2019年工作总结范文--建筑施工企业年度总结

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2019建筑施工单位年终工作总结

2019建筑施工单位年终工作总结年终工作总结有助于我们总结今年的工作，也有助于我们开展下一年的工作，这对于各行各业的工作都没有例外。

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2019建筑施工单位年终工作总结（一）自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。

工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。

回顾过去一年的工作，既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。

在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。

将这一年工作简要总结如下：我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。

我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单：从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标控制；回填机具的选用；回填之前条件是否具备？地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。

所以在后来逐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一丝含糊。

陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作。

最新-2019年工作总结施工企业2019年终工作总结范文

2019年工作总结施工企业2019年终工作总结范文一生产经营情况2019年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务.经过全体员工的努力,截止12月底,分公司共完成产值1500余万元,新增合同额13.5万元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评.(一)成本管理工作加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力.桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程,采用的是切块承包的模式.因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,是不可能达到目标的.成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节：1.材料成本管理材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低.项目部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价.从供应商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验,积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴.分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到谁提料,谁负责.加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费.2.加强工期管理在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期.目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费.例如桥梁实验室基础施工.本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型),在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁.设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期.为使工期不受大的影响,项目部积极主动地与设计单位进行了协商,做了大量的工作,最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填.这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响,提前了1个月左右的时间.3.优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法.通过集体讨论,优先采用能够保证一定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案.例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时,提出的方案有4种：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板,梁使用木模;⑶使用市政钢模板,局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模.对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好.模板需要全部购买,而由于本工程框架梁、柱截面较小,工程结束后剩余模板的板面很小,不能继续在今后的工程中使用.讨论结果：此方案质量满足要求,但在经济方面投入太大,模板一次性使用,没有剩余价值,此种方案不予采用.第二种方案达到的质量效果最好.定型组合钢模板为租赁,仅梁木模需要购买,模板投入相对较小.但定型组合钢模自重较大,入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊).讨论结果：此方案质量满足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重设备费用,方案不可行,此种方案不予采用.第三种方案能最小限度的满足质量要求,市政钢模为租赁,木模购买量小,投入不大.讨论结果：质量满足要求,经济性较好,方案可行,决定采用.第四种方案不能满足质量要求,小钢模为租赁,投入最小.讨论结果：虽然此方案经济性最好,但不能满足质量要求,不予采用.4.因地制宜,利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大,各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同,如果对有利的环境资源加以利用,能够减少一定的项目成本支出.对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县.郊区有大量的小型挖掘及运输机械,它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用,适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程.本工程中,我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械,节约了大量的机械费用.⑵、本工程在交通部公路试验场院内.我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水.以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水,费用较高.本工程我们除生活用水使用自来水外,其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井.由于井水收费较低而且不计流量,施工结束后只需一次性支付较少的费用即可.b冬期办公临设采暖全部使用了暖气,我们直接从试验场暖气管网接入.以往的工程临设采暖,我们一般使用电暖气,或设立锅炉供暖,需要投入的费用比较高,而且有安全隐患.本工程办公临设用的暖气片、管材,均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程),一次性投入几乎为零.而试验场收取的采暖费不足万元.(二)安全管理工作在安全管理方面,分公司按照公司《项目管理办法》的要求,首先建立健全了分公司安全保证体系,并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案.对分公司管理人员和施工人员加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高.在日常的安全检查和管理工作中,分公司遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工施工中,分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为第一要务.框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作.通过进场时的安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识.②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患.同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理.设备进场时分公司统一进行检查,合格后进行接收.施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换.整个施工期间.未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了 1.5‰以内,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求.(三)分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人,提高企业文化素质和形象,扩大企业知名度和信誉度,使企业健康发展.根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度.1、组织机构设置分公司设置组织机构为三部一室,包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室.各部室分工明确,职责如下：工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作.经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票管理、办公用品采购和发放等项工作.物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作.综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作.2、各项规章制度根据分公司实际情况,分公司制定了一系列的规章制度,实施后各项制度落实到位、运行良好,为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用.主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等.