表示 29.延隔时间表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟 30.关键任务处于关键路径上的任务，一旦延误就会影响项目完成日期的任务四、填空题（本大题共 5 小题，每空 1 分，共 10 分）请 31.如果项目文件只能一只读的方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了修改权限密码，如果项目文件既可以打开还可以修改，则该项目文件设置保护密码。

工程项目管理软件及应用(自考历年试题)

2008年10月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段（）A．1个B．2个C．3个D．4个2、项目管理中的项目三角形是指（）A．时间范围和费用B．工期质量和资金C．时间质量和成本D．质量范围和工期3、为了加强安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可以（）A．记得阅读又可修改B．阅读和修改具有随机性C．不可阅读更不可修改D．可阅读该文件，不可修改4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（）A．前置任务B．工期C．开始时间D．完成时间5、在Microsoft Project中，常用的传统项目管理技术中包括（）A．甘特图、网络图等各种视图技术B．视图、报表、打印文本等C．甘特图、网络图、关键路径法D．WBS、任务相关性、资源调配6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（）A．开始B．按比例C．完成D．工期7、Microsoft Project网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为（）A．深色横条B．两条相交的对角线C．背景为黑色D．单条对角线8、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（）A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大9、Microsoft Project提供的基准日历类型有（）A．两种B．三种C．四种D．五种10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示（）A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于······完成”的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（）A．越晚越好B．不得晚于···开始C．不得晚于···完成D．必须完成于12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指（）A．建筑机械的租金B．工人的加班费C．运输费D．水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”，若要使任务8在任务7完成后的三天开始，则将任务8的前置任务设置为（）A．7FS-3D B．7FS+3D C．8FS-3D D．8FS+3D14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于（）A．里程碑任务B．摘要任务C．周期性任务D．子任务15、设定材料资源单位的域是（）A．资源名称B．材料标签C．组D．标准费率16、如果基准比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（）A．记录信息有误B．原始计划不准确C．变化大于计划D．原始计划准确，实际操作不当17、关键路径上的任务在完成后会变成（）A．关键任务B．非关键任务C．摘要任务D．周期性任务18、Microsoft Project提供的缺省日历模板是（）A．行政日历B．24小时日历C．标准日历D．夜班日历19、Microsoft Project中模板文件的扩展名是（）A．mpt B．bak C．exe D．mpp20、在Microsoft Project 2007中最多可建立的中期计划是（）A．一个B．十个C．十一个D．无数二、多项选择题21、Microsoft Project的主要功能有（）A．编制组织功能B．视图查看功能C．筛选功能D．动态跟踪功能E、报表生成功能22、Microsoft Project特有的帮助功能包括（）A．目录索引帮助B．office助手C．项目向导D．智能标签E、屏幕提示23、在Microsoft Project中建立里程碑任务的方法有（）A．工期为0 B．项目向导C．任务信息表D．资源信息表E、网络图24、下列资源中属于工时资源的有（）A．水电B．搅拌机C．电工D．混凝土E、项目经理25、Microsoft Project的筛选功能里显示“松弛量”可以通过（）A．甘特图视图B．网络图C．资源工作表D．详细甘特图E、日程功能三、名称解释26、任务相关性27、项目管理28、比较基准29、投入比导向30、前置任务四、填空题31、Microsoft Project共有三个版本：标准、、32、Microsoft Project模板文件格式为，用户文件格式为33、project任务类型：固定工期、、34、project提供的基准日历类型除夜班日历、24小时日历、还有、35、项目的特征是、五、简单题36、简述project中的资源分类，并举例说明37、用project在建立项目计划是，应输入哪些信息38、如何用“PERT”功能进行工期的预估39、简述Microsoft Project在项目沟通管理中的作用40、简述project中任务相关性的类型六、论述题41、在Microsoft Project制定项目计划时，在进行了资源分配之后往往会出现资源过度分配的情况，试说明产生资源分配过度的原因及解决办法?2009年4月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题1．Microsoft Project 中创建项目文件的方法有（）A．1种B．2种C．3种D．4种2．项目的两个基本特征是（）A．可限制性和明确性B．独特性和一次性C．重复性和动态性D．整体性和可预测性3．Microsoft Project中保存项目模板文件的命令为（）A．新建B．保存C．另存为D．发送4．某项目有5名管理人员，其中有2名管理人员是兼职的，只有一半的时间投入在该项目中，则可在“资源工作表”视图中将管理人员资源的最大单位设置为（）A．250% B．350% C．400% D．450%5．在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为（）A．深色横条B．两条相交的对角线C．背景为黑色D．单条对角线6．打开组合视图的操作是（）A．视图/视图栏B．视图/其他视图C．窗口/拆分D．窗口/新建窗口7．默认情况下，Microsoft Project的资源视图中表示资源分配过度的颜色是（）A．红色B．白色C．黄色D．黑色8、在Microsoft Project工作表的工期后带？表示（）A．预估工期B．乐观工期C．平均工期D．悲观工期9、在Microsoft Project中最多可建立的中期计划是（）A．一个B．十个C．十一个D．无数10、Microsoft Project提供的基准日历类型有（）A．二种B．三种C．四种D．五种11、在Microsoft Project中最多可为一种资源设置的费率是（）A．一种B．二种C．五种D．十种12、在默认情况下，Microsoft Project排定任务日程时使用（）A．任务日历B．项目日历C．资源日历D．标准日历13、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（）A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大14、使用“投入比导向”的任务类型是（）A．固定单位B．固定工期C．固定工时D．固定资源15、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示？（）A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图16、如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（）A．记录信息有误B．原始计划不准确C．变化大于计划D．原始计划准确，实际操作不当17、以下几种限制类型中时间弹性程度最低的是（）A．越早越好B．不得晚于···完成C．不得早于···开始D．必须开始于···18、在“资源工作表”视图中，设定材料资源计量单位的域名是（）A．类型B．材料标签C．最大单位D．标准费率19、对于任务相关性为“完成—开始”的任务A与任务B，若要使任务B在任务A完成了70%后开始，则可将任务B的延隔时间设置为（）A．7d B．-7d C．70% D．-70%20、某任务计划派3个工人、每天工作8小时、共计4天时间完成，由于情况发生变化，现只能派2个工人完成该任务，并规定该任务必须在4天时间内完成，则该任务的类型为（）A．固定工期B．固定工时C．固定单位D．固定工种二、多项选择题21、Microsoft Project通常的版本有（）A．大众版B．专业版C．服务器版D．标准版E、单机版22、典型的建筑工程项目生命周期包括（）A．可行性研究阶段B．计划编制和设计阶段C．施工阶段D．竣工和验收阶段E、项目移交正式运行23、下列属于项目的有（）A．建筑材料B．开发一种新额产品C．建筑物的改造D．出版一本读物E、家庭住宅的装修24、Microsoft Project的比较基准中记录的信息有（）A．时间B．资源C．成本D．范围E、采购25、资源分配过度时要查看的主要视图有（）A．资源工作表B．资源图表C．资源使用状况D．甘特图E、跟踪甘特图三、填空题26、在project中资源表示资源何时以及有多少时间可按安排给所分配的工作。

