项目范围记录表
(完整版)项目自查记录表
(完整版)项目自查记录表项目信息- 项目名称：- 项目编号：- 项目负责人：- 检查日期：自查内容1.项目目标是否明确？2.项目进展是否符合计划？3.项目资源是否充足？4.项目团队是否协调合作？5.项目风险是否得到妥善管理？6.项目与相关方沟通是否顺畅？7.项目预算是否控制在合理范围内？8.项目执行是否符合相关法规和政策要求？9.项目是否存在其他问题？自查结果请在下方列出自查结果，并进行简要说明。
1.项目目标明确，但在实施过程中遇到了一些困难，导致进展稍有延迟。
2.资源方面，人力和物力基本满足项目需求，但资金方面存在一些不足。
3.项目团队合作良好，沟通畅通无阻。
4.风险管理方面需要加强，细化风险清单和应对措施。
5.与相关方沟通较为顺畅，但部分关键信息传递不及时。
6.预算方面，尽量控制在合理范围内，但仍需要针对某些费用进行优化。
7.项目执行过程中遵守相关法规和政策要求，无违规行为。
8.存在一些其他小问题，如会议记录不完整等。
下一步行动请在下方列出针对自查结果的改进措施和下一步行动计划。
1.加快项目进展，解决目前困难，尽量在原计划时间内完成。
2.寻求额外资金支持，保证项目资源充足。
3.定期组织团队沟通会议，促进协作与合作。
4.完善风险管理措施，及时应对项目风险。
5.提高与相关方的沟通效率，及时传递关键信息。
6.优化项目预算，合理安排费用，节约成本。
7.持续关注和遵守相关法规和政策要求，防范风险。
8.解决其他小问题，完善会议记录等工作。
结论通过本次自查，我们对项目的进展和问题进行了全面梳理和分析，并制定了相应的改进措施和行动计划。
相信在各方的共同努力下，项目将取得更好的效果。
签字项目负责人。
日期：。
开标记录表
开标记录表（工程类）
项目名称：
备注：如确认属于废标，可以不必填写投标报价、措施费、质量等级等项目；此表由采购经理填写。
开标记录表（材料设备类）
项目名称：
备注：1、如确认属于废标，可以不必填写投标报价、质量等级等项目；此表由采购经理填写；
2、如材料设备规格品种较多时，可附各供方报价清单（需盖公章）。
评标记录表（工程类）
项目名称：
约谈人根据总经理的意见组织约谈，将中标侯选单位呈送董事长定标。
评标记录表（材料设备类）
项目名称：
备注：1、本表由采购经理负责汇总，经招投标小组确认后，报总经理初审；各项评分记录可后附；2、约谈人根据总经理的意见组织约谈，将中标侯选单位呈送董事长定标。
评标记录表（设计类）
项目名称：
可后附；2、约谈人根据总经理的意见组织约谈，将中标侯选单位呈送董事长定标。
开标记录表（营销类）
项目名称：
备注：1、如确认属于废标，可以不必填写投标报价、技术方案等项目；
2、此表由营销部配合采购经理填写。
(基础换填)施工记录(通用表)
基础换填
）施工记录通用表
渝建竣-79 施工单位
∕
检查部位
基础换填
因现场地质情况复杂，根据地勘报告和现场的实际开挖情况，软弱层和淤泥层的厚度及范围无法确定 。故根据现场实际情况将开挖的深度和范围达到设计持力层后用50%的土、50%的碎石（2cm-4cm的碎 石）机械搅拌后分四层换填、分四层碾压至基底标高。
检 查 情 况 ︵ 附 图 说 明 ︶
检 查 结 论 经检查，符合设计要求。
项目技术负责人： 施工 单位 监理 (建设) 单位 年 月 日
监理工程师(建设单位代表): 其它 单位 年 月 日
代表：
记录人：
年
月 日
注：本表作为其他施工记录表格不能包括的内容通用。
77现场检测项目检查记录表
项目名称
检测部经理
项目地点
项目负责人
检查人
检查日期
检查内容
序号
检查项目
检查情况记录
1
现场负责人（授权负责人）是否
到位
2
现场检测人员是否到位
3
仪器、设备配置是否合理、能否满足项目需求
4
人员配置是否合理，能否满足项目需求
5
现场检测工作是否按照技术规程进行操作
6
检测环境是否满足技术标准规定的要求
16
整改要求：
7
是否建立报告台账，并记录清晰
序号
检查项目
