创鲁班奖总结之弘扬工匠精神,铸造精品工程
创鲁班奖(国家优质工程)工程资料管理要点
五、鲁班奖工程资料复查主要内容
（一）工程立项、审批、开工及竣工文件
1、工程立项审批文件。 2、国有土地使用证。 3、建设用地、建设工程规划许可证。 4、工程招标、承包及专业分包的合同文件。 5、施工许可证。 6、建设工程竣工验收资料（包括规划、公安消防、环 保等部门出具的认可文件或准许使用证及工程竣工备 案表）。 7、省（部）级结构优质工程的证明文件或创鲁班奖工 程中间检查评价资料。 8、工程获省优、部优文件证书等。
期内的可靠和安全，注重投资效益，资源节约和保护环境， 提高原创设计能力和科技创新能力，不断提高设计、施工 水平、工程质量和投资效益。
3.鲁班奖评审的主要依据：《建筑工程质量管理 条例》、《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程） 评选办法》（建协[2008]17号文 ）、中国建设 工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法实施细 则 、《工程建设标准强制性条文》《建筑工程 施工质量验收统一标准》GB500300国家现行其他
实现创优的价值，达到鲁班奖工程优中选优的目的。
3.工程资料应具有可追溯性。 可追溯性的含义：是指通过记录来追溯产品的历 史 。对于工程建设来讲，主要是原材料、设备的来 源和施工（安装）过程形成的资料要有可追溯性。涉 及到产品合格证，质量证明书，检验试验报告等。 例如：材料供应商供货时提供的产品质量证明文 件为复印件时，应加盖经销商印章并注明所供数量、 供货日期、原件在何处、抄件人应签字。这就是追溯 性要求，当这个材料有问题时，可以通过抄件人和原 件存放处，一级级查找，查找是厂家还是哪一级经销 商的问题。
（二）工程施工资料 1、工程地质报告。 2、复合地基及桩基检测报告。 3、施工组织设计及施工方案。 4、地基基础与主体结构相关的资料。 5、隐蔽工程验收记录。 6、屋面淋水，地面蓄水试验记录及地下室防水效果 检查记录。 7、沉降观测记录。 8、新材料新工艺施工记录。 9、建筑节能分部验收记录，节能工程中所用原材料 性能检测报告，建筑节能现场实体检测报告。
强化精品意识 创建精品工程--争创鲁班奖心得详解
强化精品意识创建精品工程--争创鲁班奖心得现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。
作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。
那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢？我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。
1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。
现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。
现在提出要创精品工程。
那么什么是精品工程呢？精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。
而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。
最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。
所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。
思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。
客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。
因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。
因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。
如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。
所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。
创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。
但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。