工程项目管理试题自考

1. 工程项目管理的基本任务是（）。

A. 确保项目按期完成B. 确保项目质量达到预期目标C. 确保项目在预算范围内完成D. 以上都是2. 项目管理中的关键路径是指（）。

A. 项目中持续时间最长的路径B. 项目中关键任务最多的路径C. 项目中持续时间最短的路径D. 项目中关键任务最少的路径3. 下列哪项不属于项目管理的知识领域？（）A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目采购管理4. 项目经理在项目管理中的角色是（）。

A. 项目团队成员B. 项目发起人C. 项目管理团队领导D. 项目业主5. 下列哪项不属于项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控6. 项目沟通管理的目的是（）。

A. 确保项目团队成员之间的信息交流B. 确保项目业主与项目团队成员之间的信息交流C. 确保项目团队与项目利益相关者之间的信息交流D. 以上都是7. 项目采购管理中的供应商选择主要考虑的因素有（）。

A. 供应商资质B. 供应商价格C. 供应商服务D. 以上都是8. 项目质量管理中的质量保证是指（）。

A. 对项目过程进行监控，确保项目符合质量标准B. 对项目成果进行验收，确保项目符合质量标准C. 对项目质量进行评估，确保项目符合质量标准D. 以上都是9. 项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于（）。

