全过程工程造价咨询服务实施方案

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全过程造价咨询的实施方案

全过程造价咨询的实施方案

全过程造价咨询的实施方案一、引言全过程造价咨询是指在建设项目的全过程中,通过专业造价咨询公司的专业服务,对项目进行全方位、全过程的造价管理和控制,以确保项目的经济合理性和施工成本的有效控制。

全过程造价咨询的实施方案是指在具体项目中,如何有效地进行全过程造价咨询工作,以实现项目的经济效益最大化。

本文将针对全过程造价咨询的实施方案进行详细阐述。

二、实施方案的制定1. 项目立项阶段在项目立项阶段,全过程造价咨询公司应与业主进行充分沟通,了解项目的基本情况、业主的需求和目标,制定全过程造价咨询的工作计划和方案。

同时,应对项目进行初步的经济评估和成本预测,为后续的造价咨询工作提供参考依据。

2. 设计阶段在项目的设计阶段,全过程造价咨询公司应对设计方案进行全面的经济评估和成本控制,及时发现设计中存在的经济问题,并提出合理的建议和改进措施。

同时,应对设计变更进行及时的成本影响评估,确保项目的经济合理性。

3. 施工阶段在项目的施工阶段,全过程造价咨询公司应对施工过程中的成本进行全面控制和管理,包括施工进度、材料采购、人工费用等方面的成本。

同时,应对施工中出现的变更进行及时的成本影响评估,提出合理的控制措施,确保项目的施工成本得到有效控制。

4. 竣工阶段在项目的竣工阶段,全过程造价咨询公司应对项目的最终成本进行核算和评估,与实际情况进行比对,发现并分析造价偏差的原因,并提出相应的改进措施。

同时,应对项目的经济效益进行评估和分析,为业主提供合理的建议和意见。

三、实施方案的保障措施1. 专业团队全过程造价咨询公司应建立一支专业的团队,包括经济师、工程师、造价师等多个专业领域的人才,确保在全过程造价咨询工作中能够提供专业、全面的服务。

2. 先进技术全过程造价咨询公司应引进先进的造价管理软件和工具,以提高工作效率和质量,确保在全过程造价咨询工作中能够提供科学、准确的数据支持。

3. 有效沟通全过程造价咨询公司应与业主、设计单位、施工单位等各方保持良好的沟通和协调,及时了解项目的最新情况和需求,提供及时、有效的咨询服务。

全过程造价咨询工作实施方案

全过程造价咨询工作实施方案

XXXXX项目施工阶段全过程工程造价咨询工作实施方案2020年X月X日XXXXX公司:我公司接受贵公司委托,对贵公司负责建设、XXXXX公司施工的XXXXX项目进行施工阶段全过程工程造价咨询。

为了有效地为委托单位提供良好服务,达到合理控制工程造价的目的,维护建设、施工各方的合法权益,确保咨询工作质量,结合项目工程实际,特制定本项目的造价咨询实施方案如下:一、工作范围:XXXXX项目全部建设内容。

二、工作内容:(一)施工阶段全过程工程造价控制1.设计变更经济分析;2.合同造价条款变更、管理;3.进度款、变更款、索赔款审核;4.材料、设备价咨询;5.对进场材料(设备)的品牌、技术参数与合同约定的一致性进行核查;6.清标;7.现场收方及隐蔽工程验收。

(二)竣工结算审核1.审核计价依据及资料与工程结算的相关性和有效性。

2.审核计算工程量、价、费的真实性和准确性。

三、工作目标:1.严格按照《建设项目全过程造价咨询规程》(CECA/GC 4-2017)、《建设项目工程结算编审规程》(CECA/GC 3-2010),结合国家有关工程建设法律、法规和本项目招投标文件、施工合同等,对各阶段施工工程的技术数据进行事中适时收集、记录,重点关注隐蔽项目的工程技术数据。

2.对建设过程中,相关参建单位提出的设计变更或技术修改,及时按委托要求向建设单位提出调整项目的技术经济分析咨询,方便决策。

3.在各施工阶段,参加与工程投资相关事件的各类会商,提出合理、合规的咨询建议意见或正确及时主张建设单位的反索赔权益。

4.按照经批准的本项目投资计划、设计施工图,对各施工阶段工程技术经济数据的一致性进行有效跟踪控制,及时与建设单位进行沟通,采取必要的造价控制措施,合理控制工程建设偏差,认真核实竣工结算资料的符合性,合理核实建设成本。

