企业资源和能力
企业的资源和能力
第二节企业能力
培育企业核心能力的关键问题：
1、确立清晰的战略意图；
2、锁定专一的核心资源；
3、梳理内源的成长基因；
4、执行坚定的差异战略；
5、拥有牢固的企业品牌
第二节企业能力
看对手所看不到
想对手所想不到
学对手所学不到
做对手所做不到
人无我有
人有我特
人特我优
第一节企业资源
问题一、企业资源是不是越多越好？
问题二、如何评价当前大量国内企业“先抢资源后抓管理”的现象？
问题三、企业是否只有在准备好足够资源的条件下，才能实施战略行动？（以雅戈尔为例）
第一节企业资源
时间
短期
长期
不
相
关
相
关
业
务
A
D
C
B
第一节企业资源
资源确认
·详细的资源要求
·资源构成
资源之间的一致性
与现有资源的一致性
联邦快递：后勤管理按时交送
摩托罗拉：无限通讯“无限制”通讯
第二节企业能力
2、企业核心能力的特征
(1)用户价值性。特别有助于实现用户看重的价值。
(2)独特性。不能被竞争对手所模仿。
(3)延展性。在产品线中的渗透性。超越产品、超越业务部门
不可模仿性：偷不走
不可交易性：买不来、带不走
资源互补性：拆不开、带不走
实体性竞争优势
持续性竞争优势
运营性竞争优势
第二节企业能力
核心知识
核心产品
最终产品
第二节企业能力
——企业持续变革能力：佳能、IBM
——企业技术创新能力：微软、INTEL、Motorola
企业资源及能力分析
企业资源及能力分析一、概览在当今竞争激烈的企业环境中，每一家企业的发展壮大都并非偶然。
成功的企业背后隐藏着重要的资源和强大的能力支撑，这篇文章就是要带你一起了解这些支撑企业发展的关键要素，从企业的资源与能力说起。
你想知道一个企业的根基在哪里吗？跟随我们的步伐，一同探寻企业资源及能力的奥秘吧！让我们一起深入了解一家企业的成功之道，这不仅仅是一堆数字和报表，而是关于梦想、努力和智慧的传奇故事。
接下来让我们开始这场探索之旅吧！1. 介绍企业资源及能力分析的重要性在企业发展的过程中，有一项极其重要的环节被我们时常忽视，那就是对企业资源和能力的深入分析。
这种分析就像是给企业做一次全面的“体检”，帮助我们深入了解企业的健康状况，从而制定出更为合理的发展策略。
那么为什么要做企业资源及能力分析呢？首先了解企业的资源和能力，就像是我们了解自己的优点和劣势一样。
每个企业都有自己独特的资源和能力，这些资源和能力可能是品牌、技术、人才、资金等等。
当我们深入了解这些资源和能力时，就能明白企业在市场中的优势在哪里，哪些方面有潜力可以挖掘。
这就像是我们认识自己的长处和短处，才能更好地发挥优势，避免在劣势上栽坑。
企业资源及能力分析还能帮助我们预测未来的发展趋势，市场环境在不断变化，企业要想保持竞争力，就必须保持敏锐的洞察力。
通过分析自身的资源和能力，我们可以预测企业在未来市场中的竞争地位和发展趋势，从而及时调整策略，确保企业能够紧跟市场的步伐。
总的来说啊，做企业资源及能力分析是非常必要的，这不仅仅是对企业的自我了解，更是对未来发展的深思熟虑。
2. 概述企业资源及能力分析的目的和意义当我们谈论企业的资源与能力时，我们其实是在探讨一个企业的“家底儿”和“本领”。
你想知道这个企业有哪些独特的优势，又能做什么别人做不到的事儿。
那企业资源及能力分析，就是为了弄清楚这些而存在的。
它不仅帮助企业内部的领导团队了解自身的优势和短板，对外来说还可以帮助投资者、合作伙伴或者其他关心企业发展的人，更好地理解企业的价值和潜力。
简述企业资源与企业能力之间的关系
简述企业资源与企业能力之间的关系经济发展日新月异，企业资源与企业能力之间的关系也不断发生变化。
企业资源包括财务资金、原材料、设备、技术和现金流等，统称为企业资源，是企业发展和实现目标的基础。
企业能力是企业以特定的组织形式，把资源有效组织在一起，实现由目标到实现的转化过程。
可以说，企业资源是企业能力存在的前提。
企业资源与企业能力之间的关系可以看作是一种协同关系，企业资源是企业能力发挥的基础，而企业能力则可以有效地开发企业资源，从而使企业资源的价值得到最大化。
因此，企业资源与企业能力是相辅相成的，一个不能缺少另一个。
企业资源的整合和优化是企业能力的重要组成部分，能够有效地整合和优化企业资源，才能够保证企业经营持续发展，叠加效应也将会叠加企业效率。
比如，一家企业通过优化资源分配，降低生产成本，加强技术实力，提高产品质量，给企业带来良好的经济效益，也会提高企业的市场竞争力。
此外，企业能力的发挥也可以有效地帮助企业资源的有效配置。
这里的有效配置，包括企业资源的量化分析，结合企业发展目标，从而有效地配置企业资源，以达到最大化企业价值的目的。