A. 确定项目完成时间B. 确定项目关键路径C. 确定项目进度D. 以上都是10. 项目范围管理中的范围确认是指（）。

A. 明确项目范围B. 确认项目范围C. 确定项目范围D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理的基本职能包括（）。

A. 项目计划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾2. 项目管理中的五大过程组包括（）。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组3. 项目管理中的九大知识领域包括（）。

项目管理自考试题及答案

项目管理自考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 项目管理的核心是什么？A. 成本管理B. 时间管理C. 质量管理D. 风险管理答案：B2. 项目管理的五个基本过程组是什么？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、沟通C. 启动、规划、执行、控制、结束D. 计划、执行、监控、风险、结束答案：A3. 在项目管理中，哪个过程负责定义项目的新需求？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控答案：B4. 以下哪项不是项目管理的知识领域？A. 范围管理B. 采购管理C. 人员管理D. 沟通管理答案：C5. 项目管理计划的主要组成部分不包括以下哪项？A. 范围说明B. 项目章程C. 风险登记册D. 项目团队名单答案：D6. 在项目管理中，WBS是什么的缩写？A. 工作分解结构B. 工作预算系统C. 工作平衡系统D. 工作基准系统答案：A7. 项目管理的主要目标是什么？A. 实现项目利益最大化B. 确保项目按时完成C. 保证项目预算不超支D. A、B和C都是答案：D8. 在项目管理中，EVM（挣值管理）通常用于什么？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 风险管理答案：A9. 以下哪项不是项目管理的十大知识领域之一？A. 人力资源管理B. 范围管理C. 产品管理D. 风险管理答案：C10. 项目管理的三重约束是什么？A. 范围、时间、成本B. 质量、资源、风险C. 成本、时间、质量D. 范围、风险、沟通答案：C二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 以下哪些是项目管理的关键原则？（多选）A. 责任明确B. 持续改进C. 客户参与D. 风险管理答案：A, B, C, D12. 在项目管理中，项目章程通常包含哪些信息？（多选）A. 项目目的B. 项目范围C. 项目预算D. 项目团队名单答案：A, B, C13. 以下哪些是项目管理过程中的监控活动？（多选）A. 范围核实B. 成本审计C. 时间跟踪D. 质量控制答案：A, B, C, D14. 项目管理的沟通管理计划应该包括哪些内容？（多选）A. 沟通目标B. 沟通渠道C. 信息分发方法D. 沟通频率答案：A, B, C, D15. 在项目管理中，以下哪些是风险应对策略？（多选）A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险利用答案：A, B, C三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述项目管理的五大过程组及其主要活动。

工程项目管理_自考试题

1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 工程质量B. 工程进度C. 工程成本D. 工程安全2. 下列关于项目目标的说法，错误的是（）。

A. 项目目标应具有明确性、可度量性、可实现性和可追踪性B. 项目目标应具有先进性和挑战性C. 项目目标应具有唯一性D. 项目目标应具有时效性3. 工程项目管理的五大过程是（）。

A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、运营C. 规划、组织、实施、监控、收尾D. 规划、设计、施工、验收、交付4. 下列关于项目组织结构的说法，正确的是（）。

A. 项目组织结构应与项目规模和复杂程度成正比B. 项目组织结构应与项目生命周期成正比C. 项目组织结构应与项目利益相关方成正比D. 项目组织结构应与项目合同类型成正比5. 下列关于项目进度管理的说法，错误的是（）。

A. 项目进度管理是指确保项目按时完成的过程B. 项目进度管理应遵循“计划、执行、检查、调整”的循环C. 项目进度管理应注重进度计划的有效性和灵活性D. 项目进度管理只需关注项目整体进度，无需关注项目阶段进度6. 下列关于项目成本管理的说法，错误的是（）。

A. 项目成本管理是指确保项目在预算范围内完成的过程B. 项目成本管理应遵循“计划、执行、检查、调整”的循环C. 项目成本管理应注重成本估算的准确性D. 项目成本管理只需关注项目整体成本，无需关注项目阶段成本7. 下列关于项目质量管理的说法，错误的是（）。

A. 项目质量管理是指确保项目满足既定质量标准的过程B. 项目质量管理应遵循“计划、执行、检查、调整”的循环C. 项目质量管理应注重质量控制的全面性和有效性D. 项目质量管理只需关注项目整体质量，无需关注项目阶段质量8. 下列关于项目合同管理的说法，错误的是（）。