然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。
匠心铸造精品,创建鲁班奖工程纪实
匠心铸造精品,创建鲁班奖工程纪实鲁班奖工程纪实是一项重要的工程奖项，旨在表彰在建筑、土木工程、市政基础设施等领域取得杰出成就的项目。
这些项目不仅在技术上取得突出的成就，而且在环境保护、社会效益和经济效益等方面也有显著的贡献。
鲁班奖工程纪实的创建，是为了激励和推动中国工程建设的发展，促进工程技术的创新和提高，同时也为社会提供了一批优秀的工程案例，对于行业发展和社会进步具有重要的示范和引领作用。
从技术角度来看，鲁班奖工程纪实所表彰的项目往往涉及到先进的工程技术和创新的工程方法。
这些项目可能在设计上突破了传统的思维模式，采用了新颖的结构形式或建筑材料，解决了技术难题，提高了工程质量和安全性。
同时，这些项目可能还涉及到智能化、信息化等新技术的应用，为工程建设注入了新的活力和动力。
从环保角度来看，鲁班奖工程纪实所涉及的项目往往在建设过程中注重生态环境的保护和资源的合理利用。
这些项目可能采用了节能环保的建筑材料和技术，减少了对自然环境的破坏，降低了能源消耗和排放的污染物。
同时，这些项目可能还注重了生态恢复和生态保护，为可持续发展作出了积极的贡献。
从社会效益和经济效益角度来看，鲁班奖工程纪实所表彰的项目往往对当地经济和社会发展产生了积极的影响。
这些项目可能为当地创造了就业机会，促进了当地产业的发展，提高了当地居民的生活水平。
同时，这些项目可能还改善了当地的基础设施和公共服务，提升了城市的形象和品质，为城市的可持续发展做出了重要贡献。
总的来说，鲁班奖工程纪实的创建，不仅是对工程建设领域的一种肯定和表彰，更是对工程技术和工程管理的一种促进和推动。
通过宣传和推广这些优秀的工程案例，可以激励更多的企业和工程师在工程建设中追求卓越，不断创新，为中国工程建设事业的发展贡献力量。
创鲁班奖总结报告
无锡国检局检测技术大楼创鲁班奖总结报告（发稿时间：2008-3-27 阅读次数：349）无锡国检局检测技术大楼创鲁班奖总结报告尊敬的各位领导，与会代表，大家好！能够有机会代表无锡锡山建筑实业有限公司参加这次会议，我感到十分的荣幸。
在鲁班奖二十周年庆典之际，我公司承建的“无锡国检局检测技术大楼”工程，获得了2007年度中国建筑工程最高奖——鲁班奖，同时2007年我公司有三项工程获江苏省“扬子杯”奖。
这不仅是我们公司的骄傲，也是无锡市建筑同行的骄傲。
这次冲击鲁班奖之所以能够取得圆满的结果，既是我们建设、施工单位创优目标管理的成功，也是离不开无锡市建设主管部门的严格要求和大力支持。
在这里要向我们的各级建设主管部门和质量监督部门致以衷心的感谢！正如颁奖现场分发的《工程质量》杂志07年11期中，标题为“建筑造型、施工技术和质量管理在太湖之滨的和谐交汇”的文章中所述的，该工程从建筑设计理念、施工新技术应用、项目质量管理体系的贯彻落实等多方面均体现出一定的超前意识，并在项目实施过程中环环相扣，得以一一实现，最终展示在大家面前的是一幅既典雅庄重、又不乏现代气息的美丽画卷。
在众多获奖工程中显得毫不逊色。
在工程质量管理上，围绕以下七个方面开展工作，并把该工程作为公司推行ISO三合一管理体系的重点项目进行实施。
1、工程质量管理目标明确，并针对工程特点进行整体策划。
2、公司建立了健全的项目质量保证体系，明确了各岗位职责，推行了项目经理负责制，确保质量、安全、环境体系有效运行。
3、针对工程特点编制了施工组织设计、专项施工方案。
4、全面推行科学管理，严格执行三级技术交底、责任到人，认真落实质量奖罚制度，为本工程誓夺“鲁班奖”提高有力保障。
5、为了提高工程质量水平，我们将高于国家现行质量验收标准的《江苏省优质工程质量评价标准》作为施工全过程的内控标准。
在每道工序开工前，首先组织技术人员熟悉图纸及有关标准、施工验收规范，并有针对性的对施工班组进行书面的技术交底，确保作业人员掌握操作程序。
鲁班奖创优总结)_secret
合力打造精品工程（鲁班奖创优总结）日前,中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖评选结果在京揭晓，****集团有限公司、深圳市****（集团）股份有限公司、深圳市****工程有限公司、中国建筑****局主承建单位倾力打造的深圳市****榜上有名。
这是深圳市建设支柱产业、打造建筑之都、创建精品工程战略上所取得的又一次丰硕成果，是参建深圳市****建设者辛勤汗水和心血铸就精品工程最好的回报，是深圳市建筑行业的荣誉和骄傲。
一、工程概况深圳市****位于深圳市****区***中轴线上，占地面积10.8万平米，建筑面积20.9平米，东西长486米，南北宽154米，最大高度84.7米，是深圳市建市以来规模最大的单体建筑，是深圳市标志性建筑和窗口工程。