二经验教训(一)分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中,在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价,而对其实力考察不足,对本工程的复杂程度考虑不足.这次选用的四川力量土建施工队伍,对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的.而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广,加上又是验收标准高的试验室,是一个相对复杂的工程.工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支花篮梁模板),而要求的工资又相对较高,致使在一定的时间内,人员变动频繁,四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力,施工人员匮乏,施工工期一度拖延.这种情况直到四川力量将e区放弃,定州队接替后才有了改观.痛定思痛,今后的工程在选取劳务队时,首先要考察其是否是整建制队伍,是否有自己稳定的施工人员,其次才考虑报价.一个有着较强实力的劳务队伍,即便是开始时报价高于其它队伍,但由于他实力强、人员充沛,施工工期可能提前很多,能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来.这样总体算下来,可能用这样的队伍反而会增加项目的收益.(二)分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验,加上项目上马时间仓促,前期准备工作不够充分,在劳务合同签订存在拖泥带水的现象.另外劳务合同在某些方面的条款,考虑的不是很周全、不是很详细,给今后相关的工作带来了麻烦.e区更换施工队伍时,在队伍交接方面考虑不周全.虽然项目对四川队已完.但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料,合同中是对损耗率有明确规定的),在交接时没有制定出一个可行的方案来,给今后和各施工队结算时留下了麻烦.(三)预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时,不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息.如：大宗物资的采购,和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息.只有这样,在谈判的过程中我们才能占主动地位.(四)外聘人员的管理分公司现有人员16人,其中外聘人员8人占50%.能否充分调动外聘人员的积极性,发挥他们的经验、特长,使他们人尽其能,对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用.为此,分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点.首先,分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力,分别同每位外聘人员商谈岗位工资,对于有意向录用的人员,分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求.其次,在日常的工作中,分公司领导经常性地同外聘人员谈话,了解他们的想法,及时发现他们的思想动向.与他们做好思想沟通,并且尽可能为他们解决生活上的问题,以消除他们的后顾之忧.再次,为了激励外聘人员的工作热情,分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失等等,分公司均会进行相应的奖励.尽管分公司做了不少工作,但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方.现在外聘人员工资为死工资,没有月奖金、年终奖(或工程奖),他们的工作热情没有被完全激发出来.今后应引入奖金制度,每月对外聘人员工作进行考评,并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性.三职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来,分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓,重视精神文明建设,积极开展对员工的思想教育.坚持以人为本,营造人才强企的文化氛围.2019年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用.围绕人才建设,我们重点从理才和留才上下了功夫.我们根据分公司青年人居多的情况,在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才,下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制,以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智.四2019年工作计划,经营管理思路及内部建设规划2019年我们在抓好工程安全质量工作的同时,将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓.我们要通过深化管理,贯彻落实项目承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫.结合我们今年积累的经验和教训,2019年我们将重点做好如下几个方面的工作：(一)人才建设公务员之家版权所有人才高地的构筑,是一项系统工程.吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容忽视,不可掉以轻心.企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才.之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争.因此,2019年我们要着力于创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境.1、加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用.以工程项目为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼.2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获做到的一个最重要的.而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育.另一方面对培养的青年人才要加荷,使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯通,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能.3、提倡团结、启发、互助、提高的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与青年人教技术、谈心声、交朋友,为青年的更快成才搭建舞台.打造有战斗力的项目管理队伍.坚持以人为本,搞好青年人的培养工作,构建合理的人才梯次.4、搞好项目部管理机制的建设,使项目管理制度化,规范化.提高成本管理意识,研究成本挖潜的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技术要效益.完善管理人员绩效考核制度,实现多劳多做到、奖罚分明.5、实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型.分公司将设立一系列表彰活动,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、帮、超的竞争.在以创先争优的各种活动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上.(二)经营开发方面经营开发工作是一项相当复杂的工作,时有真假难辩,鱼目混珠的局面,稍有不慎,就会误入歧途,让工作变做到被动.所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施,对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选,承接一个项目不但要有经济效益,更要有社会效益.1、坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置.进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上.通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作.2、深化全员经营意识,大力宣传经营理念.使做到全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务.实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强分公司在市场竞争中的整体实力.坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢做到市场、赢做到信誉、赢做到效益.坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员每个在施项目都是新起点的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,做到到一批新的经营信息.3、利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场.坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量.包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益.(三)项目管理创新,实施精细核算一是要创新项目考评制度,完善项目管理制度.将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容,并进行分解落实到每个岗位上,以此来规范项目各岗位的权利和责任范围.摈弃原有事后算的被动项目成本管理方式,重点加强实际所发生的成本控制.抓好基础性工作,强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处.二是要推进诚信工程建设,以双赢为目的,抓好项目整体建设.面对多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手.要广泛汲取兄弟单位项目管理经验,积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此为项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高.三是要实现对施工现场管理的过程控制.加强过程控制,抓好工程质量.在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量成本,减少返修、废品、复检等不必要的损失.做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录.合同、预算中未包括的工程项目和费用,应及时现场签证,避免事后补签而造成的结算困难.。

