班组建设考核(完整版)
班组建设考核
644源自61）有培训计划无落实的扣1分，无培训计 划且无落实的扣2分。2）有导师带徒协议 及考核结果，未开展导师带徒活动的，扣 2分。3）未开展QC活动的扣1分。 1）未开展岗位练兵的，扣2分。2）未开 展技术比武的，扣2分。3）未组织开展读 书活动的，扣2分，以记录为准。 未开展技术革新，发明创造，五小活动的 不得分。 未提出合理化建议的不得分，以厂、公司 备案记录为准。 考核人：
塑料三厂班组建设考核表
年
聚 合 评价项目 评价内容 分值 评分办法 扣分及原因 一 班 二 班 三 班 四 班 检 修 班 组
月
包 装 一 班 二 班
1、团队学习：1）员工培训有计 划，有落实。2）开展导师带徒活 动，且效果显著。3）班组开展QC活 动。4）每培养出一位多面手加1分 。（以证书为准） 三、 班组技能 素质 （20分） 2、岗位练兵：1）立足本岗位开展 岗位练兵。2）每半年开展不少于一 次的技术比武活动。3）班组组织读 书活动。 3、技术创新：积极开展技术革新， 发明创造，五小活动。 4、合理化建议：围绕安全、生产、 质量管理开展群众性合理化建议。
安全标准化班组建设与考核制度模版（三篇）
安全标准化班组建设与考核制度模版第一章总则第一条为了进一步提高企业的安全生产管理水平，确保员工的人身安全和工作环境的安全与健康，制定本制度。
第二条安全标准化班组建设与考核制度是企业安全生产管理的重要组成部分，必须严格执行。
第三条安全标准化班组建设与考核制度适用于本企业所有班组。
第四条安全标准化班组建设与考核制度的实施目标是提高各班组的安全生产责任意识和技能水平，保证每个班组的安全生产工作达到标准化要求。
第五条安全标准化班组建设与考核制度的内容包括班组建设、安全教育培训和考核评价等方面。
第六条安全标准化班组建设与考核制度的实施，应以安全生产法律法规为依据，遵循科学管理、预防为主、综合治理、连续改进的原则。
第七条企业安全生产部门负责本制度的制定、实施和监督。
第二章班组建设第八条班组建设是安全标准化班组建设与考核制度的重要内容，包括班组的设立、班组长的职责和权益等。
第九条每个班组都应有班组长，班组长由企业安全生产部门指定。
第十条班组长负责本班组的安全生产工作组织和管理，负责本班组的安全责任落实。
第十一条班组长应具备一定的安全生产管理知识和技能，能够有效地组织和管理本班组的安全生产工作。
第十二条班组长有权要求本班组成员遵守安全生产规章制度，确保每位成员的人身安全和工作环境的安全与健康。
第十三条班组长应定期向上级汇报本班组的安全生产工作情况，接受上级的监督和指导。
第三章安全教育培训第十四条安全教育培训是安全标准化班组建设与考核制度的重要内容，包括新员工培训和定期培训。
第十五条新员工培训应包括以下内容：安全生产法律法规、安全生产责任制度、安全事故案例分析等。
第十六条定期培训应在每年度内至少进行两次，培训内容应根据企业的实际情况确定。
培训内容包括但不限于以下方面：安全事故预防、应急救援演练、消防知识等。
第十七条定期培训应由企业安全生产部门组织，负责制定培训计划和安排培训师资。
第四章考核评价第十八条考核评价是安全标准化班组建设与考核制度的重要内容，包括安全生产目标考核和班组安全生产责任考核。
安全标准化班组建设与考核制度（三篇）
安全标准化班组建设与考核制度是指为了提高企业的安全管理水平，确保员工的安全和健康，建立安全标准化班组，并制定相应的考核制度。
1. 安全标准化班组建设- 选派专职安全管理人员负责安全标准化班组的建设工作。
- 根据企业的实际情况，设立相应的安全标准化班组，并明确班组成员、组织结构和职责。
- 确定安全标准，如安全操作规程、危险源辨识与控制、应急预案等。
- 提供必要的培训和教育，确保班组成员具备相关的安全知识和技能。
- 建立安全记录和档案，定期进行安全巡查和整改。
2. 考核制度- 制定安全考核指标，包括事故率、安全生产责任制落实率、安全培训覆盖率等。
- 设立考核周期和考核频率，如月度、季度或年度。
- 根据考核结果，给予相应的奖惩措施，鼓励班组成员积极参与安全管理工作。
- 定期对安全考核制度进行评估和改进，不断提高考核的科学性和公正性。
以上是安全标准化班组建设与考核制度的一般原则，具体实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，企业还应根据相关法律法规和标准要求，建立完善的安全管理体系，确保企业的安全生产和员工的安全健康。
安全标准化班组建设与考核制度（二）为了确保安全标准化工作的顺利开展，建议在公司中设立安全标准化班组，并制定相应的考核制度。
以下是建设与考核制度的一些建议：1. 班组成立：公司可以根据业务范围和工作性质划分出不同的安全标准化班组，并根据需要任命班组负责人。
2. 班组职责：安全标准化班组的主要职责是负责制定和实施公司的安全管理制度和标准化工作，推动安全文化建设，监督和检查安全工作的执行情况，以及提出改进措施。
3. 建设目标：安全标准化班组的建设目标应与公司的安全目标相一致，确保工作活动符合法律法规和相关标准要求，最大程度地降低安全风险。
4. 考核制度：制定安全标准化班组考核制度，明确考核指标和权重，并对班组成员进行定期考核。
考核指标可以包括安全管理制度的建设和执行情况、安全工作措施的科学性和有效性、事故隐患的整改情况等。
安全标准化班组建设与考核制度范文(三篇)
安全标准化班组建设与考核制度范文一、概述随着社会的发展，安全问题日益引起人们的关注。
建立健全的安全标准化班组建设与考核制度是保障企业安全生产的关键。
本文将介绍安全标准化班组建设与考核制度的范本。
二、安全标准化班组建设1.组织机构：成立标准化班组，由一个安全标准化岗位组长、若干安全标准化员组成。
