流程图规划
战略规划流程图
战略规划流程企业发展战略和规划应当包括下列主要内容：（一）现状与发展环境。
包括企业基本情况、发展环境分析和竞争力分析等；（二）发展战略与指导思想；（三）发展目标；（四）三年发展、调整重点与实施计划；（五）规划实施的保障措施；（六）需要包括的其他内容。
昨天、今天与明天内部与外部定性与定量是企业资源能力与外部环境适应的过程。
发现机会，初步思路确定备选，选择论证，确定目标。
一、调查研究1、前一战略期（04-06）总结（1）各项经济指标完成情况（2）市场开发总结（3）产品研发总结（4）固定资产投资项目建设总结（5）生产及辅助生产系统总结（6）企业管理总结●战略决策计划管理●财务管理及成本控制●人力资源管理●质量管理●设备管理●研发及工艺管理●信息化建设（7）企业文化汇总经验与不足2、swot分析（pp.p78来源）（1）外部环境机会和威胁一般战略环境产业战略环境企业战略环境特定市场竞争结构分析（五力模式）产业内特定集团分析（博世、牧田、冀凯）市场占有率分析外部环境评价预测归纳评价一是评价企业外部战略环境总体状况，具体评价方法是战略环境要素评价模型，这种评价的目的是看企业的外部战略环境究竟如何。
二是评价企业外部战略环境与竞争者相比，处于一种什么水平，具体评价方法是产业关键战略要素评价矩阵，这种评价的目的是看，企业与竞争者相比，★对每个关键战略要素确定一个适用于产业中所有竞争者分析的权重★对产业中各竞争者在每个关键战略要素上所表现的力量★将各关键战略要素的评价值与相应的权重值相乘（2）内部资源优势和劣势（利用度—转移性矩阵）⏹资源和能力分析财务分析（雷达图）人力资源分析（人力资源系统树分析模型）企业能力分析✓功能分类法✓价值链分析法✓核心能力分析（核心竞争力）⏹管理分析战略管理分析✓分析公司目前战略运行效果公司现行战略描述现行战略运行效果✓企业生命周期分析（生命周期分析矩阵）✓分析公司面临的战略问题营销管理分析生产管理分析组织管理分析企业文化分析⏹利益相关者分析确定利益相关者的位置有两种方法:权力～动力矩阵和权力～利益矩阵。
设计简单易懂的流程图PPT
案例四：项目流程图
总结词
项目管理工具
详细描述
项目流程图用于描述项目的整个生命周期，包括项目立项、计划、执行、监控和收尾等 阶段。这种流程图通常用于项目管理，帮助项目经理和团队成员更好地组织和管理项目
。
案例五：管理流程图
总结词
组织管理工具
VS
详细描述
管理流程图用于描述组织内部的管理流程 ，包括决策、沟通、协调等过程。这种流 程图能够提高组织的效率和协同工作能力 ，帮助管理者更好地进行组织管理。
使用色彩和图形
合理使用色彩和图形，突出关键信 息和重要节点，使流程图更加生动 有趣。
05
CATALOGUE
设计简单易懂流程图的案例分 析
案例一：购物流程图
总结词：直观易懂
详细描述：购物流程图通过图形化的方式展示了从进入商店到完成购买的整个过 程，包括浏览商品、选择商品、结账等步骤。这种流程图通常简洁明了，方便顾 客快速了解购物流程。
效性。
定期审查流程图
02
定期审查流程图的适用性和准确性，及时发现和修正错误或过
时的内容。
版本控制
03
对流程图进行版本控制，记录每次更新的内容和时间，方便跟
踪和管理。
考虑流程图的排版与布局
合理规划布局
根据流程图的复杂度和内容，合 理规划布局，使其更加美观和易
于理解。
对齐和间距
确保流程图中的元素对齐和间距合 理，提高视觉效果和可读性。
是为了展示业务流程、工作流程，还是描述某个过程或系统的运行机制。
明确流程图的受众
了解受众的需求和背景，以便更好地设计流程图。
确定流程步骤
梳理流程
将整个流程拆分成若干个步骤，确保 每个步骤都清晰明了。
战略规划流程图
战略规划流程图战略规划是一个组织或企业在长期发展中制定目标、确定战略方向以及实施相应措施的过程。
为了更好地理解战略规划的流程，我们可以绘制一张战略规划流程图，以帮助我们更清晰地了解各个环节的关系和步骤。
战略规划流程图主要包括以下几个步骤：1. 环境分析：在制定战略规划之前，首先需要对外部环境和内部资源进行全面的分析。
外部环境分析包括对行业竞争力、市场趋势、政策法规等因素的研究，而内部资源分析则包括对组织内部的人力、财务、技术等资源的评估。
通过环境分析，可以确定组织所处的竞争环境和资源优势，为后续的战略制定提供依据。
2. 目标设定：在环境分析的基础上，需要明确组织的长期目标。
目标设定应该具备可测量性、可行性和具体性，以便为战略制定提供明确的方向。
目标可以包括市场份额增长、利润提升、产品创新等方面的要求。
