现代企业管理课件--财务管理指导篇当然也是发货
现代企业管理--财务管理指导篇当然也是发货PPT课件
财
一个营业周期里回收的投资，主要指对现金、应收账款、存货、短 期有价证券等的投资。
务
长期投资－－指在1年以上或长于1年的营业周期以上才能收回的投
管
资，主要包括对厂房、机器设备等固定资产的投资，也包括对无形
理
资产和长期有价证券的投资。
对内投资－－又称内部投资，是指将资金投放在企业内部，购置各
种生产经营用的资产。
第
十 一、企业筹资概述
二
章
企业筹资就是企业根据生产经营、对外投资和调整
资本结构等需要，通过一定的筹资渠道，应用一定的筹
资方式，经济有效地筹措和集中资本，满足资金需要的
财 财务活动。
务
企业筹资的基本目的是为了自身的存在与发展。
管
理
.
6
现代企业管理课件
第二节 筹资管理 第 十 我国企业的筹资渠道归纳起来主要有以下七种： 二 章 （一）政府财政资本
（二）银行信贷资本 （三）非银行金融机构资本
财 （四）其他法人资本 务 （五）民间资本 管 （六）企业内部资本 理 （七）国外和港澳台资本
.
7
现代企业管理课件
第二节 筹资管理
第 十 企业的筹资方式有： 二 章 （一）投入资本筹资
（二）发行股票筹资 （三）发行债券筹资
财 （四）发行商业本票筹资 务 （五）银行借款筹资 管 （六）商业信用筹资 理 （七）租赁筹资
成本率是指企业使用资本的费用与有效筹资额之间的比
财 率，通常用百分比表示。
务
资本成本率又分为个别资本成本率、综合资本成本
管 率和边际资本成本率。
理
个别资本成本率是指企业各种长期资本的成本率。
综合成本率是指企业全部长期资本的成本率。
《现代企业管理教案》课件
《现代企业管理教案》PPT课件第一章：现代企业管理概述1.1 教学目标了解现代企业管理的定义与特点掌握现代企业管理的基本原则与方法理解现代企业管理在企业发展中的重要性1.2 教学内容现代企业管理的定义与特点现代企业管理的基本原则与方法现代企业管理在企业发展中的作用1.3 教学方法讲授法：讲解现代企业管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业管理成功案例1.4 教学资源PPT课件：现代企业管理概述的内容与图片案例素材：现代企业管理成功案例的资料1.5 教学过程导入：介绍现代企业管理的概念讲解：详细讲解现代企业管理的特点与方法案例分析：分析现代企业管理成功案例总结：强调现代企业管理在企业发展中的重要性第二章：现代企业组织管理2.1 教学目标了解现代企业组织管理的定义与特点掌握现代企业组织管理的基本原则与方法理解现代企业组织管理在企业运营中的重要性2.2 教学内容现代企业组织管理的定义与特点现代企业组织管理的基本原则与方法现代企业组织管理在企业运营中的作用2.3 教学方法讲授法：讲解现代企业组织管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业组织管理成功案例2.4 教学资源PPT课件：现代企业组织管理的内容与图片案例素材：现代企业组织管理成功案例的资料2.5 教学过程导入：介绍现代企业组织管理的概念讲解：详细讲解现代企业组织管理的特点与方法案例分析：分析现代企业组织管理成功案例总结：强调现代企业组织管理在企业运营中的重要性第三章：现代企业人力资源管理3.1 教学目标了解现代企业人力资源管理的定义与特点掌握现代企业人力资源管理的基本原则与方法理解现代企业人力资源管理在企业发展中的重要性3.2 教学内容现代企业人力资源管理的定义与特点现代企业人力资源管理的基本原则与方法现代企业人力资源管理在企业发展中的作用3.3 教学方法讲授法：讲解现代企业人力资源管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业人力资源管理成功案例3.4 教学资源PPT课件：现代企业人力资源管理的内容与图片案例素材：现代企业人力资源管理成功案例的资料3.5 教学过程导入：介绍现代企业人力资源管理的概念讲解：详细讲解现代企业人力资源管理的特点与方法案例分析：分析现代企业人力资源管理成功案例总结：强调现代企业人力资源管理在企业发展中的重要性第四章：现代企业市场营销管理4.1 教学目标了解现代企业市场营销管理的定义与特点掌握现代企业市场营销管理的基本原则与方法理解现代企业市场营销管理在企业运营中的重要性4.2 教学内容现代企业市场营销管理的定义与特点现代企业市场营销管理的基本原则与方法现代企业市场营销管理在企业运营中的作用4.3 教学方法讲授法：讲解现代企业市场营销管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业市场营销管理成功案例4.4 教学资源PPT课件：现代企业市场营销管理的内容与图片案例素材：现代企业市场营销管理成功案例的资料4.5 