人力资源管理制度规划
人力资源管理规划和招聘管理制度.
人力资源管理规划和招聘管理制度.人力资源管理规划和招聘管理制度一、人力资源管理规划人力资源管理规划是一个长期的、系统的过程，它以企业战略为导向，确定企业未来的人力资源需求和发展方向，制定人力资源管理策略和措施，并根据实际情况不断更新和完善。
人力资源管理规划的具体内容主要包括以下方面：1.分析企业战略和业务发展趋势，确定人力资源需求。
通过分析企业的发展目标、目标市场、竞争对手、技术水平等因素，确定企业未来的人力资源需求，包括各类员工的数量、技能水平、专业背景等。
2.评估人力资源现状和潜力，确定人力资源供应。
从现有员工的素质和潜力、外部人才储备、培训开发机会等方面，评估企业现有人力资源供应情况，以确定能否满足未来的人力资源需求。
3.制定人力资源管理策略和措施。
根据以上两个方面的分析，制定适合企业的人力资源管理策略和措施，包括员工的招聘、选择、培训、考核、激励、流动等方面，以保证企业能够拥有适合的人力资源，适应企业发展需要。
4.实施人力资源管理计划，定期检查和修正。
按照制定的人力资源管理计划和措施，对人力资源管理工作进行实施，并定期检查和修正，以保证人力资源管理与企业发展相适应。
二、招聘管理制度招聘管理制度是指企业根据人力资源管理规划和具体招聘需求制定的各种管理制度和程序，包括招聘计划、招聘渠道、面试流程、招聘标准、招聘流程等方面。
通过规范的招聘管理制度，企业可以更加科学地进行人才招聘，选择适合企业发展的优秀人才，为企业发展提供坚实的人力资源支撑。
以下是招聘管理制度的主要内容：1.招聘计划的制定。
招聘计划应该根据企业的发展战略和人力资源管理规划进行制定，确定招聘职位和需求人数，并确定招聘时间和招聘渠道。
2.招聘渠道的选择。
企业可以通过内部员工推荐、招聘网站、招聘猎头、校园招聘等多种渠道进行人才招聘。
在选择渠道时，应该根据岗位要求、招聘时间和招聘预算等因素进行综合考虑。
3.面试流程的设计。
面试过程应该包括初步筛选、面试测试、面试评估、面试结果反馈等环节，并应该根据不同岗位的职责和能力要求进行不同方式的面试测试。
人力资源规划管理制度
人力资源规划管理制度人力资源规划是指为了适应组织发展需求和战略目标，合理配置、开发和利用人力资源，科学地进行人力资源供需的动态平衡和优化，提高组织绩效和竞争力的管理活动。
为了确保人力资源规划的有效实施，组织需要建立和完善人力资源规划管理制度。
一、制度背景人力资源规划管理制度的建立是为了解决传统人力资源管理中的某些问题。
随着企业发展、经济环境变化和市场需求的变化，人力资源规划管理制度需要不断优化和改进，以适应企业的需要。
二、制度目的人力资源规划管理制度的主要目的是确保组织能够拥有合适的人力资源，使员工的能力和公司的发展目标相匹配。
通过规范人力资源规划的过程和方法，确保人力资源的适度供给和合理配置，提高员工工作效率和组织绩效。
三、制度内容1. 规划目标的确定：明确人力资源规划的目标与要求，确保与企业整体战略目标的一致性。
同时考虑组织内外部环境的变化，制定相应的应对策略。
2. 人力资源需求预测：通过收集、分析和评估企业内外的信息，对未来一段时间内的人力资源需求进行预测。
在此基础上，制定合理的招聘和人才储备计划。
3. 人力资源供给计划：综合考虑内外部供给情况，制定合理的员工招聘、培训和开发计划。
通过内部晋升和外部引进等方式，保持人力资源供给的稳定性和持续性。
4. 绩效和激励机制：建立科学的绩效考核体系，通过激励措施提高员工的积极性和工作动力。
确保员工的薪酬待遇与绩效水平相匹配，促进员工的职业发展。
5. 信息管理系统：建立完善的人力资源信息管理系统，收集和整理有关员工的信息。
通过对员工信息的分析和利用，为其他人力资源管理活动提供决策支持。
6. 监督和评估机制：建立科学有效的监督和评估机制，对人力资源规划的实施进行监控和评估。
及时发现问题和不足，采取相应的措施进行纠正和改进。
四、制度实施1. 建立相关岗位：设立人力资源规划部门或岗位，负责人力资源规划的实施和管理。
确定专人负责制度的日常运作和维护。
2. 培训和宣传：通过培训和宣传活动，提高员工对人力资源规划的理解和认识，增强对制度的遵守和支持。
人力资源规划管理制度
人力资源规划管理制度人力资源规划是现代企业管理中至关重要的一个环节，通过合理的人力资源规划，企业能够充分发挥人力资源的作用，提高组织绩效。
为了确保人力资源规划的有效性和实施的质量，制定适当的人力资源规划管理制度是必要的。
