2020-2025年中国产业智能化行业调研及多元化战略咨询报告
2025-2031年中国人工智能行业前景研究与市场前景预测报告
2025-2031年中国人工智能行业前景研究与市场前景预测报告人工智能（AI），是研究模拟人类智能、智能行为及其规律的一门学科，是用人工的方法来模仿人类所进行的智能活动。
所谓“智能”，可以认为是人类脑力劳动所表现出来的能力，例如感知、理解、抽象、分析、推理、判断、决策、学习和对变化环境的适应等。
在市场规模方面，2024年，中国人工智能产业规模达到约3451亿元。
在企业数量方面，企查查数据显示，截至2024年2月25日，我国在业/存续“人工智能”相关企业共69.3万家。
2024年，我国“人工智能”相关企业新增33.8万家。
在融资方面，2024年全国人工智能版块共发生了971起融资事件（不算拟收购、被收购、定增、挂牌上市），累计披露的融资金额1096.35亿元。
单笔融资金额超过亿元的案例326起，合计融资金额高达1023.57亿元，占2024年融资规模总额的93.36%。
随着算法的创新、算力的增强、数据资源的累积，智能化基础设施的建设和传统基础设施将实现智能化升级，人工智能技术有望推动经济发展全要素的智能化革新。
2024年3月12日，两会受权发布《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2024年远景目标纲要》，其中明确指出要聚焦人工智能等重大创新领域组建一批国家实验室，重组国家重点实验室，同时，要培育壮大人工智能产业。
2024年3月发布的《关于加强科技伦理治理的意见》指出，制定生命科学、医学、人工智能等重点领域的科技伦理规范、指南等。
“十四五”期间，重点加强生命科学、医学、人工智能等领域的科技伦理立法研究，及时推动将重要的科技伦理规范上升为国家法律法规。
为加快推动人工智能应用，助力稳经济，培育新的经济增长点，2024年8月12日，《关于加快场景创新以人工智能高水平应用促进经济高质量发展的指导意见》发布（下称《意见》）。
《意见》提出，大力支持专精特新“小巨人”、独角兽、人工智能初创企业等积极开展场景创新，参与城市、产业场景建设，通过场景创新实现业务成长。
【完整版】2020-2025年中国大数据应用行业市场发展战略研究报告
2020-2025 年中国大数据应用行业 市场发展战略研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为 战略专家 管理专家0-2025 年中国大数据应用行业市场发展战略研究报告
第一章 企业市场发展战略研究概述 ............................................................................................................6 第一节 研究报告简介 ............................................................................................................................6 第二节 研究原则与方法 ........................................................................................................................6 一、研究原则 ..................................................................................................................................6 二、研究方法 ..................................................................................................................................7 第三节 企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 ................................................................9 一、企业市场发展战略的作用 ......................................................................................................9 二、市场发展战略的特征 ............................................................................................................10 三、市场发展战略与企业战略的关系 ........................................................................................11 第四节 研究企业市场发展战略的重要性及意义 ..............................................................................12 一、重要性 ....................................................................................................................................12 二、研究意义 ................................................................................................................................12
2020年中国人工智能产业发展分析报告
2020年中国人工智能产业发展分析报告目录一、对2020年形势的基本判断 (4)（一）从产业链建设看，人工智能数据、算法、算力生态条件日益成熟。
4 （二）从政策推动来看，全国各级地方将根据自身实际情况申报和落地人工智能创新应用先导区。
(6)（三）从投融资情况看，我国人工智能产业投资市场将关注易落地的底层技术公司。
(7)二、需要关注的几个问题 (9)（一）我国人工智能领域的基础创新投入严重不足。
(9)（二）我国人工智能产业的算力算法核心基础相对薄弱。
(10)三、应采取的对策建议 (13)（一）以算力为核心加强人工智能基础能力建设。
(13)（二）体系化梳理我国人工智能产业供应链现状。
(13)（三）推动国内人工智能企业加快开拓国内外应用市场并提升出海抗风险能力。
(14)（四）在国际社会上提出发展“负责任的人工智能”。
(14)【内容提要】 2019年以来，中国人工智能产业发展迅猛，在产业链建设、政策推动、投融资发展上取得新进展，但也面临各种内外部压力和挑战。
展望2020年，全国各级地方将根据自身实际情况申报和落地人工智能创新应用先导区，国内人工智能产业投融资将更关注落地前景好的底层技术公司，但产业整体面临的外部形势将更为严峻。
需关注的问题有我国人工智能领域的基础创新投入严重不足，国内人工智能产业的算力算法基础相对薄弱，以算法战、深度伪造为代表的人工智能技术滥用给我国经济社会带来潜在负面影响等。
基于上述分析，赛迪智库电子信息研究所提出，以算力为核心加强人工智能基础能力建设、体系化梳理我国人工智能产业供应链现状、加快开拓国内外应用市场并提升出海抗风险能力、发展“负责任的人工智能”等措施建议。
2019年人工智能数据、算法、算力生态条件日益成熟，我国人工智能产业发展将迎来新一轮战略机遇，智能芯片、智能无人机、智能网联汽车、智能机器人等细分产业，以及医疗健康、金融、供应链、交通、制造、家居、轨道交通等重点应用领域发展势头良好。
2020-2026年中国智能控制器行业调研分析及投资战略预测评估报告
2020-2026年中国智能控制器行业调研分析及投资战略预测评估报告中金企信（）国际信息咨询某某致力于“为企业战略决策提供专业&权威行业报告、调查报告、项目可行性报告、专项调查、商业计划书、研究报等报告课题”的专业咨询顾问机构，同是国家统计局涉外调查许可单位&AAA企业信用认证、ISO9001质量体系认证单位。
经过多年的发展和开拓，中金企信国际咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，与政府部门、行业协会（第三方媒介、高校、科研院所）、各领域专家顾问和业内资深人士建立了实效共通的战略关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了中金企信国际咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。
中金企信旗下的运营平台—中金企信市场咨询网（）&中国国统调查报告网（.gtdcbgw.）&国统研究报告网（.bjzjqx.）。
