目标成本管理实施细则
实施“目标成本”管理方法 实现成本管控目标
实施“目标成本”管理方法实现成本管控目标-------《目标成本管理》读后感何雪琴目标成本管理是今年继“双学对标”工作后的又一项重点工作，此项工作关乎企业的生存和发展，集团公司已经把此项工作的重要性提升到超越双学对标的高度，事实上“双学对标”的最终目的也是改善管理，达到实现成本管控的终极目标，两者可谓是殊途同归。
本文着重就目标成本管理的流程设计和实施，目标成本的管控，目标成本管理的组织者和参与者等多角度多侧面来剖析目前饮食服务公司如何开展目标成本管理，如何较好实现公司下达的年度成本预算目标，实现目标利润。
首要的任务是读懂目标成本管理的内涵，寻求所有可以挖掘的利润区，从这个意义上讲，我们要改变传统的粗放式企业成本管控模式，引入较为科学的动态管控的目标成本管理，要从每一个运营环节上从原材料采购、加工、销售、资金运用等主要环节，乃至包括物流环节，都拥有自身一套较为完善的控制成本的运营体系。
一、确定目标成本1、购买力总量分析。
整个目标市场定位是巨化区域市场，消费群体主体是巨化员工，潜在的市场是巨化区域的居民和衢州市区域的市民，集团公司餐费补贴制度实施已有一年多时间，目前巨化固定就餐人数约为1.5万人，每年的餐费上限是2000万元左右，这块餐费占整个饮食服务公司年度营收的80%左右，现金消费营业额占20%左右，而且随着服务质量的提高，现金消费量将逐步提升。
2、动态成本分析。
要充分预计到其他各类动态变化情况，除了目标顾客量以外的部分，也就是固定市场以外的部分，譬如各种计划外的外地来巨化本部的培训人员就餐，流动人口的就餐以及其他各种难以预见情况的客户量的增加，包括近期将推出的早晚餐的服务总量，乃至顾客本身需求的改变所引起的量的变化等等要素，都必须充分考虑进去。
3、目标成本的评估和确定。
根据上年度的预算参数，结合购买力总量和动态成本分析，以上述三个参数为依据，充分考虑到目标成本管理的动态变化情况，结合原材料、人力资源成本、设备成本、运营成本等综合成本的总量评估，测算年度成本维度和系数的，来确定年度目标成本管理指标。
成本管理实施细则
成本管理实施细则一、引言成本管理是企业运营中至关重要的一项工作，它涉及到企业的盈利能力、竞争力和可持续发展。
为了提高成本管理的效率和准确性，制定成本管理实施细则是必不可少的。
本文将详细介绍成本管理实施细则的相关内容，包括成本管理目标、组织架构、成本核算方法、成本控制措施等。
二、成本管理目标1. 提高企业的盈利能力：通过合理的成本控制和管理，降低企业的生产成本，提高产品的竞争力，从而增加企业的盈利能力。
2. 提高企业的竞争力：通过对成本的精细管理，提高产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。
3. 实现成本的透明化：建立健全的成本核算体系，使成本信息能够及时、准确地反映企业的经营状况，为决策提供依据。
三、组织架构1. 成本管理部门：负责制定和执行成本管理实施细则，监督成本管理工作的开展。
2. 生产部门：负责生产成本的核算和控制，提供生产数据和相关成本信息。
3. 采购部门：负责采购成本的核算和控制，提供采购数据和相关成本信息。
4. 销售部门：负责销售成本的核算和控制，提供销售数据和相关成本信息。
5. 财务部门：负责成本数据的汇总和分析，提供成本报表和决策支持。
四、成本核算方法1. 直接成本核算：将与产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等，按照产品单位进行核算。
2. 间接成本核算：将与产品间接相关的成本，如间接人工成本、创造费用等，按照成本中心进行核算，再通过成本分配方法分摊到各个产品上。
3. 辅助成本核算：将与企业管理和支持业务相关的成本，如管理费用、销售费用等，按照成本对象进行核算。
五、成本控制措施1. 设定成本预算：根据企业的经营目标和市场需求，制定合理的成本预算，明确各项成本的控制目标和指标。
2. 引入成本管理软件：利用先进的成本管理软件，实现成本数据的自动化采集、分析和报表生成，提高成本管理的效率和准确性。
3. 建立成本管理制度：制定成本管理制度，明确成本管理的责任和权限，规范成本核算和控制的流程和方法。
成本管理制度成本管理制度实施细则(最新)
成本管理制度成本管理制度实施细则（最新）一、总则为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。
各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。
严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。
各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。
二、施工项目成本管理体系（一）人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长，各部门主管为组员。
（二）职责分工：财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表；负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。
综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划，对人工费使用情况进行分析。
制定间接费用开支规定，执行间接费用计划，控制间接费用开支工程质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施，严格执行工程技术规程，控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单，控制劳务施工队伍成本。
参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施，在保证工程质量的前提下，降低施工成本。
