08综合计划

要注意什么?
3) 外协策略(Outsourcing Strategy) 外协策略(
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综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning)
积极影响产品需求量的策略
1) 影响需求量 价格敏感产品,降价、 价格敏感产品,降价、促销可刺激需求 2) 缓期交货(Delayed Delivery) 缓期交货( 成败在于顾客是否同意接受所定的交货期
尽管有约束，但还是有选择策略的空间 尽管有约束，
不改变需求量的策略
很多情况下“ 被动” 满足市场需求， 很多情况下 “ 被动 ” 满足市场需求 ， 不企图改变 需求，这是由于: 需求，这是由于: a. 新建的资本不雄厚的企业 b. 迅速发展中的公司 市场需求( 市场需求(Market Demand)很大，主要问题尽 Demand)很大 很大， 量地增加产量 c. 产品分工 市场份额 相对平衡
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综合生产计划的策略——综合计划技术 综合生产计划的策略——综合ห้องสมุดไป่ตู้划技术 (Techniques in Aggregate Planning)
象限法 企业实力 市场引力 大 中 小 大 I II III 中 IV V VI 小 VII VIII IX
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综合生产计划的策略——综合计划技术 综合生产计划的策略——综合计划技术 (Techniques in Aggregate Planning)
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综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning)
试验法(Cut-and试验法(Cut-and-Try)
给出几套采用不同策略的综合计划方案， 给出几套采用不同策略的综合计划方案，从中挑选最优的 一套为入选方案
实例
方案1 方案 1 ( Exact Production;Vary Workforce) ： 变动劳力 Production; 人数，每日工作8小时,生产数量完全与所需生产量相同（ 人数，每日工作8小时,生产数量完全与所需生产量相同（ 追踪策略, 追踪策略,Chase strategy） strategy） 方案2 方案2 (Constant Workforce;Vary Inventory and Stockout) ：劳动力人数不变。按6个月的总需求确定每 ：劳动力人数不变。按6 天需要人数 8000× 8000×5÷(125×8)=40(人) (125×8)=40(人
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综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning)
方案3 方案3 (Subcontract) ：劳力不变，工作时间不变，多余部 劳力不变，工作时间不变， 分外协。劳动力人数根据最低月的所需生产量来计算。 分外协。劳动力人数根据最低月的所需生产量来计算。 850× 850×5÷(21×8)=25(人) (21×8)=25(人 方案4 方案4 (Constant Workforce;Overtime) ：劳力不变，工作 Workforce; 劳力不变， 时间变（ 加班） 前两个月不足部分用加班解决， 时间变 （ 加班 ） 。 前两个月不足部分用加班解决 ， 前两 个月的生产量和库存累积可满足后四个月每月需生产量 （不用加班），最后一个月的月末库存量接近安全库存 不用加班） 试算人数为38 试算人数为38人 38人
涉及的都是一些较大的，总的计划项目的安排， 涉及的都是一些较大的，总的计划项目的安排，如 生产的产品品种与类别( Kind)， 生产的产品品种与类别 ( Category and Kind)， 人 力 ( Human resources) 变 化 趋 势 ， 库 存 Inventory)变动等 (Inventory)变动等 目的：有效地安排系统的能力(System Capacity) 目的：有效地安排系统的能力(
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综合生产计划的策略——综合计划技术 综合生产计划的策略——综合计划技术 (Techniques in Aggregate Planning)
运营管理( 运营管理(Operations Management)
综合计划 08章 第08章 综合计划
主讲：季建华教授 主讲：
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计划体系概述( 计划体系概述(Planning System Introduction)
国外体系( 国外体系(Western Planning System)： System)： 工艺计划 (process planning) 长期计划 战略能力计划 (strategic capacity planning) 综合计划 (aggregate planning) 中期计划 主生产计划 (master production planning) 物料需求计划(material requirement planning) 短期计划 排序计划 (order scheduling)
详细的工作排程
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计划体系概述( 计划体系概述(Planning System Introduction)
国内体系( 国内体系(Domestic Planning System)： System)： 年度生产 作业计划 长期计划 计划 日程计划
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综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning) 一、概述
收入盈亏顺序法( 收入盈亏顺序法(Means of Revenue and Profit Sequence)
确定产品品种的一种方法 以 销 售 收 入 ( Revenue) 顺 序 为 横 坐 标 ， 盈 利 顺 序 ( Profit Sequence)为纵坐标 为纵坐标， Sequence)为纵坐标，将各品种对应地列入坐标图中
