做好烟草企业文化理念宣贯
六安烟草企业文化宣贯实施方案[1]
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六安烟草企业文化宣贯实施方案在全体员工的共同努力下，坚持借助外脑、以我为主的原则，经过访谈培训、问卷调查、调研分析、理念征集、总结提炼、专家论证，六安烟草提出以“诚信、责任、务实、创新”为核心价值观，以“厚德弘毅、坚韧行远”为企业精神的“韧”文化。
2008年为六安烟草企业文化固化运行年，固化运行的重点就是“韧”文化的宣贯，为切实做好2008年度企业文化宣贯工作，制定本方案。
一、指导思想以行业“两个至上”共同价值观为引领，围绕局（公司）中心工作，积极宣贯“韧”文化理念体系，使广大干部员工认知、认同并转化为自觉的实践行动，为促进六安烟草改革和发展、培育核心竞争力提供坚强有力的文化支撑。
二、工作目标实现宣贯工作覆盖面达到100％，全员对企业文化理念体系的知晓度达到100％，认同度达到90％以上，确保全市烟草系统每一名干部员工都能做到耳熟能详，入脑、入心，进一步增强企业的凝聚力和向心力。
三、具体措施1、培养宣贯骨干，建设内训师队伍。
挑选一批综合素质较好，有一定理论功底，掌握基本的企业文化知识的员工，建立企业文化内训师队伍，明确内训师工作职责，重点培养，加强指导，使之成为“韧”文化宣传骨干，负责本单位本部门的企业文化日常宣贯工作。
2、部署企业文化运行管理平台。
建立和运用开放的企业文化运行管理平台，定期填写志报，实现资源共享，对各单位（部门）企业文化宣贯的任务和内容进行有效跟踪、分析和改进，使企业文化建设成为企业的长期行为。
3、导入形象识别系统。
加强橱窗、内网、标语、展版等载体建设，在全市烟草系统导入形象识别系统，形成视觉冲击，强化宣传。
4、举办征文演讲活动。
在全市烟草系统，以“韧”文化理念宣传贯彻，自觉践行为主题，开展征文、演讲比赛。
5、挖掘典型事例，树立典型人物。
先进模范的典型事迹，是优秀企业文化的具体体现，注意培育和树立能够体现“韧”文化理念的先进典型，利用鲜活的案例、身边的模范人物事迹，推动企业文化理念宣贯工作向纵深推进。
企业文化工作总结 烟草
企业文化工作总结烟草
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它是企业内部员工行为准则和价值观的
集合体，是企业的精神支柱。
在烟草行业，企业文化工作更是至关重要，它不仅关乎企业的发展和成长，更关乎员工的思想觉悟和行为规范。
首先，企业文化工作要以“健康、绿色、责任”为核心理念。
烟草行业作为一
个特殊行业，面临着健康和环保的巨大压力，因此企业文化工作要以健康为首要目标，倡导员工健康生活方式，提倡环保理念，推动企业可持续发展。
同时，企业要积极履行社会责任，关注员工福利和社会公益事业，努力为社会做出更多的贡献。
其次，企业文化工作要以“团队、创新、共赢”为核心价值观。
在烟草行业，
企业文化工作要重视团队协作和创新精神的培养，鼓励员工勇于创新、敢于担当，推动企业不断进步和发展。
同时，企业要倡导共赢理念，建立和谐的员工关系和合作伙伴关系，实现企业与员工、企业与社会的共同发展。
最后，企业文化工作要以“诚信、品质、服务”为核心行为准则。
在烟草行业，企业要坚持诚信经营，提倡员工诚实守信，建立良好的企业形象和品牌形象。
同时，企业要注重产品品质和服务质量，不断提升产品技术含量和服务水平，满足消费者需求，赢得消费者信赖和认可。
总之，企业文化工作在烟草行业具有重要意义，它不仅是企业发展的保障，更
是员工精神的引领。
只有不断加强企业文化建设，才能推动企业不断进步和发展，实现企业的可持续发展目标。
希望烟草行业的企业能够重视企业文化工作，不断完善和提升企业文化，为行业的健康发展做出更大的贡献。
浅谈如何加强烟草企业文化宣贯工作
摘要:基于烟草行业特点，分析当前基层的烟草单位在文化建设方面的一些缺陷，继而从机制体制建设、硬件基础建设、工作方法等方面提出有效的改进对策。
关键词:企业文化宣贯机制企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的、具有该企业特色的精神财富。
在实际工作中，基层单位的文化建设相对缓慢，与烟草行业的发展规划和市场要求仍有一定差距，一些关键节点还有待改进。
要在基层全面实现内化于心、固化于制、外化于行，显化于表还需要付出艰辛的努力。
只有这种价值理念在实践中得到真正的实行，文化才有效力。
1明确企业文化宣贯机制的定位,夯实企业文化基础企业文化是烟草企业的核心竞争力的重要组成部分，是打造烟草企业软实力的关键工程。
优秀的企业文化对员工理想信念、价值观念和行为准则具有非常积极的正面作用，它将通过建立尊重员工、关怀员工、激励员工的良好氛围，引导企业广大员工坚定不移地坚持企业核心价值理念，树立与企业成为事业共同体、利益共同体、命运共同体的意识。
烟草企业的文化宣贯工作要着眼企业实际和市场形势，采取恰当的宣贯实施方案。
应该建立以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观。
这一核心价值观要求烟草企业在发展过程中，其所有发展战略和经营行为都要坚持以人为本，坚持报国为民，坚持重信守诺，坚持精细严谨，坚持创新引领，坚持合作互利，共同发展。
2制定科学的企业文化宣贯制度,落实企业文化管理2.1以企业党建引领企业文化建设。
在培育企业文化工作中，烟草企业首先确立了以企业党建“带”企业文化建设的原则，坚持要用党的科学理论和先进文化引领企业文化建设的正确方向。