教学过程导入：介绍现代企业市场营销管理的概念讲解：详细讲解现代企业市场营销管理的特点与方法案例分析：分析现代企业市场营销管理成功案例总结：强调现代企业市场营销管理在企业运营中的重要性第五章：现代企业财务管理5.1 教学目标了解现代企业财务管理的定义与特点掌握现代企业财务管理的基本原则与方法理解现代企业财务管理在企业发展中的重要性5.2 教学内容现代企业财务管理的定义与特点现代企业财务管理的基本原则与方法现代企业财务管理在企业发展中的作用5.3 教学方法讲授法：讲解现代企业财务管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业财务管理成功案例5.4 教学资源PPT课件：现代企业财务管理的内容与图片案例素材第六章：现代企业战略管理6.1 教学目标理解现代企业战略管理的原则与流程掌握现代企业战略制定的方法和技巧分析现代企业战略管理在竞争中的作用6.2 教学内容现代企业战略管理的基本原则与流程现代企业战略制定的方法和技巧现代企业战略管理在竞争中的作用6.3 教学方法讲授法：讲解现代企业战略管理的原则与流程案例分析法：分析现代企业战略管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业战略管理在实际中的应用6.4 教学资源案例素材：现代企业战略管理成功案例的资料6.5 教学过程导入：介绍现代企业战略管理的概念讲解：详细讲解现代企业战略管理的原则与流程案例分析：分析现代企业战略管理成功案例小组讨论：讨论现代企业战略管理在实际中的应用总结：强调现代企业战略管理在竞争中的重要性第七章：现代企业创新管理7.1 教学目标理解现代企业创新管理的概念与重要性掌握现代企业创新的类型与方法分析现代企业创新管理在发展中的作用7.2 教学内容现代企业创新管理的概念与重要性现代企业创新的类型与方法现代企业创新管理在发展中的作用7.3 教学方法讲授法：讲解现代企业创新管理的概念与重要性案例分析法：分析现代企业创新管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业创新管理在实际中的应用7.4 教学资源案例素材：现代企业创新管理成功案例的资料7.5 教学过程导入：介绍现代企业创新管理的概念讲解：详细讲解现代企业创新管理的概念与重要性案例分析：分析现代企业创新管理成功案例小组讨论：讨论现代企业创新管理在实际中的应用总结：强调现代企业创新管理在发展中的重要性第八章：现代企业风险管理8.1 教学目标理解现代企业风险管理的概念与流程掌握现代企业风险识别和评估的方法分析现代企业风险管理在企业运营中的作用8.2 教学内容现代企业风险管理的概念与流程现代企业风险识别和评估的方法现代企业风险管理在企业运营中的作用8.3 教学方法讲授法：讲解现代企业风险管理的概念与流程案例分析法：分析现代企业风险管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业风险管理在实际中的应用8.4 教学资源案例素材：现代企业风险管理成功案例的资料8.5 教学过程导入：介绍现代企业风险管理的概念讲解：详细讲解现代企业风险管理的概念与流程案例分析：分析现代企业风险管理成功案例小组讨论：讨论现代企业风险管理在实际中的应用总结：强调现代企业风险管理在企业运营中的重要性第九章：现代企业信息管理9.1 教学目标理解现代企业信息管理的概念与重要性掌握现代企业信息化的类型与方法分析现代企业信息管理在发展中的作用9.2 教学内容现代企业信息管理的概念与重要性现代企业信息化的类型与方法现代企业信息管理在发展中的作用9.3 教学方法讲授法：讲解现代企业信息管理的概念与重要性案例分析法：分析现代企业信息管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业信息管理在实际中的应用9.4 教学资源案例素材：现代企业信息管理成功案例的资料9.5 教学过程导入：介绍现代企业信息管理的概念讲解：详细讲解现代企业信息管理的概念与重要性案例分析：分析现代企业信息管理成功案例小组讨论：讨论现代企业信息管理在实际中的应用总结：强调现代企业信息管理在发展中的重要性第十章：现代企业社会责任管理10.1 教学目标理解现代企业社会责任管理的概念与重要性重点和难点解析1. 现代企业管理概述：理解现代企业管理的定义、特点和作用是学习后续章节的基础。
《现代企业管理讲义》课件
现代企业管理讲义
REPORTING
2023
目录
• 现代企业管理概述 • 企业战略管理 • 人力资源管理 • 市场营销管理 • 财务管理 • 企业创新与变革管理
2023
PART 01
现代企业管理概述
REPORTING
定义与特点
定义