机料部：负责编制材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划，确保施工顺利进行；搜集整理物资、设备价格资料，负责权限内的材料、设备租赁采购工作，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗，做好周转材料、机械设备的进退场管理，建立物资、设备各类台帐，上报统计报表。
中建某公司项目部成本管理细则
中建某公司项目部成本管理细则目录一、前言 (2)二、总则 (2)1. 工作原则 (3)2. 责任与义务 (4)三、成本管理体系 (4)1. 组织结构 (6)2. 成本控制流程 (7)3. 成本管理制度 (8)四、成本控制方法 (9)1. 预算编制 (10)2. 成本核算 (12)3. 成本分析 (13)4. 成本控制措施 (14)五、成本管理工具与技术 (15)1. 信息系统 (16)2. 数据分析 (18)3. 项目管理软件 (19)六、风险管理与内部控制 (20)1. 风险识别 (21)2. 风险评估 (22)3. 风险应对 (23)4. 内部控制体系 (24)七、培训与考核 (26)1. 培训计划 (26)2. 考核机制 (27)3. 激励与奖励 (28)一、前言随着建筑市场的日益竞争激烈，成本管理在项目管理中显得尤为重要。
中建某公司项目部为提高项目经济效益，降低项目成本，特制定本成本管理细则。
本细则旨在明确成本管理目标，优化成本控制流程，提高成本核算准确性，确保项目成本控制在合理范围内。
本细则适用于中建某公司项目部所有员工及相关部门，以及参与项目的其他承包商。
通过明确各部门职责，建立健全成本管理制度，确保项目成本管理的有效实施。
我们将通过加强成本预算、控制、核算和分析等环节，实现对项目成本的全面管理和控制。
积极运用现代化管理手段，不断提高成本管理水平，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
二、总则本细则旨在规范中建某公司项目部成本管理工作，确保项目成本的合理控制和有效管理，提高项目的投资效益。
本细则适用于中建某公司所有项目的成本管理工作。
项目部应根据国家法律法规、行业标准和公司相关规定，结合项目特点，制定具体的成本管理制度和操作规程，确保成本管理工作的有效实施。
项目部应建立健全成本管理制度，明确成本管理的职责、权限和程序，加强成本管理人员的培训和考核，提高成本管理的专业化水平。
项目部应加强与业主、设计单位、施工单位等相关方的沟通协调，确保成本管理工作的信息畅通，共同推进项目成本管理工作的开展。
工程项目成本管理实施细则
工程项目成本管理实施细则一、引言工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行全面、系统的预算、核算、分析和控制的活动，以确保工程项目在成本方面能够按时按质完成。
本文将从工程项目成本管理的必要性、管理目标、管理内容以及管理方法等方面进行详细阐述。
二、必要性1.提高成本控制能力：通过精确的成本预算和核算，能够提前发现成本偏差，从而采取相应的措施进行纠正。
2.提高决策依据：成本管理可以为高层管理者提供准确的成本信息，帮助他们做出科学合理的决策，从而避免因盲目决策而导致的成本浪费。
3.提高工程项目的经济效益：通过深入的成本分析和管理，可以找出成本结构中的薄弱环节，从而提高工程项目的经济效益。
三、管理目标1.成本预算：根据项目的需求和特点，制定全面、详细的成本预算计划，包括材料费、人工费、设备费、施工费等方面的预算内容。
2.成本核算：通过对项目实际成本的详细核算，确保成本核算数据的准确性和真实性。
3.成本分析：分析项目各项成本之间的关系和差异，找出成本结构中的问题和潜在风险，为成本控制提供依据。
4.成本控制：根据成本预算和成本分析结果，采取相应的措施，确保项目成本在合理的范围内，并进行成本控制。
5.成本优化：通过对成本分析和成本控制的实践，不断优化项目成本结构，提高经济效益。
四、管理内容1.成本预算管理：制定项目成本预算计划，包括明确预算目标、制定预算费用章程、预算编制、预算审核等环节。
2.成本核算管理：按照成本核算制度，准确、及时地对项目发生的各项成本进行核算，包括收入核算、支出核算、结算核算等方面。
3.成本分析管理：通过成本比较、成本构成分析、成本变动分析、成本差异分析等方法，找出项目成本的问题和薄弱环节。
4.成本控制管理：在项目实施过程中，通过成本控制技术和管理手段，及时制定和调整成本控制措施，确保项目成本的合理控制。
5.成本优化管理：根据成本分析和成本控制的结果，对项目成本结构进行优化调整，提高经济效益。
目标成本管理制度范本
目标成本管理制度范本第一章总则为了更好地管理企业的成本，提高企业的竞争力和盈利能力，制定目标成本管理制度，以实现成本的精细化管理和控制。
目标成本管理制度是企业实施目标成本管理的基本规范，对于企业的经营活动具有重要的指导意义。
第二章目标成本管理的基本理念目标成本管理是一种以市场为导向的成本管理方法，其核心理念是以市场需求为基础，以产品为中心，以目标成本为导向，通过不断提高产品质量和生产效率，实现实际成本与目标成本的接近，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
第三章目标成本管理的基本原则1. 市场导向原则：目标成本应当以市场需求为基础，根据市场竞争情况和企业自身的实际情况确定；2. 产品导向原则：目标成本管理应当以产品为中心，以产品质量和市场竞争力为重点；3. 追求效益原则：目标成本管理应当以提高效益和盈利能力为最终目标；4. 持续改进原则：目标成本管理是一个持续改进的过程，需要不断提高生产效率和降低成本。
第四章目标成本管理的基本流程1. 确定目标成本：根据市场需求和竞争情况确定产品的目标成本；2. 制定成本控制计划：根据目标成本确定成本控制目标，并制定相应的成本控制计划；3. 实施成本控制措施：通过降低生产成本、提高生产效率等措施，实现实际成本与目标成本的接近；4. 监督和评估成本管理效果：对实施成本控制措施的效果进行监督和评估，及时调整和改进成本管理措施。
