房地产采购部岗位设置及职能
采购部门岗位职责（15篇）
采购部门岗位职责采购部门岗位职责(15篇)在日新月异的现代社会中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的采购部门岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
采购部门岗位职责11、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动;2、规划、指导、协调原料、产品和采购工作;3、采购质量、数量管理工作;4、负责应付款的审查工作，提供采购费用报告;5、规范、协调采购政策，确保公司利益。
采购部门岗位职责21、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;2、负责公司的物资、设备的采购工作;3、负责对所采购材料质量、数量核对工作;4、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报;并对所承担的工作全面负责;5、对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管;6、协助做好有关物资采购工作的事项;7、负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。
8、采购合同制作，采购到货跟催、采购异常处理、采购统计及文档管理等日常采购工作的实施。
9、根据采购需求储备、开发、筛选合格供应商，负责供应商的接待及维护工作。
10、制作、编写各类采购指标的统计报表等。
采购部门岗位职责31、负责根据采购计划寻找符合要求具备性价比的产品和供货商;2、对供应商做整体状况的评估(工厂产能、设备、产品质量、服务品质等);3、根据供货商提供的价格和样品进行比对;4、配合业务部，准时准确的提供采购产品的报价;5、对供应商进行考察以及谈判，根据公司实际需求和供货商拟定合同及采购订单后续事宜的跟进;6、与供应商保持良好联系，及时掌握供应商的最新情况;7、不断了解产品市场状况和动向;8、完成上级交付的其他相关任务。
采购部门岗位职责4一、采购总监岗位职责直接主管：区域经理或地区副总经理直接部属：各部门采购经理（一）主要职责1、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。
采购供应部机构、岗位设置和工作职责
采购供应部机构、岗位设置和工作职责为加强采购供应部内部管理，理顺各专业管理口和采购业务口的工作分工和工作职责，强化业务开展，具体落实岗位职责，实现各类业务、管理工作的均衡、有序推进，根据公司赋予我部的管理职能和特定业务性质，特制定本制度。
一、采购供应部机构设置1、设置原则：（1）外部采购与内部管理相区别原则，即在整体机构设置上按照工作类型、对象和要求，区别为外部采购业务机构和内部管理机构两大板块。
（2）专业化分工与集中式管理相结合原则，即按照采购物资的属性特征和采购政策对采购业务机构进行专业化分工，同时对于一般性的管理内容（如计划与预算管理、事务性管理等）实行集中归并，精简采购作业，提高管理效率。
（3）不相容岗位分离原则，即对不符合公司内部控制管理有关规定的职能进行分离管理（如合同的草签、审核与签定、执行、结算与付款进行分口操作）。
（4）一体化运作原则，即通过完全的工作流程耦合和工作团队协作，实现内外互动、相互制约、相互促进的一体化运转效果。
2、设置内容（1）内部管理机构内部管理机构是我部负责采购、供应管理的事务性管理工作机构，承担保障部内日常工作正常有序开展所必要的计划、协调、指挥、督办、审核、监督、一般性事务处理等管理职能。
为强化管理工作的开展，我部设置计划预算中心和综合事务管理中心两大内部管理机构。
计划预算中心下设供应调度室、综合事务管理中心下设信息管理室。
（2）采购业务机构采购业务机构是我部负责与外部市场（供应商）进行对接的业务操作工作机构，承担搜索货源、保证物资采购数量与质量、价格谈判、发展与改进与供应商关系等职能。
按照物资属性和采购政策的区分，我部设置七个专业采购机构。
分别是：生铁采购口、废钢采购口（含返回钢采购）、合金采购口、燃料采购口、耐材辅料采购口、设备备件采购口和五金材料采购口。
二、采购供应部机构工作职责1、计划预算中心（1）负责归口管理采购供应部年度、月度、周、日各类物资采购预算、采购计划的组织编制、审核、报审、下达和督办；（2）负责组织编制和下达、督办物资进厂计划；（3）负责归口管理公司原辅材料的供应调度、协调指挥；（4）负责对分厂（部门）原辅材料使用信息的跟踪、收集、上报；负责对原辅材料库存信息进行实时动态掌握和控制、平衡；负责对到货验收、入库信息进行管理；负责跟踪、收集和控制废钢等物资的内部加工情况信息；（5）负责确定和调整各类原辅材料库存的合理上、下限；（6）负责采购供应部预算、计划执行情况的专业分析，提供考核意见和建议；（7）负责合理调度和平衡控制物流路线，控制内部运输费用；（8）负责电力、天然气、自来水等外购能源介质的集中采购；（9）负责各类原料物资的盘点管理。
