早干会二早大早会会议经营标准化流程
公司晨会规章及执行步骤
学校师训工作主要内容
一、负责制定师资培训的中、长期规划。
拟定年度教师培训工作计划和各培训班培训计划。
二、负责全县中小学幼儿园县级教师培训工作的宣传、计划安排、组织实施、指导评估、总结、表彰等工作。
三、研究教育政策法规，负责建立和完善培训的各项制度。
负责建立健全培训机制。
四、沟通、协调联办单位、主管部门和服务单位以及校内各部门的关系，创造培训的良好社会环境。
五、提高管理人员的政策和专业水平，建设一支高水平的专、兼职教师队伍和管理队伍。
六、负责县级培训的组织与管理工作，提高培训质量和培训效益。
七、重视研县级究培训的课程体系，负责审查选择教材。
八、负责全县各中小学、幼儿园教师国家级、省、市级培训工作。
负责全县各中小学、幼儿园教师自主学分审核工作。
晨会标准化流程2
一、晨会流程：1.集合列队：7：45分准时集合，由晨会主持人负责整队。
（主持人：向左看齐，向右看，稍息，立正，报数）2.主持人向店长通报出勤情况。
3.主持人问好：亲爱的家人们，大家早上好！（参会人回答：好，很好，非常好，好的不得了，YE！）4.参会人员面对面相互整理仪容仪表并对对方说你是最棒的！（爱得鼓励）5.呼企业口号：（主持人：我们的企业愿景。
我们的企业信念。
我们的企业宗旨。
我们的服务准则。
我们的企业司训。
）6. 唱企业之歌（唱高潮部分，四句即可）7.昨日工作总结：（昨日的销售是xx，任务完成率是xx，昨日卫生情况，昨日商品陈列情况，昨日销售冠军是XX，大家掌声鼓励。
昨日问题总结。
）8.昨日销售冠军分享销售成功案例。
9.今日的工作计划及注意事项：（今日任务目标是XX，每人的销售目标是XX，店内活动内容，重点主推商品的品种，陈列，任务等）10.专业知识培训：（专业知识包括商品专业知识和服务销售技巧。
培训任务商品及主推商品的卖点，用法用量，禁忌等，时间控制在3-5分钟）11.传达公司事项：（这一项是非常重要的一项,管理者传达公司精神及企业发展和战略调整,可使企业员工增强主人翁意识,增加向心力.）12.晨会的总结及精神激励：（再次阐述工作重点安排，请一位参会人员讲一个励志小故事。
）13.跳企业文化操。
（每月更换一个舞蹈）14.结束语：（下面，让我们用三句口号结束今天的晨会！各位伙伴，今天的心情——好极了，今天的沟通——棒极了，今天的目标——实现了！宣布散会，开始一天的工作准备。
）二、晨会管理制度及考核：1.全体人员必须按时参加晨会，不得迟到、早退、不得中途离开；违者乐捐10元。
2.2人以上门店必须每天坚持开晨会。
（特殊原因除外）；违者乐捐50元。
3.晨会时所有人员必须按要求规范着装，将通讯工具调至无声或震动状态，不得做与晨会无关的事情；违者乐捐10元。
4.晨会内容积极向上，以企业文化及行业信息传播为主，不得进行纯娱乐性的游戏；违者乐捐20元。
3.早会标准化流程制度
早会标准化流程制度一、目的1、进一步促进企业文化建设，传播公司信息、提升员工的精神面貌，宏扬正气、表彰先进。
2、使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作，每个人的行动充满活力，所作所为皆朝着一致的方向迈进。
这是公司早会最重要的目标。
二、早会主持人1、早会主持人按每天值班人员确定，主持人必须前一天做好充分的准备，写好早会流程，（指定业务人员、后勤人员做好准备）按顺序上台展示！（行政人专员严格监督负责）。
2、值班人员（主持人）应提前一天通知下一位值班人员（主持人），接到通知后，主持人应做好第二天早会的准备工作。
3、每天安排3个人（分享内容）＋1个人（玩游戏）三、早会纪律及要求1、早会开始时间为每天早上8:00，时间8:00-8:50之前，早会有事则长，无事则短，半小时内灵活运用。
2、员工参加早会应保持良好的精神面貌，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正；（站姿要求:站立时双腿站直分开,与两肩平行,眼睛平视前方，肩膀端正，挺胸收腹。
）3、对多次无视早会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的处罚。
4、所有参会人员必须带笔记本，对每位分享的内容做记录5、全体员工必须认真、准时参加早会。
四、早会内容一、早会问好1．儒房的家人们，大家早上好！好，非常好，耶！2．我们的使命3．弟子规4．感恩三拜二、上台分享内容1.励志歌曲、励志故事、舞蹈、歌曲、励志故事、早读，手操、个人分享、企业文化讲解、行业信息传播，企业制度讲解，保证参会人员有收获2.游戏（室内小游戏）3.展示人员必须有备而来，按照主持人的要求提前准备素材4.对分享和展示的内容质量负责5.表演提倡创新，不拘一格6.进程：开场白—士气展示—（早读、手操、开心一刻、个人分享等—领导勉励—结束早会7.公司可指定早会的周主题，主持人根据主题进行准备，如未确定主题，主持人可根据工作情况自由发挥五、早会流程未按制度执行一条处罚10元六、附则1、本制度由企管部门制定并负责解释。
早会的标准化流程