市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。
中金企信国际咨询本着“一心一意做研究，全神贯注为客户”的基本工作理念，为业内企业提供准确及时的市场数据分析，是业内企业重要的参考依据。
调查报告是根据调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、销售渠道调查、产品调查等多种调查课题。
中金企信国际咨询拥有专业的调查团队及庞大的顾问团队，结合多元化调查模式、专属的市场调查自建机制为不同领域、不同客户提供优质的市场调查，助力企业把控市场、洞悉市场、赢得市场先机。
2020-2026年中国智能控制器行业调研分析及投资战略预测评估报告第一章中国智能控制器发展概述第一节智能控制器定义及发展概述第二节智能控制器应用分析第二节智能控制器结构分析第二章2015-2019年中国智能控制器行业发展环境分析第一节2015-2019年中国宏观经济环境分析第二节2015-2019年中国智能控制器行业政策环境分析一、政府出台相关政策分析二、智能控制器产业发展标准分析三、相关产业政策法规分析第三节智能控制器行业技术环境分析第四节2015-2019年中国智能控制器产业运行态势分析第三章2015-2019年我国智能控制器行业发展现状分析第一节我国智能控制器行业发展现状一、智能控制器行业品牌发展现状二、智能控制器行业需求市场现状三、智能控制器市场需求层次分析四、我国智能控制器市场走向分析第二节中国智能控制器产品技术分析一、2015-2019年智能控制器产品技术变化特点二、2015-2019年智能控制器产品市场的新技术三、2015-2019年智能控制器产品市场现状分析第三节中国智能控制器行业存在的问题一、智能控制器产品市场存在的主要问题二、国内智能控制器产品市场的瓶颈三、智能控制器产品市场遭遇的规模难题第四节对中国智能控制器市场的分析及思考一、智能控制器市场特点二、智能控制器市场分析三、智能控制器市场变化的方向四、中国智能控制器行业发展的新思路五、对中国智能控制器行业发展的思考第五节智能控制器基本数据概况分析一、2015-2019年产能二、2015-2019年产量三、2015-2019年供给四、2015-2019年需求五、2020-2026年产能未来预测第六节智能控制器市场容量概况一、2015-2019市场-容量分析二、产能配置与产能利用率调查三、2020-2026年市场-容量预测第四节智能控制器产业-供、需平衡情况第五节智能控制器产业的生命周期分析第四章2015-2019年中国智能控制器行业市场现状分析第一节2015-2019年中国智能控制器市场规模分析一、2015-2019年中国智能控制器行业市场规模及增速二、中国智能控制器行业市场饱和度三、国内外经济形势对智能控制器行业市场规模的影响四、2020-2026年中国智能控制器行业市场规模及增速预测第二节2015-2019年中国智能控制器市场结构和价格走势分析一、2015-2019年中国智能控制器市场结构和价格走势概述二、2015-2019年中国智能控制器市场结构分析三、2015-2019年中国智能控制器市场价格走势分析第三节2015-2019年中国智能控制器市场特点分析一、智能控制器行业所处生命周期二、技术变革与行业革新对智能控制器行业的影响三、智能控制器差异化分析第四节2015-2019年中国智能控制器区域市场动态分析第五章2015-2019年中国智能控制器行业区域分析第一节华北地区智能控制器行业发展状况分析一、智能控制器行业产销分析二、智能控制器行业盈利能力分析三、智能控制器行业偿债能力分析四、智能控制器行业营运能力分析第二节华中地区智能控制器行业发展状况分析一、智能控制器行业产销分析二、智能控制器行业盈利能力分析三、智能控制器行业偿债能力分析四、智能控制器行业营运能力分析第三节华东地区智能控制器行业发展状况分析一、智能控制器行业产销分析二、智能控制器行业盈利能力分析三、智能控制器行业偿债能力分析四、智能控制器行业营运能力分析第四节华南地区智能控制器行业发展状况分析一、智能控制器行业产销分析二、智能控制器行业盈利能力分析三、智能控制器行业偿债能力分析四、智能控制器行业营运能力分析第五节西北地区智能控制器行业发展状况分析一、智能控制器行业产销分析三、智能控制器行业偿债能力分析四、智能控制器行业营运能力分析第六节东北地区智能控制器行业发展状况分析一、智能控制器行业产销分析二、智能控制器行业盈利能力分析三、智能控制器行业偿债能力分析四、智能控制器行业营运能力分析第七节西南地区智能控制器行业发展状况分析一、智能控制器行业产销分析二、智能控制器行业盈利能力分析三、智能控制器行业偿债能力分析第六章2015-2019年中国智能控制器行业生产现状分析第一节2015-2019年中国智能控制器生产总量分析一、2015-2019年智能控制器行业生产总量及增速二、2015-2019年智能控制器行业产能及增速三、国内外经济形势对智能控制器行业生产的影响四、2020-2026年中国智能控制器行业生产总量及增速预测第二节2015-2019年中国智能控制器子行业生产分析第三节2015-2019年中国智能控制器细分区域生产分析第四节2015-2019年中国智能控制器行业供需平衡分析二、国内外经济形势对智能控制器行业供需平衡的影响三、2020-2026年智能控制器行业供需平衡趋势预测第七章2015-2019年中国智能控制器产业发展销售预测分析第一节2015-2019年中国智能控制器产业竞争现状分析一、智能控制器中外竞争力对比分析二、智能控制器技术竞争分析三、智能控制器品牌竞争分析第二节2015-2019年中国智能控制器产业集中度分析一、智能控制器生产企业集中分布二、智能控制器市场集中度分析第八章智能控制器重点企业发展现状分析第一节企业一一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第二节企业二第三节企业三第四节企业四第五节企业五第九章2020-2026年中国智能控制器行业发展趋势预测分析第一节2020-2026年中国智能控制器行业发展前景分析第二节2020-2026年中国智能控制器行业发展趋势分析第三节2020-2026年中国智能控制器行业市场预测分析一、智能控制器市场供需预测分析二、智能控制器竞争格局预测分析第四节2020-2026年中国智能控制器市场盈利预测分析第十章2020-2026年中国智能控制器行业投资战略研究第一节智能控制器市场发展潜力分析第二节智能控制器行业发展趋势分析一、品牌格局趋势二、渠道分布趋势三、需求趋势分析第三节智能控制器行业发展战略研究一、战略综合规划二、技术开发战略三、业务组合战略四、区域战略规划五、产业战略规划六、营销品牌战略七、竞争战略规划第四节对我国智能控制器品牌的战略思考一、企业品牌的重要性二、智能控制器实施品牌战略的意义三、智能控制器企业品牌的现状分析四、我国智能控制器企业的品牌战略五、智能控制器品牌战略管理的策略第五节中金企信国际咨询专家投资建议。
2020年中国人工智能行业市场前景及投资研究报告
2019年人工智能产业园投资前景研究报告
中商产业研究院编制
前言
Introduction
人工智能是新一轮产业变革的核心驱动力，将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨 大能量，并创造新的强大引擎，重构生产、分配、交换、消费等经济活动各环节，形成从宏观到 微观各领域的智能化新需求，催生新技术、新产品、新产业、新业态、新模式。人工智能正在与 各行各业快速融合，助力传统行业转型升级、提质增效，在全球范围内引发全新的产业浪潮。
第三阶段 2000-2010年
➢ 蓬勃发展期 2016年——DeepMind开发的AlphaGo击败 前世界围棋冠军李世石。 随着大数据、云计算、互联网、物联网 等信息技术的发展，人工智能发展进入 爆发式增长的新高潮。
第四阶段 2011年至今
➢ 起步发展期 1956年—美国达特茅斯会议聚集 了最早一批研究者，确定了人工
弱人工智能是指不能真正实现推理和解决问题的智能机器。目前主流研究仍然集中于弱人工智能，如语音识别、图 像处理和物体分割、机器翻译等。
强人工智能是指真正能思维的智能机器，并且认为这样的机器是有自觉的和自我意识的，这类机器可分为类人和非 类人两类。
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人工智能的发展历程
人工智能始于20世纪50年代，随着科技的快速发展，近年持续升温，大数据的积聚、理论算法的革新、计算能力 的提升，人工智能在很多应用领域取得了突破性进展。人工智能发展历程大致可以分为以下四个阶段：
人工智能产业链上游—基础层
人工智能基础层
代表企业
芯片
传感器 „
NVIDIA、ARM、英特尔、IBM、谷 歌、 微软、高通、联发科、苹果、华为、 中星微、深鉴科技、寒武纪科技、
2020年中国人工智能产业发展分析报告
2020年中国人工智能产业发展分析报告目录一、对2020年形势的基本判断 (4)（一）从产业链建设看，人工智能数据、算法、算力生态条件日益成熟。
4 （二）从政策推动来看，全国各级地方将根据自身实际情况申报和落地人工智能创新应用先导区。
(6)（三）从投融资情况看，我国人工智能产业投资市场将关注易落地的底层技术公司。