2.2健全企业文化建设长效机制。
在企业内部，通过问卷调查、个别访谈和召开座谈会等方式，深入了解企业在文化建设方面的开展形式、实践载体，保障、推广程度和实际成效等总体情况，掌握烟草企业文化建设的现状和存在的新问题。
2.3深化企业文化建设。
积极邀请专家学者和知名企业家，为烟草企业提供企业文化咨询服务，也为企业之间在管理、宣传方面搭建交流平台，弘扬企业精神，传播企业文化，树立企业品牌，交流管理信息，推广企业经验，促进企业合作。
烟草行企业文化理念宣贯106页PPT
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里行企业文化理念宣贯
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
宣贯实施方案
襄樊市烟草商业系统企业文化宣贯实施方案通过前段时间宣传发动、征集意见，局（公司）企业文化建设已经全面启动，确立了襄樊烟草“和”文化体系框架，提炼了企业文化理念。
为深化企业文化建设，促进项目成果的落地，发挥企业文化功能，推进企业和谐发展，制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以企业文化为载体，贯彻落实十七大精神，用先进科学思想和经营理念武装员工头脑，全面塑造人的精神、行为、作风和形象，努力实现企业发展与员工发展一致、企业文化优势与竞争优势一致、企业效益与企业形象和谐一致，实现又好又快发展，切实维护好国家利益、消费者利益，为襄樊烟草事业贡献力量。
二、目标任务通过多种形式的宣传活动，使全体职工认知企业文化体系及其内涵，认同企业文化核心理念，自觉付诸实践。
全面促进企业文化各项成果的落地，促其学习、创新、整合、凝聚、激励、约束、形象、发展功能的发挥和价值的实现，把其全面融入企业上下游价值链和经营管理各环节，将其潜在的生产力转化为推进企业发展的动力，以此增强企业凝聚力、激发员工创造力、提升企业核心竞争力，促进企业全面持续健康发展。
三、方法步骤按企业文化建设不同的重点及深化程度，将宣贯工作分为“宣传发动期”、“理念传播期”、“行为深植期”、“提升固化期”4个阶段。
（一）宣传发动期（9-11月）。
通过开展企业文化年活动，健全宣贯机构，培训“文化宣讲员”，印发相关手册，进行广泛的宣传发动，为宣贯工作的全面实施打下坚实基础。
1、健全企业文化建设管理机制（1）各单位已成立企业文化建设工作领导小组及其办公室，还要指定专人负责组织企业文化宣贯工作。
（2）选取员工“文化宣讲员”，组建企业文化宣贯队伍，负责在员工中组织活动,进行文化宣传。
（3）请专家教授培训“文化宣讲员”，由企业文化宣贯领导小组及其办公室成员、“文化宣讲员”承担企业文化理念培训工作，以具体活动推动企业文化理念宣贯。
企业文化宣贯实施方案
实用文档连云港市烟草专卖局（公司）企业文化宣贯实施方案企业文化建设是一个长期的过程，其成功关键在于宣贯落地。
进行企业文化宣贯时，要明确宣贯目标，遵循宣贯原则。
同时，要从企业实际出发，不断创新思维，整合各种资源，突出重点，逐步实施，稳步推进。
为了保证企业文化宣贯起到良好的效果，根据企业文化宣贯要求及员工的培训需求，特制定本宣贯实施方案。
一、宣贯目标第一，加强员工对行业文化理念及善文化理念的认知、认同，促使员工自觉地将文化理念融入到工作实际中。
第二，强化善行为理念，促使员工自觉按照公司倡导的行为行为准则来规范自己的行为。
第三，形成良好工作氛围，提高员工觉悟，培养员工自我超越和创新意识，加强职业道德训练，提升员工综合素养和业务技能。
第四，强化学习意识，加强“善为”团队打造，将连云港烟草建设成学习型组织。
第五，树立文化品牌意识，提高服务水平，增强社会责任意识，不断扩大在行业中的影响。
二、宣贯原则统筹规划，分步实施。
从全局出发制定出宣贯规划，明确各个阶的宣贯主题及工作重点，确保宣贯工作有条不紊开展，并不影响系统整体经济运行。
全员参与，共同行动。
高层领导在文化宣贯中要积极发挥垂范作用，中层管理者要积极组织实施宣贯工作，员工要积极主动参与。
结合实际，创新运用。
要结合各单位、各部门的具体情况，将文化宣贯与实际工作紧密结合起来，寻找不同的切入点，将理念体系创新地融入到工作实践当中，形成自身特色，增强宣贯效果。
积极沟通，及时反馈。
在宣贯过程中对相关问题积极沟通、及时反馈，以迅速做出相应调整措施。
内外结合，借鉴学习。
宣贯时要注重借鉴行业内外内训工作的开展经验，整合内外部资源，培养员工的分享意识，发挥外部专家优势。
四个结合，全力推进。
结合科学发展观实践活动，结合两个至上在岗位主题实践活动，结合三项建设，结合服务品牌建设活动，全力推进善文化建设。
三、宣贯机构及职责（一）领导机构市局（公司）党组：指导、监督全系统的整体宣贯和培训工作，并积极配合相关活动的开展。
市烟草专卖局(公司)企业文化宣贯工作计划
市烟草专卖局（公司）企业文化宣贯工作计划为了切实加强＃＃市局（公司）企业文化建设，全面宣贯＃＃烟草“搏·为”文化核心理念体系，推动“搏·为”文化在#＃烟草落地，充分发挥企业文化在推动企业创新与发展方面的作用，推进企业管理上水平，现就市局（公司）##年“搏·为”文化宣贯工作制定本计划.一、企业文化宣贯内容以宣贯＃＃烟草“搏·为”文化理念体系为重点，深植精神文化、实践行为文化、彰显视觉文化，使广大员工正确理解＃#烟草企业愿景、企业使命、企业哲学、企业精神等核心理念的深刻内涵,明确企业发展的战略目标，做人处事的伦理准则，员工行为规范的具体内容和要求，高度认同企业文化核心理念，自觉付诸实践，全面促进企业文化各项成果的实践应用。
