企业资源规划实验报告
企业资源配置工作总结汇报
企业资源配置工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我有幸负责企业资源配置工作，并在此
向大家总结汇报一下我的工作成果和经验体会。
首先，我认为企业资源配置工作是非常重要的，它直接关系到
企业的发展和利润。
在这段时间里，我注重了资源的合理配置和充
分利用，以确保企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
我通
过对各项资源进行分析和评估，制定了合理的资源配置方案，并且
不断优化和调整，以适应市场的变化和企业发展的需要。
其次，我注重了团队合作和沟通。
在资源配置工作中，需要和
各个部门进行密切合作，了解他们的需求和资源情况，以便更好地
进行资源分配。
我积极与各部门进行沟通和协调，确保资源能够得
到最大化的利用，同时也能够满足各部门的需求，提高整体的效率
和效益。
最后，我也注重了数据分析和监控。
我建立了一套完善的数据
分析和监控体系，通过对资源利用情况和企业绩效进行监控和分析，
及时发现问题并进行调整。
这不仅能够帮助企业更好地进行资源配置，还能够为企业的决策提供数据支持。
总的来说，我在企业资源配置工作中取得了一定的成绩，但也意识到还有许多需要改进的地方。
我将继续努力，不断提升自己的能力，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
企业资源规划综合实验报告
企业资源规划综合实验报告一、实验目的与意义本次实验旨在通过对企业资源规划（ERP）系统的综合实践，使学生们深入了解企业资源规划系统的功能和运作原理，提升他们的信息化管理能力。
通过该实验，学生们可以更好地掌握企业资源规划系统的应用，为今后从事企业管理工作打下良好的基础。
二、实验环境与工具本次实验使用了一套完整的ERP系统，包括采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、财务管理模块等。
为了进行实验，我们使用了Windows 10操作系统和Microsoft Office套件。
三、实验过程与结果1. 采购管理在采购管理模块中，我们首先创建了供应商档案，填写了各个供应商的基本信息和联系方式。
然后，我们根据企业的需求，建立了采购订单，并指定了相应的供应商。
在订单生成后，我们还进行了订单的审核和审批操作。
最后，系统自动生成了采购合同，并生成了相应的付款计划。
2. 销售管理在销售管理模块中，我们创建了客户档案，填写了客户的基本信息和联系方式。
然后，我们根据客户的需求，建立了销售订单，并指定了相应的产品和数量。
在订单生成后，我们进行了订单的审核和审批操作。
最后，系统自动生成了销售合同，并生成了相应的发货计划。
3. 库存管理在库存管理模块中，我们进行了原材料和成品的入库和出库操作。
首先，我们输入了原材料的入库信息，包括入库数量、入库时间等。
然后，我们输入了成品的出库信息，包括出库数量、出库时间等。
系统会根据这些操作自动生成库存报表和库存预警信息。
4. 生产管理在生产管理模块中，我们创建了生产计划，确定了生产任务和生产进度。
然后，我们安排了相应的生产车间和生产设备，并进行了设备的调度和维护。
在生产过程中，我们不断监控生产进度，并进行相应的调整。
最后，我们完成了产品的生产，并进行了质量检测和包装。
5. 财务管理在财务管理模块中，我们进行了财务核算和报表生成。
首先，我们输入了企业的财务信息，包括收入、支出、资产、负债等。
企业资源计划实验报告
企业资源计划实验报告企业名称：班级：2011级旅游管理3班2010级工商管理指导教师：耿丽丽李春燕学期：2012-2013第2学期企业角色分配：企业资源计划课程考核及成绩报告单企业资源计划课程考核及成绩报告单企业总体经营分析报告（总经理——CEO）前言：“企业经营实战演练”课程，也称ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由我们组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使我们充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。
作为一名CEO，要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。
作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。
所以公司运作、市场、战略、财务、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。
