生产管理决策方法有哪些

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决策方法概论(PPT-61张)

（第四步）
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重复进行，在第三次预测中，大多数专家又一次修改了自己的看法。第四次预测时，所有专家都不再修改自己的意见。因此，专家意见收集过程在第四次以后停止
最终预测结果为最低销售量26万册，最高销售量6O万册，最可能销售量46万册
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德尔菲法的优点
1、能发挥各位专家的作用，集思广益，准确度高
增长率 3、根据其在企业中占有资产的比例来衡量
各个经营单位的相对规模 4、绘制企业的经营单位组合图 5、根据每个经营单位在图中的位置，确定
应选择的活动方向
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相对竞争地位它反映为企业的市场占有率，决定了企业
获取现金的能力和速度，因为较高的市场占有率可以带来较高的销售量和销售利润，从而能使企业得到较多的现金流量
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头脑风暴法
头脑风暴法（Brain Storm，简称BS法），它实际上是一种智力激励方法，这种方法的英文直译为 “精神病人的胡言乱语”，它的提出者美国创造学家奥斯本，他借用这个词来形容它的特点——让所有参会者踊跃发言，没有障碍，使各种思想在相互碰撞中产生创造性“风暴”
适用范围：解决那些比较简单、严格确定的问题（研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业，如广告业）
他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想
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会后，公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效
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第一，自由思考。即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”