早会的标准化流程：早会总时间：30分钟
第一项：主持人问好：各位优秀的伙伴大家早晨好
伙伴：好，很好，非常好！
第二项：主持人：渠道内勤有无工作沟通或汇报事项，团购内勤有无沟通或者汇报事项，司机有无工作沟通或汇报事项，库管有无工作沟通或汇报事项。
有→汇报其工作并与相关人员沟通。
没有→请内勤、司机、库管离场，做今日工作准备。
第三项：主持人：有请**对自己昨日及当天的工作计划、目标进行阐述，阐述内容为：昨日完成业绩为**元，未完成原因及今日工作计划。
阐述计划时，要求简单明了只报数字性的。
例：昨日拜访客户**位，有意向为*位或都没有近期购买意向，昨日销售*万，回款*万，离本周计划相差*万，相差销售额准备怎样分解，今日拜访**位客户，销售**。
主持人：是否汇报完毕。
是→请**经理辅助、梳理其目标的可行性，并根据具体情况帮助其修改目标，以利于达成目标。
经理：目标是否可行。
否→与销售人员一起进行重新设定（会后请其留下）
是→请下一位销售人员继续汇报。
第四项：主持人：全部汇报完毕，有请**经理做会议总结。
（总结内容为以下几点：任务落实情况、达成情况通报、公司政策宣导）。
早会干部会流程
早干会范例•早干会流程敬业时间•工作日志检查•业绩预报•经营分析•工作安排•信息传递•业务培训早干会（范例）•半小时•主持人——营管处经理要有连续性、一气呵成•内容：业绩统计政令宣导理念搭建业务学习•周一至周六，保持大信息量的冲击始终保持紧张今天早会结束就是明天早会的开始管理需要刺激和灵感，要随时随地发现问题，解决问题X月X日早干会一、需要做的：1、鸿升部分析差勤差，上交分析报告，如何解决太阳部分析破零率低，上交分析报告，如何提升2、8：20迎新会•新人目标，本月收入5500元•部经理统计10、11期新人几人破零，业绩多少，明天上交3、主管维持预警部经理上交主管维持差距、人力、业绩、近期变化4、封签开始用，当客户面填好，交单订上，周六、周日充分认识二、需要宣导的1、今天《齐鲁晚报》头版头条停售公告2、险种转换投影片急~~~~快~~~停~~~复印件3、17号本月最后一次招聘会4、培训过的见习主任明天9：15开会业绩、FYC、件数何时晋升5、差勤预警三、需要了解的1、英超18万2、甲A10万长江11万鸿升15万甲B8万黄河7万太阳6万乙级其它四、理念——养老话题1、提问：•客户的孩子每天花多少零花钱？•等我们老了是不是方便向他们要零花钱？•现在孩子负担非常重，4-2-1家庭，一个孩子负担8个人•将来孩子长大找对象，首先问老人有没有保险，负担轻。
日本现结婚首先问有无保险•想不想老了花钱不看别人脸色，让孩子围着你转，皇太后•快乐山庄热水器电脑旅游单间多间个人浴室集体浴室空调风扇住院氧气2、年轻时多挣钱，是为了老了做准备人挣钱很辛苦，想不想钱挣钱开个帐户转存机构运作，专家理财3、今天好日子，开个帐户，红利滚滚，存多少？。
简单的早会流程
简单的早会流程一、早会开场。
1. 早会开始的时候啊，咱得先有个热乎劲儿。
就像早上起来伸个懒腰，精神精神。
主持人往那一站，声音得响亮，“各位小伙伴们，早啊！”这一声，就像吹响了一天工作的号角。
1.2 然后呢，可以简单说几句激励的话。
比如说“咱们今天又是充满希望的一天，就像那初升的太阳，朝气蓬勃的，只要咱们齐心协力，肯定能把工作干得漂漂亮亮的。
”这就像给大家打了一针强心剂。
二、工作汇报与安排。
2.1 接着就是工作汇报环节。
各个小组或者个人轮流来说。
比如说销售组的小李，他就可以这么说：“哥几个，姐几个，我跟你们说啊，昨天我可是使出了浑身解数。
我跑了好几个客户，那真是踏破铁鞋啊，不过有个客户有点眉目了，就差临门一脚。
今天我打算再去拜访一下，争取把这单拿下。
”这就是实实在在的工作情况，不藏着掖着。
2.2 然后是主管来安排工作。
主管得说得清楚明白，不能含糊其辞。
“今天呢，咱们市场部的任务可不轻。
就像逆水行舟，不进则退。
小王你负责去收集市场信息，要做到眼观六路，耳听八方；小张你呢，去跟进那几个老客户，把关系维护好，可不能掉以轻心。
”这样大家都知道自己要干啥。
2.3 在这个过程中啊，大家有啥问题也可以随时提出来。
有不懂的就别装懂，别到时候弄个一知半解，误了大事。
比如说有人对工作任务的某个环节不明白，就直接说：“老大，你说的这个我有点迷糊，你能不能再详细说说？”这很正常，大家就是要把工作搞清楚。
三、互动与交流。
3.1 工作安排完了，就是互动交流的时候。
大家可以分享一些工作经验或者小窍门。
像老员工老赵就可以说：“我在这行也混了不少年头了，我就觉得啊，和客户打交道就得心诚，得将心比心。
有时候客户刁难你，你也别上火，就像宰相肚里能撑船，只要把问题解决了，后面的合作就顺畅了。
”这经验对新员工来说就很宝贵。
3.2 也可以分享一些有趣的事情，让早会的气氛轻松轻松。
比如说办公室里昨天发生的小趣事，谁不小心把咖啡弄洒了，然后大家手忙脚乱的样子。
公司日常晨间会议制度及流程
公司日常晨间会议制度及流程制度概述本公司旨在提高内部沟通和协作效率，特定制定了日常晨间会议制度。
晨间会议是每个工作日早上的例行会议，旨在分享日程安排、交流工作进展以及解决问题。