CEO的职责范围就是确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。
并且有些事情是无法授权给他人的。
我们企业经营绩效1、SWOT分析外部的机会：我们经营同样的产品，有8个公司经营。
由于我们的生产经营采取的是合理的方式，其他7个公司的实力较弱，因而我们的订单是最多的32个订单，而在我们后面的是D公司14个订单威胁：D组在P2的产品上从第二年就展现出来的竞争优势，而之后的几年其他公司也逐步展开竞争优势，对我们组来说是一个在P2产品上的威胁。
直到D组生产P3产品在第三、四年的产品优势非常明显，而G公司紧追其后，这中威胁对我们公司极大的威胁内部的优势：我们的优势是在P2产品上，我们见了2条柔性生产线，随时可改变产品生产；我们最早投资柔性生产线，开发P2产品以及国内市场和IS9000 劣势：前期投资较大，后期产品开发不足；P3研发时间较晚；对广告局势估计不足，导致有时候广告投入出现偏差，情势预估错误2、战略集团分析（产业内部结构分析）我们企业的产品定为：前1-2年，我们以P1产品为产品主力，从第二年发展P2之后我们均已P2产品为主力，在第四年我们开发P3产品，之后我们将生产P3，而P1产品寻求组间合作。
ERP实训报告模板(共7篇)
篇一：erp实训报告模版图片已关闭显示，点此查看企业资源规划（erp）综合实训第一部分大纲说明一、课程的性质与任务企业资源规划（erp）综合实训课程是中央广播电视大学计算机信息管理专业的综合实践环节课，4学分，72学时，开设一学期。
实训课程的主要内容包括：企业经营沙盘模拟实战演练、erp系统初始化和erp系统日常操作的综合训练。
通过本课程的学习与实践，使学生在思想上，充分理解erp的管理思想以及erp系统在企业中的重要作用；在知识上，掌握erp基本原理和核心业务流程，通过erp软件系统运作的过程，理解信息系统与企业管理间的关系；在能力上，通过模拟企业经营过程的实战演练，使学生将所学知识融会贯通，提高学生分析问题和解决问题的能力；在综合素质上，加强学生实践能力，提高学生的综合素质，以满足社会需要。
二、与相关课程的关系本课程是中央电大计算机信息管理专业的综合实践环节课。
其先修课为“erp原理与应用”。
三、课程的教学要求1.了解机械制造型企业的业务流程；2.理解erp系统环境下的企业业务流程；3.掌握erp软件中的主要功能及其主要操作；4.掌握erp软件中的基础设置和主业务流程；5.掌握erp软件系统解决方案。
四、课程教学方法和教学形式建议1．本课程的特点是：实践性强、涉及面广，因此建议采用在计算机教室进行讲授的教学形式，讲授、实验与课堂讨论相结合。
2．实训1“沙盘实战演练”属于了解企业经营过程的基础性训练，建议在先修课《erp 原理与应用》开课前进行，并组织学员集中操作；实训2至实训10，属于熟悉erp系统操作流程及解决方案的操作性训练，建议在计算机机房组织教学。
3．应充分利用cai课件，加强实践能力的培养，以增强动手能力。
并建议在条件允许情况下，使用“易飞erp系统”和“企业经营沙盘教具”完成全部实训内容。
4．指导教师应对实训内容的重难点进行集中讲解，并指导学生认真完成实训内容，保证上机机时不少于本教学大纲规定的实验学时。
erp sim 实验报告
erp sim 实验报告
《ERP SIM 实验报告》
引言
ERP（Enterprise Resource Planning）是一种企业资源计划系统，它能够整合企
业内部的各种资源，包括人力、财务、物流等，实现信息的集中管理和高效运作。
而ERP SIM则是一种基于模拟的ERP系统，通过模拟真实的企业运作环境，帮助学生和企业员工熟悉和掌握ERP系统的操作和应用。
实验目的
本次实验旨在通过ERP SIM系统，让学生深入了解和体验ERP系统的运作原理
和操作流程，从而提高他们在未来实际工作中的应用能力。
实验内容
在本次实验中，学生们被分成若干小组，每个小组代表一个虚拟企业，他们需
要在ERP SIM系统中完成一系列的任务，包括人力资源管理、财务管理、供应
链管理等。
通过这些任务，学生们能够了解到ERP系统在实际企业运作中的重
要性和作用，同时也能够体验到ERP系统的操作流程和技巧。
实验结果
通过本次实验，学生们对ERP系统有了更深入的了解，他们不仅掌握了ERP系
统的基本操作方法，还了解了ERP系统在企业管理中的重要作用。
同时，他们
也通过实际操作，提高了自己的团队合作能力和问题解决能力。
结论
ERP SIM系统作为一种基于模拟的ERP系统，能够有效地帮助学生和企业员工
了解和掌握ERP系统的操作和应用。
通过实际操作，学生们能够更深入地了解
ERP系统的运作原理和操作流程，提高自己在未来实际工作中的应用能力。
因此，ERP SIM系统在教育和企业培训中具有重要的意义和应用价值。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
