早干会二早大早会会议经营标准化流程

举办时间：每月第二周职场大早会（周三或周五）
举办频次：每月1或2次
举办单位：各职场独立举办
举办流程：
① 上月优秀（建议用理赔情况、**福保额、件数、）表彰
② 年度百万保障大使表彰（累计**福保额达100万以上，入没有可换别的奖项）
③ 上月理赔数据复盘
④ 职场理赔案例分享（如没有可以外邀）
⑤ 职场经理总结
大早会（60分钟） 时间：上午09:30—10:30 主要内容： 1、纪律提示；2、敬业时间；3、齐唱司歌；2、部门文化活动；3、表彰分享； 4、部门迎新；6、公司方案、政策宣导（战报）；7、明日早会提示 （固化每月举办特色早会：星级早会、理赔保障日、E化、晋升早会等）
“早干会”模式解读
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新（月/周一次）、专题学习、明日提示
特色早会日期间，各环节可相应变更
早会，有要求才有标准化
时间确保充足：早干会30分钟、小组二早50分钟、部门大早60分钟 流程标准执行：（具体流程见灯片） 工具全面使用：白板、成功日志 纪律严格把控：8:30后不允许随意出入职场（倒水、上次洗手间、吃早餐请提前解决） 参会严格要求：8:30准时开始，迟到、缺勤如实登记反馈
沟通、追踪、管理
会议时间：08:00—08:30（30分钟） 参会人员：职场经理及部门全体主管 会议目的：主管活动量管理、检查小组经营情况、明确经营
方向、提升管理团队凝聚力 会议流程： 1、活动量管理 2、方案追踪&公司政令宣导 3、异议处理仅处理重要紧急问题
职场经理务必掌握职场各团队业务情况，必要时打印出数据资料
二次早会具体操作流程（50分钟完成所有环节）
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专题 训练
制定充足的时间、合理的环节、固化的节奏，避免东抓一块西抓一块，捡了芝
麻丢了西瓜！
提示进入早会， 聚集注意力，例 行考勤
早会核心
提示明天早会安排， 并检查工作计划完 整度、今日拜访计 划
白 板
成功日志
同时配置每个环节相应关键句
Βιβλιοθήκη Baidu
“大早会”模式解读（60分钟）
大早会是属于职场整体经营重要模块，有凝聚力的团队一定有一个成功的大早会 经营！
早会时间：9:30—10:30 参会人员：职场全体
氛围至上！
早会氛围：热烈、轻松、兴奋
早会环节：
纪律宣导（固化）、齐唱司歌（固化）、敬业时间（固化） 、部门文化、职场迎
一、标准化三会概述：
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早干会（30分钟） 时间：上午08:00—08:30 主要内容： 1、主管活动量管理；2、职场方案追踪；3、职场管理沟通
二次早会（50分钟） 时间：上午08:30—09:20 主要内容： 1、考勤管理；2、活动量管理；3、专题训练
支公司、职场承接：
分公司支持：
1、保障日举办
1、保障日专题（包含表彰模板）
2、各职场业绩数据筛选表彰
2、上月出单数据（用于表彰统计）
3、确认理赔分享人员
3、理赔保障日操作手册
4、内勤督导、拍照进行反馈
二、职场星级早会
通过星级人力、星级会员的表彰、分享，树立星级荣誉标杆、营造入星氛围从而推动队伍入星， 提升绩优占比。
③ 星级人力、会员分享（职场间提倡交叉分享） ④ 星级知识学习（荣誉章程等，分公司提供） ⑤ 星级人力、会员预警
支公司、职场承接： 1、星级早会举办 2、各职场入星、会员数据筛选表
⑥ 职场经理总结
彰
3、确认分享人员
4、内勤督导、拍照进行反馈
1、流程标准化； 问好—考勤—检查昨日拜访量—优秀分享—追踪辅导—今日计划检查
2、工具标准化； 统一工作日志 — 统一填写方式
3、内容标准化； 主管检查内容
１、拜访量够不够； ２、拜访有无连续性； ３、拜访中有哪些需要改进； 4、你的拜访需要哪些支持； 5、下一步我建议你怎么办。
二早工具配置
为每个经营环节配置相应辅助工具，助力二早经营效果提升
分公司支持，助力早会经营：
➢ 二早训练手册 ➢ 成功日志 ➢ 大早特色早会专题 ➢ 标准早会示范视频（制作中）
特色早会介绍
一、理赔保障日
通过对理赔数据的展示、绩优的表彰、理赔案例的分享呈现保险的意义与功用，以此激发队伍对 保险的认可、减少新人销售心里负担，提升队伍销售的积极性，最终推动保障型产品的销售。
举办时间：每月第三周职场大早会（周五）
分公司支持：
举办频次：每月1次 举办单位：各职场独立举办
1、星级早会专题（包含表彰模板） 2、入星数据（用于表彰、预警） 3、3/6/9/12星会员徽章、证书、集
举办流程：
星册
① 星级人力表彰（一般在20号左右，具体看实际情况） 4、星级早会操作手册
② 星级会员表彰
问好、考勤
活动量管理
专题训练
总结鼓励 提醒
细致了解、登记组 员昨日拜访情况， 优秀人员进行分享、 激励，并对组员拜 访中遇到的问题进 行异议处理
运用白板进行专题 学习，“三分讲七 分练”，一周一专 题，有学有通关， 务必学完一个再进 入下一个专题。
活动量管理解读
主管在二次早会中，借助于工作日志、活动量管理工具等，对组员昨日拜访量 进行检查、追踪、辅导，并对今日工作计划进行督导检查。