第五章目标成本管理的具体实施1. 确定目标成本：根据市场需求和竞争情况确定产品的目标成本，同时考虑企业的实际情况，确保目标成本的合理性和可操作性；2. 制定成本控制计划：根据目标成本确定成本控制目标，并制定相应的成本控制计划，包括降低生产成本、提高生产效率等措施；3. 实施成本控制措施：按照成本控制计划，执行相应的成本控制措施，包括降低原材料成本、提高劳动生产率等；4. 监督和评估成本管理效果：对实施成本控制措施的效果进行监督和评估，及时调整和改进成本管理措施，确保目标成本的实现。
成本费用控制精细化管理实施方案
成本费用控制精细化管理实施方案1.制定成本费用控制目标：确定成本费用控制的具体目标，如降低总体成本、提高利润率或降低特定费用等。
目标要具体、可衡量，并与企业整体战略目标相一致。
2.费用分类和分配：对企业的费用进行分类和分配，明确每项费用的具体项目和归属部门。
通过费用分类和分配，可以更有针对性地进行控制和管理，避免费用冗余和重复。
3.设定费用控制指标：根据每个费用项目的重要性和敏感性，确定相应的控制指标。
例如，设定员工人均福利费用控制在一定范围内、广告宣传费用占总销售收入比例不超过10%等指标。
这样可以对费用进行量化和可视化管理。
4.建立费用控制预算：根据费用控制目标和指标，制定费用控制预算。
预算要详细列出每个费用项目的预期费用和控制目标，以及每个部门的责任和权限。
预算的编制要与业务部门密切配合，确保预算的合理性和可执行性。
5.强化内部审计和监控：建立内部审计和监控机制，加强成本费用控制的监督和检查。
通过定期审计和监测，发现和解决费用控制中的问题和隐患，及时调整和优化成本费用控制措施。
6.推行节约意识和文化：大力宣传和推行节约意识和文化，构建企业节约的价值观和行为规范。
通过员工培训、奖惩机制和例会等方式，激发员工的节约意识，推动成本费用的节约和优化。
7.引入信息化管理系统：引入成本费用控制的信息化管理系统，实现成本费用的实时监控和分析。
系统可以与财务系统、采购系统等其他系统进行数据共享，提高成本费用控制的效率和准确性。
8.建立激励机制：建立与成本费用控制目标相一致的激励机制，通过奖励和提升激励员工对成本费用控制工作的积极性和主动性。
例如，设立成本费用控制先进个人或团队奖，进行定期的费用指标考核和排名等。
9.持续改进和优化：建立成本费用控制的长效机制，进行持续改进和优化。
通过对成本费用控制的评估和分析，找出问题、瓶颈和改进点，不断优化成本费用控制工作，提高效率和效果。
总之，通过以上方案的实施，可以实现成本费用的精细化管理。
成本管理制度 成本管理制度实施细则(优秀8篇)
成本管理制度成本管理制度实施细则（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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目标成本管理的实施步骤
目标成本管理的实施步骤1. 确定目标成本目标成本是指在特定的市场条件下，企业所能接受的产品成本。
确定目标成本是目标成本管理的第一步，也是最关键的一步。
确定目标成本需要考虑多个因素，包括市场需求、竞争对手的定价、产品质量和性能要求等。
在确定目标成本时，可以通过以下步骤进行：•研究市场需求和竞争对手的定价策略，了解市场行情；•考虑产品的质量和性能要求，确定产品的基本特性；•分析产品的附加功能和性能，确定产品的附加特性；•结合产品的基本特性和附加特性，制定出合理的目标成本。
2. 分解目标成本分解目标成本是将目标成本分解为各个部门、各个环节的具体成本指标，以便进行具体的管理和控制。
分解目标成本需要考虑产品的生产过程和供应链管理的各个环节。
在分解目标成本时，可以按照以下步骤进行：•首先，将目标成本按照产品的生产过程进行划分，确定各个生产环节的成本指标；•然后，根据供应链管理的各个环节，确定供应链中的成本指标；•最后，将各个生产环节的成本指标和供应链中的成本指标进行合并，形成全面的目标成本分解表。
3. 制定控制措施制定控制措施是目标成本管理的核心环节，通过制定合理的控制措施，可以实现目标成本的控制和管理。
制定控制措施需要考虑产品的生产过程和供应链管理的各个环节。
在制定控制措施时，可以按照以下步骤进行：•首先，确定目标成本的控制要点，包括生产过程中的关键环节和供应链管理中的关键环节；•然后，确定每个控制要点的具体控制指标，包括成本的上限、下限和目标值；•最后，制定针对每个控制指标的具体控制措施，包括调整生产流程、优化供应链管理和降低成本等。
4. 实施目标成本管理实施目标成本管理是将制定的目标成本和控制措施应用到实际的生产和供应链管理中，以实现目标成本的控制和管理。
实施目标成本管理需要各个部门和各个环节的协作和配合。
在实施目标成本管理时，可以按照以下步骤进行：•首先，将制定的目标成本和控制措施与各个部门和各个环节进行沟通和传达，确保各方理解和支持；•然后，监控和评估目标成本的实际情况，及时发现和解决问题；•最后，根据实际情况，调整目标成本和控制措施，不断改进和完善目标成本管理。
目标成本管理实施细则
xx集团目标成本管理实施细则（试行）第一章总则第一条为进一步规范xx集团有限公司（以下简称“集团公司”）以及所属公司项目建设成本管理，加强项目建设成本分解、控制分析、考核评价，特制定本细则。
第二条本细则作为集团公司内部成本管理制度，集团公司全额投资或投资控股或投资占主导地位的出资企业的建设项目均应遵守本细则，其他项目参照执行。
第三条集团公司所属出资企业负责各项目成本计划的编制、贯彻和实施。
集团公司负责对集团公司内各出资企业的目标成本进行监督管理。
第二章目标成本管理的原则第四条目标成本是各出资企业基于市场状况，结合各出资企业投资目标,根据预期收益和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。
第五条目标成本管理以市场为导向,确保目标收益或利润的实现。
目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，通过加强项目建设可研分析、方案设计、施工图设计等阶段的成本分解与控制，建立集团项目建设以事前控制为主,事中事后控制为辅管控模式。