同时，目标的设定也需要考虑组织的核心竞争力和资源限制。
3. 战略选择：战略选择是根据环境分析和目标设定，从多个战略选项中选择最适合组织的战略方向。
战略选择需要综合考虑市场需求、竞争态势、资源配置等因素，并进行风险评估和利益分析。
常见的战略选择包括市场扩张、产品多样化、合作伙伴关系等。
4. 行动计划：在确定战略方向后，需要制定详细的行动计划。
行动计划包括具体的目标、时间表、责任人等要素。
通过行动计划的制定，可以将战略转化为具体的行动步骤，以便组织能够有序地实施战略。
5. 实施和监控：实施和监控是战略规划的关键环节。
在实施过程中，需要确保各项行动计划的顺利执行，并及时调整和优化。
同时，还需要建立有效的监控机制，以评估战略实施的效果和进展情况，并及时采取措施应对可能的风险和问题。
6. 评估和反馈：定期对战略规划进行评估和反馈是战略管理的重要环节。
通过评估和反馈，可以了解战略规划的实施情况和效果，并根据评估结果进行战略调整和改进。
以上就是战略规划的流程图，通过这个流程图，可以清晰地了解战略规划的各个步骤和环节。
建设项目规划流程图
建设项目规划流程图一、引言建设项目规划流程图是指在进行建设项目规划时，根据项目的特点和要求，绘制出的一张图表，用于展示项目规划的各个阶段、环节和流程。
该流程图能够清晰地展示项目规划的全过程，匡助项目团队成员理解项目的规划流程，协调各个部门之间的工作，提高项目规划的效率和质量。
二、项目规划流程图的编制步骤1. 确定项目规划的目标和范围在编制项目规划流程图之前，首先需要明确项目规划的目标和范围。
项目规划的目标可以包括项目的整体目标、战略目标、具体目标等。
项目规划的范围可以涵盖项目的时间范围、空间范围、资源范围等。
2. 绘制项目规划流程图的框架根据项目规划的目标和范围，确定项目规划流程图的框架。
可以采用流程图、甘特图、PERT图等方式进行绘制。
流程图是最常用的一种方式，可以清晰地展示项目规划的各个环节和流程。
3. 划分项目规划的阶段和环节根据项目规划的目标和范围，将项目规划划分为不同的阶段和环节。
每一个阶段和环节都应该具有明确的目标和任务，并与其他阶段和环节相互衔接。
4. 确定项目规划的具体内容和任务在每一个阶段和环节中，确定项目规划的具体内容和任务。
具体内容可以包括市场调研、技术研发、资源配置、风险评估等。
每一个任务都应该具有明确的目标、时间节点和责任人。
5. 制定项目规划的时间计划根据项目规划的具体内容和任务，制定项目规划的时间计划。
时间计划应该包括每一个阶段和环节的起止时间、工期、关键路径等信息。
可以使用甘特图等方式进行展示，以便于项目团队成员进行时间管理和进度控制。
6. 确定项目规划的资源需求根据项目规划的具体内容和任务，确定项目规划的资源需求。
资源需求可以包括人力资源、物资资源、财务资源等。
每一个阶段和环节都应该明确所需资源的数量、来源和使用方式。
7. 制定项目规划的质量控制措施为了确保项目规划的质量，需要制定相应的质量控制措施。
可以包括制定规范和标准、进行质量检查和评估、建立反馈机制等。
质量控制措施应该与每一个阶段和环节的任务相匹配，以确保项目规划的质量和可行性。
旅游行程规划流程图
旅游行程规划流程图随着生活水平的提高，人们越来越注重旅游与休闲。
在规划一次旅游行程时，合理安排各个景点的游览顺序以及交通、住宿等细节问题显得尤为重要。
下面是一份旅游行程规划的流程图，以帮助您更好地组织和安排您的旅行。
1. 选择目的地- 确定您想要前往的目的地，考虑您的兴趣爱好、时间和预算。
- 在互联网上搜索关于目的地的信息，了解其独特的景点和文化。
2. 制定时间计划- 确定旅行的时间，包括起始日期和结束日期。
- 考虑季节和天气，以确保您选择的时间是适宜旅行的。
3. 规划旅行路线- 根据您的目的地和时间，制定一个合理的旅行路线。
- 综合考虑景点的位置、距离和交通条件，确定游览的顺序。
4. 预订机票或交通工具- 根据您的旅行时间和预算，选择合适的机票或其他交通工具。
- 提前预订，以获得更好的价格和座位。
5. 预订住宿- 根据您的旅行路线，选择合适的住宿地点。
- 在互联网上搜索酒店或其他住宿选择，并提前预订。
6. 研究景点- 了解每个景点的开放时间、门票价格和游览时间。
- 制定每个景点的游览计划，确保您能够充分欣赏和体验每个景点。
7. 安排交通- 根据您的旅行路线和景点之间的距离，选择适合的交通方式。
- 如果需要，预订租车或购买公共交通票。
8. 准备行李- 根据您的旅行时间和目的地的气候条件，准备好适合的衣物和配件。