一、制定背景与目的人力资源规划管理制度的制定旨在规范企业中人力资源规划的流程和程序，确保专业性和合规性。
该制度旨在帮助企业高效、有序地开展人力资源规划工作，为企业的发展提供人力资源支持。
二、适用范围该制度适用于所有公司内部各级管理人员、人力资源部门和与人力资源规划管理相关的部门。
三、制度内容1.人力资源规划的定义明确人力资源规划的概念、目标和重要性，使所有相关人员对人力资源规划有一致的认识。
2.人力资源规划管理的职责与权限规定各部门在人力资源规划管理中的职责与权限，明确人力资源部门与其他部门之间的配合与协作关系。
3.人力资源需求分析详细介绍企业进行人力资源需求分析的方法和步骤，指导人力资源部门和其他相关部门进行合理的人力资源需求预测。
4.人力资源供给与配置确立优化人力资源配置的原则，明确招聘、选拔、培训和调动等方面的政策和程序。
5.人力资源规划实施与监控阐述人力资源规划实施的关键环节和具体措施，明确监控指标和时间节点，确保规划的顺利进行。
6.人力资源规划评估与改进规定人力资源规划的评估和改进方法，以持续优化人力资源规划管理的效果和质量。
四、制度执行1.培训与沟通组织相关人员的培训和沟通，确保相关人员理解和遵循人力资源规划管理制度，推动制度的实施。
2.考核与奖惩建立与人力资源规划配套的考核与奖惩机制，激励相关人员积极参与人力资源规划管理活动。
3.制度监督与完善定期进行制度执行情况的监督和检查，及时发现问题并进行修正和完善。
五、附则1.本制度的修改、解释权归人力资源部门所有。
2.本制度的解释及修订应符合国家相关法律法规的要求，并报请上级主管部门备案。
3.本制度自发布之日起生效，废止之前的任何相关制度。
人力资源发展规划管理制度
人力资源发展规划管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范企业人力资源发展规划管理工作，提升员工的职业素养和本领水平，促进企业连续健康发展，订立本制度。
1.2 本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国宪法》等相关法律法规以及企业的工作实际。
1.3 本制度适用于企业全部员工。
第二章人力资源需求分析第二条人力资源需求评估2.1 企业每年依据发展战略和业务需求，订立人力资源需求评估量划。
2.2 人力资源部门负责组织人力资源需求评估工作，包含岗位数量、技能要求、学历背景等。
2.3 人力资源需求评估结果应报告给企业领导，作为人力资源发展规划的依据。
第三条人力资源结构分析3.1 人力资源部门依据企业发展战略和业务需求，进行人力资源结构分析，包含不同职级、专业技能的员工数量、比例和结构。
3.2 人力资源部门应定期对人力资源结构进行评估和调整，以满足企业不同阶段的发展需求。
第三章人才引进与选拔第四条人才招聘计划订立4.1 人力资源部门依据人力资源需求评估和结构分析结果，订立年度人才招聘计划。
4.2 人才招聘计划应包含招聘岗位数量、条件要求、招聘渠道等内容。
4.3 人力资源部门应与业务部门合作，订立具体的招聘方案和流程。
第五条人才招聘5.1 人力资源部门依据人才招聘计划，开展招聘工作。
5.2 招聘渠道可以包含招聘网站、人才市场、人才中介机构等。
5.3 招聘过程中，应公平、公正、公开，遵守相关法律法规和企业的招聘政策。
第六条选拔与录用6.1 人力资源部门依据招聘流程和招聘渠道的介绍料子，进行初步的简历筛选和面试。
6.2 经过初步筛选的候选人，依照岗位要求进行面试、本领测试或其他招聘评估。
6.3 人力资源部门依据面试和评估结果，确定最终录用人选。
第四章人才培养与发展第七条培训需求分析7.1 人力资源部门依据企业发展战略和人才发展规划，进行培训需求分析。
7.2 培训需求分析结果应包含不同岗位、职级的培训需求、培训目标和培训内容。
公司人力资源规划与配置管理制度
公司人力资源规划与配置管理制度第一章总则第一条目的和依据为了科学合理地配置公司的人力资源，提高企业的运转效率和竞争力，订立本规章制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，并结合本公司的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本公司全部职工的人力资源规划和配置管理工作。
第三条定义•人力资源规划：指依据企业战略目标和发展需要，对人力资源需求进行合理猜测和规划，以实现优化配置的目的。