例如，在分配财务资源时，企业需要分析各类资源的成本、回报率和风险等，以充分利用其财务资源，实现最优利益；在企业设备下面，可以采用前瞻性投资管理，把新技术与新设备融入企业发展中，以求得最低的成本。
同时，企业能力的发挥也可以有效地帮助企业实现组织效率的提高。
通过建立完善的组织架构，采用多样的管理机制，合理的分工分配，实施科学的绩效考核机制，以及调整薪酬体系等，都可以有效地提高企业组织效率，有助于企业资源的有效利用，进而实现企业可持续发展。
总之，企业资源与企业能力是密不可分的，企业资源是企业能力发挥的基础，而企业能力又可以有效地开发企业资源，从而使企业资源的价值得到最大化。
只有企业资源和企业能力相得益彰，企业才能持续发展，走向成功。
4第三章企业资源与能力分析
• 按其暂时性或可否及时调整分为流量资源和存量资 源
– 流量资源：暂时性的，可以及时调整 – 存量资源：通过长时间积累而形成的
战略管理
第三章企业资源与能力分析
几种主要的资源
资源种类 主 要 内 容
财务资源 现金及企业的融资能力，创造现金收益的能力。 物资资源 土地生产设备及其布局，原料以及采购渠道。 技术资源 各种知识产权以及与之相关的技术知识，技术储 备、技术诀窍等 隐形资源 顾客和供应商所认可的品牌、信誉及合作关系。 人力资源 员工知识经验，适应力、判断力和工 作态度。 组织资源 企业的组织结构和它的计划、控制、协调效率。
战略管理
第三章企业资源与能力分析
制定培养的步骤
• 应该善于把能力展开为若干子项： • 例：一家投资公司 -- 招商能力 -- 融资能力 -- 法律服务能力
战略管理
第三章企业资源与能力分析
案例：一家商业企业的核心竞争力
• 战略主题 低售价→减少频繁的促销→省下更多钱→维持商品低售价→ 满足顾客需求。 品种丰富→让顾客一次买到日常生活所需要的全部商品→ 满足顾客需求 • 活动 每日特价 ( 推广 ) → 吸引顾客→单位销售额高→建立员工利 润分享→员工向心力及客服水准提高。 敏捷的运输系统 ( 配送中心，车队 ) → 速度及效率提升 (48 小时内运送达卖场，每周补货两次 ) → 减少缺货或存 货过多，成本降低 • 核心竞争力 串联接驳→无存货堆积→成本降低→商品售价降低 串联接驳：商场配货中心、供货商与销售点间持续不断接 触联系的管理技术与信息系统。
开始时我们可能找不到一个适当的名称来命 名拟培养的能力，但这并不影响对能力的培养
战略管理
第三章企业资源与能力分析
培养和增强核心能力 ——不同管理层级的责任
简述企业资源与企业能力之间的关系
简述企业资源与企业能力之间的关系进入21世纪以来，企业资源与企业能力之间的关系日益受到人们的重视。
现代企业发展时，资源与能力之间的关系是企业经营和发展的重要支柱和基础。
企业资源和企业能力之间的关系在经营管理中扮演着至关重要的角色，这种关系是企业经营和发展的前提和基础，同时也是企业绩效的重要决定因素。
一般来说，企业资源与能力之间的关系是双向的，不仅企业的资源能够带动企业的能力，也可以通过企业的能力增强企业的资源。
资源是企业实体管理的基础，可以指财务、组织、技术、人力等企业有形或无形的资源，比如企业有自己的产品、品牌、知识产权、创新技术等。
而企业能力是企业实体管理的核心，指的是企业遵循市场经济规则，采取敏捷性战略，根据市场消费者的需求，通过不断学习和创新，以及利用资源的优势，获取竞争优势和创新能力的一种能力。
实际上，企业的资源是企业能力的前提，而企业能力是企业资源的增强和运用的发挥依据。
企业在创新资源时要将企业能力运用到最大程度，可以充分利用优势资源，有效地投资，以及重点发展特定领域，借此来推动企业的发展。
只有把资源有效地运用起来，才能激发企业能力，以有效利用企业资源为基础，才能长期维护企业的竞争优势。
另外，在现代企业发展中，资源与能力的关系也可以发挥双重积极影响。
在资源投入和能力发挥的互动过程中，企业资源可以使企业能力得到极大的提升，而企业能力的发挥也可以使企业的资源得到极大的投入，从而进一步发展企业的资源。
企业资源和能力的紧密关联，促使企业不断向前发展。
综上所述，企业资源和能力之间的关系关系密切，双向交互，相互促进推动。
企业资源与能力之间的关系是企业发展的前提和基础，它可以使企业的发展得到更好的完善，并且能够在长期内维护企业的竞争优势。
只有企业管理者把握住这种关系，才能确保企业在竞争中保持领先。
企业资源与能力的整合
企业资源与能力的整合摘要：本文将企业资源与能力整合的概念作为主题，提出了企业资源与能力的整合是企业发展的重要战略。