工程由东、中、西三段和覆盖其上的大屋顶连接而成，西区地下1层、地上5层，为市政府集中办公场所；中区地下两层，设有停车库、设备房，地上5层裙房及方、圆两个塔楼，设有行政公开办文大厅、大会堂、多功能厅、公众礼仪、档案馆等；东区地上5层，为市人大办公区。
工程1999年8月15日开工，2005年7月18日竣工，2005年8月16日由深圳市****建设办公室组织验收通过。
整个建筑外形如大鹏展翅，气势宏伟，象征着深圳市在现代化建设中的腾飞和发展。
二、工程技术难点与新术推广应用情况1、工程施工的主要难点及技术措施（1）本工程建筑造型复杂，规模宏大，高低起伏，形状多样，测量放线难度大。
（2）大直径超长钢管柱混凝土振捣困难，如何保证混凝土密实是本工程难点。
（3）中区方塔5至7层钢桁架转换结构，桁架共四榀，每榀高14.38米，净跨34.2米，重达260吨，钢桁架拼装、整体提升、滑移是本工程难点。
（4）结构设计采用混凝土、钢结构、劲钢（管）混凝土，结构形式复杂多样，施工难度大。
（5）大屋顶呈空间双曲面形状，将东、中、西三区连为一体，长度486米，最大宽度154米，厚度由2.25米至9米，以树状支撑于东西区屋面136个支座上及两个塔楼12个巨型钢牛腿支座上。
弘扬鲁班精神,做新时代鲁班
弘扬鲁班精神,做新时代鲁班摘要：2000多年前，在齐鲁大地上，一位优秀的能工巧匠、中华民族的科技圣人——鲁班脱颖而出。
鲁班原名叫公输般，因其是鲁国人，“般”与“班”同音，所以后世称他为鲁班。
他生活在春秋末战国初，对前人的经验和伟大实践进行了科学总结，成功地进行了大量发明创造，成为优秀的土木建筑工匠和杰出发明家。
他技艺高超，在当时被誉为“天下巧匠”，他带领工匠们建宫殿、架桥梁、造机械、筑楼房、为群雄争霸、诸业称强的春秋战国时期增添了异常的光辉。
他的丰功伟绩为各类政治家所推崇、所公认，更受到广大黎民百姓的敬仰和爱戴，被誉为中华科技之父，建筑之神。
是建筑工匠的祖师、建筑业的鼻祖。
关键词：弘扬；鲁班；精神Abstract: 2000 years ago, in the Qilu the earth, excellent skilled craftsmen, Chinese science and technology talent -- Luban saint. Luban told Gongshuban, because it is the people of Lu, so later called him Luban. He lives in the later Chunqiu Period, sum up the previous experience and great practice, successfully conducted a number of inventions, to become outstanding civil construction craftsmen and inventors. His skilled, at the time known as “the world craftsman “, he led the artisans to build palaces, bridges, buildings, machinery, building built for hegemony warlords, the industry said the Chunqiu period and Warring States added unusual glow. His valiant record for all types of politicians are respected, recognized by the majority, more common people respect and affection, known as the father of the science and technology building, the god, and is the originator of architecture and construction.Key words: carry forward the; Luban; spirit为了贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，促进工程质量的不断提高，也为了纪念鲁班对建筑业的伟大贡献，中国建筑业联合会自1987年起设立“建筑工程鲁班奖”，这是全国建筑行业工程质量最高荣誉奖，授予创出一流质量水平的建筑工程和优秀施工企业，每年颁发一次。
浅谈“创国家优质工程鲁班奖”感想
浅谈“创国家优质工程鲁班奖”感想摘要：随着建筑市场的激烈竞争，创“鲁班奖”工程越来越让企业重视。