会议时间和地点晨间会议将于每个工作日的开始阶段举行，会议地点为公司指定的会议室或其他适当地点。
参会人员所有公司员工必须参加晨间会议。
如果因特殊情况无法参加，应提前通知相关负责人。
会议议程晨间会议的议程应包括以下内容：1. 日程安排：提供当天日程的概述，包括会议、重要任务和项目的进展。
2. 工作进展：各部门或团队负责人汇报前一天工作的进展，以及目标的达成情况。
3. 问题讨论：针对出现的问题进行讨论和解决方案的提供。
如遇到无法在会议上解决的问题，可将其记录下来，并确保在会后进行相应的处理。
4. 公告和通知：传达公司的公告和其他重要通知。
5. 其他事项：讨论其他需要提及或商议的事项。
会议流程晨间会议的流程如下：1. 主持人开场：由指定的主持人介绍会议议程和规定的会议时间。
2. 汇报和讨论：各部门或团队负责人按议程顺序汇报并讨论相关事项。
3. 问题解决：对于提出的问题，进行集体讨论并提供解决方案。
4. 公告和通知：宣读公司的公告和通知，并确保员工知晓。
5. 会议总结：由主持人总结会议内容和达成的共识。
会议纪要每次晨间会议结束后，应 designated_person 确保会议纪要的记录和分发。
会议纪要应包括会议主要内容、讨论结果和确定的行动计划。
纪要应尽快分发给所有与会人员，以便他们了解会议内容和各自的责任。
会议评估与改进公司将定期评估晨间会议的效果和流程，并根据需要进行改进。
员工的反馈和建议将被视为重要参考，以确保晨间会议的效果最大化。
以上即为本公司日常晨间会议制度及流程的概述。
晨间会议的召开和有效实施将有助于提高团队的协作和整体绩效。
公司晨间会议规定及操作流程
公司晨间会议规定及操作流程
晨间会议是公司日常工作交流的重要环节，下面是公司制定的晨间会议规定及操作流程。
1. 时间和地点
- 晨间会议每天在公司办公区的会议室举行。
- 会议时间为每工作日的早上9:00至9:15，准时开始，不得迟到。
2. 准备工作
- 会议组织者应提前5分钟到达会议室，准备好会议所需的材料和设备。
- 会议组织者确保会议室清洁整齐，会议设备正常运行。
3. 参会人员
- 所有部门的全体员工都应参加晨间会议，确保信息的传递和沟通的畅通。
- 外出或因特殊原因不能参会的员工应提前告知上级，并确保事务的代理人参会。
4. 会议内容
- 会议内容主要包括以下几个方面：
- 公司重要事务的通知和安排。
- 最近工作进展的汇报和分享。
- 部门之间的协调和沟通。
- 重要项目的讨论和决策。
5. 会议秩序
- 会议期间，所有人员需保持安静，禁止喧哗和打岔。
- 发言时，应先举手示意，等待会议主持人指示后发言。
- 会议主持人负责控制会议时间和议程顺序，确保会议高效进行。
6. 会议记录
- 会议组织者应任命一名员工担任会议记录员，记录会议内容和重要决策。
- 会议记录应包括会议日期、参会人员、讨论内容和决策结果等要点。
- 会议结束后，会议记录应及时整理并存档，方便后续查阅。
以上是公司晨间会议规定及操作流程的主要内容。
希望全体员工能够认真遵守，确保每天的晨间会议能够有效地促进工作交流和团队协作。
晨会标准化操作程序
项 目
标准
1.准备
1.1汇总昨日业绩，汇总昨日每人工作表现，计划好今日每人任务。
2.问候与点到
2.1人员到齐，快速点到。
2.2点到结束，有目的的夸赞。
3.会议举行
3.1员工表现尽量减少主观性评价，增加量化性指标评书。例如：昨天入店目标时60桌，实际入店70桌，迎宾小花表现特别好，给予奖励；
昨天好像任务是5个人，其中张三、李四每天带来了三个好评，值得特别表扬。
昨天服务型退菜1个，主要原因是什么。。。。。。
今天的主要工作任务分配
3.2尽量当全体员工面表扬员工，尽量减少当全体员工面批评员工
4.单独面谈
4.1例会结束后，留下表现流程：客观表述员工昨日表现，倾听员工诉说，分析真是原因，协助员工今日改进，给予员工改进后奖励期许。
5.例外事件
5.1突发事件处理及程序
公司早会流程
公司早会流程早会是公司日常工作中非常重要的一个环节，它不仅可以让全体员工了解公司的最新动态，还可以促进团队之间的沟通和合作。
因此，一个高效的公司早会流程对于公司的运转至关重要。
接下来，我们将详细介绍公司早会的流程及注意事项。
1. 确定早会时间和地点。
公司早会一般在工作日的上午进行，时间一般不宜过长，一般控制在15-30分钟之间。
地点可以选择公司会议室或者办公区域，确保所有员工都能方便地参加。
2. 确定早会主持人。
早会主持人一般由公司领导或者相关部门负责人担任，主持人需要具备良好的沟通能力和组织能力，能够让会议进行有序、高效。
3. 制定会议议程。
在每次早会前，主持人需要提前制定好会议议程，包括当日需要讨论的重要事项、工作安排、以及需要表彰的优秀员工等内容。
会议议程需要提前发送给所有员工，让大家有充分的准备。
4. 进行会议记录。
在早会过程中，需要有专门的人员进行会议记录，记录下重要的讨论内容、决策结果以及工作安排等，以便后续跟进和整理。
5. 会议内容。
早会内容一般包括公司的最新动态、部门工作进展、员工工作安排、重要事项通知等内容。