企业资源规划实验报告
ERP企业资源计划实验报告实验名称：利用软件设计基础数据实验学号：姓名：班级：专业：2013 年春季学期一、实验目的：1>了解基础数据与业务管理之间的关系。
如物料主文件与物料管理之间的关系，物料清单与物料需求计划的关系等。
2>了解基础数据的表现形式以及录入方式。
3>掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法。
4>了解基础数据的作用、意义、重要性。
5>根据系统配备的案例，建立一套基础数据进行操作练习。
二、实验内容：1、在“基础数据”模块中设置有关基础数据、数据参数；2、在“基础数据”模块中选择“物料主文件”录入有关物料基础数据；3、在物料主文件窗口中设置参数，对物料属性、采购期、财务成本以及生产计划属性等进行设计。
4、在物料清单中进行BOM表中的成品、半成品、可选件及虚拟件的配置；5、数字签名，表单所在的位置；主流程→基础数据→操作员设置，根据职能名称，在表单中找到相关记录，表单表格中的职能权限人栏选择职能权限人。
6、工厂日历设置。
三、实验过程（步骤）：步骤1，基础数据→物料主文件，设计具体的原材料、半成品、成品相关数据。
结果如下:步骤2，基础数据→物料批量提前期，设计具体的数据。
结果如下图:步骤3，基础数据→组件清单，设计具体的组件数据清单。
结果如下图:步骤4，基础数据→物料清单，设计具体的成品数据结构图。
结果如下图:步骤5，基础数据→工厂日历，设计工厂的工作日历。
结果如下图:步骤6，基础数据→操作员设置，添加部分操作员及管理权限。
结果如下图四、实验结果：通过部分基础数据的设计，了解基础数据与业务管理之间的关系，如物料主文件与物料清单及组件清单之间的关系，物料清单与物料需求计划的关系及工厂日历对工作中心之间的关系。
（1）在“基础数据”模块中选择“物料主文件”录入有关物料基础数据，其中录入的原材料包括竹子、金属、木头、油布、塑料布以及尼龙布，录入的半成品包括伞骨、伞柄和伞面，录入的成品包括雨伞。
企业资源计划实验报告内容
企业资源计划实验报告内容1.引言1.1 概述企业资源计划（ERP）是一种集成管理商业流程的软件系统，它允许组织有效地管理和自动化许多关键业务功能，包括财务、人力资源、供应链管理和客户关系管理等。
实验报告将深入探讨企业资源计划在企业管理中的重要性，以及其实施步骤和实验结果分析。
通过本次实验，我们旨在探索如何有效地实施ERP系统，并对其未来发展进行展望。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本实验报告主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。
在概述部分，将对企业资源计划进行简要介绍，以及对实验报告的背景和重要性进行说明。
文章结构部分将对整篇报告的结构和各个部分的内容进行概括性的介绍。
目的部分将阐明本实验报告的编写目的和意义。
正文部分将包括企业资源计划的概念、重要性和实施步骤三个部分。
在企业资源计划的概念部分，将详细阐述企业资源计划的定义、作用和组成要素。
在企业资源计划的重要性部分，将重点探讨企业资源计划对企业经营管理的意义和作用。
在企业资源计划的实施步骤部分，将详细介绍企业资源计划的实施流程和方法。
结论部分将包括总结、实验结果分析和展望未来三个部分。
在总结部分将对本实验报告的主要内容进行归纳总结。
在实验结果分析部分将对实验结果进行深入分析和讨论。
在展望未来部分将对企业资源计划的未来发展趋势和前景进行展望和预测。
1.3 目的本报告的目的是为了探讨企业资源计划（ERP）在实际应用中的效果和影响。
通过对ERP概念、重要性以及实施步骤的深入分析，我们旨在评估ERP对企业运营管理的作用，探讨其在提高效率、优化资源利用、改进决策等方面的潜力。
同时，我们也希望通过实验结果的分析和展望未来的讨论，为企业在ERP实施过程中提供参考和借鉴，从而更好地应对市场竞争和实现可持续发展。
2.正文2.1 企业资源计划概念企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是指利用信息技术来整合各个部门的业务流程，并通过一个统一的软件系统来管理和协调企业内部的资源，包括人力资源、财务、供应链管理、生产管理等。
企业资源计划ERP实验报告