现代企业管理是指在现代企业制度下 ，运用现代管理理念和方法，对企业 进行计划、组织、协调、控制和监督 的一系列活动。
2023
PART 04
市场营销管理
REPORTING
市场分析与定位
01
02
03
市场调研
通过市场调研了解客户需 求、竞争状况和行业趋势 ，为制定营销策略提供依 据。
目标市场选择
基于市场调研结果，选择 适合企业的目标市场，并 针对目标市场制定相应的 营销策略。
市场定位
根据企业自身特点和优势 ，确定企业在目标市场中 的定位，以区别于竞争对 手。
财务报表编制
按照会计准则编制财务报表，包 括资产负债表、利润表和现金流
量表等。
财务报告分析
通过分析财务报表，评估企业的 财务状况、经营业绩和现金流量
等。
财务审计
由独立的第三方对企业的财务报 表进行审计，确保其真实、完整 和合规。包括内部审计和外部审
计等。
2023
PART 06
企业创新与变革管理
REPORTING
企业变革的阻力与应对
01 总结词
02 员工抵制
03 资源限制
04 组织惯性
05 应对策略
企业变革过程中会遇到各 种阻力，如何应对这些阻 力是确保变革成功的关键 。
员工可能因为对变革的不 了解、害怕改变等原因而 产生抵触情绪，需要通过 沟通、培训等方式提高员 工对变革的认识和接受度 。
现代企业财务管理导论PPT课件
• 企业破产，长期亏损是终止的内因，而 到期不能偿债则是其终止的直接原因；
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发展
• 集中表现为扩大收入，其根本途径 是提高产量、扩大销售、更新技术 和设备，提高人员素质等，这一切 都要货币资金。
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获利
• 使资产获得超过其投资的回报—— 这不但是企业的出发点和归宿点， 而且可以概括其他目标的实现程度， 并有助于其他目标的实现。
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5、社会职责
强制承担的如公平雇用，污染防治 等。这个目标不能无限扩张，否则 将导致企业低效率运营。
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四、公司股价的决定因素
29
1、预期每股盈余
公司股东的财富取决于每股盈余，而非盈余总额。 每股盈余=净利润/发行在外普通股数
这是一个绝对数指标，对应的相对数指标是投资回 报率，两者是从不同的角度进行比较，但实质是一 样的。
• 控制资金的运用：会计核算，股息策略和信 息策略，现金流量控制，编制预算和预期财 务报表，财务报表分析等。
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3、财务经理与总会计师职能的区别
• 财务经理的主 表1-
总会计师
资和资本管理；
银行关系 现金管理
会计 编制财务报表
• 总会计师的职
筹资
内部审计
责在于监控企 业资金运用的 效果和效率；
信用管理 红利分配 保险 退休金管理
职工工资 收据、记录管理 编制预算 纳税
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三、财务管理的目标
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（一）企业的目标及对财务管理的要求
企业的目标可以概括为生存、 发展、获利。
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生存
• 企业生存的土壤是市场，这包括商品市 场、金融市场、人力资源市场、技术市 场等；
现代企业财务管理ppt课件
一、财务管理的目标
•
•
财务管理：是关于企业有关创造财富的决策， 以实现财富的保值增值。 财务管理的目标：企业的目标是生存/发展与获 利，其中生存是基础，发展是关键，获利是根 本保证。即企业要做到（1）以收抵支，按时还 债；（2）现金流入大于现金流出；（3）合理 筹资和投资，并有效地使用资金实现增值，创 造财富。
• （七）固定资产和无形资产管理 • 三、营运资金政策
四、筹融资管理
• （一）普通股融资 • 普通股是股份公司发行的无特别权利的股 份，它代表一种满足全部债权后，对企业 收入和资产的所有权。 • 普通股具有面值、内在价值、市场价值、 控制权和表决权等基本要素。 • 优点：（1）发行普通股融资具有永久性和 无到期日。
第七讲
• • • •
现代企业财务管理
财务管理概述 投资、筹融资和利润分配管理 运营资产管理 财务报表分析与管理
第一节 财务管理概述