主持人需要简洁明了地表达这些内容，让员工能够快速了解并掌握。
6. 互动环节。
在早会中，可以设置一定的互动环节，比如员工提出问题或建议、分享工作心得等，这样可以增加员工参与感，同时也可以促进团队之间的交流和合作。
7. 总结会议。
在早会的最后，主持人需要对会议内容进行简要总结，并确定下一步工作重点。
同时，也可以对员工的表现进行肯定和鼓励，激励大家更好地投入工作。
8. 反馈意见。
公司早会后，可以设置反馈意见的渠道，让员工可以就会议内容、形式等方面提出意见和建议，以便不断改进早会流程，使其更加高效和有益。
以上就是公司早会流程的相关内容，一个高效的早会流程可以有效提高公司内部沟通效率，促进团队合作，帮助公司更好地应对各种挑战。
希望每位员工都能够认真对待早会，积极参与其中，共同推动公司的发展和进步。
早会经营之早会运作流程
工作安排
活动量管理
成果分享
问题交流与解答
工作安排
➢ 目的：布置近期工作重点（5分钟） ➢ 分工：主管讲解、全员参与 ➢ 要点：
10：20以后
召集人
主要 内容
操作 方式
大早会主持人 各直辖组主管 分组进行
大早会主持人
✓ ✓ ✓
晨操 司歌、 司训
✓ 活动量汇报
✓
✓ ✓ ✓
成果分享
✓
问题交流与解答 ✓
重要工作安排 ✓
敬业时间
逻辑对战 喜讯报道 实作分享
✓ 活动日志上收 ✓ 专题内容
✓ 政令传达
✓
做足仪式感
✓ ✓
现场提问 ✓ 演练、研讨
➢ 目的：检查与检视属员活动量，达成8分人力情况，养成良好工作习惯。（10分钟） ➢ 对象：主管主导、全员参与，日常管理功能组督导 ➢ 要点：
1、要求属员在小组早会前完成活动量登记 2、每名属员依次汇报自己访量情况，活动得分，主管做好记录 3、属员汇报完成后，主管点评 4、这个环节是小组早会的重要环节，必须固化执行
树立标杆，活跃氛围：对现场邀约成功的组员进行及时恭贺，并进行经验分享。
统一邀约，更有氛围； 辅导更有针对性，更高效（活动量管理更有抓手）； 每天小早主管直接根据表格辅导昨天拜访情况。
早会流程
早会开始
小早“管”
职场大早会
小早“练”
时间
8：20-8：25 8：25-9：00 9：00-9：30/9:40 9：30-10：30
大晨会流程
大晨会流程大晨会是一种常见的组织活动，旨在促进团队成员之间的沟通、协作和合作。
在这种会议中，团队成员可以交流信息、分享工作进展、讨论问题和制定计划。
下面是一份官方会议流程，用于指导和管理大晨会。
一、准备工作1. 安排会议时间和地点：确定会议的具体时间和地点，确保参会人员均能及时到达。
2. 邀请参会人员：根据会议议程邀请需要参加会议的相关人员，包括团队成员、领导以及其他相关人士。
3. 制定会议议程：根据会议的目的和预期结果制定并发送会议议程。
议程应包含会议的主题、时间安排和各项议题。
参会人员可以预先准备相关材料以便更好地参与讨论和决策。
4. 确定会议主持人：确定一位负责主持会议的人员。
主持人应熟悉会议议程和相关议题，并具备良好的沟通和组织能力。
二、开场1. 主持人介绍：主持人开始会议时，首先要向参会人员介绍自己，并简要说明会议的目的和议程。
2. 肯定成就：主持人可以在开场部分表扬团队成员的优秀表现，并分享团队的成就。
这可以增加团队的凝聚力和积极性。
3. 共享信息：主持人可以在开场部分告知参会人员关于组织内外的重要信息和最新进展。
这可以帮助团队成员了解更多的背景信息，为后续的讨论和决策提供支持。
三、工作进展汇报1. 个人汇报：按照议程顺序，各个团队成员可以依次汇报自己的工作进展。
每个成员应简洁地介绍自己所负责的项目或任务，阐述进展情况，分享遇到的问题和困难，并提供可能的解决方案。
2. 团队进展：主持人可以总结和汇报整个团队的工作进展。
这有助于团队成员之间的信息共享和协作。
四、问题讨论与解决1. 讨论议题：按照议程安排，主持人提出相关议题，引导参会人员展开讨论。
参会人员可以提出自己的观点、经验和建议，以寻找问题的最佳解决方案。
2. 辩论与协商：在讨论过程中，可能会出现不同意见和观点的冲突。
主持人需要引导参会人员理性地辩论和协商，并寻求共识。
3. 制定行动计划：根据讨论的结果，团队成员可以制定具体的行动计划，包括责任分配、时间安排和目标设定。
早会流程及内容
早会流程及内容早会是一天工作的开始，也是团队成员之间交流沟通的重要环节。
一个良好的早会流程和内容安排，可以有效提高团队的工作效率和凝聚力。
下面我们将介绍一下早会的流程及内容安排。
首先，早会的流程应该是有序的，一般包括以下几个环节，开场白、工作总结、工作安排、问题反馈、其他事项。
在开场白环节，主持人可以简单地介绍一下今天的会议主题，以及提醒大家注意事项。
接着是工作总结环节，每个成员可以简要汇报一下昨天的工作进展和完成情况，这可以让大家了解彼此的工作进度，也可以及时发现问题。
然后是工作安排环节，主持人可以根据团队的工作计划，安排每个成员今天的工作任务和目标，确保每个人都清楚自己的工作重点。
接下来是问题反馈环节，成员可以提出遇到的问题或困难，大家一起讨论解决办法，确保问题得到及时解决。