2.任职条件：安全标准化岗位组长应具备中级以上安全工程师资格，安全标准化员应具备初级安全工程师资格。
3.职责分工：安全标准化岗位组长负责协调班组工作，监督班组成员的安全工作；安全标准化员负责制定和修订安全标准化操作规程，组织实施安全生产培训，收集分析安全隐患并提出整改意见。
4.岗位职责：明确班组成员的岗位职责，包括安全巡查、隐患排查、事故统计、安全宣传等。
三、安全标准化班组考核制度1.考核方式：采用定期考核和日常考核相结合的方式进行考核。
2.考核内容：考核内容包括安全巡查情况、隐患排查整改情况、事故发生情况等。
3.考核标准：制定相应的考核标准，包括安全工作制度的执行情况、隐患排查整改的及时性、事故发生的防控措施等。
4.考核结果：根据考核结果进行奖励和处罚。
考核合格的班组可获得奖励，考核不合格的班组需整改，并采取相应的处罚措施。
四、安全标准化班组建设与考核制度的实施1.宣传教育：组织相关培训，提高班组成员的安全意识和技能，确保安全标准化建设的顺利实施。
2.制度落实：明确安全标准化班组建设与考核制度的执行者和责任人，确保制度的全面贯彻。
3.定期检查：定期对安全标准化班组的建设与考核制度进行检查，及时发现问题并进行改进。
4.追溯分析：及时追溯分析安全事故的原因，总结经验教训，提出改进措施，推动安全标准化工作的不断发展。
五、总结安全标准化班组建设与考核制度对于保障企业安全生产具有重要意义。
通过建立健全的制度，提高班组成员的安全意识和技能，将有助于减少事故发生，确保员工的生命财产安全。
但是，仅有制度的建立是不够的，还需要不断加强安全宣传教育，强化安全监督，才能真正提升安全管理水平。
班组建设考核细则模版
班组建设考核细则模版一、考核目的和重要性班组建设是企业管理中的重要环节，对于提高班组绩效、优化团队协作、增强员工凝聚力具有重要意义。
为了推动班组建设，建立科学有效的考核机制是必不可少的。
本考核细则模版旨在明确班组建设的目标和重要性，并提供一套衡量班组建设效果的具体考核指标和流程，以促进班组建设的持续改进和提高。
二、考核指标1.班组目标-班组目标的设定是否符合企业整体目标；-班组目标的合理性和可操作性；-班组目标的完成情况和质量。
2.班组氛围-班组员工之间的合作和沟通情况；-班组内部的团队凝聚力和互信度；-班组内部是否存在不正当竞争或冲突。
3.工作效率-班组工作计划的合理性和可行性；-班组工作进展和效率；-班组工作成果的质量和数量。
4.员工发展-班组员工的培训和学习情况；-班组员工的工作技能和专业能力提升；-班组员工的职业发展和晋升机会。
5.班组奖惩-班组成员的工作表现和成果奖励；-班组成员的工作纪律和团队规范；-班组成员的行为惩罚和纠正措施。
三、考核流程1.考核周期每年进行一次班组建设考核，考核周期为12个月。
2.考核方式-定期填写班组建设考核表，主要记录每个指标的数据和考核结果；-不定期进行班组建设考核细则的评审和修订。
3.考核参与方-班组成员：根据考核指标和要求，填写个人考核表；-部门领导：审核和确认班组建设考核结果。
4.考核结果-根据考核指标和考核参与方的评分，计算得出每个指标的综合得分；-将每个指标的得分加权求和，计算出班组建设的总体得分；-根据综合得分，评定班组建设的等级（例如优秀、良好、一般、较差）。
四、考核结果应用1.奖励机制根据班组建设的等级，给予相应的奖励，例如：-优秀：给予奖金和晋升机会；-良好：给予奖励和培训机会；-一般：给予鼓励和改进指导；-较差：给予警告和培训。
2.改进机制根据班组建设的等级和考核结果，制定班组建设的改进计划，并跟踪执行情况，持续改进班组建设效果。
3.知识共享将优秀班组的经验和做法进行总结和分享，为其他班组提供借鉴和学习的机会，促进班组建设的整体提升。
班组建设考评表
未定期开展安全学习活动扣3分/次，记录不全扣1分/次；
未按照要求召开班前会、收工会扣2分/次；
未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次；
无故缺席安规考试扣2分/人，考试不合格扣2分/人。
2．完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；不发生未遂和异常，实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力。
10分
未做到全员节约、抽查班组成员无节约意识扣2分；
未建立对标管理指标体系和制度扣5分；
对标管理无改进措施与效果扣2分/项。
4、检修班组在检修作业和日常管理中定期进行针对性的成本分析，找出影响成本的原因，并采取积极措施加以控制。运行班组应执行机组经济运行小指标竞赛的目标，认真进行月度经济分析，找出影响经济指标的原因，制定提高运行经济指标的对策。
６＼班组创新建设
７＼班组民主建设
８＼班组绩效建设
班组建设考评表
项目
考评内容
标准分
实得分
扣分原因及分值
一
班
组
基
础
建
设
80分
1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。
班组资料保存不齐全扣2分/项；
4.根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。
5分
未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；
工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。
班组建设考核工作方案
班组建设考核工作方案一、背景和目标班组建设是企业管理中的重要环节，对于提高班组成员的工作效率和团队凝聚力具有重要意义。
