企业文化创新与风险防范.pptx
企业文化发展中的风险研究及对策
企业文化发展中的风险研究及对策中外无数企业的实践证明，得以稳健发展的百年企业，无不是优势的企业文化作为引导生产、经营的桥梁，无时不在对员工的思想和行为起着积极的纠偏和导正做用，这是一个组织拥有号召力、凝聚力和向心力的原由所在，是一个企业最宝贵的精神财富和经营优势。
正如IBM董事长小托马斯.沃森所说:“一个组织与其他组织相比能取得何种成就，主要取决于它的基本哲学、精神和内在动力，这些比技术水平、经济资源、组织机构革新和选择时机等重要的多”。
1、企业文化的组成要素企业文化由经营理念、活动、视觉、口碑形象四大识别系统组成。
经营理念识别系统(MI)体现在企业有清晰有效的使命、以及拥有团队成员共同遵循的行动纲领(价值观)上。
活动理念识别系统(BI)对内体现在教育训练、产品研发、改善环境的意识改革展现;对外体现在社会公益赞助、广告促销等公开活动的企业活力展现上。
视觉理念识别(VI)是以造型、色彩具体传达形象美化的力量(含标志、图案、标准字、企业标准色、品牌标准色)表现于产品、事务用品、办公器具、招牌、旗帜、制服、建筑外观、橱窗、交通工具、包装用品、广告传播以及展示、陈列规划之上，以有别于其它企业和商品，对企业形象的塑造和发展产生积极而且良性的效果。
口碑形象识别系统(SI)：“品牌的认知在于客户的口碑”，通过顾客对产品及服务满意度提升，建立良好企业口碑形象，而在满足顾客需要之前，先给客户合最大安全感。
2、企业文化管理中的风险扫描及应对措施：风险一：企业使命不清晰企业使命指出了企业存在的目的，还要对企业如何通过人员、资金及其他资源等方面做出取舍、选择，所以，企业使命的建立过程，也是在对所属产业中自己优劣势有清晰认知的基础上，来确定自己核心竞争优势的过程，但国内众多企业往往陷入盲目出击的陷阱中，看到一个产业赚钱，就一窝风似的跟上，而没有对这个产业的生命周期有很好的研判，同时到了发现自己已处在一个竞争白热化的“红海”战场中时，对自己是在成本、还是差异化、或是在技术革新上取得优势的定位不清。
如何搞好企业文化创新ppt课件
3、仁慧特有幸服务过的客户：
乳品顾问客户：蒙牛、卫岗、长富、伊利、完达山、三元、 新希望、夏进、佳宝、新阳平、益膳房、得益
食品顾问客户：双汇、汇源、哈慈、九州、金嗓子、金锣、 小蓝鲸、梅山酵母、新沂蒙、碧生源
培 训 客 户：扬子江、晨光、英雄等100余家 会 议 客 户：500余家
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4、公司员工及客户的关系：
22、企业文化回炉再造
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第二部分：仁爱 智慧 特别
仁慧特企业文化创新
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一、仁慧特名称解析
1、仁爱、智慧、特别
以“仁”安身立命 以“慧”与时俱进 以“特”与众不同
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2、仁慧特是谁？
①仁慧特是中国专业食品咨询领导品牌，乳业咨询第 一品牌；是中国第一家进行行业细分的食品专业顾 问公司。 ②仁慧特致力于食品企业的上层建筑专业服务，被客 户称为：企业灵魂的工程师，中国企业文化建设第 一品牌，中国第一家学习型的咨询公司。 ③仁慧特是为终生致力于食品咨询事业发展的团队与 个人，搭建的利益共享的成长平台。
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6、态度就是能力
态度的好坏，将给对方一个很深的印象，虽然 罗列数据、讲些道理能够使对方信服，但那与工作 可以说是无缘的。态度好的人“内心显示”出来的 魅力，可以打动对方的心。比一般咨询师工业绩10 倍以上的高级咨询师，具有令人想象不到的谦虚、 诚实、恭谨、勤快和勇于承担责任。在客户面前故 弄玄虚的咨询师、自卖聪明的咨询师，其工作业绩 往往出乎意料的低。