企业资源的整合与能力的提高是企业为实现战略目标所必需的，而在整合资源与提高能力的过程中，需要解决资源和能力的分散、信息不对称和组织结构等问题。
本文探讨了企业资源与能力整合的方法和步骤，并结合实例说明其实践意义。
企业资源与能力整合的成功将直接影响企业的竞争力和发展潜力。
关键词：企业资源；能力；整合；竞争力；发展正文：一、引言随着我国市场经济的发展和全球化的趋势，企业竞争变得越来越激烈，使得许多企业开始寻求提高竞争力的途径。
企业资源与能力整合是一种重要的战略手段，能够有效提高企业的竞争力和发展潜力。
二、企业资源与能力的定义企业资源是指企业所拥有的各种有形和无形的资源，包括资金、技术、人力、物资、品牌、渠道等，是企业实现战略目标的基础。
而企业能力则是指企业在不同领域所拥有的核心技术、核心竞争力、组织管理能力等，是企业成长和发展的关键。
三、企业资源与能力的整合企业资源与能力的整合是将企业所拥有的各种资源与能力有机地结合起来，形成整体和协同作用，提高企业的竞争力和发展潜力的过程。
企业资源与能力的整合要解决资源和能力的分散、信息不对称和组织结构等问题，同时需要从市场、技术和管理等方面进行创新。
四、企业资源与能力整合的方法和步骤企业资源与能力整合的方法和步骤主要包括：确定企业的竞争战略、评估企业资源和能力现状、确定整合标的和方案、整合资源和提高能力、实施整合方案和监控评估整合效果等。
在整合过程中，还需要关注企业文化和人员管理等因素。
五、企业资源与能力整合的实践意义企业资源与能力整合的实践意义主要体现在：提升企业竞争力和市场占有率、降低成本和风险、增强企业可持续发展能力等方面。
通过整合资源和提高能力，企业可以更好地适应市场、应对竞争、实现可持续发展。
六、结论企业资源与能力整合是企业为实现战略目标所必需的，是提高企业竞争力和发展潜力的有效手段。
企业资源和能力分析课件
主体活动（基本活动）和支持活动（辅助活动）
供应商价值链
企业价值链
顾客价值链
经销渠道价值链
【案例】典型产业价值链分析
(三)企业价Βιβλιοθήκη 链与产业价值链（以米厂为例）马云提出：产业链竞争
你不是一个人在战斗！在大多数产业中，很少由企业单独完成所有的经营活动。（商纬红肠与技工贸公司）
价值链分析
企业所创造的价值>成本，就能盈利；企业所创造的价值>竞争对手创造的价值，就会拥有更多的竞争优势。企业是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展价值创造活动来获得竞争优势的。
企业基础管理 人力资源管理 利 技术开发 采 购 润 进货 生产 出货 市场 售后 物流 加工 物流 营销 服务
(五)通过价值链分析提高成本竞争力
对于产生于行业价值链的上游部分的成本劣势，可以采取以下行动（供应商的价值链，沃尔玛）：⑴通过谈判，从供应商那里获得更有利的价格。⑵同供应商进行紧密的合作，以帮助它降低成本。⑶改善供应商价值链和企业自己价值链之间的联系。 ⑷尝试使用成本更低的替代品。⑸尽力在其他地方砍掉成本以补偿这个地方的差异。（如果对供应商无能为力）
第二节 企业能力分析
能力是企业配置资源的效率，是整合企业资源并使其价值不断提升的技能。（理解：资源与能力的不同，人长得靓，是一种资源还是能力？）基本的分析方式：价值链分析法
价值链分析（思考：代工企业存在的原因？）
(一)价值链分析的基本原理(价值链的定义)企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为主体活动和支持活动两类，主体活动包括进货物流、生产加工、市场营销、售后服务等（供产销）；而支持活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。（可以这么理解：加价环节） 价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身竞争力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势。（价值链三大因素：生产活动、价值创造、成本构成）
企业资源与能力分析的方法
企业资源与能力分析的方法企业资源与能力分析是企业发展的重要环节，它可以帮助企业了解自身的资源状况和能力水平，从而为企业的战略制定和决策提供依据。
本文将从企业资源与能力的定义、分析方法、重要性以及实施步骤等方面进行探讨。
一、企业资源与能力的定义企业资源包括各种有形或无形的资产，例如财务资产、生产设备、技术专利、品牌声誉、员工知识等。
而企业能力则是企业以资源为基础所形成的技术、管理和组织等方面的能力，用于实现组织目标。