最后是其他事项环节，可以安排一些团队活动或者重要通知，让大家了解团队的其他动态。
其次，早会的内容安排也是非常重要的。
早会的内容应该包括工作总结、工作安排、问题反馈和其他事项，这些内容可以有效地帮助团队成员了解彼此的工作情况，解决工作中遇到的问题，以及了解团队的其他动态。
在工作总结环节，每个成员可以简要汇报一下昨天的工作进展和完成情况，这可以让大家了解彼此的工作进度，也可以及时发现问题。
在工作安排环节，主持人可以根据团队的工作计划，安排每个成员今天的工作任务和目标，确保每个人都清楚自己的工作重点。
在问题反馈环节，成员可以提出遇到的问题或困难，大家一起讨论解决办法，确保问题得到及时解决。
在其他事项环节，可以安排一些团队活动或者重要通知，让大家了解团队的其他动态。
总之，良好的早会流程和内容安排可以有效提高团队的工作效率和凝聚力。
通过有序的流程和丰富的内容，可以让团队成员更好地了解彼此的工作情况，解决工作中遇到的问题，以及了解团队的其他动态。
希望大家能够认真对待早会，共同努力，为团队的发展贡献自己的力量。
标准早会流程
业务早会标准流程开早会早会是业务人员管理的一项非常重要的工作;早会一定要开,而且一定要开得有效;开早会有一个标准流程;1．早上好早会第一步,领导在台上大喊一声,早上好;不是为了问好;你不喊这一声,你看你的业代在底下各自忙各自的事儿,大喊一声早上好,相当于叮铃铃,上课了;2．主管向员工述职早会第二步,正式会议的第一个内容,是主管向员工述职;自己的工作内容告诉员工,你几点到几点干吗了;比如,“各位,现在早会开始了,身为店长,昨天早上8点半大家开始开晨会,9点15晨会结束,9点15到9点半,我跟XX沟通了货源问题,9点25,谈了1个客户,意向机型;;是否购买;;;”检核内容早会主管述职,一定要复述两件事儿：第一件事儿,你检核过店面,你发现店面有什么问题,有什么漏洞；第二件事儿,你对做得好的人怎么样奖励,对做得差的人怎么样处罚;检核内容立刻要讲,检核之后的奖罚当场兑现;比如,“李四,你说昨天在哪个杂食店卖了一箱饮料,送了一个围裙,我去问人家说没有;王五,你说你那个商店做得很好,昨天我在哪条街的那个商店看到货物摆的一塌糊涂;当场罚款;”为什么早会一定要强调查核内容管理的前提是检核,检核的前提是知道,千万不要相信员工3．员工向主管述职早会第三个内容,是员工向主管汇报昨天的工作;汇报之前,主管把业代的业绩念一遍,谁好谁不好就通过数字体现出来了;自检请问下面三种述职的方式是否合适,如果不合适,请指出其问题所在;1．报告主管,我昨天上午去的好又多,下午去的家乐福;2．报告主管,上午我去好又多谈排面调整,下午我家乐福谈导购进店;3．报告主管,导购进店谈判正在进行中,目前还没有结果;员工汇报有三到：时间到“报告主管,昨天我上午9点到11点去好又多,下午2点到6点去家乐福”,这叫时间到;数字到“报告主管,昨天我上午9点到11点去家乐福谈调整排面,现在排面已经从2个调整到6个”,这叫数字到;现在完成时到“报告主管,昨天我下午4点到6点去好又多谈导购进店,目前我已经拿到了采购的导购进店核准书,接下来,我们的导购要在我们公司办理入职手续,拿着用工协议、身份证明到超市里面试,面试合格以后超市进行培训,培训完了考试,考完了试以后到超市里面交押金,领工服,领工牌,上岗,预计下个月5号可以上岗”;现在完成时到,就是一项工作当时做不完他得告诉你,做完是哪一部分,剩下那部分什么时间做完;不能你天天问他谈好了没有,回答正谈呢;4．主管点评第四件事儿,主管开始点评员工昨天的业绩;对零售店业代一定要天天排名零店业代一天要跑50个商店,50个商店他精神饱满,进去死缠烂打拼命做,把陈列做好,订单做好,效果跟他这样进去谈差别非常大,认真跑50个店,可能成交40家,随便跑50个店可能只成交4家;因此零店业代的考核一定要天天排名,天天激励,天天加压力,让他们始终处于一级战备状态;最后一名的激励在早会上被叫起来的这个人,一般是销量或者是成交点排名最后的;当主管对此点评时需要一定的技巧;案例在一次早会上,主管说：“请李四站起来;李四,你知不知道为什么让你站起来”李四站起来,回答说：“知道,因为我排名最后;”主管：“我问你,你连续多长时间排名最后了;”李四：“连续两个礼拜;”主管：“好,你知道你连续两个礼拜排名最后了,你告诉我你怎么办;”李四：“我提前;”主管：“你提前几名”李四：“我提前三名;”主管：“再说一遍;”李四：“我提前6名;”主管：“好,内勤记下来,他说他要提前6名;你提前不了怎么办”李四：“我提前不了我交罚款;”主管：“交多少”李四：“500;”主管：“好,内勤记下来,他说他提前6名,提前不了下礼拜交500块钱罚款;”下礼拜一,主管说：“李四,站起来,告诉我上礼拜你说什么;”李四：“不用说了,我交钱去;”这招不适合所有业代,但是零店业代可以用,因为他们的工作弹性太大;5．