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企业精神：是企业文化的集中反映，是企业文化的核心。 是企业经营活动中逐步形成的，是为企业全 体成员所认同整体化、意志化、个性化的企 业群体意识。它通过厂歌、厂训、厂规、厂 徽等简洁明了的形式表现出来。如日立公司 的“和诚、开拓”。
公司企业文化建设风险及防控
企业文化建设风险及防控一、企业文化风险管理体系企业文化是一种尽管绕的最远，反过来却是最有效的一种管理方式，这种影响是通过企业文化与管理体系的互动形成对企业员工的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用，这正是文化管控相比其它管控执行手段高明的地方所在。
就当前的晋控集团而言，由于是通过快速的重组而设立的集团，企业文化管控必须是基于集团战略，同时又对战略形成一定的促进和制约，两者相互影响相互促进，战略为文化指明了方向，文化为战略的实施奠定了强用力的基础。
企业文化是设计的产物，而非总结出来的，设计的方法有两方面，一方面是向标杆企业进行学习，在借鉴标杆企业的文化的同时结合自己企业本身的特点设计符合本企业的企业文化体系，另一方面有意识针对性地对自我灰色文化的克服。
建立一个自上而下的、开放的、可持续性改进的体系需要员工的参与。
文化管控并不是的机械的，如果能够和管理体系互动，形成制度文化，那么其对战略的成功实施将有着非凡的意义。
于是相应的就带来了：并购是集团企业战略扩张的重要方式之一，然而并购后的文化整合则是最重要的环节之一。
形成的企业文化并不是一成不变的，随着外部竞争环境的变化，文化也需要随战略而动。
因为如此，形成文化风险：（一）企业文化与集团战略的相适应风险集团公司战略是企业文化的重要组成部分，是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略。
企业由战略管理实现使命和达成愿景，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。
优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。
另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现的优秀的企业文化。
企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员工实施战略的保证，是“软”管理的核心。
企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力。
企业经营防范风险培训课件ppt(64张)
企业经营防范风险培训课件(PPT64页)
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企业经营防范风险培训课件(PPT64页)
一、订立合同时的注意事项
11、如果您的业务需要对方提供抵押担保的，建议您在签署抵押合 同时立即与您的客户到有关登记机关办理登记手续。仅有抵押合同 而没有办理登记手续将可能使您的权益丧失实现的基础。不必要的 拖延和耽搁将可能使您的权利劣后于在您之前办理登记手续的其他 企业。如果您的客户在签署抵押合同后拖延、拒绝协助您办理抵押 登记手续的，建议您尽快向法院起诉请求法院帮助您强制办理登记 手续。
企业经营防范风险培训课件(PPT64页)
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一、订立合同时的注意事项
