施工总结(全)

******工程

施

工

总

结

******有限责任公司2016年12月25日

目录

一、工程概况 (3)

二、机构组成 (4)

1. 管理机构设置 (4)

三、工程施工及质量管理情况 (4)

1. 质量控制措施 (4)

2、施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况 (5)

3、本工程各分部工程施工情况、施工顺序、方法及质量控制要点、措施及成效 (5)

四、安全设施落实及施工管理情况 (15)

五、环境保护措施 (15)

六、总结 (16)

******工程施工总结

一、工程概况

1. 我公司* * * * * *工程，工程位于* * * * * *，其中粗碎原矿、中细碎、筛分主体结构为钢筋混凝土框架结构，层数为2~4层，粉矿仓主体结构为钢筋混凝土筒体结构，磨矿、栈桥及各车间连接皮带通廊为钢构结构。本工程自2016年5月8日开工至2016年12月整个项目完工。其具体工程概况简介如下：

建设单位：* * * * * *

设计单位：* * * * * *

勘察单位：* * * * * *

监理单位：* * * * * *

施工单位：* * * * * *

结构概况

1.1磨矿车间、粉矿仓及变配电室：

结构形式为门式钢架钢结构，基础为钢筋混凝土独立基础，磨矿车间建筑高度为20.79米，粉矿仓建筑高度为31.15米，5#皮带廊长度为22.05米，总建筑面积为1798 m2。

1.2筛分车间及连接皮带通廊：

主要结构形式为框架结构，筛分车间基础为筏板基础，输送机楼为钢筋混凝土独立基础，建筑面积为1264.24 m2。

1.3中细碎车间、10Kv配电室及连接皮带通廊：

采用钢筋混凝土框架结构，基础采用钢筋混凝土独立基础。建筑面积为1321.62 m2。

1.4原矿仓及粗碎车间：

采用钢筋混凝土框架结构，基础采用钢筋混凝土独立基础，建筑面积为269.31m2。

1.5卸矿铁路栈桥：

栈桥为刚架桥，中间部分设二个桥墩，桥墩基础为钢筋混凝土独基、筏板基础，桥面9m 以下为1.6m×1.6m钢筋混凝土独立柱，独立柱到桥底为ø820×16的钢柱支撑，栈桥最大跨度18m，最大钢梁1.1m，整个桥架为钢结构，上部为钢架支撑轨道桥。

2.建筑结构

主体结构设计使用年限50年，独立基础、挡土墙及地下通廊筏板基础混凝土均为C30，条形基础混凝土为C20，基础顶~屋面混凝土均为C30。

墙体：采用MU10烧结普通砖，M5.0混合砂浆砌筑。

楼地面：车间为细石混凝土地面，其它为水泥砂浆地面。

外墙面：为清水墙勾缝，配电室为灰色外墙漆。

内墙面：内墙面为混凝土砂浆墙面，面层为白色内墙涂料饰面。

顶棚：为混合砂浆打底，面层为白色涂料饰面。

屋面：混凝土屋面采用卷材防水屋面，防水卷材为4mm厚APP改性沥青防水卷材。

钢结构厂房及皮带廊：不上人屋面为双层彩钢板屋面。

门窗：门采用高级木门，窗采用硬聚氯乙烯塑钢窗。

3.建筑电气

车间照明采用铜芯导线沿墙、沿顶棚明敷。部分照明灯具采用带应急电源的应急工矿灯。

建筑物防雷在屋面敷设20m×20m的接闪器（网）作为接闪器，利用本建筑物柱内4根对角钢（4×Φ12）作为引下线。钢皮带廊利用屋面的金属彩钢板做接闪器，与引下线可靠电气连接，连接线采用40×4热镀锌扁钢。接地装置采用人工接地体，并采用40×4热镀锌扁钢水平接地体连接。屋面接闪器、引下线、接地装置之间的焊接，形成可靠的电气通路。