(7)二、需要关注的几个问题 (9)（一）我国人工智能领域的基础创新投入严重不足。
(9)（二）我国人工智能产业的算力算法核心基础相对薄弱。
(10)三、应采取的对策建议 (13)（一）以算力为核心加强人工智能基础能力建设。
(13)（二）体系化梳理我国人工智能产业供应链现状。
(13)（三）推动国内人工智能企业加快开拓国内外应用市场并提升出海抗风险能力。
(14)（四）在国际社会上提出发展“负责任的人工智能”。
(14)【内容提要】 2019年以来，中国人工智能产业发展迅猛，在产业链建设、政策推动、投融资发展上取得新进展，但也面临各种内外部压力和挑战。
展望2020年，全国各级地方将根据自身实际情况申报和落地人工智能创新应用先导区，国内人工智能产业投融资将更关注落地前景好的底层技术公司，但产业整体面临的外部形势将更为严峻。
需关注的问题有我国人工智能领域的基础创新投入严重不足，国内人工智能产业的算力算法基础相对薄弱，以算法战、深度伪造为代表的人工智能技术滥用给我国经济社会带来潜在负面影响等。
基于上述分析，赛迪智库电子信息研究所提出，以算力为核心加强人工智能基础能力建设、体系化梳理我国人工智能产业供应链现状、加快开拓国内外应用市场并提升出海抗风险能力、发展“负责任的人工智能”等措施建议。
2019年人工智能数据、算法、算力生态条件日益成熟，我国人工智能产业发展将迎来新一轮战略机遇，智能芯片、智能无人机、智能网联汽车、智能机器人等细分产业，以及医疗健康、金融、供应链、交通、制造、家居、轨道交通等重点应用领域发展势头良好。
【完整版】2020-2025年中国智能物联网(AIoT)行业经营管理战略研究报告
（二零一二年十二月）2020-2025年中国智能物联网（AIOT）行业经营管理战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业经营管理战略研究概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业经营管理战略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (8)第二章市场调研：2019-2020年中国智能物联网（AIOT）行业市场深度调研 (9)第一节智能物联网（AIOT）概述 (9)第二节中国AloT的概念与现状 (9)一、智能物联网（AIoT）定义 (9)二、AIoT整体架构 (10)三、中国AloT行业融资情况 (11)四、中国AIoT市场规模 (13)五、AIoT产业链及产业链核心环节 (14)六、中国AIoT产业图谱 (15)七、中国AIoT商业模式 (15)八、中国AIoT玩家分布简介 (16)第三节建筑人居类场景的AIoT (17)一、通过单品+系统联动场景，向“管家模式”迈进 (17)二、建筑人居：AIoT实现人与环境自主适应 (19)三、中国AIoT住宅与人居的发展现状 (20)第四节工业场景的AIoT (21)一、目前AIoT体现为单点式应用，多通过工业物联网平台实现 (21)二、工业物联网是AIoT在工业领域第一战场 (22)三、工业场景下一步如何使用AIoT (23)第五节城市场景的AIoT (24)一、集中在监管、调度、公共服务领域 (24)二、城市：人类智慧+机器智能的高度互动体 (25)三、城市AIoT的投入与发展 (26)第六节2020-2025年我国智能物联网（AIOT）行业发展前景预测 (27)一、中国物联网连接量于2025年接近200亿 (27)二、AIoT2025产业瞭望：家庭AI管家 (28)三、AIoT2025产业瞭望：建筑人居 (29)四、AIoT2025产业瞭望：工业制造 (30)五、AIoT2025产业瞭望：智慧城市 (31)第七节2020-2025年我国智能物联网（AIOT）行业发展趋势预测 (32)一、AIoT撬动新玩法，改变传统业务逻辑 (32)二、AI赋能物物相连，企业纵深发展看定位 (33)第三章企业经营管理战略的基本类型与选择 (35)第一节经营管理战略的基本任务与内容 (35)一、经营管理的基本任务 (35)二、经营管理的主要内容 (35)第三节企业经营与管理的关系和区别 (36)一、经营与管理的关系 (36)二、经营与管理的区别 (37)三、市场战略与企业管理的关系 (38)第三节企业经营观念的内容 (38)一、市场观念 (38)二、竞争观念 (38)三、效益观念 (38)四、创新观念 (39)五、长远观念 (39)六、社会观念(生态观念) (39)第四节企业管理创新策略 (39)一、根据创新的程度分 (39)（一）首创型创新策略 (40)（二）改创型创新策略 (40)（三）仿创型创新策略 (40)二、根据创新的过程分 (40)（一）渐进式创新策略 (40)（二）突变式管理创新 (41)三、根据创新的独立程度分 (41)（一）独立型创新策略 (41)（二）联合型创新策略 (41)（三）引进型创新策略 (42)第四章2020-2025年中国智能物联网（AIOT）企业经营管理战略探讨与建议 (43)第一节2020-2025年中国智能物联网（AIOT）企业经营发展战略建议 (43)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (43)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (43)三、以客户为导向，满足客户需求 (44)四、创新经营模式 (44)五、价值创新开拓战略蓝海 (44)六、紧跟市场发展 (45)七、实施“走出去”战略 (45)八、坚持“五化”发展举措 (46)第二节2020-2025年中国智能物联网（AIOT）企业管理发展战略建议 (47)一、建立完善的企业管理体系 (47)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (47)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (48)四、大力提高企业集团管控的能力 (48)五、提高人员素质，提高管理水平 (49)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (49)七、开放式创新与组织学习 (49)八、强化安全法制化建设 (50)九、大力提升国际化经营管理水平 (50)第三节企业经营管理创新策略 (51)一、把握企业正确的经济发展理念 (51)二、调整企业管理模式，制定科学合理的规章制度 (51)三、强化企业的控制力，制定完善的企业经营管理监督体系 (51)四、尊重技术与人才 (51)五、企业领导者自身综合素质的提升 (52)第四节如果做好智能物联网（AIOT）企业经营管理创新 (52)一、加强绩效管理与制度的创新 (52)二、推进精细化与专业化管理 (53)三、建立良好的企业经营管理环境 (53)四、推进企业文化建设 (53)第五章盛世华研总结 (54)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (54)一、企业失败的原因 (54)二、提高胜率的策略 (55)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (56)一、基于“产业”的研究与决策体系 (56)二、基于“周期”的研究与决策体系 (56)三、基于“人性”的研究与决策体系 (56)四、基于“变化”的研究与决策体系 (57)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (57)六、小结 (57)第三节致读者：商业自是有胜算 (58)第一章企业经营管理战略研究概述随着我国市场经济的不断发展，企业所面对的未知挑战越来越多，企业管理的策略变更势在必行。
【完整版】2020-2025年中国智能运维软件行业经营发展战略及规划制定与实施研究报告