1、经济形势变化导致部分企业不能正常履约，少数企业会利用企 业之间合同手续上的欠缺逃避违约责任。完备的书面合同对于保证 交易安全乃至维系与客户之间的长久关系十分重要。建议您尽可能 与客户签署一式多份的书面合同，保持多份合同内容的完全一致并 妥善保存。
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一、订立合同时的注意事项
企业经营防范风险培训课件(PPT64页)
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企业经营防范风险培训课件(PPT64页)
二、合同履行过程中的注意事项
13、企业和客户之间订立的合同如果不存在违反法律、行政法规的 强制性规定、损害社会公共利益等情形，即为受法律保护的有效合 同，双方有义务严格遵循约定，全面履行合同。无论是单位改变名 称、企业股权易手，还是法定代表人、负责人、经办人变更，都不 能成为不履行合同的理由，这也是维系您和企业商业信誉的重要保 证。
企业经营防范风险
江苏海滋律师事务所
陶兴亚
•前 言 • 自7月中旬开始，全省57000家规模以上企业陆续收到了由江
苏省高级人民法院编写的《关于当前宏观经济形势下企业防范经 营法律风险的六十项提示》（简称“六十项风险提示”）。《提 示》分六部分，详细列举了从合同订立到履行应当注意的事项， 以及企业自身治理、劳动用工方面存在的漏洞、提升知识产权保 护意识及涉外交易中应当注意的各种法律问题。
第七章 企业文化创新 《 企业文化基础》PPT课件
（一）文化融合的含义 文化融合指外部文化和内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透并融为 一体的过程。文化融合是文化调整的方式之一，是两种比较接近的文化体系接触后，原来的文化体 系随之消失或改变其形貌，从而产生一种新的文化体系的过程。 （二）文化融合的过程 1.接触。 2.撞击和筛选。 3.整合。 （三）企业文化融合的内涵 1.企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透。 2.企业文化融合首先应立足管理实际。 3.企业文化融合要正视文化差异、各美其美。
四、企业文化创新基本思路
（一）企业领导者观念的转变，素质的提高。 1.要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。 2.要积极进行思想观念的转变。 3.全面提高管理能力并拓展管理视野。 4.要有强烈的创新精神。 （二）企业文化创新与人力资源开发相结合 1.加强企业文化相关内容培训 2.制定激励和约束机制予以强化和保障 3.增强团队凝聚力 （三）建立学习型组织 建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞 争力，在世界排名前100家企业中，已有40%的企业以”学习型组织”为样本,进行脱胎换骨的改 造。
“企业安全风险防范课件”
总结和建议
企业安全风险是一项重要的管理任务，对企业的可持续发展至关重要。通 过合理的防范措施和科学的管理体系，可以有效降低风险，并保护企业的 安全与利益。
企业安全风险管理体系
1
风险评估
识别和评估企业的安全风险，确定优
风险控制
2
先级和应对策略。
制定和实施相应的风险控制措施，降
险监测
持续监测和评估企业的安全风险，及 时发现和解决潜在问题。
企业安全风险防范的关键要点
• 建立安全文化，让每个员工都参与到安全风险防范中。 • 及时更新和优化安全措施，以适应不断变化的威胁。 • 建立紧急响应计划，能够快速应对和恢复安全事件。 • 定期进行安全演练和测试，提高应对能力。
人员伤害
安全风险带来的人员伤害 可能导致员工离职、生产 力下降以及法律风险。
企业安全风险防范措施
安全培训
提供员工必要的安全培训， 增强安全意识，防范潜在风 险。
物理安全
加强门禁控制、监控系统以 及安全设施的管理，确保企 业资产的安全。
网络安全