- 确保您携带必要的文件和证件，如护照、身份证和旅行保险。
9. 安排用餐- 在您的旅行路线中，考虑哪些餐饮选择适合您的口味和预算。
- 如果可能，提前预订特色餐厅或享受当地美食。
10. 准备旅行文件- 打印或保存您的机票、酒店预订和其他重要的旅行文件。
- 制定一个旅行清单，确保您携带所有必需的物品。
11. 准时出发- 在旅行前一天，确认您的行程安排和旅行文件。
- 提前到达机场或其他交通枢纽，以确保您按时出发。
12. 按照计划执行旅行行程- 遵循您的旅行路线和计划，按照预定的时间和安排游览各个景点。
战略规划流程图
战略规划流程图战略规划流程图是一种用来指导组织战略决策和规划的工具，它可以匡助组织确定未来的目标和方向，制定相应的战略计划，并将其转化为具体的行动步骤。
本文将详细介绍战略规划流程图的标准格式，包括流程图的构成要素、步骤和相关的数据。
一、战略规划流程图的构成要素1. 目标设定：战略规划的第一步是明确组织的长期目标和愿景。
这些目标应该是具体、可衡量和可达到的，并与组织的使命和价值观相一致。
2. 环境分析：在制定战略规划之前，组织需要对外部环境和内部资源进行全面的分析。
外部环境分析包括市场趋势、竞争对手、政策法规等因素；内部资源分析包括人力资源、资金、技术等方面的评估。
3. 战略选择：基于环境分析的结果，组织需要选择适合自身发展的战略方向。
这些战略方向可以包括市场扩张、产品创新、成本优化等。
4. 目标分解：将长期目标分解为中期和短期目标，并设定相应的指标和时间表。
这有助于组织明确战略目标的实现路径和时间节点。
5. 行动计划：制定具体的行动计划，包括资源配置、任务分工、时间安排等。
这些计划应该具体明确，可操作性强，能够指导组织成员的具体工作。
6. 绩效评估：战略规划的最后一步是对实施效果进行评估。
通过制定合适的绩效指标和评估方法，组织可以及时发现问题并进行调整，以确保战略规划的有效实施。
二、战略规划流程图的步骤1. 目标设定阶段：明确组织的长期目标和愿景，确定战略规划的范围和时间周期。
2. 环境分析阶段：对外部环境和内部资源进行全面分析，包括市场、竞争、政策法规、人力资源、资金等方面。
3. 战略选择阶段：根据环境分析的结果，选择适合组织发展的战略方向，包括市场扩张、产品创新、成本优化等。
4. 目标分解阶段：将长期目标分解为中期和短期目标，并设定相应的指标和时间表。
5. 行动计划阶段：制定具体的行动计划，包括资源配置、任务分工、时间安排等。
6. 绩效评估阶段：对战略规划的实施效果进行评估，及时发现问题并进行调整。
专项规划办事流程示意图
专项规划办事流程示意图-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
专项规划办事流程示意图
市政设施专项规划审批办理流程图
本项目组织编制单位为：田东县市政管理局
本项目负责审批的行政部门为：自治区住房城乡建设厅
本项目设计单位为：广西创宇规划设计公司
(一) 专项规划审批事项准予批准的条件：
1）田东县市政管理局（简称管理局）上报材料齐全，包括上报请示、规划成果（文本、图纸、附件）、部门及专家意见采纳情况的报告，以及公众意见汇总和采纳情况的报告；
2）专项规划的组织编制主体为管理局。
3）管理局在编制过程中，听取了与该专业系统相关的专家和相关部门的意见，并获得专家和相关部门的原则同意。
4）管理局在编制过程中，按照《城乡规划条例》的要求对专项规划进行了规划公示，并对公众意见进行了专题研究和合理吸纳；
5）规划内容符合百色市田东县总体规划上位规划的要求；
6）规划内容符合地区发展的要求，与相关地区规划相一致，并符合市政交通项目实际建设要求。
7）规划深度符合国家、行业、地方标准和成果管理的要求。
(二) 专项规划审批事项不予批准的情形：
1）上报材料不齐全；
2）规划编制主体、程序不符合国家法律法规；
3）规划内容符合不上位规划要求；
4）规划内容不符合地区发展要求或市政交通项目实际建设需求；
2）规划编制不符合国家、行业、地方标准和成果管理的要求。
(三) 申请材料
1)形式标准
文本用A3或A4纸打印，胶装装订。
文件用A4纸打印。
2)行政审批申请材料目录
3)申请文书名称
关于请予审批《专项规划》的请示。
基本建设程序流程图
阶段
项
目
决
策
阶
段
可行
性研
究阶
段
勘察设 计招标
阶段
勘察 项目 设计 阶段
初步设 计阶段
施工 图设 计阶 段
基本建设程序流程图
编制项目建议书
办理项目规划选址规划意见书 编制可行性研究报告 可行性研究报告论证 可行性研究报告报批