工程投标阶段即确定质量目标，中标后对工程开始创优策划，首先组建高素质的项目班子，确定工程难点、重点，严格施工过程的管理和控制将施工难点、重点做成亮点。
关键词：鲁班奖策划质量措施1创“鲁班奖”的目的和意义1.1提高企业的知名度和市场竞争力国家优质工程“鲁班奖”是国家级的工程质量奖。
参加过“鲁班奖”评审的企业或项目都有一个共同的感受，就是“鲁班奖”工程对申报项目的要求和起点都比较高。
一方面，它不但要求工程的施工质量要达到很高的水平；同时，要求工程的设计也必须达到“优秀”的水平；并且，工程的规模等也必须达到一定的标准。
更重要的是，随着“鲁班奖”评审活动的不断开展。
“鲁班奖”在全国工程建设领域的知名度和影响力也在不断提高。
“鲁班奖”从1999年恢复评审以来参与申报的行业、地区和企业在逐年稳步增加。
所以，能够获得“鲁班奖”对于所有参与这个项目建设的勘察设计、建设、监理及施工等各单位都是一项非常重要的荣誉。
特别是处于市场竞争中的施工企业，这是提高企业知名度和市场竞争力的重要手段和措施。
对于项目的直接参与人（施工单位的项目经理、建设单位的项目负责人、监理单位的总监等）是他们职业生涯中的重要的业绩。
所以说，创“鲁班奖”对于企业和参与建设的个人来说都具有非常重要的作用和深远的意义。
1.2创“鲁班奖”是企业提高质量管理水平的重要环节“鲁班奖”是“创”出来的，而不是“评”出来的。
对于这一点，有很深的体会。
因为我是内蒙古兴泰集团承建内蒙古化工职业学院教学主楼工程创优小组其中一员，我也希望大家在这一点上能够达成共识。
我认为要获得“鲁班奖”就要立足于“创”。
“创”就是要对建设项目制定明确的、切实可行的目标；要对建设项目的全过程实施有效的管理和控制。
企业应将“创优”活动作为切入点，通过在一个项目的“创优”来带动企业整体质量、管理水平的提高。
鲁班奖讲话稿
鲁班奖讲话稿恭敬的各位佳宾、亲爱的同仁们：大家好！首先，我要感谢大家莅临参加本次鲁班奖颁奖典礼。
在这个特殊的时刻，我有幸站在这里，为大家带来一份讲话稿。
今天，我将以“鲁班奖——致敬工匠精神，推动建造创新”为主题，与大家分享一些关于鲁班奖的背景、意义以及对建造行业的影响。
首先，让我们来了解一下鲁班奖的背景。
鲁班奖，是中国建造行业的最高荣誉，以中国古代传奇工匠鲁班命名。
自2002年创立以来，鲁班奖已经成为了中国建造界的权威奖项，旨在表彰在建造领域取得杰出成就的个人和团队，并推动建造行业的创新发展。
鲁班奖的意义不仅仅在于表彰工匠精神和优秀成果，更在于推动建造行业的创新。
作为一个以创新为核心的奖项，鲁班奖鼓励建造师和设计师在建造设计、施工技术、材料运用等方面进行创新探索，推动建造行业的发展。
通过鲁班奖的评选和展示，我们能够发现和宣传一批优秀的建造项目和技术，激发全行业的创新活力，促进建造行业的可持续发展。
在过去的几年里，鲁班奖不断发展壮大，已经成为了中国建造界的风向标。
每年，鲁班奖评选都吸引了大量的参预者和关注者。
评选过程严格公正，评审团队由建造界的知名专家和学者组成，确保了评选结果的权威性和公信力。
获奖项目的展示和宣传也得到了广泛的关注，为建造师和设计师提供了一个展示自己才华和成果的平台。
鲁班奖的影响不仅仅局限于建造行业本身，它还对整个社会产生了积极的影响。
首先，鲁班奖的存在激励了建造师和设计师们追求卓越和创新。
获得鲁班奖的荣誉，不仅是对个人和团队的认可，更是对他们辛勤努力和创新能力的肯定。
这种激励作用在整个行业中产生了示范效应，推动了建造师和设计师们持续提高自己的专业水平和创新能力。
其次，鲁班奖的评选标准和获奖项目的展示，对整个建造行业的发展起到了引领作用。
通过评选出一批具有创新性、可持续性和社会效益的优秀项目，鲁班奖为建造行业树立了模范和标杆，引导了行业的发展方向。
获奖项目的展示和宣传，也为其他建造师和设计师提供了珍贵的学习和借鉴的机会，推动了行业的整体进步。
强化精品意识创建精品工程--争创鲁班奖心得
强化精品意识创建精品工程--争创鲁班奖心得现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。
作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。
那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢？我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。
1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。
现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。