检查情况记录
8
检测报告盖章是否齐全，பைடு நூலகம்档是否规范
9
检测报告及原始记录签字是否齐全、有效
10
原始记录划改是否规范
11
是否有虚假报告或虚假原始数
据
12
使用的仪器是否在检定（校准）有效期内
13
仪器使用记录信息是否及时、完整
14
是否有需要整改项目，整改进展如何
15
其它：
项目现场管理可用表格
问题处理措施：记录针对问题的处理措 施，如整改、返工等
问题处理结果：记录问题处理后的结果， 如问题解决、客户满意等
问题处理时间：记录问题处理所需的时 间，以便进行进度跟踪和评估
质量报告表
报告内容：项目质量检查结果、 问题分析、改进措施等
报告格式：包括标题、日期、检 查人员、检查项目、检查结果、 问题分析、改进措施等
风险评估：定期对风险管 理情况进行评估，及时调 整应对措施和应急预案
风险类型：包括技术风险、市场风 险、财务风险等
风险评估表
风险应对措施：包括预防措施、应 急措施、补救措施等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
风险等级：根据风险的严重程度和 影响范围进行分级
风险评估结果：对风险进行评估， 确定风险等级和应对措施
项目沟通管理表格
沟通计划表
沟通对象：项目团队成员、客户、供应商等 沟通方式：电话、邮件、会议、即时通讯工具等 沟通频率：定期或不定期，根据项目进度和需求调整 沟通内容：项目进度、问题解决、风险管理等 沟通记录：记录每次沟通的时间、地点、参与人员、讨论内容等 沟通反馈：对沟通结果进行跟踪和反馈，确保信息传递准确和有效
成本预算表
预算项目：包括材料、人工、设备、其他费用等 预算金额：根据项目实际情况，对各项目进行预算 预算时间：根据项目进度，制定预算时间表 预算执行情况：对预算执行情况进行跟踪和监控，确保预算的准确性和合理性。
成本跟踪表
成本跟踪表用 于记录项目实 际成本与预算 成本的对比情
况
成本跟踪表可 以帮助项目管 理人员及时发 现成本超支或
检查内容：项目质量标准、项 目质量控制措施、项目质量保 证措施等
施工质量验收范围划分表和电气安装工程施工质量验收记录表
施工质量验收范围划分表和电气安装工程施工质量验收记录表施工质量验收范围划分表是用于规定施工过程中需要验收的项目和要求的文件。
该表旨在确保施工质量的标准化和有效管理，从而保证工程的质量达到设计要求和使用性能。
施工质量验收范围划分表的内容应包括以下几个方面：1. 工程基本信息：包括工程名称、工程地点、建设单位、监理单位、施工单位等基本信息。
2. 施工内容划分：按照工程的不同部位划分，列出各个施工部位的验收项目和要求。
例如，对于电气安装工程，可以将施工内容划分为进线系统、配电系统、照明系统等部分。
3. 验收项目：列出每个施工部位需要验收的项目，包括但不限于以下内容：- 施工图纸是否符合设计要求；- 施工过程中的材料选用是否符合规范要求；- 施工过程中的施工工艺是否符合规范要求；- 施工过程中的操作人员是否持证上岗；- 设备与设施的安装是否符合规范要求；- 施工过程中的安全措施是否到位。
4. 验收要求：对每个验收项目列出具体的验收要求和标准。
这些要求应当符合相应的行业标准和规范，并标明验收合格的标准。
例如，对于照明系统的验收，可以要求照明设备的亮度符合规范要求，光源的颜色温度和光色一致，无明显闪烁等。
5. 验收结果：在验收时，应当记录每个项目的验收情况和结果，包括合格、不合格、待验收等。
对于不合格项，应当记录不合格的原因和要求整改措施。
电气安装工程施工质量验收记录表是一种记录施工质量验收结果的表格。
它是对施工质量验收结果进行记录和整理的便捷工具，也是施工单位和监理单位之间交流的重要依据。
电气安装工程施工质量验收记录表应包括以下内容：1. 工程信息：包括工程名称、工程地点、建设单位、监理单位、施工单位等基本信息。
2. 验收项目：列出各个验收项目的具体内容。
例如，进线系统验收项目包括进线柜安装、电缆接头、电缆敷设等。