二、企业文化宣贯目标1.企业文化培训覆盖率达到100％；2.员工对企业文化核心理念知晓率达到95%以上；3.每位员工参加企业文化集中培训不少于24个课时;三、组织机构为了切实加强＃＃烟草“博·为”的宣贯工作，市局（公司）决定成立企业文化宣贯工作小组。
组长：.成员:工作小组负责＃＃年##烟草“博·为”文化的宣贯工作。
四、宣贯工作任务一是提高思想认识，学习文化内涵。
市局（公司）“搏·为”文化宣贯主要以＃＃烟草《企业文化手册》、《员工行为规范》、《企业文化故事集》、《企业文化管理模式》、《企业文化建设推进实施规划》、《企业文化载体建设方案》为指导文件和教材。
其中员工层面宣贯以《企业文化手册》、《员工行为规范》为重点，在理论学习的基础上深刻理解内涵.干部层面宣贯要进一步加强对《企业文化管理模式》、《企业文化建设推进实施规划》、《企业文化载体建设方案》的理解认识。
通过学习达到“搏·为"文化内化于心、外化于行的效果。
二是塑造企业形象，推动科学管理。
坚持＃＃烟草企业文化管理模式的“四个统一”，在统一文化定位和核心理念、统一主要行为规范、统一服务品牌、统一视觉识别系统的基础上，从理念、行为、视觉三个方面树立统一的#＃烟草企业形象。
十堰烟草企业文化宣贯方案
“心文化我的心路历程”十堰烟草企业文化宣贯月活动建议案十堰烟草“心文化”企业文化建设，已进入推进落地生根的全面宣贯培训阶段。
宣贯培训，是企业文化创建从“知”到“行”的关键环节，是以广泛认同企业文化理念为目标，促使企业文化“三化落地”，即“内化于心、固化于制、外化于行”实施步骤。
宣贯培训需要全员参与，全面提升，从而使之真正成为实现企业发展愿景的文化软实力，增强企业的凝聚力和竞争力。
为此建议，近期在十堰市烟草专卖局（公司）组织开展一次“心文化”宣贯月活动，以形式多样的理念体系学习活动和生动活泼的主题文化活动为载体实施宣贯培训，力求达到“入眼、入耳、入心”的宣贯效果。
具体活动方案如下：1.活动主题：“心文化我的心路历程”（暂定）2.活动时间：2010年月日至月日（一个月）3. 参与对象：十堰市烟草专卖局（公司）、各县（区）烟草专卖局（营销部）、烟叶分公司全体员工，烟农、零售户代表。
4. 活动内容：“宣贯月”活动以周为单位，分五个单元实施：第一单元：“心文化我的心路历程”企业文化宣贯月启动仪式。
1. 参加对象：市局（公司）领导、员工、各县（区）局（营销部）、烟叶分公司主要负责人，各单位选拔推荐的企业文化内训师培训班学员，烟农、零售户代表，特邀政府分管领导，咨询公司工作人员。
2. 活动时间：“宣贯月”第一周周五3. 活动议程：（1）企业领导致辞（中心话题：发布说明企业文化成果，阐述背景、意义，强调学习宣贯“三化落地”）（2）特邀政府分管领导致辞（3）培训：内容以《十堰企业文化手册》为大纲，重点讲解企业文化基础知识、企业文化体系内涵。
第二单元：《我的心路历程》主题演讲比赛1. 参赛方式：推荐与个人自愿报名相结合。
各业务部门、职能科室、县（区）局（营销部）、烟叶分公司等单位推荐，个人自愿报名（细则待定）。
2. 评委组成：邀请与协商推荐相结合，评分标准、计分方式待评委组成后协商确定。
3. 活动时间：宣贯月第二周周五。
企业文化文化宣贯工作实施方案
XX市烟草专卖局（公司）“搏·为”文化宣贯工作实施方案根据《宁夏区烟草专卖局（公司）企业文化宣贯工作实施意见》（宁烟政〔2010〕6号）要求，为全面宣贯“搏·为”文化核心理念体系，统一员工思想，增强认知、认同，推动“搏·为”文化在固原烟草落地生根，特制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，着眼于传播企业文化，提高科学管理水平；落实行为规范，树立良好形象；推动文化落地，增强竞争实力，用“搏·为”文化理念和行为规范统一干部职工的思想和行动，大力营造“拼搏奋斗，干事成业”的文化氛围，使“搏·为”文化内化于心，外化于行，为推进“卷烟上水平”，保持固原烟草持续健康发展提供精神动力和文化支持。
二、内容和目标以学习贯彻《中国烟草企业文化建设纲要》、《烟草行业文化架构体系》为基础，以宣贯宁夏烟草“搏·为”文化理念体系为重点，深植精神文化、实践行为文化、彰显视觉文化，使广大员工正确理解宁夏烟草企业哲学、企业使命、企业愿景、企业精神等核心理念的深刻内涵，明确企业发展的战略目标，做人处事的伦理准则，员工行为规范的具体内容和要求，高度认同企业文化核心理念，自觉付诸实践，全面促进企业文化各项成果的实践应用。
三、工作任务（一）加强内训师队伍建设。
选拔具有一定理论水平和文化素养，演讲口才好，培训能力强的干部职工担任企业文化内训师。
通过系统的教育培训和宣贯实践，逐步形成企业文化传播的中坚力量，使企业文化建设队伍不断发展成熟，肩负起宣贯和建设企业文化的任务。
（二）量化指标落实。
通过集中宣贯、统一内容、明确标准，使企业文化培训覆盖率达到100%，员工对企业文化核心理念知晓率达到95%以上，每位员工参加企业文化集中培训不少于24个课时。
（三）塑造整体形象。
认真贯彻落实《中国烟草视觉识别系统》，以宣贯活动为契机，全面推广应用行业标准，从理念、行为、视觉三个方面树立统一的固原烟草企业形象。
如何深入推进烟草企业文化宣贯工作(二)2024
如何深入推进烟草企业文化宣贯工作（二）引言概述：烟草企业文化宣贯工作是推进烟草企业发展和提升员工素质的重要举措。
本文将从五个大点出发，深入探讨如何深入推进烟草企业文化宣贯工作。