房地产采购部岗位职责
房地产采购部岗位职责1.供应商管理：负责建立和维护房地产采购部与供应商之间的良好合作关系。
包括与供应商洽谈、签订合同并进行价格谈判，确保所采购的物品和服务的质量和价格都符合公司的要求。
同时，要定期评估供应商的性能和表现，及时纠正存在的问题。
2.采购计划制定：负责制定公司房地产采购部的年度采购计划，并根据业务需要制定每月、每季度的采购计划。
需要与其他部门密切合作，了解他们的需求，确保采购计划能够满足公司业务的需求。
3.采购流程执行：负责执行公司房地产采购部的采购流程，包括需求评估、供应商选择、谈判、签订合同、采购执行等环节，确保整个采购过程的合规性和高效性。
4.采购成本控制：负责通过与供应商谈判、讲究成本效益等方式，控制房地产采购的成本。
同时，要及时了解市场价格变动情况，选择最佳的采购渠道和供应商，降低采购成本。
5.供应链管理：负责建立和管理房地产采购部的供应链，包括供应商的选择、供应商的管理和物流的管理等。
要确保物资的及时到货和库存的管理，以满足公司业务的需求。
6.质量管理：负责监督和管理所采购物品和服务的质量，确保符合公司的质量标准和要求。
需要与供应商进行有效的沟通和协调，及时处理质量问题，并提出改进意见和建议。
7.数据分析与报告：负责对房地产采购部的采购数据进行分析和统计，提供定期的报告给上级领导，以及其他相关部门，为公司的决策提供参考依据。
8.团队管理：负责领导和管理房地产采购部的团队，包括岗位设置、人员招聘、培训和绩效考核等工作。
要激励团队成员，建立团队合作意识，提高团队的绩效。
以上是房地产采购部的主要岗位职责，通过有效的供应链管理、质量管理和成本控制等工作，能够为公司的发展和项目的顺利进行提供有力的保障。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产公司的组织架构和岗位设置因公司规模、业务模式和发展阶段的不同而有所差异。
下面是一个较全面的房地产公司组织架构及岗位设置示例：一、公司高层管理层：1.董事会：负责制定公司方针、决策公司重要事项。
2.首席执行官（CEO）：负责整体经营管理，对董事会负责。
3.首席财务官（CFO）：负责财务管理、财务战略规划和财务报告。
4.首席运营官（COO）：负责公司日常运营和管理。
5.首席市场官（CMO）：负责市场战略和营销推广。
6.首席技术官（CTO）：负责技术和信息化建设。
7.首席人力资源官（CHRO）：负责人力资源管理和员工发展。
二、部门设置及岗位职责：1.投资部门：-投资总监：负责房地产项目的投资决策和财务分析。
-投资经理：负责投资项目的筛选、尽职调查和报告编写。
-投资助理：协助投资经理完成日常工作。
2.开发部门：-开发总监：负责房地产项目的规划、设计、施工和交付。
-项目经理：负责项目管理和协调各类资源，确保项目按时完成。
-设计师：负责项目的建筑、结构和室内设计。
-工程师：负责项目的施工和监督工作。
-采购专员：负责材料采购和供应商管理。
3.销售和市场部门：-销售总监：负责销售策略和销售团队管理。
-销售经理：负责销售目标的制定和销售计划的执行。
-销售代表：负责与客户接触、洽谈和签订销售合同。
-市场营销经理：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。
-市场营销助理：协助市场营销经理完成日常工作。
4.财务部门：-财务总监：负责财务战略和财务运营管理。
-财务经理：负责会计核算和财务报表的编制。
-税务专员：负责税务申报和税务筹划。
5.人力资源部门：-人力资源总监：负责人力资源战略和员工管理。
-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理。
-薪酬福利经理：负责薪资核算和福利政策的制定。
-培训专员：负责新员工培训和职业发展规划。
6.法务部门：-法务总监：负责公司法务事务和合同管理。
-合规专员：负责公司合规管理和监察。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。
典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。
1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。
2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。
4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。
5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。
6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。
7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。
8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。