•人力资源配置：指依据人力资源规划的结果，对现有员工进行合理配置和调配，以满足企业发展需求。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划的目标公司的人力资源规划旨在合理猜测和规划人力资源需求，为企业的战略目标和发展需要供应支持，提高人力资源的利用效率。
第五条人力资源规划的内容1.综合考虑公司的战略目标和发展规划，分析和评估外部环境和内部资源情况，确定公司的人力资源需求。
2.依据公司的战略目标和人力资源需求，订立长期和短期的人力资源规划方案。
3.定期评估和调整人力资源规划方案，以适应公司发展的变动和需求。
第六条人力资源规划的程序1.收集和分析相关的市场信息和竞争对手的动态，了解人力资源市场的供需情况。
2.评估公司内部的人力资源近况和潜力，包含员工数量、结构、本领和素养等方面的情况。
3.订立长期和短期的人力资源规划方案，确定所需人员的数量、岗位和本领等。
4.定期评估和调整人力资源规划方案，依据实际情况进行优化和改进。
第七条人力资源规划的报告和审批1.人力资源部门应及时向公司高层汇报人力资源规划的结果和建议。
2.公司高层应对人力资源规划方案进行审查和批准，确保其符合公司的战略目标和发展需求。
第三章人力资源配置第八条人力资源配置的原则公司的人力资源配置应遵从以下原则： 1. 人尽其才：合理充分地发挥员工的本领和潜力，确保人力资源的有效利用。
2. 公平公正：依据岗位要求和员工本领，公平合理地进行人力资源的配置。
公司人力资源管理制度（精选5篇）
在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。
2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。
3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。
如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。
⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。
2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12⽉末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。
2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。
3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。
人力资源规划和招聘管理制度
人力资源规划和招聘管理制度一、人力资源规划1.规划目标（1）优化企业人力资源结构，提高生产效率和员工工作满意度。
（2）灵活应对市场变化，确保企业长期发展。
（3）合理配置人力资源，降低员工流动性和招聘成本。
2.规划流程（1）收集信息：收集有关员工数量、技能水平、流动情况、市场需求等方面的信息。
（2）分析需求：根据企业战略目标和市场需求，分析人力资源的需求情况。
（3）制定计划：根据分析结果，制定人力资源规划和招聘计划。
（4）实施措施：实施人员招聘、培训、调配等措施，落实计划。
（5）监督评估：定期对规划进行监督、评估，及时调整措施和计划。
招聘管理是企业人力资源管理的重要组成部分，直接影响企业的运作效率和绩效。
一个科学、规范的招聘管理制度能够帮助企业招聘到符合要求的员工，提高生产效率和员工满意度。
1.招聘流程（1）确定需求：根据人力资源规划和企业发展需要，确定招聘需求。
（2）编制招聘计划：明确招聘岗位、数量、要求等信息，制定详细的招聘计划。
（3）发布招聘信息：通过招聘网站、社交媒体、招聘会等方式发布招聘信息。
（4）初选简历：筛选应聘者的简历，确定符合条件的候选人。
（5）面试评估：对候选人进行面试和评估，了解其能力和适应性。
（6）签订合同：确定录用人选，签订雇佣合同。
2.招聘原则（1）公平公正：招聘过程必须公平、公正，遵守法律法规，不偏袒或歧视。
（2）能力导向：招聘应该以候选人的能力和潜力为导向，而不是其他因素。
（3）多元化：招聘应该尽量保证员工的多元性，提高团队的创造力和竞争力。
（4）信息透明：招聘信息应该公开、透明，确保应聘者了解企业及岗位情况。
3.招聘效果评估招聘管理制度应该定期评估招聘效果，包括员工的绩效表现、流失率、满意度等指标。