企业资源与能力的分析就是对企业拥有的资源和能力进行全面的、系统的、深入的分析，以评估企业的优势和劣势。
二、企业资源与能力分析的方法（一）VRIO模型分析法VRIO模型是企业资源与能力分析的一种经典方法，它包括四个要素：价值（Value）、稀缺性（Rarity）、不可模仿性（Imitability）和组织支持（Organization）。
通过对企业的资源和能力进行评估，判断其是否具备竞争优势。
1. 价值（Value）：资源和能力是否有助于企业创造价值，提供竞争优势。
2. 稀缺性（Rarity）：资源和能力是否稀缺，是否为其他企业所不具备。
3. 不可模仿性（Imitability）：资源和能力是否容易被其他企业模仿，是否具备竞争壁垒。
4. 组织支持（Organization）：企业是否具备有效的组织支持和管理体系，以实现资源和能力的价值最大化。
（二）SWOT分析法SWOT分析法是对企业内外部环境进行综合分析的方法，其中包括对企业内部资源和能力的评估。
1. Strengths（优势）：评估企业内部具备的资源和能力，如技术优势、品牌优势等。
2. Weaknesses（劣势）：评估企业内部缺乏或不足的资源和能力，如营销能力、研发能力等。
3. Opportunities（机会）：评估企业外部环境中存在的机会，如市场需求增长、新兴技术、政策变化等。
4. Threats（威胁）：评估企业外部环境中存在的威胁，如市场竞争加剧、行业新进入者等。
企业资源整合能力总结
企业资源整合能力总结企业资源整合能力是指企业在运营过程中，将各种资源整合起来，以实现协同作用，提高效率和竞争力的能力。
有效的资源整合能力可以优化资源配置，提升生产效率，改善企业运营状况。
本文将从战略规划、组织协调和信息共享三个方面，总结企业资源整合能力的重要性和方法。
一、战略规划战略规划是企业资源整合的基础。
企业需要明确自身发展目标和资源配置策略，合理规划资源的整合过程。
首先，企业应该对内部资源进行全面的分析和评估，了解资源的强弱项和互补性。
接着，企业需要与外部供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，共享资源和信息。
在资源整合的过程中，企业需要重视战略协同，通过制定明确的战略目标和实施计划，将各个资源有机地结合起来，形成整体竞争优势。
二、组织协调企业资源整合需要有效的组织协调机制。
首先，企业需要建立一个高效的决策机构，确保资源整合决策的科学性和及时性。
其次，企业需要建立跨部门的协作机制，鼓励信息共享和沟通，避免信息孤岛和资源浪费。
此外，企业还需要注重人员培训和激励机制的建立，激发员工的创新和合作精神。
通过系统的组织协调，企业能够高效地整合资源，提高资源利用率和绩效水平。
三、信息共享信息共享是企业资源整合的重要手段。
企业需要建立一个完善的信息系统，实现各个部门之间信息的快速传递和共享。
通过信息共享，企业能够更加准确地了解各个环节的资源情况，及时调整资源的分配和配置。
此外，企业还可以通过信息共享，促进内部的协作和外部的合作，形成资源共享的良好局面。
信息共享的同时，企业需要加强信息安全管理，保护企业的核心资源和核心竞争力。
综上所述，企业资源整合能力是企业提高效率和竞争力的关键。
通过战略规划、组织协调和信息共享等方面的努力，企业可以最大限度地优化资源配置，实现资源的整合和协同作用。
因此，企业应该重视资源整合能力的培养和发展，不断提高自身的竞争力和可持续发展能力。
企业内部资源和能力分析
第三节企业内部资源和能力分析“知己知彼,百战不殆”，在为客户确定长期经营目标和拟定战略的时候,需做到“知己”，即了解客户情况是非常重要的.企业内部资源和能力分析就是“知己"的基本方法.一、资源和能力分析的作用咨询人员对客户进行内部资源和能力分析的目的，在于搞清客户资源和经营能力状况，确认客户的核心资源和核心能力，以发现问题、确定优势、明确方向和制定目标。
(一）发现问题(二）确定优势管理咨询师通关宝典！（三）明确方向(四）制定目标资源与能力分析对战略的作用关系见图2—3:二、资源和能力分析的内容对客户进行资源和能力分析的作用,显示了资源和能力分析在战略制定过程中不可或缺的重要性。
(一）资源方面的内容企业资源的内容涵盖面非常广泛，大致可以分为三类，即有形资源、无形资源和人力资源。
1．有形资源。
有形资源是指企业的物资和资金，包括生产设备、原材料、财务资源、不动产和计算机系统等.2．无形资源。
无形资源通常包括品牌、商誉、组织文化、技术、专利、商标以及累积的组织经验等。