（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。
2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。
（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。
（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。
3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。
房地产采购部岗位设置职能
房地产采购部岗位设置职能1. 职能概述房地产采购部是房地产公司中负责采购相关工作的部门，其主要职能是为公司提供物资采购支持，确保公司正常运作和项目顺利推进。
本文将详细介绍房地产采购部的岗位设置和各个岗位的职能。
2. 采购经理采购经理是房地产采购部的核心职位，主要负责协调和管理整个采购流程。
其职能包括： - 制定采购策略和计划，确保采购流程的高效运作； - 寻找并评估供应商，进行供应商管理并与其建立良好的合作关系； - 跟踪市场变化，掌握新的采购机会并及时调整采购策略； - 与相关部门合作，解决采购过程中出现的问题。
3. 采购专员作为采购部门的核心执行职位，采购专员的主要职能包括：- 跟进采购合同的签订和履行； - 负责采购订单的处理和管理，确保物资按时到达； - 进行采购谈判，争取更有利的采购条件； - 资产库存管理，监控库存情况并进行统计分析；- 提供采购数据和报告，辅助采购经理进行决策。
4. 采购助理采购助理是采购部门中的工作支持岗位，其职责主要包括：- 协助采购专员处理采购订单和合同的相关事务； - 跟踪物资的采购进度，及时与供应商进行沟通； - 组织和归档采购文件和资料，确保文件的规范和完整； - 协助采购部门进行数据分析和报告的准备。
5. 供应商管理专员供应商管理专员负责与供应商之间的日常沟通和协调，其职责包括： - 与供应商建立和维护良好的合作关系； - 跟踪供应商的业绩和交付情况，及时解决供应商相关的问题； - 评估供应商的能力和资质，确保采购品质和交付的稳定性； - 协助采购部门进行供应商的招募和筛选。
6. 采购数据分析师采购数据分析师负责采集、整理和分析采购数据，为采购部门和公司提供数据支持，其职责包括： - 收集和整理采购数据，包括采购金额、供应商分类等； - 进行数据分析，发现潜在的采购优化机会； - 提供采购预测和趋势分析报告，协助采购部门进行决策； - 协助采购部门进行采购成本和效率的优化。
房地产开发公司组织架构
骏源公司部门设置及职责为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：一、公司组织架构1、工程部范东山（工程部经理）负责主持工程部全面工作。
陈武江（土建工程师）负责主体工程的质量、安全、进度、工程量增加的签证、工程进度款项的初审等监督管理工作。
张伟东（水电工程师）负责水电、消防、设备、智能化、园林工程的质量、安全、进度、工程量增的签证、工程进度款项的初审等监督管理作。
林帮坚（预算员）负责各项施工合同管理，各项工程进度、结算款项及增加工程量签证的审核工作。
吴容标、陈君荣（资料、报建）负责各项工程的报建及对政府各行政部门的协调工作。
林楚东（资料收发）负责各项工程资料的整理、归档及对外来文件的收发工作。
工程部工作内容：（一）制工程施工组织总计划（二）项目工程技术管理（三）项目工程现场管理及质量保障（四）工程竣工验收工程部经理岗位职责：（一）工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。
（二）协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
（三）组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。
（四）协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。
（五）协助解决市政配套工作中的技术问题。
专业工程师岗位职责：（一）专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。
处理好施工中的技术、质量问题。
（二）确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。
（三）协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。
（四）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。
处理质量事故。
（五）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。
（六）监督预埋、预留工作，保证正确无误。