• 开篇案例：1993年，沃特· 迪斯尼公司董事长 Micheal Eisner年薪超过2亿美元，相当于每天收 入超过50万美元。令人惊讶的是股东对此并无不 满。1984年Eisner接管Disney公司时，公司市值 22亿美元，到1994年市值已超过220亿美元。若 投资者1984年投资100美元，到1994年将增值为 1450美元。Eisner的薪金是与公司的利润挂钩的， Disney公司税后利润超过11%资本收益的额外部 分的3%作为Eisner的奖金。
CAPM模型应用示例
• 【例1-1】 ABC公司股票的β系数为2.0，无风险 利率为6%，市场上所有股票的平均报酬率为10%， 那么，ABC公司股票的报酬率应为： • Ki=RF+βi（Km－RF） • =6%+2.0×（10%－6%） • =14% • 也就是说，ABC公司股票的报酬率达到或超过 14%时，投资者方肯进行投资，如果低于14%， 则投资者不会购买ABC公司的股票。
现代企业管理学PPT课件
现代企业管理具有系统性、综合性、应用性、科学性和艺术性等特点，它需要 综合考虑各种因素，运用各种管理方法和手段，实现企业的经营目标。
现代企业管理的历史与发展
历史
从工业革命开始，企业管理经历了手工业生产阶段、工厂制 度阶段、科学管理阶段、现代管理阶段等四个阶段。
发展
随着科技的不断进步和社会经济的不断发展，企业管理也在 不断发展和创新，出现了许多新的管理理念和方法，如精益 生产、敏捷制造、全面质量管理等。
要点二
产品创新的分类
产品创新可分为全新产品创新和改进 产品创新。全新产品创新是指创造全 新的产品，而改进产品创新则是对现 有产品的功能、外观等方面进行改进 。
要点三
产品创新管理的重要 性
随着消费者需求的多样化和市场竞争 的加剧，企业必须通过产品创新来满 足市场需求并保持竞争优势。有效的 产品创新管理能够加速产品上市时间 、提高产品质量、增强产品差异化， 从而提升企业的市场竞争力。
投资者关系管理
维护与投资者之间的关系，提供透明的财务信息，增强投资者信 心，提升企业市场价值。
07
现代企业创新管理
技术创新管理
技术创新管理的定义
技术创新管理是指企业通过引入新的技术或对现有技术进行改进，以提高生产效率、降低成本、增强产品竞争力的过 程。
技术创新的分类
根据创新的程度和范围，技术创新可分为渐进性创新和突破性创新。渐进性创新是对现有技术的改进和完善，而突破 性创新则是创造全新的技术和产品。
培训计划制定
制定培训计划，包括培训时间、地点、方式、 师资等方面的安排。
培训效果评估
对培训效果进行评估，总结经验教训，为今 后的培训工作提供参考。
绩效管理
01
现代企业管理-企业财务管理(PPT 98页)
（4）其他企业资金
2006年1月版
7-17
管理与企业管理
Chapter
7
（5）居民个人资金 资金市场开放后，企业职工和居民个人可购买各种证券进行投资，
形成民间资金渠道，成为企业的重要资金来源。 （6）企业自留资金
是指计提折旧、提取公积金和未分配利润等企业内部形成的资金。这些 资金无需企业通过一定的方式去筹集，而直接由企业内部自动生成或转移。
（3）企业与国家之间的财务关系
是指企业按照税法规定向国家缴纳税金等形成的经济利益关系， 是一种强制的无偿的分配关系。
2006年1月版
7-6
管理与企业管理
Chapter
7
（4）企业与被投资企业的财务关系
是指企业将资金以购买股票或直接投资的形式向其他企业投 资所形成的经济利益关系，体现着“投资——风险——收益”的 对等关系。
2006年1月版
7-5
管理与企业管理
Chapter
7
2.企业财务关系
是指企业在财务活动中与有关各方所发生的经济利益关系。
（1）企业与所有者之间的财务关系
是指企业所有者对企业投入资金，企业向所有者支付投资报酬 所形成的经济利益关系，体现着所有权的性质。
（2）企业与债权人之间的财务关系
是指企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定支付利息和 归还本金所形成的经济利益关系，体现的是债权债务关系。
7-15
管理与企业管理
Chapter
7
7.2 筹资管理
筹资是指企业根据其生产经营、对外投资及资本结 构调整的需要，通过筹资渠道和资金市场，正确运用筹 资方式，经济有效地筹集企业所需的资金。
2006年1月版
现代企业管理课件课件
图 战略管理过程
现代企业管理课件
5
二、企业外部环境分析
1、微观环境（行业、市场，波特五种因 素模型）
2、宏观环境（经济、政治、法律、技术， PEST法）
080590
现代企业管理课件
6
三、企业（内部环境）分析
1. 企业资源分析 ❖概念：包括有形、无形资产。 ❖内容 物质资源 人力资源 财务资源 技术资源 管理资源 无形资产：技术、品牌、声誉等。 2.企业能力分析 ❖概念：在企业资源基础上形成的技能 ❖“价值链”（内部价值链和外部价值链）