正文内容：大点一：制定明确的宣贯目标1.明确宣贯的目标和意义2.分析目标受众群体的特点3.确定宣贯的内容和形式4.制定宣贯的时间计划5.建立宣贯的考核机制大点二：加强宣贯资源的整合与管理1.整合企业内部资源- 建立专门宣贯团队- 制作宣贯资源中心- 设立专门宣贯培训班- 加强与媒体的合作2.整合外部资源- 与相关部门及组织合作- 开展烟草文化节活动- 建立烟草企业文化宣贯平台3.加强宣贯资源的管理- 设立专门的宣贯资源管理机构- 完善宣贯资源的采集和整理- 积极利用新媒体渠道宣贯- 建立宣贯资源更新机制大点三：创新宣贯形式与方式1.多样化的宣贯形式- 举办烟草文化展览- 编制烟草企业文化手册- 制作宣传片和微视频- 开展主题讲座和座谈会2.创新宣贯方式- 利用线上学习平台开展培训- 运用互动式宣贯体验展示- 制定员工宣贯考试和评选制度3.打造烟草企业文化品牌形象- 统一宣贯标识和VI设计- 加强对外宣传和形象建设- 建立宣贯品牌发展规划大点四：完善宣贯体系和机制1.建立宣贯培训体系- 制定宣贯培训课程体系- 建立宣贯培训师资队伍- 注重实践与反馈的培训方式- 营造良好的学习氛围2.建立宣贯评估机制- 设立宣贯效果评估指标- 定期进行宣贯效果测评- 监控宣贯活动的质量和效益- 加大宣贯成果的宣传力度3.加强宣贯宣传推广- 制作宣贯宣传材料- 利用新媒体宣传平台- 加强对员工宣贯引导大点五：总结经验与调整策略1.总结宣贯工作的经验和教训2.根据实际调整宣贯策略3.建立宣贯经验分享机制4.追踪宣贯工作的长期效果5.优化宣贯工作的流程与管理总结：通过制定明确的宣贯目标、加强宣贯资源的整合与管理、创新宣贯形式与方式、完善宣贯体系和机制以及总结经验与调整策略，可以深入推进烟草企业文化宣贯工作，提升企业形象和员工素质，为企业的可持续发展做出贡献。
烟草行企业文化理念宣贯课件
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黔东南烟草
• 文化决定观念 • 观念决定心态 • 心态决定行动 • 行动决定习惯 • 习惯决定未来
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黔东南烟草
企业文化内涵的错误理解
企业文化是企业维系统 企业文化是企业的文化活动 企业文化是人类的优秀文化成果 企业文化是企业的形象设计 企业文化是企业产品的文化定位 企业文化是纯粹的文化理念
黔东南烟草
国家烟草专卖局 《烟及草我行州业企文业化文架化构理体念系、》
词条解读
授课：李长安 2009年6月
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黔东南烟草
龙永图谈烟草行业
烟草行业就像一个不懂事的孩 子，与其把一个不懂事的孩子 过早地放在狼群中被狼吃了， 不如放在家里先养一养，教育 教育，让他学点本事，再把他 放到狼群当中去。
——龙永图
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黔东南烟草
四、行业精神： 宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强
• 释义：在经济全球化、市场一体化的大背景下， 宽容开放、改革创新是一种与时俱进的精神品质， 敬业奉献、自律自强是一种超越自我的精神境界。 要把行业精神体现在扎实的工作基础和可靠的市 场基础“两个基础”之上。
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黔东南烟草
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黔东南烟草
进入21世纪，烟草行业进入一个全新的发展阶段。 （2）
• 税利实现持续较快增长，改革发展步伐明显加快， 职工收入水平不断提高，与此同时，烟草行业面 临的形势和发展环境发生了前所未有的变化，随 着市场化程度的提高、《烟草控制框架公约》正 式签署生效，吸烟与健康问题引起全社会关注， 烟草行业的发展环境进一步受到制约。
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黔东南烟草
张宝振
张宝振谈企业文化
中国烟草行业文化
• 必须把企业文化建设放在很重要的位置抓紧抓好，真正 发挥出文化力量的软实力作用。
XX烟草商业企业文化企业文化理念
福建烟草商业企业文化企业文化理念企业文化理念一、烟草行业企业文化主体理念：行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草行业使命：报效国家、回报社会、成就员工行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条：潜心做事、低调做人行业行为准则：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献二、福建烟草商业企业文化主体理念：行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上企业愿景：尽责诚信、和谐烟草企业使命：益国利民、成就员工企业精神：依法治企、惟国惟民；以德达人、重信重义企业经营思想：创新、规范、奉献、廉洁、和谐企业作风：精实服务、严谨高效企业行为信条：潜心做事、低调做人服务理念：至诚至信、全心全意三、厦门市烟草专卖局（公司）企业文化主体理念（一）企业座右铭：做实事，讲诚信，求实效（二）企业追求：不是第一，就是唯一（三）企业服务品牌：三角梅——平凡创造非凡（四）制度理念1. 