生产管理方法范文

生产管理方法范文生产管理方法是企业管理的重要部分，它关乎企业的生产效率和质量，直接影响着企业的成本和市场竞争力。

因此，采用适当的生产管理方法可以在企业生产过程中提高效率和质量。

本文将从以下几个方面分析生产管理方法：生产计划、生产控制、质量管理和成本控制。

生产计划生产计划是企业生产管理中最基础也是最重要的一个环节。

正确的生产计划可以合理地安排各种资源的利用，使生产效率最大化。

而不合理的生产计划则可能导致原材料和设备的浪费，增加企业生产成本，甚至影响客户的满意度。

因此，企业应根据具体情况制定科学合理的生产计划，包括在合理的时间内完成特定的工作，采用现代化设备等。

生产控制企业的生产过程有许多不确定性和变量，生产控制就是能够实现对整个生产过程的实时监控。

通过对生产工艺、物流、库存、销售和客户需求的分析，确定必要的生产控制点。

这样就可以保证生产过程的稳定性和质量的可控性。

在生产控制方面，还可以采用电子商务平台，实现对生产线的监控和追踪。

其目的在于提高生产效率，优化生产资源，减少浪费。

质量管理质量管理是保证产品质量的重要手段。

通过管理和优化生产流程，能够提高产品的质量和可靠性，提高产品的市场占有率和客户的满意度。

在质量管理中，可采用ISO9000认证模式，对生产过程进行规范化管理，建立质量保证体系，保证产品质量达到标准要求。

同时，要通过对质量问题的分析和解决解决，不断提升产品的质量和服务水平。

成本控制成本控制是企业管理中的另一个重要环节。

通过合理地控制成本，企业可以将其生产成本降到最低限度，并提高企业的盈利能力。

成本控制涉及到产品设计、生产设备、原材料、库存管理等方面，要在满足生产质量的前提下，实现最大的成本效益。

因此，企业应关注并采用成本管理工具，如ABC分析法、成本核算法等，帮助企业更好地管理成本。

生产管理方法是企业管理不可短少的一部分。

通过科学合理的生产计划、高效的生产控制、高质量的质量管理和精准的成本控制，可以在企业的生产过程中达到最优的效果。

管理方法有哪些

管理方法有哪些管理方法是指在组织或团队中，为了达成既定目标而采取的一系列管理行为和手段。

在现代社会中，管理方法的选择和运用对于组织的发展至关重要。

下面将从不同的角度来探讨管理方法的种类和应用。

首先，从管理的层次来看，管理方法可以分为战略管理、中层管理和基层管理。

战略管理是指对组织整体发展方向和目标的规划和决策，其方法包括SWOT分析、目标管理、平衡计分卡等。

中层管理是指对部门或团队的管理，方法包括任务分配、绩效考核、沟通协调等。

基层管理是指对员工和日常工作的管理，方法包括岗位培训、激励机制、员工关怀等。

其次，从管理的内容来看，管理方法可以分为人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理等。

人力资源管理的方法包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。

财务管理的方法包括预算编制、资金调度、成本控制、财务分析等。

市场营销管理的方法包括市场调研、营销策略、渠道管理、客户关系管理等。

生产运营管理的方法包括生产计划、库存管理、供应链管理、质量控制等。

再次，从管理的技巧来看，管理方法可以分为领导力、沟通协调、决策分析、团队建设等。

领导力的方法包括激励激励、目标设定、榜样示范等。

沟通协调的方法包括有效沟通、冲突解决、团队协作等。

决策分析的方法包括信息收集、风险评估、决策实施等。

团队建设的方法包括团队培训、团队激励、团队评估等。

最后，从管理的工具来看，管理方法可以借助各种管理工具来实施，如Gantt 图、PERT/CPM网络图、5W1H分析法、PDCA循环法等。

这些工具可以帮助管理者更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而实现组织的目标。

综上所述，管理方法的种类繁多，每种方法都有其适用的场景和特点。

在实际应用中，管理者需要根据组织的特点和目标，灵活运用各种管理方法，以达成组织的长期发展和持续成功。

希望本文所述内容能够对您有所帮助，谢谢阅读。

《生产管理》-主生产计划的理解

生产计划的概念
生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。
生产计划的内容
生产什么
产品名称、零件名称
生产多少
数量、重量
在哪里生产什么时间完成
车间、工艺、工序
交货期
生产计划的种类
生产计划的指标
03
练习与思考
练一练
产品品种的确定
请用收入利润法确定产品品种。
想一想
产品品种确定的作用
结合公司实际，谈谈如果产品是新产品，处于导入期，会出现什么情况？
1.3 如何确定生产的产量
项目一如何确定生产任务（MPS）
1
2
主要内容
3
CONTENTS
4
5
产量确定概述盈亏平衡法线性规划法预测分析法练习与思考
Qn 1
1
n
n
Qi
i 1
例：企业1～9月份产品实际销量见下表，试确定10月份的产量
时间（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 销量（件） 851 831 848 874 868 870 868 873 876
Q10
1 9
9 i 1
Qi
851 831 876 9
862
预测分析法
2. 加权移动平均法
1. 概述
企业生产产品往往不是单一的，当多品种生产受到工时、原材料、动力、资金等因素制约时，为取得最佳的经济效益，实现资源的最佳配置，可以采用线性规划的方法来进行多品种产量决策问题。
2. 基本步骤
第一步，建立目标函数，如利润最大或成本最小。第二步，在建立目标函数的基础上，确定约束条件。第三步，求解各种待定参数的具体数值。

管理学决策与计划

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问题
这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。
“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。
只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争能力的业务才能得到肯定的口答。
来一定时期有关活动方向、内容及方式的选择或调整过程。
2
（二）决策的类型
1、依决策主体划分为群体决策与个人决策个体决策是指个人在参与组织活动的各种决策，群体决策
是指组织整体或组织的某个部分参与组织活动的决策。群体决策的优点：（1）提高决策的科学性（2）有助于获得认可和允诺（3）可以得到更有创造性的问题解决方案缺点：花费时间多；可能导致不能真正解决问题的折中方法；
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1.基本战略(竞争战略)
基本战略： A、成本领先：目的在于降低成本。着重注意研究开发、销售和服务等方面的费用。 B、差异化战略(特色优势)：企业力求为顾客提供独一无二的产品或服务。 C、集中战略(目标聚集)：采用成本领先或特色优势战略的企业，把目标集中在某一特定的产品系列、地理区域或特殊的顾客群上，可能强调市场的某一特殊部分，而不是指高市场成长率、高相对市场份额的业务，这是由问题业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它可能成为公司未来的现金牛业务。
但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来滚滚财源，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。
企业没有明星业务，就失去了希望，但群星闪烁也可能会耀花了企业高层管理者的眼睛，导致做出错误的决策。这时必须具备识别行星和恒星的能力，将企业有限的资源投入在能够发展成为现金牛的恒星上。