第六条建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保项目总成本在目标成本控制范围内。
第三章目标成本的确定第七条目标成本按开发进度的不同阶段逐步调整和确定，原则上，每一个阶段的制订都是在上一阶段的指导下进行的。
第八条可研阶段目标成本估算,根据可行性研究报告,以及确定的项目定位，结合同类项目的成本数据，选用较为合理的估算指标进行成本估算,完成可研阶段的《目标成本测算表》，并应向集团公司报备。
第九条方案设计阶段的目标成本概算,设计方案确定后五个工作日内,对《目标成本测算表》进行细化和修订，作为施工图设计阶段造价控制的依据。
该阶段的《目标成本测算表》须在各出资企业内经过设计、工程、成本及财务等责任部门初审后报集团公司，由集团公司会同相关部门组织专家进行审核，审核通过后报集团公司领导审批。
第十条施工图设计阶段的目标成本预算，施工图完成后十五个工作日内,对《目标成本测算表》全面进行细化和调整，最终确定项目建设目标成本。
企业目标成本管理实施方案
企业目标成本管理实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着日益增长的成本压力。
在这种情况下，企业需要制定有效的目标成本管理实施方案，以确保企业在提高产品质量和降低成本之间取得平衡，从而保持竞争优势。
二、目标成本管理的概念和意义。
目标成本管理是指在产品设计阶段就确定产品的目标成本，并在生产过程中通过不断的成本控制和优化，确保产品的最终成本不超过目标成本的管理方法。
目标成本管理的意义在于可以帮助企业合理制定产品价格、提高产品附加值、降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
三、目标成本管理实施方案。
1. 确定目标成本。
首先，企业需要根据市场需求和产品定位确定产品的目标成本。
这一步需要综合考虑市场定价、产品质量、生产工艺等因素，确保目标成本的合理性和可行性。
2. 进行成本分析。
在确定目标成本的基础上，企业需要对产品的各项成本进行详细的分析，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和管理费用等。
通过成本分析，找出影响产品成本的关键因素，为成本控制和优化提供依据。
3. 实施成本控制。
针对成本分析中发现的关键成本因素，企业需要采取相应的控制措施，包括优化生产工艺、降低材料损耗、提高生产效率等，以确保产品的实际成本不超过目标成本。
4. 完善成本管理体系。
在实施目标成本管理的过程中，企业需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等环节，以确保目标成本管理的有效实施和持续改进。
四、目标成本管理的效果评估。
企业实施目标成本管理后，需要对其效果进行评估。
评估的指标包括产品实际成本与目标成本的差异、产品质量的提升情况、生产效率的改善程度等。
通过评估，企业可以及时发现问题并采取相应的改进措施，不断提高目标成本管理的效果。
五、结语。
目标成本管理是企业在面对激烈市场竞争和成本压力时的重要管理手段。
通过制定科学合理的目标成本管理实施方案，并不断优化和改进，企业可以在提高产品质量的同时降低生产成本，实现可持续发展和竞争优势的保持。
(2023版)项目成本控制实施细则(新版)
项目成本管理实施细则一、普通规定第一条为了加强成本管理，降低消耗，增加企业经济效益，提升市场竞争力，特制定本细则。
第二条项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、监督、考核、整理成本资料与编制成本报告。
第三条项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。
项目经理部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。
目标成本在“项目管理目标责任书”中处于核心地位，该项指标在项目管理目标责任考核中未能完成的，行使“一票否决”。
第四条公司应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。
第五条项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
项目经理是项目成本控制的第一责任人。
二、成本计划第六条项目经理部应按照实事求是、适当先进、一贯配比原则编制成本计划。
第七条项目中标后，投标人员应与计划成本分析领导小组、项目管理人员进行相互交底。
同时项目管理人员要对标书进行认真评估，掌握本项目整体盈亏情况，确定项目的主要盈利点和亏损点，为项目经理部进行科学安排施组、优化施工工艺、管理创新、有针对性的进行二次经营、资源控制、风险锁定与转移等项工作的开展奠定坚实基础。
第八条项目经理部在进场前必须认真细致地做好施工调查，对当地劳动力价格、材料价格、设备租赁价格、沿线施工环境、社会施工力量分布等进行详细调查。
第九条项目经理部在标书分析、施工调查和施工图认真研究的前提下，必须对施工组织进行科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键，制定最经济合理的施组方案。
这个方案必须合理安排各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，均衡生产，充分提高对时间、空间、各种资源的利用，使其达到保证工程安全质量、加快施工速度、缩短工期取得全面经济效益的企业理想目标。
成本管理实施细则
成本管理实施细则引言概述：成本管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业经营的方方面面。
为了更好地实施成本管理，企业需要制定一套细则，以确保成本管理的准确性和有效性。
本文将从五个方面详细阐述成本管理实施的细则。
一、成本核算细则1.1 确定成本核算的范围和对象：企业需要明确成本核算的范围，包括确定哪些成本需要进行核算以及核算的对象是哪些部门或者项目。