档案资料岗位职责：（一）资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。
（二）做好图纸和技术文件的收发工作。
房地产开发公司部门职能及岗位设置
一、部门通用职能1。
制度建设1) 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。
2）根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
2。
部门计划管理1）根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
2) 参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。
3。
部门日常管理1) 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。
2) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
4。
知识管理1）总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。
2) 整理、管理部门文件档案工作.5。
协作配合1）完成流程与制度规定的部门配合工作。
2）完成领导交办的其它任务。
二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。
通过公司经营计划管理,保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力;通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位;通过报建报批手续的办理,保证公司项目开发按计划实施。
部门岗位设置待定职能【1. 战略规划1）协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化,提出战略修正建议.2）根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。
3) 协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。
2。
项目拓展1）根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。
2) 收集土地信息,建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。
3）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。
4）组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。
5）主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署。
采购部岗位职责及制度
采购部岗位职责及制度
一、岗位职责
1.采购员
–负责根据公司采购计划，进行供应商的选择和评估，完成对采购产品或服务的采购工作；
–跟踪供应商的交付情况，确保采购计划按时完成；
–参与谈判，主导价格和合同条件的商务谈判；
–协调内外部部门间的沟通，推进采购流程的顺利进行。
2.采购经理
–负责制定和执行公司的采购策略，确保采购成本和质量的平衡；
–管理采购团队，指导和协调团队成员的工作，提高团队的绩效和效率；
–持续优化采购流程，降低采购成本，提升采购效率；
–跟踪市场价格走势，制定灵活的采购计划，应对市场波动。
二、制度规定
1.采购流程
–采购部门根据公司实际需求，编制采购计划，并对采购产品或服务进行需求评估；
–采购员选择适合的供应商，进行商务谈判，并签订合同；
–供应商交付产品或服务后，需及时验收，并进行入库管理；
–采购部门与财务部门对账，进行付款结算。
2.供应商管理
–采购部门定期对供应商进行评估和考核，建立供应商档案；
–与供应商建立长期合作关系，共同发展，实现互利共赢；
–对供应商的产品质量、交货周期、售后服务等进行监管和评估，确保供应商能够满足公司需求。
3.风险管理
–采购部门对市场价格波动、原材料供应短缺等风险因素进行全面评估和规避；
–针对潜在风险制定相应的预案和对策；
–随时跟踪市场变化，及时调整采购计划，降低风险。
结语
采购部门作为公司的重要支撑部门，承担着采购工作的重要任务。
只有加强内部管理，不断改进采购流程，优化供应商管理，有效规避风险，才能更好地发挥采购部门的作用，促进公司的稳健发展。
房地产公司工程部工作制度岗位设置
房地产公司工程部工作制度岗位设置1. 引言房地产公司作为建筑行业的重要组成部分，其工程部门在开展项目建设和施工过程中起着关键作用。
为了规范工程部门的工作，提高工作效率和质量，本文将介绍房地产公司工程部门的岗位设置和相应的工作制度。
2. 工程部门岗位设置2.1 工程总监工程总监是工程部门的核心管理者和决策者。
他负责制定工程部门的发展战略和目标，并监督和协调各个岗位的工作。