因此，制定一套科学合理的班组建设考核工作方案，对于保证班组建设工作的顺利开展具有重要意义。
本方案旨在通过明确班组建设的目标和考核内容，建立激励机制和改进机制，促进班组的高效发展和良性竞争，进一步提高班组的工作效率和工作质量。
二、考核内容1.绩效指标考核：通过对班组成员的工作完成情况进行定量化评估，包括工作完成率、工作质量、工作效率等方面的考核。
2.团队合作评估：通过评估班组成员的协作能力、沟通能力、团队精神等，促进班组成员之间更好地合作，提高工作效率。
3.创新能力评估：评估班组成员的创新意识、创新能力、改进能力等，促进班组技术水平和工作能力的提升。
4.文化建设评估：评估班组成员的企业文化认同度、遵守企业规章制度的情况，促进班组成员的思想觉悟和团队凝聚力的提高。
5.安全生产考核：评估班组成员的安全意识、安全操作规范等，保障班组的安全生产。
三、考核方法1.定期评估：每个季度进行一次班组建设考核，由专门的考核小组采取考核问卷、面谈、实地观察等方式进行考核评估。
2.自评互评：每个班组成员要对自己的工作进行定期评估，并与其他班组成员进行互评，结果以相互评价的方式产生。
3.领导评估：班组成员的上级领导要根据工作日常观察、工作报告等形成对班组成员的评估结果。
四、考核结果处理1.激励机制：对考核结果优秀的班组成员进行奖励，如发放奖金、提供培训机会等，以激发班组成员的积极性和工作动力。
2.改进机制：对考核结果较差的班组成员进行个别谈话，了解原因并提出改进措施，指导班组成员改进工作。
五、完善机制1.考核结果公示：将考核结果以适当的方式对班组进行公示，倡导透明公正的考核环境，促进班组成员之间的相互学习和竞争。
2.定期反馈：将考核结果以及改进措施及时反馈给班组成员，为班组成员提供改进的机会和指导，提高工作质量和效率。
班组建设考核细则
班组建设考核细则一、背景班组建设是企业管理的重要环节之一，它关系到班组的协作效率、生产质量、员工士气等多个方面。
因此，为了提升班组的整体素质和业绩表现，制定一套科学有效的班组建设考核细则势在必行。
本文将针对班组建设的考核内容、标准和方法进行详细阐述，以期达到目标和期望。
二、班组建设考核内容（一）协作能力1. 任务分配：班组成员之间能够合理有效地分配任务，确保工作的平衡和高效完成。
2. 沟通能力：班组成员之间能够良好地沟通，包括信息的传递、问题的解决等。
3. 团队精神：班组成员之间能够积极合作，相互支持，共同面对工作中的挑战和困难。
（二）绩效表现1. 生产效率：班组成员能够按时完成工作任务，保证生产效率的高效运转。
2. 质量控制：班组成员能够保证产品或服务的质量达到标准要求，杜绝不合格品。
3. 安全意识：班组成员能够认真遵守安全操作规程，确保工作环境的安全。
（三）职业道德1. 自律能力：班组成员能够自觉遵守企业的各项规章制度，形成良好的职业行为习惯。
2. 诚信守法：班组成员能够坚持诚实守信的原则，不从事违法乱纪的行为。
3. 职业形象：班组成员能够保持良好的职业形象，包括仪表仪容、着装规范等。
三、班组建设考核标准（一）协作能力考核标准1. 任务分配：任务分配是否合理、是否符合班组成员的能力和特长。
2. 沟通能力：沟通是否清晰、准确，沟通方式是否得体。
3. 团队精神：班组成员之间的合作程度、相互支持程度等。
（二）绩效表现考核标准1. 生产效率：工作任务的完成情况、完成时间是否符合预定目标。
2. 质量控制：产品或服务的质量是否合格，质量问题的发生和处理情况。
3. 安全意识：是否存在安全事故和隐患，安全规程的遵守程度。
（三）职业道德考核标准1. 自律能力：是否遵守企业的各项规章制度，是否存在违规违纪行为。
2. 诚信守法：是否存在违法乱纪行为，是否遵守职业道德规范。
3. 职业形象：仪表仪容是否整洁规范，是否符合企业的形象要求。
班组建设安全考核办法
班组建设安全考核办法
为了强化安全管理，夯实安全基础，提升各车间、班组自主安全管理的水平，有效遏制各类“三违”及轻微伤事故，实行对车间班组进行月度考核，具体办法如下：
一、考核实行百分量化制：
考核内容共分四大项：现场安全效果、安全活动及学习培训情况、特种设备及特殊工种管理和安全作业环境。
二、各大项配分比重及具体考核内容
（一）现场安全效果（65分）：
1、安全事故；25分
2、作业现场“三违”排查；25分
3、安全施工措施制定及贯彻情况；5分
4、现场安全隐患排查；5分
5、安全看板管理；5分
（二）安全活动及学习培训情况
1、车间每周安全会召开情况；2分
2、班组班前会召开情况；3分
3、新职工培训及车间职工技能培训情况；2分
4、公司、中心安全文件及安全生产法律法规宣传、掌握情况；2分
5、中心“15条”、公司地面“36条”掌握情况；4分
6、中心安全活动参加情况；2分
（三）特种设备及特殊工种管理
1、执行特种设备检查、维护制度；4分
2、操作人员持证上岗；3分
3、隐患整改情况；3分
（四）安全作业环境
1、作业现场环境及卫生；2分
2、职工劳保用品穿戴符合安全规定；4分
3、设备摆放及安全通道；2分
4、职工行为举止文明礼貌；2 分
三、评分依据
月度检查时，以检查现场和资料为依据，针对具体考核内容，结合每小项考核都有相对应的评分标准进行打分。
四、考核结果使用
每月底，月度检查结束后，对各班组考核情况进行汇总，做为班组评比和安全工资的依据。
煤矿班组建设考核评分细则
煤矿班组建设考核评分细则一、考核目的二、考核内容1.班组人员编制情况：考核班组的编制人数是否符合规定，班组成员的专业技术能力是否合格。
2.班组组织管理：考核班组的组织结构是否合理，工作任务的分工是否明确，班组成员之间的协作配合情况。
3.班组岗位责任：考核班组成员对各自岗位职责的认知和履行情况，是否做到尽职尽责。