现在提出要创精品工程。
那么什么是精品工程呢？精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。
而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。
最近，有的企业提出了追求建筑产品零缺陷”不“做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。
不断所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。
思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。
客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。
因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。
因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。
如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。
所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。
创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。
但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。
然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。
创鲁班奖总结之弘扬工匠精神,铸造精品工程
创鲁班奖总结之弘扬工匠精神,铸造精品工程创鲁班奖总结之弘扬工匠精神，铸造精品工程--在鲁班奖复查一周年之际20**年*月，值得我们铭记，中国建筑业协会鲁班奖复查专家组一行来到**对新医院项目进行复查，时隔二十三年，山西二建再圆鲁班奖梦，转眼间已过去一年有余，工程复查过程中专家们一丝不苟、严谨认真的工作作风让我们感动和敬佩。
回想起工程建设过程的点点滴滴，历数着工程从报批市优、省优、汾水杯、鲁班奖这么一步一步走过来，往日的情景历历在目、记忆犹新。
今日，集团十三五发展规划再次确定了鲁班奖的争创目标，吹响了向鲁班奖进发的号角，为指导创优工作，更为了将这段宝贵的经验留存下来，我们对临汾新医院项目建设和创优过程的点滴进行归纳和总结，在指导集团打造精品工程的同时，培育大国工匠精神，传承鲁班之魂。
1、对鲁班奖的认识鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，工程质量应达到国内领先水平。
鲁班奖工程是优中选优的精品工程，是通过先行策划、科学管理、技术提升而建造的工艺精湛的建筑工程，概括地说是设计先进、结构安全、功能齐全、观感细腻、科技领先、绿色环保、文明施工、一次成优，且具有示范性和样板性的标志性工程。
在整个施工过程中坚持“四节一环保”，即在节能、节地、节水、节材和环境保护等方面符合绿色施工的相关要求。
鲁班奖工程是经精心策划、严格过程控制，再加上科学管理而“创”出来的，而不是“闯”出来的。
在我们的基本建设系统，目前的劳务队伍流动量很大，且参与生产者多为低水平的农民工，他们技术水平不高，缺乏专业知识，加之部分建设单位和监理公司对创建鲁班奖工程认识不高，给创建工作造成一定的难度。
而且参评后竞争十分激烈(每年淘汰率在三分之一以上)，因此，要实现鲁班奖的质量目标，“策划先行”就显得非常重要。
在目前的工作中，应全面认识“鲁班奖”工程的意义，它不只是一个质量奖，其深刻内涵是一个系统工程、节能工程、民心工程、良心工程、诚信工程。
2、创鲁班奖的目的和意义1)有利于引导企业强化过程控制，提高人员素质，促进创建精品工程活动的开展，提升质量管理水平再上新台阶。
创“鲁班奖”工程的心得体会5篇
创“鲁班奖”工程的心得体会5篇第一篇：创“鲁班奖”工程的心得体会创“鲁班奖”工程的心得体会在大型产品机加厂房综合楼工程中，有幸参预了此次的“鲁班奖”的创奖活动，对整个流程、及验收中的关键点有了较系统的感悟，现将所获心得总结如下：一、创建条件1、取得相关方的支持和帮助“鲁班奖”工程的创建与资料申报工作和建设单位、监理单位、设计单位的支持是密不可分的，尤其在后期的资料申报中，大量的工程前期资料和验收、备案资料由建设单位提供，同时建设单位、监理单位、设计单位对工程质量的评价意见对“鲁班奖”工程申报的成功与否至关重要的。
所以创“鲁班奖”工程必需取得相关方的支持，工程一开始就要和相关方进行沟通明确，达成共识，创造和谐的外部环境，是创奖成功的基本条件。