根据评估结果，及时调整招聘策略和措施，提高招聘效率和成功率。
结语。
人力资源规划与配备管理制度
人力资源规划与配备管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的人力资源规划与配备管理工作，合理配置人力资源，提高人员绩效和组织绩效，促进企业的发展和强大，在人力资源管理基本理念的引导下，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司的全部部门和全部员工，在人力资源规划与配备管理过程中依照本规章制度执行。
第二章人力资源规划第三条概述人力资源规划是指依据企业发展战略和业务需求，合理猜测、规划和分析人力资源的需求与供应，以实现人力资源与企业目标的优化匹配。
第四条人力资源需求猜测1.依据企业的发展规划和业务量变动情况，各部门在每个季度末需供应下一季度的人力资源需求猜测。
2.各部门依据业务需求猜测，供应岗位需求人数、技能要求、任职资格等相关信息。
3.人力资源部门依照企业整体发展需求，对各部门的人力资源需求进行审核和调整。
第五条人力资源供应分析1.人力资源部门依据公司的发展战略和业务需求，对现有人员情况进行综合分析，确定是否需要进行外部招聘。
2.针对不同的岗位需求，人力资源部门通过内部培训、晋升和调动等方式，进行内部人才的优先考虑。
3.在外部招聘时，人力资源部门将通过人才市场、招聘网站等渠道，订立招聘计划并进行招聘工作。
第六条人力资源规划报告1.人力资源部门依据公司的人力资源需求猜测和供应分析情况，编制人力资源规划报告。
2.人力资源规划报告包含人力资源需求猜测结果、供应分析结果、招聘计划、内部培养计划等内容。
3.人力资源规划报告由人力资源部门向公司高层管理层报送，并作为决策的紧要参考依据。
第三章人力资源配备管理第七条概述人力资源配备管理是指依据人力资源规划结果，合理配置人力资源，实现人员的招聘、培养、晋升和调动等工作。
第八条招聘流程1.依据人力资源规划报告，人力资源部门确定招聘计划和岗位需求。
2.人力资源部门发布招聘信息，开展招聘工作，并对应聘者进行筛选、面试和笔试等环节。
3.人力资源部门与相关部门进行沟通和协调，最终确定合适的候选人，并完成录用手续。
人力资源规划及预算管理制度
人力资源规划及预算管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业的人力资源规划和预算管理工作，确保人力资源的合理配置和有效利用，实现企业的战略目标。
全部员工必需严格遵守本制度的要求。
2. 人力资源规划2.1. 人力资源规划的定义人力资源规划是指企业依据战略目标和经营需求，通过科学的方法，对组织的人力资源需求和供应进行分析、猜测和决策的过程。
2.2. 人力资源规划的目标1.确保企业拥有充分的人力资源来支持业务发展；2.确保人力资源的合理配置和有效利用；3.猜测和应对人力资源的更改和风险。
2.3. 人力资源规划的步骤1.收集和分析企业的战略目标和经营需求；2.分析组织内部的人力资源情况，包含员工数量、技能和素养等；3.猜测将来的人力资源需求，并订立相应的计划；4.确定人力资源的供应和取得渠道；5.监控和评估人力资源规划的实施效果，并作出调整。
2.4. 人力资源规划的责任1.企业高层管理人员负责订立人力资源规划的目标和策略，并供应必需的支持；2.人力资源部门负责具体执行人力资源规划，并与各部门合作进行数据收集和分析；3.各部门负责依据人力资源规划订立具体的人员需求计划，并与人力资源部门紧密搭配。
3. 人力资源预算管理3.1. 人力资源预算的定义人力资源预算是指企业在肯定时期内，依据人力资源规划和经营预算，对人力资源相关支出进行猜测和掌控的过程。
3.2. 人力资源预算的目标1.明确人力资源管理的经费来源和调配计划；2.掌控人力资源管理费用，确保合理的预算执行；3.供应决策依据，优化人力资源配置。
3.3. 人力资源预算的步骤1.收集和分析企业的经营预算和人力资源规划；2.依据人力资源规划，确定各项人力资源支出的预算目标；3.订立具体的人力资源预算计划，包含人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面；4.审批人力资源预算并进行调整；5.依照预算执行情况进行监控和评估，并及时进行预算调整。
3.4. 人力资源预算的责任1.企业高层管理人员负责订立人力资源预算的目标和策略，并供应必需的支持；2.人力资源部门负责具体执行人力资源预算，确保预算的合理性和执行情况；3.各部门负责依据预算计划进行人力资源管理，并及时报告预算执行情况。