管理的主要方法有哪些

管理的主要方法有哪些
主要的管理方法包括：
1. 科学管理方法：强调通过分析和实验来改进工作流程和效率，提高生产力和质量。

2. 人际关系方法：注重员工的情感需求和关系，通过建立良好的人际关系来提高工作效率和员工满意度。

3. 经验法则方法：基于管理者的经验和直觉，根据以往经验制定决策和指导原则。

4. 权威指导方法：通过监督和指导员工的工作，确保工作按照既定规范和标准完成。

5. 自主团队方法：建立自主团队，赋予他们决策的权力和责任，以提高员工参与和创造力。

6. 奖励激励方法：通过奖励和激励措施，激发员工的工作积极性和动力。

7. 变革管理方法：在组织发生变革时，采取有效的管理方法来引导和管理变革过程。

8. 制度建设方法：通过建立和完善组织的规章制度和流程，确保工作的有序进行。

9. 沟通协调方法：通过有效的沟通和协调，确保组织内外部的信息流畅和协作顺畅。

10. 效能评估方法：通过定期的绩效评估和监测，评估组织和员工的绩效，并采取相应的措施进行改进。

管理学_决策(转发老师教案)

600×0.7+(-30×0.3)=410
豪华型开发方案的期望收益是360万元，普及型开发方案的期望收益是410万元。因此，可选择的策略是开发普及型产品。
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3.不确定性决策方法

由于外界环境的不确定性、个人的有限理性，人们不可能明确预期投资项目的收益。此时，人们的决策带有一定的主观性，这种决策方法就是非确定性决策。假设某厂对一种新产品的生产进行决策。预期产品需求量有四种可能：畅销、尚好、较差、滞销。决策者有三种决策策略：建新厂大量生产、改造原厂达到中等产量、利用原有设备小批量生产。三种策略与每种产品需求状况的预期收益见下表，当决策者不知道实现每种预期收益的概率时，决策者可以选择的决策方法有：大中取大法、小中取大法、最大后悔值最小法。
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决策树法

决策树法是一种用树型图来描述各方案在未来的收益计算、比较及选择的方法。决策树的基本形状： ① ②

说明：表示决策点，由此引出的两条直线叫方案分枝，表示决策时可采取的不同方案； ①和②叫状态结点，由此引出的两条直线叫概率（或状态）分枝，表示方案在未来执行时可能遇到的几种不同自然状态。
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案例分析：王厂长的会议
王厂长是佳迪饮料厂的厂长，回顾8年的创业历程真可谓是艰苦创业、勇于探索的过程。全厂上下齐心合力，同心同德，共献计策为饮料厂的发展立下了不可磨灭的汗马功劳。但最令全厂上下佩服的还数4年前王厂长决定购买二手设备 (国外淘汰生产设备)的举措。饮料厂也因此挤入国内同行业强手之林，令同类企业刮目相看。今天王厂长又通知各部门主管及负责人晚上8点在厂部会议室开会。部门领导们都清楚地记得4年前在同一时间、同一地点召开会议王厂长作出了购买进口二手设备这一关键性的决定。在他们看来，又有一项新举措即将出台。晚上8点会议准时召开，王厂长庄重地讲道：“我有一个新的想法，我将大家召集到这里是想听听大家的意见或看法。我们厂比起4年前已经发展了很多，可是，比起国外同类行业的生产技术、生产设备来，还差得很远。我想，我们不能 21

生产车间管理方法

生产车间管理方法引言概述：生产车间管理是企业生产运营中至关重要的环节，合理的管理方法能够提高生产效率、降低成本、改善产品质量。

本文将介绍五种常用的生产车间管理方法，包括生产计划管理、人员管理、设备管理、质量管理和安全管理。

一、生产计划管理1.1 生产计划编制：制定合理的生产计划，包括生产任务分配、生产周期安排和生产资源调配。

1.2 生产进度控制：监控生产进度，及时调整计划，确保生产按时完成。

1.3 库存管理：根据生产计划合理安排原材料和成品的库存，避免过多或者过少的库存量。

二、人员管理2.1 人员培训：为生产车间员工提供必要的培训，提升其技能水平和工作效率。

2.2 人员激励：建立激励机制，奖励优秀员工，激发其工作积极性和创造力。

2.3 人员协作：加强团队合作，建立良好的沟通机制，促进生产车间内部各个环节的协调与配合。

三、设备管理3.1 设备维护：建立设备维护计划，定期检修设备，确保其正常运行，减少故障和停机时间。

3.2 设备更新：根据生产需求和技术发展，及时更新设备，提高生产效率和产品质量。

3.3 设备利用率：合理安排设备使用时间，避免设备空暇或者过载，提高设备利用率和生产效率。

四、质量管理4.1 品质控制：建立完善的质量控制体系，从原材料采购到成品出厂全程控制，确保产品符合质量标准。

4.2 过程改进：通过持续改进和优化生产工艺，提高产品质量和生产效率。

4.3 不良品处理：建立不良品处理机制，及时发现和处理不良品，避免不良品流入市场，保护企业声誉。

五、安全管理5.1 安全培训：为生产车间员工提供安全培训，增强其安全意识和应急处理能力。

5.2 安全设施：建立完善的安全设施，如消防设备、安全标识等，确保生产车间的安全环境。

5.3 安全检查：定期进行安全检查，发现隐患并及时处理，防止事故发生。

结论：生产车间管理方法是企业生产运营中不可或者缺的一环，通过合理的生产计划管理、人员管理、设备管理、质量管理和安全管理，可以提高生产效率、降低成本、改善产品质量，为企业的可持续发展提供有力支撑。