思是说，一个人制定了高目标，最后仍然有可能只达到中等水平， 而如果制定了一个中等的目标，最后有可能只能达到低等水平。 ）
控制 ❖ 控制的基本要素 确定标准（思考：三国中关羽身高9尺，有3米高？） 衡量成效 纠正偏差 ❖ 控制方法（小故事：扁鹊论医） 事前控制：未雨绸缪 事中控制：狗追兔子 事后控制：亡羊补牢
发展：收购产品、服务、股权；纵向发展：向前 一体化、向后一体化；多样化发展：相关多样化、 不相关多样性） ❖ 稳定战略（宗旨、目标不变，整合现有，增加竞 争） ❖ 撤退战略（特许经营、分包、卖断、管理层与杠 杆收购、拆产为股、资产互换、战略贸易）—— 以退为进，不是撤出！
现代企业管理课件
9
2.一般竞争战略
GNP 趋 势 、 利 率 、
通货膨胀率、要 素市场的完善程 度、失业率
• 社会文化
• 技术
生活方式、教育
水平、人口变动
趋势、文化传统、 社会心理
技术发展水平、
技术变化速度
现代企业管理课件
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企业战略的构成要素和层次
公司 战略(总体战略) 如何定位（产业）
竞争战略(业 务战略)
《现代企业管理》-全套教学PPT.pptx
1.人际角色、2.信息角色、3.决策角色
（二）管理者的层级:
1.高层管理者、2.中层管理者3.、基层管理者
（三）管理者的技能:
1.技术技能、2.人际技能、3.概念技能
第5节
企业伦理与社会责任
一、企业伦理
（一）内涵
所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。
（二）企业伦理的建设
21世纪工商管理系列教材
现代企业管理
主编：贾旭东 中国人民大学出版社
第一篇 企业管理概论
第一章 管理概论
第1节
管理学基本原理
一、系统原理
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了 新的视角,而且它所提出的观点和方法广泛渗透到人 本原理、责任原理、效益原理当中,从某种意义上说, 在诸多管理原理中起着统率作用。 弗雷德里克·泰勒的人和组织的机械论观点基 本上是一种封闭系统观点。相反,开放系统(open systems)认识到了系统与环境间的动态相互作用。 相互联系相互作用部分组成的有机整体。分为: 封闭系统和开放系统。
（一）经济全球化的含义
经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产 力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标, 通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国 市场分工与协作、相互融合的过程。
（二）经济全球化的表现:
1.生产国际化;2.贸易全球化;3.投资国际化; 4.科技网络化;5.金融一体化
（二）企业的组织形式
1.个人独资企业：是指由一个自然人投资,财产为投资人个人 所有,投资人以其个人财产对企业债务承担 无限责任的经营实体,所以又称独资企业。 2.合伙企业：是指自然人、法人和其他组织设立的普通合伙 企业和有限合伙企业。 3.公司制企业：又称为公司,是指依法由股东出资组成,或是 由两个以上企业出资联合组成的企业。
《现代企业管理》完整课件
《现代企业管理》完整课件一、内容描述企业组织结构与战略管理：讲解企业的组织结构形式、设计原则和优化方法，以及企业战略分析、选择和制定等核心内容。
人力资源管理：阐述人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的理论和实践方法。
市场营销管理：介绍市场分析、市场调研、营销策略、营销组合、品牌建设等市场营销的基本理论和实践技巧。
财务管理与会计基础：讲解财务报表分析、成本控制、投资决策、风险管理等财务管理知识，以及会计基础知识的应用。
生产与运营管理：介绍生产过程管理、生产成本控制、生产计划与控制、供应链管理等内容，以及运营管理的现代化趋势。
企业文化与领导力：探讨企业文化的内涵和建设，领导力的要素和塑造，以及领导力在企业发展中的重要作用。
企业风险管理：讲解企业面临的主要风险类型，风险识别、评估和管理的方法和策略。
企业信息化与数字化转型：介绍企业信息化的基本概念，以及数字化转型的必要性、路径和方法。
本课件还将注重实际应用和实践操作，结合案例分析、讨论和实践项目等形式，让学生更好地理解和掌握现代企业管理的方法和技能。
课件中还将注重理论与实践相结合，注重培养学生的创新能力和解决实际问题的能力。
1. 介绍现代企业管理的重要性和必要性提高企业运营效率：有效的企业管理能够优化资源配置，提高生产效率，从而增强企业的市场竞争力。