四、执业原则:1.严格按照采购-施工总承包(PC)合同约定的合同价款的组成条件和计量、变更、结算的处理原则,及时提出与工程造价有关事件的造价咨询意见。

全过程工程造价咨询服务实施方案 投标技术建议书

全过程工程造价咨询服务实施方案 投标技术建议书

工程造价全过程咨询服务实施方案(一)咨询服务大纲目录第一部分:项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施:1、造价控制的重点及难点分析。

2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。

3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施,5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排:1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。

3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排;第二部分:项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分:项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控制投资风险,协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人,确保工程造价的控制目标。

本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。

咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计,最终实现达到优化投资的目的。

设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。

工程造价全过程咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案(一)咨询服务大纲目录第一部分:项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施:1、造价控制的重点及难点分析。

2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。

3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施,5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排:1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。

3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排;第二部分:项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分:项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控制投资风险,协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人,确保工程造价的控制目标。

本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。

咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计,最终实现达到优化投资的目的。

设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。

全过程工程造价咨询服务实施方案

全过程工程造价咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案(一)咨询服务大纲目录第一部分:项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施:1、造价控制的重点及难点分析。

2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。

3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施,5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排:1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。

3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排;第二部分:项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分:项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控制投资风险,协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人,确保工程造价的控制目标。

本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。

咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计,最终实现达到优化投资的目的。

设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。

工程造价全过程咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案(一)咨询服务大纲目录第一部分:项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施:1、造价控制的重点及难点分析。

2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。

3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施,5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排:1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。

3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排;第二部分:项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分:项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控制投资风险,协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人,确保工程造价的控制目标。

本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。

咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计,最终实现达到优化投资的目的。

设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。

工程造价全过程咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案(一)咨询服务大纲目录第一部分:项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施:1、造价控制的重点及难点分析。

2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。

3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施,5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排:1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。

3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排;第二部分:项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分:项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控制投资风险,协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人,确保工程造价的控制目标。

本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。

咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计,最终实现达到优化投资的目的。

设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。

工程造价全过程咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案a.了解客户需求:与客户进行初步沟通,确定客户的需求和目标。