4.班组安全生产管理：考核班组的安全生产管理措施是否到位，是否进行安全隐患排查和整改，是否做好相关的安全教育和培训。
5.班组安全生产责任制：考核班组对安全生产责任制的贯彻执行情况，是否做好了相关的记录和报告工作。
三、考核方法考核评分细则可根据煤矿的实际情况进行设计，以下为一个简单的评分细则示例：1.班组人员编制情况（满分20分）-班组编制人数符合规定（10分）-班组成员的专业技术能力合格（10分）2.班组组织管理（满分30分）-班组的组织结构合理（10分）-工作任务的分工明确（10分）-班组成员之间的协作配合情况（10分）3.班组岗位责任（满分30分）-班组成员对各自岗位职责的认知情况（10分）-班组成员对各自岗位职责的履行情况（10分）-班组成员的工作积极性和责任心（10分）4.班组安全生产管理（满分10分）-班组安全生产管理措施到位（5分）-班组进行安全隐患排查和整改（5分）5.班组安全生产责任制（满分10分）-班组对安全生产责任制的贯彻执行情况（5分）-班组做好相关的记录和报告工作（5分）五、考核结果处理根据考核评分的结果，可以按照评分等级进行相应的奖励和惩罚措施。
评分等级可以根据设定的分值范围来确定，例如：-优秀等级：满分90分以上-良好等级：80-89分-合格等级：70-79分-不合格等级：70分以下根据不同的等级，可以给予相应的奖励，如班组之星称号、奖金或者文明生产先进单位的奖项等；同时，也可以对不合格等级的班组进行督促改进，并加强管理措施，确保安全生产的顺利进行。
以上是一个简要的煤矿班组建设考核评分细则，具体的评分细则可以根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
车间班组建设考核细则
2.实施班组精细化管理，有完善的考核办法，车间料材料消耗控制在指标内。
材料消耗未建立台账扣5分，材料消耗突破指标3%以上的，每超1%扣2分；3%≤材料消耗突波指标＜10%的，每超1%扣5分；材料消耗超指标10%以上的，此项不得分。
10
3.成型条质量、炭化、活化产率及稳定率、成品合格率达到厂要求(焦油比耗0.4以下，半成品产率68%以上，活化料产率（以φ4.0-60炭为标准）44%以上）。
5
6.组织车间班组开展合理化建议征集活动，降低生产成本，提高生产率，并有相关记录。
活动未开展不得分，未建立台账扣3分，无相关记录扣2分；当月提合理化建议人数达不到10%的扣5分。
10
7.严格执行车间对班组、班组对员工的两级考核，每月对班组建设情况进行动态检查考核，有记录，并及时公布考核结果。
不能严格按照细则对班组进行考核或未建立考核台账的不得分，考核项目有漏项的，每查处一项扣3分，扣完为止。考核台账不规范扣2分，未公布扣5分。
无岗位责任制、职责不清、制度不健全本项不得分；对班组长履职业情况未进行测评打分的扣3分，未公示的扣1分，考核资料不规范的扣2分。未按规定上报班组建设材料每项扣1分。
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(四)员工学习（10分）
1.建立班组明确的学习制度和激励机制，坚持每周例行的政治理论学习和安全学习日，做好每日一题学习记录，形成全员学习的氛围。每月保质保量完成2篇工会、班组建设信息。
车间无学习制度、无激励机制扣2分，无学习计划扣3分，学习记录班长无批阅扣2分，班组无考核、无点评扣2分。不能按要求上报稿件的缺一篇扣1分。
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2.开展企业文化和职业道德教育，每季度开展一次活动。
未组织员工进行学习不得分，员工无学习记录的1人次扣0.5分。
班组建设考核细则范本（2篇）
班组建设考核细则范本一、背景介绍班组是组织中的基本单位，对于一个企业的发展和运营至关重要。
为了提高班组的整体素质和绩效，我们制定了班组建设考核细则，旨在明确对班组的要求和考核标准，激发班组成员的工作激情和团队合作精神。
二、班组目标1. 目标明确：班组应明确自身的工作目标和任务，并制定具体的实施计划，确保目标的实现。
2. 绩效优秀：班组应在规定的时间内完成工作任务，并达到或超过预期的绩效指标。
3. 团队凝聚力：班组成员之间应保持良好的沟通和合作，形成紧密的工作团队。
三、考核要素1. 工作目标的完成情况班组的工作任务主要基于企业或部门的整体目标，班组应根据自身职责和能力制定具体的工作目标。
考核时将综合考虑班组的工作量、质量、效益和创新能力等因素。
2. 工作效率与执行力班组应高效组织和执行各项工作任务，确保工作按时、按质量完成。
考核时将综合考虑班组的工作计划落实情况、工作进度控制、问题解决能力和工作方法的创新等因素。
3. 团队合作与协作能力班组成员应积极与他人合作，相互协作，共同完成工作任务。
考核时将综合考虑班组成员之间的沟通能力、协作能力、互助精神和团队凝聚力等因素。
4. 技能和知识的提升班组成员应根据工作需要不断学习和提升自身的专业知识和技能，并将其运用到实际工作中。
考核时将综合考虑班组成员的学习态度、学习效果、专业技能和工作能力的提升情况等因素。
5. 工作安全与环境保护班组应关注工作安全和环境保护，积极采取相应的措施，确保工作过程中的安全和环保要求得到落实。
考核时将综合考虑班组对工作安全的重视程度、安全操作的规范性、环保措施的有效性和环境保护意识等因素。
四、考核评价方法1. 定期考核：班组建设考核将按照一定的周期进行，例如每月、每季度或每年进行一次考核评价。
考核评价的结果将作为班组绩效考核的重要依据。
2. 综合评价：对于每个考核要素，将采用定量和定性相结合的方式进行评价，综合考虑班组的整体表现。
班组建设考核办法1
孔府制药班组建设考核办法为了加强班组建设，推动职工素质工程的全面实施，特制定班组建设考核办法。