建立和维护强大的网络安全 措施，保护企业的敏感信息 不被窃取。
2 物理安全
盗窃、入侵和火灾等对企业 设施和资产的物理威胁。
3 人员安全
员工不当行为、恶意操作和工作场所暴力等对员工安全的威胁。
企业安全风险的影响和后果
财务损失
安全风险事件可能导致巨 额财务损失，包括赔偿、 修复和业务中断带来的损 失。
声誉损害
安全事件对企业声誉造成 严重影响，可能导致客户 流失和投资者的失去信任。
企业安全风险防范课件
欢迎来到我们的企业安全风险防范课件！在本课件中，我们将深入探讨企业 安全风险的定义以及常见的安全风险类型。
“企业安全风险课件及防范”
安全培训
定期进行网络安全培训和 意识教育，确保员工对最 新的安全风险有所了解。
安全测试
定期进行安全测试，评估 系统和流程的强度和薄弱 环节。
持续改进
根据评估结果，持续改进 安全措施和流程，以适应 不断变化的安全环境。
企业安全风险课件及防范
欢迎来到“企业安全风险课件及防范”演示。在本次演示中，我们将深入探讨企 业面临的安全风险，并提供一些有效的防范措施。
了解安全风险
1 内部威胁
2 外部威胁
员工泄露敏感信息或滥用权限对企业造成 威胁。
黑客攻击、恶意软件和社交工程等对企业 网络和数据的风险。
3 物理安全
4 业务连续性
保护网络安全
防火墙
安装防火墙以保护企业பைடு நூலகம்络免 受未经授权的访问和恶意软件 的侵害。
加密技术
使用加密技术保护敏感数据， 确保数据在传输和存储中的安 全。
网络监控
实施实时网络监控来检测和应 对潜在的网络攻击和异常活动。
物理安全措施
1 访客管理
制定访客登记制度，并为访 客提供临时访问权限。
2 监控摄像
在关键区域安装监控摄像头， 提高办公室的安全性。
3 设备安全
确保移动设备和重要文件受到适当的保护。
业务连续性计划
1
备份和恢复
2
定期备份数据并测试恢复过程，以保
障数据的完整性和可用性。
3
风险评估
识别潜在的业务中断风险，并评估其 对企业的影响。
紧急响应
建立紧急响应计划，明确责任和行动 步骤。
员工参与和评估
保护办公室、设备和重要文件免受盗窃和 损坏。
自然灾害、电力故障等事件可能导致业务 中断。
第五章-创新风险管理PPT课件
• 过度的技术创新往往会冲击基本的道德底 线。
• 人类的面孔不应该是科技创新的结果，游 泳运动的本质也不应该是科学创新的较量 。
创新风险的表现形式二： 被对手先挖掘了创新的机会
• 常发生在高新技术的开发中 • 例：20C80Y武汉地区的一家国企进行一种光谱抗生素的研
发，这家公司与武汉市科委联合立项，初步投资200多万 人民币，耗时7年开发成功。但此时华北地区最大的抗生 素生产企业已经完成了下一代抗生素产品的研制工作。武 汉公司的200多万投资成了沉没成本。
第一节 创新的类型
1.按创新对象分为
产品创新
工艺创新
服务创新
2.按创新程度分为：
– 渐进创新：企业各方面的小改革，通常是给企 业带来现金流的重要途径
– 重大创新：新的商业模式的出现，如网银 – 突破性创新：技术的突破，但分成不同的层级
，如苹果公司发明世界第一台个人计算机产品 就是世界级；将地理信息系统的GPS卫星导航 系统用于汽车行业就是行业级创新
3.九种创新类型
突破性 1
2
3
创新 重大
4
5
6
程度
渐进 7
8
9
产品创新 工艺创新 服务创新
创新对象
4.技术创新与管理创新的关系
（1）技术创新的内容：
– 产品创新：为市场提供新的产品或服务、创造 一种产品或服务的新质量
– 工艺创新：引入新的生产工艺条件、工艺流程 、工艺设备、工艺方法等
（2）管理创新的内容：
– 战略创新：开创一种符合顾客需求的营销方式、开辟 新的市场
– 组织创新：设计和创建匹配的新技术、新战略、新的 市场环境、新的管理流程的组织结构和过程
– 体制创新：创建运用和调动各种资源、实现生产要素 的合理有效组合的管理体制以及对权力的约束监督机 制
企业文化创新与风险防范.pptx
第二节 创业企业产品创新