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综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning)
主要的策略
1) 追踪策略（也叫需求驱动Chase-Demand） 追踪策略（也叫需求驱动Chase Demand） Chasea. 劳力追踪 (Chase Strategy) 用 于 ： 劳 动 密 集 型 企 业 ( Labor-intensive Laborenterprises)，在外部资源丰富情况下。 enterprises)，在外部资源丰富情况下。 但有些技术要求高或技术人员很缺乏时, 但有些技术要求高或技术人员很缺乏时,则用其他策略 合 同 工 ( Contracted Workforce)、 季 节 工 ( Seasonal Workforce)、 Workforce) b. 劳 动 力 人 数 不 变 — — 工 作 时 间 变 化 策 略 ( Stable Workforce— Workforce—Variable Work Hours) 节省了招聘与解聘成本，解除了紧张， 节省了招聘与解聘成本，解除了紧张，但工资受影响
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综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning)
二、生产计划的策略(Aggregate Planning Strategy ) 生产计划的策略(
受到内外环境的影响( 受到内外环境的影响(Internal and External affection)
竞争者的行为 原材料的适用性 市场需求 外部环境 外部能力 生产计划 经济条件
现有 劳力
库存 水平
内部环境 生产工艺
现有固定资产
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如：排课计划 学术假 海天计划 退休政策
教室时间 教师工作量标准 竞争者 外部能力
综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning)
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综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning) 三、综合计划技术(Aggregate Planning Techniques)
相关成本( 相关成本(Associated Cost)
1、基本生产成本(Basic production cost) 基本生产成本( 在给定时间内生产规定产品类型的直接成本及间接成本( 在给定时间内生产规定产品类型的直接成本及间接成本 ( Direct and cost)。 Cost)、 indirect cost)。 加 班 费 ( Overtime Cost)、 外 协 费 ( Outsourcing Cost)也包括在内 Cost)也包括在内 2、由于生产变动而引起的招聘、培训、解聘费用(Hiring, training 由于生产变动而引起的招聘、培训、解聘费用( and layoff cost associated with changes in the production rate) 3、库存费 (Inventory holding cost) （机会成本、利息、保管费 机会成本、利息、 库存损失等） 、库存损失等） (Opportunity Cost,Interest,Storage Cost,Inventory Lost) 4 、 缺 货 、 延 期 交 货 的损 失 费 用 ( Shortage and Delayed Delivery cost)
要注意什么?
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综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning)
2 ) 均衡生产策略 ( Level Production)（Level Capacity 均 均衡生产策略( Production)（ 衡能力策略） 衡能力策略） 生产能力的利用率( 生产能力的利用率(production capacity utilization rate)保持常量 rate)保持常量 提高库存水平( 提高库存水平(Higher the inventory) 延期交货( 延期交货(Delayed delivery) 资本密集型(Capital-intensive)企业常采用这种策略 资本密集型(Capital-intensive)企业常采用这种策略
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计划体系概述( 计划体系概述(Planning System Introduction)
市场和需求 产品决策 研究和技术
生产能力决策
劳动力 可获得的原材料
需求预测， 需求预测，定单
综合计划 现有库存 主生产计划 和MRP系统 系统 外部生产能力（转包） 外部生产能力（转包）
象限法( 象限法(Means of Quadrant)
又 称 产 品 系 列 平 衡 法 ， 按 “ 市 场 引 力 ” ( Market Gravitation)和 企业实力” company)对 Gravitation)和“企业实力”(Power of a company)对 各产品进行评价。 各产品进行评价。 用于多品种，中小批量生产企业。 用于多品种，中小批量生产企业。 市场引力：市场对该产品的吸引力量，用市场容量 Capacity)、市场需求增长速度等表示。 (Market Capacity)、市场需求增长速度等表示。 企业实力：指企业满足需要的能力， 企业实力：指企业满足需要的能力，用企业的生产能力 Capacity)， ( Production Capacity)， 技 术 能 力 ( Technical Capability)， 销售能力( Capability)， Capability)， 销售能力 ( Sales Capability)， 产品更 新能力( Capability)， 新能力(Products innovation Capability)，市场信誉 reputation)等因素表示 等因素表示。 (Market reputation)等因素表示。