1.2 确定成本核算的方法：根据企业的实际情况，选择适合的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法、作业成本法等。
1.3 建立成本核算的流程和制度：明确成本核算的流程和制度，包括成本数据的采集、处理和报告的流程，确保成本核算的准确性和及时性。
二、成本预算细则2.1 确定成本预算的目标和范围：根据企业的战略目标和经营计划，确定成本预算的目标和范围，包括确定预算期间和预算项目。
2.2 制定成本预算的方法和原则：根据企业的实际情况，选择适合的成本预算方法，如固定成本预算、弹性成本预算等，并制定相应的预算原则。
2.3 监控和调整成本预算：建立成本预算的监控机制，及时发现和解决预算偏差，确保成本预算的有效执行。
三、成本控制细则3.1 确定成本控制的目标和控制点：根据企业的成本结构和成本驱动因素，确定成本控制的目标和控制点，如人力成本、原材料成本等。
3.2 建立成本控制的指标和标准：根据企业的实际情况，制定成本控制的指标和标准，如人均产值、成本收入比等，并对指标和标准进行监控和评估。
3.3 实施成本控制的措施和方法：采取有效的措施和方法，如优化生产工艺、降低能耗、提高资源利用率等，控制成本的增长和浪费。
四、成本分析细则4.1 确定成本分析的目的和对象：根据企业的需求，确定成本分析的目的和对象，如产品成本分析、部门成本分析等。
4.2 选择成本分析的方法和工具：根据成本分析的目的和对象，选择适合的成本分析方法和工具，如成本构成份析、差异分析等。
4.3 分析成本变动的原因和影响因素：对成本的变动进行深入分析，找出成本变动的原因和影响因素，并提出相应的改进措施。
成本管理实施细则
成本管理实施细则在企业管理中，成本管理是一个非常重要的环节。
通过有效的成本管理，企业可以更好地控制成本，提高效益，增强竞争力。
本文将从成本管理的实施细则方面进行探讨。
一、明确成本管理的目标1.1 确定成本管理的核心目标成本管理的核心目标是通过合理的成本控制和优化，实现企业的长期发展和盈利能力提升。
1.2 制定具体的成本管理目标根据企业的实际情况，制定具体的成本管理目标，如降低生产成本、提高产品质量、提高生产效率等。
1.3 确定成本管理的时间节点明确成本管理的时间节点，制定具体的计划和措施，确保目标按时完成。
二、建立完善的成本管理体系2.1 设立成本管理部门建立专门的成本管理部门或成本管理团队，负责成本数据的收集、分析和报告。
2.2 制定成本管理制度和流程建立完善的成本管理制度和流程，规范成本数据的采集、处理和分析流程，确保数据的准确性和及时性。
2.3 引入成本管理软件系统借助成本管理软件系统，实现成本数据的自动化采集和分析，提高成本管理的效率和准确性。
三、加强成本控制和分析3.1 制定成本控制措施根据成本管理的目标和实际情况，制定具体的成本控制措施，如降低人工成本、优化供应链成本等。
3.2 进行成本分析对成本数据进行深入分析，找出成本的主要影响因素和变化趋势，为成本控制和优化提供依据。
3.3 定期进行成本对比定期对比实际成本和预算成本，及时发现成本偏差和问题，采取相应的措施进行调整。
四、激励和奖惩机制4.1 设立成本绩效考核制度建立与成本管理目标和绩效挂钩的考核制度，激励员工积极参与成本管理活动，提高成本管理的效果。
4.2 建立奖惩机制根据成本管理的实际情况，建立奖惩机制，对成本管理绩效突出的员工给予奖励，对成本管理不力的员工进行惩罚。
4.3 定期评估和调整定期评估成本管理的效果和绩效考核制度的执行情况，根据评估结果进行调整和改进，确保成本管理的有效实施。
五、持续改进和优化5.1 定期评估成本管理效果定期评估成本管理的效果和绩效，发现问题和不足之处，及时进行改进和优化。
成本控制实施细则范例
成本控制实施细则范例引言概述：成本控制是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的盈利能力和竞争优势。
为了确保成本控制的有效实施，制定和执行成本控制实施细则至关重要。
本文将为您介绍一个成本控制实施细则的范例，以帮助企业更好地管理成本。
一、明确成本控制目标1.1 设定成本目标：企业应根据市场需求和竞争环境，制定合理的成本目标。
例如，降低生产成本、提高利润率或降低销售成本等。
1.2 制定具体指标：为了实现成本目标，企业需要制定具体的成本控制指标，如人工成本占比、原材料成本占比、运营成本占比等，以便对成本进行监控和分析。
1.3 确定时间周期：成本控制需要有明确的时间周期，例如每月、每季度或每年进行成本分析和评估，以及及时调整成本控制策略。
二、优化供应链管理2.1 供应商评估与选择：企业应对供应商进行评估，包括产品质量、价格、交货时间等方面，以选择性价比最高的供应商，降低采购成本。
2.2 建立供应链合作关系：与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的采购价格和服务，同时减少供应链中的中间环节，降低运输和仓储成本。
2.3 优化库存管理：合理控制库存水平，避免过高的库存积压，减少资金占用和仓储成本。
同时，通过精细化的需求预测和供应链协同，减少缺货风险。
三、提高生产效率3.1 流程优化：通过对生产流程进行优化和改进，减少生产环节和等待时间，提高生产效率，降低人工和能源成本。
3.2 技术升级：引入新的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
3.3 培训和激励员工：加强员工培训，提高员工技能水平和工作效率，同时通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
四、控制费用支出4.1 精细化预算管理：制定详细的预算计划，并进行严格的预算执行和监控，确保费用支出在预算范围内。
4.2 费用审批流程：建立费用审批流程，对各项费用进行审批和监控，避免不必要的费用支出。
4.3 费用分析与优化：定期对各项费用进行分析和评估，找出费用支出的潜在问题和优化空间，采取相应的措施进行成本优化。
中建三局项目成本管理实施细则
中建三局项目成本管理实施细则摘要：本文档旨在规范中建三局项目的成本管理，确保项目成本能够有效控制和管理，为项目的顺利推进和成功完成提供有力支持。