4.给排水

排水管道采用PVC塑料管。

5.子单位工程、分部工程主要项目划分情况为：

5.1磨矿车间子单位工程划分6个分部工程、18个子分部工程，47个分项工程。

5.2筛分车间子单位工程划分6个分部工程、19个子分部工程，48个分项工程。

5.3中细碎车间子单位工程划分6个分部工程、19个子分部工程，48个分项工程。

5.4原矿仓及粗碎车间子单位工程划分6个分部工程、16个子分部工程，34个分项工程。

5.5卸矿铁路栈桥子单位工程划分2个分部工程、3个子分部工程，13个分项工程。

5.6公共厕所子单位工程划分6个分部工程、13个子分部工程，23个分项工程.

6. 根据工程现场实际情况，经业主、监理、施工单位等共同协商决议把总图部分作为单位工程甩项验收。

二、机构组成

1. 管理机构设置

三、工程施工及质量管理情况

1. 质量控制措施

1.1 加强管理，提高质量意识

坚持把“百年大计，质量第一”的宣传贯彻在施工全过程中，加强职工的思想教育工作，共举办职工教育次数10次，通过在施工中现场教育把保证施工质量的措施落在实处，尊重

监理工程师，听从其指挥，配合情况良好。提高职工的质量意识，树立“质量第一，信誉第一”的思想。

1.2 加强领导，健全组织

我们根据该工程的特点，在项目部成立全面质量管理小组，项目经理任组长，技术负责人任副组长，负责本项目施工质量的管理，自上而下形成质量管理网络，赋予质检工程师一票否决权，对施工全过程实行动态管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量。

1.3 建立制度，狠抓落实

1.3.1学习掌握有关的施工规范、施工工艺，每道工序开工前，应进行技术交底，明确质量标准和设计要求。

1.3.2制定会议制度，每周召开一次工程例会，分析一周的工程进度、质量、安全等情况，解决存在的问题。每月召开一次施工总结会，表扬先进，督促后进。

1.3.3坚持贯彻分项工程检查制度，隐蔽工程检查签证制度，质量责任挂牌制度，质量评定制度，质量事故报告制度，验收质量签证制度，关键工序把关制度。坚持自检、互检、交接检制度，最后由监理工程师组织验收。未经验收或验收不合格的工程不准进行下道工序的施工。

1.3.4质检人员有明确的岗位责任制，有明确的职责标准，坚持做好经常性的检查监督工作，及时发现并解决施工中存在的质量问题。

1.4 强化测试计量工作，完善检测手段

测试计量工作在保证施工质量中起着非常重要的作用，它直接关系到工程的安全质量，以至于关系到企业的信誉。

在施工中，我们根据业主的要求和工程的特点，对进场的原材料进行抽检试验和配合比试验，保证施工中平面、高程控制桩的精度和原材料的质量。

1.5 运用现代化手段，精心组织、科学施工

1.5.1严格按设计图纸、施工技术规范标准施工，应用网络计划技术，优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接。

1.5.2 推广全面质量管理与项目管理结合起来，不断提高技术人员和管理人员的水平，广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料，用四新成果突破创优难点，促进技术管理标准化。

1.5.3大力组织机械专业化施工，提高劳动生产率；贯彻经济承包责任制，实行技术风险承包，把工程质量与个人利益紧密挂钩。

1.5.4把质量目标作为项目全面标准化管理的重要内容

在施工中我们将在业主和监理的指导下，严格按ISO9001质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标的实现。

2、施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况

为了严格控制施工质量，我部建立了完善的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度，班组自检—施工员检查—项目部验收；三检合格后报监理工程师检验；日常施工中，如检查施工质量，发现问题都及时处理，必要时采取返工等措施保证施工质量。

3、本工程各分部工程施工情况、施工顺序、方法及质量控制要点、措施及成效

本工程从2016年5月8日开工到2016年12月份整个工程项目完工，整个施工过程中