- - -. 信息工程学院银杏酒店管理学院实验报告实验课程企业资源方案实验目录1、企业资源方案课程的内容与要求12、模拟公司的成立与分工23、模拟企业的战略分析与经营规划23.1背景分析23.2战略分析33.3企业经营规划44、模拟企业经营情况及分析64.1起始年学习情况及分析〔规则学习与操作练习〕64.2第1年经营情况及分析〔团队磨合与分工协作〕74.3第2年经营情况及分析〔企业战略与经营规划〕84.4第3年经营情况及分析〔科学管理与理性思考〕84.5第4年经营情况及分析〔全面预算与经营反思〕95、模拟企业经营成果展示96、模拟企业经营的数据分析126.1企业角度分析126.2职位角度分析137、模拟经营总结与分析158、心得体会171、企业资源方案课程的内容与要求企业资源方案课程的实践局部，可以使学生进一步稳固课堂学习ERP企业资源方案内容，进一步了解ERP的原理及应用特点，掌握该专业的根本理论和根本技能，提高学生的市场分析、流程管理以及经营规划的能力。
掌握模拟企业经营中的企业经营规划、销售规划/生产规划、主生产方案/粗能力方案、物料需求方案/能力需求方案、车间作业控制/采购作业方案等根本内容，进而把学生培养成为既能具备企业经营分析能力，又能从事企业经营管理的复合型人才。
同时，企业资源方案课程实践应充分表达“学生是学习知识的主动者，是信息加工的主体，而教师是学生学习中的帮助者，是课堂教学的组织者或指导者〞这一教学思想，充分调动学生的积极性和主动性，重视学生自学能力的培养。
课程实践利用用友提供的实物沙盘和电子沙盘平台等其手段进展模拟企业生产经营活动。
企业资源方案课程实践要求如下：（1）根据模拟企业经营根底知识，在教师的协助下选择适当产品进展模拟企业经营工程。
（2）企业资源方案课程的实践过程中，根据所选经营工程的具体需求，在模拟企业经营环节中撰写相关的技术文档，最后提交详细的经营报告。
（3）学生在企业资源方案的实践过程中，要严格要求自己，树立严肃、严密、严谨的科学态度，必须按时、按质按量完成企业资源方案课程实践任务。
ERP实验报告范文(共4篇)
篇一：erp实务实验报告标准格式金蝶k3财务管理系统学生实验报告郑州大学西亚斯国际学院商学院学生实验报告一、实验目的及要求：1、目的通过综合实验，能进一步理解巩固erp理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的erp知识得到综合运用，培养独立利用erp系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。
2、内容及要求内容：1、金蝶k/3系统概述2、帐套管理3、总账系统4、报表与财务分析系统5、现金管理系统6、固定资产管理系统7、应收、应付款管理系统8、工资管理系统要求：1、建立帐套并进行系统设置、设置用户权限和公共资料2、会计科目维护、录入初始余额、帐套备份3、录入记账凭证、凭证审核、凭证过账，核销业务往来4、查看资产负债表、损益表，进行银行存款对账、查询余额调节表、帐套备份5、录入现金管理系统初始数据并进行系统设置6、对欠款业务、收款业务、发生坏账、坏账收回等业务进行处理，进行往来业务核销，期末结账7、录入工资管理系统初始数据，设置工资项目、定义工资计算方法、录入工资数据并进行工资计算，期末结账。
二、金蝶erp标准财务系统操作心得体会(800字)通过该实验，对所学的知识有了进一步的了解。
在实验的过程中，出现了一些问题，不过最后都得以解决。
然而通过这些错误，使我对这些知识点更加印象深刻。
erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想。
erp 是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学等。
之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验。
通过对erp 的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足之处，动手操作能力比较弱，虽然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反应速度似乎很慢很慢的，即便对里面的相关知识点都有相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系，另外经验不足也是一个原因。
管理系统实验报告范文
一、实验目的1. 了解管理系统的基本概念和功能。
2. 掌握管理系统的安装、配置和使用方法。
3. 培养实际操作能力和团队协作精神。
二、实验环境1. 操作系统：Windows 102. 管理系统：企业资源计划（ERP）系统3. 实验工具：数据库管理系统（如MySQL）三、实验内容1. 管理系统概述管理系统是一种集成了企业内部管理各个方面的软件系统，旨在提高企业内部管理效率，降低管理成本，实现企业资源的优化配置。
管理系统通常包括以下几个模块：（1）供应链管理（SCM）（2）客户关系管理（CRM）（3）人力资源管理（HRM）（4）财务管理（FM）（5）生产管理（PM）2. 管理系统的安装与配置（1）安装ERP系统1）准备安装环境，包括操作系统、数据库管理系统等。