工程总监还负责与其他部门和外部机构的沟通和协调，以保证工程部门的顺利运作。
2.2 项目经理项目经理是工程部门中具体项目的负责人。
他负责项目的整体计划和管理，包括项目的预算、进度、质量控制等。
项目经理还需要协调各个专业团队之间的合作，与客户进行沟通和协商，确保项目能够按时、按质量要求完成。
2.3 施工工程师施工工程师是工程部门中负责具体施工工作的人员。
他负责根据项目设计图纸进行现场施工的指导和监督。
施工工程师需要了解施工过程中的各个环节和技术要求，协调解决施工中的问题，并确保施工按照规划、安全、质量要求进行。
2.4 设计师设计师是工程部门中负责项目设计的人员。
他负责根据客户的需求和规划要求，制定项目的设计方案和施工图纸。
设计师需要具备良好的设计能力和专业知识，能够根据项目的特点进行创新和改进，并确保设计方案的合理性和可行性。
2.5 质量检测员质量检测员是工程部门中负责质量控制的人员。
他负责现场施工的质量检查和评估，并提出改进建议。
质量检测员还需要了解相关的质量标准和施工规范，协助解决质量问题，并确保项目的质量符合相关要求。
2.6 供应链管理人员供应链管理人员是工程部门中负责物料采购和供应链管理的人员。
他负责与供应商进行合作，采购项目所需的物料和设备，并进行库存和物流管理。
供应链管理人员还需要关注市场动态和物料价格的变化，以便及时调整采购计划。
3. 工作制度3.1 工作时间工程部门的工作时间一般按照公司的规定执行。
在项目施工过程中，由于需要保证工作进度，工程部门的部分岗位可能需要加班或调整工作时间。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责
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人力资源部功能描述
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
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审计监督部功能描述（续）
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
质量管理
负责公司ISO9000的质量管理工作，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发项 目质量管理的评价与研究
负责公司ISO9000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理 评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理
制定公司品牌管理、、CI设计计划并负责实施 负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作
文书档案管理
负责文件流转管理
负责公司档案管理
负责印信管理
负责会务工作 19
总经理办公室功能描述（续）
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
房地产公司组织架构及岗位职责
一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
地产成本与采购岗位职责
地产成本与采购岗位职责地产成本与采购岗位职责精选5篇一个优秀采购员的性格特征:第一，善良性;首先要具备守信的态度及能力。
第二，可激怒性;必须有点小性格。
以下是作者整理的地产成本与采购岗位职责精选5篇，欢迎阅读与收藏。
第1篇: 地产成本与采购岗位职责1. 协助采购经理做好公司供应商的年度降价谈判，做好生产性物资的定价、合同签订、并对采购成本进行控制;2. 负责供应商订单的下发、到货跟踪及挂账、付款;3. 负责统计、分析公司年度/月份采购降本;负责每月牵头相关部门对供应商进行绩效评估;4. 负责搜集供应商产品信息并建立相关数据库，负责维护供应商资源库并及时更新;5. 参与公司新产品的开发，协助采购经理完成新产品的前期采购寻源及报价;6. 在采购经理的指导下，根据采购程序选择新项目合作供方，负责组织供应商评审，确定供应商及产品价格，并签订采购合同;7. 负责搜集产品所需各种原材料的市场信息，必要时根据产品要求及实际使用提出材料更改或替代的申请，降低采购成本;8. 在采购经理的指导下，对供应商进行日常管理。
第2篇: 地产成本与采购岗位职责岗位职责:1、负责公司营销方案的实施并与相关执行方进行沟通、监督执行;2、根据公司营销策略和方案,撰写宣传资料和相关活动文案;3、根据上级指令和方向,收集相关行业市场信息,并整理、分析,形成报告;任职要求:1、具备基本的房地产策划、企划、文案经验知识;2、具备独立撰写相关市场策划、活动策划方案能力;3、了解产品定位及推广、活动策划等行业运作环节及流程;4、具有较强的策略性、创造性,较强的语言掌控能力及较好的文字功底;5、对品牌推广及管理有较强的执行能力;6、创意能力强、思维敏捷、善于沟通、具有良好的语言表达能力;7、主动性及自我规范能力强,为人诚实有责任心、工作态度认真,良好的团队合作精神;8、2年以上房地产策划工作经验者优先;9、优秀大学毕业生可放款条件。