b.收集项目信息:收集项目相关的文件和资料,包括设计图纸、施工方案、合同等。

c.进行项目评估:对项目进行初步评估,包括场地条件、行政审批等方面的考察。

2.编制投标书和合同a.建立项目团队:根据项目需求,组建适当的专业团队,包括工程师、造价师等。

b.编制投标书:根据客户要求和项目目标,编制完整的投标书。

c.签订合同:与客户签订合同,明确双方的责任和义务。

3.实施阶段a.项目调研:与客户进行详细的项目调研,包括场地勘测、材料供应商调查等。

b.编制工程造价预算:根据项目的具体要求,进行全面的工程造价预算编制,包括材料、劳动力、设备等方面的预估。

c.资金筹措:协助客户进行资金筹措,包括编制资金申请报告、与银行沟通等。

d.投标筹备:协助客户进行投标筹备工作,包括招标文件的编制、招标代理的选择等。

e.投标评审:参与投标评审过程,编制评审报告并提出建议。

f.合同签订:与中标单位签订合同,并与客户一起审查合同条款。

g.施工监督:对施工过程进行全面监督,确保质量、安全、进度等方面的控制。

i.变更管理:对变更工程进行管理,包括变更通知的发出、变更价格的审批等。

4.结算阶段a.工程结算:参与工程结算的编制和审查,确保结算的准确性和合理性。

b.竣工验收:协助客户进行竣工验收工作,包括文件的整理和提交等。

c.工程保修:协助客户进行工程保修期间的维护和管理。

d.最终决算:参与最终决算的编制和审查,确保最终决算的准确性和合理性。

5.后期服务a.协助客户进行工程质量评估和绩效评价。

c.定期与客户进行沟通,了解客户对服务的满意度并积极改进服务。

工程造价咨询方案工程造价全过程咨询服务实施方案

工程造价咨询方案工程造价全过程咨询服务实施方案

工程造价咨询方案工程造价全过程咨询服务实施方案早晨的阳光透过窗户,照在我那写满笔记的桌子上。

十年的工程造价咨询经验,让我对这个行业有了深刻的理解。

今天,我要为大家详细阐述一下“工程造价全过程咨询服务实施方案”。

一、项目背景及目标1.项目背景随着我国经济的快速发展,建筑行业日益繁荣,工程造价咨询服务的需求也日益增大。

为了满足市场需求,提高工程造价咨询服务的质量和效率,我们提出了工程造价全过程咨询服务实施方案。

2.项目目标(1)为客户提供专业、高效的工程造价咨询服务,确保项目投资控制在预算范围内;(3)培养一支高素质、专业化的工程造价咨询团队。

二、服务内容1.工程造价编制与审核(1)项目投资估算;(2)设计概算;(3)施工图预算;(4)招标控制价;(5)工程结算。

2.工程造价咨询服务(1)项目可行性研究;(2)项目投资决策;(3)项目实施过程造价控制;(4)项目竣工结算;(5)项目后评价。

三、实施方案1.成立项目组根据项目规模和特点,成立由项目经理、专业造价师、助理造价师组成的项目组,明确各成员职责。

2.制定服务计划项目组根据项目进度,制定详细的工程造价咨询服务计划,包括各阶段的服务内容、时间节点、责任人等。

3.资料收集与分析项目组收集项目相关资料,如设计图纸、工程量清单、合同等,进行分析,为后续服务提供依据。

4.实施服务(1)投资估算:根据项目资料,进行投资估算,为项目投资决策提供依据;(2)设计概算:根据设计图纸,进行设计概算,为项目实施提供预算依据;(3)施工图预算:根据施工图纸,进行施工图预算,为项目实施过程造价控制提供依据;(4)招标控制价:根据工程量清单,制定招标控制价,确保项目投资控制在预算范围内;(5)工程结算:根据项目实施过程中的实际情况,进行工程结算,确保项目投资效益。

5.质量控制与沟通项目组定期进行质量控制,确保服务质量。

同时,与客户保持密切沟通,了解客户需求,及时调整服务内容。

工程造价全过程咨询服务实施计划方案

工程造价全过程咨询服务实施计划方案

工程造价全过程咨询服务实施计划方案一、项目背景与目标二、项目范围与内容三、项目实施步骤1.预备阶段:(1)项目启动:制定项目启动计划,明确项目目标和阶段性目标。

(2)资源准备:确保项目所需人员和物资的准备,包括技术人员、办公设备等。

2.实施阶段:3.过程控制:(1)成果评审:对各个阶段的成果进行评审,确保成果的质量和准确性。

(2)进度控制:制定详细的进度计划并落实,及时调整和协调各项工作的进展。

(3)质量控制:制定详细的质量控制计划并执行,确保各项工作符合相关标准和要求。

四、项目实施计划1.预备阶段(1个月):(1)制定项目启动计划和项目目标,并明确阶段性目标。

(2)准备项目所需人员和物资。

2.实施阶段(6个月):-进行可行性研究和规划工作,编制项目可行性报告。

-确定项目的需求和目标,制定详细的设计方案和施工方案。

(2)招投标阶段(1个月):-编制招投标文件,组织开标、评标等工作,并提供评标报告。

(3)合同谈判阶段(1个月):-协助项目方与承包商进行合同谈判,以确保双方的需求得到满足。

(4)工程施工阶段(2个月):-提供技术支持和管理指导,确保施工质量和工期的控制。

(5)竣工结算阶段(1个月):-对工程项目进行结算,确保费用的准确核算和结算。

3.过程控制:(1)成果评审:对各个阶段的成果进行评审,确保成果的质量和准确性。

(2)进度控制:制定详细的进度计划并落实,及时调整和协调各项工作的进展。

(3)质量控制:制定详细的质量控制计划并执行,确保各项工作符合相关标准和要求。

五、项目实施方案的保障措施1.项目团队:组建具有丰富经验和专业知识的项目团队,确保项目实施的专业性和高效性。

2.进度管理:制定详细的进度计划,并及时调整和协调工作进展,确保项目按时完成。

3.质量管理:制定详细的质量控制计划并执行,确保工程质量符合相关标准和要求。

4.成果评审:对各个阶段的成果进行评审,确保成果的准确性和质量。

5.风险管理:进行风险评估和风险控制,及时应对可能出现的问题和风险。

工程造价全过程咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案背景在建设工程中,工程造价是一个至关重要的环节。