重点布置早会第五件事儿,领导对大家宣布今天的重点销售政策;比如,今麦郎煮面铺货率差不多了,今天工作重点是主推今麦郎弹面;销售工作中经常会遇到这种情况,主管坐在台上满头大汗,讲了半天,问大家懂了没有,他们都说懂了,但让他们站起来讲一遍,发现他们还是不懂;所以早会第五件事儿,是主管对员工讲今天的政策,而且一定要问他们懂了没有,员工说懂了,你一定要抓一个人起来复述一遍,复述不成功的臭骂一顿,然后重新讲一遍,再抓一个人再复述一遍;慢慢地给他们形成一种杀气,开早会思想不能开小差;6．5分钟内驱散当规定时间到,早会结束,5分钟之内全部消失,最后一个走的扫地;第七步的名字叫驱散,因为假如今天你的业务代表不想离开这个房间,外面天寒地冻,房子里面有暖气,三伏天外面骄阳似火,房子里面有空调,开完了早会,这帮业代整书包的,整计算机的,整报表的,不磨到中午10点半不出去;所以早会第六件事儿,一看表9点15分,5分钟之内全部给消失,一说完话,人不见了,最后一个离开的扫地;7．抽查业务技能早会第七件事儿是,早会结束后,当员工刚跑到门口时,叫一个人回来抽查业务技能;比如,可口可乐经常突然叫一个员工回来;把他抹布给你看看,因为可乐、康师傅要求每一个直销业代出门带抹布,去擦零店货架,把自己的货擦干净,不要让他的可乐蒙上灰;没带抹布,说明他根本没打算去擦货;他给你把可口可乐每一个品种的包装克重、价格、口味背一遍;他给你把康师傅水的包装、价格、竞销价、调包价格背一遍,背得过罢了,背不过又得说一顿,他作为可口可乐的业务代表连竞品的价格你都不知道,他怎么当业代;现在给他时间,给他机会,坐在办公室里给你背;他不要以为你让他在办公室里乘凉,他在办公室里背两个小时,背过了向你汇报,考核合格再上岗,这两个小时他晚上给你加班补回来,你在办公室等他,你陪他加班;8．进一步驱散第八件事儿叫进一步驱散;第六件事儿是5分钟之内全部消失,人不见了,如果你们办公室在三楼,一楼有个存自行车的地方,你跟下去看,你的业务代表肯定都两手扶着自行车把,一个脚架在自行车上在那儿吹牛呢,你跟下去,说还在那儿吹呢,“赶紧给我消失”;如果你的办事处旁边有吃早点的地方,那是个大窝点,你跟过去看,开完了早会全在那儿吃呢;你会说还在这儿吃呢,“赶紧给我消失”,一直把他们撵上马路为止;这就是早会标准的8步骤;外面的人总看着可乐、康师傅神秘,现在把这个神秘的面纱揭开了;它们虽然细节上有差异,但大致上差不多,就是先划分地图,再划分片区,再划分线路,然后建立起线路手册,然后把线路手册摆在那儿,该去跑的把线路手册一拿,主管拿着昨天的线路手册复检,复检以后按早会8个步骤来监督员工,考核员工,管理员工;。
早会流程管理制度
早会流程管理制度一、前言早会是企业日常管理工作中一种非常重要的会议形式。
由于会议召开的频率高、人员数量多，因此早会的流程管理非常重要。
为了确保早会的高效进行，准确反映企业生产经营状况，提高决策效率，提高企业整体管理水平，制定并实施早会流程管理制度是十分必要的。
二、制度目的本制度的目的是根据企业的实际情况，规范早会的召开流程，提高早会的效率和质量，确保企业管理工作的高效进行。
三、适用范围本制度适用于企业内部所有早会的召开和管理。
四、制度内容1. 会议召开时间早会一般在每个工作日的早晨召开，一般不晚于上午8:30。
在特殊情况下，可以根据实际情况进行调整，但需经过相关主管部门批准。
2. 会议召开地点早会一般在企业办公区域内的会议室召开。
在特殊情况下，也可以在其他场所进行，但需提前通知与相关部门批准。
3. 会议召集人早会的召集人一般由企业的领导或者相关主管部门任命，负责制定会议议程、组织会议召开并主持会议进行。
4. 会议的议程安排早会的议程一般包括以下内容：（1）上一次会议纪要的确认（2）生产经营情况汇报（3）异常情况通报（4）安全生产情况汇报（5）质量管理情况汇报（6）人力资源情况汇报（7）其他需要处理的事项以上内容可以根据实际情况适当调整，且会议议程需要提前定稿，并通过各相关部门审批。
5. 会议记录早会的记录由专门人员进行书写，要求内容真实、准确、完整。
会议记录要作为重要的凭证和决策依据，并加盖企业公章。
6. 会议报备早会的召集人在确定会议时间、地点、议程后，要及时向相关人员通报会议的召开信息，并提出具体的要求和批示。
7. 会议纪要早会的纪要是重要的会议记录内容，要求由专门人员完整的记录会议内容，并在规定的时间内送交领导审批，并加盖企业公章后在企业内部通报。
8. 会议考勤早会要求参会人员准时到达会议室，并进行考勤登记。
对于迟到或旷会的人员要进行记录，并进行相应的处理。
9. 会议演讲参加早会的人员在汇报自己工作情况时，要求言简意赅、重点突出。
早会经营标准化流程指导
北京东研handy早会经营标准化流程指导一、指导思想：伴随着东研handy的逐步发展及营业部的不断裂变壮大，营业部的经营管理工作已经变得越来越重要。
而营业部经营管理工作中的——早会经营就显得尤为重要。
因为handy队伍的管理基本为“非现场”管理，而“非现场”管理的特点是依靠handy本人对工作的认可、热爱和高度的自律性以及本人自我调节和抗压能力。
也就是说我们的管理者除了在每天的早会上和handy进行沟通和了解外，其余的大部分时间是由handy自行安排工作时间的。
管理手段一般不外乎三种情况，一种是电话追踪沟通，第二种是陪访，第三种就是依靠早会及二次早会。