第3篇: 地产成本与采购岗位职责1、了解市场情况、商品信息，并做好反馈报告;2、负责行业及竞争对手销售及价格策略的调查与分析工作;3、负责供应商的档案管理及日常管理工作，建立供应商档案，根据变动及时调整，并对供应商进行分级管理;4、负责已有供应商的业绩达成及日常沟通工作;5、定期与供应商进行生意回顾;6、参与商品价格的议定、比价及筛选工作;7、参与新老供应商的谈判工作、合同拟定及签订工作;8、监督审核商品的引进、汰换工作，优化商品结构;9、报表的定期分析和问题解决，定期协调供应商账务问题;10、协调采购进度中出现的突发问题;11、完成上级领导临时交办的工作。
房地产公司各岗位管理制度
一、前言为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定相应的实施细则。
二、组织架构1. 公司设立董事会、总经理室、各部门。
2. 各部门职责如下：（1）办公室：负责公司日常行政事务、人力资源、档案管理等工作。
（2）财务部：负责公司财务规划、核算、报表、税务申报等工作。
（3）市场营销部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理、销售等工作。
（4）工程部：负责项目开发、施工管理、质量监督、进度控制等工作。
（5）采购部：负责原材料、设备采购、供应商管理等工作。
（6）人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
三、岗位职责1. 办公室：（1）负责公司内部文件的起草、审核、发放等工作。
（2）负责公司会议的组织、安排、记录等工作。
（3）负责公司印章、介绍信的管理和使用。
（4）负责公司固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况。
2. 财务部：（1）负责公司财务规划、核算、报表、税务申报等工作。
（2）负责公司资金管理、成本控制、预算编制、执行等工作。
（3）负责公司对外融资、投资等工作。
3. 市场营销部：（1）负责市场调研、竞争对手分析、市场定位等工作。
（2）负责营销策划、推广活动、广告宣传等工作。
（3）负责客户关系管理、销售业绩跟踪、客户满意度调查等工作。
4. 工程部：（1）负责项目开发、施工管理、质量监督、进度控制等工作。
（2）负责组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
（3）负责组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
5. 采购部：（1）负责原材料、设备采购、供应商管理等工作。
（2）负责采购计划的制定、采购合同的签订、采购价格的谈判等工作。
（3）负责采购物资的质量控制、验收、入库等工作。
6. 人力资源部：（1）负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
房地产公司各部门及岗位职责
房地产公司各部门及岗位职责XXX部门及相关人员职责财办部〔2019〕HR-11号公司设工程部、物资采购部、财办部，现将各部门职责及相关人员具体岗位职责明确如下：一、工程部职责1、技术文件（图纸、工艺方案、技术要求）的编制、国家或行业技术标准、规范以及标准图集的掌握、应用和执行、各种技术文件、方案、标准的监督执行和检查，保证工程需要的技术文件准确齐全无漏项，准确执行，监督和检查。
2、各种进度（设计、采购安装、各专业施工、预算）计划方案的编制、审查及监督。
制定或审查完成进度的措施方案。
3、质量管理：施工质量、材料质量、设备以及配件质量（包含第三方的检测：负责现场取样的监督），实现质量管理全覆盖，无重大质量事故，质量合格率达到100%。
4、建立健全安全文明施工各项管理制度、按照相关制度、规范及合同进行监督检查、敦促完成整改，实现无重大安全事故的目标。
5、商务文件三大块（a招标文件、工程量的计较和审核、议标议价文件、投标文件、b条约、c工程审计结算）：完成商务文件的编制或对咨询机构编制的商务文件举行审核，编制各种施工条约，执行公司的付款程序，参加评标和议标工作，编制工程量清单或校核其他单位编制的工程量清单。
组织和配合工程竣工决算的审计。
6、资料管理：建立管理制度，监督落实。
7、建立管理制度（主要指公司内部管理协调）和工作流程。
8、各种对外的协调管理（相关方、协作方、职能部门）。
9、编制工程应急响应预案。
10、辅佐工程索赔。
11、竣工交接。
12、其他。
二、工程部具体岗位职责（一）、工程部经理岗位职责1、全面组织和落实工程部的各项职责。
2、XXX卖力工程部的日常管理工作，对本部门员工举行管理和考核。
3、根据公司的总体目标，负责制定本部门的管理目标、管理制度及各种措施方案。
4、编制部门周、月和季度工作计划和工作总结。
5、编制工程月报、季报和年报。
6、组织编制或审核各种技术文件，报主管领导审定；审核施工方施工组织设计、施工专项方案；审核监理公司的监理大纲和监理实施细则等，报主管领导审定。