2、与贯穿整个创奖活动的主管部门“质量管理协会”保持良好的沟通和联系创“鲁班奖”工程施工前应与当地质量协会保持良好的沟通和联系，请这些专家经常到工地进行指导，听取专家的意见，因为这些专家的意见对创建“鲁班奖”工程很有益处。
包括对项目的检查的重点内容、部位、哪些问题是必须不能出现的，会讲的很透彻，这也是我们在创奖过程中很快提升的一条捷径。
二、创建办法：1、明确质量目标，建立创优领导小组，投入足够的人力物力保障。
明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，创优领导小组应由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。
创“鲁班奖”是个系统工程，必须有相适宜的人力和物力提供保障，才能够顺利的开展工作。
2、注重精品工程方案编制“鲁班奖”是靠“干”出来的，不是靠修出来的，这是评审专家反复强调的事情，这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。
该方案一定要编制出创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。
同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。
精品鲁班奖汇报
赴江苏学习精品工程的考察报告韩超尊敬的各位领导，同事们：大家好！为了确保延安干部学院添建工程顺利拿到鲁班奖，1月12日至1月18日，我受公司领导及项目经理委派，有幸跟随甲方参观了南京、苏州、无锡、上海等地的鲁班奖精品工程。
通过这次考察学习，使我对精品工程有了新的认识，从对比中发现了很多我们施工当中的不足之处，积累了一定的经验。
利用这次总结的机会，我挑选了一些比较典型的照片，与大家交流、分享一下。
由于我经验有限，在放映及汇报当中肯定会有很多不对不足之处，希望大家多指点。
我们知道，工程竣工验收评奖的时候，人们只能通过工程资料，图像照片等来了解工程的主体质量，而看到的都是明漏在外的装修效果。
所以装饰装修工程质量起到一个先声夺人的作用，一般能给人好与不好的第一印象。
因此，江南一带的建筑单位，特别注重对装修质量的控制和投入。
装饰装修，一般遵循以下原则：整体效果统一协调；构造合理，确保功能；观感质量好，突出表现精细（无论整体观感，还是细部处理，都要做到精致美观）。
1、室内吊顶装饰效果这是苏州博物馆的外露金属钢架屋盖体系。
苏州博物馆工程是由著名设计大师贝聿铭先生设计，他被誉为：“现代建筑的最后大师。
”（评价很高了！）巴黎的卢浮宫，（玻璃金字塔）还有中国银行大厦，都是他设计的。
这个工程给我感觉最大的特点就是细腻。
无论看哪个部位都让人们的视觉有美得享受。
大家看这个屋架，排布整齐均匀，表面刷氟碳漆，闪亮光洁，达到了设计要求的金属质感。
顶板上烟感、吸顶灯、喷淋等设备都是严格居中，整齐排布。
很突出的体现了统一协调，观感好的装饰特点。
（咱们再往下看）这是铝合金仿木遮阳格栅，它以钢架为支撑，为室内进行采光和遮去强光，因为材质的原因，肉眼看上去就有一种运动感。
（效果是）人走在这个长廊中，感觉是光线非常柔和，附有动感。
（这是苏州博物馆的一个装饰效果，咱们再往下看：）这是苏州国税大厦大厅的吊顶效果，这个是南京国际会议博览中心廊厅，大家看都突出了一个整齐美观的特点。
创鲁班奖工程经验总结
创鲁班奖工程经验总结□广州市建筑集团有限公司邓敏而鲁班奖被誉为中国建筑业界里的最高荣誉，建筑企业当然视这一奖项为最终奋斗目标。
广州市建筑集团有限公司自1987年获得第一届鲁班奖工程后，在这20年里共获得6个鲁班奖奖项。
要得到鲁班奖这一殊荣，并不单单是埋头苦干就能如愿以偿。
企业必须提高自身的总体素质，从全方位的管理水平上达到一流的水平，再配合一个符合创优条件的重点工程，才能有机会夺得这一荣誉。
而要提高企业自身的素质，须从以下几个方面着手：一、工程施工质量的提高创鲁班奖工程的过程中，对工程质量必须进行“三高”与“三严”的管理。
“三高”就是指高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准，尤其是高的质量标准就是指高出国家标准规范的水平，保证工程质量达到国内一流水平，同时技术有创新。
“三严”就是指严格的制度、严格的管理和严格的要求。
提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。
工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。
建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。