前两种手段基本上是一对一的效果，而弊端就是无法顾及多数人员并给管理者造成巨大的管理压力，所解决的问题也基本上是个别的现象和问题。
为了能与handy达到更好的沟通效果，让handy迅速准确的了解市场信息和动态及公司的相关政策等等，早会才是最重要的途径和管理方式。
所以如何提升营业部的业绩和士气，让handy能在东研的平台上赚钱、发展、成功，早会经营将起到至关重要的作用。
二、早会的意义：除了前面提到的“非现场”管理要依靠早会以外，早会的意义还有以下四点：1、早会是展示自我，体验成功的场所根据“马斯洛需求理论”，每个人都渴望展示自我，渴望被尊重和认可，同时觉得自己有归属感，而我们的早会就是这样一个舞台，要让每个handy在这个舞台上能得到展示自我的机会，体验出相对成功的乐趣，找到家的感觉。
2、早会是学习技能技巧的最佳时机任何人都不是生下来什么都会的，都需要后天的学习和补充。
早会可以通过专题的形式让每一个handy学习到一个知识、技巧等等，并且通过学习的技能、技巧熟练的运用到工作中，使之得到更多的物质，赚取更多的金钱，也是handy长期留存和发展的重要基础。
3、早会是沟通与获取经验的最佳途径这是一个相互学习的平台，更是一个快速成长的舞台。
因为每个人的生活背景及经历不同，面对的客户群体也不同，那每天在早会上的个人业绩分享及经验心得就是其他人学习的方面，通过经验分享让其他人可以借鉴。
公司管理早夕会流程和细节
公司管理早夕会流程和细节为提高员工士气，使员工以饱满的精神状态投入到一天工作中，公司每天组织员工进行早操。
为保障早操高质量进行，发挥其应有价值，根据公司规章制度要求及分公司实际情况，同时为明确每日工作安排，提高工作效率，取得更好工作成果，公司每天召开早会，为保障会议质量，达到最好效果，特对早操、早会流程进行明确，如下：一、早操标准化流程：（一）早操时间：每天8:30正式开始（二）早操地点：公司门口空地（三）早操流程：1、各部门负责人必须组织部门全体员工于8:25前至公司指定早操地点集合；2、由早操主持人进行整队，每排10人，女士在前男士在后，以右侧为基准按从高到矮的次序站队，左右间隔一拳，前后间隔一臂，整队完毕后全体人员立正站好由各部门负责人依次汇报部门人员是否到齐未到人员是否向早操负责人请假。
（例：报告，行政部全员到齐！）3、在主持人整队过程中下面人员必须立正站好不准乱动，站姿要求挺拔，要充分体现精气神。
如有乱动及精神萎靡不振者处罚整个部门带操一周。
4、主持人进行问好：主持人：各位精英们，大家当下好！员工：好！耶！5、主持人带领大家宣读文化及企业愿景：我们的态度是：……。
我们的能力是：……。
我们的愿景是：……。
要求：主持人声音洪亮，精神面貌积极向上，给每一位家人传递正能量。
注：主持人声音小，精神状态不佳，由早操负责人进行监督，责令其重新主持直到符合标准。
主持人必须熟记公司文化，顺序不能颠倒，不能出现错字错句，如有出现，罚款100元。
6、由第一排东侧起依次汇报我的梦想：主持人：下面请大家依次说出自己的梦想，由XXX开始。
每位员工依次说出自己的梦想：员工：“XX的梦想是_____”要求：每位员工声音洪亮有底气，站在前面的主持人，早操负责人需能清晰的听到，如果听不到，员工需再说一遍直到听到为止，另每位员工必须严肃对待，梦想不得随意更换。
7、主持人挑选带操人员出列，全体人员成体操队形散开，开始早操；注：早操负责人在做操期间监督家人的动作是否到位，态度是否积极，对于态度懒散、不端正，早操动作不到位的员工，处罚其为大家表现节目一个（形式为唱歌、跳舞等娱乐项目）。
二早标准化操作流程简述分解
二早差勤点名
习惯养成：桓台所有跟出勤有关的奖励均考核早8：05分前签到，9：30分后签退，且全程参加业务部二早。 部经理重视：按时开会对每一位伙伴来说都至关重要，部经理高度重视每日出勤调度和拉动。（发红包、发奖品、每天 早上发送励志话） 值班主管点名：主管点名，做好记录，每月以业务部为单位将纸质签到表上交个险科（和脸谱考勤机核实出勤次数，发 放全勤奖励）。 出勤奖设置：县区牵引（最开始县区设置全勤奖：县区承担部经理，部经理承担直辖和主管，主任承担属员），业务部 已养成每月设置全勤奖的习惯。
二早落地推动思考
先有形
再规范
树标杆
1、对自主经营弱的 部室先开起来是关键。
2、管理干部要及时 部室插秧，重点帮扶， 重点督导。
3、结合主持人训练， 为部室定期主持人储备。
1、对自主经营强的部室 规范二早流程不走样是关键。
2、二早行事历按周（或 月）应张贴于公告栏，照表 运作，每日早会进行详细策 划，群内推送二早安排，包 括主持人、分享人、学习园 地、考勤、卫生值日等安排。
目标、方向 礼品
①
二早差勤 点名
② 昨日活动量
检查
③
业绩播报与 优秀分享
④
答疑解惑与 专题训练
⑤
当日拜访 计划制定
⑥
推动时间
昨日真实 访量管控
仗怎么打， 兵就怎么练
承上启下、业绩追踪、 重要工作
2
流程分解
1
二早差勤点名
2
昨日活动量检查
3
业绩播报与优秀分享
4
专题训练与解疑答惑
5
当日拜访计划制定
6
推动时间
没有目标不出门，没有邀约不出门，没有礼品不出门。
当日拜访计划检查