本文档内容包括项目成本管理的目标和原则、成本编制与控制流程、成本管理工具和方法等方面的详细介绍。
一、项目成本管理的目标和原则中建三局项目成本管理的目标是确保项目成本的严格控制，实现成本的有效管理和合理使用。
其原则包括：1. 成本透明原则：确保成本的信息的真实、准确和透明可控；2. 成本控制原则：确保项目成本在控制范围内，不超过预算计划；3. 成本效益原则：确保项目成本的投入与回报相匹配，最大限度地实现经济效益；4. 成本优化原则：通过成本分析和优化，找到成本节约的潜力，提高成本效率。
二、成本编制与控制流程1. 成本编制流程：（1）收集项目计划阶段的相关数据，包括工程量、人工及材料成本等；（2）编制项目的成本预算，明确各项费用的预算限额；（3）编制项目的成本分解结构，将项目成本分解成可管理的各个部分；（4）设定项目成本的控制指标和阈值，以便对成本进行有效的控制和调整。
2. 成本控制流程：（1）使用成本管理工具进行项目成本的实时监控和分析；（2）根据成本控制指标和阈值，及时采取相应的成本控制措施；（3）定期进行成本的评估和分析，及时调整和优化成本控制策略；（4）确保成本管理人员的及时沟通和协作，形成成本控制的合力。
三、成本管理工具和方法为了实现项目成本的有效管理，中建三局采用了以下工具和方法：1. 成本估算工具：通过专业的软件工具对项目成本进行估算，提高成本的准确性；2. 成本控制工具：使用项目管理软件和模型工具进行成本控制，实时跟踪和监控项目的成本变化；3. 成本分析方法：通过成本数据的收集和分析，找出成本中存在的问题和潜在的风险，提出相应的解决方案；4. 成本优化方法：通过与供应商的谈判和合作，寻求成本优化的机会，实现成本节约和效率提升。
四、成本管理的关键要点1. 预算管理：对项目各项费用进行预算，合理利用资源，在项目生命周期内进行预算的实时监控和分析；2. 成本控制：按照预算的要求，通过对项目成本的实时监控，及时调整和优化各项费用，确保项目成本的有效控制；3. 成本分析：对项目成本进行定期的评估和分析，找出成本中存在的问题和潜在的风险，并提出相应的解决方案；4. 成本优化：通过与供应商的谈判和合作，寻求成本优化的机会，实现成本节约和效率提升；5. 成本沟通：与项目团队和相关利益相关方进行及时沟通，确保成本管理的有效推进。
成本管理制度 成本管理制度实施细则优秀7篇
成本管理制度成本管理制度实施细则优秀7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本计划实施细则
成本计划第一章基本概念及相关内容一、成本计划的概念项目成本计划，是指项目部对所施项目未来成本费用进行计划、分解并提出降低成本措施、方案和的过程，并提出保证成本计划实施的主要措施方案。
是成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。
二、项目成本计划的作用项目成本计划是过程控制施工生产消耗，开展增产节约，制定项目管理岗位责任制的依据，是项目成本管理的决策过程，同时也是通过成本计划使成本控制得到各部门、各岗位的层层分解，落实到施工过程中的每一个环节，有效的进行成本管理。
三、成本计划的编制原则成本计划应层次清晰、责任明确、切实可行、便于实施：1.合法性原则：编制成本计划必须根据国家的方针政策；2.先进可行性原则：从项目的实际出发，充分挖掘项目部内部潜力，运用先进施工工艺和先进技术，制定出既能体现项目管理水平，又能激励全体员工经过努力完成的目标成本；3.弹性原则：编制成本计划，应留有充分余地，保证计划有一定的弹性，将变化考虑在计划中；4.可比性原则：编制的成本计划与成本核算具有一致性，可以分析对比；5.统一领导、分级管理原则：在项目经理的统一领导下，以成本管理部门为中心，发动全体员工共同参与，经过反复论证，找到切实可行的降低成本的正确途径。
6.与其他计划相结合的原则：编制成本计划，必须与施工项目的其他各项计划如施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及耗费计划等密切结合，保持平衡。
即成本计划一方面要根据施工项目的生产、技术组织措施、劳动工资、材料供应等计划来编制，另一方面又影响着其他各种计划指标时，都应考虑适应降低成本的要求，与成本计划密切配合，而不能单纯考虑，每一种计划本身需要成本计划与其他各方面的计划有着密切的联系。
它们既相互独立，又起着相互依存和相互制约的作用。
如项目流动资金计划、项目利润等都需要成本计划的资料，同时，成本计划也需要以施工方案、物资与价格计划等为基础。
第二章成本计划的编制一、成本计划编制要求1、项目部在取得工程施工图纸后两个月内，完成项目总体和阶段/节点《成本计划》的编制，作为项目实施成本管理责任制、开展成本控制和成本核算的基础。
成本管理实施细则
成本管理实施细则引言：成本管理是企业管理中至关重要的一环，它可以匡助企业合理控制成本、提高盈利能力。
为了更好地实施成本管理，本文将从五个方面介绍成本管理的实施细则。
一、成本管理的目标1.1 确定成本控制目标：企业需要明确成本控制的目标，例如降低生产成本、提高产品质量等。
1.2 制定成本控制指标：根据企业实际情况，制定合理的成本控制指标，如成本占比、成本效益等。
1.3 确定成本控制周期：根据企业的经营特点，确定成本控制的周期，如月度、季度或者年度。
二、成本管理的方法2.1 成本分类管理：将企业的成本按照不同的分类进行管理，如直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
2.2 成本核算体系：建立完善的成本核算体系，确保成本的准确计算和分配。
2.3 成本分析方法：采用不同的成本分析方法，如差异分析、比较分析和趋势分析等，匡助企业找出成本控制的关键点。
三、成本管理的工具3.1 预算管理工具：通过编制预算，匡助企业合理安排资源和控制成本。
3.2 成本控制工具：使用成本控制工具，如成本控制表、成本控制图等，匡助企业实时监控成本情况。
3.3 绩效评估工具：建立绩效评估体系，对成本管理的效果进行评估和反馈，及时调整管理策略。