A. 项目合同管理是指确保合同履行和利益相关方权益的过程B. 项目合同管理应遵循“签订、执行、监控、变更、终止”的循环C. 项目合同管理应注重合同条款的严密性和公正性D. 项目合同管理只需关注合同签订，无需关注合同履行9. 下列关于项目沟通管理的说法，错误的是（）。

04625工程项目管理软件及应用试题和答案

工程项目管理软件及应用试题和答案来源：未知点击数：：北京自考广西自考山东自考录入时间：工程项目管理软件及应用试卷一一、单项选择题分题．当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，通常会自动弹出一个（）．智能标签．快捷菜单．项目向导．屏幕提示．在进行资源分配后，资源工作表中的某些资源显示为红色，则表示这些资源（）．不能分配．分配不足．分配过度．已被分配．在的操作界面上占面积最大的部分是（）．工具栏．菜单栏．工作区域．输入栏．根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与的成本累算方法中的哪一种相对应？（）．开始．按比例．结束．投入比导向．下列限制类型中时间弹性程度最低的是（）．不得早于…完成．越晚越好．不得晚于…完成．必须完成于…．关键路径上的任务在完成后会变成（）．关键任务．非关键任务．摘要任务．周期性任务．提供的缺省日历模板是（）．行政日历．小时日历．标准日历．夜班日历．中用户文件的扩展名是（）．．．．．若任务必须在任务完成之前完成，则任务和任务的相关性是（）．．．．．某任务的工期域中显示的内容是“ ？”，其中的“？”表示（）．预估工期．平均工期．乐观工期．悲观工期．如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加（）．说明．智能标签．备注．超链接．泥工组中有个泥工，若要使这个泥工全职参与某项工作。

则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为（）．．．．．打开组合视图的操作是（）．窗口拆分．视图甘特图．视图网络图．视图表．有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改（）．大纲结构．颜色和位置．域名和编号．字体和字号．任务的优先级分别是，其中不可进行资源调配的任务是（）．．．．．在用“ 分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入（）．平均工期．预期工期．工时．单位．摘要任务的开始时间和完成时间取决于（）．摘要任务本身的开始时间和完成时间．最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件．最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间．项目开工的时间和竣工的时间．中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是（）．．．．．如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（）．原始计划准确，实际操作不当．原始计划不准确．记录信息有误．没有建立中期计划．既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为（）．建立了比较基准．建立了中期计划．采用了盈余分析法．采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理二、多选题分题．中的项目向导包括（）．任务．资源．跟踪．报表．日历．下列选项中属于项目的有（）．书籍和报刊．开发一种新的产品．建筑物的改造．出版一本读物．家庭住宅的装修．工作分解完全的标准包括（）．可交付成果．有明确的开始和结束时间．耗时容易评估．成本容易评估．工作可以独立安排．成功的项目管理包括的主要阶段有（）．制订计划．跟踪计划．管理项目．报告项目．结束项目．在的项目跟踪中，需设置（）．比较基准．中期计划．完成百分比．工期．资源三、名词解释题分题、项目：、：、网络图：、延隔时间：、关键任务：四、填空题分空．如果项目文件只能以只读方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了密码，如果项目文件既可以打开还可以修改，则该项目文件设置了密码。