（二零一二年十二月）2020-2025年中国智能运维软件行业经营发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业经营发展战略概述 (9)第一节企业经营发展战略的重要性及意义 (9)一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (9)二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (9)三、是企业实现自己的理性目标的前提条件 (10)四、是企业长久地高效发展的重要基础 (10)五、是企业充满活力的有效保证 (10)六、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (11)七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (11)八、是执行层行动的指南 (11)第二节制定实施企业经营发展战略的作用 (11)一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (12)二、有助于明确企业核心竞争力 (12)三、有利于提升企业的持久竞争力 (12)四、有助于企业找准市场定位 (12)五、有助于企业内部控制、管理与执行 (13)六、有助于优化资源，有利于实现资源价值最大化 (13)七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (13)八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (13)九、有助于建立品牌形象，明确目标市场 (14)十、有助于激励员工积极主动地完成目标 (14)第三节企业经营发展战略的特性 (14)一、全局性 (14)二、纲领性 (14)三、长远性 (15)四、导向性 (15)五、保证性 (15)六、超前性 (15)七、竞争性 (15)八、稳定性 (16)九、风险性 (16)第二章市场调研：2018-2019年中国智能运维软件行业市场深度调研 (17)第一节智能运维软件概述 (17)第二节我国智能运维软件行业监管体制与发展特征 (17)一、所属行业界定 (17)二、行业主管部门及监管体系 (18)三、行业主要法律法规政策 (18)四、行业监管体制及主要法律法规政策对行业发展的影响 (22)五、行业的经营模式 (23)六、行业的季节性、抗周期性、非区域性特征 (23)七、所处行业与上下游之间的关系 (24)（1）与上游厂商的关系 (24)（2）与下游客户的关系 (25)八、行业主要壁垒 (25)（1）技术壁垒 (25)（2）市场壁垒 (25)（3）人才壁垒 (26)第三节智能运维发展史及核心技术研究 (26)一、引言 (27)二、智能运维发展及主要技术研究 (28)（一）智能运维简介 (28)（二）智能运维研究与应用现状 (29)（1）科研机构 (30)（2）互联网行业 (31)（3）金融行业 (31)（4）技术厂商 (32)（三）核心技术研究 (33)（1）运维大数据平台 (34)（2）智能分析决策组件 (37)（3）自动化工具 (39)三、智能运维平台技术研究 (39)（一）智能运维目标 (39)（二）应用场景分析 (40)（1）智能预警 (40)（2）智能检测 (40)（3）智能值守 (41)四、智能运维平台原型验证 (42)（一）原型架构 (42)（二）智能预警场景一：日终节点运行时间预测 (43)（三）智能预警场景二：关键路径智能分析 (46)五、智能运维实施路径 (47)（一）运维大数据平台建设 (47)（二）单点智能化实践 (47)（三）局部场景智能化 (48)（四）一体化智能运维 (48)第四节智能运维在金融行业的应用研究 (48)一、智能运维的产生与发展 (49)二、金融行业的智能运维应用研究 (49)（1）特色和挑战 (49)（2）智能运维系统设计 (49)（3）智能运维系统和CMDB的关系 (50)（4）关键场景与技术 (50)三、结语 (52)第五节2018-2019年中国智能运维软件行业发展情况分析 (52)一、设备智能运维越来越重要 (52)二、2018年IBM发布业内首部金融智能运维白皮书 (56)三、智能运维：从场景中积蓄运维变革的未来 (58)（1）金融数字化的运维变革 (58)（2）智能运维的认知和核心技术 (59)（3）金融行业智能运维落地的理念和建议 (60)（4）金融行业智能运维的四大典型场景 (61)第六节2019-2025年我国智能运维软件行业发展前景及趋势预测 (62)一、行业未来发展趋势 (62)二、行业发展前景 (62)（1）政府产业政策大力支持 (62)（2）市场前景广阔 (62)（3）技术创新推动行业发展升级 (63)三、软件行业整体发展趋势 (63)（1）软件行业由以销售软件产品为主向提供软件综合服务转变 (63)（2）软件行业的细分化和专业化 (63)（3）与互联网的结合越来越紧密 (63)（4）对安全性的要求越来越高 (64)（5）体系化 (64)四、软件和信息技术行业技术发展趋势 (64)（1）软件和信息技术网络化 (64)（2）软件和信息技术服务化 (64)（3）软件和信息技术智能化 (64)（4）软件和信息技术平台化 (65)（5）软件和信息技术融合化 (65)（6）软件和信息技术安全新形势 (65)五、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (65)六、影响行业发展的不利因素 (66)（1）知识产权保护机制有待进一步完善 (66)（2）大多数软件企业规模较小、竞争力不强 (66)第三章企业经营发展战略的基本类型与选择 (67)第一节经营发展战略的基本内容与类型 (67)第二节经营发展战略的基本类型与途径 (67)一、按企业经营决策层次分类 (67)二、按企业经营态势分类 (68)三、按企业规模分类 (69)四、按战略目标分类 (69)五、按战略层次分类 (69)第四章企业经营发展战略规划制定原则及依据 (70)第一节企业经营发展战略规划的制定原则 (70)一、科学性 (70)二、实践性 (70)三、前瞻性 (70)四、创新性 (70)五、全面性 (71)第二节企业经营发展战略规划的制定依据 (71)一、国家产业政策 (71)二、行业发展规律 (71)三、企业资源与能力 (72)四、可预期的战略目标 (72)第三节影响经营发展战略的主要因素 (72)一、影响经营发展战略的主要因素 (72)二、诱发企业经营发展战略失败的三因素 (73)三、企业经营发展战略规划需规避的误区 (74)第四节企业经营发展战略规划主要的分析工具 (75)一、PEST分析 (75)二、SCP模型 (76)三、SWOT分析 (77)四、波特五力模型 (77)五、价值链分析 (78)六、7S分析 (79)七、波士顿矩阵分析 (80)八、战略群体分析法 (81)九、核心竞争力分析 (81)十、层面论分析 (81)十一、行业生命周期分析 (82)十二、委托代理理论 (84)第五章企业制定经营发展战略的内容、方法步骤、流程 (86)第一节公司制定经营发展战略规划要点与准备工作 (86)一、公司制定经营发展战略规划要点 (86)二、规划企业经营发展战略前的准备工作 (86)第二节公司制定经营发展战略规划的主要内容 (87)一、公司制定经营发展战略规划的主要内容 (87)二、正确制定企业发展战略的步骤 (88)三、企业经营发展战略规划包含的不同内容 (89)第三节构建经营发展战略研究体系 (89)一、研究体系构建与实施的内涵 (89)二、整合内外部资源做好顶层设计 (90)三、构建闭环的战略研究体系 (91)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (91)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (91)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (92)第四节科学制定经营发展战略规划 (92)一、掌握科学的决策方法和程序 (92)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (93)三、提高决策者素质 (93)四、全面了解企业环境 (94)五、科学制定经营发展战略 (94)第五节制定经营发展战略需注意事项 (95)一、企业经营发展战略制定需注意的要点 (95)二、制定经营发展战略目标注意事项 (95)三、制定经营发展战略规划的注意点 (96)四、制定经营发展战略规划容易犯的错误 (97)五、不同阶段企业经营发展战略的规划 (98)六、制定企业经营发展战略要考虑的不同方面 (98)第六章2020-2025年中国智能运维软件企业经营发展战略探讨与建议 (100)第一节中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法 (100)一、中国企业经营战略存在的主要问题 (100)二、解决问题的思路和方法 (101)第二节2020-2025年中国智能运维软件企业经营发展战略探讨与建议 (102)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (102)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (103)三、以客户为导向，满足客户需求 (103)四、创新经营模式 (103)五、价值创新开拓战略蓝海 (104)六、紧跟市场发展 (104)七、实施“走出去”战略 (105)八、坚持“五化”发展举措 (105)第三节2020-2025年中国智能运维软件企业其他经营战略 (106)一、建立企业战略联盟的经营战略 (106)二、塑造企业品牌的经营战略 (107)三、实行以顾客满意为核心的经营战略 (107)第四节新经济时代中小智能运维软件企业经营战略及其选择 (109)一、中小企业已经进入了战略制胜的新时代 (109)二、“专”“新”战略 (109)三、差别战略 (110)三、特许权战略 (110)四、品牌战略 (110)五、绿色战略 (111)第七章2020-2025年中国智能运维软件企业全方位推进“经营发展战略”及实施路径探讨 (113)第一节构建经营发展战略推进体系：稳准推进公司经营发展战略实施 (113)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (113)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (113)三、营造全员全链条参与环境 (113)第二节产业结构层面 (114)一、认识规律特征指导产业发展 (114)二、夯实产业基础促进产业健康 (114)三、优化产业结构，加强技术创新 (114)四、完善企业供应价值链 (114)五、积极促进智能运维软件企业的集约化建设 (115)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (115)七、提升产业战略竞争力 (115)第三节技术创新层面 (115)一、实施技术创新战略 (115)二、大力增强科技创新能力 (116)三、明确技术创新工作目标 (116)四、构建高效的技术创新管理体系 (116)第四节产品开发与竞争层面 (117)一、积极进行产品开发 (117)二、产品式样竞争策略 (118)三、产品大类竞争策略 (118)四、产品使用价值竞争策略 (119)第五节营销推广层面 (119)一、坚持营销的正确定位策略 (120)二、注重实施营销中的品牌策略 (121)三、选择实施多元化营销手段的策略 (121)四、基于消费观念和文化导向的营销 (122)第六节客户服务层面 (123)一、服务将成为核心 (123)二、以顾客满意为核心 (123)三、提高企业服务水平 (123)四、与用户建立战略合作关系 (124)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (124)第七节企业管理层面 (124)一、建立完善的企业管理体系 (124)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (125)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (125)四、大力提高企业集团管控的能力 (126)五、提高人员素质，提高管理水平 (126)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (126)七、开放式创新与组织学习 (127)八、强化安全法制化建设 (127)九、大力提升国际化经营管理水平 (127)第八节企业文化建设层面 (128)一、企业文化的层次 (128)二、树立企业价值观 (128)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (129)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (129)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (130)第九节人力资源管理方面 (130)一、确立人才队伍建设目标 (131)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (131)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (132)三、企业可持续发展的人力资源管理 (132)第十节供应链管理层面 (132)第十一节小结 (133)第八章构建智能运维软件企业实施经营发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (134)第一节构建经营发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (134)一、有效的战略管理组织 (134)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (134)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (135)第二节构建经营发展战略保障体系：增强实施保障能力 (135)一、注重战略风险防控 (135)二、加大业绩考核力度 (136)三、优化战略研究组织架构 (136)四、构建开放式研究网络 (136)五、加快信息、成果共享与成果转化 (136)六、加强战略研究队伍建设 (136)第三节构建经营发展战略动态调整机制：完善经营发展战略的主要措施 (137)一、完善经营发展战略 (137)二、完善企业经营发展战略的有效措施 (137)三、企业经营发展战略创新调整的重要性 (138)第四节持续变革是经营发展战略的精髓 (139)第九章盛世华研总结 (140)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (140)一、企业失败的原因 (140)二、提高胜率的策略 (141)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (142)一、基于“产业”的研究与决策体系 (142)二、基于“周期”的研究与决策体系 (142)三、基于“人性”的研究与决策体系 (142)四、基于“变化”的研究与决策体系 (143)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (143)六、小结 (143)第三节致读者：商业自是有胜算 (144)第一章企业经营发展战略概述第一节企业经营发展战略的重要性及意义经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。
2020-2025年中国智能工厂行业发展前景预测及投资战略研究报告
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2020-2025年中国智能工厂行业发展前景预测及投资战略研究报告【出版日期】2020年【交付方式】Email电子版【价格】电子版：8000元本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。
其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
报告目录：第一章中国智慧工厂发展综述1.1智慧工厂概述1.1.1智慧工厂的概念分析1.1.2智慧工厂的特性分析1.1.3智慧工厂与相关概念比较（1）智慧工厂与数字工厂的关系（2）智慧工厂与智能制造的关系（3）智慧工厂与工业4.0的关系1.2智慧工厂发展环境分析1.2.1行业政策环境分析（1）行业相关标准（2）行业相关政策（3）行业发展规划1.2.2行业经济环境分析1.2.3行业社会环境分析1.2.4行业技术环境分析（1）行业专利申请分析（2）行业专利公开分析（3）技术领先企业分析（4）行业热门技术分析1.3智慧工厂发展机遇与威胁分析第二章国内外智慧工厂发展状况与运营模式分析2.1全球智慧工厂发展状况与前景趋势预测2.1.1全球智慧工厂发展历程分析2.1.2全球智慧工厂市场规模分析2.1.3全球智慧工厂市场竞争格局2.1.4全球智慧工厂发展前景预测分析2.1.5全球智慧工厂发展趋势预测分析2.2发达国家智慧工厂发展状况与模式分析2.2.1美国智慧工厂发展状况与模式分析（1）美国智慧工厂相关政策分析（2）美国智慧工厂发展现状分析（3）美国智慧工厂建设运营模式分析（4）美国智慧工厂发展趋势预测（5）美国智慧工厂典型案例分析：GE炫工厂（brilliantfactory）2.2.2德国智慧工厂发展状况与模式分析（1）德国智慧工厂相关政策分析（2）德国智慧工厂发展现状分析（3）德国智慧工厂建设运营模式分析（4）德国智慧工厂发展趋势预测（5）德国智慧工厂典型案例分析：宝马莱比锡精益汽车工厂2.2.3日本智慧工厂发展状况与模式分析（1）日本智慧工厂相关政策分析（2）日本智慧工厂发展现状分析（3）日本智慧工厂建设运营模式分析（4）日本智慧工厂发展趋势预测（5）日本智慧工厂典型案例分析：三菱电机e-F@ctory2.3中国智慧工厂发展状况与模式分析2.3.1中国智慧工厂发展状态总况2.3.2中国智慧工厂发展历程分析2.3.3中国智慧工厂市场规模分析2.3.4中国智慧工厂市场格局分析2.3.5中国智慧工厂建设运营模式与案例分析（1）智慧工厂建设运营模式分析（2）智慧工厂案例分析：森麒麟智慧工厂2.3.6中国智慧工厂发展痛点分析第三章智慧工厂细分市场发展状况分析3.1传感器市场发展分析3.1.1传感器在智慧工厂中的作用3.1.2传感器市场发展规模分析3.1.3传感器市场竞争格局3.1.4传感器市场产品结构3.1.5传感器市场发展前景与趋势预测分析（1）市场前景预测分析（2）市场趋势预测分析3.2工业机器人市场发展分析3.2.1工业机器人在智慧工厂中的作用3.2.2工业机器人市场发展规模分析3.2.3工业机器人市场竞争格局3.2.4工业机器人市场产品结构3.2.5工业机器人市场发展前景与趋势预测分析（1）市场前景预测分析（2）市场趋势预测分析3.3高档数控机床市场发展分析3.3.1高档数控机床在智慧工厂中的作用3.3.2高档数控机床市场发展规模3.3.3高档数控机床市场竞争格局3.3.4高档数控机床市场产品结构3.3.5高档数控机床市场发展前景与趋势预测分析（1）市场前景预测分析（2）市场趋势预测分析3.4工业软件市场发展分析3.4.1工业软件在智慧工厂中的作用3.4.2工业软件市场发展规模3.4.3工业软件市场竞争格局3.4