2）下载ERP系统安装包，并解压。
3）运行安装程序，按照提示进行安装。
4）完成安装后，进入系统配置界面。
（2）配置数据库1）创建数据库。
2）配置数据库连接信息。
3）设置用户权限。
3. 管理系统功能模块操作（1）供应链管理模块1）创建供应商信息。
2）管理采购订单。
3）处理入库、出库业务。
（2）客户关系管理模块1）创建客户信息。
2）管理销售订单。
3）跟踪客户服务。
（3）人力资源管理模块1）创建员工信息。
2）管理招聘、培训、绩效考核等业务。
（4）财务管理模块1）管理会计科目。
2）编制财务报表。
3）进行成本核算。
（5）生产管理模块1）创建产品信息。
2）管理生产计划。
3）跟踪生产进度。
4. 实验总结本次实验通过安装、配置和使用ERP系统，掌握了管理系统的基本概念、功能模块操作和实际应用。
以下是实验过程中的收获：1. 理解了管理系统的基本概念和功能，为以后的实际应用奠定了基础。
2. 掌握了ERP系统的安装、配置和使用方法，提高了实际操作能力。
3. 通过团队协作完成实验任务，培养了团队协作精神。
4. 发现了ERP系统在实际应用中存在的问题，为今后改进和完善系统提供了参考。
企业资源配置工作总结汇报
企业资源配置工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX部门的XX，今天非常荣幸能够向大家汇报我们部门在企业资源配置工作方面所取得的成绩和经验总结。
在过去的一段时间里，我们部门在资源配置方面取得了一些显著的成绩。
首先，我们通过精心的规划和合理的分配，有效地提高了资源利用率。
我们对各项资源进行了全面的调查和分析，确保了资源的最大化利用，减少了浪费和低效率的现象。
其次，我们在人力资源配置方面也取得了一些进展。
我们通过培训和调动，使得员工的潜力得到了更好的发挥，提高了整体的工作效率和质量。
在这一过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，资源的不足和分配不均衡，员工之间的沟通和协作存在一定的问题等等。
但是，我们通过团队的共同努力和领导的正确指导，逐渐克服了这些困难，使得我们的工作取得了一定的成果。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善企业的资源配置工作。
我们将进一步加强对资源的管理和分配，提高资源的利用
效率和降低成本。
同时，我们也将加强员工的培训和团队的建设，提高员工的整体素质和团队的协作能力，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢所有同事们在这一过程中的辛勤付出和支持。
正是因为大家的共同努力，我们才能取得今天的成绩。
希望在未来的工作中，我们可以继续携手合作，共同努力，为企业的发展创造更加美好的明天！
谢谢大家！。
企业资源计划实验报告
企业资源计划实验报告一、什么是企业资源计划？企业资源计划（ERP）的含义是指企业使用和配置相关资源的计划。
具体而言，企业资源计划就是企业的管理者根据企业自身资源进行统一部署，按照各个不同部门的具体需求制定的不同计划，如销售计划、财务计划，生产计划和采购计划等，进而使企业有限的资源能够在部门间实现最佳的配置，以提升企业资源的利用率，达到提高企业竞争力的目的。
ERP是建立在现代信息技术基础上，融合现代企业的先进管理思想，全面集成企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ERP不仅是一个计算机软件产品，更是一种管理理论和思想，它可以帮助管理者充分利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品和提供服务创造最优的解决方案，以实现企业的经营目标，可以帮助管理者进行决策、计划、控制与经营业绩评估，完成企业管理的各种任务。
由于企业的环境在不断变化，ERP理论也在不断发展，当前ERP融合了许多针对企业管理新问题所出现的新的管理思想与技术，如供应链管理、客户关系管理、敏捷制造、精益生产、并行工程、企业业务流程管理等。
它不仅面向供应链管理，体现企业业务流程重组、精益生产、敏捷制造、并行工程的管理理念，而且还结合全面质量管理以保证质量和客户满意度；结合准时制生产以降低库存和缩短交货期、消除一切无效劳动与浪费；并结合约束理论来定义供应链上的瓶颈环节、消除制约因素来扩大企业供应链的有效产出。
当前ERP已经成为现代企业管理的主要软件工具，作为企业不同层次管理者执行计划、组织、领导、协调和控制等管理职能来优化配置，协调人、财、物及信息等资源的全方位和系统化的管理平台。