采购部岗位职责及任职要求
采购部岗位职责及任职要求购部经理1) 直接对分管领导、公司负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。
2) 审核年度采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少损耗。
3) 全面主持大宗商品订购的业务洽谈，督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关，保证物资供应和仓储正常。
4) 教育属下员工在工作中，要遵纪守法，对工作认真负责，不徇私。
按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，尽可能在预算范围内做到节支降耗。
5) 督促采购组、仓库组负责人，加强对下属员工素质培训，不断提高员工的业务水平和工作能力。
6) 对本部门员工制度执行情况负责。
7) 对本部门员工的专业知识培训负责。
8) 对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。
9) 严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。
10) 负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。
库管员1) 做好物品出入库记录，并根据公司《物料验收规范》对来料进行验收并做好记录。
2) 负责库房日常管理事务，检查库存产品状况。
3) 按规定收发物料，做好物料进库储位的筹划与排放。
4)每周盘点物品，做到帐、物相符，填写库房相关数字并登录到ERP。
5) 配合盘点库房产品工作的具体执行。
6) 做好物料的搬运和库房废次品的回收及保管。
7) 对来料来货及时入库，储放安全以防倒塌、遗失或变质。
8)每天检查仓库安全卫生状态，并及时整改。
9)要控制好常用物品库存量，及时向部门申报补充材料清单。
10)与采购员、询价员一起做好供应商评价。
11) 维护和管理搬运工具。
询价员1)熟悉各部门常用物品、原材料，深入全面了解市场供应价格、质量情况。
2) 掌握常用物品的品牌、规格、质量、供货厂商, 并了解其价格波动规律。
3) 按重要性、急用程度安排采购，其他据库存量来安排，防止积压与过期，做好全年、季节、周期性的采购计划，保证需求。
4) 物品采购必须货比三家，不能死定一家，以免造成质量差、高价格的弊病。
房地产采购员岗位职责
房地产采购员岗位职责房地产采购员岗位职责（通用14篇）在当今社会生活中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编帮大家整理的房地产采购员岗位职责，欢迎阅读与收藏。
房地产采购员岗位职责篇1(1)在采购经理的直接领导下，严格按照公司规定的询价报价原则进行对外询价报价。
协助经理搞好供货渠道建设。
(2)采购员须严格执行采购业务流程并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。
(3)严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
(4)采购员在购销业务活动中要认真执行有关政策法规，不徇私情，不谋私利。
(5)严格按照材料计划、数量、规格、型号采购，不得盲目采购，采购过程中价格合理力求便降。
(6)采购来的物品应及时办理入库手续，品种和数量应准确无误，认真研究市场产品的.价格信息情况。
(7)综合调配公司库存资源，订货时掌握好实际库存和在途物料情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
(8)按合同约定或公司规定结算货款，不得将空白支票抵押货款，对采购的劣质产品应及时办理退货手续，并承担相应责任。
(9)加强票据管理，防止丢失。
有些物品涉及商业秘密的须做好保密工作。
(10)热爱本职工作，恪尽职守，按时完成采购任务，树立为生产一线服务的观点，为公司的发展提高工作效率和经济效益。
房地产采购员岗位职责篇21、负责对公司现行有效法规文件实施动态控制2、负责拟定并完善合同管理办法、招投标管理办法及招投标工作流程;3、组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册;4、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作;5、对合同的标的、数量、质量、价款、履行期限和方式等约定的条款进行起草，对其真实性、合理性、有效性负责;6、及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见;7、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件;负责开展工程招标资格预审及相关的'报批工作;8、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见;9、起草、审核合同文件，参与合同谈判和会签，负责合同管理工作;10、负责建设项目的合同签订工作;11、负责组织工程实施过程中合同价款变更审核、报审、报批工作;12、配合相关部门对工程项目的技术标准、工程质量等进行认定，参加工程项目竣工验收;13、监督、检查公司合同签订、履行的情况，提出建议或意见;14、代表公司参与合同纠风的调解、仲裁或诉讼活动;15、负责本部门设计的合同档案管理及保密工作;房地产采购员岗位职责篇3岗位职责:1.