合理的造价控制,可以有效地降低工程投资成本,保证工程质量和安全性。

为了提高工程项目的投资效益,更好地服务于客户,我们公司决定提供全过程咨询服务,帮助客户实现工程造价的优化管理。

目标我们的目标是为客户提供专业、优质、高效的全过程咨询服务,满足客户的实际需求,帮助客户实现降低工程成本、控制工程风险、提高效率等目标。

方案1.前期咨询服务:在项目立项前,提供建议和建议书,包括项目可行性研究、工程概算、项目投资额预算和预测等内容。

同时,我们还将为客户提供专业的咨询,协助客户对项目进行审查,确定优选方案,并为客户提供专业建议。

2.设计阶段咨询服务:在项目设计阶段,我们将为客户提供工程造价估算、造价控制和其他相关咨询服务。

根据客户需求,我们将提供关于经济性、可行性、技术性、交通性等方面的建议和建议书。

3.施工阶段咨询服务:在工程施工阶段,我们将为客户提供施工动态控制和造价控制,包括审核施工图纸和施工方案,审查投标文件,编制招标文件等。

同时,我们还将关注工程进度和质量,以确保工程按时完成,质量达标。

4.竣工阶段咨询服务:在工程竣工阶段,我们将提供竣工验收成本核算和竣工资料编制等服务,以确保按照客户的要求完成了工程建设。

咨询服务流程客户联系我们后,我们将确定工程造价全过程咨询服务的工作范围和具体内容,签订服务协议,并指定专业的项目经理负责项目的执行。

咨询服务流程如下:1.完成客户需求分析、初步方案编制和工程预算与建议书编制;2.完成工程设计概算编制和初步报价备案;3.完成工程施工图、施工方案审核、编制施工合同;4.完成工程变更预算编制、支付证书审核;5.完成竣工图纸审核、竣工成本核算、竣工决算编制;6.提交归档工程资料和全面完成服务。

服务优势1.专业的团队支持我们拥有一支精湛的工程造价咨询专业团队,具有丰富的实践经验和专业技能,可以为客户提供各种工程管理相关咨询服务。

工程造价全过程咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案一、背景二、目标1.建立全面的项目造价管理体系,全程跟踪项目的费用情况,提供全面的费用指导。

2.搭建工程造价信息化平台,实现信息共享和数据分析,提高决策的科学性和准确性。

3.针对不同项目,制定符合实际情况的费用控制策略和措施。

5.定期向项目建设方提供项目费用分析报告和管理建议,帮助其评估项目进展情况和效益。

三、实施步骤1.前期规划:与项目建设方进行沟通,明确项目目标、预算和期望,制定合理的项目预算和费用控制计划,并建立项目团队。

2.设计阶段:根据项目需求和功能要求,建立工程造价指标体系,提供设计阶段的造价评估、成本效益分析和建议,确保设计方案符合预算要求。

3.施工阶段:进行工程量清单编制和价格控制,实施工程变更管理和费用控制,及时发现并解决施工过程中的费用问题。

4.竣工阶段:进行工程决算,对项目实际造价进行分析和总结,提供成本效益评估报告,为项目建设方评估项目效益提供支持。

5.运维阶段:提供项目运维阶段的费用分析和管理建议,协助项目建设方进行项目运营与维护,确保项目的稳定运行和维护成本的控制。

6.后期总结:对项目的造价全过程进行总结和评估,提供改进建议和经验总结,为后续项目提供指导和借鉴。

四、实施要求1.资源要求:建立专业团队,包括工程造价师、工程师和数据分析师等,以及建设信息化平台和数据收集系统。

五、效果评估3.建立绩效考核机制,对项目团队和个人进行绩效评估,激励团队成员不断提升服务质量和水平。

六、风险控制1.明确项目目标和预期,避免设计方案超预算或变动较大。

2.建立风险评估机制,及时发现和解决项目中的风险,避免造成较大的经济损失。

3.加强与项目建设方的沟通和协调,确保项目进展顺利,减少误解和纠纷的发生。

4.建立信息共享和数据分析平台,提高决策的准确性和科学性,降低因信息不准确或不全导致的风险。

七、总结。

工程造价全过程咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案(一)咨询服务大纲第一部分:项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施:1、造价控制的重点及难点分析。