施工企业年度的工作总结

施工企业年度的工作总结施工企业年度的工作总结范文（精选5篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。

那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是店铺为大家收集的施工企业年度的工作总结范文（精选5篇），欢迎大家分享。

施工企业年度的工作总结1时光飞逝，转眼间到昆明工作已经快两年了。

在这两年里，49岁的我在项目领导、同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：一、理论学习在工作中，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，经常和项目部人员进行研讨。

二、工作态度从到金江小区的第一天开始，我就下定决心对工作要勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。

对于再苦再累的活计，我都坚持圆满完成，并做出成效，不计较个人得失。

在这一年里项目经常加班加点，通宵达旦地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个分部分项工程顺利地完成，看着STU栋塔楼竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了领导的好评，我内心也就心满意足。

三、自我学习在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专用能力。

对于建筑行业的新规范、新标准，每一次一出台，我力争马上对其进行认真学习和研究，努力掌握新规范、新标准和新定额，把规范、标准应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。

每一个工程竣工验收时，我都认真作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，经常分析和研究竣工验收记录，发现自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬。

四、项目管理体会建筑项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。

建筑施工单位年终工作总结2019

建筑施工单位年终工作总结2019年底了，各大单位都在准备年终工作总结了，建筑行业当然也不例外，毕竟一年的努力终于迎来了检验的时刻！以下是由小编为大家整理的“建筑施工单位年终工作总结2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。

建筑施工单位年终工作总结2019【一】xx建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。

项目部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的发展。

针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。

以下为2019年的工作总结。

一、在建工程情况xx工程正蒸蒸日上。

由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。

给开发公司带来了不利的因素。

为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将xx主体结构封顶。

同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。

有望将xx工程圆满完成，并向业主、监理交待。

二、工程质量xx项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。

我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在xx公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

三、安全生产今年xx工地没有发生过一起安全事故，这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。

现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。

后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。

我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。

今年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理规范化。

2019施工单位的年终工作总结【五篇】

2019施工单位的年终工作总结【五篇】作为施工单位一年来有很多的收获和不足，那么大家知道施工单位的年终工作总结怎么写吗?以下是小编为您整理的“施工单位的年终工作总结”，供您参考。

施工单位的年终工作总结【一】光阴荏苒，时光流逝，年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有十七个月之久。

回首20xx年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。

工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。

我们从以下6个方面对20xx年工作进行总结：一、施工进度管理与生产计划运用：工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。

为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。

而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。

T3B工程的建设施工过程是项十分复杂的生产活动。

不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。

这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。

建筑工程年度工作总结五篇范文2019

建筑工程年度工作总结五篇范文2019----WORD文档，下载后可编辑修改----精选建筑工程年度工作总结 (一)从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。

泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。

一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高一年以来，我更加重视学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习“xxxx”的重要思想，领会科技局系统开展的“树立正气、构建和谐、争创一流”主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。

通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。

“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相处，处以心;人之相信，信以诚。

”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。

爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。

一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。

平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。

二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强伴随着石家庄市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了led照明示范工程。