.4工业软件市场产品结构3.4.5工业软件市场发展前景与趋势预测分析（1）市场前景预测分析（2）市场趋势预测分析3.5工业大数据市场发展分析3.5.1工业大数据在智慧工厂中的作用3.5.2工业大数据市场发展规模3.5.3工业大数据市场竞争格局3.5.4工业大数据市场产品结构3.5.5工业大数据市场发展前景与趋势预测分析（1）市场前景预测分析（2）市场趋势预测分析3.6人工智能芯片市场发展分析3.6.1人工智能芯片在智慧工厂中的作用3.6.2人工智能芯片市场发展规模3.6.3人工智能芯片市场竞争格局3.6.4人工智能芯片市场产品结构3.6.5人工智能芯片市场发展前景与趋势预测分析（1）市场前景预测分析（2）市场趋势预测分析第四章智慧工厂需求市场发展潜力分析4.1包装印刷领域智慧工厂发展潜力分析4.1.1包装印刷领域智慧工厂特征分析4.1.2包装印刷领域智慧工厂发展现状分析4.1.3包装印刷领域智慧工厂发展潜力分析4.1.4包装印刷领域智慧工厂典型案例分析4.2医药领域智慧工厂发展潜力分析4.2.1医药领域智慧工厂特征分析4.2.2医药领域智慧工厂发展现状分析4.2.3医药领域智慧工厂发展潜力分析4.2.4医药领域智慧工厂典型案例分析4.3汽车领域智慧工厂发展潜力分析4.3.1汽车领域智慧工厂特征分析4.3.2汽车领域智慧工厂发展现状分析4.3.3汽车领域智慧工厂发展潜力分析4.3.4汽车领域智慧工厂典型案例分析4.4工程机械领域智慧工厂发展潜力分析4.4.1工程机械领域智慧工厂特征分析4.4.2工程机械领域智慧工厂发展现状分析4.4.3工程机械领域智慧工厂发展潜力分析4.4.4工程机械领域智慧工厂典型案例分析4.5电子电器领域智慧工厂发展潜力分析4.5.1电子电器领域智慧工厂特征分析4.5.2电子电器领域智慧工厂发展现状分析4.5.3电子电器领域智慧工厂发展潜力分析4.5.4电子电器领域智慧工厂典型案例分析4.6航空航天领域智慧工厂发展潜力分析4.6.1航空航天领域智慧工厂特征分析4.6.2航空航天领域智慧工厂发展现状分析4.6.3航空航天领域智慧工厂发展潜力分析4.6.4航空航天领域智慧工厂典型案例分析4.7国防装备领域智慧工厂发展潜力分析4.7.1国防装备领域智慧工厂特征分析4.7.2国防装备领域智慧工厂发展现状分析4.7.3国防装备领域智慧工厂发展潜力分析4.7.4国防装备领域智慧工厂典型案例分析第五章国内外智慧工厂领先企业案例分析5.1国外领先企业智慧工厂业务布局分析5.1.1美国通用电气公司（GE）（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析1）企业主要经济指标2）企业资产负债分析3）企业现金流量分析5.1.2德国西门子公司（Siemens）（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析1）企业主要经济指标2）企业资产负债分析3）企业现金流量分析5.1.3美国国际商业机器公司（IBM）（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析1）企业主要经济指标2）企业资产负债分析3）企业现金流量分析5.1.4瑞士ABB公司（ABB）（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业资质能力分析（4）企业智慧工厂业务布局分析5.1.5德国倍福自动化有限公司（Beckhoff）（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业资质能力分析（4）企业智慧工厂业务布局分析5.2国内智慧工厂领先企业案例分析5.2.1东莞劲胜精密组件股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析5.2.2科大智能科技股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析5.2.3楚天科技股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析5.2.4北京蓝新特科技股份公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业资质能力分析（4）企业智慧工厂业务布局分析5.2.5天河智造（北京）科技股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析5.2.6杭州永创智能设备股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析第六章智慧工厂投资潜力与策略规划6.1智慧工厂发展前景预测分析6.1.1智慧工厂发展动力分析（1）政策支持分析「AK LT」（2）技术推动分析（3）市场需求分析6.1.2智慧工厂发展前景预测分析6.2智慧工厂发展趋势预测分析6.2.1市场整体趋势预测分析6.2.2厂商竞争格局预测分析6.2.3产品发展趋势预测分析6.2.4技术发展趋势预测分析6.3智慧工厂投资潜力分析6.3.1市场投资热潮分析6.3.2市场投资推动因素6.3.3市场投资主体分析（1）市场投资主体构成（2）各投资主体投资优势6.3.4市场投资切入方式6.3.5市场兼并重组分析6.4智慧工厂投资策略规划6.4.1投资方式策略6.4.2投资领域策略6.4.3产品创新策略6.4.4商业模式策略图表目录：图表1：智慧工厂的特性简析图表2：中国智慧工厂相关标准汇总图表3：中国智慧工厂行业相关政策分析图表4：2015-2019年中国智慧工厂相关技术专利申请数量变化图（单位：项）图表5：2015-2019年中国智慧工厂相关技术专利公开数量变化图（单位：项）图表6：截至2019年中国智慧工厂相关技术专利申请人构成情况（单位：项）图表7：截至2019年底中国智慧工厂相关技术专利分布领域（前十位）（单位：项）什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
2020-2026年中国人工智能行业发展趋势研判及战略投资深度研究报告
2020-2026年中国人工智能行业发展趋势研判及战略投资深度研究报告第一部分行业发展深度研究第一章中国人工智能行业发展综述第一节人工智能行业定义及分类一、行业界定：明确人工智能的定义，阐述其作为一种模拟人类智能行为的技术领域的边界和范畴。
二、行业细分：详细介绍人工智能行业的细分领域，如机器学习、自然语言处理、计算机视觉、智能机器人等。
三、研究原则：说明本研究报告所采用的方法论和基本原则，确保研究的客观性和准确性。
第二节人工智能行业发展历程与地位一、行业发展历程：回顾人工智能行业从萌芽到成熟的主要阶段和重要事件。
二、行业在国家经济中的地位：分析人工智能产业对国民经济的贡献度，以及其在推动产业升级转型中的作用。
三、行业当前所处发展阶段：从历史、企业和产品结构三个维度评估行业当前的发展阶段。
第三节人工智能行业发展特性一、行业产业特性：判断人工智能行业是增长型、周期型还是防守型产业。
二、国家对该行业的基本政策：梳理国家对人工智能产业的支持政策，包括资金扶持、税收优惠等。
三、当前市场容量和消费概况：分析当前市场规模、用户需求和消费趋势。
四、行业金融特性分析：探讨人工智能行业的融资模式、投资回报和资本流动情况。
五、产业价值链特征：分析人工智能产业价值链的构成和各环节的价值分布。
六、行业技术特征：总结人工智能技术的核心特点和发展方向。
七、产业关联性特征：分析人工智能产业与其他产业的相互依存关系。
八、行业周期特征分析：探讨人工智能产品生命周期、行业周期性和季节性特征。
第四节中国人工智能行业业务模式分析详细分析行业企业的资产构成、经营成本结构、利润来源、进入/退出壁垒以及整体供求情况和增长速度。
第五节国外人工智能行业基准研究一、先进国家发展轨迹：总结国外人工智能产业发展的成功经验和教训。
二、国外该行业的发展借鉴：探讨国外优秀企业的管理模式和市场策略，为中国企业提供参考。
三、行业领袖企业分析：分析国际市场上领先的人工智能企业的核心竞争力和市场布局。
2020年中国人工智能行业分析报告行业调研与未来商机分析
2020年中国人工智能行业分析报告-行业调研与未来商机分析报告大纲观研报告网一、报告简介观研报告网发布的《2020年中国人工智能行业分析报告-行业调研与未来商机分析》涵盖行业最新数据，市场热点，政策规划，竞争情报，市场前景预测，投资策略等内容。
更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展态势、市场商机动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。
本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。
官网地址：/hulianwang/477440477440.html报告价格：电子版: 7800元 纸介版：7800元 电子和纸介版: 8000订购电话: 400-007-6266 010-********电子邮箱: ********************联 系 人: 高经理特别说明：本PDF目录为计算机程序生成，格式美观性可能有欠缺；实际报告排版规则、美观。