管理会计第07章生产决策

7.1关于生产决策的一般问题
7.1.1生产决策的含义 • 所谓生产决策，就是在企业现有生产经营能力的条件下，为了争取实现尽可能好的经营成果，就下列问题所做出合理的决定： • (1)生产或不生产哪些产品，即产品的品种问题。 • (2)各种产品的产量应该是多少，即产品的组合问题。 • (3)如何以尽可能低的成本生产出社会所需要的各种产品，即效益问题。
7.4产品的组合及影子价格
7.4.1仅受一项生产因素限制的产品组合决策 7.4.2受多项生产因素约束的产品组合
• 确定多项有限生产因素约束条件下的最佳产品组合，主要采用两种方法，即图解法和单纯形法。
7.4.3影子价格(shadow price) • (1)影子价格的定义。 • (2)影子价格的测算。 • (3)影子价格的有效范围。
7.5有关降低成本的决策
7.5.1利用成本无差别点的理论对企业生产工艺的选择 7.5.2零部件自制或外购的决策分析 7.5.3代理单位的选择 7.5.4合理控制产量或组织进货(报童问题)
本章小结
• 生产决策是管理会计的三大决策之一。本章在讲述了生产决策的一般问题之后，重点阐述了增加产品品种的决策，企业可增加那些能够提供产品边际的产品，而不可增加那些不能提供产品边际的产品。对现有产品的调整，主要讲述了对亏损产品停产问题的决策，应否对产品进一步加工的决策，以及应否对不合格产品进行改制的决策。产品的组合及影子价格主要是利用单纯形法对受多种生产因素约束的产品组合问题进行深层次的分析，求出产品的最佳组合和提供的最大边际贡献。利用成本无差别点的理论对企业生产工艺的选择，零部件自制或外购的决策分析，代理单位的选择以及合理控制产量或组织进货等专题都是企业日常经营中常见的一些问题。