这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。

建筑施工单位2019年终工作总结

建筑施⼯单位2019年终⼯作总结在⼯作中保持总结是⼀个好的习惯，年底时，我们也更应该为⾃⼰⼀年的⼯作做⼀次总结了。

下⾯是由店铺⼩编为⼤家整理的“建筑施⼯单位2019年终⼯作总结”，仅供参考，欢迎⼤家阅读。

建筑施⼯单位2019年终⼯作总结（⼀） xx⼆期⼯程⾃20xx年x⽉x⽇正式开⼯，在贵部队⾸长的亲切关怀下，在贵部队各处室的坚强⽽有效的统⼀指挥下，在海勤监理全过程监督协调下，在xx航务局的积极配合下，我们较好地履⾏了合同中的各项责任和义务，⼯程已顺利竣⼯。

在这⾥我们衷⼼地感谢部队各级领导、xx监理和xx局的⼈员！现将我们在xx⼯程的施⼯情况汇报给您们。

⼀、履⾏合同情况⾃20xx年x⽉x⽇正式开⼯⾄⼯程竣⼯，历时x个多⽉时间，为了保证圆满地履⾏合约，我们对施⼯进⾏了周密的策划：⾸先，从公司抽调了精⼲的管理⼲部和⾼级的技术⼈才。

施⼯⾼峰期有⾼级管理和技术⼈才x名，中级职称以上⼈员x名。

其次，强化管理。

公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证，我项⽬部从⼀开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进⾏程序化的管理。

我们编制了《xx⼯程质量安全环境管理体系⽂件》，并且得到了有效地运⾏。

我部在执⾏公司的全套管理程序⽂件的基础上，针对本项⽬的特点我们⼀共编制了34个专⽤体系⽂件第三、施⼯计划科学周密。

各种计划做到有⼈负责层层落实，有⽬标性、时间性和针对性。

履⾏合约情况如下： 1.按期开⼯我们克服了进场交接时间极短（4天）的特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投⼊到施⼯⽣产中。

按照合同约定，20xx年x⽉x⽇我们做到了按期开⼯。

2.⽉产量指标开⼯以后完成了设计要求⽉进度计划，在开⼯后的第三个⽉，即2019年x⽉份完成⽯料开采出运70.1万m3，超额完成合同要求⽉产量60万m3的计划指标。

①施⼯期间我们遭遇了3次⼤台风的影响，由于我们采取了积极主动的防范措施，所以灾害之后很快地恢复了⽣产，保证了防波堤⼯程⽯料供应。

建筑公司2019年工作总结范文

建筑公司2019年工作总结范文第1篇：建筑公司办公室上半年工作总结范文一、加强材料采购管理，完善采购程序1、在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善了材料采购程序。

过去在材料还存在*作不规范，监管不力的地方，今后要进一步规范*作程序，切实为公司节约成本。

2、实行了严格的材料采购申报审批制后，由项目管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由采购人员进行询价做到先请示后购买。

材料采购工作，从计划-采购-保管-进库-入库需要做大量工作，通过这种方式，减少了因盲目采购引起的不必要的浪费。

二、强化基础管理，把安全工作做为重中之重1、从制度上加强管理，把工作做到实处，特别是安全工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的安全意识。

2、督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况，做好车辆的维护和保养，发现问题及时维修，不开带病车，并留有详细记录。

合理安排出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。

三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作1、20xx年×××项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：×××人，其中管理人员：××人，公司为高空及相关作业人员提供了团体意外伤害附加伤害医疗保险：共计×××人。

2、为提高公司管理水平、未完，继续阅读 >第2篇：建筑设计公司建筑师工作总结范文今年是我进入公司的第三年，三年来，在工程实践中，在许多前辈的指导和帮助下，我的*水平和工作能力取得了很大进步。

表现在以下方面：第一，这些项目具有完整*。

如大连西门子传感器工厂新建项目、上海大众技术中心办公楼改建项目、常州华盛天龙有限公司新建厂区项目、飞洋仓储大型物流库等项目，我都是从方案投标或委托阶段就开始介入，经历过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关*的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场配合，我对建筑设计与建造的过程有了深刻的认识。