二、报告目录及图表目录全球咨询平台Frost&Sullivan弗若斯特沙利文发布《2019年中美人工智能产业及厂商对比白皮书》，以中美两国AI产业为代表，对AI产业进行了深度分析和趋势洞察。
白皮书显示，百度凭借强大的技术储备、广泛的AI布局、完备的AI生态，在综合AI技术实力和综合AI 落地实力两个维度都处于领先地位，位居全球前四，在中国AI厂商中综合实力第一。
人工智能技术的日渐成熟及众多各业巨头的深入布局，人工智能在我国的应用场景不断得到挖掘。
市场规模方面，2015-2018年我国人工智能市场快速增长，2018年是市场规模约339亿元，同比增长达56.2%，未来几年预计我国人工智能市场规模将保持快速增长，到2 019年市场规模有望达到500亿元。
2015-2020年中国人工智能市场规模走势预测 数据来源：工信部近两年来，我国政府部门下发相关政策加快推动人工智能产业的发展，在2018年由国务院印发的《新一代人工智能发展规划》，明确了我国新一代人工智能发展的战略目标：到2020年，人工智能产业成为新的重要经济增长点，人工智能技术应用成为改善民生的新途径。
2020-2026年中国人工智能行业发展趋势研判及战略投资深度研究报告_副本
2020-2026年中国⼈⼯智能⾏业发展趋势研判及战略投资深度研究报告⼀、⾏业发展趋势研判市场规模持续扩⼤中国⼈⼯智能市场规模在近年来呈现出快速增⻓的态势。
据数据显示，从2016年的154亿元增⻓⾄2020年的1280亿元，年均复合增⻓率⾼达69.9%。
预计未来⼏年，这⼀增⻓趋势将持续，市场规模将进⼀步扩⼤。
据预测，到2026年，中国⼈⼯智能市场规模将达到较⾼⽔平，成为全球⼈⼯智能市场的重要组成部分。
技术创新与应⽤深化随着技术的不断进步，⼈⼯智能在各个领域的应⽤将更加⼴泛和深⼊。
在算法、算⼒和数据三⼤要素的驱动下，⼈⼯智能将实现更多复杂场景下的智能化应⽤。
特别是在智能制造、智慧城市、智慧医疗等领域，⼈⼯智能将发挥越来越重要的作⽤，推动产业转型升级和社会治理现代化。
产业链协同发展中国⼈⼯智能产业链正在逐步完善，基础层、技术层和应⽤层协同发展。
基础层主要包括芯⽚、传感器等硬件设备和算法模型等软件⼯具；技术层则聚焦于计算机视觉、⾃然语⾔处理等核⼼技术的研发；应⽤层则将⼈⼯智能技术应⽤于具体⾏业场景，实现智能化转型。
未来，产业链各环节将进⼀步加强协同合作，共同推动⼈⼯智能产业的发展。
政策环境持续优化国家对⼈⼯智能产业的⽀持⼒度不断加⼤，政策环境持续优化。
政府通过出台⼀系列政策措施，加强⼈⼯智能技术研发、应⽤推⼴和⼈才培养等⽅⾯的⽀持，为⼈⼯智能产业的发展提供了有⼒保障。
同时，政府还积极推动⼈⼯智能与实体经济的深度融合，促进产业升级和经济发展。
国际合作与竞争并存在全球范围内，⼈⼯智能产业正处于快速发展阶段，各国之间的合作与竞争并存。
中国作为全球⼈⼯智能的重要参与者和贡献者，将积极参与国际合作与交流，共同推动⼈⼯智能技术的发展和应⽤。
同时，中国也将⾯临来⾃其他国家的竞争压⼒和挑战，需要不断加强⾃⾝技术创新和⼈才培养能⼒，提升在全球⼈⼯智能产业中的竞争⼒。
⼆、战略投资深度分析投资热点领域⼈⼯智能领域的投资热点主要包括计算机视觉、⾃然语⾔处理、智能芯⽚、⾃动驾驶等。
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2020-2025年中国产业智能化行业调研及多元化战略咨询报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业多元化战略概述 (10)第一节产业智能化行业多元化战略研究报告简介 (10)第二节产业智能化行业多元化战略研究原则与方法 (11)一、研究原则 (11)二、研究方法 (12)第三节研究企业多元化战略的重要性及意义 (13)一、重要性 (13)（一）有利于增强企业的可预见性 (13)（二）有利于明确企业未来发展方向 (14)（三）有利于激发企业员工的积极性 (14)（四）有利于促进企业整合资源 (14)二、研究意义 (14)第二章市场调研：2019-2020年中国产业智能化行业市场深度调研 (15)第一节产业智能化概述 (15)第二节2019年中国产业智能化行业发展情况分析 (15)一、人工智能走出实验室，开始成为经济发展的推动力 (15)二、产业智能化落地的必备条件趋于完善，支撑各产业实现智能化落地 (16)三、个性化、实时化、在线化消费成为主流，给企业带来了新的挑战 (16)四、智能化变革实现各行业业务模式和内部流程再造 (17)五、人工智能：进入工业生产阶段，推动产业智能化 (17)第三节产业智能化实践与落地 (20)一、产业智能化落地需要因“地”制宜，各行业落地方式各不相同 (20)二、智能营销和用户运营是当前落地应用相对成熟的方向 (21)三、以用户运营为例：AI企业与金融机构共建实现快速上线 (21)四、智能投顾仍在探索，需引入更多外部力量推动其真正实现 (22)五、家庭场景下联网设备数大幅增加，智能化比例仍然较低 (23)六、传统家电厂商借助AI、云计算和IoT技术向数字化和智能化升级 (24)七、无人驾驶需分阶段实现，智能车载系统推动辅助驾驶率先落地 (25)八、得益于高质量数据的增加，医疗影像识别和辅助诊断加速落地 (27)九、教育智能化全面开花，传统行业边界被打破 (27)第四节产业智能化时代的企业们 (28)一、北京大兴国际机场：实现无感通关、智能机场服务 (29)二、西安银行 (29)（一）构建智慧金融体系，机器取代重复标准化工作 (29)（二）借助外脑构建智慧金融体系，提升城商行竞争力 (30)三、安徽省立医院 (30)（一）省内率先实现医疗智慧化落地 (30)（二）借助科技公司力量构建智慧医院体系 (31)四、学霸君1对1：从单一环节向智能教育平台转变，服务广大学生及家长 (31)第五节企业案例分析：百度 (33)一、百度赋能京东方植物工厂发力农业智能化 (34)二、百度加速推进产业智能化发展 (34)三、赋能大恒图像打造质检＂中国方案＂ (34)四、“数字人”小浦诞生记，百度AI落地金融行业 (35)五、百度AI进军气象，让“天意”不再难测 (35)六、智能小编上线码字，百度AI推动传媒变革 (36)七、百度AI搞运营，赋能商场智慧零售 (36)八、独占半边天，百度Apollo拿下全国150张路测牌照 (36)九、小度开启智能生活新篇章 (37)十、“技术大牛”上线，百度或将带来产业智能化变革“新方案” (39)第六节2020-2025年我国产业智能化行业发展前景及趋势预测 (39)一、未来市场空间巨大 (39)二、产业智能化的未来 (41)（一）成本降低、人才丰沛将成为产业智能化普及的推动力 (41)（二）产业智能化将改变现有的商业竞争形态，生态平台将成为产业智能化时代的“基础设施” (43)（三）开源提效是增加AI专业人才供给的主要方式 (43)三、产业智能化的生命力源于和实体经济的合作 (45)第三章企业实施多元化战略的环境与背景分析 (46)第一节市场分割与企业多元化战略的关系研究 (46)一、市场分割的制度原因 (46)（一）改革分权假说 (46)（二）对外开放假说 (47)（三）发展战略假说 (47)（四）分工策略假说 (47)（五）政治晋升假说 (47)（六）政府竞争假说 (47)二、市场分割与企业多元化战略的关系 (47)第二节多层次、多元化中国市场的竞争战略 (48)一、多层次的中国市场 (48)（一）发达地区和不发达地区之间的差别 (48)（二）一二级市场和三四级市场的差别 (49)（三）城市市场和农村市场的差别 (50)二、多元化的中国市场 (51)（一）区域性需求的多元化 (51)（二）个人市场和商务市场的多元化 (52)（三）区域市场发育程度的多元化 (53)（四）商业业态的多元化 (54)（五）市场沟通的多元化 (55)第三节多元化已成为公司标配中国公司该怎么做？ (57)一、关乎价值创造 (57)二、尝到“甜头” (58)三、中国启示 (59)第四章企业多元化战略的基本概念、理论、战略途径等研究 (60)第一节多元化战略的界定 (60)一、多元化战略的概念 (60)二、多元化战略的作用 (61)（一）分散经营风险 (61)（二）扩大品牌优势 (61)（三）产生协同效应 (61)三、多元化战略的类型 (61)（一）水平多元化 (61)（二）垂直多元化 (62)（三）同心多元化 (62)（四）集团多元化 (62)（五）复合多元化 (62)四、多元化战略的途径 (62)（一）兼并与收购 (63)（二）内部发展，拓展新市场 (63)（三）合资 (63)（四）以企业核心竞争力为基础向外延伸 (63)五、企业实行多元化战略的动机 (63)（一）降低成本 (64)（二）分散风险 (64)（三）占领市场 (64)第二节市场多元化战略的理论分析 (65)一、以比较优势巩固市场多元化 (65)（一）比较优势理论 (65)（二）依据比较优势实现我国对外贸市场的多元化 (65)二、以国家竞争优势优化市场多元化的格局 (66)（一）国家竞争优势理论概述 (66)（二）国家竞争优势理论的运用 (67)（三）提高我国实施多元化战略的能力 (67)三、以战略性贸易政策实现市场多元化战略 (68)四、实施多元化战略的政策体系 (68)第三节核心竞争力企业多元化战略途径 (69)一、核心能力是企业多元化发展的基础 (69)二、多元化经营对核心能力的影响 (70)（一）企业经营资源剩余 (70)（二）企业现有核心能力的可转移性 (70)三、核心能力的来源途径 (70)（一）识别现有的核心能力 (70)（二）核心能力靠企业文化持续 (71)（三）核心能力源自学习型团队 (71)（四）核心能力得益核心技术 (71)（五）核心能力的延展 (71)（六）采取整合机制 (72)（七）获取新的核心能力。