因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。
二、管理水平的提高创鲁班奖工程，要建立完善的管理制度。
工程过程监控中，要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。
要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位。
要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整过工程是精品。
对每一个分部、分项要进行全过程的事前策划，对工序的每一个细节进行设计、施工工艺、措施、检验手段、检验程序进行设计，达到过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。
三、管理人员素质的提高建筑企业的生存来自于生产，生产的载体则是人。
创鲁班奖个人工作总结范文
创鲁班奖个人工作总结范文时光荏苒，岁月如梭。
在参与创建鲁班奖工程的过程中，我深感荣幸与责任。
回顾这段时间的经历，我感慨万分，收获颇丰。
在此，我将结合自己的实际工作，对创鲁班奖个人工作总结如下。
一、明确目标，全力以赴创鲁班奖工程是一项系统工程，需要全体参与者齐心协力、共同努力。
在创建过程中，我始终明确目标，以高度的责任感和使命感投入到工作中。
我深知，要打造一项高质量的鲁班奖工程，必须从每一个细节入手，严格把控质量，做到精益求精。
二、严谨作风，精细管理在创鲁班奖工程中，我始终坚持严谨的工作作风，以精细管理确保工程质量。
在施工过程中，我严格按照设计文件、规范标准和质量策划文件进行操作，对每一个环节都进行严格把关，确保施工质量符合要求。
同时，我还注重团队协作，与同事们共同解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度不受影响。
三、持续改进，不断提升在创鲁班奖工程的过程中，我深刻认识到持续改进的重要性。
针对施工过程中的不足，我积极寻求解决方案，不断优化施工工艺，提升工程质量。
同时，我还注重学习与交流，积极参加各类培训，不断提升自己的专业素养，为创鲁班奖工程贡献力量。
四、沟通协调，合力创奖创鲁班奖工程是一项系统工程，需要各部门、各参建单位的紧密配合。
在创建过程中，我注重沟通协调，确保各项工作顺利推进。
在与建设单位、监理单位、设计单位等相关部门的交流中，我始终保持良好的沟通，及时解决问题，为创鲁班奖工程创造和谐的外部环境。
五、敬业奉献，收获成长参与创鲁班奖工程，不仅是对我专业能力的考验，更是对我敬业精神的磨砺。
在创建过程中，我加班加点，无私奉献，为的就是能让工程质量更上一层楼。
通过这次经历，我不仅收获了丰富的实践经验，更锻炼了自己的意志品质，为我今后的工作打下了坚实的基础。
总结：创鲁班奖工程是一次宝贵的经历，让我深刻认识到质量是工程的生命线，也是企业发展的基石。
在今后的工作中，我将继续保持严谨的作风，不断提升自己的专业素养，为创建更多的鲁班奖工程贡献自己的力量。
弘扬工匠精神 让鲁班文化撑起建筑业的脊梁
弘扬工匠精神让鲁班文化撑起建筑业的脊梁——《建筑时报》专访中国建筑业协会副会长兼秘书长吴涛先生6月16日，由中国建筑业协会主办、中国建筑业协会建筑史志与企业文化分会承办的全国建筑业企业文化建设经验交流会在孔子故乡山东曲阜拉开帷幕。
为此，《建筑时报》记者专访了中国建筑业协会副会长兼秘书长吴涛先生。
在建筑行业工作了40余年的吴会长依然保持着建筑人特有的耿直与爽快，他对加强建筑企业文化建设情有独钟，有着自己深刻的理解与领悟。
记者：吴会长您好。
作为中国建筑业的从业人员，建筑人的心里一直有个深深的委屈，就是为什么建筑业为国家经济和社会建设做出了巨大贡献，但整个行业的社会形象和地位却一直难尽人意？吴涛：确实，这是一个值得我们认真研究和深思的问题。
改革开放以来，建筑业有了飞速的发展，已成为国民经济的支柱产业。
我们的建造技术、科研水平、项目管理等都有了长足的进步，不少已经跻身于世界先进之列，但行业并没有形成完整的共同价值观和行业规则。
这一方面由于不少企业追求品质、诚信经营还只是停留在口头上，没有内化为行为规范，远没有形成职业习惯。
另一方面，市场上的一些违法违规操作与现场的质量通病不时给行业带来不少的负面影响。
尤其是前些年频频出现的“黑心包工头”、“老赖”、“豆腐渣工程”、“楼脆脆”、“桥塌塌”、“瘦身钢筋”等事件，经报刊、网络大肆报道，在社会上引起巨大反响，严重损害了建筑业的形象。
另一方面，不能不看到由于长期以来行业主管部门一直比较重视技术和管理方面的政策指导，对行业和企业的文化建设重视不够，致使行业的文化建设严重滞后，缺乏软实力，正能量和主旋律没有得到及时广泛宣传，很多感人的故事报道不足，好事不出门、事故传万家。