建筑工程年终工作总结范文（5篇）

建筑工程年终工作总结范文____年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。

经过近两年的磨练，____建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。

在工作各方面取得了显著的成绩，主要总结如下：一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。

同时又严格按照《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。

二、工程完成情况____年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。

近两年来，我们把经营方向主要放在____及____，基础设施的建造、维护和维修工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了____个工程处，先后承接了____装饰、____楼、____车间、____综合用房、____改造、____安装、____工程、____综合业务楼等____余项工程项目。

目前在建工程为____工程，已顺利完成____的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。

截止至____年____月底，我公司已完成税前利润____万元，超额完成了年初董事会下达的____万的目标。

建筑企业年终工作总结（精选18篇）

建筑企业年终工作总结（精选18篇）建筑企业篇120xx年，是分公司巩固成绩、创新开拓的一年，是全体职工团结奋进、努力拼搏的一年。

一年来，在总公司和各职能部门的正确领导下，在总公司的大力支持和积极配合下，在全体职工的团结努力下，分公司各项工作均取得了长足发展。

回首一年来，我团结带领分公司广大干部职工在本职工作岗位上，不负总公司领导的期望，结合行业工作实际情况切实履行职责，在继续巩固原有市场的基础上，不断创新思维和举措，努力开拓新的建筑市场。

现将一年来的工作总结如下：一、履行承诺，不断拓展建筑公司市场份额1.安全管理坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工安全生产管理的规定和条例，结合分公司管理工作实际，修订完善了各施工项目及所属承包人的安全及操作规程。

带领分公司管理人员经常深入工地，努力搞好安全生产工作，针对职工开展了经常性的安全生产教育，及时处理安全生产隐患，确保了年度安全生产无事故的责任目标。

2.狠抓经营管理进一步建立健全分公司的管理机构和各项规章制度，合理支配经济开支，压缩业务管理费用的开支，努力把施工项目的业务花费工作降到最低点，以最小的开支获得最大的工作效能。

全面抓好分公司各项经营管理工作，及时整理工程项目资料的报批、预结算的审核、工程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期足额发放，不断提高公司的经经济效益和社会信誉。

3.狠抓市场管理为进一步保增长、促效益、扩市场，将开拓市场的突破点放在努力做好各方面人际关系上。

在继续巩固原有的建筑市场的基础上，建立了文留区域内有关企业单位的信息渠道;和镇政府的相关业务和区域内建设单位保持了密切的联系和沟通;积极协调与主要业务对口单位包括县发改委、县水利局、县教育局、县财政局等的合作关系;鼓励和发动分公司下属施工队伍到各单位去了解和挖掘相关单位的建设工程信息，建立了区域内建筑市场信息档案;鼓励支持各施工队伍积极参加投标竞标活动，进一步扩大工程承包范围，并切实处理好分公司与施工队之间的关系;这为分公司目前和今后一个时期加强市场管理、拓展市场份额打下坚实的基础。

2019建筑施工企业年终工作总结

2019建筑施工企业年终工作总结建筑施工干的几乎都是体力活，对一个人的体力要求可想而知，但是也会存在一定的安全系数，一年下来对自己的工作有何感想，下面是由小编为大家整理的“2019建筑施工企业年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2019建筑施工企业年终工作总结（一）近年来，我局在上级业务部门和市安委会的指导下，以“强基础、降事故、保安全、促发展”为目标，以“强化引导教育、强化安全生产现场服务和强化隐患预防和治理”为切入点，开拓进取，扎实工作，努力构建“政府推动、部门负责、社会参与、企业落实”的安全生产建设新格局，紧密围绕生产经营建设实际，积极推动建筑企业安全生产，扎实有效地开展安全生产建设活动，使全市建筑施工安全生产能健康稳步发展。

较好地履行了规划建设职能，圆满完成了各项工作任务，促进了全市建设事业的健康快速有序发展。

“十一五”安全生产回顾一、五年来全市建筑业工作基本情况五年来，我局认真贯彻建设、管理、服务的方针，站在塑造“两区一市”中心城市的高度，充分发挥职能部门的管理作用，精心策划，正确引导，加强监督，使全市建筑工地面貌发生了深刻的变化，建筑安全生产建设工作取得了突破性进展。