2．紧跟策略 企业科研基础较差，技术人员较少，经济实力较弱，
可采取风险小的紧跟策略，即以引进或改进方式开 发新产品，紧跟市场潮流，在市场上也能占有一席 之地。 (1)改进式 根据用户对产品要求和市场变化，采取对原产品改 进的方法，增加功能，在外观造型上下功夫。 (2)引进式 在企业本身技术创新水平较低时，采用在引进技术 基础上的自主创新是一种事半功倍的创新方式。
第二节 创业企业产品创新
二、产品创新的新趋势 1．重点是研究开发高技术含量、高附加值
的新产品 2．开发智能产品 3．开发多功能、系列产品 4．缩短产品使用期限 5．开发资源节约型产品 6．开发绿色产品
第二节 创业企业产品创新
三、新产品创新的策略 1．进攻策略 (1)独创式。依靠自身的技术力量，开发出具有技
一、企业寿命周期理论
在成长与老化的共同作用下，每一个企业 都存在自身的寿命周期，常常被称之为企 业寿命周期。企业的寿命周期是指企业从 诞生到死亡的时间过程。
关于企业寿命周期较系统的研究是由美国 管理学家伊查克．艾迪博士于1989年提出 的，称之为企业寿命周期理论。
第一节 创业企业成长模式与特征
第一节 创业风险的类型
五、管理风险 管理风险的大小主要由下列因素决定。 1．管理者素质 2．决策风险 3．组织风险 六、环境风险 环境风险是指一项高技术产品创新活动由于所
处的社会、政治、政策、法律环境变化 或由于意 外灾害发生而造成失败的可能性。因此，高技术 产品创新，必须重视环境风险的分析和预测，把 环境风险减到最低限度。
第四节 创业企业市场创新
二、寻求市场进入机会 1．突破进入障碍获取进入市场机会 (1)专利技术障碍。 (2)品牌忠诚度障碍。 (3)价格策略障碍。 (4)渠道网络障碍。 (5)顾客转换成本障碍。 (6)地域优势障碍。 (7)规模经济和范围经济障碍。
企业文化创新与风险防范53页PPT
企业文化创ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ与风险防范
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
企业风险的防范PPT教案学习
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措施、方法
最重要的是实施到位。极少有偷工减料的行为。（2011年3月份的 地震如果不是海啸和核电故障，9.0级和几十次6.0级以上地震影 响也不会很大，反观中国云南盈江的5.8级的影响！）
如果9.0级地震时发生在我们国家的任何一个地区，将是毁灭性的！ 这就是预防起到重大作用。
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该做的没有做
内控制度制订是没有问题的，设置了交易和每日清算（监督）的 岗位，但是，在执行和具体实施时没有严格按内控制度去做到位， 从而造成了无人监督的交易状态，提供了巨大的风险源，本来还 有每年进行监督检查的银行监督人员，但这里也同样是该做的没 做。最终就好象千里之堤的“蚁穴”一样。在防范措施的再监督 中被人为疏忽了。最终导致这家300多年的巴林银行的轰然倒下了。 我们说导致巴林银行倒闭的风险源的确很小，小的就象“蚁穴” 一样，但却让经历几百年风雨不倒的巴林银行轰然倒下了。
如果没有带来损失和伤害的事件应该就不算风险事件，地球的南北极每年都 有无数的暴风地震等等重大自然事件的发生，但那些都不是风险事件。
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风险的特性
风险的最大特性是不确定性和损失性。风险的必要或必须条件是它的损失性， 如果损失频率和损失程度都大的话，我们一般就会说该事件的风险大。反之， 为小。举个例子，日本是一个地震多发国家，地震的频率比较频繁并会造成 大损失的地震。我们认定日本是个地震风险高发的国家。换做是我国发生这 样密集和大的地震会怎样？！