企业决策理念——集思、求是、慎决、笃行2. 企业运行理念——方圆有度，持续改进3. 企业管理理念（1）党建管理理念——坚定信念，牢记宗旨，发扬民主，勇当旗手（2）思想政治工作理念——春风化雨，润物无声（3）工青妇工作理念——贴近员工，有为有位（4）投资管理理念——效益为先，科学为本，程序为重（5）财务管理理念——真实规范、开源节流（6）监察监督理念——弘扬正气，防微杜渐（7）审计监督理念——严格规范，突出实效（8）用工分配理念——以人为本，激励成长（9）专卖管理理念——依法规范，热忱服务，廉洁奉公（10）营销管理理念——永远追求客户满意（11）网建管理理念——专、销、送三线互动，精、实、强一网情深（12）物流管理理念——安全为本、准确便捷、高效运转（13）组织管理理念——精简、协调、高效、公正（14）沟通形象管理理念——沟通无障碍，和谐你我他①跨部门的沟通——心中有全局，协作出效率②与上级的沟通——尊重、服从、善行、直言③与下属的沟通——诚恳、平等、激励、表扬（15）服务品牌管理理念——持续提升，创造非凡（16）质量管理理念——精打细算，做最好的服务（17）职业健康安全方针——遵规守法，保障职业健康安全（18）员工管理基本准则——平等、关爱、纪律、成长（19）价值链理念——工业企业满意、零售客户满意、消费者满意对工业企业：——精诚合作、互惠共赢对零售客户：——真情服务，共同进步对消费者：——满足需求，关注健康（五）企业行为理念1．职能部门做事守则——胸怀全局，尽职尽责2. 重点部门做事守则——关注品质，追求满意3. 领导干部行为守则——开拓、开明、严明、廉明4. 管理人员行为守则——专业专注，实干高效5. 企业员工行为守则——勤奋、精业、敬业、乐业6. 学习理念——一辈子当学生7. 企业社会责任——增加积累、满足消费、关注健康8.企业环境形象——绿色、文明、朝气、开放。
做好卷烟厂企业文化建设的策略探讨
做好卷烟厂企业文化建设的策略探讨【摘要】卷烟厂企业文化建设对于企业的重要性不言而喻，然而目前卷烟厂企业文化存在诸多问题。
为了解决这些问题，必须加强企业价值观宣传和培训，建立健全的企业文化管理制度，营造良好的工作氛围，推动企业文化与业务发展相结合，以及注重员工激励和人才培养。
完善的企业文化不仅可以促进企业的可持续发展，还是企业成功的关键。
卷烟厂企业应该重视文化建设，制定相应的策略和措施，不断完善企业文化，使之真正成为企业发展和竞争力的重要支撑。
只有通过做好企业文化建设，卷烟厂企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展和创新。
【关键词】企业文化、卷烟厂、策略、建设、企业价值观、文化管理制度、工作氛围、员工激励、人才培养、可持续发展、成功关键。
1. 引言1.1 做好卷烟厂企业文化建设的重要性做好卷烟厂企业文化建设的重要性在现代企业管理中日益凸显。
企业文化是企业发展的灵魂，是企业员工共同的精神家园，是凝聚力和向心力的源泉。
在卷烟厂这个特殊行业，企业文化更显得尤为重要。
做好卷烟厂企业文化建设可以提升企业的竞争力。
卷烟行业竞争激烈，企业需要有强大的文化底蕴和价值观念来支撑自身在市场中的竞争地位。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感。
卷烟工厂的员工大多数从事重复性劳动，压力大，需要一个良好的企业文化来激励和关怀他们，增强团队凝聚力。
做好企业文化建设还可以带来更高的员工满意度和忠诚度，有利于减少员工流失，提升员工绩效。
企业文化可以成为企业的软实力，给企业带来持续发展的动力和动力。
做好卷烟厂企业文化建设不仅是企业管理的需要，也是企业可持续发展的需要。
1.2 当前卷烟厂企业文化建设存在的问题1. 企业文化理念不清晰：一些卷烟厂存在着企业文化理念不明确、不统一的情况，导致员工对企业文化认知模糊，无法有效传达和践行企业价值观念。
2. 文化管理体系不健全：部分卷烟厂没有建立完善的企业文化管理制度，导致企业文化管理工作缺乏标准化、规范化操作，无法及时发现和解决问题。
烟草行业企业文化理念
烟草行业企业文化理念第一篇：烟草行业企业文化理念河南烟草商业企业文化理念使命：为国家创造财富为社会承担责任释义：烟草企业适应社会需要的最根本作用，在于为国家创造财富，为社会和广大消费者提供满意的服务，这不但是烟草企业的立身之本，而且也是烟草企业存在的理由和目的。
愿景：成为拥有活力和影响力的公司释义：烟草企业的生存和发展得益于国家赋予的专卖体制和社会的支持，我们将珍视这一优势，以百折不挠的意志，打造出最具生命力、最具竞争力、最具创新力的企业。
企业精神：超越自我创造满意释义：勇于追求，永不满足，不断超越自我，创造满意，是企业永恒的追求目标。
我们要以高尚的道德、诚实的作风、优秀的行为模式，奋力实现一流的工作业绩，为构建和谐烟草、和谐社会做出积极的贡献。
物流理念：优质快捷心随需送释义：以信息化为手段，以便民利民为宗旨，建设安全、高效的配送体系，减少流通环节，提高流通速度，倾注情感诉求，更好、更快把商品送到客户手中，真正实现传统商业向现代物流的转变。
服务理念：为他人着想谋和谐共赢释义：在烟草产业的价值链上，商业企业居于连接卷烟工业企业、烟农和零售商户的地位。
因此，必须始终树立以他人为中心的经营思想，心相连，情相依，以共同的、永恒的利益作为服务质量的评判标准，努力实现和谐共赢。
组织管理理念：启迪智慧执行到位释义：管理的目的是按照制度、规则、程序，对所做的事情进行控制，以达到预期的目标。