(72)第四节技术多元化战略与企业竞争优势关系研究述评 (72)一、企业技术多元化战略的内涵、动因与模式 (73)二、技术多元化与企业竞争优势关系的理论研究综述 (75)三、技术多元化与企业竞争优势关系的实证研究综述 (77)四、结语与未来研究展望 (82)第五节基于核心资源观视角的企业多元化战略选择研究 (83)一、企业核心资源概述 (84)二、企业多元化战略存在问题分析 (84)（一）忽视企业家的影响力 (84)（二）对企业核心资源缺乏科学分析 (84)（三）管理模式调整滞后 (84)（四）忽视企业核心能力的培养 (85)三、基于核心资源观视角的企业多元化战略体系构建 (85)（一）明确企业核心资源战略配置的主体 (86)（二）基于核心资源提出战略目标 (86)第六节企业多元化经营与绩效关系解析 (86)一、企业多元化经营与绩效关系 (86)（一）多元化折价 (86)（二）多元化溢价 (87)（三）多元化中性 (87)二、企业多元化经营建议 (87)（一）保证多元化经营科学性 (87)（二）注重专业化模式基础构建 (88)（三）构建健全公司治理机制 (88)（四）加大主营业务发展力度 (88)三、结语 (89)第七节技术多元化与企业绩效的关系研究 (89)一、理论分析与研究假设 (89)二、研究设计 (90)三、结论 (90)第八节企业规模、多元化战略与市场竞争力 (91)一、相关文献回顾 (91)二、研究假设 (92)三、实证分析 (92)四、结论 (95)第九节专业化、多元化与核心竞争战略对比 (95)一、核心竞争战略应具备三大要素 (96)二、善于利用核心竞争战略审视企业内部环境 (97)三、再次，多元化的结构与规模又是多元化发展的主要问题。
(99)第十节聚焦与多元化战略决策方法对比 (99)一、聚焦与多元化的困惑 (100)二、聚焦法则 (100)三、多元化的契机与实现 (101)（一）通才型企业 (101)（1）通才型企业多元化的契机 (101)（二）专家型企业 (102)（1）专家型企业多元化的契机 (102)（2）专家型企业多元化的实现 (102)第五章2020-2025年中国产业智能化企业多元化战略探讨与建议 (103)第一节中国企业多元化战略进入时机的选择研究 (103)一、影响企业多元化经营时机选择的因素 (103)二、产业转型理论 (104)三、企业多元化经营的时机分类 (104)（一）市场驱动的主动多元化 (104)（二）市场驱动的被动多元化 (104)（三）能力驱动的主动多元化 (105)（四）能力驱动的被动多元化 (105)三、改革开放以来中国企业多元化经营时机分析 (105)四、中国企业多元化经营时机选择建议 (106)第二节完善多元化经营，提升企业价值 (107)一、实施多元化经营的条件 (107)（一）主营业务是基石 (107)（二）企业的核心竞争力是根本保障 (108)（三）选择切入点很重要 (108)二、提高企业价值的原因与提高经济增加值的方法 (108)（一）提高企业价值的原因 (108)（二）提高经济增加值的方法 (108)三、企业多元化经营存在的主要问题 (109)四、完善多元化经营，提升企业价值的建议 (109)（一）加强企业监督和内部控制 (110)（二）加强企业外部监管 (111)第三节多元化经营中央企业实现卓越管理目标 (112)一、中央企业多元化经营的现实与风险 (113)（一）中央企业多元化经营的现实考量 (113)（二）中央企业多元化经营的风险挑战 (113)二、多元化经营中央企业的管理与创新 (114)（一）把握规律与培育能力 (114)（二）战略引领与有效管控 (114)（三）结构优化与价值创造 (115)（四）模式构建与机制创新 (115)（五）协同融合与共享互通 (116)三、中央企业多元化经营的要点与关注 (116)（一）适时与适度的多元化 (116)（二）产业的进入与退出 (116)（三）多元化的系统与权变 (117)第四节国有企业多元化经营模式及其创新 (117)一、企业经营模式理论 (117)二、多元化经营模式创新理论 (118)（一）国有企业经营创新的经济背景分析 (119)（二）现行国企多元化经营模式批判 (119)（1）多元化经营中的战略导向模糊 (119)（2）多元化经营的组织管理机构设置不科学 (120)（3）多元化经营员工专业素质不高、市场经营意识差 (121)第五节资源型企业多元化经营策略研究 (121)一、研究资源型企业多元化经营的必要性 (121)二、资源型企业多元化经营影响因素分析 (122)三、资源型企业多元化经营策略 (123)第六节多元化市场情况下市场营销的渠道管理措施探究 (124)一、多元化市场情况下市场营销的渠道管理的意义 (124)二、市场营销渠道管理存在的问题 (125)（一）销售机制单一化 (125)（二）销售渠道较长 (125)（三）新产品销售选择混乱 (125)（四）协同效应缺失 (126)三、多元化市场情况下市场营销的渠道管理措施 (126)（一）优化销售模式 (126)（二）强化销售管理 (127)四、结束语 (127)第七节多元化战略的“玩家路径” (127)第六章部分企业多元化战略案例借鉴 (133)第一节经典案例回顾 (133)一、成功案例 (133)二、失败案例 (133)第二节马士基多元化之路的启示 (134)二、马士基的多元化布局 (134)三、瘦身——多元化从广泛到有限 (135)四、再度瘦身——回到起点 (135)五、马士基多元化之路的启示 (137)第三节中车大连：适应多元化经营的集团管控 (139)一、确定集团总部与分、子公司的功能定位与权责划分 (139)二、建立和完善集团管控制度体系 (142)三、理顺总部与分、子公司关系 (142)第七章企业实施多元化应注意的风险、问题及应对策略分析 (144)第一节企业在实施多元化战略时的利与弊 (144)一、企业实施多元化的利益 (144)（1）协同效应 (144)（2）分散风险 (144)（3）增强市场力量 (144)（4）形成内部资本市场与人力资源市场 (144)二、企业实施多元化战略的弊端 (144)（1）多元化形成管理上的冲突 (145)（2）新业务面临进入壁垒风险和筹资风险 (145)第二节企业多元化战略存在的风险 (145)一、环境风险 (145)二、市场风险 (145)三、管理风险 (145)四、财务风险 (146)五、人才风险 (146)第三节多元化战略的应注意的问题 (146)一、客观辨证的看待专业化与多元化经营的利弊 (146)二、注意多元化经营可能给企业带来的风险 (146)三、企业多元化经营要注意行业的选择 (147)四、企业多元化经营要注意相应资源的支撑 (147)五、当企业规模较小而产品及市场都在不断增长的情况下，不宜采用多元化经营战略..147六、正确选择实施多元化进展的时机 (147)七、新业务领域与现有业务领域之间具有一定的战略关联 (147)第四节企业实施多元化战略应采取的措施 (147)一、科学的确定多元化经营战略的目标 (147)二、坚持把主业做好之后再考虑多元化 (148)三、组织架构上采用扁平化的组织结构 (148)四、管理方式选择柔性管理 (148)五、加强多元企业的资金管理 (148)六、加强多元企业的风险管理 (148)第五节案例：多元化盈利模式对商业银行绩效风险的影响分析 (149)一、文献综述 (149)二、商业银行多元化经营策略对风险和绩效的影响机理 (149)三、商业银行多元化经营情况下的经营绩效和风险的实证研究 (150)四、政策建议 (151)第六节多元化企业怎样避免死得快？ (152)一、制定愿景和目标 (153)二、梳理和选择目标行业 (153)三、确定业务方案和资源布局 (153)第七节多元化战略的风险规避 (154)一、自身优势是成功的起点 (154)二、协同效应是成功关键 (155)三、创新是多元化成功的主线 (157)第八章盛世华研总结 (158)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (158)一、企业失败的原因 (158)二、提高胜率的策略 (159)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (160)一、基于“产业”的研究与决策体系 (160)二、基于“周期”的研究与决策体系 (160)三、基于“人性”的研究与决策体系 (160)四、基于“变化”的研究与决策体系 (160)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (161)六、小结 (161)第三节致读者：商业自是有胜算 (161)第一章企业多元化战略概述第一节产业智能化行业多元化战略研究报告简介企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。