文化创意企业风险分析
文化创意企业风险分析一、业务风险（一）重大项目执行风险自成立以来，公司承担了北京第29 届奥运会开闭幕式灯光设计及制作、韩国平昌第23 届冬奥会闭幕式交接仪式“北京8 分钟”文艺表演总制作、G20 杭州峰会大型水上情景表演交响音乐会——《最忆是杭州》总制作、上合组织青岛峰会灯光焰火艺术表演《有朋自远方来》总制作、2014 年APEC 领导人非正式会议欢迎宴会活动艺术灯光设计及制作、“一带一路”国际合作高峰论坛文艺演出——《千年之约》灯光设计及制作、2010 年上海世博会开幕式灯光设计及制作、广州第16 届亚运会开闭幕式灯光设计及制作等国家大型项目，该类项目不但对于创意设计的要求更高，而且必须确保安全性、保密性，若公司在设计、制作、执行国家重大项目过程中出现实质问题，将对公司未来业务开展造成重大不利影响。
（二）市场竞争风险随着居民消费水平的提高、产业鼓励政策的出台，文化创意产业的市场投资活跃度逐步提升，市场规模不断扩大，整个行业的市场化水平也不断提高，逐步吸引了大量的新进入者，从而加剧了行业竞争。
整体来看，行业内中低端市场竞争较为激烈，大量创意设计能力较弱的企业采取低价策略获取市场份额，但高端市场竞争需要市场参与者具有优秀的创意设计能力和丰富的重大项目经验，目前市场上能满足条件的企业较少，高端市场总体呈现向优势品牌企业集中的趋势。
因此，如果未来公司未能紧跟市场需求持续增强创意设计能力，日趋激烈的市场竞争将可能降低公司的市场份额，影响公司的市场地位和综合竞争力。
（三）高端创意人才不足的风险近年来，随着文化创意产业的蓬勃发展，市场空间持续扩大，尤其对于高端文化创意产品和服务的需求持续上升，公司业务规模亦随之不断扩大，业务链条不断延伸，但公司项目承接能力已接近饱和，人员不足的问题日益显现。
此外，随着募集资金投资项目的实施，公司资产和经营规模将迅速扩张，从而使公司对具备创意设计能力和项目制作能力的复合型高端人才的需求更为迫切。
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思路。 (3)系统综合式。将各国先进的技术综合起来，开
发新产品。 (4)超前式。产品开发超前市场一步，以达到占领
市场的目的，可从技术方面或档次 方面超前。 (5)重在一次性。一次性产品，有低成本、低价格、
规模化的优势，人们常用常需，有大量市场需求。
艾迪把企业寿命周期形象地比作人的成长 与老化过程，认为企业的寿命周期包括三 个阶段十个时期。
1．成长阶段 (1)孕育期 (2)婴儿期 (3)学步期 (4)青春期
第一节 创业企业成长模式与特征
2．成热阶段 成熟阶段是企业生命周期曲线中最为精
彩的部分。这一阶段的企业具有学步期企 业的远见和进取精神，同时又摆脱了创业 者的影响而获得再生，并不断走向成熟。 (1)盛年期 (2)稳定期
第二节 创业企业产品创新
六、产品组合策略 产品组合(product mix)，也称为产品品种搭配，是
一个特定销售者售给购买者的一组产品，它包括 所有产品线和产品项目。产品项目是产品组合中 每一个单独销售的产品；产品线，即产品组合中 具有相同制造原理和技术、且用途相同或相似的 一组产品。
第二节 创业企业产品创新
第一节 创业企业成长模式与特征
3．老化阶段 (1)贵族期 (2)官僚化早期 (3)官僚期与死亡
第一节 创业企业成长模式与特征
二、创业企业成长：涵义、模式与特征 1．企业成长的含义 现代企业成长是指现代企业在利润性和
社会性相统一的基础上的多目标结构引导 下，为了生存和发展，与企业的经营结构、 组织结构、空间结构和技术结构等结构发 展变化相适应的企业规模增长的机制和行 为。
第二节 创业企业产品创新
四、新产品开发的程序 1．构思形成 2．构思筛选 3．概念的形成和测试 4．市场营销战略设计 5．商品分析 6．产品开发 7．产品试销 8．正式上市
第二节 创业企业产品创新