近几年来，随着榆林国家能源重化工基地建设进程不断加快，我市出现了有史以来规模最为壮观的建设，每年纳入市县两级建设行政主管部门管理的工程项目约有600多项，建筑面积700多万平方米，工程总造价70多亿元，施工人员10多万人，榆林成了一个“大工地”。

五年来纳入市县两级建设行政主管部门管理的工程项目，工程质量安全监督覆盖率、人工地基检测率、工程质量合格率、机械设备登记率、安全备案率、施工人员意外伤害保险率均达到100%，安全达标率98%以上，文明工地备案率82.5%以上，五年来，创建三年死亡零事故。

总得看，全市各级建设主管部门监管力度明显加大，建设工程各方责任主体，质量、安全意识有所提升，质量安全生产形势比较平稳。

二、五年来建筑施工安全工作主要做法五年来我局始终坚持管理就是服务的理念，克服了人手少、摊子大项目多的困难，在工作中正确处理好“发展、规范、创新”关系，积极探索适应我市安全生产管理的新路子，开创了榆林建筑业工作的新局面，具体讲有以下工作特点：1、加强领导，狠抓落实（1）召开了全市建筑工程质量安全工作会每年的3-4月召开全市建筑工程质量安全工作会议，参加会议的有各县（区）建设局局长、建管股长、质安站站长、市属各建筑施工企业负责人及监理企业负责人，会议由分管局长主持，局长作全市建筑工程质量安全工作报告，会议还邀请了主管副市长和安监局的主要领导参加，并作了重要讲话。

2019年建筑工程公司年度工作总结范文

2019年建筑工程公司年度工作总结范文建筑工程公司年度工作总结范文篇一我是***年12月到厦漳跨海大桥项目部担任生产副经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。

一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。

一、全年工作情况(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产***年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。

由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。

面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。

针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。

及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。

针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。

多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。

我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。

在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。

2019施工企业年终工作总结5篇精选

2019施工企业年终工作总结5篇精选施工企业一年下来，做了哪些工程的施工，这些工作中又有哪些经验是值得继续发扬的呢，到了年终得好好的总结下。

下面是由小编为大家整理的“2019施工企业年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2019施工企业年终工作总结(一)在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、xx建设工程监理咨询公司的共同努力，xx住宅小区工程得以顺利进行。

本人在xx房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。

工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目标。

现将有关今年一年xx住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况1#楼自今年x月份基础施工以来到x月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为x个月，占总工期的44.8%(总工期为xx个月);2#楼自今年x月份桩基开工以来到x月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为x个月，占总工期的30%(总工期为xx个月，包括总体);根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。

二、项目投资情况1#楼根据施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年x月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为xx万元，占总造价的46.5%;2#楼根据施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年x月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为xx万元，占总造价的31%。

三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。

负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

精选建筑公司年终工作总结范文（5篇）

精选建筑公司年终工作总结范文____，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。

一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、____建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。

一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值____万元，其中：完成自找任务____万元；完成国外产值：____万元；全年减员____人：其中：解除劳动合同____人；办理退休____人；调出公司：____人；分流输送到其他单位或项目部____人。

全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0)；工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与____相比下降____%)；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。