工程项目管理自考试卷

1. 下列哪项不属于工程项目的四大控制目标？（）A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 环境控制2. 工程项目管理的核心任务是（）A. 目标控制B. 组织协调C. 信息管理D. 环境管理3. 下列哪项不属于工程项目管理的范畴？（）A. 工程项目规划B. 工程项目设计C. 工程项目施工D. 工程项目验收4. 工程项目管理的原则不包括（）A. 目标导向原则B. 动态控制原则C. 风险管理原则D. 系统化原则5. 工程项目管理的实施阶段不包括（）A. 项目启动阶段B. 项目规划阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段6. 下列哪项不属于工程项目管理的基本方法？（）A. 目标管理法B. 系统分析法C. 矩阵图法D. 甘特图法7. 工程项目管理的组织结构模式不包括（）A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 职能组织结构D. 跨职能组织结构8. 工程项目管理的动态控制原理不包括（）A. 目标分解B. 状态监测C. 纠偏措施D. 风险评估9. 下列哪项不属于工程项目管理的信息化工具？（）A. 项目管理软件B. 电子邮件C. 项目管理平台D. 项目管理网站10. 工程项目管理的风险管理不包括（）A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险评估二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的四大控制目标包括（）A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 安全控制E. 环境控制2. 工程项目管理的原则包括（）A. 目标导向原则B. 动态控制原则C. 风险管理原则D. 系统化原则E. 需求导向原则3. 工程项目管理的实施阶段包括（）A. 项目启动阶段B. 项目规划阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段E. 项目评估阶段4. 工程项目管理的组织结构模式包括（）A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 职能组织结构D. 跨职能组织结构E. 项目型组织结构5. 工程项目管理的动态控制原理包括（）A. 目标分解B. 状态监测C. 纠偏措施D. 风险评估E. 信息化管理6. 工程项目管理的风险管理包括（）A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险控制E. 风险监控7. 工程项目管理的信息化工具包括（）A. 项目管理软件B. 电子邮件C. 项目管理平台D. 项目管理网站E. 项目管理手机应用8. 工程项目管理的项目策划包括（）A. 项目环境调查与分析B. 项目决策策划C. 项目实施策划D. 项目收尾策划E. 项目评估策划9. 工程项目管理的项目组织设计包括（）A. 组织结构模式B. 组织分工方式C. 工作流程组织D. 组织文化E. 组织发展10. 工程项目管理的项目目标控制包括（）A. 目标分解B. 状态监测C. 纠偏措施D. 风险管理E. 资源配置三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述工程项目管理的四大控制目标及其相互关系。

04625工程项目管理软件及应用试题和答案

04625工程项目管理软件及应用试题和答案来源：未知点击数：320Tag：北京自考广西自考山东自考录入时间：2011-11—16 10:54工程项目管理软件及应用试卷一一、单项选择题。

(1分/题)1．当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，Microsoft Project 通常会自动弹出一个（)A．智能标签B．快捷菜单C．项目向导D．屏幕提示2．在进行资源分配后，Microsoft Project资源工作表中的某些资源显示为红色,则表示这些资源（)A．不能分配B．分配不足C．分配过度D．已被分配3．在Microsoft Project的操作界面上占面积最大的部分是（）A．工具栏B．菜单栏C．工作区域D．输入栏4．根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与Microsoft Project的成本累算方法中的哪一种相对应？（)A．开始B．按比例C．结束D．投入比导向5．下列限制类型中时间弹性程度最低的是（）A．不得早于…完成B．越晚越好C．不得晚于…完成D．必须完成于…6．关键路径上的任务在完成后会变成( ）A．关键任务B．非关键任务C．摘要任务D．周期性任务7．Microsoft Project提供的缺省日历模板是（)A．行政日历B．24小时日历C．标准日历D．夜班日历8．Microsoft Project中用户文件的扩展名是（)A．mpt B．bak C．exe D．mpp9．若任务15必须在任务17完成之前完成，则任务15和任务17的相关性是( ) A．FS B．SS C．FF D．SF10．某任务的工期域中显示的内容是“3d？”,其中的“？”表示（）A．预估工期B．平均工期C．乐观工期D．悲观工期11．如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加（)A．说明B．智能标签C．备注D．超链接12．泥工组中有8个泥工,若要使这8个泥工全职参与某项工作.则可在“资源工作表"视图中将泥工组资源的最大单位设置为（)A．100％B．400％C．800％D．1000％13．打开组合视图的操作是（）A．窗口/拆分B．视图/甘特图C．视图/网络图D．视图/表14．有时为了突出显示某项任务,可以对它进行格式化，比如更改( )A．大纲结构B．颜色和位置C．域名和编号D．字体和字号15．11,12，13，14任务的优先级分别是1,100,500,1000,其中不可进行资源调配的任务是（) A．11 B．12 C．13 D．1416．在用“PERT分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外,还要输入（）A．平均工期B．预期工期C．工时D．单位17．摘要任务的开始时间和完成时间取决于（）A．摘要任务本身的开始时间和完成时间B．最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件C．最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间D．项目开工的时间和竣工的时间18．Microsoft Project中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是（）A．AB B．ABC C．ABCD D．ABCDE19．如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（）A．原始计划准确，实际操作不当B．原始计划不准确C．记录信息有误D．没有建立中期计划20．Microsoft Project既可以为项目时间设置基准,也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为（）A．建立了比较基准B．建立了中期计划C．采用了盈余分析法D．采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理二、多选题（2分/题)1．Microsoft Project中的项目向导包括（)A．任务B．资源C．跟踪D．报表E．日历2．下列选项中属于项目的有（）A．书籍和报刊B．开发一种新的产品C．建筑物的改造D．出版一本读物E．家庭住宅的装修3．工作分解完全的标准包括（）A．可交付成果B．有明确的开始和结束时间C．耗时容易评估D．成本容易评估E．工作可以独立安排4．成功的项目管理包括的主要阶段有( ）A．制订计划B．跟踪计划C．管理项目D．报告项目E．结束项目5．在Microsoft Project的项目跟踪中，需设置( ）A．比较基准B．中期计划C．完成百分比D．工期E．资源三、名词解释题(3分/题）1、项目：2、WBS：3、网络图：4、延隔时间：5、关键任务：四、填空题(1分/空）1．如果项目文件只能以只读方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了密码，如果项目文件既可以打开还可以修改,则该项目文件设置了密码。