2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。

3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施,5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排:1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。

3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排;第二部分:项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分:项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控制投资风险,协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人,确保工程造价的控制目标。

本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。

咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计,最终实现达到优化投资的目的。

设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。

工程造价全过程咨询服务实施方案范文

工程造价全过程咨询服务实施方案范文

工程造价全过程咨询服务实施方案1. 项目简介本工程造价全过程咨询服务实施方案适用于建筑工程的发起、招标、合同签订、施工、竣工等全过程的管理和控制,旨在进行精准的造价预算与监督,合理控制工程投资,提高工程建设质量和效益。

该方案包括如下内容:•工程预算与控制;•施工图审查;•招标管理;•合同管理;•现场管理;•结算及决算审核;•工程项目管理。

本项目团队由一支拥有丰富工程建设经验的专业团队组成,包括工程师、技术员、招标专家等多个专业人员。

2. 项目实施细节2.1 工程预算与控制本服务旨在为客户提供准确、细致的工程造价预算和项目实施中的成本管理及控制,以保证工程的投资效益最大化,具体服务内容如下:•咨询服务:针对客户的具体要求和工程特点,提供量化、集成、科学的预算编制和控制服务。

•设计质量控制:通过设计质量的控制,保障工程预算编制的有效性和准确性。

•成本控制:实时掌握工程施工进度和成本情况,制定有效的预算控制措施。

2.2 施工图审查本服务旨在为客户提供从施工图审查到施工监理的全方位服务,预防和解决施工错误及矛盾,具体服务内容如下:•施工图审查:全面审查施工图,发现和解决施工错误及矛盾。

•现场监理:进驻施工现场,严格监督每一个施工环节,防范施工过程中的潜在问题。

2.3 招标管理本服务旨在为客户提供全方位招标咨询服务,确保招标规范、程序合理、公开、公正、公平。

具体服务内容如下:•招标方案设计:针对不同的工程类型和客户要求,提供最合适的招标方式和方案。

•招标文件编制:编制符合国家标准和客户要求的招标文件。

•招标代理:全程代理客户进行招标过程中的相关事宜,并做好后续的合同签署、验收等事宜。

2.4 合同管理本服务旨在为客户提供全方位合同审核与管理服务,确保合同的合法性、合理性和可行性。

具体服务内容如下:•合同审核:审核工程合同其中的法律条款,防范合同风险。

•合同管理:全程管理工程合同的履约及变更,及时发现合同问题。

工程项目全过程造价咨询服务方案范文

工程项目全过程造价咨询服务方案范文

工程项目全过程造价咨询服务方案范文全文共5篇示例,供读者参考工程项目全过程造价咨询服务方案范文篇1甲方:(盖章)乙方:(盖章)根据(中华人民共和国民法典)及有关法律、法规的规定,甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上,经友好协商,就甲方委托乙方进行甲方开发的项目工程造价咨询事宜,达成一致意见,特签订本合同,以资双方共同遵守。

第一条本合同词语定义及说明1、一审:对委托方委托的、未经其审核确定的施工单位编制的预(结)算进行审核。

2、二审:对委托方委托的、且经其审核确定的施工单位编制的预(结)算进行审核。

3、送审额:4、核定额:经受托方完成编制或审核完成,并经委托方确认合格的标底、预(结)算的总值。

5、审减额:上述的送审额与核定额之差。

第一条委托事项甲方委托乙方对甲方开发的项目一(二)审的工程造价咨询工作,包括编制标底、抽取钢筋、审核预(结)算等相关事宜。

第二条成果要求1、提交成果的内容:乙方向甲方提交的成果,按类别分为5类,成果名称、相应的成果内容见下表:乙方向甲方提交的成果文件均应加盖单位公章、负责项目工程造价咨询工作的注册造价工程师的执业章及其签名。