对此，各级应当注重从思想、战略、方法等方面传经验、带队伍，不断提高思维能力和管理水平，以达到时时调动积极性，事事增强执行力的管理效果。
共同价值观：国家利益至上消费者利益至上释义：国家利益至上、消费者利益至上的共同价值观，凝聚了《烟草专卖法》的立法宗旨，彰显了烟草企业的价值取向，是烟草人的目标与理想，是行业持续、稳定、健康发展的精神支撑。
发展战略：人才立业创新兴业释义：人才是企业发展的根本，创新是企业发展的活力。
我们要高度重视人才队伍建设，制定科学的工作措施，打牢烟叶基础，提升网建水平，使各项改革相互配套，充分发挥人才、创新对发展的促进作用。
烟草企业如何做好文化宣传工作
作者简介：向汉辰，男，2000年，陕西中烟工业有限责任公司旬阳卷烟厂，党建工作科党务干事；刘子墨，女，2001年，陕西中烟工业有限责任公司旬阳卷烟厂，物流分中心配方高架库操作工。
烟草企业如何做好文化宣传工作向汉辰1，刘子墨2（1陕西中烟工业有限责任公司旬阳卷烟厂，党建工作科，陕西省安康市旬阳市城关镇草坪村 725700；2陕西中烟工业有限责任公司旬阳卷烟厂，物流分中心，陕西省安康市旬阳市城关镇草坪村 725700）摘要：新形势下做好烟草企业文化宣传引导策略工作意义重大，不仅是企业价值观、理念和精神的有效传播方式，也是塑造企业形象、提高员工凝聚力和增强企业核心竞争力的重要手段。
本文首先阐述烟草企业文化宣传的重要性，接着分析当前烟草企业在文化宣传方面的困难与挑战，接着以问题为导向提出相应的解决策略，皆在帮助企业更好地与目标受众进行沟通和互动，实现更优质的宣传效果。
关键词：烟草企业；文化宣传；解决策略一、引言随着新媒体技术的迅猛发展，信息传播的速度和范围都达到了前所未有的高度。
在这样的时代背景下，烟草企业文化宣传引导能力显得尤为重要，它不仅关系到企业形象和员工凝聚力，更直接关系到社会的稳定与和谐。
下面笔者将从烟草企业如何做好文化宣传工作方面，谈几点拙见，请各位专家斧正。
二、烟草企业文化宣传的重要性（一）加强烟草企业文化宣传引导能力，有利于增强社会文明程度、企业凝聚力和员工素质。
习近平总书记曾指出，中华民族伟大复兴进入关键时期，战略机遇和风险挑战并存，宣传思想文化工作面临新形势新任务，我们需要做大做强主流舆论，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，并为此提供强大的精神力量和舆论支持。
[1]同时，我们也要让全体人民在理想信念、价值理念和道德观念上紧密团结在一起，以增强正能量的力量，让主旋律更加高昂。
因此，烟草企业作为党中央领导下的国有企业，文化宣传引导是社会文明程度的重要标志之一，通过文化宣传引导，传播正能量、弘扬社会正气、宣传企业使命和愿景，引导企业职工树立正确的世界观、人生观、价值观，使员工在思想上产生认同感，增强企业凝聚力。
浅谈如何加强烟草企业文化宣贯工作
关键词 ： 企业文化 建 设 的课 题 去 分层 次实 践 ： 一 是 干部如 何 正确 分析 判 断 形势 ， 增 强 责任 感 和 使命 感 ； 二 是如 何 加 强 基 层 文化 实际 工作 中 ， 基 层 单位 的 文化 建 设相 对缓 慢 ， 与烟 草行 业 建设 ， 充 分 发 挥 文化 的作 用 三是 如 何 教育 和 动 员 全体 干 的发展 规 划和 市 场要 求 仍有 一 定 差距 ， 一 些 关键 节 点 还 有 部 职 工增 强 问题 意识 、 坚 持 问题 导 向 ， 增强 责 任 意 识和 上 待 改进 。 要 在基 层 全 面 实 现 内化 于 心 、 固化 于 制 、 外化 于 前作 为 ， 做到“ 守得 住 、 攻得 下 ， 干 干净 净、 天天进 步 ” ， 充 分 行， 显化于 表 还 需要 付 出艰 辛 的努 力 。只 有这 种价 值 理 念 发挥干 部职 工 的积极 性 、 主动性 、 创造 性 。 在 实践 中得 到真 正的 实行 ， 文化 才 有效 力。 ３ ． ２ 创 新 文化宣 贯 载体 ，发 挥企 业 文化 的 引领作 用 。 １ 明确 企业 文化 宣 贯机 制 的定 位 。 夯 实企 业 文化 基础 文化 宣 贯 载 体 的创 新 是 新 形势 下企 业 文 化 建设 的主 要途 企业 文 化是 烟 草企 业 的核 心 竞争 力 的重 要组 成 部 分 ， 径 。烟草 企业应 该利 用文化墙 、宣传 图版 大力宣传 先进 典 是打 造烟 草企 业软 实 力 的关键 工程 。 优 秀 的企业 文 化对 员 型、 岗位 明星、 技 术 能手 ， 营造 积极 向上 的浓厚 文化 氛 围 ， 发 工理 想信 念 、 价 值观 念 和 行 为准 则具 有 非常 积极 的 正面作 挥 企业 文 化 的激励 、 凝聚 、 向导 作 用 ， 提 升企 业 发展 的软 实 用， 它将 通 过建 立 尊重 员 工、 关怀 员 工、 激励 员工 的 良好 氛 力。 开展 “ 学典 型、 树形 象、 践精神 ” 活动 ， 利用 文化展板 适时 围 ，引导 企 业 广 大 员工 坚 定 不移 地 坚持 企 业 核 心 价 值 理 发布各 岗位 中涌现 的先进 事迹 ， 大力 宣传 先进典 型 ， 激励职 念， 树 立与 企业 成 为事 业 共 同体 、 利 益共 同体 、 命 运 共 同体 工， 弘扬 企业正气 ， 用企业 文化塑造 良好 的企 业风貌。 的 意识 。 烟 草企 业 的文化 宣 贯工作 要着 眼 企业 实 际和市 场 ３ ３ 提 高 硬件 设施 水 平 ， 构建 良好环 境 氛 围。 良好 的 形势 ， 采 取 恰 当的宣 贯 实施 方案。