自考本工程项目管理真题

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目管理的核心内容？A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目融资2. 项目生命周期中，将项目从概念转化为可执行的计划的阶段称为：A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段3. 以下哪种方法不属于风险管理常用的技术？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险控制4. 在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理的工具？A. 沟通计划B. 会议C. 报告D. 项目管理软件5. 以下哪项不是工程项目进度控制的关键因素？A. 资源分配B. 人力资源C. 技术难度D. 项目规模6. 项目质量管理中，以下哪项不是质量保证活动？A. 质量策划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量审核7. 以下哪项不是工程项目合同管理的主要内容？A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止8. 项目管理中的“范围蔓延”指的是：A. 项目范围扩大B. 项目范围缩小C. 项目进度延误D. 项目成本超支9. 在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的活动？A. 团队培训B. 团队沟通C. 团队激励D. 团队绩效评估10. 以下哪项不是工程项目投资控制的关键点？A. 预算编制B. 预算执行C. 预算调整D. 预算审计二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的五大过程组包括：A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组2. 工程项目进度控制的方法包括：A. Gantt图B.PERT图C. Critical Path Method (CPM)D. Critical Chain Method (CCM)E.PERT/CPM3. 工程项目质量管理的关键步骤包括：A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量审核4. 工程项目合同管理的主要内容包括：A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同纠纷解决E. 合同终止5. 工程项目风险管理的主要内容包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预防三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的基本原则。

工程项目管理软件及应用(自考历年试题)