人力资源管理制度规划原则
人力资源管理制度规划原则为了有效管理人力资源，提高企业的竞争力和生产效率，制定并实施适合企业自身特点和发展阶段的人力资源管理制度是至关重要的。
人力资源管理制度规划是一个系统工程，需要综合考虑企业的战略目标、组织结构、员工素质、薪酬福利、绩效考核、培训发展、职业规划等多个方面的因素，因此，在制定人力资源管理制度规划时需要遵循一定的原则。
一、与企业战略目标相一致的原则人力资源管理制度规划必须与企业的战略目标相一致。
企业的战略目标是企业长期发展的方向和目标，人力资源管理制度规划应该是支持和服务于企业战略目标的。
制定人力资源管理制度规划时，必须明确企业的战略目标，把人力资源管理制度与之相结合，确保人力资源管理制度的实施能够促进实现企业的战略目标。
二、灵活性原则人力资源管理制度规划应该具有一定的灵活性。
企业是处于不断变化和发展之中的组织，其战略、组织结构、市场环境、技术水平等都可能面临变化，因此人力资源管理制度规划应该具有灵活调整的机制，能够适应企业外部环境和内部体制的变化，必须具备调整、变革和与时俱进的能力。
三、公平公正原则人力资源管理制度规划必须建立在公平、公正的基础之上。
公平、公正是保证企业内部关系稳定、员工获得感满满、提高员工满意度的重要保障。
人力资源管理制度规划应该建立在能够公平公正对待各类员工的原则上，确保员工在薪酬福利、晋升机会、培训发展等方面能够得到公平公正的对待。
四、激励激情原则人力资源管理制度规划必须能够激发员工的工作激情和积极性。
激励是人力资源管理制度规划的核心内容，企业要想提高员工的工作积极性和生产效率，就必须通过合理的激励机制来调动员工的工作激情。
人力资源管理制度规划应该结合员工的工作实际情况设计出合理的薪酬福利、晋升机制、岗位设计、绩效考核等激励机制，确保员工在工作中能够得到积极的激励。
五、透明公开原则人力资源管理制度规划必须建立在透明公开的基础之上。
透明公开是保证管理制度公正、公平运行的前提。
人力资源规划与编制管理制度
人力资源规划与编制管理制度第一章总则第一条目的本制度旨在规范和引导企业的人力资源规划与编制工作，确保公司的人力资源符合组织发展战略和业务需求，供应高效稳定的人力支持。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位，适用于公司内部人力资源管理相关人员。
第三条定义•人力资源规划：指依据企业战略目标和业务发展需求，合理猜测、分析企业将来的人力资源需求和供应情况，订立相应的人力资源策略和计划的过程。
•人力资源编制：指依据人力资源规划结果，依照肯定的要求和标准，对各部门和岗位进行合理的岗位设置和人员编制布置的过程。
第二章人力资源规划第四条岗位需求猜测公司各部门应依据业务发展情况和战略目标，提前猜测并报告将来肯定时期（如一年）内岗位需求情况，包含岗位总数、不同职能和职级的需求分布情况。
第五条人力资源供应分析依据岗位需求猜测，人力资源部门应进行人力资源供应分析，包含现有人员情况、潜在人员储备、外部市场人才情况等，分析供应情形和差距，并提出相应的建议。
第六条人力资源需求规划依据岗位需求猜测和供应分析，人力资源部门应订立人力资源需求规划，确定新进人员的数量和质量，并提出招聘、培训等相应措施，以满足企业的人力资源需求。
第三章人力资源编制第七条岗位设置与调整1. 岗位设置•各部门应依据业务发展需求和人力资源规划，合理设置岗位，明确岗位职责、资质要求和薪酬标准等。
•新设岗位应经过相关部门审批并报人力资源部门备案。
2. 岗位调整•各部门在岗位调整时，应向人力资源部门提出申请，并说明调整原因、目的、调整后的岗位职责等。
•人力资源部门审核后，依据审核结果做出决策，并及时通知相关部门和人员。
第八条编制与调整流程1. 编制流程•各部门在编制人员时，应提交编制申请，包含岗位名称、人员需求数量和资质要求等。
•人力资源部门收到申请后，依据实际情况进行审核，并提出建议。
•经过相关部门和人力资源部门的沟通协商后，最终确定编制计划。
2. 调整流程•各部门在需要调整人员编制时，应提出调整申请，并说明调整原因、调整后的编制数量和岗位分布等。
人力资源管理规章制度(17篇)
人力资源管理规章制度（17篇）人力资源管理规章制度人力资源管理规章制度（精选17篇）人力资源管理规章制度篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