2、成果的详细程度乙方向甲方提交的成果文件,均应详实、细致、完整。

甲方将在乙方咨询服务时,据项目的具体情况,向乙方提交具体要求。

3、提交成果的时限:在甲方考虑任务量大孝项目具体特征等因素下,酌情确定乙方提交成果的期限,乙方应在甲方要求的期限内向甲方提交成果文件。

有关期限要求,甲方在“服务通知单”内提出。

4、成果的质量要求:预算误差率在3%内,钢筋误差率在3%内,一审结算误差率在3%内,二审结算误差在1%以内。

前述误差率均为乙方提交的成果与甲方确认、验收后的成果之间差值和乙方提交的成果数值的比率。

第三条成果验收甲方将及时组织专业人员,对成果的完整性、准确性进行全面确认、验收。

对于验收中甲乙双方的分歧,双方将以北京市造价处的咨询结果进行确定。

全过程工程造价咨询服务实施方案

全过程工程造价咨询服务实施方案

全过程工程造价咨询服务实施方案目录一、项目概述 (2)1. 项目背景分析 (2)2. 项目目标与愿景 (3)3. 服务范围和主要内容 (3)二、项目组织与实施机构 (5)1. 项目组织架构设计 (5)组织结构图 (7)关键岗位职责划分 (8)2. 项目团队组建与分工 (10)团队成员介绍 (11)任务分配与协作机制 (12)3. 外部合作伙伴关系建立 (13)合作伙伴筛选标准 (14)合作协议签订及执行 (15)三、全过程工程造价咨询服务流程设计 (16)1. 服务流程框架构建 (18)服务流程总体设计思路 (18)关键流程节点划分 (19)2. 预算编制与审查阶段服务流程 (21)预算编制指导流程 (23)预算审查流程 (24)3. 成本控制与管理阶段服务流程 (26)成本监测与分析流程 (27)成本控制措施制定与执行流程 (28)4. 结算与审计阶段服务流程 (30)一、项目概述本方案旨在为(项目名称)提供全过程工程造价咨询服务,涵盖项目立项决策、设计开发、招标投标、施工建设、工程竣工验收及后续服务等全流程。

项目位于(项目地点),建设主体为(建设方),预计总投资额为(投资额)元,(简要说明项目内容及目标)。

本咨询服务的宗旨是通过专业的工程造价管理和咨询服务,为项目(建设方)及相关利益方提供科学合理的造价控制,(添加其他具体目标,例:优化资源配置,提升资金使用效率,保障项目经济效益等)。

1. 项目背景分析由于本项目的规模宏大、复杂性高,包含了多专业和分项工程,因此在造价咨询服务的规划阶段,我们着重分析了市场价格波动、物资供应链状况、法规政策变化、工程技术创新等因素对项目造价的影响。

进而确立了以精准定价、合理预算、实际支付监管和盈亏分析为核心的咨询工作方案。

随着国家对绿色建筑和可持续发展的倡导,确保施工过程中的节能减排、材料资源的合理利用也成为项目造价管理的关键考量点。

项目中需要引入生命周期成本评估,从项目设计、施工到运营、拆卸的整个过程进行全面的费用效益分析,以落实环保和经济双赢原则。

工程造价全过程咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案

2016年工程造价全过程咨询服务实施方案(一)咨询服务大纲目录第一部分:项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施:1、造价控制的重点及难点分析。

2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。

3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施,5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排:1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。

3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排;第二部分:项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分:项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控制投资风险,协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人,确保工程造价的控制目标。

本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。

咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计,最终实现达到优化投资的目的。

设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。

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工程造价全过程咨询服务实施方案(一)咨询服务大纲目录第一部分:项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施:1、造价控制的重点及难点分析。

2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。

3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施,5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排:1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。

3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排;第二部分:项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分:项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控制投资风险,协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人,确保工程造价的控制目标。

本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。

咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计,最终实现达到优化投资的目的。

设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。

而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。

1. 设计概算编制依据①国家和地方政府有关规定②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定③初步设计图纸④当地主管现行概算定额⑤拟建项目概预算及技术经济指标2. 审查工程概算的内容:(1)审查工程概算的编制依据①审查编制依据的合法性:采用的各种编制依据必须经过国家和授权机关的批准,符合国家编制规定,未经批准的不能采用。