办理建设用地规划许可证 征地、青苗补偿、拆迁安置等
市政配套方案报审 办理土地使用证 地质勘察招标 施工图设计招标
竣工 验收 阶段
竣工验收的范围和标准 申报竣工验收的准备工作
制定竣工验收程序 竣工验收的组织
项目竣工验收备案
初步验收 竣工验收 项目审计报告 产权登记
2
项目地质勘察 初步设计
办理消防审查备案 初步设计文本审查备案
施工图设计 施工图设计文件审查备案
编制施工图预算
1
施工 准备 阶段
建设 实施 阶段
基本建设程序流程图 编制项目投资计划 建设项目报建备案 建设工程项目招标
三通一平
监理招标 施工招标 设备招标
办理工程质量安全监督备案
办理施工许可证 组织施工
建设项目规划流程图
建设项目规划流程图建设项目规划流程图是为了有效组织和管理建设项目的各项工作，确保项目按照既定计划顺利进行。
下面是一个标准格式的建设项目规划流程图示例，详细介绍了项目规划的各个阶段和相关工作。
1. 项目准备阶段：- 项目启动：确定项目目标、范围和可行性，成立项目组。
- 项目背景调研：收集项目相关信息，进行市场调研和可行性研究。
- 资金筹措：确定项目资金来源，制定资金筹措计划。
2. 项目策划阶段：- 项目定位：明确项目定位和发展目标。
- 项目分析：进行市场、技术、风险等方面的分析，制定项目策略。
- 项目组织：确定项目组织结构和人员配置，明确各个职责和权限。
- 项目计划：制定项目计划，包括时间、成本、质量和资源等方面的计划。
3. 项目设计阶段：- 技术方案设计：制定项目的技术方案和设计方案，包括工程设计和施工图纸等。
- 设备采购：确定项目所需的设备清单，进行设备采购和供应商选择。
- 施工图设计：进行详细的施工图设计，包括各个施工工序和施工要求等。
4. 项目实施阶段：- 施工准备：组织施工前的准备工作，包括场地准备、材料采购和人员培训等。
- 施工管理：监督和管理施工过程，确保施工按照计划进行，解决施工中的问题。
- 质量控制：进行施工质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
- 安全管理：制定安全管理措施，确保施工过程中的安全。
5. 项目验收阶段：- 竣工验收：进行项目的竣工验收，包括工程质量验收和环境保护验收等。
- 结算支付：进行项目的结算和支付，包括工程款和材料款等。
- 项目总结：对项目进行总结和评估，提取经验教训，为后续项目提供参考。
以上是一个建设项目规划流程图的标准格式示例，根据实际项目情况，可以根据需要进行调整和修改。
建设项目规划流程图能够帮助项目组织和管理人员清晰了解项目的各个阶段和相关工作内容，提高项目管理的效率和质量，确保项目的顺利实施。
职业生涯规划流程图
准备阶段1、建立职业生涯规划与管理小组员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，在执行的过程中，由人力资源部牵头组建跨部门的职业生涯规划与管理小组负责推进员工职业生涯管理工作。
人力资源部充分发挥主导作用，各部门负责人主要发挥协调作用，促进该项工作切实地得到有效执行。
员工个人不仅要对自己的职业生涯目标做出选择，还要充当及时反馈信息的角色。
企业的职业生涯规划与管理制度、企业所运用的技术和方法是否符合员工的需求、员工的心理状况是怎样的、他们对职业生涯规划与管理的认知达到了哪个层次等，这些信息都需要来来自一线的员工及时地向企业反映。
2、员工的自我评估自我评估是员工对自己作全方面的分析，主要是对个人的需要、能力、兴趣、性格和气质等方面的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备了哪些能力。
有些潜藏的能力和信息，只有员工自身才知道，需要员工开展自我评估，全面评估自身的过去、现在和未来，自身具备什么样的兴趣和爱好，自己对未来的职业有哪些规划等。
与此同时，员工自我评估后应当主动与上司展开沟通，告知自我评估的真实信息，从而使企业能够综合这两方面信息设计一条与员工的职业倾向和企业的发展战略相吻合的职业生涯规划路线。
3、所在部门对员工基本素质的评测由于长时间所在部门工作，部门领导已经对员工之前的工作情况有了比较准确地了解，在员工做完自我评估并将自己的想法与所在部门上级领导进行沟通之后，所在部门可以对员工的基本素质进行评测，通过对员工的个性特点、智力水平、工作能力、管理能力、职业兴趣、责任心、气质特征、一般能力倾向等方面的评测，对员工做出全面的了解。