3. 验收依据：列出验收所依据的法律法规、行业标准和施工图纸等文件，确保验收结果的合法合规。
变电站巡视检查项目记录表
变电站巡视检査项目记录表变电站巡视检查项目记录表变电站名称：____________ 设备位置分类单元一、木体的巡视检查项目1）变压器运行声音是否正常。
2）变压器油色、油位是否正常，各部位有无渗漏油现象。
3）变压器油温及温度计指示是否正常，远方测控装置指示是否正确。
4）变压器两侧母线有无悬挂物，金具连接是否紧固；引线不应过松或过紧，接头接触良好，试温蜡片无融化现象。
巡视人员：_____________________ 巡视检查内容巡视时间: 年—月日巡视检查结果处理意见一号主变设备区5）呼吸器是否通畅；硅胶是否变色；瓦斯继电器是否充满油; 压力释放器（安全气道）是否完好无损。
主变压器6）瓷瓶、套管是否清洁，有无破损裂纹、放电痕迹及其它异常现象。
7）主变外壳接地点接触是否良好。
8）有载分接开关的分接指示位置及电源指示是否正常。
9）冷却系统的运行是否正常。
10）各控制箱及二次端子箱是否关严，电缆穿孔封堵是否严密，有无受潮。
11）警告牌悬挂是否正确，各种标志是否齐全明显。
二、有载分接开关的巡视检查项目1、有载分接开关的分接指示器指示是否正确，电压指示是否在规定电压允许偏差范围内。
2、控制器电源指示灯是否正常。
3、分接开关储油柜的油位、油色及其干燥剂是否正常。
4、分接开关及其附件各部位有无渗漏油。
5、计数器动作是否正常，能否及时记录分接变换次数。
6、电动操作箱门关闭是否严密，防潮、防尘、防小动物措施是否良好。
____________ 设备位置分类单元一、本体的巡视变电站名称：检查项目巡视人员：______ 巡视检查内容巡视时间: 年—月日巡视检查结果处理意见1)变压器运行声音是否正常。
2) 变压器油色、油位是否正常，各部位有无渗漏油现象。
3) 变压器油温及温度计指示是否正常，远方测控装置指示是否正确。
4) 变压器两侧母线有无悬挂物，金具连接是否紧固；引线不应过松或过紧，接头接触良好，试温蜡片无融化现象。
土方开挖验收记录表
土方开挖验收记录表项目名称：XXXX工程日期：XXXX年XX月XX日验收人：XXXX工程经理：XXXX施工单位：XXXX有限公司1. 开挖位置及范围本次开挖工程位于XXXX区域，范围包括XXXX。
开挖深度为XXXX，开挖宽度为XXXX。
开挖位置经过现场勘测和设计确认，符合相关规范要求。
2. 施工设备和工艺本次开挖工程采用XXXX设备和工艺进行施工。
设备包括XXXX，工艺包括XXXX。
施工单位按照相关要求进行操作，并保证施工质量。
3. 施工过程3.1 施工前准备在开挖前，施工单位对现场进行了清理和围挡，确保施工区域安全和整洁。
同时，施工单位对施工设备进行了检查和调试，确保设备正常运行。
3.2 开挖过程施工单位按照设计要求进行开挖作业，确保开挖的位置、深度和宽度准确无误。
同时，施工单位对开挖现场进行了监控，确保施工安全。
3.3 开挖结束开挖结束后，施工单位对开挖现场进行了清理和整理，确保施工区域恢复整洁。
同时，施工单位进行了开挖质量检查，确保开挖结果符合相关标准和要求。
4. 验收结果本次开挖工程经验收，验收结果如下：开挖位置、深度和宽度符合设计要求；施工设备和工艺操作正确，施工质量良好；施工过程中无安全事故发生；开挖现场清理整洁，施工区域恢复良好。
5. 验收意见本次开挖工程经验收，验收人对施工单位的工作给予了肯定。
同时，验收人提出了以下意见：XXXX6. 后续工作验收结束后，施工单位将进行后续工作，包括XXXX。
同时，施工单位将对本次开挖工程进行总结和归档，以备后续参考和查阅。
7. 验收人签字验收人：XXXX日期：XXXX年XX月XX日8. 工程经理签字工程经理：XXXX日期：XXXX年XX月XX日9. 施工单位签字施工单位：XXXX有限公司。
项目范围管理
项目范围管理项目范围管理是项目管理过程中的一个重要方面，它涉及到定义、确认和控制项目的范围。