一、评定范围孔府制药车间、辅助等所属所有的班组。
二、管理职责1、部（劳资）是班组建设评定工作的主管部门，负责对基层单位班组建设评定工作的检查和确定。
2、基层单位负责班组日常考核和评价，每季度将评价结果报人力资源部（劳资）。
3、质保部、生产部、设备技术部每季度将对基层各项考核结果报人力资源部（劳资）。
三、评定的方法与奖励1、基层单位应成立以行政主要领导为组长的班组建设等级评定小组，具体负责对班组建设各项工作的具体评价。
2、班组评价要以班组完成各项工作总量和人均量及公司各单项考核结果为主要依据。
3、班组建设考核设一等（最佳）、二等（优秀）、三等（优胜）、四等（一般）四个等级及公司下达班组等级指标从高分到低分依次评定。
4、奖励标准一等（最佳班组）：班组长奖励300元，班组成员人均奖励120元；二等（优秀班组）：班组长奖励240元，班组成员人均90元；三等（优胜班组）：班组长奖励180元，班组成员人均60元；四等（一般班组）和被否决班组：班组长和班组成员不得奖。
5、班组建设考核评定，实行季度检查评定一次并兑现。
6、否决条件班组及成员发生人身轻伤以上、重大责任交通、火灾、设备、修品质量、服务质量等事故和严重违规违记行为。
四、说明1、各单位合理确定班组建制并报人力资源部（劳资）备案，班组如重新调整、合并、撤消和增设要经过公司审批同意。
2、一等班组评定比例占班组总数15%左右，二等班组占班组总数30%左右，三等班组占班组总数40%左右，四等班组占班组总数15%左右。
3、班组建设实行10项指标百分制考核评价，每项指标分数为10分，每项扣分至0分为止。
4、各单位要认真负责，按月记载有关班组考核情况，每季度末将评价结果，按时上报人力资源部（劳资）。
5、人力资源部（劳资）要依据基层评价和质保部、生产部、设备技术部有关考核结果，最终确定各单位班组各等级数量，报公司兑奖。
班组建设考核细则
班组建设考核细则一、背景介绍班组建设是指通过对班组进行全方位的考核评估，以评价班组运作的效果和成效，并提供改进意见和指导，从而促进班组的健康发展和持续改进。
二、目的和意义1. 促进班组成员的合作与沟通：通过考核，可以明确班组成员各自的责任和角色，促进成员之间的团结与协作。
2. 激发班组成员的工作热情：通过考核，可以激发班组成员的积极性和工作热情，提高工作效率和质量。
3. 推动班组持续改进：通过考核，可以发现班组存在的问题和不足，并提供改进的建议和方向，推动班组持续改进和发展。
4. 提高企业绩效：通过班组建设的考核，可以提高班组的绩效，进而提升企业的整体绩效。
三、考核内容1. 组织管理能力- 班组负责人是否具备有效的组织能力，能够合理安排班组成员的工作任务，并进行有效的协调和沟通。
- 班组负责人是否能够按照公司要求制定工作计划、目标和指标，并能够有效执行和跟踪。
- 班组是否能够按照公司制度和流程进行工作，能否保证工作的顺利进行。
2. 团队合作能力- 班组成员之间是否能够相互协作，有效地分工合作，提高工作效率。
- 班组成员是否能够积极主动地解决问题，互相支持和帮助，形成良好的团队氛围。
- 班组成员是否能够遵守团队规定和约定，做到互帮互助、共同努力。
3. 工作质量和效率- 班组成员完成的工作质量是否符合要求，是否能够按时提交工作成果。
- 班组成员是否能够高效地完成工作任务，提高工作效率。
- 班组成员是否能够根据工作进度和计划进行工作调度，确保工作顺利进行。
4. 安全管理能力- 班组成员是否遵守公司的安全规定和操作程序，能否有效地防范和应对各类安全事故。
- 班组成员是否能够及时发现和排除安全隐患，以保证工作环境的安全和健康。
5. 绩效评价和改进- 班组成员的个人绩效是否得到公正和客观的评价，是否能够得到相应的奖励和激励。
- 班组是否能够定期进行绩效评估和总结，查找存在的问题和不足，并提出改进措施和建议。
班组建设考核
项目 检查内容 考核及扣分标准 加分项目 得分 查文件及培训记录，无队班组建制 建立队、 班组建制， 班组机构健全 （2 分） 。 及缺少班组长培训记录的不得分。 班组分工明确，班组长是安全生产第一责 任人，所有班组人员签订联保与互保协议 （2 分）。 班组 建设 10 分 查班组长安全生产责任制及联保互 保协议，没有的不得分。
10 分 所有措施、规程均传达到位，并履行好签 查施工措施传达签字情况，缺少一 字、摁手印手续（2 分） 项扣 1 分。
查档案管理情况，查记录台帐，不 班组档案管理规范，各项原始记录真实、 齐全的扣 1 分，不真实的扣 1 分， 齐全、整洁（1 分）。 不规范的扣 1 分。 定期参加上级安全教育、岗位技能培训， 查教育培训记录，现场抽查职工， 职工明确安全责任，掌握操作规程，具备 无记录的不得分。职工应知应会不 防范岗位安全风险和应急救援知识，应知 明确的，发现 1 人扣 1 分。 应会效果好（2 分）。 查培训记录及持证情况，无培训记 特殊工种持证上岗率达到 100%， 新增及转 录的或培训不合格上岗的，此项不 安全 技能 10 分 岗人员培训合格率 100%（3 分）。 得分；特种作业人员无证上岗的， 发现 1 人扣 2 分。 在公司、矿，比 武中获一、二、 三等奖的依次 积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活 动，职工技术业务素质较高（2 分）。 查活动记录，无记录的不得分。 加 3 分、 2 分、 1 分。 获县级奖励 的加 5 分， 获市 级以上的加 10 分。
安全 管理 20 分
严格落实“一岗双责”，职工模范遵守安 全规程，无“三违”行为（3 分）。 有固定的班组活动场所，且场所内安全文 化氛围浓厚（2 分）。
查安全责任制和“三违”记录，责 任制不明确的，扣 1 分，每发现一 次三违该项不得分。 查现场，无固定场所的不得分。