向客户详细介绍项目信息,为顾客提供专业的楼市咨询服务;2.负责客户开拓,建立稳定的'客户关系,维护现有客户资源;3.根据客户需求为客户推荐合适的房源信息,促成交易的达成;4.分析客户的消费心理,制定行之有效的销售策略;5.进行买卖交易过程的跟进及手续办理等服务工作。
房地产公司各岗位职责及组织结构图
开发公司各部门岗位职责一、工程部(一）、工程经理职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标,打造精品工程工作职责：1.参与前期的技术论证工作2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作3。
负责组织施工准备4.负责工程现场监督与管理5。
负责成本过程管理与验收审核6。
参与图纸设计、变更的相关工作7。
参与材料设备的采购管理8。
负责参与竣工验收和工程的后期管理工作9。
负责部门内部的管理、总结工作（二)、土建工程师职责概述：负责项目工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责:1、负责单体工程实施的监督管理2、负责工程施工质量的监督3、负责监控工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进4、负责工程施工安全监督5、负责组织相关工程设计变更事宜(三）、水电安装工程师职责概述:负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作职责概述：负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作,确保工程资料的完整性工作职责：1、参加本部门内部会议,做好会议记录2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递二、造价采购部岗位职责：1、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规；2、熟知施工图纸,参加图纸会审，经常深入施工现场了解实际情况,参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作；3、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算;4、在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导；5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算;6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算；7、参加工地例会，促进安全文明施工，做好工程现场的安全、文明管理工作;8、配合工程部及其他部门工作，完成领导交办的其他工作.三、财务部（一) 、财务经理职责概述：组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作，及时准确的反映公司财务状况，防范财务风险，提高财务管理水平，确保业务发展的资金需求。
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房地产采购部岗位设置及职能
房地产采购部岗位设置及职能提要：负责编制竣工项目材料（设备）结算工作，负责在建项目的进度割算中材料
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房地产采购部岗位设置及职能
采购部
采购部由采购部经理负责，在工程总监领导下开展工作。
岗位设置：采购部经理一名、材料工程师一名、材料统计员一名。
采购部职能
（1）负责材料（设备）的总成本管理；
（2）负责材料（设备）采购计划管理；
（3）负责材料（设备）进度款支付管理；
（4）负责项目工程材料与设备招标事务的组织和实施；
（5）负责库存管理；
（6）负责材料（设备）供应体系建设与台账管理；
（7）负责编制竣工项目材料（设备）结算工作，负责在建项目的进度割算中材料（设备）割算工作及报表；
（8）负责异地项目对由乙方采供但需甲方认价的、价值在一万元以下的零星材料（设备）的价格复核；
（9）负责工程进度甲供材割算和工程竣工甲供材结算的校核，按程序报批；
（10）负责甲供材台帐的校核；
（11）定期提交材料（设备）市场行情报告给相关部门；
（12）完成领导交办的其他工作。