五、新产品开发的技巧 1．巧妙综合 2．不断改进 3．标新立异 4．突破一点 5．求精求极 6．嫁接延伸
第二节 创业企业产品创新
二、产品创新的新趋势 1．重点是研究开发高技术含量、高附加值
的新产品 2．开发智能产品 3．开发多功能、系列产品 4．缩短产品使用期限 5．开发资源节约型产品 6．开发绿色产品
第二节 创业企业产品创新
三、新产品创新的策略 1．进攻策略 (1)独创式。依靠自身的技术力量，开发出具有技
第二节 创业企业产品创新
3.前瞻性 科技成果、创新成果先于市场。产品创
新要产生商业化价值，往往有一个过程。 在竞争激烈的市场环境中，如果不能不断 地发展更好的产品，实行自我淘汰，那么 很快就会被市场所淘汰。 4．系统性 现代产品开发过程往往是集成、并行、 交叉和反复地设计开发产品及其相关过程 的系统。
(2)基于组织结构和空间结构发展的成长模式 基于组织结构发展的企业成长模式主要有两种：
分散化成长模式、集团化成长模式。
第一节 创业企业成长模式与特征
3．企业成长特征 (1)规模成长的基础性 ①企业初始时期的成长是单纯规模成长。 ②规模型成长是多角化成长的基础。 ③规模型成长也是纵向成长的基础。 ④规模型成长有利于企业培育核心竞争力。
一、企业寿命周期理论
在成长与老化的共同作用下，每一个企业 都存在自身的寿命周期，常常被称之为企 业寿命周期。企业的寿命周期是指企业从 诞生到死亡的时间过程。
关于企业寿命周期较系统的研究是由美国 管理学家伊查克．艾迪博士于1989年提出 的，称之为企业寿命周期理论。
第一节 创业企业成长模式与特征
第一节 创业企业成长模式与特征
2．企业成长模式 企企业成长方向及方式。
(1)基于经营结构发展的成长模式 基于经营结构发展的企业成长模式主要有：扩
大原有产品产量(含增加原产品的规格、品种)，即 规模型成长；在新的行业从事新的业务，即多角 化成长；购买上游或下游企业， 扩展生产链，即 纵向成长。
第二节 创业企业产品创新
2．紧跟策略 企业科研基础较差，技术人员较少，经济实力较弱，
可采取风险小的紧跟策略，即以引进或改进方式开 发新产品，紧跟市场潮流，在市场上也能占有一席 之地。 (1)改进式 根据用户对产品要求和市场变化，采取对原产品改 进的方法，增加功能，在外观造型上下功夫。 (2)引进式 在企业本身技术创新水平较低时，采用在引进技术 基础上的自主创新是一种事半功倍的创新方式。
第一节 创业企业成长模式与特征
(2)结构关联适应性 经营内容增多和拓展，组织结构就会趋于
复杂化，表现了企业成长过程中结构变动 的关联适应性。应及时调整与合理设计组 织结构，使之服务于经营结构，如果组织 结构与经营结构不相适应，会导致效率低 下，企业成长难以得到应有的绩效。 ①内部成长与外部成长。 ②企业成长多重边界性。
产品组合的主要策略有以下几个方面。 1．产品线延伸组合----增加产品线长度 2．产品线扩张组合 3．市场专业组合 创业者在进入一个市场时，可以向目标
第一节 创业企业成长模式与特征
(3)组织成长的寿命周期性 一般说来，企业组织成长进化可分为创业管
理、个人管理、职业管理、官僚式管理、矩 阵式管理五个阶段。
第二节 创业企业产品创新
一、产品创新的特点 1．非独占性 技术创新产生的是一种无形知识，它通过产品
实物而体现出来。虽然知识产权的保护对技术创 新是一种激励措施，保护创新者的权益，但知识 产权的实施比有形产权的实施难得多。这就造成 了创新收益的非独占性。 2．不确定性 开发新产品或服务的困难还在于其具有不确定性。 创业者不知道通过产品开发能否得到成功的新产 品或服务。
第五讲 企业成长与风 险防范
创新与新企业成长 创业风险防范与危机管理
第十一章创新与新企 业成长
主要内容 学习企业寿命周期理论； 了解企业在寿命周期各阶段尤其是创业阶段 的成长特点； 熟悉创业企业的成长模式与特征； 掌握创业企业在产品创新、品牌创新、市场 创新和文化创新等方面的内容、规律与方法。
第一节 创业企业成长模式与特征