四、成本管理的流程4.1 成本预测与计划：根据市场需求和企业发展战略，进行成本预测和制定成本计划。
4.2 成本执行与控制：执行成本计划，监控成本执行情况，并及时采取控制措施。
4.3 成本分析与优化：对成本进行分析，找出成本过高的原因，并采取相应的优化措施。
五、成本管理的优势5.1 提高企业竞争力：通过成本管理，企业可以降低成本，提高产品价格竞争力。
5.2 提升企业利润率：通过有效的成本管理，企业可以提高利润率，增加盈利空间。
5.3 优化资源配置：成本管理可以匡助企业合理配置资源，提高资源利用效率。
结论：成本管理的实施细则对企业的发展至关重要。
企业应根据自身情况，制定适合的成本管理目标和方法，并运用成本管理工具和流程，以实现成本的有效控制和优化管理，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
全员成本目标管理实施方案
采油一厂注水大队全员成本目标管理实施方案为进一步规范生产成本管理和绩效考核工作，有效地控制生产成本，实现有限资金效益的最大化，做到全员参与，齐抓共管，精细管理，从而全面完成大队年度生产经营任务，现结合《采油一厂全员成本目标管理》活动要求制定本方案。
一、指导思想全员成本目标管理是以全面预算管理，节点控制精细化管理为抓手，健全成本管理制度，按照全员参与、目标管理、过程控制、量化考核的原则，通过全员参与制定批成本目标、全过程控制成本目标、全方位管理成本目标，不断优化目标、赶超标杆目标，细化成本管理单元，完善激励约束机制，形成持续有效的全员成本目标管理体系。
二、组织领导为顺利推进全员成本目标管理工作的深入开展，大队成立成本目标管理领导小组，经营组负责该项工作的落实与实施。
组长：熊国良姜旭成员：姚博、张鉴群、郭燕、张国、房世杰、何荣领导小组工作职责：负责制定大队全员成本目标管理实施方案，构建全员成本目标管理体系；指导、监督、评价和考核基层单位全员成本目标管理工作；组织开展全面预算、成本控制、经济活动分析工作。
每月检查基层班站成本目标管理开展及成本控制情况，统筹资金安排，严格执行《注水大队成本管理制度》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标，同时严格按照考核办法考核到单位、个人。
三、全员成本目标管理总体目标：注水大队完全成本控制在万元以内.注水大队单位完全成本控制在元/方。
百元产值完全成本控制在元四、全员成本目标管理责任体系注水大队完全成本采取“横向到边、纵向到底”的责任管理体系，将指标层层细化分解，建立大队、小队、班组、设备（员工）四级控制网络，对生产成本实行“预算、日清日结、公示、分析”的动态管理，在工作中随时寻找出成本控制的节点和增效点，确保控制工作落实到位。
各组室负责切块费用；基层单位领导班子负责本单位成本费用并负责将成本一一细化分解到班站、单泵，设备承包人则负责成本节点精细管理。
五、保障措施1、细化目标分解。
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目标成本管理实施细则（参考）
1. 目的
提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。
2. 范围
本实施细则适用于集团所属各地产公司。
为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。
3. 职责
集团成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，集团财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。
集团所属各地产公司负责贯彻实施。
4. 方法与过程控制
目标成本释义
目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。
应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的
竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算表》《目标成本控制责任书》《动态成本月评估》。
《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。
建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。
各分项目标成本包括各专业工程造价
指标及各种费用指标。
《目标成本控制责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。
《动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议。
目标成本管理原则
市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。
准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。
事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。
动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。
目标成本科目的分类：详附件《目标成本科目分类》
目标成本文件制订的步骤及时间要求
项目定位阶段：在投资分析和概念设计阶段，根据可行性研究报告，以及营销、设计、成本、工程、财务等相关部门互动讨论确定的项目定位，完成“项目定位阶段的全成本测算”。
确定各项费用的计划金额，包括设计、报建、环境配套、营销费等，并向各费用的负责部门交底达成一致，作为各部门的工作目标。
主体建安费以设计部编制的《建设项目综合经济技术指标表》为依据，在五个工作日内完成，并根据测算基础，提出实施方案设计阶段的成本控制目标、措施或建议，形成《方案设计阶段的成本控制建议》，以此指导实施方案的造价控制。
实施方案阶段：实施方案确定后五个工作日内，对《项目成本测算表》进行细化和修订。