班组建设考核细则（3篇）
班组建设考核细则一、引言班组是企业组织架构中的重要一环，它是实现企业目标和使命的基本单位。
为了提高班组综合素质和工作能力，保证班组成员的凝聚力和团队合作能力，本文制定了班组建设考核细则，旨在客观评估班组的绩效和发展状况，以便为进一步改善和提升班组建设提供依据和方向。
二、班组建设考核指标1. 领导力班组长作为班组的核心领导者，应具备良好的领导能力和管理技巧，能够有效地指导和激励班组成员，推动班组目标的实现。
2. 团队协作班组成员应能够密切合作，相互协调，共同完成任务。
团队成员之间的沟通和协作应顺畅有效，能够充分发挥团队的力量和优势。
3. 任务完成质量班组应按时高质量地完成任务，达到预期目标。
任务完成质量是衡量班组工作能力和综合素质的重要指标。
4. 问题解决能力班组应具备解决问题的能力，能够及时发现问题，并采取有效的措施解决问题。
班组成员应具备分析问题、提出解决方案的能力。
5. 知识技能班组成员应具备必要的知识和技能，能够胜任所负责的工作岗位。
不断学习和提升自己的知识技能是班组成员的责任。
6. 班组文化建设班组应形成积极向上的文化氛围，营造和谐友好的工作氛围。
班组成员之间应互相尊重、支持和理解，共同努力为班组的发展做出贡献。
三、班组建设考核方法1. 个别面谈评估定期进行个别面谈，由上级领导与班组成员进行沟通和交流，了解班组成员的工作情况和问题，并对其进行评估。
评估内容应包括班组成员的工作态度、工作能力、团队合作等方面。
2. 班组成员互评班组成员之间进行互评，通过填写评估表对彼此进行评价。
评估表内容应包括合作态度、工作能力、对班组建设的贡献等方面。
互评结果应进行综合分析，为班组建设提供参考和改进的方向。
3. 绩效考核根据班组成员的任务完成情况和工作绩效，进行绩效考核。
考核内容应包括任务完成质量、工作态度、问题解决能力等方面。
绩效考核结果作为评估班组综合素质的重要依据。
四、班组建设考核结果的应用1. 绩效奖励根据班组建设考核结果，进行绩效奖励的分配。
班组建设考评细则
班组建设考评细则一、目标和动力（总分：30分）1.班组目标：班组成员能够清晰掌握班组的目标和任务，并且在工作过程中能够对自身的工作进行有效的规划和协调。
（评分标准：10分）2.动力激励：班组成员之间能够有良好的沟通和合作氛围，激励队员积极主动地提出建议和解决问题。
（评分标准：10分）3.绩效评估：对班组成员的工作绩效进行定期考核，激励队员提高工作效率和质量。
（评分标准：10分）二、团队协作（总分：20分）1.沟通合作：班组成员之间有较高的沟通和合作能力，能够有效地解决工作中的问题和协调中的矛盾。
（评分标准：10分）2.信息共享：班组成员之间能够主动分享工作、经验和知识，提高团队整体的水平和效率。
（评分标准：10分）三、团队凝聚力（总分：20分）1.互信与支持：班组成员之间建立了良好的信任关系和支持体系，能够相互扶持，共同面对工作和困难。
（评分标准：10分）2.团队活动：班组定期开展团队活动，增强团队凝聚力，提升成员之间的归属感和认同感。
（评分标准：10分）四、创新能力（总分：20分）1.创新思维：班组成员能够有创新思维，勇于提出新的观点和解决问题的办法。
（评分标准：10分）2.创新实践：班组成员能够在工作实践中积极创新，提出并实施有效的改进措施和方法。
（评分标准：10分）五、责任担当（总分：10分）1.任务完成度：班组成员能够按时高质量完成任务，并且承担起个人职责。
（评分标准：10分）六、工作环境（总分：10分）1.安全环保：班组成员能够遵守安全生产规定，保证工作场所的环境和设备安全。
（评分标准：10分）以上是一份2024年班组建设考评细则，不同企业和组织可能会有所不同，具体细则可以根据实际情况进行调整和修改。
但总体来说，班组建设考评细则应该能够全面、准确地评估班组的绩效和工作情况，为班组建设提供有效的引导和改进意见。
班组建设考核标准
班组建设考核标准班组建设是指对一个班组的成员进行综合评估和考核，以评定班组的绩效和协作效能。
班组建设的目的是促进班组成员之间的沟通与合作，提升班组的工作效率和凝聚力。
为了确保班组建设的有效性，需要制定相应的考核标准。
一、工作目标的完成情况班组的工作目标是班组成员共同努力的方向，衡量班组建设的重要指标之一。
考核标准可以包括：1. 工作目标的完成率：完成的工作目标占计划目标的比例。
2. 工作质量：工作完成的质量是否达到要求。
二、班组成员之间的合作与协调能力班组建设的目的之一是提升班组成员之间的合作和协调能力。
考核标准可以包括：1. 沟通与协作能力：班组成员之间是否有良好的沟通和协作能力。
2. 冲突处理能力：班组成员之间是否能有效地解决冲突。
3. 团队精神：班组成员之间是否能形成良好的团队合作氛围。
三、问题解决能力和创新意识班组成员应具备良好的问题解决能力和创新意识，以应对工作中的各种挑战。
考核标准可以包括：1. 遇到问题时的解决方案：班组成员在遇到问题时能否快速提出可行的解决方案。
2. 创新意识：班组成员是否具备创造性思维，能否提出创新的想法和建议。
四、个人发展和学习能力班组成员的个人发展和学习能力对于班组建设的持续发展至关重要。
考核标准可以包括：1. 学习态度和能力：班组成员是否具备良好的学习态度和学习能力。
2. 个人发展计划：班组成员是否制定了个人发展计划，并能够积极实施。
在进行班组建设的考核中，需要充分考虑班组的实际情况和特点，制定相应的细化指标和量化指标，并建立相应的评价体系。
同时，还应注重激励和奖励机制，激励班组成员持续改进和提升自身能力。
总之，班组建设的考核标准应涵盖工作目标的完成情况、班组成员间的合作与协调能力、问题解决能力和创新意识，以及个人发展和学习能力。