人力资源规划和需求管理制度
人力资源规划和需求管理制度第一章总则第一条目的为了科学、合理地配置企业人力资源，提高企业运营效益，建立健全的人力资源管理体系，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于企业内全部与人力资源规划和需求管理相关的人员和活动。
第三条定义1.人力资源规划：指依据企业战略和业务需求，通过对内外部环境的分析、组织结构设计和人力资源需求猜测等手段，订立人力资源开发和利用的战略规划。
2.人力资源需求管理：指依据企业发展战略，通过对岗位需求分析、人才供需平衡调研等手段，合理确定人力资源需求，并进行管理和掌控。
第二章人力资源规划第四条规划原则1.人力资源规划应与企业战略相全都，确保人力资源的可连续发展。
2.人力资源规划应紧密结合企业的组织结构设计，满足各部门的人力资源需求。
3.人力资源规划应依据内外部环境的变动及时进行调整和优化。
第五条规划程序1.订立年度人力资源规划计划，并报经企业高层审批。
2.进行企业战略分析和内部需求调研，确定人力资源规划的目标和重点。
3.分析岗位需求，订立人员编制和需求范围。
4.进行外部人才市场调研，了解人才供应情况。
5.订立人力资源开发和利用计划，包含培训计划、激励计划等。
6.评估和监控人力资源规划的实施效果，及时调整和优化。
第六条规划目标1.确保企业各部门的人力资源配备充分，满足工作需求。
2.提高人力资源的整体素养和本领水平。
3.降低用人本钱，提高人力资源的利用效率。
第三章人力资源需求管理第七条需求分析1.各部门应依据工作计划和业务需求，提出人力资源需求申请。
2.人力资源部门负责对需求申请进行评估和分析，确定岗位需求数和任职要求。
3.人力资源部门应与各部门紧密合作，及时了解和分析各部门的人力资源需求。
第八条人才供需平衡1.人力资源部门应依据企业发展战略和人力资源规划，进行人才供需平衡的调研和分析。
2.依据人才供需平衡情况，提出人力资源需求猜测和招聘计划。
3.人力资源部门应与招聘渠道保持紧密合作，确保招聘的及时性和有效性。
人力资源规划管理制度
人力资源规划管理制度第一条目的本管理制度是人力资源规划和招聘领域的纲领性文件，为公司人力资源规划和招聘管理提供全面的准则和重要的依据，公司所有与人力资源规划和招聘相关的制度、活动都必须遵照并服从于本管理制度。
人力资源规划和招聘的目的是根据公司战略发展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种适合的人才。
第二条范围本规划方法适用于公司的全体员工（副总及以上人员除外）。
第三条人力资源规划部门职责（一）综合部：1、负责公司人力资源规划的总体编制工作；2、负责公司人力资源规划的组织工作；3、负责制定公司人力资源规划的工作程序；4、负责确定公司人力资源规划的预测方法；5、负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认；6、负责对公司各部门的人力资源规划提供帮助和指导。
（二）职能部门和生产中心：1、在人力资源部的指导下负责本部门的人力资源规划编制工作；2、负责向人力资源部提供本部门初步的人力资源规划；3、向人力资源部提供进行人力资源规划所需的历史和预测数据。
第四条人力资源规划的内容（一）人力资源规划的分类：人力资源规划根据规划时间长短分为短期（1年）、中期（1-3年）和长期（3-5年）三种，依据公司所处内外部环境和公司发展战略规划而制定。
（二）人力资源规划的层次：人力资源规划包括总体规划及各项业务计划。
人力资源总体规划是指规划期内公司人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总体预算安排，人力资源总体规划由人力资源部根据公司发展战略制定。
各项业务计划包括人员配备计划、人员补充计划、人员使用计划、人员培训开发计划、员工职业发展计划、绩效与薪酬福利计划，各项业务计划依据公司人力资源总体规划制定。
1.人力资源配备计划是指根据公司的业务方向和规模以及短期内的战略规划拟定各类人员必须配备的数量，规定各岗位人员的任职资格（年龄、学历、专业等），为各部门适时提供适当的人才和技能。
人力资源规划管理制度
人力资源战略规划管理制度第一章总则第一条人力资源规划是公司整体发展战略的组成部分，是根据未来一定时间内公司发展所需各类人才数量、质量、结构及人才培养目标预测所做的规划，是公司人力资源工作的指导性纲领文件。