2008年10月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段（）A．1个B．2个C．3个D．4个2、项目管理中的项目三角形是指（）A．时间范围和费用B．工期质量和资金C．时间质量和成本D．质量范围和工期3、为了加强安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可以（）A．记得阅读又可修改B．阅读和修改具有随机性C．不可阅读更不可修改D．可阅读该文件，不可修改4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（）A．前置任务B．工期C．开始时间D．完成时间5、在Microsoft Project中，常用的传统项目管理技术中包括（）A．甘特图、网络图等各种视图技术B．视图、报表、打印文本等C．甘特图、网络图、关键路径法D．WBS、任务相关性、资源调配6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（）A．开始B．按比例C．完成D．工期7、Microsoft Project网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为（）A．深色横条B．两条相交的对角线C．背景为黑色D．单条对角线8、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（）A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大9、Microsoft Project提供的基准日历类型有（）A．两种B．三种C．四种D．五种10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示（）A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于······完成”的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（）A．越晚越好B．不得晚于···开始C．不得晚于···完成D．必须完成于12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指（）A．建筑机械的租金B．工人的加班费C．运输费D．水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”，若要使任务8在任务7完成后的三天开始，则将任务8的前置任务设置为（）A．7FS-3D B．7FS+3D C．8FS-3D D．8FS+3D14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于（）A．里程碑任务B．摘要任务C．周期性任务D．子任务15、设定材料资源单位的域是（）A．资源名称B．材料标签C．组D．标准费率16、如果基准比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（）A．记录信息有误B．原始计划不准确C．变化大于计划D．原始计划准确，实际操作不当17、关键路径上的任务在完成后会变成（）A．关键任务B．非关键任务C．摘要任务D．周期性任务18、Microsoft Project提供的缺省日历模板是（）A．行政日历B．24小时日历C．标准日历D．夜班日历19、Microsoft Project中模板文件的扩展名是（）A．mpt B．bak C．exe D．mpp20、在Microsoft Project 2007中最多可建立的中期计划是（）A．一个B．十个C．十一个D．无数二、多项选择题21、Microsoft Project的主要功能有（）A．编制组织功能B．视图查看功能C．筛选功能D．动态跟踪功能E、报表生成功能22、Microsoft Project特有的帮助功能包括（）A．目录索引帮助B．office助手C．项目向导D．智能标签E、屏幕提示23、在Microsoft Project中建立里程碑任务的方法有（）A．工期为0 B．项目向导C．任务信息表D．资源信息表E、网络图24、下列资源中属于工时资源的有（）A．水电B．搅拌机C．电工D．混凝土E、项目经理25、Microsoft Project的筛选功能里显示“松弛量”可以通过（）A．甘特图视图B．网络图C．资源工作表D．详细甘特图E、日程功能三、名称解释26、任务相关性27、项目管理28、比较基准29、投入比导向30、前置任务四、填空题31、Microsoft Project共有三个版本：标准、、32、Microsoft Project模板文件格式为，用户文件格式为33、project任务类型：固定工期、、34、project提供的基准日历类型除夜班日历、24小时日历、还有、35、项目的特征是、五、简单题36、简述project中的资源分类，并举例说明37、用project在建立项目计划是，应输入哪些信息38、如何用“PERT”功能进行工期的预估39、简述Microsoft Project在项目沟通管理中的作用40、简述project中任务相关性的类型六、论述题41、在Microsoft Project制定项目计划时，在进行了资源分配之后往往会出现资源过度分配的情况，试说明产生资源分配过度的原因及解决办法?2009年4月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题1．Microsoft Project 中创建项目文件的方法有（）A．1种B．2种C．3种D．4种2．项目的两个基本特征是（）A．可限制性和明确性B．独特性和一次性C．重复性和动态性D．整体性和可预测性3．Microsoft Project中保存项目模板文件的命令为（）A．新建B．保存C．另存为D．发送4．某项目有5名管理人员，其中有2名管理人员是兼职的，只有一半的时间投入在该项目中，则可在“资源工作表”视图中将管理人员资源的最大单位设置为（）A．250% B．350% C．400% D．450%5．在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为（）A．深色横条B．两条相交的对角线C．背景为黑色D．单条对角线6．打开组合视图的操作是（）A．视图/视图栏B．视图/其他视图C．窗口/拆分D．窗口/新建窗口7．默认情况下，Microsoft Project的资源视图中表示资源分配过度的颜色是（）A．红色B．白色C．黄色D．黑色8、在Microsoft Project工作表的工期后带？表示（）A．预估工期B．乐观工期C．平均工期D．悲观工期9、在Microsoft Project中最多可建立的中期计划是（）A．一个B．十个C．十一个D．无数10、Microsoft Project提供的基准日历类型有（）A．二种B．三种C．四种D．五种11、在Microsoft Project中最多可为一种资源设置的费率是（）A．一种B．二种C．五种D．十种12、在默认情况下，Microsoft Project排定任务日程时使用（）A．任务日历B．项目日历C．资源日历D．标准日历13、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（）A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大14、使用“投入比导向”的任务类型是（）A．固定单位B．固定工期C．固定工时D．固定资源15、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示？（）A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图16、如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（）A．记录信息有误B．原始计划不准确C．变化大于计划D．原始计划准确，实际操作不当17、以下几种限制类型中时间弹性程度最低的是（）A．越早越好B．不得晚于···完成C．不得早于···开始D．必须开始于···18、在“资源工作表”视图中，设定材料资源计量单位的域名是（）A．类型B．材料标签C．最大单位D．标准费率19、对于任务相关性为“完成—开始”的任务A与任务B，若要使任务B在任务A完成了70%后开始，则可将任务B的延隔时间设置为（）A．7d B．-7d C．70% D．-70%20、某任务计划派3个工人、每天工作8小时、共计4天时间完成，由于情况发生变化，现只能派2个工人完成该任务，并规定该任务必须在4天时间内完成，则该任务的类型为（）A．固定工期B．固定工时C．固定单位D．固定工种二、多项选择题21、Microsoft Project通常的版本有（）A．大众版B．专业版C．服务器版D．标准版E、单机版22、典型的建筑工程项目生命周期包括（）A．可行性研究阶段B．计划编制和设计阶段C．施工阶段D．竣工和验收阶段E、项目移交正式运行23、下列属于项目的有（）A．建筑材料B．开发一种新额产品C．建筑物的改造D．出版一本读物E、家庭住宅的装修24、Microsoft Project的比较基准中记录的信息有（）A．时间B．资源C．成本D．范围E、采购25、资源分配过度时要查看的主要视图有（）A．资源工作表B．资源图表C．资源使用状况D．甘特图E、跟踪甘特图三、填空题26、在project中资源表示资源何时以及有多少时间可按安排给所分配的工作。