通过科学合理地进行考核，可以提升班组的工作效率和凝聚力，促进班组的可持续发展。
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班组建设考核班组建设考核第一篇：班组建设考核细则关于转发鲁能大雁能源公司班组建设考核细则的通知公司所属各单位、机关各科办室：为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。
由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。
此通知附：1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则2、运销分公司班组建设奖惩办法运销分公司201X年4月30日运销分公司班组建设奖惩办法1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。
（只对本奖惩办法）。
2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。
3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。
第二篇：班组建设考核办法班组建设考核办法为贯彻落实班组建设实施方案的要求，进一步建立完善班组建设考评体系，提高班组自主管理水平实现班组管理规范化、安全程序化生产标准化、质量优质化、操作精细化的目标。
促进安全生产，制定通风队班组建设考核办法：一、班组考核的基本原则：1、坚持日常考核与阶段相结合的原则。
2、坚持考核结果与奖惩相结合的原则。
二、班组考核工作组织机构：组长：周留安蔡益民副组长：赵振营陈保欣张志强陈建华雷啸王帅孙宝琳三：班组先进称号设置：班组考核设置合格班组条件为月均综合得分70分—80分，先进班组条件为月均综合得分81分—90分。
优胜班组条件为月均综合得分90分以上。
四、班组考核的内容：一、安全管理（30分）1、组织班组职工参加安全教育培训。
2、月度内班组无轻伤以上人身事故发生。
3、杜绝瓦斯超限事故发生。
4、杜绝重大机械事故。
5、作业现场无隐患班组成员熟知岗位操作规程及岗位安全技术措施。
6、杜绝“三违”行为的发生。
7、操作人员持证上岗、携带检查仪器齐全、各项安全管理工作记录、日常设备管理台账填写完整齐全。
8、班组职工熟知岗位描述、手指口述内容。
二、质量管理（30分）1、按时完成当月下达的各项生产任务，2、按照质量标准作业工程质量达标3、杜绝工程质量事故。
4、班组材料物耗管理台账齐全。
5、发生突发事故及时报告并采取相应的措施。
6、搞好班组劳动定额提高功效，抓好现场文明生产，做到工完、料净、场地清。
三、技能素质（20分）1、开展读书学习活动。
2、开展班组安全生产管理化建议。
3、积极开展创新增效活动积极开展技术革新活动。
4、积极组织参加矿、队组织的岗位练兵，技术比武活动提高职工的岗位素质。
四、文明和谐（10分）1、建立“三必谈”工作制度做好职工思想工作。
2、班务事务及时进行分开。
3、每个季度开展一次班组长考评活动提高班组工作水平。
4开展多样的文化体育活动、遵章守纪、班组人员无违法乱纪行为。
5班组人员团结互助、相互尊重、班组稳定。
五、基础完善（10分）1、安全活动记录、班组文化建设活动记录齐全。
2、班组电话交接班记录齐全。
3、责任区环境卫生达标，工具物品摆放整齐有序。
五、班组考核的否决条件：班组出现以下情况之一取消班组考评资格。
1、全月未完成生产任务。
2、发生轻伤以上人身事故和“三违”行为。
3、发生质量事故、瓦斯超限事故。
4、班组成员有严重的违法违纪行为。
5、班组发生群体上访闹访事件。
6、班组长民主评议不合格。
六、班组考核的方式。
日常性考核：建立日常考核台账，每月根据考核项目和内容由队班组建设考核小组对各班组进行考核一次，考核结果在公开栏内进行公示，并将考核结果上报工会。
七、班组的考核结果。
元。
每月考核不合格的班组对班组长罚款200元。
每月考核结果建立档案并上报矿工会，作为年终评选申报优胜班组优秀班组长的依据。
每月评选出优胜班组一个奖励300元，优秀班组长一名奖励100第三篇：班组建设考核办法机电车间班组建设管理考核办法为切实推进车间班组建设健康发展，根据《涡北选煤厂201X年班组建设工作意见》，特制定本考核办法。
一、考核对象车间六个生产班组二、组织领导组长：徐康、郭连富副组长：董宗平、张小敏、孙树光成员：孙尧、赵翔、张松山、王鹏、钟立波、杨杰三、考核内容对班组建设管理考核内容主要包括：组织保证、基础管理、工作质量、班组长管理、实际效果及“596”班组建设管理体系创建等方面，实行半年度督查考核，年度综合评比班组建设管理先进单位，兑现奖励，促进各单位的班组建设工作。
四、考核办法（一）涡北选煤厂班组建设办公室根据《涡北选煤厂201X年班组建设工作意见》要求和年度工作重点，制定考核评分细则，总分为100分。
（二）车间实行半年度督查考核，年度全面总结，兑现表彰奖励。
（三）考核由检查考核组成员单位，按照《涡北选煤厂班组建设工作考核评分细则》，结合队伍建设考核及动态考评情况进行综合打分。
考核采取听汇报、查资料、实地考察等方式进行。
（四）班组建设办公室根据考核结果进行综合评价，提出评定意见，报厂班组建设指导委员会审定。
五、考核奖惩考核结果分为三个档次：优秀、合格、不合格。
（一）完成年度生产安全经营目标和精神文明建设责任目标，考核得分在90分以上，排名前列的单位授予班组建设先进单位，班组建设工作开展进步较快的单位授予班组建设工作进步奖，厂部予以表彰奖励。
（二）受到表彰单位以外的单位，得分在80分以上为合格单位，不奖不罚。