为确保公司人力资源战略规划制定、实施的科学性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于特变电工股份有限公司及下属各全资、控股公司人力资源规划的制定、实施管理工作。
第三条人力资源规划管理原则：1、人力资源规划配套于公司经营规划的制定实施，随经营规划调整而调整，与经营规划周期相一致；2、人力资源规划制定要充分考虑内部、外部环境的变化；3、人力资源规划由各单位制定、总公司审批后生效，未经批准不允许调整变动；4、人力资源规划是人力资源工作的纲领性文件，各项人力资源工作均应围绕人力资源规划组织实施。
第二章组织机构及职责第三条人力资源规划由总公司统一组织、各单位分别制定、实施，公司及各单位分别设立人力资源规划管理委员会，具体构成及职责为：1、总公司人力资源规划管理委员会主任：董事长副主任：人力资源副总经理成员：总公司领导班子成员职责：负责最终审核批准各单位人力资源规划，监督、检查公司整体人力资源规划执行情况，使人力资源规划紧密围绕并服务于公司经营战略实施需要。
2、总公司人力资源规划管理委员会下设办公室：主任：人力资源分管领导成员：总公司人力资源部、培训学院全体成员及各部门负责人职责：负责制定人力资源规划管理制度，编订公司整体人力资源规划文件。
具体包括组织各单位制定人力资源规划，并对各单位人力资源规划制定程序、内容等进行初审，跟踪、检查、考核各单位人力资源规划实施情况。
3、各单位设人力资源规划管理委员会主任：各单位总经理/厂长副主任：各单位人力资源分管领导成员：各单位领导班子成员工作部门：各单位人力资源部、各部室、车间、项目公司职责：（1）各单位领导班子负责审核批准本单位人力资源规划，并监督、检查本单位人力资源规划实施情况。
人力资源管理规章制度制定
人力资源管理规章制度制定在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的人力资源管理规章制度制定7篇，让我们一起来看看！人力资源管理规章制度制定篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源咳嗽币领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
人力资源制度人力资源管理制度(优秀6篇)
人力资源制度人力资源管理制度(优秀6篇)在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？这里是可爱的小编阿青为大家收集整理的6篇人力资源管理制度，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源管理制度篇一一、制度建设1、在原有制度的基础上，根据企业战略部署、企业文化、企业价值观、新的劳动合同法，重新审定2、招聘制度重在人才测评体系3、培训制度重在入职培培训体系4、绩效制度重在绩效指标和方法的正确设立和运用5、薪酬制度重在薪酬结构的进一步完善6、员工关系制度重在企业文化建设制度的加强7、制度公示后成册，员工签字领用二、劳动合同的签定1、设计新的劳动合同2、原则上核心人才以三年6个月试用期为主3、原由合同继续生效，开普遍签合同大会三、文化建设的加强1、普法教育2、由各部门、分公司核心员工参与的意见小组四、职位说明书和岗位评价1、从新审核职位说明书2、从新展开岗位评价3、进行核心员工职业生涯设计4、组织设计的完善五、加强风险防范1、对于企业核心员工，明确签定培训合同2、进行企业人员普查，该辞退的员工立即辞退六、合同法中集体合同、工会组织1、形同虚设2、企业可以以公示的方式适当放开管理的透明度，强调员工对企业的。
认同3、薪酬原则是保密，绩效管理原则是公开4、加强与劳动监督部门的联系和沟通5、企业发展到成熟阶段，可考虑建立工会组织，进一步E化管理七、人力资源专项目建设1、员工入职、转正、晋升、考核、辞退（退休），可以考虑建立和引入科学的测评体系，企业适当加重资金投入2、员工培训中强调入职培训和转正考核3、绩效管理需要重新审核和制定绩效考核指标，加强与公司制度吻合程度4、薪酬管理探索股权分配对高层和核心员工的激励作用，加强员工法定保险的配置5、员工管理中对于员工考勤、休假等制度和办法的修订，员工手册的修订和重新签用6、加强企业文化中员工对企业价值观的认同人力资源管理制度篇二1、总则1.1为确保公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，特制定本制度。