①获取短期资本的能力；②获取长期资本的能力及发行普通股的能力;③相对于行业和竞争对手的资金成本;④与所有者、投资人和股东之间的关系；⑤价格一收益比；⑥有效资本;资本结构的灵活性；⑦有效的成本控制、缩减成本的能力等。
(3)运营能力——生产、运营与技术部门①材料的成本和可利用度,与供应商的关系②存货控制系统、存货周转;③经济规模；④设施位置；设施布置和利用情况；⑤设施的技术有效性及利用能力；⑥纵向一体化程度;附加值和利润率;⑦设备的效率及成本一收益比;⑧研发一技术—创新等。
（4）人力资源能力——人力资源部门①人事管理；②员工技能和士气；③与行业内竞争者相比的员工关系成本;④人事政策的效率和效果;⑤激励制度的有效性;⑥平衡就业波动的能力。
(5)组织管理能力——组织和一般管理等部门①组织结构；②公司形象和声誉;③组织的沟通系统；④总体控制系统(有效性和实用性);⑤组织文化；⑥高层管理者的技能、能力和兴趣；⑦组织内部协同合作（对多元化企业)。
企业资源与能力分析
企业内部优势与弱点是相对于竞争对手而言的。 企业外部的机会是指环境中对企业有利的因素，威胁是指环境中
对企业不利的因素；
应用方法
依据企业目标，列出对企业经营有着重大影响的内部和外部因素， 根据所确定的标准，评价相关要素，从中判断企业的优势与劣势、 机会与威胁。（常用的方法是对所列出的因素逐项打分，按因素 重要性加权并求和，以判断企业的优势与劣势、机会与威胁。在 此基础上，选择所要从事的战略。）
2020/4/25
北京大学光华管理学院
8
3.3 投资组合分析：三种矩阵的选择
测定企业总体投资组合时，应首先选择波士顿矩阵 着重分析某项或某些经营业务，可选择通用矩阵或产品－市场矩阵
企业类型
小型多种经营企业：产品－市场矩阵 大型多种经营企业：通用矩阵 特大型多种经营企业：同时使用这两种矩阵
2020/4/25
北京大学光华管理学院
3
3.1 企业资源与价值
有价值的资源的判断标准 资源的稀缺性 资源的不可模仿性
物理独特性 路径依赖性 因果含糊性 经济制约性
公司的核心能力 1990年普拉哈拉德和哈默提出，《哈佛商业评论》“公司 的核心能力” 核心能力：公司在具有着重要竞争意义的经营活动中能够 比其竞争对手做得更好的能力。 核心能力的形式
2020/4/25
北京大学光华管理学院
5
3.3 投资组合分析：波士顿矩阵
基本原理或定义 波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司提出的一种投资组合分析方法。这种方法 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分 析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。 图解：矩阵的横轴表示企业在行业中的相对市场份额地位，纵轴表示市场增 长率，图中纵坐标与横坐标的交叉点表示企业的一项经营业务或产品，圆圈 面积的大小表示该业务或产品的收益与企业全部收益的比。
企业的资源和能力
企业的资源和能力第一节企业资源一、企业资源的概念企业资源是指企业所具有（having，不是owning）的、能够在必然程度上操纵其在生产进程中的投入的有形或无形的投入品。
包括企业的有形资源、无形资源和人力资源。
第一节企业资源二、企业资源的分类资源人力资源·知识、能力和技术、体会及洞察力无形资源·技术·商誉·文化有形资源·物质资产·金融资产第一节企业资源三、能够获取0></a>竞争优势的企业资源特点：一、用户价值性；二、稀缺性；3、难以仿照性；4、难以替代性。
第一节企业资源持续竞争优势先前或取得的资源仿照力持久力适合力替代力真正的竞争力革新能力第一节企业资源高冲破性资源竞争优势核心资源基础资源低外部资源第一节企业资源问题一、企业资源是不是越多越好？问题二、如何评判当前大量国内企业“先抢资源后抓治理”的现象？问题三、企业是不是只有在预备好足够资源的条件下，才能实施战略行动？（以雅戈尔为例）第一节企业资源时刻短时间长期不相关相关业务ADCB第一节企业资源资源确认·详细的资源要求·资源组成资源之间的一致性与现有资源的一致性·新资源·从头安排资源第二节企业能力一、企业能力的概念能力是企业的资源（部份或全数）及其有机结合所具有的内在的动力特点，这种特点是通过企业完成某种活动的可能性和效率来衡量的。
第二节企业能力二、企业核心能力一、普拉哈拉德和哈梅尔（1990）提出“核心能力”这一全新的概念，他们以为核心竞争力是“组织中的集体性学识（学习），专门是如何和谐多种生产技术和整合多种技术流”。