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
问好、考勤
活动量管理
专题训练
总结鼓励 提醒
细致了解、登记组 员昨日拜访情况， 优秀人员进行分享、 激励，并对组员拜 访中遇到的问题进 行异议处理
运用白板进行专题 学习，“三分讲七 分练”，一周一专 题，有学有通关， 务必学完一个再进 入下一个专题。
活动量管理解读
主管在二次早会中，借助于工作日志、活动量管理工具等，对组员昨日拜访量 进行检查、追踪、辅导，并对今日工作计划进行督导检查。
③ 星级人力、会员分享（职场间提倡交叉分享） ④ 星级知识学习（荣誉章程等，分公司提供） ⑤ 星级人力、会员预警
支公司、职场承接： 1、星级早会举办 2、各职场入星、会员数据筛选表
⑥ 职场经理总结
彰
3、确认分享人员
4、内勤督导、拍照进行反馈
支公司、职场承接：
分公司支持：
1、保障日举办
1、保障日专题（包含表彰模板）
2、各职场业绩数据筛选表彰
2、上月出单数据（用于表彰统计）
3、确认理赔分享人员
3、理赔保障日操作手册
4、内勤督导、拍照进行反馈
二、职场星级早会
通过星级人力、星级会员的表彰、分享，树立星级荣誉标杆、营造入星氛围从而推动队伍入星， 提升绩优占比。
大早会（60分钟） 时间：上午09:30—10:30 主要内容： 1、纪律提示；2、敬业时间；3、齐唱司歌；2、部门文化活动；3、表彰分享； 4、部门迎新；6、公司方案、政策宣导（战报）；7、明日早会提示 （固化每月举办特色早会：星级早会、理赔保障日、E化、晋升早会等）
“早干会”模式解读
万一网制作收集 整理，未 经授权明日提示
特色早会日期间，各环节可相应变更
早会，有要求才有标准化
时间确保充足：早干会30分钟、小组二早50分钟、部门大早60分钟 流程标准执行：（具体流程见灯片） 工具全面使用：白板、成功日志 纪律严格把控：8:30后不允许随意出入职场（倒水、上次洗手间、吃早餐请提前解决） 参会严格要求：8:30准时开始，迟到、缺勤如实登记反馈
白 板
成功日志
同时配置每个环节相应关键句
“大早会”模式解读（60分钟）
大早会是属于职场整体经营重要模块，有凝聚力的团队一定有一个成功的大早会 经营！
早会时间：9:30—10:30 参会人员：职场全体
氛围至上！
早会氛围：热烈、轻松、兴奋
早会环节：
纪律宣导（固化）、齐唱司歌（固化）、敬业时间（固化） 、部门文化、职场迎
二次早会具体操作流程（50分钟完成所有环节）
万一网制作收集 整理，未 经授权 请勿转 载转发 ， 违者必究
专题 训练
制定充足的时间、合理的环节、固化的节奏，避免东抓一块西抓一块，捡了芝
麻丢了西瓜！
提示进入早会， 聚集注意力，例 行考勤
早会核心
提示明天早会安排， 并检查工作计划完 整度、今日拜访计 划
举办时间：每月第三周职场大早会（周五）
分公司支持：
举办频次：每月1次 举办单位：各职场独立举办
1、星级早会专题（包含表彰模板） 2、入星数据（用于表彰、预警） 3、3/6/9/12星会员徽章、证书、集
举办流程：
星册
① 星级人力表彰（一般在20号左右，具体看实际情况） 4、星级早会操作手册
② 星级会员表彰
一、标准化三会概述：
万一网制作收集 整理，未 经授权 请勿转 载转发 ， 违者必究
早干会（30分钟） 时间：上午08:00—08:30 主要内容： 1、主管活动量管理；2、职场方案追踪；3、职场管理沟通
二次早会（50分钟） 时间：上午08:30—09:20 主要内容： 1、考勤管理；2、活动量管理；3、专题训练
分公司支持，助力早会经营：
➢ 二早训练手册 ➢ 成功日志 ➢ 大早特色早会专题 ➢ 标准早会示范视频（制作中）
特色早会介绍
一、理赔保障日
通过对理赔数据的展示、绩优的表彰、理赔案例的分享呈现保险的意义与功用，以此激发队伍对 保险的认可、减少新人销售心里负担，提升队伍销售的积极性，最终推动保障型产品的销售。
举办时间：每月第二周职场大早会（周三或周五）
举办频次：每月1或2次
举办单位：各职场独立举办
举办流程：
① 上月优秀（建议用理赔情况、**福保额、件数、）表彰
② 年度百万保障大使表彰（累计**福保额达100万以上，入没有可换别的奖项）
③ 上月理赔数据复盘
④ 职场理赔案例分享（如没有可以外邀）
⑤ 职场经理总结
沟通、追踪、管理
会议时间：08:00—08:30（30分钟） 参会人员：职场经理及部门全体主管 会议目的：主管活动量管理、检查小组经营情况、明确经营
方向、提升管理团队凝聚力 会议流程： 1、活动量管理 2、方案追踪&公司政令宣导 3、异议处理仅处理重要紧急问题
职场经理务必掌握职场各团队业务情况，必要时打印出数据资料
1、流程标准化； 问好—考勤—检查昨日拜访量—优秀分享—追踪辅导—今日计划检查
2、工具标准化； 统一工作日志 — 统一填写方式
3、内容标准化； 主管检查内容
１、拜访量够不够； ２、拜访有无连续性； ３、拜访中有哪些需要改进； 4、你的拜访需要哪些支持； 5、下一步我建议你怎么办。
二早工具配置
为每个经营环节配置相应辅助工具，助力二早经营效果提升