生产经理管理思路和方法

生产经理管理思路和方法1. 引言嘿，大家好！今天我们来聊聊生产经理的那些事儿。

你可能会想，管理嘛，不就是坐在办公室里，喝杯咖啡，偶尔看看报表吗？其实可没那么简单。

生产经理就像是个指挥家，手下是各个乐器，怎么让这些乐器和谐地演奏出一曲美妙的交响乐，才是他们真正的本事。

今天就来聊聊那些管理思路和方法，保证你听了之后，心里有数，也许还能学到点儿啥。

2. 管理思路2.1. 目标明确首先，目标得明确。

这就像打仗，打仗没目标，军队都是乱麻一团。

生产经理要设定清晰的目标，比如“这个月要生产多少件产品”，或者“如何提高生产效率”。

有了明确的目标，大家才能心往一处想，劲往一处使。

想象一下，如果你告诉团队：“咱们这周随便做点儿产品”，那场面，简直比菜市场还热闹，最后的结果可想而知，效率低得可怜。

2.2. 团队协作然后，团队协作也是至关重要。

俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，管理可不是一个人的事儿。

生产经理要善于搭建团队，让每个人都能发挥特长。

就像打篮球，虽然最后得分的是那位球员，但背后一定有一群人在默默支持。

如果经理能让大家都知道自己的角色，明白自己的任务，整个团队就会像一台运转良好的机器，省油又高效。

3. 管理方法3.1. 数据驱动决策说到方法，数据驱动决策绝对是个好帮手。

生产经理得会用数据说话，这样才能让决策更具说服力。

比如，分析生产线的运转情况，看看哪道工序耗时最多，或者哪种产品最受欢迎。

有了这些数据，经理就能更有针对性地进行调整。

就像做菜，你得知道缺了什么调料，才能做出美味的菜肴。

数据就是那个调料，让你的决策更美味可口。

3.2. 持续改进最后，持续改进也不能忽视。

生产经理得时刻保持警觉，不断寻求改进的机会。

就像练习一项技能，只有不断反复，才能精益求精。

你可以通过定期的团队会议，收集大家的意见，看看还有哪些地方可以优化。

要记住，“不怕慢，就怕站”，不论进步多小，能进步就是胜利。

这样的坚持，时间久了，你会发现整个生产过程都变得更流畅，大家的工作热情也会提升。

管理流程有效决策有哪些

管理流程有效决策有哪些管理流程中的决策对组织的发展和成功至关重要。

有效的决策可以帮助组织应对变化、解决问题、提高绩效。

在管理流程中，一些具有指导性的有效决策包括：确定目标和标准有效决策的第一步是明确组织的目标和标准。

指定明确的目标可以帮助管理者和员工了解工作的方向，为决策提供基础。

在制定决策时，要与组织的长期战略和目标保持一致。

收集信息和分析数据为了做出明智的决策，管理者需要收集足够的信息并进行数据分析。

通过收集各种数据和信息，可以更好地了解问题的本质，预测结果，并评估不同选择的优缺点。

数据驱动的决策有助于减少主观性和偏见。

制定方案和评估选择在收集和分析信息的基础上，管理者可以制定多个解决方案，并对每个选择进行评估。

评估选择时要考虑实际情况、资源限制和利弊以确定最佳方案。

决策者还需要考虑风险和可能的后果，以选择最适合的方案。

制定计划和实施选择最佳的方案后，管理者需要制定详细的计划并开始实施。

这包括确定责任人、资源分配、时间表等。

实施决策需要明确的沟通和监督机制，以确保方案按照预期实施。

监控与评估实施决策后，管理者需要定期监控和评估决策的执行情况。

监测效果的过程有助于及时发现问题和调整计划，确保决策的有效性。

评估也有助于总结经验教训，为未来的决策提供指导。

持续改进不断改进是有效决策的关键。

管理者应该不断追踪组织和决策的绩效，并根据反馈和评估结果进行相应调整。

持续改进过程有助于提高组织的适应性和灵活性，使决策更加有效和可持续。

在管理流程中，实施这些有效决策的步骤可以帮助组织迅速应对环境变化，提高绩效，促进长期成功。

管理者应根据具体情况和需求灵活运用这些决策步骤，不断优化决策过程，推动组织的发展和创新。

管理学(第2版)第四章决策

（4）可以计算出不同方案在不同自然状态下的损益值；
（5）在可能出现的不同自然状态中，决策者不能肯定未来将出现哪种状态，但能确定每种状态出现的概率。
2020/10/18
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（三）.按可控程度：确定型决策、风险型决策和非确定型决策
3. 不确定型决策：是指决策的自然状态是不确定的，并且各种自然状态可能发生的概率无法确定的情况下，选择最优方案。
例如，企业生产的产品质如企业开辟新的销售市场、
量不合格如果处理？商店商品流通渠调整，选择新
销售过期的食品如何解决？的促销方式、全球化等属
就属程序化决策。
于非常规决策。
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（二）.按问题性质：程序化决策和非程序化决策
结构不良
顶层
非程序化决策
问题类型组织层次
程序化决策
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2020/10/18
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一.管理决策的基本过程
3.收集信息
完整性
搜集情报信息资料要达到以下要求
可靠性
系统分析
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集体论证
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一.管理决策的基本过程
3.确立标准
决策标准是管理者必须确定什么因素与决策相关。
成本
新产品的价格决策如何确定标准
需求竞争对手供应商经销商
政府
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（二）.决策的原则
决策原则是指决策必须遵循的指导原理和行为准则。
经济性原则方向性原则可行性原则
系统性原则信息性原则
全面性选优性合法性
预测性原则
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民主性原则