二、认真____职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的____工作思路。

一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。

施工类公司的年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

在过去的一年里，我国施工类公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。

在此，我对公司一年来的工作进行全面总结，以期为新一年的发展奠定坚实基础。

二、主要工作及成果1. 市场拓展方面过去的一年，公司积极拓展市场，新签合同额同比增长30%。

通过参加各类展会、加强与政府、企事业单位的合作，公司成功中标多个重点项目，为公司未来发展奠定了坚实基础。

2. 项目管理方面公司严格执行项目管理规定，确保项目进度、质量、安全、成本等方面的要求。

通过优化项目管理流程，提高项目执行力，使公司项目管理水平不断提升。

全年项目合格率达到100%，优良率达到90%。

3. 技术创新方面公司高度重视技术创新，鼓励员工开展技术攻关。

全年申报专利10项，其中发明专利2项；荣获省级科技进步奖2项。

技术创新为公司带来了显著的经济效益和社会效益。

4. 人才培养方面公司注重人才培养，开展各类培训活动，提高员工综合素质。

通过内部选拔、外部引进等方式，为公司储备了一批优秀人才。

全年晋升中层管理人员5人，选拔优秀员工晋升为项目经理2人。

5. 企业文化建设方面公司积极开展企业文化建设，举办各类文体活动，丰富员工业余生活。

通过加强企业文化建设，增强了员工的凝聚力和向心力。

三、存在问题及改进措施1. 市场竞争激烈，部分项目利润空间缩小。

针对这一问题，公司将加大市场调研力度，优化产品结构，提高市场竞争力。

2. 项目管理过程中，部分环节存在沟通不畅、执行力不足等问题。

针对这一问题，公司将加强项目管理培训，提高员工执行力；同时，建立健全沟通机制，确保项目顺利进行。

3. 人才培养方面，部分岗位人才短缺。

针对这一问题，公司将加大人才引进力度，同时加强内部人才培养，提高员工综合素质。

四、展望未来新的一年，我国施工类公司将继续秉持“质量第一、信誉至上”的原则，以市场为导向，以创新为动力，不断提升企业核心竞争力。

具体措施如下：1. 深入挖掘市场潜力，拓展新业务领域，提高市场份额。

施工单位年度工作总结范文(优秀模板7篇)

施工单位年度工作总结范文（优秀模板7篇）施工单位年度工作总结范文第1篇企业成于安全，败于事故。

任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。

开工前期，我配合项目经理与公司安全员作好三级安全教育工作，传媒大学道路施工与灵石森林桥梁工程环境大有不同在进行施工时必须因材施教，不同工种分开沟通使劳务人员能真正听进心里。

使现场施工工作进行的更扎实。

今年的工程施工过程中积极面对问题按照图纸准确施工，确保不发生窝工和返工的情况!认真排查施工各个工序中潜在危险源。

及时与施工现场施工人员及进沟通，跟据施工计划安排作好安全工作及确保施工顺利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。

在施工期每天总是紧绷心弦，20年施工已结束，全年无一例安全事故发生，紧绷心弦终于可以放下。

在内业资料整理方面:仔细阅读施工组织设计编，提前对图纸进行详细的研读与熟悉，脑海中对施工的全过程及各种注意事项都有所了解。

方才进行施工准备，编制的施工方案时贴近实际，在施工过程中形成的各种资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。

今年[某]大学道路施工时，是我职业生涯第一次参于市政道路施工，开始有些迷茫，前期我仔细翻阅了市政道路的规范资料等准备工作。

以便能因对工作中遇到的问题和困难。

施工员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场跑来跑去督促施工进度及审查按图施工避免差错，晚上要对当天的图纸及资料进行整理并对第二天的工作进行安排。

在工作当中我向来是当天的工作当天完成，绝不拖到第二天。

确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。

繁忙的工作中，我仍坚持学习参加了20年二级建造的考试。

在工作闲于时期也阅读和学习一些施工规范资料等。

经过一年的工作学习，初步了解与掌握了市政道路的施工方法与程序。

学会了如何与工人进行沟通，如何指导施工人员进行施工作业。

在工作上坚决服从公司及项目部领导的安排，自觉做好各项工作。

学习各项施工方案，对图纸归纳整理，查阅施工规范。

施工单位2019年度工作总结范文

施工单位2019年度工作总结范文施工单位一年的工作已经完成，针对这一年的工作作出完整的总结，为下一个年度工作做准备。

下面是由xx小编为大家整理的“施工单位2019年度工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

施工单位2019年度工作总结范文（一）时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到单位一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在xx液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。

作为一名施工技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。

与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。

争取以高标准要求自己。

积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。

工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。

在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。

在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会： 1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战。

要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作；对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。

所谓知己知彼，百战百胜。

不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。

要顺利开展工作，必须有备而战。

施工前的准备：熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。

其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行了解。