②审查依据的时效性:各种依据,如定额、指标、价格、取费标准等,都应根据国家有关部门的现行规定进行,注意有无调整和新的规定,如有,应按新的调整办法和规定执行。

③审查依据的适用范围:各种编制依据都有规定的适用范围,如各主管部门规定的各种专业定额及其取费标准,只适用于该部门的专业工程;各地区规定的各种定额及其取费标准,只适用于该地区范围内,特别是地区的材料预算价格区域性更强。

(2)审查工程概算的编制深度①审查编制说明。

审查编制说明可以检查概算的编制方法、深度和编制依据等重大原则问题,若编制说明有差错,具体概算必有差错。

②审查概算的完整性。

③审查概算的编制范围。

(3)审查工程概算的内容:①审查概算的编制是否符合党的方针、政策,是否根据工程所在地的自然条件进行编制②审查建设规模(投资规模、生产能力等)、建设标准(用地指标、建设标准等)、配套工程、设计定员等是否符合原批准的可行性研究报告或立项批文的标准。

对总概算投资超过批准投资估算10%以上的,应查明原因,重新上报审批。

③审查编制方法、计价依据和程序是否符合现行规定,包括定额或指标的适用范围和调整方法是否正确。

进行定额或指标的补充时要求补充定额或指标的项目划分、内容组成、编制原则等要与现行的规定相一致等。

④审查工程量是否正确。

工程量的计算是否是根据初步设计图纸、概算定额、工程量计算规则和施工组织设计的要求进行,有无多算、重算和漏算,尤其对工程量大,造价高的项目要重点审查。

⑤审查材料用量和价格。

审查主要材料的用量数据是否正确,材料预算价格是否符合工程所在地的价格水平,材料价差调整是否符合现行规定及其计算是否正确等。

⑥审查设备规格、数量和配置是否符合设计要求,是否与设备清单相一致,设备预算价格是否真实,设备原价和运杂费的计算是否正确,非标准设备原价的计算方法是否符合规定,进口设备的各项费用的组成及其计算程序、方法是否符合国家主管部门的规定。

⑦审查建筑安装工程的各项费用的计取是否符合国家或地方有关部门的现行规定,计算程序和取费标准是否正确。

⑧审查综合概算、总概算的编制内容、方法是否符合现行规定和设计文件的要求,有无设计文件外项目,有无将非生产性项目以生产性项目列入。

⑨审查总概算文件的组成内容,是否完整地包括了建设项目从筹建到竣工投产为止的全部费用组成。

⑩审查工程建设其他各项费用。

11审查项目的“三废”治理。

12审查技术经济指标。

技术经济指标计算方法和程序是否正确,综合指标和单项指标与同类型工程指标相比,是偏高还是偏低,其原因是什么并予纠正。

13审查投资经济效果。

设计概算是初步设计经济效果的反映,要按照生产规模、工艺流程、产品品种和质量,从企业的投资效益和投产后的运营效益全面分析,是否达到了先进可靠、经济合理的要求。

3.审查方法:可采用对比审查法,查询核实法,联合会审法(1)对比审查法:对比分析法主要是通过建设规模、标准与立项批文对比;工程量与设计图纸对比;综合范围、内容与编制方法、规定对比;各项取费与规定标准对比;材料、人工单价与市场信息对比;引进设备、技术投资与报价要求对比;技术经济指标与同类工程对比等等。

(2)查询核实法:是对一些关键设备和设备和设施、重要装置、引进工程图纸不全、难以核算的较大投资进行多方查询核对,逐项落实的方法。

主要设备和市场价向设备供应部门或招标代理公司查询核实;重要生产装置、设施向同类企业查询了解;引进设备价格及有关税费向进口公司调查落实;复杂的建安工程向同类工程的建设、承包、施工单位征求意见;深度不够或是不清楚的问题直接向原概算编制人员、设计者询问清楚。

(3)联合会审法:联合会审前,可先采取多种形式分头审查,包括设计单位自审,主管部、建设、承包单位初审,工程造价咨询公司评审,邀请同行专家预审,审批部门复审等,经层层审查把关后,由有关单位和专家进行联合会审。

在会审会上,由设计单位介绍概算编制情况及有关问题,各有关单位、专家汇报初审和预审意见。

然后进行认真分析,讨论,结合对各专业技术方案的审查意见所产生的投资增减,逐一核实原概算出现的问题。

经过充分协商,认真听取设计单位意见后,实事求是地处理、调整。

4.设计阶段设计概算审查控制:根据同类工程项目的单位造价及本项目的特点,编制初步设计估算,对方案估算进行分解,编制分部工程(或分部分项工程)的投资控制指标。

5.设计方案造价估算的可行性比选和风险分析比选:咨询人参与对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价。