应该 建 立以 “ 人本、 责任 、 硬件基 础 是企 业文 化宣 贯工作 有效 开展 的基 本保 障。 形 式 诚信、 精细、 创新、 共赢” 为企业 核 心价值 观 。 这 一核 心价 值 为 内容 服 务 、 内容 靠 形式 展 示 ， 即 使 是理 念 的灌 输 和 学 习 观要 求烟 草 企 业在 发展 过 程 中 ， 其 所 有发 展 战 略和经 营行 培训 ， 硬件 设施 都是 必不 可少 的。鉴于 此 ， 在 文化宣 贯过 程 为都 要 坚持 以人 为本 ， 坚 持报 国 为 民 ， 坚 持 重信 守诺 ， 坚持 中， 要 将物 质 条 件 与精 神 培 育 同等 对 待 ， 二者 应 该 紧 密 结 精 细严谨 ， 坚持创 新 引领 ， 坚 持合作 互利 ， 共 同发展 。 合， 相 辅相 成。基层 烟草 专卖局 应 基于 本单位 现 实条件 ， 精 ２ 制定 科学的 企业文化 宣贯 制度 ， 落 实企 业文化 管理 心 设计 ， 做 出合 理 的 未来 发 展规 划 ， 可 以结合 现 有 硬 件 设 ２ ． １ 以企 业 党建 引领企 业 文化 建 设。在培 育企 业 文化 施开 办 烟 草 文化 展 台 ， 优 化 企业 内部 的 文化环 境 ， 从 而 使 工作 中 ， 烟 草企 业 首 先确 立 了以企 业 党建 “ 带” 企 业 文化 建 广大职 工在 潜移 默化 中受到企 业 文化 的熏陶。 设 的原 则 ， 坚持 要 用党 的科 学 理 论和 先进 文 化 引领企 业 文 ３ ． ４ 以烟 草文 化 为主 线 ， 打 造 精 英 团队。 以烟 草文化 化建 设 的正确 方向。 建 设 为主 线 ， 通 过烟 草 行 业 文化 发展 沙盘 推演 ， 促 进 管理 ２ ． ２ 健 全企 业 文化 建 设长 效 机制 。 在 企业 内部 ， 通 过 者 了解 行业 文化 建 设 的背 景 、 意义 ， 强 化 文化 引领 改 革 的 问卷调 查 、 个 别访 谈 和 召 开 座 谈会 等 方 式 ， 深 入 了解 企 业 意识 ， 吃透 烟 草文 化 内涵。 通 过促 进管 理者从 认 知烟 草 文 在 文化 建 设 方面 的开展 形 式 、 实践 载体 ， 保 障、 推 广程 度 和 从 行 业认 知到 企业 内部 环境 及协 作力 实 际成 效等 总体 情 况 ， 掌 握烟 草 企业 文 化建 设 的现状 和 存 化到 认 同烟 草 文化 ， 的认知 ，提升 不 同情 景下运 用 烟 草文化 带领 团队 的能力 ， 在 的新 问题 。 将 烟 草文 化充 分 与生 产经 营 实际相 结合 ， 打造 一 支 业务精 ２ ． ３ 深化 企业 文化 建 设。积极 邀请 专 家学 者和 知名 企 团结 奋进 的精 英 团 队。 业家 ， 为烟 草 企 业提 供 企 业 文 化咨 询 服 务 ， 也 为企 业 之 间 干、
烟厂激情文化宣贯活动总结
烟厂激情文化宣贯活动总结围绕“三化”目标开展激情文化宣贯活动促进激情文化在工厂落地生根川渝中烟的激情文化是所有川渝中烟员工共同创造、共同培育、共同认知并传承的共同愿景、价值观、使命和一种行为、思维方式。
激情文化作为川渝公司企业文化的精髓，将激情文化精神理念宣贯落地是工厂当前和今后一段时期企业文化建设的重点。
川渝公司将激情文化宣贯的目标定位为实现“三化”，即内化于心、外化于形、固化于制，使企业文化化“虚”为“实”，具有很强操作性、指导性。
09年以来，XX分厂在激情文化宣贯活动中，紧紧围绕“三化”目标，进一步用文化的力量鼓舞人心、激励斗志、凝聚力量。
通过精心制定方案、广泛深入宣传，创新主题活动、深入扎实宣贯，总结经验做法，形成制度办法，取得了明显的效果，努力促进激情文化在工厂落地生根。
一、制定方案，明确目标，强化激情文化宣贯落地的组织保证宣贯目标一经确定，切实可行的宣贯实施方案是实现目标的良好开端。
为确保激情文化在工厂宣贯落地，工厂及时制定了企业文化宣贯实施方案，成立了由厂长何强任组长、党总支书记张云义为副组长，各部门负责人、党支部书记为成员的宣贯领导小组，小组下设办公室，由党办负责企业文化日常宣贯工作。
厂党总支多次召集党群工作者研究部署宣贯工作，明确了宣贯目标：即使川渝公司激情文化精神理念在工厂实现“三化”目标。
并详细制定了各阶段详细的日程安排表，明确了宣贯工作的责任部门、责任人、具体内容和实施步骤。
组织召开了激情文化宣贯动员会，强调了企业文化宣贯的重要性和必要性，全面部署了工厂激情文化宣贯工作，要求通过领导推动、中层干部传承、各部门跟进、制度保障、先进示范、全员践行、宣传推广、活动助推等形式，确保激情文化在XX分厂落地生根。
二、围绕“三化”目标，广泛深入宣贯，强化激情文化宣贯落地在川渝公司主流文化——愿景、使命、核心价值观、企业精神、员工行为准则形成后，要实现“三化”的宣贯目标，必须采取形式多样、内容丰富、生动活泼的宣贯方式，让广大员工理解企业文化使命内涵、明确企业发展目标，使川渝公司激情文化“内化于心、外化于行、固化于制”。
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做好烟草企业文化理念宣贯之我见
企业文化是烟草企业的核心竞争力的重要组成部分，是打造烟草企业软实力的关键工程。
深入推进企业文化建设，是企业深化改革，加快发展、做大做强的迫切需要，是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的重要举措。
因此，切实抓好宣贯工作，显得尤为重要。