第10章决策方法

为10的倍数，市场需求只有以下三种：110，70，30件
– 售价6元/件 – 成本2元/件 – 处理价1元/件
损益值
需求量
30
70 110
– 其他成本不计 – 进货多少最好？
定 30
购 70 量 110
120 120 120 80 280 280 40 240 440
订货量为30时：max｛0,160,320｝=320；订货量为70时：max｛40,0,160｝=160；订货量为110时：max｛80,40,0｝=80. 又min｛320,160,80｝=80,所以该批发商订货110单位.
收益（万元）方案
畅销
自然状态
尚好
较差
滞销
A生产方式
100
60
-40
-80
B生产方式
80
50
-25
-65
C生产方式
60
35
-10
-40
D生产方式
28
27
10
-5
A、A生产方式 C、C生产方式
B、B生产方式 D、D生产方式
20、某投资者计划投资A、B、C三种证券，投资额为10万元，下表内容为他所获得的相关信息，下列对投资每种证券的期望损失值计算正确的是
2013年考试题（3单选，1多选，1简答题，共13分）
单项选择题
18、从决策表中选出各方案中收益的最小值，然后从这些选出的收益最小值中选择最
大者，并以此所对应的方案为最优方案，这属于下列哪种决策准则？
A、乐观准则
B、悲观准则
C、折中准则
D、等可能性准则
19、某企业新产品投产的收益表如下，如果按照后悔值准则进行决策，则选出的最优生产方案为

决策——决策的方法

决策——决策的方法 5.5.1 集体决策方法 1.头脑风暴法（5~ 6人，1~ 2小时）头脑风暴法是由被称之为“风暴式思考之父” 的A.F.奥斯本提出的方式，是通过专家们的相互交流，在头脑中进行智力碰撞，产生新的智力火花，使专家的讨论不断集中和精化。

在进行风暴式思考的过程中，所追求的是各种思想。

风暴式思考主要吸收专家积极的创造思维活动。

其四项原则如下：（1）对别人的建议不作任何评价，将相互讨论限制在最低限度内（2）建议越多越好，不考虑建议的质量，想到什么就应该说出来（3）鼓励每个人积极思考、广开思路，想法越新颖、奇异越好（4）可以补充和完善已有的建议使它更有说服力头脑风暴法强调的是集体思维。

研究表明：当信息分散在不同类型的人员当中时，集体决策虽然不好，却更能为人们接受，而个人决策尽管更好，却可能会遭到那些实施的人的反对。

另外，当决策是由负责实施的集体做出时，新思想就更容易为人们所接受。

头脑风暴法的目的在于创造一种自由奔放思考的环境，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思想。

2.名义小组技术集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见严重分歧，则可采用名义小组技术（1）小组成员互不通气，也不在一起讨论、协商（2）先召集一些有知识、有经验、有能力的人，把要解决的问题和关键内容告诉他们。

思考后制定备选方案。

陈述他们各自的方案（3）对方案进行投票优选（4）决策是否实施 3.专家会议法专家会议法，是根据市场竞争决策的目的和要求，邀请有关方面的专家，通过会议形式，提出有关问题，展开讨论分析，做出判断，最后综合专家们的意见，做出决定。