(Core competence are the collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies.)第二节企业能力企业核心能力本质上是一个有机的企业知识体系，它包括核心知识竞争力和核心能动力。
企业资源与能力的优化与整合
企业资源与能力的优化与整合企业资源与能力的优化与整合随着市场的日益竞争和技术的不断创新，企业在经营管理方面需要不断地优化和整合企业资源和能力，以实现公司的长期和持续的发展。
企业资源和能力的优化与整合是企业管理中一个非常重要的环节，其涉及到企业经营的方方面面，包括企业的战略规划、组织架构、人力资源、信息系统、财务管理等等。
因此，本文将围绕着企业资源与能力的优化与整合这一主题，进行深入的探讨和研究。
一、企业资源和能力的概念及意义企业资源和能力包括了企业所拥有的各种资源和能力，如人力资源、技术资源、物质资源、财务资源、信息资源、市场资源等等。
企业能够发展壮大，离不开这些资源和能力的支持。
企业资源和能力的优化与整合可以使企业在管理方面更具有效率和竞争力。
优化和整合可以让企业的资源和能力得以有效地整合起来，从而实现优势互补，避免重复的工作，增加企业的效率和竞争力。
同时，优化和整合也有助于企业实现企业的战略规划和目标，适应市场的变化并且迎接各种挑战。
二、优化和整合企业资源和能力的方法1.整合企业组织架构企业在整合各项资源和能力前，首先需要整合企业的组织架构。
企业的组织架构明确了企业内部的功能分工，规范了管理权利和责任范围，为企业内部的资源整合和能力提升提供了坚实的基础。
2.优化企业人力资源企业的人力资源是企业发展中最为重要的资产之一。
因此，优化人力资源的方法主要包括：（1）制定人力资源规划。
根据企业的战略目标和市场需求，制定合理的人力资源规划，有序地引进人才，同时减少人员流动，确保企业拥有足够的人力资源。
（2）完善招聘流程。
在人才招聘过程中，保证流程的公正和合理性，面试者可以通过一系列的环节体检人才的知识、技能和学习能力等方面的综合素质，确保人才的能力和职业发展方向的匹配。
（3）提高员工的满意度。
企业可以从员工的工资待遇、福利待遇、职业发展机会、工作环境等方面入手，提高员工的满意度，增加员工的忠诚度和敬业度。
企业资源与能力的整合
企业资源与能力的整合【摘要】企业资源与能力的整合对于企业的发展至关重要。
本文从企业资源与能力整合的概念及意义出发，探讨了企业资源整合的方式和策略，分析了企业能力整合的重要性，并通过案例分析展示了企业资源与能力整合的实际应用。
本文还深入研究了企业资源与能力整合所面临的挑战，并提出了相应的解决策略。
通过展望未来研究方向和总结结论，强调了企业资源与能力的整合对企业发展的重要性，并指出了未来研究的方向。
通过对企业资源与能力的整合进行深入研究，可以帮助企业更好地整合现有资源，提升核心竞争力，实现持续发展。
【关键词】企业资源、企业能力、整合、重要性、方式、策略、案例分析、挑战、应对、影响、发展、未来研究方向、结论、企业、资源与能力的整合1. 引言1.1 企业资源与能力的整合的重要性企业资源与能力的整合对企业发展具有重要意义。
企业资源是指组织所拥有的资产和能力，包括人力资源、物质资源、财务资源等，而企业能力则是指企业在运营过程中所获得的经验和技能。
通过有效整合企业资源与能力，企业可以实现资源的最大化利用，提升市场竞争力，实现持续发展。
企业资源与能力的整合可以帮助企业提高运营效率，降低成本，提升创新能力。
通过整合不同部门的资源和能力，企业可以实现资源的优化配置，避免资源的重复利用，提高整体效率。
企业资源与能力的整合还可以促进企业的创新能力，不同部门之间的协作和合作可以创造出新的商机和市场机会，帮助企业抓住市场机遇，应对竞争挑战。
1.2 研究背景企业资源与能力的整合是当前企业管理领域的研究热点之一。
在日益激烈的市场竞争环境下，企业需要不断提升自身的竞争优势，实现可持续发展。
而企业资源与能力的整合正是一个重要的路径和手段。
研究背景表明，企业在快速发展的时代需要不断完善自身的资源配置，提升组织的能力，以适应市场的变化和挑战。
企业资源与能力的整合能够促进企业内外部资源的有效协同，提高整体绩效。
通过整合企业内部的资源和能力，企业可以更好地应对外部环境的风险和挑战，实现战略目标的有效实施。
企业资源与能力的整合
企业资源与能力的整合企业资源和能力的整合是提高企业竞争力的重要手段。
资源包括物质资源（如机器设备、资金、土地等）和非物质资源（如人力资源、知识资本、品牌等），而能力则包括技术能力、管理能力和市场营销能力等。
企业必须充分整合和利用这些资源和能力，才能够实现可持续增长和发展。
首先，企业需要在组织层面上整合资源和能力。