在项目范围管理中，项目经理需要明确项目的目标和可交付成果，确保项目在预定的时间、成本和质量要求内得以完成。
本文将详细介绍项目范围管理的标准格式。
1. 项目背景和目的在项目范围管理的标准格式中，首先需要明确项目的背景和目的。
项目背景包括项目的发起机构、项目的背景信息和项目的重要性。
项目目的则是明确项目的目标和预期成果，以及项目对组织和相关利益相关方的价值。
2. 项目范围说明在项目范围管理的标准格式中，需要详细说明项目的范围。
项目范围包括项目的边界、项目的可交付成果、项目的关键里程碑和项目的约束条件。
项目边界描述了项目的界限，包括项目的时间范围、地理范围和组织范围。
项目的可交付成果描述了项目的最终产出物，以及项目的阶段性产出物。
项目的关键里程碑描述了项目的重要节点和关键时间点。
项目的约束条件描述了项目实施过程中的限制和限制因素，包括时间限制、成本限制和资源限制等。
3. 项目范围管理过程在项目范围管理的标准格式中，需要详细描述项目范围管理的过程。
项目范围管理包括以下几个主要过程：项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制。
3.1 项目范围规划项目范围规划是明确项目范围的过程。
在项目范围规划中，项目经理需要与项目团队和相关利益相关方一起制定项目范围管理计划，明确项目的目标、可交付成果和项目的边界。
项目范围规划还包括识别项目的相关利益相关方，明确他们的需求和期望，以及制定项目的范围管理策略。
3.2 项目范围定义项目范围定义是定义项目的过程。
在项目范围定义中，项目经理需要与项目团队和相关利益相关方一起明确项目的可交付成果和项目的工作内容。
项目范围定义还包括制定项目的工作分解结构（WBS），将项目的可交付成果分解为更小的可管理的工作包。
3.3 项目范围确认项目范围确认是确认项目的过程。
在项目范围确认中，项目经理需要与项目团队和相关利益相关方一起确认项目的可交付成果和项目的工作内容。
工程建设项目巡视记录表
9.施工废渣、废料、废水、生活垃圾等处置是否符合环水保要求
ห้องสมุดไป่ตู้
10.其他：***************************************
是 否 是 否 是 否 是 否
是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否
发现的问题
处理意见 处理结果
3.使用的原材料、混合料、构配件和主要施工机械
4.是否与批准的一致是否按技术标准、工程设计文件、批准的施 工组织设计和方案施工
质量、安全、环保 5.质量、安全、环保和施工标准化等措施是否落实
等情况
6.施工自检和工序交接是否符合规定
7.临时用电、临边防护、高空操作平台、安全爬梯布设等措施是
否规范
8.施工便道、场站、土方施工等是否酒水降尘
施工单位 巡视人
巡视范围
工程建设项目巡视记录
合同编号
编号：
巡视时间
年月日
1.施工内容：
2.主要人员：施工负责人 人、安全员 人，质检员 人、技术员 人、试 主要施工情况 验员 人、施工工人 人。
3.主要机械：
1.施工现场管理人员特别是质量、安全、环水保管理人员是否到
位 2.电工、焊工、起吊工等特种作业人员是否持证上岗
研发项目归档目录-模板
研发项目档案归档目录
编制：批准：
说明：
1、△符号为必须有的文档；+符号表示根据项目实际情况，如果有就归档，如果没有就不用。
2、每一个技术文档在命名时尽量与该目录中的条目吻合，如果文档标题与本目录中的条目有
出入，应括号注明，如：第24项说明书（产品手册）。
3、如果本目录中某一条目对应多个文档，或多个文件夹，应把这些文档或文件夹放在一个文
件夹里，该文件夹命名与本目录中条目名称相同，并在目录中括号标注，如：第16项程序源代码（3个程序）。
4、如果某一△符号的文档由于实际项目的特殊性，在本项目中不产生，则在备注栏里注明。
5、文档应格式正确、内容完整、打印正规、签字齐全。
0-1岁52项神经运动发育检查表