工程项目管理自考复习题

工程项目管理试卷(一)(课程代码 06087)本试卷共 8 页，满分 l00 分；考试时间 l50 分钟。

一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 l 分，共 20 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题层要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼，该实验楼项目属于【】A ．单位工程 C ．分部工程B ．单项工程 D ．分项工程2．下列不属于施工项目管理主要工作的是【】A ．组建项目经理部B ．编制施工项目管理计划C ．审查施工组织设计D ．进行施工项目现场管理3．我国实行建设监理制度后，工程建设活动就形成了三方一体的管理体制，这里的“三方”是指【】A ．业主、设计单位和承包商 C ．业主、监理单位和承包商B ．政府、监理单位和承包商 D ．政府、业主和监理单位4．按照工程项目的建设程序，一般将项目构思到项目批准正式立项的阶段称为项目的【】A ．设计阶段 C ．施工阶段B ．建设准备阶段 D ．前期策划阶段5．可行性研究的内容不包括【】A ．可持续性评价 C ．财务和经济评价B ．厂址选择 D ．生产能力6．某评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，总人数为 9 人，其中技术、经济等方面专家不应少于【】 A ． 8 人 B ． 6 人 C ． 5 人 D ． 3 入总分题号一二三四五核分人题分 20 10 15 25 30 复查人得分7．下列工程中宜采用公开招标方式进行招标的是【】A．某市重点工程C．抢险救灾工程B．技术复杂的特殊工程D．军事工程8．投标有效期的起止点是指【】A．从发售招标文件日到截止投标日C．从截止投标日到公布中标日B．从发布招标公告日到截止投标日D．从截止投标日到合同签订日9．投标文件的内容不包括【】A．施工组织设计 B．投标人须知C．项目经理简历 D．投标保证书10．项目经理在项目范围内具有绝对控制权、决策迅速、指挥方便，避免多重领导的项目组织形式是【】A．矩阵式组织C．直线制组织B．职能式组织D．项目式组织11．已知某工程网络计划中工作 M 的自由时差为 3 天，总时差为 5 天，现实际进度影响总工期 2 天，在其他工作均正常的前提下，工作 M 的实际进度比计划进度拖延了【】A． 4 天 B． 5 天c． 6 天 D． 7 天12．利用实际进度前锋线进行施工进度检查时，前锋线是直接绘制在【】A- 时标网络图上 B．单代号网络图上C．搭网络图上 D．横道图上13．在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素进行指导、监督、调节和限制，并采用各种有效措施加以纠正，这是【】A．施工成本控制C．施工成本预测B．施工成本计划D．施工成本核算1 4．通过对施工全过程全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确足的质量标准，属于【A．施工单位的质量控制目标C．建设单位的质量控制目标】B．设计单位的质量控制目标D．监理单位的质量控制目标15．对质量活动结果的评价、认定以及对不合格产品进行整改和处理，属于【】A．事前质量控制C．事中质量控制B．事后质量控制D．实时质量控制16．在检验批的验收过程中，验收项目包括【】A．主控项目和合格项目C．主控项目和允许偏差项目B．优良项目和合格项目D．主控项目和一般项目17．进行工程项目风险控制时，设法将某风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给对方的策略是【】A．回避风险C．自留风险B．预防风险D．转移风险18．项目经理部应在现场入口的醒目位置公示的“五牌”不包括【】A．工程概况牌 B．安全纪律牌C．施工总平面牌19．技术交底属于D．防火须知牌【】A．技术管理的开发工作C．技术经济分析与评价B．技术管理的基础工作D．技术管理的主要工作20．施工项目现场材料管理的内容不包括【】A．材料采购C．材料回收B．材料领发D．材料进场验收二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。