这种方法的优点是：通过座谈讨论，能互相启发，集思广益，取长补短，能较全面地集中各方面的意见得出决策结论。

但也有缺点，由于参加人数有限，代表往往很不充分，容易受到技术权威或政治权威的影响，与会者不能真正畅所欲言，往往形成“一边倒”。

因此，采用这种方法时一定要注意：①参加的人数不宜太多。

生产管理的10种分析方法

伯法认为，科学中用到的关于生产和中的各种分析方法，不外是在依照科学方法的基础上使用各种模型，并且以这些模型来表示所研究的体系团体或某些分支部分。

在分析各个领域中的题目时，首先需确定研究的体系边界，这样才能划定研究的范围。

确定范围的引导原则是准确判定哪些要素或变量可能对所研究的体系产生影响。

平常来说，题目的界限或范围越宽，出现次优化的可能性就越少。

其次是构造模型。

构造模型时，应该与实际的生产情况相适应，抽失踪一些次要的要素，详细分析对生产过程有影响的要素，同时需要考虑到可控要素与不可控要素的关系，进而确定行使哪一种模型。

模型的选择首要是根据要素间的关系和作用来决定。

分析方法中必须确定衡量效率的尺度，直立起一套行之有效的标准，来衡量生产举措中各种可供选择方案的效果。

这些方面的衡量尺度可以包含利润、贡献、总成本、增量成本、机器歇工时刻、机器使用率、劳动成本、劳动力使用率、产品单位数目和流程时刻等等。

悉数运用数目方法研究生产题目的模型，都可以概况为一个公式： E=f（xi，yj）。

其中E 为效率，f代表函数关系，x代表可控变量，y代表非可控变量。

可控变量是指那些可以在很大程度上按照者的意愿操纵调节的要素。

非可控变量是指那些者不能控制，至少是不在所限制的题目范围内的要素。

这个公式的含义为：E（效率）可以表示为那些限制该体系的变量的函数。

模型直立起来后，就可以用E作为衡量生产举措中各种可供选择方案效率的尺度，并在分析的基础上产生出可供选择的各种方案，并对这些可供选择的方案做出评价。

伯法列出的分析方法首要有：成天职析、线性规划、排队模型、模拟技术、统计分析、网络计划模型、启发式模型、计算机探探索解方法、图解和图像分析等。

这些方法在生产体系的各个方面都有着响应的用途。

成天职析是最常用的分析方法。

这种方法以关于不同成本要素的特征为依据，具有多种情势。

它并不是一大堆数字的简单堆积，而是经营状态的数据施展阐发。

从相干的数字中，者能够获取有效的信息。

管理学习题及答案第四章决策方法

第四章决策方法一名词解释1 头脑风暴法2确定型决策3风险型决策4 不确定型决策5 决策树法二判断题1不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态的发生概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。

（）2按照决策的作用可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。

（）3群体决策容易导致妥协。

（）4信息越多并不能保证决策就越科学。

（）5决策首先必须识别机会或是发现问题。

（）6决策拟定的方案越多越好。

（）三单选题1企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠（）A多目标协调B集体智慧C动态规划D下级意见2 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行决策的是（）A确定型决策B不确定型决策C程序化决策D非程序化决策3 对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）A确定目标B发现问题C拟定可行方案D组织有关人员4 针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策属于（）A管理决策B战略决策C业务决策D程序化决策5 在决策的过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是（）A发现问题B设计方案C选择方案D实施决策6 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。

”关于这句话，正确的理解是（）A委员会决策往往目标不明确B委员会决策的正确性往往较差C群体决策往往不能正确把握市场的动向D群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策7 群体决策并非完美无缺，在考虑是否采用群体决策时，应该主要考虑（）A参与决策人数的多少B参加决策人员当中权威人士的影响C决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失D决策所耗用时间的多少8 你正面临是否购买某种奖券的决策。

你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。

在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（）A确定型决策；各类奖项的数量B风险性决策；不需要加其他任何信息C不确定型决策；各类奖项的数量D不确定型决策；可能购买该奖券的人数A由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利B第二方案的经营风险性要比第一方案大C这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好10 某企业制定重大战略决策的基本过程原来是由各部门（如财务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。

第4章生产决策分析(管理经济学-华中科技大学,吴晓兰)

4.2.1 总产量，平均产量和边际产量的相互关系：（续1）
总产量曲线
OA段（ O～L1）： TP呈递增趋势增加；
C B TP
AC段（L1～L3 ）：
TP呈递减趋势增加； C点以后（L3～∞）： TP呈递减趋势。原因：变动要素的投入数量与固定要素的投入数量之间不同的组合关系。
0 A
L1 L2
（续1）
2、一般原理：
证明：假设只有K、L两种投入要素，A为切点，是最优投入要素组合。 MPL PL A在Q上的斜率= A在C上的斜率= MP P
K K
MPL P L MPK PK
MPL MPL PL PK
K
以此类推：
MPx1 MPx 2 MPx 3 MPxn Px1 Px 2 Px 3 Pxn
4.2.1 总产量，平均产量和边际产量的相互关系：（续3）
3．劳动的平均产量曲线(AP：Average product)：
AP表示单位劳动投入所生产的产量，即：
TP AP L
4.2.1 总产量，平均产量和边际产量的相互关系：（续4）
AP曲线与MP曲线的关系
AP极大的必要条件是：
d ( AP) 0 dL
Q1
A B Q2 Q1
C L
0 K
则
而
QC=QB。
QC>QB，矛盾。
0
∴ Q1、Q2不相交。
L
4.3.1
等产量曲线（Isoquant curve）：
K K0 Q0
（续5）
4、两种特殊的等产量曲线 1）直线型等产量曲线：投入要素之间可以完全互相替代，即MRTS 为常数。 2）直角型等产量曲线：投入要素之间完全