这需要建立一个有效的制度和架构，使各种资源和能力可以被充分利用。
在组织架构上，企业应该将不同的部门和职能整合起来，建立一个高效的内部协作机制，以便实现资源共享、知识互通和协同工作。
在制度方面，企业需要建立一个包括流程规范、绩效评估、激励机制等多个方面的管理机制，保证资源和能力的高效利用和整合。
其次，企业需要在人才层面上整合资源和能力。
企业的成功离不开优秀的人才，因此企业应该关注人才的培养和管理，将不同领域的人才整合起来，以满足企业的不同需求。
在实践中，企业可以通过人才流动、工作交叉和团队建设等方式，促进不同领域人才的相互学习和交流，提高团队整体素质和创新能力。
再次，企业需要在技术层面上整合资源和能力。
在当下日新月异的技术革新下，企业必须具备先进的技术优势才能在市场上获得竞争优势。
因此，企业需要不断加强技术研发和创新，整合各种技术资源，以提高企业的技术水平和应用能力。
在实践中，企业可以通过技术创新、专业合作和产学研联合等方式，打造自身的技术壁垒，拓展市场和增强竞争优势。
最后，企业需要在市场层面上整合资源和能力。
市场是企业发展的重要领域，企业需要不断调整自身定位和策略，引领市场发展趋势，整合营销、销售等资源，提高自身的市场影响力和竞争力。
在实践中，企业可以根据市场环境的变化，不断调整产品定位和营销策略，开拓新的市场渠道，提升品牌效应和用户体验。
总之，企业资源和能力的整合是企业竞争力提升的有效手段，需要在组织、人才、技术和市场等领域进行细致和全面的规划和管理。
企业应该保持不断创新的思维，积极开拓资源和能力的整合空间，促进企业可持续发展和长期竞争力的提升。
企业竞争优势、资源与能力及竞争力的逻辑关系
品牌建设
品牌是企业的重要资产之一，也是竞争力的体现。企业通过建立品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，从而获得市场认可和竞争优势。
来源
CHAPTER
04
关系探讨
资源是能力的基础
能力提升资源的利用效率
资源与能力相互促进
资源与能力的关系
能力是竞争优势的重要来源
企业通过培养和提升各项能力，如技术研发、生产制造、市场营销等，能够在市场上形成独特的竞争优势，提供更好的产品和服务。
能力与竞争优势的关系
竞争优势体现企业能力
企业的竞争优势主要体现在能够提供具有独特优势的产品和服务，这正是企业能力的体现。例如，苹果公司的产品之所以能够在市场上占据领先地位，与其强大的研发能力和设计能力密不可分。
创新
创新是竞争力的主要来源之一。企业通过不断进行技术创新、产品创新、流程创新等，提高自身的生产效率、降低成本、提升产品品质和服务质量，从而获得竞争优势。
渠道建设
渠道是企业获取市场份额和销售的重要途径。企业通过建立广泛的销售渠道，提高渠道覆盖率和效率，从而获得更多的市场份额和销售机会，提升竞争力。
组织文化和管理模式
与其他企业进行战略合作，共享资源、互利共赢，提升企业在市场上的竞争力。
战略合作
建立积极向上、有特色的企业文化，提高员工的工作积极性和忠诚度，从而提升企业的竞争力。
企业文化建设
CHAPTER
06
案例分析
案例一
阿里巴巴的竞争优势
1. 规模效应：阿里巴巴拥有庞大的用户基础和商家资源，形成了强大的规模效应。这使得公司在采购、销售和物流等方面具有显著的优势。
企业“资源”与“能力”论
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晏 双 生
企业内部资源与能力分析【最新版】
企业内部资源与能力分析企业资源和能力广义上来讲可以看做是桶一种企业财富，但狭义上又有不同说法。
具体如何分析企业资源与能力呢？生产资料与要素生产资料——土地、资本、劳动力、技术等——广义而言，恰如经济学家所描述的，可以在公开市场上获取。
比如，在世纪之交IT 行业骤热的时候，一个想创业的人可以比较容易地就获得融资、招募人员、租房赁地、购置仪器、披挂上阵、开门营业。
而这种可以在公开市场上得到的资源和要素，由于谁都能够获取并且没有什么差异化特点，并不能为企业带来独特的优势。
泡沫出清之后，大多数企业倒闭关张。
活下来的企业必定是那些由于运气或远见而拥有或形成某种独特资源和能力的少数。
企业特定资源什么是企业资源或者说有企业特定性的资源呢？简而言之，如果某种资源在企业内的价值高于其在企业外公开市场上的价值，那么这种资源通常具有企业特定性。
比如，某企业总裁办高级行政助理，在该企业工作近三十年，服务于五任总经理，熟知企业历史沿革，珍藏组织制度记忆，内部运作如鱼得水，对外联络周到伶俐。