员工素质评测不同于绩效评价，他是引导员工注意个人的全面发展，目的是为了使企业更有效的甄选、配置、开发人力资源。
4、岗位分析做职位分析的方法很多，企业可以运用岗位分析问卷法、写实性工作记录、关键事件调查等方法，来获得岗位分析的基础数据，包括：第一、各岗位的基本资料，例如岗位编号、岗位名称、岗位类别、所属单位、直接上级、定员人数、管辖人数、上下岗位、可转换岗位等。
需求计划的实施步骤流程图
需求计划的实施步骤流程图1. 确定需求目标和范围•确定项目的需求目标，明确项目的预期成果和实施范围；•分析和收集相关需求信息，包括用户需求、业务需求和系统需求；•与项目相关方进行沟通，澄清需求和解决可能的矛盾。
2. 需求分析和规划•对收集到的需求进行分析和归类，确定需求的优先级和紧急程度；•制定需求规划，明确每个需求的实施时间和责任人；•确定需求的详细描述和规范，包括功能描述、性能要求和界面设计等。
3. 需求评审和确认•邀请相关专家和项目组成员进行需求评审，检查需求的合理性和可行性；•在评审会上讨论和解决可能存在的问题和风险；•与项目相关方进行需求确认，征得他们的同意和支持；•对需求进行最终的修改和调整，以确保需求的准确性和完整性。
4. 需求开发和测试•设计需求的解决方案，包括系统架构和模块设计等；•开发人员按照需求规划进行需求开发和编码；•进行单元测试和集成测试，确保需求的正确性和稳定性；•跟进和解决测试中发现的问题和缺陷。
5. 需求发布和验收•将已经开发和测试完成的需求进行发布；•向用户和相关方进行需求的宣传和培训，确保他们能够正确地使用和理解需求；•进行需求的验收，检查需求是否达到预期目标；•对需求的实施过程进行总结和评估，收集用户的反馈和建议。
6. 需求变更和追踪•当项目中出现需求的变更或新的需求时，对需求进行评估和优先级排序；•确定变更的实施计划和影响分析；•修改需求规划和开发计划，确保变更的顺利实施；•对需求变更进行追踪和管理，及时更新需求文档和相关记录。
7. 持续改进和优化•定期对需求实施过程进行评估和审核，发现问题和不足；•根据评估结果进行持续改进和优化，提高需求实施的效率和质量；•鼓励团队成员提供反馈和改进建议，促进需求实施的不断完善；•建立和维护需求管理体系，确保需求实施的持续性和稳定性。
以上为需求计划的实施步骤流程图，通过明确需求目标和范围、进行需求分析和规划、需求评审和确认、需求开发和测试、需求发布和验收、需求变更和追踪以及持续改进和优化等步骤，可以有效地管理和实施需求，确保项目的顺利进行和成功交付。
战略规划流程图 (2)
战略规划流程图战略规划流程图是一种用于指导组织制定和实施战略规划的工具，它通过图形化的方式展示了战略规划的全过程，包括分析环境、确定目标、制定战略、实施计划和监控评估等环节。
下面将详细介绍战略规划流程图的标准格式及其各个环节的内容。
一、分析环境1. 定义组织的使命和愿景：明确组织的核心目标和长期愿景，为战略规划提供方向。
2. 进行内外部环境分析：对组织内部的资源、能力和文化进行分析，同时对外部的政治、经济、社会、技术和竞争环境进行评估，以了解组织所处的环境条件和面临的挑战。
二、确定目标1. 设定长期目标：根据组织的使命和愿景，制定能够实现长期发展的目标，包括财务、市场份额、品牌形象等方面。
2. 制定短期目标：根据长期目标，制定能够在短期内实现的具体目标，以推动组织的战略规划。
三、制定战略1. 选择竞争战略：根据环境分析的结果，选择适合组织的竞争战略，如成本率先、差异化、专注等。
2. 制定功能战略：根据组织的核心能力和资源，制定各个职能部门的战略，如市场营销、研发、人力资源等。
3. 确定增长战略：制定组织的增长战略，包括市场扩张、产品创新、合作火伴关系等方面。
四、实施计划1. 制定行动计划：将战略转化为具体的行动计划，包括目标设定、资源分配、时间安排等，确保战略能够有效地落地。
2. 分配责任和权限：明确各个部门和个人在实施计划中的责任和权限，以确保各方的合作和协调。
五、监控评估1. 设定绩效指标：制定能够衡量战略实施效果的绩效指标，如销售额、市场份额、客户满意度等。
2. 监控战略执行：定期跟踪和监控战略的执行情况，及时发现问题并进行调整，确保战略的顺利实施。
3. 进行评估和反馈：对战略实施的效果进行评估，总结经验教训，为下一轮的战略规划提供参考。
以上就是战略规划流程图的标准格式及其各个环节的详细内容。
通过使用这样的流程图，组织可以系统地进行战略规划，确保战略与目标的一致性，提高战略实施的效果。
值得注意的是，每一个组织的战略规划流程可能会有所不同，可以根据实际情况进行调整和优化。