促进企业创新：企业管理不仅关注企业的日常运营，更关注企业的长远发展。
通过推动创新，企业管理能够引导企业在市场变化中寻找新的发展机遇。
维护企业与员工关系：良好的企业管理可以建立良好的工作环境，提升员工的工作积极性和忠诚度，促进企业与员工的共同成长。
随着科技的快速发展和市场的不断变化，现代企业管理面临着诸多挑战。
学习现代企业管理显得尤为重要和迫切。
主要体现为以下几点：全球化竞争的挑战：企业需要与国际接轨，以全球化视角看待问题，制定有效的管理策略以适应全球化竞争。
技术创新的挑战：企业需要跟上科技进步的步伐，不断更新管理模式和工具，提高管理效率。
第十一章 现代企业财务管理 (《现代企业管理》PPT课件)
二、财务管理的五大内容
（1）筹资管理 （2）投资管理 （3）流动资产管理 （4）固定资产管理 （5）无形资产管理
三、企业审计
1、概念及作用：由独立的专职机构和人员接受委托或授权，对被审计对象特 定时期的财务报告和经济资料的公允性，真实性进行检查，监督，评价和 鉴证的一种职务活动。
作用一，防护作用—— 作用二，促进作用——
3、财务管理的意义和任务
（1）意义
有助于合理规划和控制，有助于发挥资金最大效用，有助于减少资金损失，有 助于加强经济核算
（2）作用
●协助主要领导作出最佳投资决策 ●降低筹资资金成本与风险 ●制定科学合理的财务计划，实现最佳的资本结构 ●实现最佳经济效益
（3）财务管理的六大顽疾
（1）投资冲动 （2）预算软化 （3）治理分散 （4）理财落后 （5）过度集中 （6）监督全效
2、审计分类及要求
（1）国审计、内部审计，民间审计 （2）内部审计除财务审计外，还包括投资决策审计，项目审计，物质采购审
计，生产工艺审计，人力资源管理审计，信息运行效率审计等。 内部审计要求：信息的可靠性及完整性、风险管理的有效性，审计人员的专业
性、独立性等
案例
（一）通用电气公司的内部审计内容 （二）德隆公司之“殇”和教训
第十一章 现代企业财务管理
案例：“你不理财，财不理你”
一、财务管理概论
1、职能：六字方针：“聚财，用财，生财”
（1）资金筹集管理 （2）资金运用管理 （3）资金托管管理 （4）资金回收管理 （5）资金分配管理 （6）收支平衡管理
2、财务管理五阶段
——自我管理 ——筹资管理 ——内部控制 ——投资理财 ——国际理财
现代企业管理课件PPT课件
云计算技术将成为信息技术管理的重要发 展方向，通过云计算技术的应用，可以实 现数据和资源的共享和协同。
大数据技术将成为信息技术管理的重要手 段，通过对海量数据的分析和挖掘，可以 为企业提供更加精准的决策支持。
人工智能技术的应用
数字化转型的趋势
人工智能技术将成为信息技术管理的重要 创新方向，通过人工智能技术的应用，可 以实现更加智能化、自动化的管理。
促进企业可持续发展
通过有效的管理，企业能够实现可持 续发展，不断扩大市场份额和提高盈 利能力。
现代企业管理与传统企业管理的区别
管理理念
现代企业管理注重以人为本、创 新发展，而传统企业管理则更加
强调生产导向和销售导向。
管理手段
现代企业管理运用信息技术、大数 据分析等手段，实现高效、精准的 管理，而传统企业管理则更多地依 赖经验和手工管理。
市场营销的创新与发展
总结词
数字化营销、社交媒体营销、大数据营销、内容营销
详细描述
随着科技的发展，市场营销也在不断创新。数字化营销、社交媒体营销、大数据营销和内容营销等新兴营销方式 逐渐成为主流。这些创新为现代企业提供了更多的机会和挑战，要求企业不断适应变化，创新营销策略。
05 现代企业财务管理
企业财务管理的定义与特点
总结词
现代市场营销的本质、主要特点
详细描述
市场营销是指企业通过创造价值并与目标顾客进行交换，以满足其需求和欲望的 过程。它具有以满足顾客需求为导向、注重整体营销和不断变化的动态过程等主 要特点。
市场营销的核心要素
总结词
市场营销组合、市场细分、目标市场 选择、市场定位
详细描述
市场营销的核心要素包括市场营销组 合（产品、价格、渠道、促销）、市 场细分、目标市场选择和市场定位。 这些要素相互作用，帮助企业实现营 销目标。
第七章 现代企业财务管理PPT课件
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End 演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
3. 财务分析的方法
（1）比率分析法 （2）趋势分析法 （3）因素分析法
4. 财务分析的基础
（1）资产负债表 （2）利润表 （3）现金流量表
7.4.2 偿债能力分析
1. 短期偿债能力分析 （1）流动比率 （2）速动比率 （3）现金比率
2. 长期偿债能力分析
（1）负债比率 （2）所有者权益比率 （3）固定比率 （4）固定长期适合率 （5）长期负债对所有者权益比率