近些年来，一些企业虽然开始重视和打造企业文化，建立起了自己的企业精神、管理理念、经营方针、员工守则，但是，总体上相当多企业的文化建设只是一些口号，停留在外部形式的层面。
全国大大小小近十万家企业，真正重视品牌形象、注重企业文化建设工作的企业比重很小。
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创鲁班奖总结之弘扬工匠精神，铸造精品工程--在鲁班奖复查一周年之际
20**年*月，值得我们铭记，中国建筑业协会鲁班奖复查专家组一行来到**对新医院项目进行复查，时隔二十三年，山西二建再圆鲁班奖梦，转眼间已过去一年有余，工程复查过程中专家们一丝不苟、严谨认真的工作作风让我们感动和敬佩。
回想起工程建设过程的点点滴滴，历数着工程从报批市优、省优、汾水杯、鲁班奖这么一步一步走过来，往日的情景历历在目、记忆犹新。
今日，集团十三五发展规划再次确定了鲁班奖的争创目标，吹响了向鲁班奖进发的号角，为指导创优工作，更为了将这段宝贵的经验留存下来，我们对临汾新医院项目建设和创优过程的点滴进行归纳和总结，在指导集团打造精品工程的同时，培育大国工匠精神，传承鲁班之魂。
1、对鲁班奖的认识
鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，工程质量应达到国内领先水平。
鲁班奖工程是优中选优的精品工程，是通过先行策划、科学管理、技术提升而建造的工艺精湛的建筑工程，概括地说是设计先进、结构安全、功能齐全、观感细腻、科技领先、绿色环保、文明施工、一次成优，且具有示范性和样板性的标志性工程。
在整个施工过程中坚持“四节一环保”，即在节能、节地、节水、节材和环境保护等方面符合绿色施工的相关要求。
鲁班奖工程是经精心策划、严格过程控制，再加上科学管理而“创”出来的，而不是“闯”出来的。
在我们的基本建设系统，目前的劳务队伍流动量很大，且参与生产者多为低水平的农民工，他们技术水平不高，缺乏专业知识，加之部分建设单位和监理公司对创建鲁班奖工程认识不高，给创建工作造成一定的难度。
而且参评后竞争十分激烈(每年淘汰率在三分之一以上)，因此，要实现鲁班奖的质量目标，“策划先行”就显得非常重要。
在目前的工作中，应全面认识“鲁班奖”工程的意义，它不只是一个质量奖，其深刻内涵是一个系统工程、节能工程、民心工程、良心工程、诚信工程。
2、创鲁班奖的目的和意义
1)有利于引导企业强化过程控制，提高人员素质，促进创建精品工程活动的开展，提升质量管理水平再上新台阶。
2)有利于促进企业技术创新，把建筑节能、节地、节水、节材和环境保护等指标落到实处，抓出成效，使鲁班奖工程成为资源节约型、环境友好型、新技术应用推广型的示范工程。
3、创鲁班奖的实施要点
1)创鲁班奖的目标要明确，措施要切实可行;
2)施工中，要做到事前策划、事中控制、事后评价;
3)要将目标逐层分解，落实到分部、分项和每一个环节(每个检验批)，做到认真策划、周密布置、严格管理、严格检查、严格检验，一次成优，不返工、不浪费，节约成本，这既符合当前社会对节能环保的要求，又符合鲁班奖的创建宗旨。
4)鲁班奖工程还应该是绿色施工、节能环保的绿色建筑，如果没有全局策划，没有统筹安排，没有明确目标，没有统一标准，没有科学管理，没有步调一致的行动，不可能实现鲁班奖的质量目标。
4、创鲁班奖其他保证措施
鲁班奖的评选涉及到建设工程中的各个层面、各个阶段，因此，要创建鲁班奖工程，就要从每一个环节抓起。
1)企业的最高管理者要高度重视，积极支持;
2)选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理;且项目部制度规范、体系健全;人员配备齐全，整体素质高;
3)有一个开明的、创优意识强的业主，工程尽量不肢解;不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调;深化设计对造价的提高应给予调整;
4)参建人员，特别是操作人员要责任心强，技术水平高，经验丰富;
5)建设资金能到位，可能的情况下选些高档材料优势会更大;
6)合同工期基本合理的工程，工期压得很短而不能基本保证正常组织施工的工程尽量不选择;
7)造型独特新颖，设计先进合理，获国家或地方设计优良;
8)工艺技术指标先进、节能环保，科技含量高;
9)监理、设计、监督等相关方目标一致，协同创建。
山西省建设工程质量监督站领导和专家检查指导
山西省建筑业协会领导检查指导
集团总公司领导和鲁班奖专家检查指导
集团总工程师检查指导施工
总结共分为质量精品篇、绿色施工篇、安装篇、工程创优篇和科技篇五个部分，旨在从多个角度，全方位对临汾新医院项目建设过程和鲁班奖争创过程进行归纳和总结，希望对项目争创精品能有所帮助，我们将倍感欣慰。