可以说，现代企业管理离不开ERP，而ERP更离不开企业管理的需求，它是产生ERP、完善ERP和促进ERP发展的根本原因。
名家专栏★贺志东教授为您讲授：名家为您赋能：全面精通管理会计二、企业信息化与ERP企业信息化是指企业以现代信息技术为手段，以开发和利用信息资源为对象，以改造企业的生产、管理和营销等业务流程为主要内容，以提升企业的经济效益和竞争力为目标的动态发展过程。
实验报告模板
实验报告课程名称企业资源计划（ERP软件I）实验课所在班：08会计1班班级与班级代码：082502011专业：会计学指导教师：韦琴学号：0825*******姓名：陈坚平提交日期：2011-06-26广东商学院教务处制姓名陈坚平实验报告成绩评语：指导教师（签名）年月日说明：指导教师评分后，课程论文交经济与管理实验教学中心办公室保存。
《ERP软件Ⅰ》实验报告一、实验内容概述（一）、课程内容及软件系统简介用友ERP财务管理系统教程以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，重点介绍了信息环境下各项业务的处理方法和处理流程，并提供了实验准备账套和结果账套，每个实验既可以环环相扣，也可以独立运作，适应了不同层次的学习需要。
ERP财务管理软件系统主要涵括了用友ERP-U8管理软件的使用基础——系统管理和基础设置与最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理等几个子系统的基本功能。
（二）、实验项目简介1、实验五：薪资管理薪资管理是以职工个人的薪资原始数据为基础，计算应发工资、扣款小计和实发工资等，编制工资结算单；按部门和人员类别进行汇总，进行个人所得税计算；提供多种方式的查询、打印薪资发放表、各种汇总表及个人工资条；进行工资费用分配与计提，并实现自动转账处理。
2、实验六：固定资产系统固定资产系统主要提供资产管理、折旧计算、统计分析等功能。
3、实验七：应收款系统应收款管理系统主要实现企业与客户之间业务往来账款的核算与管理，在应收账款管理系统中，以销售发票、费用单、其他应收单等原始为依据，记录销售业务及其他业务所形成的往来款项，处理应收款项的收回、坏账、转账等情况，提供票据处理功能，实现对应收款的管理。
二、实验目的（五）、薪资管理系统学习薪资系统初始化、日常业务处理的主要内容和操作方法。
掌握建立工资账套、建立工资类别、建立人员类别、设置工资项目和计算公式的方法，了解工资账套与企业账套的区别；掌握工资数据计算、个人所得税计算得方法；掌握工资分摊和生成转账凭证的方法。
SAP实验报告
SAP实验报告一、实验目的本次 SAP 实验的主要目的是深入了解和掌握 SAP 系统在企业资源规划（ERP）中的应用，通过实际操作和案例分析，熟悉 SAP 系统的功能模块、业务流程以及数据处理方式，提高对企业信息化管理的认识和实践能力。
二、实验环境1、硬件环境：计算机：配置为英特尔酷睿 i5 处理器，8GB 内存，500GB 硬盘。
网络：稳定的局域网连接，确保数据传输的流畅性。
2、软件环境：SAP ERP 系统：版本为 SAP ECC 60。
操作系统：Windows 10 专业版。
三、实验内容及步骤1、系统登录与基础设置打开 SAP 客户端，输入用户名和密码登录系统。
熟悉 SAP 系统的操作界面和菜单结构，了解常用的快捷键和操作技巧。
进行系统的基础设置，包括语言选择、日期格式、货币设置等。
2、物料管理模块实验创建物料主数据，包括原材料、半成品和成品的信息录入，如物料编码、名称、规格、单位等。
进行采购订单的创建和处理，模拟采购流程，包括供应商选择、采购价格确定、交货日期安排等。
对物料的入库、出库和库存盘点进行操作，掌握库存管理的基本方法。
3、生产计划与控制模块实验制定生产计划，包括生产订单的创建、排程和下达。
进行物料需求计划（MRP）的运行，根据销售订单和库存情况计算物料需求。
监控生产过程，处理生产中的异常情况，如物料短缺、设备故障等。
4、销售与分销模块实验创建销售订单，录入客户信息、销售产品、数量、价格等。
进行发货处理，安排运输和交货，生成相关的发货凭证。
处理销售发票和收款，跟踪销售订单的执行情况。
5、财务管理模块实验进行会计科目设置和总账的初始化。
录入财务凭证，包括收入、支出、资产购置等业务。
进行财务报表的生成和分析，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
四、实验中遇到的问题及解决方法1、物料编码重复问题问题描述：在创建物料主数据时，由于操作失误导致物料编码重复，系统提示错误。
解决方法：首先查找重复的物料编码，然后删除或修改其中一个，确保物料编码的唯一性。
规划企业经营管理实训报告
规划企业经营管理实训报告
前言
本报告旨在总结企业经营管理实训的经验和教训，帮助企业更好地规划经营管理策略，提高业务效率。