第七章 现代企业财务管理
7.1 财务管理概述
7.1.1 财务与财务管理
1. 财务 2. 财务活动 3. 财务关系 4. 财务管理
7.1.2 财务管理的原则
1. 系统原则 2. 成本效益原则 3. 平衡原则 4. 风险控制原则 5. 最优化原则 6. 资金时间价值原则
7.1.3 财务管理的目标与内容
7.4.5 发展能力分析
1. 总资产增长率 2. 固定资产增长率 3. 资本积累率 4. 资本保值增值率 5. 技术投入比率 6. 营业收入增长率 7. 利润增长率
学习总结
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
7.2.3 负债性筹资
现代企业财务管理培训课件PPT课件
单元二 资金筹集与筹资结构优化
二、权益资金筹集 （三）发行优先股
优先股是一种特别的股票，它与普 通股有许多相似之处，又具有债券的某 些特征。但从法律的角度来讲，优先股 属于自有资金。
单元二 资金筹集与筹资结构优化
三、负债资金的筹集 （一）向银行借款
向银行借款就是由企业根据借款合 同从有关银行或非银行融机构借入所需 资金的一种筹资方式，又称银行借款筹 资。
（一）财务活动
所谓财务活动，是指资金的筹集、 投放、使用、收回及分配等一系列行为。 从整体上讲，财务活动包括以下四个方面：
1.筹资活动 2.投资活动 3.资金营运活动 4.分配活动
（二）财务关系
1.企业与投资者之间的财务关系 2.企业与债权人之间的财务关系 3.企业与受资者之间的财务关系 4.企业与债务人之间的财务关系 5.企业与政府之间的财务关系 6.企业内部各单位之间的财务关系 7.企业与职工之间的财务关系
资本金而产生的筹资动机。 （2）扩张性筹资动机，是企业为扩大生产经
营规模或增加对外投资而产生的追加筹资的动 机。 （3）调整性筹资动机，是企业因调整现有资 金结构的需要而产生的筹资动机。 （4）混合型筹资动机，是企业同时既为扩张 规模又为调整资金结构而产生的筹资动机。
单元二 资金筹集与筹资结构优化
【核心概念】
财务管理 财务管理目标及层次 营运资金的含义及特点 财务分析的含义及作用
单元一 现代企业财务管理概述
一、财务管理的含义
财务管理是基于企业在经营中客观存在的 财务活动和财务关系而产生的，财务管理是企 业管理的一个重要组成部分。管理财务是企业 组织财务活动，处理企业与各方面财务关系的 一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部 分。
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固定资产按照经济用途可以分为生产用固定资产、销售用固定
资产、科研开发用固定资产和生活福利用固定资产。
财
固定资产投资具有回收时间长、变现能力差、投资次数较少、
务 管
投资规模较大等特点。 固定资产投资决策就是对是否进行固定资产投资，以及选择什
么样的固定资产投资方案所做的决策。
财务预测方法
财务决策方法
财 投资管理活动 务 管 营运资金管理 理
财务计划方法 财务控制方法 财务分析方法
利润分配管理活动
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
现代企业管理课件
第二节 筹资管理
第 十 一、企业筹资概述 二 章 二、长期筹资方式
三、长期筹资成本
财 务
四、企业筹资与资本结构决策
管
理
5
现代企业管理课件
第二节 筹资管理
第
十 一、企业筹资概述
（二）银行信贷资本 （三）非银行金融机构资本
财 （四）其他法人资本 务 （五）民间资本 管 （六）企业内部资本 理 （七）国外和港澳台资本
7
现代企业管理课件
第二节 筹资管理 第 十 企业的筹资方式有： 二 章 （一）投入资本筹资
（二）发行股票筹资 （三）发行债券筹资
财 （四）发行商业本票筹资 务 （五）银行借款筹资 管 （六）商业信用筹资 理 （七）租赁筹资
13
现代企业管理课件
第三节 投资管理
第 十 二
企业投资分类：
直接投资－－把资金投放于生产经营性资产，以便获取利润的投资。 在一般的工业企业里，直接投资占有很大的比重。
章
间接投资－－又称有价证券投资，是把资金投放于证券等金融资产，
以便取得股利或利息收入的投资。
短期投资－－又称流动资产投资，是指能够在1年或者在长于1年的
现代企业管理课件
第一节 财务管理概述 第 十 一、财务管理的概念 二 章 二、财务管理的目标
三、财务管理的内容和基本方法
财 务 管 理
1
现代企业管理课件
第一节 财务管理概述
第 十 一、财务管理的概念
二
财务管理是组织企业
章 财务活动，处理企业财务
关系的一项管理活动。
财
企业财务活动包括：
企业的财务关系包括：
二
章