通过对不同设计方案造价估算的可行性比选和造价估算的风险分析比选,在满足设计要求和投资控制的前提下,对设计单位提供的设计概算,按有关规定进行概算审核,选取最合理的方案。

6.根据概算审核提出优化方案:在概算审核完成后,对上述概算造价提出优化方案,并与委托方、设计单位对优化方案进行讨论并落实。

7.进行造价估算,确保估算金额在委托方之概算费用之内:我公司承诺若概算造价仍不符合委托方的工程造价控制目标,将重复上述工作,直至修改后的设计图纸概算造价控制在投资估算范围内。

8.如有施工图预算审核我公司将依据:施工图纸及其说明、现行预算定额或地区单位估价表、建筑工程预算定额、拟定施工组织设计或施工方案、费用定额及取费依据、地区人、材及机预算价格,工程量计算规则以及其他相关资料等进行审核。

首先根据单位工程施工图计算出各分部分项工程的工程量,然后从预算定额中查出各分项工程相应的定额的单价并将各分项工程量与其相应的定额单价相乘,其积就是各分项工程的价值;再累计各分项工程的价值,即得出各单位工程的定额直接费;然后根据地区的取费标准计算出间接费、利润、税金和其他费用等;最后汇总各项费用就得到单位工程施工图预算造价,汇总各单位工程造价即各单项工程造价。

施工图预算的审核程序步骤:熟悉施工图纸、了解现场情况和施工组织设计资料、熟悉预算定额、列出工程项目、计算工程量、套用定额(核算单价,编制补充单价)、计算直接费、工料分析、计算单位工程预算造价、复核、编写预算造价、复核、编写预算审核说明、装订签章。

9.完成委托方交办的其他造价咨询工作,咨询方应及时完成设计阶段委托方交办的其它造价咨询工作。

2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作(1)招标阶段工程量清单及招标控制价的造价咨询工作(审查单位经提供完整的资料:包括设计文件,招标文件,工程量清单及控制价,咨询合同等与工程有关的规定等电子版文件)1) 招标阶段应根据工程建设项目施工招投标法,按委托方要求,配合委托方完成备案审核计划2) 配合委托方审查施工招标文件审查招标文件应包括以下内容:①投标须知前附表和投标须知②合同条件③合同协议条款④合同格式:合同协议书格式、履约担保书格式、预付款银行保函格式。

⑤技术规范:工程建设地点的现场条件、现场自然条件、现场施工条件、各工种采用的技术规范。

⑥招标工程的施工图纸及图纸目录、设计说明书⑦投标文件参考格式:投标书及投标书附录、工程量清单与报价表、资格审查表。

3) 根据《招标投标法》和建设部《招投标文件范本》规定,施工招标文件部分内容的编写应注意明确下述问题:①说明评标原则和评价办法。

②招标价格中,一般结构不太复杂或工期在12个月内的工程,可采用固定价格,考虑一定的风险系数。

结构较复杂或大型工程,工期在12个月以上的,应采用可调价格。

工程量不能准确算出的项目,可采用固定综合单价合同。

③招标文件中应明确:工程的计价原则,结算原则,采用的规范。

④质量标准必须达到国家施工验收规范合格标准⑤招标文件中的建设工期应参照国家或地方颁发的工期定额来确定,如果要求的工期比工期定额缩短20%以上(含20%)的,应计算赶工措施费。

⑥对于施工单位原因造成不能按时交验的工程,应补偿给建设单位带来的损失,在文件中应该明确处罚的条款。

⑦文件中应明确保险金的金额(不超过造价的2%,不超过80万元)提交履约担保为银行出具的银行保函为合同价格的5%⑧材料或设备采购、运输、保管的责任应在招标文件中明确,如建设单位提供材料,应明确各材料型号,交货地点,及结算扣款方式。

⑨工程量清单应该按《建设工程量清单计价规范》(GB50500-2008)统一项目编码,项目划分,计量单位,项目特征,工程量计算规则,根据施工图纸计算工程量。

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