0-1岁52项神经运动发育检查（一）导读:0-1岁婴儿52项神经运动发育检查，其主要目的是以预防为主做好围生期保健，优生优育，减少出生因素引起的脑损伤，通过52项检查可对脑损伤婴儿做到早发现、早治疗、早干预。
0-1岁神经运动检查和脑瘫诊断主要根据法国Amil-Tison的方法结合我们近10年来应用的经验适当修改制定的。
0-1岁婴儿神经运动的成熟是从头向尾部发展的方向。
婴儿，先有抬头，然后坐、爬、站和走。
如果婴儿运动发育不符合这个规律，婴儿5-6个月时头竖不好，不能扶坐，但下肢站立很有力，这是异常现象。
因此，增加了会伸手主动抓物、翻身和主动爬项目。
被动肌张力的检查对于大多数脑瘫有重要意义，这种检查通过胭窝角、内收肌角、跟耳征等的角度大小作判断，此方法既客观，又容易操作，还容易被婴儿和家长接受。
正常婴儿这些被动肌张力检查结果有一定的规律性，角度由小到大。
对于足尖着地的婴儿足背屈角是区别生理性还是病理性的重要标志。
0-1岁先天生性反射的存在（见新生儿行为神经检查录像）和消失时间，紧张性迷路反射消失和保护性反射出现的时间也是诊断脑瘫的重要依据。
还吸取了Vojta脑瘫检查方法中的两项指标，即垂直抱和俯卧位抱时婴儿姿势，比较正常婴儿和脑瘫儿之间的差别。
0-1岁神经运动检查共52项。
本检查法最大特点是用表格方式表示，每月检查一次，以体格检查程序进行，当问病史时完成头颅的检查，当婴儿安静地躺在检查台上可估计被动，主动肌张力，原始反射和腱反射，检查以姿势反应的估价作为结束。
主动，被动肌张力和反射的每一项检查和正常发育作比较，并按每三个月的正常类型进行分组，任何异常的结果记录在表格内的暗区，对照正常的范围在表格中明区可即刻作出正常与否的评价，所有检查按纠正年龄，因此本检查按同样的标准估价足月儿和早产儿。
要说明的是本检查并不是一种完全的神经学估价，它不包括颅神经，肌萎缩，肌纤颤和其他因素的估价，也不包括精神运动试验，因此也不能发现行为、社交或精神运动方面的异常。
工程项目合同评审记录表
工程项目合同评审记录表一、基本信息合同编号：________项目名称：________甲方（业主）：________乙方（承包商）：________合同金额：________合同类型：________评审日期：________二、合同条款评审1. 工程范围与描述评审人员需仔细核对合同中对工程范围的描述是否准确无误，包括工程量、技术要求、施工地点等关键信息。
如有不明确或含糊之处，应及时提出并要求澄清。
2. 工期与进度合同中应明确规定工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的完成时间。
评审人员需评估这些时间节点的合理性，并考虑潜在的风险因素。
3. 质量要求质量标准是合同的核心内容之一。
评审时要确保合同中的质量标准与实际工程需求相符，且有明确的验收标准和程序。
4. 价格与支付条件合同的价格条款应清晰明确，包括合同总价、计价方式、支付条件等。
评审人员需核实价格是否合理，支付条件是否符合行业标准。
5. 变更与索赔工程过程中可能会出现变更和索赔情况，合同中应有明确的变更程序和索赔规则。
评审时要确保这些规定的可操作性和公平性。
6. 违约责任合同应明确各方的违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿责任的限制等。
评审人员需确保违约责任的规定既严格又合理。
三、评审意见评审人员在完成对合同各项条款的审查后，应提出具体的评审意见。
这些意见可能包括对某些条款的修改建议、对潜在风险的提示以及对合同执行的建议等。
四、结论与建议根据评审结果，评审人员应给出是否同意签署合同的结论，并提出相应的建议。
如果合同存在问题，应指出问题的严重性并提出改进建议；如果合同符合要求，也应总结出合同的优势和注意事项。
五、签字确认甲方代表签字：________ 日期：________乙方代表签字：________ 日期：________评审人员签字：________ 日期：________。