项目背景
企业经营管理实训是一项重要的教学活动，通过模拟真实企业运营环境，让学生了解实际经营管理中的挑战和机会。
实训流程
实训过程分为以下几个阶段： 1. 项目立项和团队组建 2. 市场调研和竞争分析 3. 制定经营计划 4. 实施经营计划并监控执行情况 5. 数据分析和总结
实训收获
1.深入了解市场需求和竞争情况
2.锻炼团队合作和沟通能力
3.提高了决策能力和执行力
4.对企业经营管理流程有了更清晰的认识
实训经验总结
在实训过程中，我们发现以下几点经验： - 需要充分了解市场并不断调整经营策略 - 团队合作至关重要，需要有效的沟通和协调 - 数据分析是决策的基础，要注重数据的准确性和及时性
实训教训
实训中也遇到了一些问题和教训： - 经营计划的执行需要全员参与和监控 - 提
前规划好应对突发情况的方案 - 数据分析结果需及时反馈和调整
未来展望
通过这次实训，我们更加明确了在企业经营管理中的重要性，希望能够在未来的实践中更好地应用所学知识，不断提高经营管理的水平。
结语
企业经营管理实训是一次宝贵的学习和成长机会，希望通过本报告的总结，能够让更多学习者受益，提高自身的管理能力和实践能力。
感谢实训领导和老师们的指导和支持！
以上是关于规划企业经营管理实训的报告，希望能对读者有所启发和帮助。
《企业资源计划》实验报告书
学生实验报告书实验课程名称《企业资源计划》
开课学院管理学院
指导教师姓名
学生姓名
学生专业班级
2015-2016学年第一学期
实验报告填写说明
1．设计性、综合性实验必须填写实验报告，验证、演示性实验可不写实验报告;
2．老师在指导学生实验时，必须按实验大纲的要求，逐项完成各项实验；
3．每项实验依据其实验内容的多少,可安排在一个或多个时间段内完成，但每项实验只须填写一份实验报告;
4．教师在每份实验报告后均须给出实验成绩，及简短的评语以说明评分的依据;
5．课程实验的所有实验项目结束后，学生应将每项实验按实验先后次序及封面一起装订成册，交实验指导老师；
6．实验指导老师综合学生各项实验的成绩,给出相关课程实验环节的总评分，并记入课程总成绩中。
ERP综合实验报告
ERP综合实验报告一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种综合性的管理信息系统，旨在实现企业内外部各个业务部门之间的协同和信息共享，提高企业的运营效率和管理水平。
本文旨在对ERP系统进行综合实验和评估，探讨其在企业管理中的应用和价值。
二、实验环境1. ERP系统选择本次实验采用SAP公司的SAP ERP软件作为实验对象。
SAP ERP 是一种流行的企业资源计划软件，被广泛应用于各个行业的企业管理中。
2. 实验对象选择一家中型制造业企业作为实验对象，该企业在ERP系统之前使用传统的手工记录和管理方式，希望通过引入ERP系统来提高生产效率和管理水平。
3. 实验周期本次实验周期为三个月，包括系统的安装和配置、数据导入和培训等阶段。
三、实验内容1. 系统安装和配置在该制造业企业内部搭建一套SAP ERP系统，包括服务器、数据库和用户终端等。
通过与SAP公司的技术支持团队合作，完成系统的安装和配置工作。
2. 数据导入将该企业现有的所有数据导入到SAP ERP系统中，包括供应链、生产计划、销售订单等。
通过数据导入，实现对现有业务数据的迁移和转换。
3. 培训和试运行对企业的员工进行ERP系统的培训，包括系统的使用方法、功能模块和操作流程等。
在培训结束后，进行一段时间的试运行，验证系统的可行性和稳定性。
4. 数据分析和报表生成通过SAP ERP系统提供的分析工具，对企业的数据进行分析和挖掘，生成各类报表和数据可视化图表，以便企业管理层进行决策和分析。
5. 整合其他业务系统将SAP ERP系统与其他相关业务系统进行整合，包括人力资源管理系统、财务管理系统和客户关系管理系统等。
通过整合，实现不同系统之间的数据共享和协同工作。
6. 总结和评估在实验结束后，对ERP系统的实际效果进行总结和评估。
包括生产效率的改善、管理成本的降低以及员工满意度的提升等方面。
四、实验结果1. 生产效率的提升通过引入SAP ERP系统，企业的生产效率得到明显提升。
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企业资源规划实验报告
企业资源规划（ERP）课程实验报告
作者：孟浩学号：209080136
系部：经济管理学院
专业：注会081
指导者：金卫健
2011年4月10日南京
一、系统管理
1.实验一
(1)主要内容
增加操作员
建立核算单位账套
对操作员进行授权
启用供应链及其相关子系统
账套备份
(2)本人工作
1 注册系统管理
2 增加操作员
3建立账套
1.设置人员
2.建立帐套填写单位信息
.