如何做好宣贯工作，笔者认为，应从以下几个方面着手。
一、应将企业价值观和企业精神置于企业文化宣贯的首位。
企业价值理念和企业精神是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化精神层面和制度层面的基础。
企业价值观和企业精神是在企业生产、经营、管理的全过程中提炼出来的具有鲜明性、自主性、独立性的精神和价值理念，带有本企业鲜明的特点，具有不可模仿性、不可复制性、主导性等特点。
因而在企业文化的宣传贯彻过程中，这些特点应该成为重中之重。
因此，应将企业的发展愿景和员工个人的人生追求统一起来宣贯；将员工忠诚于企业、体现企业较高的精神追求统一起来宣贯；将企业对环境、对社会的责任统一起来宣贯。
要将如何才能不折不扣地贯彻执行《烟草专卖法》及其相关
政策规定，如何才能切实维护烟草市场的运行秩序，如何才能为国家财政积累多做贡献、确保国有资产保值增值，如何以优质的服务水平，满足不同层次消费者的需求，为消费者服务提供保障等内涵讲深、讲透，真正形成新的共识，做到身体力行，身先士卒。
对于企业文化其他要素，可以采取进行拓展训练和书面考试等形式使全体员工真正入脑入心。
二、企业制度建设应与企业价值观理念和精神建设相辅相成。
企业价值理念和企业精神是企业文化建设中的软管理，它注重对员工思想的引导和教育，但如果企业的价值理念仅仅停留在灌输、倡导层面，停留在一些口号上，企业文化是难以真正建立并贯彻落实好的。
企业文化建设应该与企业的生产、经营、管理活动融为一体，既要把企业提出的价值理念转达化为员工的价值共识，又要把它转化为每一位员工的岗位要求和行为准则。
为此，应当建章立制，出台与企业文化氛围相适应的制度，把企业的价值取向、经营理念、职业道德等形成制度化的东西，在企业的生产、经营、管理各环节有效地贯彻执行，并加大力度的执行力，只有将企业的精神文化与制度文化、行为文化建设密切结合起来，用制度的激励和管理来规范员工的行为，最终形成员工自我激励、自
我管理的机制，才能建成成功的企业文化。
三、要发挥企业领导干部在宣贯企业文化中的核心作用。
企业领导干部处于企业文化建设的核心地位，一方面他们的思想、行为等对企业文化有很大影响；另一方面，企业文化的建设需要企业领导干部自上而下地推动，用自己的权威和号召力去整合企业中的价值观，企业领导干部对内要用企业文化凝聚广大员工，对外要塑造良好的社会形象，这就要求企业在文化建设中要将定型的企业文化外化为企业在公众中的形象，规范企业行为识别和视觉识别两系统，展示企业文化的独特魅力。
四、要坚持以人为本和科学发展观。
以人为本的企业文化管理，要求我们将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用、作为企业管理的主导环节。
企业文化是企业价值的重要组成部分，优秀的企业文化能创造并提升企业价值。
它要与企业的发展状态、外部环境紧紧联系起来，与时俱进、不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用，建设适应
时代和企业自身发展的富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，这是一项长期的、艰苦细致的工作，要及时地予以发展和完善，要摒弃旧的观念，创造新的企业文化，只有这样，才能促进企业的不断发展进步、才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
五、加大培育企业文化执行力度是提升宣贯水平的重要保证。
企业文化是纲，执行力是目，企业文化是台，执行力是戏，战略决定着企业的运转方向，而执行则决定着企业的运转速度、效率和效益。
有一支执行力强的员工队伍，就能保证企业的高效运作，就会有好的产品、好的服务、好的市场，就能取得好的效益。
反之，一个缺乏执行力的企业，不可能生产出高质量的产品，也很难向顾客提供优质的服务，只能导致企业的衰败。
比尔•盖茨就曾经讲过：“在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。
”将执行力文化作为企业文化宣贯的组成部分，是提高企业执行力的重要环节。
提升企业执行力，建设执行文化，四方面的重要因素必不可少：第一，建立完善科学的管理模式及管理机制是重要保证。
通过建立严格的管理制度，实行“制度管人”的管理
方式，明确管理者的责、权、利，可以提高管理的效率和企业战略目标的执行力。
第二，组建坚强有力的高层领导团队是重要前提。
企业的高层领导者应成为培育企业执行文化和提升企业执行力的倡导者与实践者，并积极提高自身的素质，使自己成为真正的执行型领导。
第三，着力提高中层管理者的执行力是关键。
企业执行力的强弱与否，要看是否拥有一支高效的中层队伍。
中层管理者既是执行者，又是领导者。
只有同时提高中层管理者的业务执行力和管理执行力，才能更好地，创造性地执行企业高层的正确决策。
第四，建立科学的培训体系是思想基础。
执行力不是自发产生的，要靠科学的培训体系来教育、引导和灌输，把实现员工自身价值与实现企业目标融为一体。
此外，提升企业文化的宣贯水平，搞好硬件建设也是不可或缺的一环。
形式为内容服务、内容靠形式展示，即使是耳濡目染也离不开必要的载体。
因此，在宣贯中既要狠抓精神层面，又要狠抓物质层面，并且应使二者有机结合，相得益彰。
各基层烟草专卖局都可以根据自己单位的具体情况和特点，进行精心规划与设计，将必须的硬件制作成标准、人文、科技、精美、雅致的观赏品和展示台，以达到对单位员工长期教育与潜移默化的目的。