企业筹资就是企业根据生产经营、对外投资和调整
资本结构等需要，通过一定的筹资渠道，应用一定的筹
资方式，经济有效地筹措和集中资本，满足资金需要的
财 财务活动。
务
企业筹资的基本目的是为了自身的存在与发展。
管
理
6
现代企业管理课件
第二节 筹资管理 第 十 我国企业的筹资渠道归纳起来主要有以下七种： 二 章 （一）政府财政资本
管
分部目标是在整体目标制约下，某一部分财务活动所
理 要达到的目标，如筹资管理的目标、投资管理的目标等。
具体目标是在整体目标和分部目标的制约下，从事某
项具体财务活动所要达到的目标。
3
现代企业管理课件
第一节 财务管理概述
第 十 三、财务管理的内容和基本方法
二 财务管理的内容：
财务管理的基本方法：
章
筹资管理活动
务 管 理
企业筹资引起的财务活动 企业投资引起的财务活动 企业经营引起的财务活动
企业同其所有者之间的财务关系 企业同其债权人之间的财务关系 企业同其被投资单位之间的财务关系
企业分配引起的财务活动
企业同其债务人之间的财务关系
企业与职工的财务关系
企业内部各单位的财务关系等
2
现代企业管理课件
第一节 财务管理概述
务 驾考宝典科目一尤其是指长期的债权资本和股权资本的
管 比例关系。
理
企业的资本结构决策就是确定最佳的资本结构，也
就是在一定的财务风险下，使得预期的综合资本成本率
最低、企业价值最大的资本结构。
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现代企业管理课件
第三节 投资管理 第 十 一、企业投资概述 二 章 二、内部长期投资
三、对外长期投资
财 务 管 理
第
十 二、财务管理的目标
二
企业财务管理的目标就是企业财务管理活动所期望达
章 到的结果，可分为整体目标、分部目标和具体目标。财务
管理的目标应该服从和服务于企业的目标。
整体目标是指整个企业财务管理所要达到的目标。整
财 体目标决定着分部目标和具体目标，决定着整个财务管理
务 过程的发展方向，是企业财务活动的出发点和归宿。
财
一个营业周期里回收的投资，主要指对现金、应收账款、存货、短 期有价证券等的投资。
务
长期投资－－指在1年以上或长于1年的营业周期以上才能收回的投
管
资，主要包括对厂房、机器设备等固定资产的投资，也包括对无形
理
资产和长期有价证券的投资。
对内投资－－又称内部投资，是指将资金投放在企业内部，购置各
种生产经营用的资产。
成本率是指企业使用资本的费用与有效筹资额之间的比
财 率，通常用百分比表示。
务
资本成本率又分为个别资本成本率、综合资本成本
管 率和边际资本成本率。
理
个别资本成本率是指企业各种长期资本的成本率。
综合成本率是指企业全部长期资本的成本率。
边际资本成本率是指企业追加长期资本的成本率。
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现代企业管理课件
第二节 筹资管理
资本成本是企业筹集和使用资本而付出的代价。企业
向银行借款要支付利息，企业发行债券筹资要支付债券利
财 息，企业发行股票筹资要向投资者支付股利等，这些都构
务 成了资金使用者的成本。
管
理
10
现代企业管理课件
第二节 筹资管理
第
十 三、长期筹资成本
二 章
（二）资本成本的表示
资本成本的高低，通常用资本成本率来表示。资本
第 十 四、企业筹资与资本结构决策
二
资本结构是指企业各种资本的价值构成及其比例关
章 系。广义的资本结构是指企业全部资本价值的构成及其
比例关系。它不仅包括长期资本，还包括短期资本。
狭义的资本结构是指企业各种长期资本的价值构成
财 及其比例关系，驾考宝典 /km4/ks/
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现代企业管理课件
第二节 筹资管理
第
十 二、长期筹资方式
二 章
长期筹资就是企业通过一定的方式筹集供企业长期 使用的资金。
根据具体的筹资方式的不同，可以分为：
财 投入资本的筹资 务 股票筹资 管 债券筹资 理 长期借款
融资租赁
混合筹资
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现代企业管理课件
第二节 筹资管理
第
十 三、长期筹资成本
二 章
（一）资本成本概念
对外投资－－指企业以现金、实物、无形资产等方式或是以购买股
票、债券等有价证券的方式对其他单位的投资。
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现代企业管理课件
第三节 投资管理
第 十 二 章
（一）固定资产投资
固定资产指使用年限在1年以上，单位价值在规定的标准以上， 并且在使用过程中保持原来物质形态的资产，如厂房、机器设备、 运输设备、办公设施等。