人力资源管理制度(最新4篇)
人力资源管理制度（最新4篇）人力资源管理制度篇一为了规范公司的人力资源规划工作，根据公司发展需要的内、外部环境，运用科学合理的方法，有效进行人力资源预测、投资和控制，并在此基础上制定组织架构、岗位编制、人员配置、招聘、入职培训、岗位培训、绩效评价、薪酬分配、职业发展、控制人员流失率、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种各样适合的人才，以保证公司战略发展目标的实现。
（一）确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求，得到并保持一定数量具备特定技能、知识结构和能（二）在预测公司末来发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内；（三）大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，有助于调动员工的积极性，建设一支训练有素、运作灵活的员工队伍，增强公司适应未知环境的能力；（四）进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，预测公司潜在人员过剩或人力不足的问题，能够及时采取应对措施；（五）减少公司关键岗位及关键技术环节对外部招聘的依赖性；（六）充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
人力资源部是人力资源规划的归口管理部门，其他职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作。
（一）负责制定、修改人力资源规划制度，负责人力资源规划的总体编制制度工作；（三）负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导；（四）年初编制《公司年度人力资源规划书》报各部门负责人审核、总经理审批；（五）将审批通过的《公司年度人力资源规划书》作为重要机密文件存档。
（一）需要人力资源规划专员提供真实详细的历史和预测数据；（二）及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。
（一）人力资源规划应根据公司内外部环境的变化而经常调整；（三）人力资源具体规划措施的灵活性及规划操作的动态监控。
《28.人力资源规划管理制度》
《28.人力资源规划管理制度》第一篇：28.人力资源规划管理制度人力资源规划管理制度202*年八月永康地产管理制度目录人力资源规划管理制度................................................................................................................. ................3第一章总则................................................................................................................. ............................3第二章人力资源规划管理权责划分.....................................................................................................3第三章人力资源规划的编制管理.........................................................................................................4第四章附则................................................................................................................. . (6)永康地产管理制度人力资源规划管理制度第一章总则第一条第二条第三条第四条（一）（二）（三）第五条（一）（二）（三）为了规范和指导永康地产集团人力资源规划工作，为集团公司的生存和发展提供相宜的人力资源，特制订《永康地产人力资源管理制度》（以下简称本制度）。