3.为操作员王月赋权
6.账套备份
在E盘建立“注会081”在此中建立“666-1-1建立供应链帐套”，将帐套输出至其中。
再以admin 进入选择666供应链帐套，打开“选择帐套备份路径”选定文件夹输出
实验二业务基础设置
一、主要内容
建立部门档案和职员档案
建立供应商分类和供应商档案
建立客户分类和客户档案
设置付款条件
建立存货分类，计量单位和存货档案
设置结算方式
设置开户银行
建立仓库档案
设置收发类别
设置采购类型和销售类型
设置费用项目
设置发运方式
二、本人工作
1.建立部门档案
在“基础设置—基础档案—机构部门—部门档案”中完成各部门的档案信息填写
1.进入用友软件平台
2.建立人员档案
3.供应商分类
4.付款条件
5.客户档案
在“基础档案—客商信息-客户档案”中，通过增加客户档案来录入各个客户的档案信息
二、供应商档案
三、存货相关信息设置
8 设置结算方式
9 开户银行
10 仓库档案
11 收发类别
5.采购类型
6.销售类型
7.费用项目
8.发运方式
3．实验三（财务基础设置）
(1)主要内容
设置总账系统参数
设置会计科目
设置凭证类别
录入期初余额
账套备份
(2)本人工作
1 设置总账系统参数
2 设置会计科目辅助核算类型
3 修改会计科目
4 设置凭证类别
5 录入期初余额
6.账套备份
系统管理的总结和体会
作为一名大三的学生第一次涉及ERP这个软件，下面我做一下我的总结。
1.概述：
a.系统管理员：负责整个系统的维护工作。
以系统管理员身份注册进入，便可以进行账套的管理（包括账套的建立、引入和输出），以及操作员及其权限的设置。
b. 账套主管：负责所选账套的维护工作，以账套主管注册进入，可以进行账套信息的修改和所含年度帐的管理（包括年度帐的创建、清空、引入、输出以及各子系统的年末结转），以及操作员权限的设置。
2.两者在系统管理界面可以操作的功能不同：（列表如下）
a.系统管理员：建立账套
b.账套主管：修改账套信息
删除账套删除年度
数据备份和恢复数据备份和恢复
设置操作员赋权
赋权新建年度帐
清除异常任务结转上年数
清除所有锁定清空年度数据
3. 某些功能是两者共有的，但在实际操作中存在一些差异
1).赋权：系统管理员可以所有账套进行权限分配的工作。
账套主管只能对自己管辖的账套进行权限分配的工作
2).数据备份和恢复：
ａ备份权限：系统管理员可以对所有账套进行数据备份和恢复的工作，账套主管只能对自己管辖的账套进行数据备份和恢复的工作
ｂ备份界面：系统管理员—“账套”—“引入”或“输出”。
账套主管—“年度帐”—“引入”或“输出”
ｃ备份的内容：系统管理员备份或恢复的是整个账套的数据。
账套主管备份或恢复的是某个年度的年度帐数据
通过这次试验我对账套管理有了更深入的了解和认识，操作的更加熟练。
发现ERP软件在人员设置，账套设置中的优越性。
业务基础设置中的科目详细复杂，还需要我们试验时多加注意操作步骤。
企业资源规划实验报告
实验二业务基础设置
一、主要内容
建立部门档案和职员档案
建立供应商分类和供应商档案
建立客户分类和客户档案
设置付款条件
建立存货分类，计量单位和存货档案
设置结算方式
设置开户银行
建立仓库档案
设置收发类别
设置采购类型和销售类型
设置费用项目
设置发运方式
二、本人工作
1.建立部门档案
在“基础设置—基础档案—机构部门—部门档案”中完成各部门的档案信息填写
1.进入用友软件平台
2.建立人员档案
3.供应商分类
9.付款条件
5.客户档案
在“基础档案—客商信息-客户档案”中，通过增加客户档案来录入各个客户的档案信息
四、供应商档案
五、存货相关信息设置
8 设置结算方式
9 开户银行
10 仓库档案
11 收发类别
10.采购类型
11.销售类型
12.费用项目
13.发运方式
3．实验三（财务基础设置）
(1)主要内容
设置总账系统参数
设置会计科目
设置凭证类别
录入期初余额
账套备份
(2)本人工作
1 设置总账系统参数
2 设置会计科目辅助核算类型
3 修改会计科目
4 设置凭证类别
5 录入期初余额
6.账套备份
系统管理的总结和体会
作为一名大三的学生第一次涉及ERP这个软件，下面我做一下我的总结。
1.概述：
a.系统管理员：负责整个系统的维护工作。
以系统管理员身份注册进入，便可以进行账套的管理（包括账套的建立、引入和输出），以及操作员及其权限的设置。
b. 账套主管：负责所选账套的维护工作，以账套主管注册进入，可以进行账套信息的修改和所含年度帐的管理（包括年度帐的创建、清空、引入、输出以及各子系统的年末结转），以及操作员权限的设置。
2.两者在系统管理界面可以操作的功能不同：（列表如下）
a.系统管理员：建立账套
b.账套主管：修改账套信息
删除账套删除年度
数据备份和恢复数据备份和恢复
设置操作员赋权
赋权新建年度帐
清除异常任务结转上年数
清除所有锁定清空年度数据
3. 某些功能是两者共有的，但在实际操作中存在一些差异
1).赋权：系统管理员可以所有账套进行权限分配的工作。
账套主管只能对自己管辖的账套进行权限分配的工作
2).数据备份和恢复：
ａ备份权限：系统管理员可以对所有账套进行数据备份和恢复的工作，账套主管只能对自己管辖的账套进行数据备份和恢复的工作
ｂ备份界面：系统管理员—“账套”—“引入”或“输出”。
账套主管—“年度帐”—“引入”或“输出”
ｃ备份的内容：系统管理员备份或恢复的是整个账套的数据。
账套主管备份或恢复的是某个年度的年度帐数据
通过这次试验我对账套管理有了更深入的了解和认识，操作的更加熟练。
发现ERP软件在人员设置，账套设置中的优越性。
业务基础设置中的科目详细复杂，还需要我们试验时多加注意操作步骤。