决策的方法

第二类定量决策方法
它的核心是把同决策有关的变量与变量、变量与目标之间的关系，通过建立数学模型，通过计算求得答案，以此供决策者决策参考。其中包括线性规划、决策树法、期望值法等。定量决策方法在条件具备时一般较客观、准确性高，便于采用计算机辅助计算，并进行多方案选优。
第三类定性与定量相结合的决策方法式决策方法摸着石头过河的方法。这是处理复杂多变环境中不确定型问题的有效方法，减少了犯大错误的风险，尽管缺乏力度和直接性，但它为组织最终解决问题指明了方向。 2.经验式决策方法 “形势危机时将球踢出场”。经验式决策方法将一个复杂问题变成为可管理的问题，且有助于管理者避免重大错误。但采用这种方法的前提条件是现在与过去一样，对于处理复杂问题有过于简单化的倾向
⑵计算备选方案的期望值
大批量生产（结点①）的期望值
[40 × 0.2+30 × 0.5+（-10）×0.3]×3= 60（万元）
中批量生产（结点②）的期望值
[30 × 0.2+20 × 0.5+8×0.3]×3= 55.2（万元）
小批量生产（结点③）的期望值
[20 × 0.2+18 × 0.5+14×0.3]×3= 51.6（万元）
头脑风暴法

头脑风暴法(Brain Storming)，又称智力激励法、
BS法。它是由英国心理学家奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。它是一种通过小型会议的组织形式，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。它适合于解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法等，以及需要大量的构思、创意的行业，如广告业

管理分析决策方法有哪些

管理分析决策方法有哪些
管理分析决策是管理者在面对问题和挑战时制定策略，做出决策的过程。

在现
代商业环境中，管理分析决策方法的选择和运用对企业的发展至关重要。

以下是一些常用的管理分析决策方法：
数据分析
数据分析是一种通过收集、处理和分析数据来获取见解和支持决策的方法。

管
理者可以利用数据分析来了解市场趋势、客户行为、产品表现等信息，从而做出更明智的决策。

SWOT 分析
SWOT 分析是一种系统性地评估一个组织的优势、劣势、机会和威胁的方法。

通过进行 SWOT 分析，管理者可以更好地了解企业的内部情况和外部环境，从而
为未来的决策做好准备，避免盲目性。

成本效益分析
成本效益分析是一种评估某个决策对于企业成本和利益带来影响的方法。

管理
者通过比较决策所需的成本和带来的收益，来决定是否采纳特定的方案。

竞争对手分析
竞争对手分析是一种研究竞争对手行为和策略的方法。

通过了解竞争对手的优
势和弱点，管理者可以调整自己的策略，以应对激烈的市场竞争。

经验分享
经验分享是一种基于过往经验和案例学习的决策方法。

管理者可以借鉴他人的
经验，避免重复错误，快速做出决策。

帕累托分析
帕累托分析是一种依据“20/80规则”来识别关键问题和机会的方法。

通过帕累
托分析，管理者可以快速确定重点问题，并优先解决。

以上是一些常用的管理分析决策方法，每种方法都有其独特的优势和适用场景。

管理者可以根据具体情况选择最适合的方法，以帮助企业做出明智的决策，实现长期发展。

第六章管理学原理_决策(1)

用刀刮、砸
用扫帚扫
用锹铲
用木头撞
过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。
电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下原则：
规则 ◎禁止批评别人的意见； ◎提倡自由思考，天马行空、异想天开，越新奇越好； ◎观点意见越多越好； ◎引发联想，补充完善。
第六章
第一节第二节
决策
决策概述决策方法
学习目标： 1、了解决策的概念和制定过程。 2、重点掌握决策的方法。
在生活中寻找“决策”的痕迹
人生无时不刻在面临选择，面临决策。如： 1、每天都要考虑的人生三大难题：早上穿什么?中午吃什么？晚上干什么？ 2、高考中的选校选专业：著名高校差专业 ~ 一般高校好专业 3、职场中的跳槽：难道只是一个简单的换换环境？ 4、有人用“阴阳五行”和“风水”来预测股市涨跌 5、女生常爱说：“我最相信我的直觉和第六感觉” 6、男生常爱说：“打赌，我敢保证”。但是这样的选择，这样的决策科学吗？正确吗？

三、决策的类型
决策
按决策
时间长短
按决策
重要性
按决策
主体分
按重复
程度分
按决策的
条件
长期决策短期决策
战略决策战术决策业务决策
个人决策集体决策
程序型非程序型
确定型风险型不确定型
案例

有一个探险者在沙漠里行走，水越来越少。他舔了舔因缺水而干裂的嘴唇，一丝绝望油然而生。他只剩一壶水了，而这壶水只能维持他三天的生命。他必须尽快找到水源。当他筋疲力尽时，终于在一堵残破的石墙后，发现一口压力井。他兴奋极了，奔过去压水，却一无所获。他失望透顶，正要离开，却发现断墙上写着一行字：先倒一壶水进去，才能打上水来。