（三）考核得分在80分以下的，为不合格单位，考核结果在厂内进行通报。
（四）车间考核成员按分管和责任范围，积极做好指导、检查、考核等工作，保证班组建设工作全面推进，对有突出贡献人员给予适当奖励。
第四篇：班组建设及考核方法一、班长津贴及考核办法（新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行）1、运行班组（风选、磨机、烘干）班长津贴生产部建议仍然维持200元，公司补贴的300元由生产部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长，如：风选车间3个班每个班长津贴为300元风选车间共计900元。
这900元作为单月对单位电耗最低、在质量合格的情况下产量最高的班组。
这样有利于班组之间本良性竞争。
如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影响班组团结，不利于班组建设，对公司发展不利。
装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励（装载机2人，烘干4人）2、检修班组（机修、电工、装载机）三个班组公司补贴的900元津贴，作为电气、机修班组对平时工作突出、技术较好的、检修质量较好平时加班人员的个人进行奖励。
（奖励人员由生产部管理人员进行评定）二、原值长职务变更1、蒋斌调到磨机车间学习中控（视当事人意愿）2、陈德康调到磨机车间担任巡检（视当事人意愿）3、唐国华调到烘干担任司炉4、原司炉工罗小华调到烘干担任巡检（视当事人意愿）5、生产部富余人员在以上人员上岗一月以后淘汰出退回总经办由总经办善后处理。
（淘汰人员有生产部3个管理人员共同确定）三、生产部管理人员上班方式及工作内容1、上班方式实行24小时倒班制，周一生产部所有工作人员到厂上班，周二至周日明天一人24小时倒班，特殊工作需要时2人或全部到岗2、工作内容：负责当班的生产部全部日常工作。
（生产的产量、质量、安全检修、到厂早会、生产日报填写等工作）四、末尾淘汰制工作1、班组长职务淘汰建议一个季度进行一次，淘汰下的班长取消班长职务原职务2、人员淘汰建议半年或一年进行一次，淘汰人员直接更换岗位或辞退。
（末尾淘汰视实际情况而定，并非每次都需淘汰人员）第五篇：班组建设考核制度班组建设考核制度一、随时接受公司的检查监督。
二、组安全考核与工地安全大检查同时进行。
三、神文明建设与工地安全教育同时进行。
四、文明施工，工完场清，宿舍卫生，食堂卫生，卫生三包区的考核与工地大检查同不进行。
五、全会议，安全教育，各班组人员不得缺席，每缺少一人一次扣壹分。
六、综合考核分数将做为项目部评优依据。
附送：班组建设考核方案班组建设考核方案第一篇：班组建设考核方案班组建设与对标管理考核办法为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基础管理水平，特制定本办法。
一、阶段性考核班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题周结束后对班组与个人的工作成绩进行考核。
团队奖励为荣誉奖励方式：设立“明星班组”荣誉称号1名，“优秀班组”2名，制作流动红旗，由厂领导现场授予。
评选方式为部门、推进小组现场检查、评审。
个人奖励：明星班组的优秀个人奖励200元，优秀班组的优秀个人奖励100元。
评选方式为获得奖励的班组提名，推进小组核实后，报活动推进办公室。
对于在每个主题周内不能按时上报工作资料的班组处罚200元。
二、标杆班组奖励创建活动结束对标杆班组进行奖励，将评选四个标杆班组，四个单项奖励（班组文化、案例管理、班组例会、班组制度）。
荣誉奖励：工厂组织召开班组建设成果会，对标杆班组、单项优秀班组进行奖励。
标杆班组制作奖牌，由厂领导在会场现场授予。
现金奖励：标杆班组1000元班，另班组长个人奖励300元。
单项优秀班组500元班，另班组长个人奖励200元。
机制奖励：标杆班组、班组长可在年度先进班组、个人先进工作者评选时适当给予倾斜。
班组建设推进领导小组2016年十月三十日第二篇：班组建设考核细则关于转发鲁能大雁能源公司班组建设考核细则的通知公司所属各单位、机关各科办室：为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。
由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。
此通知附：1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则2、运销分公司班组建设奖惩办法运销分公司201X年4月30日运销分公司班组建设奖惩办法1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。
（只对本奖惩办法）。
2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。
3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。
第三篇：班组建设考核办法机电车间班组建设管理考核办法为切实推进车间班组建设健康发展，根据《涡北选煤厂201X年班组建设工作意见》，特制定本考核办法。
一、考核对象车间六个生产班组二、组织领导组长：徐康、郭连富副组长：董宗平、张小敏、孙树光成员：孙尧、赵翔、张松山、王鹏、钟立波、杨杰三、考核内容对班组建设管理考核内容主要包括：组织保证、基础管理、工作质量、班组长管理、实际效果及“596”班组建设管理体系创建等方面，实行半年度督查考核，年度综合评比班组建设管理先进单位，兑现奖励，促进各单位的班组建设工作。