如果该助理临近退休，企业新雇一个人接她的班，即使付两倍的工资，新人也很难在短时期内（甚至长时期内）达到她的效果和效率。
反之，如果让这位行政助理到市场上找新的工作，她也可能拿不到她现有的工资。
她的独特价值都沉淀在现有的企业内；她的主要资源和能力，比如企业内部制度记忆，对现有企业来说比对其他企业更有应用价值和吸引力。
显然，这种企业特定资源不是随时都可以轻易获得的。
竞争力更高一个层次的企业资源，往往是一些企业特定资源的组合，跨越小组和部门，贯穿于企业的运作体系，这种组合使得企业可以在某方面有特色，更好地与对手竞争，可以被称为企业的某种竞争力，或曰“组织动态定型”，凸显其常规的实力。
比如，丰田公司的柔性制造系统、索尼公司的产品微型化能力、苹果公司的产品设计能力等。
核心竞争力一个企业的某种竞争力可能会非常突出和显著，结晶于不断的组织学习和知识积累过程，广泛地渗透于企业的技术运作和组织系统，共享于多种产品组合和终端市场，以至于能够在很大程度上界定企业的核心业务和形象认知，并且通常难以被对手模仿和复制。
企业的资源——能力理论分析
• 第四层次：学习能力。同个人能力获取 和提升来源于学习一样，企业能力的产 生和提高也依赖于学习。 • 第五层次：创新能力。创新能力表现为 科研与开发能力，可以从企业科研成果 与开发成果、科研与开发组合、科研与 开发能力、科研经费等几个方面对这一心竞争力的概念和起源。
• 1．内部培育。可通过技术创新、制度创 新、文化创新、管理创新等活动提升企 业的创新能力，从而达到提高企业核心 竞争力的目的 。 • 2．外部并购。通过产权交易迅速获得和 强化核心竞争力 。 • 3．联合开发。以建立合资企业或战略联 盟的方式来实现联合开发企业的核心竞 争力 。
5.3 动态能力理论
第五章 企业的资源——能力理论分析
本章要点 企业资源基础论 企业的核心竞争力 动态能力理论
目录
5.1 企业资源基础论
• 5.1.1 企业内部成长论 • 代表人物、著作与思想: • 亚当•斯密（1776） 《国富论》:企业内的劳动 分工能促进企业经济增长的观点 。 • 雷德· 马歇尔（1890 ） 《经济学原理》：企业 内部的差异和企业间的专业化分工都能导致知 识的积累，从而促进企业的成长。 • 塞尔兹尼克 《管理中的领导行为》：通过“自 我构建”、“自我建立”而积累起来的“特殊 能力”的这样一种“特殊的自我创造积累理论 。
三、企业能力的层次
• 有学者将企业能力分为先天部分和后 天部分，包括：资源天赋能力、组织结 构能力、环境制度能力、学习能力和创 新能力五个层次 。见图5-1
创新能力
学习能力
环境制度能力
组织结构能力
资源禀赋能力
企业能力的来源与层次
• 第一层次：资源禀赋能力，它表现为企 业所处的地理位置、企业与资源供应者 （包括金融、科研和情报机构）的契约 和信誉关系、资源供应者与企业讨价还 价的能力……等等。 • 第二层次：组织结构能力 。可以认为是 企业通过流程再造提高了企业生产、运 营效率的结果。 • 第三层次：环境、制度能力。环境能力 是指企业所处的竞争环境、生态环境、 社会环境、经济环境和制度环境等。
企业资源与能力分析——企业资源分析
企业资源与能力分析——企业资源分析
1、企业资源的主要类型：①有形资源②无形资源○3人力资源
2、决定企业竞争优势的企业资源判断标准
①资源的稀缺性
②资源的不可模仿性——物理上独特的资源（物质本身的特性所决定）
具有路径依赖的资源（必须长期积累获得）
具有因果含糊性的资源
具有经济制约性的资源（竞争对手已具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能参与竞争）
○3资源的不可替代行
○4资源的持久性
四、企业资源与能力分析——企业能力分析
1、研发能力：研发计划、研发组织、研发过程、研发效果
2、生产管理能力：生产过程、生产能力、库存管理、人力资源管理、质量管理
3、营销能力：产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力
4、财务能力：筹集资金＋使用和管理能力
5、组织管理能力：职能管理体系的任务分工；岗位责任；集权和分权的情况；组织结构
四、企业资源与能力分析——核心能力分析
1、企业的能力应同时满足以下三个关键测试才可称为核心能力：
①它对顾客是否有价值？
②它与企业竞争对手相比是否有优势？
○3它是否很难被模仿或复制？
2、核心能力的辨识方法：①功能分析②资源分析○3过程系统分析
3、核心能力的评价基础与方法
①企业的自我评价
②产业内部比较
3
○4成本驱动力和作业成本法
○5收集竞争对手的信息。