战略规划流程图
战略规划流程图战略规划流程图是一种用来展示组织战略规划过程的图形化工具。
它能够帮助组织清晰地理解和沟通战略规划的各个阶段和步骤，从而更好地实现组织的长期目标和愿景。
下面将详细介绍战略规划流程图的标准格式及其各个部分的内容。
一、战略规划流程图的标准格式战略规划流程图通常采用流程图形式展示，包括开始节点、各个阶段的节点和箭头连接线。
具体的标准格式如下：1. 开始节点：通常用一个圆形或矩形表示，表示战略规划的开始。
2. 阶段节点：每个阶段都用一个矩形表示，表示战略规划的不同阶段。
每个阶段节点上应标明该阶段的名称。
3. 箭头连接线：用来连接各个阶段节点，表示战略规划的流程和顺序。
二、战略规划流程图的内容战略规划流程图的内容应根据具体的组织和战略规划过程进行设计。
以下是一个示例的战略规划流程图，以帮助理解战略规划流程图的具体内容。
1. 开始节点：在开始节点上标明“战略规划开始”。
2. 阶段一：战略分析a. 阶段节点：在阶段一的节点上标明“战略分析”。
b. 箭头连接线：从开始节点指向阶段一的节点。
3. 阶段二：目标设定a. 阶段节点：在阶段二的节点上标明“目标设定”。
b. 箭头连接线：从阶段一的节点指向阶段二的节点。
4. 阶段三：战略选择a. 阶段节点：在阶段三的节点上标明“战略选择”。
b. 箭头连接线：从阶段二的节点指向阶段三的节点。
5. 阶段四：战略实施a. 阶段节点：在阶段四的节点上标明“战略实施”。
b. 箭头连接线：从阶段三的节点指向阶段四的节点。
6. 阶段五：绩效评估a. 阶段节点：在阶段五的节点上标明“绩效评估”。
b. 箭头连接线：从阶段四的节点指向阶段五的节点。
7. 结束节点：在结束节点上标明“战略规划结束”。
三、战略规划流程图的详细解释1. 战略分析阶段：在这个阶段，组织需要进行内外部环境的分析，包括市场分析、竞争对手分析、SWOT分析等，以确定组织的竞争优势和面临的挑战。
2. 目标设定阶段：在这个阶段，组织需要根据战略分析的结果，制定长期目标和短期目标，以明确组织的发展方向和目标。
《IBM流程图规划》课件
欢迎来到《IBM流程图规划》PPT课件！通过本课件，你将了解到流程图规划 的基本概念、工具操作、高级应用和实战案例，以及其优点和未来展望。
概述
IBM流程图规划是什么？它是一种帮助组织设计、优化和管理业务流程的方法。了解它的优点和应用场景。
IBM流程图规划的基本概念
流程
流程是由一系列相关活动组成的序列，用于实现 特定目标。
活动
活动是流程中的具体任务或行动。
事件
事件是发生在流程中的特定时刻，触发后会导致 流程的变化。
连线
连线描述活动和事件之间的关系，显示流程的顺 序和控制流。
IBM流程图规划工具的基本操作
创建流程图
使用IBM流程图规划工具创建全新的流程图。
添加事件和活动
条件判断等复杂流程逻辑。5来自事件和活动的属性设置自定义事件和活动的属性，包括优先级、 负责人等信息。
循环
循环功能允许在流程中重复执行一组活 动，直到达到特定条件。
添加注释和说明
在流程图中添加注释和说明，提供更详 细的解释和指导。
IBM流程图规划的实战案例
1 客户投诉处理流程
了解如何利用IBM流程图规划优化客户投诉处理流程，提高客户满意度。
2 软件开发流程
掌握使用IBM流程图规划工具设计和管理软件开发流程，提高项目交付效率。
3 项目管理流程
通过IBM流程图规划，构建高效的项目管理流程，实现项目目标和交付。
总结
IBM流程图规划具有哪些优点？它的局限性是什么？展望未来，了解该领域的 发展趋势。如何选择适合的流程图规划工具？
在流程图中添加事件和活动，定义流程中的关键点 和任务。
连接事件和活动
使用连线将事件和活动连接起来，形成流程的执行 顺序。
战略规划流程图
拟制：
审核：
批准：
董事长
总经理
制订企业 发展战略 规划、明 确发展方 向
设计论证适 合企业未来 发展的战略
方案
审核各种方案草 案，提出补充意
见
召开总经理办公 会，审议完善方
案
召开董事会， 审议批准
集中众人智慧， 方案完善 ,报批
正式颁布
制订了企业的发 展战略规划明确 了企业发展方向
布置贯彻实 施
日期： 年 月 日
企业发展部经理
各分公司、部门经理
外聘专家
组织战略方案 的设计工作
组织拟订经 营方针草案
组织拟订中长期 战略发展方案
组织拟订中短期 战略发展方案
组织各种方 案的讨论
汇总讨论意见修 改完善方案草案
进一步修改 方案
参与各种方 案的讨论
参与讨论
参与讨论
必要时参加 方案讨论
