星级评定细则

工艺技术部星级员工评级办法

为了提高部门各工序员工的工作积极性，特制定员工星级评定细则，做为年底发放年终奖金的依据，部门每人每月拿出30元进行PK。

一、级别划分和分配比例：

年终奖共分为A级6000元、B级4000元、C级1500元、D级800元四个等级；A级2人；B级4人；C级10人；剩余人数为D级。评级资格：在本部门工作时间超过半年，以自然工作日计算，不低于180个工作日。工作时间在180-360个工作日之内，没有报废质量事故的可评为D级。工作30个工作日到180个工作日之间的为400元。

二、评级项目：

本着以质量求生存，以效率求发展的原则，将按照工作质量、工作时效、考勤时间和工作年限四项来评定。以1000分为满分：则工作质量占400分；工作时效占300分，考勤时间占200分，工作年限占100分。考勤时间以总考勤时间计算（含加班），当出现相同的情况时，再以自然工作日分先后评分。部门每人每月从工资中扣除30元。

三、奖惩办法

1：组长：

本组成员一年内生产成本损失低于1万元，可评为A级，损失1-3万之间评为B级（含1万元），损失在3-5万元评为C级（含3万元），5万元以上直接评为D级（含5万元）。

2：员工：

制作组：（以每月PK数据为依据，年底评分，以获得第一名的次数依次往后排）产量：月接定单总数第一名满分20分，每落后一个名次扣5分。

出版总额：月出版量第一名满分20分，每落后一个名次扣2分。

蓝图损耗：月蓝图损耗为零满分20分，每多出0.1扣2分。

按时完工率：按时完工率100%满分15分，每耽误一次扣5分（以营销部反馈为准）。

制作合格率：制作合格率100%满分20分，生产部、品质部反馈、客户投诉一次扣10分，后道工序一次扣5分（以《质量反馈单》为准）。

卫生：满分为5分，由工艺技术部自行抽检，不合格一次扣1分。

校对组：（以每月PK数据为依据，年底评分，以获得第一名的次数依次往后排）产量：月校对总数第一名满分30分，每落后一个名次扣5分。

按时完工率：按时完工率100%满分30分，每耽误一次扣5分（以营销及老包装内勤反馈为准）。

校对合格率：校对合格率100%满分30分，客户投诉一次扣10分，后道工序或生产部、品质部反馈一次扣5分（以反馈单为准）。

卫生：满分为10分，由工艺技术部自行抽检，不合格一次扣1分。

一年内生产成本损失在2000-1万元在四项评分的基础上降一级，一年内生产成本损失在1-3万元（含1万元）的，在四项评分基础上降二级，一年内生产成本损失在3万元以上（含3万元）的，在四项评分基础上降三级；如果一年内生产损失在1万元之内，但整体报废次数超过三次的在四项评分基础上降二级（含3次）。

本文自即日起执行

2011-3-25

工艺技术部