根据各相关部门的工作现状和计划，对设计、报建、营销等费用进行分析或修正。
建安费的控制在主要材料设备选型确定后，需增加主要材料设备的目标成本分析。
结合设计院的承诺明确各产品类型的限额设计指标（如钢筋、砼含量等），形成《施工图设计阶段的成本控制建议》，作为《设计任务指导书》的一部分发给设计院作为施工图设计阶段造价控制的依据。
施工图预算阶段：施工图完成后十五个工作日内，对《目标成本测算表》全面进行细化和修订，作为最终的目标成本。
并按已完工程的经验和“责任成本体系”的要求，编制正式的《目标成本控制责任书》，并以此指导招标、施工、采购等业务活动中的成本费用使用与管理。
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各阶段的成本测算的相关资料（成本测算表、目标成本控制指导书）在定稿后即时上报集团财务管理部成本审算中心，相关数据录入成本管理软件。
目标成本测算表的编制
目标成本测算必须应用集团统一测算表格（见附件），并体现量价分离的原则。
目标成本的制订以项目的规划指标、建造标准以及各部门共同确定的销售交楼标准为基础，目标成本测算表必须附详细的产品建造标准及部品标准（施工图预算阶段）说明书。
成本测算表中各成本项目的工程量，应根据已竣工的相似工程的结算分析得出的关联系数，由项目规划的基本指标（如建筑面积、基底面积、户数、单元等）推算得出，如按“窗地比”
推算门窗面积，按基底面积推算屋面面积。
施工图预算完成后《成本测算表》中的工程量，应是按图实际计算的结果。
成本测算表中的单价应根据产品定位、交楼标准、图纸要求按当地工程造价计算依据、市场行情计算得出，如是参照已结算工程的单价，需注明参考数据的来源和依据。
产品定位和目标成本测算是一个互动的决策过程，需要设计、营销、工程、成本反复沟通，标准是“满足品质要求的性价比最大化”。
在本过程中可使用价值功能分析法得到最优的方案。
施工图预算完成后《目标成本测算表》中的材料设备，对其品质应有准确的描述，且应与楼盘的定位相适应，能提供品牌和图片说明为最佳。
投资分析和实施方案阶段的成本测算的量价分析标准不明确时，可以根据已结算工程的经验直接填写可售面积单方成本或总金额，但需注明参考依据。
各阶段的成本测算应有明显的可对比性，即后阶段的测算与原测算不一致的地方应有充分的依据和说明，原则上偏差不应太大。
《目标成本控制责任书》的编制
目标成本控制责任书是目标成本管理的指导性文件，与设计任务管理指导书、工程管理指导书等，互相补充，共同构成项目经营指导书内容。
目标成本控制责任书的制定，应按照《集团责任成本管理体系》要求，明确成本发生各阶段的控制内容、控制原则、责任部门等。
《目标成本控制责任书》应包含以下内容：①项目概况：总规划指标，分期规划指标，工程概况，入伙时间。
②地价成本控制：目标、责任部门、控制手段和要点。
③开发前期准备费用控制：目标、责任部门、控制指标、控制手段和要点。
④主体建安、社区管网、配套设施费的控制：目标、责任部门、控制指标、控制要点，应避免的已完工程的失败教训总结；
还应包括材料的供应方式及供应商的选择要点。
⑤园林环境工程及样板间、卖场装修费用的控制：目标、责任部门、控制要点。
⑥开发间接费的控制：目标、责任部门、控制指标、控制手段和要点；包括营销费、资本化利息、物业基金等的控制。
（各成本项目的具体控制指标详责任成本管理体系指引）
营销费的控制包括开发间接费中的“营销设施建造费”和期间费用中的“销售费用”。
“营销设施建造费”额度的确定及实施过程，均需要设计、营销部门的密切配合，兼顾效果与成本的平衡；特别是卖场和样板间装修，在总额确定后，由设计部负主要控制责任，并将样板房装修费用的销售收回率作为成本控制的考核指标之一。
“销售费用”应结合推盘计划，于项目定位完成后制定投放时间和费用额度计划。
《目标成本控制责任书》由成本管理部负责编写，初稿完成后反馈到设计、工程、营销、项目经理部、项目发展部、财务部等各职能部门讨论、修改，达成一致后由各部门第一负责人签字确认，总经理签发执行。
目标成本的执行
在项目实施过程中，应及时反映项目成本的动态情况，由成本管理部每月出一份《项目动态成本月评估》，包括各成本项目的变化情况表，并说明原因，提出成本控制的建议。
《项目动态成本月评估》应包括“变更签证统计表”和“项目动态成本信息表”，并作为《成本信息月报》的部分内容，在完成后的三个日内报集团财务部成本审算中心。
（可在成本管
理软件中完成）
成本管理部应根据合同签订情况、预算核对情况、结算编制情况、及变更签证金额，每月在“成本管理软件”中对各项目的待发生成本进行评估，在软件中生成“项目动态成本信息表”。
如在月内出现影响成本50万元以上的重大事项，变化发生的责任部门应及时向成本部提供相关资料，成本部及时计算相应成本变化金额和原因，向公司总经理和分管领导汇报。
在合同审批时，即时揭示施工合同和材料采同的合同造价与目标造价的对比概况；反映营销广告合同、园林环境合同的额度使用情况；设计变更和现场签证应做到一单一算，月结月清，并录入成本管理软件。
项目结算完成后或者年度成本管理工作总结时，应按照《目标成本控制责任书》对相关责任部门进行评估，并提交公司管理层作为业绩考核的依据之一。
工程项目结算后，应按目标成本科目分类，总结各成本项目的造价指标和技术经济指标，并按照“成本数据库”的格式要求，录入数据库或整理成标准格式的Excel数据表作为新项目
测算、结算初步审核的依据。
项目结算完成后，应分析项目的主要材料用量，为相似工程的限额设计提供经验数据。
目标成本的修订
施工图确定后的测算稿为最终目标成本，除规划条件、政府政策、市场环境有重大改变外不得修订。
一般改变作为正常的成本动态变化在《项目动态成本月评估》中反映即可。
工程施工和销售过程中，如果售价、成本发生较大变化时（对利润影响达2％），应对目标成本进行修订，并报公司总经理批准，同时上报集团财务部成本审算中心备案。
附件：目标成本科目分类
成本测算表（标准）
目标成本科目分类
给排水
直饮水系统热水系统
水消防系统电消防系统气体灭火系统防排烟工程
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