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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21
流程圖的製備要素
活動參與者： 製造工程師。 現場作業人員。 現場主管。 維修技師。 可能的繪圖來源： 腦力激盪。 作業人員的手冊。 工程說明書。 作業人員的經驗。 6M’s：Man、Machine (Equipment)、Method、 (Procedures)、Measurement、Materials、Mother Nature (Environment)。 22
8
流程的基本模式
供應商 輸 入
輸入 人 設備 顧客需求 標準 教育 訓練 資源 資訊 ：
回饋 程序1 量
流程處理 增 加 附 加 價 值
需求 顧客 … 程序n 度
輸出 產品 服務 資訊
程序2
輸 出
9
界訂流程的範圍
根據業務內容，分別列出所有流程。流程起迄 點的切割，原則上以「符合管理上的意義」為 範圍。太小的流程意義不大；而太大的流程可 以再由「主流程」分出「次級流程」，一方面 便於管理，另一方面則能描述出其中的關聯性。 如果已導入ISO的企業，在品質管理系統的4.1 一般要求下，應已能鑑別所需的流程及其相互 關係，則此步驟可予省略。 鑑別流程的每個步驟。 鑑別流程的輸入端與輸出端。
Y= f ( x1 , x2 ,..., xk )
13
流程圖的內容
能展現以下內容： 主要的活動或任務。 重要的次級流程。 流程的範圍(起迄點) 。 關鍵流程輸入變數(KPIV)。 關鍵流程輸出變數(KPOV)。 以上內容需經常檢視與更新。
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流的輸入與 顧客的輸出。 二、確認流程圖中的所有步驟。 三、列舉每一步驟的關鍵輸出變數。 四、列舉關鍵輸入變數，並將流程輸入分 成可控制或不可控制。 五、增加流程輸入變數的規格明細。
6
強化核心流程
市 場 分析 供應商 輸入 核心流程 流程產出 關鍵顧客 需求 市場趨勢 統計製程 管制 針對真因做改進 變異之原 因分析
7
競爭者
流程（Process）
定義：完成一界定功能，由一連串之可重複行 動程序，且皆有其特定之輸出需求的組合。 特性： • 具有可量度之輸出（Measurable Output） • 具有附加價值（Value-Added） • 具有可量度之輸入（Measurable Input） • 所有行動程序可重複、定義及預測掌握 （Repeatability，Identification，Prediction）
3
產出(OUTPUT)
流程改善方法
實施前期： 實施前期 ： 流程界定 設定實施範圍與界線 界定「失誤」 成立組織章程與遴選 「盟主」 估算財務上的影響 領導者的承諾 第一期： 第一期 ： 流程衡量 展開流程圖，確認流程的輸入與輸出 要因矩陣 建立量測系統的能力 設定製程能力的基準
第二期： 第二期 ： 流程分析 完成FMEA(失效模式及效應分析) 執行多變量分析 鑑別潛在的輸入要素 發展下階段的計畫
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衡量的選擇標準
價 值
1.與關鍵顧客的關鍵 要求有關。 2.資料的準確性。 3.考慮衡量的範圍。 4.能成為其他組織的 標竿。 5.有助於進行持續的 衡量。
可行性
1.資料的易得性。 2.需要的準備時間。 3.取得資料的成本。 4.複雜度。 5.可能 遭 遇的 抗 拒或 擔憂因素。
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流程圖的類型
Process Mapping
流程圖規劃
陳啟政
綠帶課程系列 二
1
何謂「Six Sigma 」
六標準差(Six Sigma)的定義為：「流程 每百萬次的操作機會，只允許出現三點四 個失誤」(3.4PPM)。推行Six Sigma 活動的 目的很簡單，就是經由設計並監控流程日 常操作，將流程操作的可能失誤(Defect)減 少到最低限度。當流程的失誤減到最低時， 企業將可以做到：品質與效率最高、成本 最低、流程的循環時間最短、利潤貢獻最 大、全方位顧客滿意。
流程圖的用途
提供Cause and Effects Matrix的輸入資料。 提供FMEA的輸入資料。 提供Control Plan Summary的輸入資料。 提供Capability Summary的輸入資料。 提供的Multi-Vari Studies輸入資料。 評估實驗上的設計。 可用於專案小組活動的追蹤。
