比较管理知识点总结
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第一章:绪论
一、比较管理学产生的历史背景:
◆跨国公司的迅速发展(直接原因)◆管理学科本身发展的多样性(理论的多样性)
◆交通工具和通讯技术的发展(科技的发展)◆管理的重要性◆激烈的竞争
二、比较管理学产生的标志及发展阶段:
1、巴西事件(现象):50-60年代落后的巴西学习美国管理,在巴西引起混乱,产生重大影响。
2、标志:普林森敦大学哈比森和麻省理工大学迈尔斯《工业世界中的管理:国际分析》
3、发展阶段:
◆第一阶段:50年代末-70年代初:起步阶段,几个关键:可比性问题、可移植性、管理理论的普遍性
◆第二阶段:70年代-70年代末:停滞阶段【石油危机】
◆第三阶段:80年代-至今:发展阶段,美日管理的比较
第二章:比较管理学的研究对象和方法
一、研究对象:不同国籍的企业管理
二、研究方法:典型案例比较法、模型化比较研究法、全面比较研究法、局部特性比较研究法、统计数字比较研究法
三、比较研究应遵循的原则:1、明确目的,合理选择比较对象 2、坚持客观科学原则
3、统一概念,统一标准
4、坚持可比性原则、正确处理一般与特殊的关系
四、应注意的问题:
1、卡尔顿问题:1889年提出,当人们发现两个比较单位都具有某种因果关系时,可能会得出这种关系是人们的共性特征。但实际这种共性特征只是由于两个比较单位同属于一个更大单位的结果。
2、等值性问题:相同的概念、数量、指标应具有相同的含义。
A语汇等值(由于不同语言对同一事物的描述); B脉络等值:不同历史时期,社会背景之下所含之意。
C概念等值:同一概念在不同文化背景,不同国度,时期之下。 D测量等值:在不同历史社会国度文化下的测量值等值。
五、比较管理学派:
1社会经济学派:代表人物:哈比森、迈尔斯。注重社会经济环境(促进、阻碍)
2生态学派:代表人物:法墨、里奇曼。观点:管理由外部环境和内部环境共同影响。
3行为学派:代表人物:尼根希、埃斯塔芬,从管理主体的行为角度出发进行管理研究。
4经理角色学派:代表人物:大卫·格兰尼克教授,企业决策的重要性,经营至上。
5折中经验主义学派:代表人物:欧内斯特·戴尔,经验,管理的实践对管理很重要,积累经验,不断摸索。
第三章:企业制度的纵向、横向比较
第四章:各国国有企业制度改革【小题2-3分】
一、中国国有经济特征:
1、在城市,几乎所有经济部门、行业都由国家全资经营,除个别商业小的服务业;
2、在农村,基本实行合作社经营组织形式;
3、每一个国有企业都有自己的主管部门;
4、资金来源:财政拨款与主管部门;
5、职工实行“终身制”;
6、企业产供销执行行政指令;
二、中国国旗改革的历程:
(一)十一届三中全会——十一届四中全会(1978-1984):扩大企业的经营自主权
改革措施:实行利润留成;开征固定资产税;提高企业固定资产折旧率;实行企业流动资金全额信贷;1983利改税50年代的改革:胡分钟杨和地方的权利;
70年代后的改革:确定政府与企业的关系,扩大企业的经营自主权;
(二)第二阶段:1984-1993 1984年十二届四中全会提出“计划的商品经济”
特征:两权分离(国家拥有所有权,企业拥有经营权)
措施:小型企业实行租赁、大型企业实行承包经营责任制
在全国范围内推广承包经营责任制(包死计数,确保上交;超收自留,欠收自补)
(三)第三阶段:1994年-至今
1993年十四届三中全会,建立现代企业制度
1992年十二大提出建立社会主义市场经济体制,特征:①建现代企业制度,实质是股份制改造;②调整国有经济布局;1995年十四届五中全会,提出“调整国有经济布局”、“抓大放小”
三、法国的国有企业制度:
(一)法国国有化历史:
1.两次世界大战期间,成立了“国有管理所(国家参股)”,二战后,法国社会党掀起国有化运动(凯恩斯主义)
凯恩斯主义:强调国有化,国家干预。主张政府应采取相应的宏观政策,而不是放任不管,这样才能使经济达到充分就业的产量水平;主张政府运用财政政策和税收政策来指导经济的运行,消除经济的被动。
新自由主义思想:宣扬自由,宣扬自由化、市场化、私有化,价值规律调节经济
2.80年代中期,国有化达到高潮;
3.80年代中期,希拉克政府上台,开始大规模国有企业改革
(二)法国政府对国有企业的管理:(改革前)
1、由财政部实行财政控制和监督;财政部的作用是:决定财政支持的范围和力度;派驻稽查员,列席国企董事会
2、对企业的管理——对一级公司实行行业管理。表现为:
①派驻产权代表,参加董事会,提名、人面董事长人选;②派代表到企业了解企业经营状况;
3、由国家审计法院对企业财务投资活动进行监督;
4、由国家计划总署制定出农业、行业发展规划;
5、对垄断性行业通过法规管理;
6、对非垄断性行业企业实行红挂按调控;
四、意大利国家参与制体系:
(一)国家参与制的开端:40年代末——70年代初
1929-1933:发生全球经济危机,掌大量工业股份的意大利商业银行、信贷银行、罗马银行面临倒闭,国家伊利公司接手3行的工业股份。
(二)意大利国家参与制企业管理方式:
1、国家参与部:内阁中的一个部,1958-1993年职能:指导、监督、投资、审批、备案、一级公司董事长的提名权,协调企业关系。
2、两个部际委员会:①经济规划部际委员会——政策、法规、长远规划②产业政策部际委员会——产业、环保政策