2
Six Sigma的架構 Sigma的架構
品質、成本、時間的最佳平衡 目標、條件 人、材料、方法、 金錢、資訊、設備 發現及消除流程中的失 誤或不良，以滿足顧客 對流程產出的關鍵需求。
DMAIC
投入(INPUT) 特色：(1)真心以客為尊。 (2)管理依資料和事實而更新。 (3)流程為重；主動管理 。 (4)協力合作無界線；追求完美但容忍失敗 。
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繪製流程圖的範例
Inputs •x11 •x12 •x13 •x21 •x22 •x23 Type N N C C N C Outputs
P1
•y11 •y12 •y13 •y21 •y22 •y23
P2
20
五、增加輸入變數的規格
針對輸入變數屬於可控制部分，我們可以增加 其操作上的規格及目標。 此資訊可作為控制計畫的起始。
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結
論
1. 熟知流程圖繪製的系統化步驟。 2. 了解並避免步驟中常犯之錯誤。 3. 提高繪製流程圖的能力。 4. 流程改善手法之靈活運用。 5. 精確剖析流程與績效衡量指標。 6. 創造出一個完整的工作流程圖。
24
5
流程衡量的概念
• Six Sigma具有解決問題與提升競爭力的效果， 但其前提必須是以流程導向，依顧客的需求進 行流程分析，瞭解顧客期望與現況流程之間的 差距，否則Six Sigma 就無法從現有流程當中， 有效率改造工作流程。 • 根據Motorola的研究，引起產品不良或缺陷的 原因，主要有二：一為變異太大 ; 一為製程平 均偏移。在深一層研究，其發生的根源，來自 設計(Design)、製造(Process)及材料(Material)。 所以要達成品質，需從此三者的管理加強開始。
P1
P2
P3
P4
17
三、列舉關鍵輸出變數
包括流程與產品兩者的輸出變數。
Outputs
P1
•y11 •y12 •y13 •y21 •y22 •y23
18
P2
四、列舉關鍵輸入變數與分類
列舉所有關鍵輸入變數，並將其予以分成：
可控制的輸入(C)：此關鍵流程輸入變數 (KPIV’s) 可以被改變，且會對KPOV’s 產生影 響。 不可控制的輸入(N)：此輸入變數會對KPOV’s 產生衝擊，但卻困難或不可能加以控制。 例如：環境上的一些變數，如濕度。 標準作業程序(S)：此輸入變數可藉作業程序加 以確定。
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一、確認流程與輸入/輸出
確認外部的輸入 Inputs 原物料。 能源需求。 收入資訊。
Process
Outputs
確認最終顧客的需求(輸出) 針對發展中的流程，可使用產品設計 的QFD，以確認最終產品的規格明細。
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二、確認流程的所有步驟
包括全部有附加價值及無附加價值的步 驟。 流程步驟、檢驗與測試、重工、報廢。
流程變數圖：用於改善流程的變異， 使之降低或移除。 現況 / 未來流程圖：用於減少週期 時間的專案。 流程衡量圖：用於挑選最優先的專 案和集中在一個特定的專案範圍內。
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關鍵名詞
關鍵流程輸入變數(KPIV) Key process input variable Associated with the x’s 關鍵流程輸出變數(KPOV) Key process output variable or Customer requirement Associated with the Y’s
第四期： 第四期 ： 流程控制 第三期： 第三期 ： 流程改進 實施管制計畫 驗證長期製程能力 持續改進流程 驗證輸入要素 使輸入要素最佳化
4
流程改善活動
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
設定顧客需求 顧客需求與成立改善小組 顧客需求 描述與改善流程 流程 找出影響品質的關鍵因素 設定量化目標 量化目標 決定製程能力衡量方式 收集資料與真因驗證 真因驗證 對策解析與執行 效果確認與標準化 成果報告與持續改善 成果報告