监理内部会议纪要

监理内部会议纪要

篇一：监理部内部会议纪要

监理会议

会议时间：20XX年5.16日下午

会议地点：监理办公室

公司经理从三个方面展开会议：

一、监理部的统一领导

着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。做到分工不分家。内部人员做到多沟通、多团结、互相帮助。

二、认真学习提高业务水平

业务的核心：进度、质量、安全

1、“施工单位照图施工，监理单位照图验收”。这就考验监理人员的看图能力，因此，监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。

2、加强个人责任心，勤学好问。

3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发现隐患的一双慧眼。

4、应根据总监的交底，进行执行与汇总。说出的事情应尽快落实下去，出示的资料应做到图文并茂，让看到的人一目了然。书面出示的资料应具体化。

5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、安全。应直

观的体现出现场的实干工作。

三、提出要求

1、中午不得喝酒

2、不得与施工单位发生经济利益问题

3、团结一致、相互帮助

总监：

一、我们三期监理工作的好坏，直接影响我们是否能继续标

接四期的监理工作。我们应该积极工作，创出业绩。

二、要端正工作态度、勤奋学习。努力充实自己并提高自身

素质，把各自负责的工作做到位。

三、要有积极的工作态度，善于发现问题、提出问题，提高

解决问题的能力。

四、加大资料管理力度，努力把我们的工作形成文字化，让

建设单位随时了解工地进度、质量、安全情况。

五、时间、地点、人物、事件作为出具的资料中必不可少的

内容。应确保甲方提出以万科的模式约束自己，作为工作的重点。以实现优质结构、省级文明工地。

六、全体监理人员也表示了要积极配合甲方、在甲方与施工

单位间做好桥梁纽带的作用，在监理部总监的领导下以积极的工作热情投入到工作中。

**小区监理部

篇二：11、1监理内部会议纪要

监理内部会议纪要

工程名称：冠城观湖湾二期工程

会议时间：20XX年11月1日

会议地点：监理办公室

会议主持人：柴德兴

参加人员：柴德兴周锦标张允俊黄传波周建峰汤继林

马飞飞柴守池

会议议程：内部管理工作

目前观湖湾二期项目施工正常，项目监理部人员调配基

本结束，总监、专监全部到位，监理员基本到位，现就项目监理部人员安排及相关事项明确如下：

一、人员分工、职责

1、总监柴德兴：负责该项目全面工作；

2、总监代表周锦标：负责总监授权的工作并兼南区土建专监工

作；

3、专监张允俊：负责北区土建专业监理工作；

4、专监黄传波：负责该项目安装专业监理工作；

5、监理员周建峰：负责资料整理、见证取样等工作；

6、监理员马飞飞、汤继林、柴守池负责巡视、检查、旁站等工

作；

7、专监负责本片区本专业的质量、进度、计量签证及安全管理

工作（包括检查、验收、资料整理等），每周整理一次质量、

安全巡检记录；

8、对现场存在的质量、安全隐患及时通知承包单位落实整改，

包括口头、书面及会议等形式，及时向总监汇报；

9、隐蔽验收原则上是谁负责的专业、片区专监进行，总监可能

根

据具体情况亲自参加验收，也可能邀请其它片区的专监参与验收。

二、请销假制度

1、总监事假要向监理公司及业主代表请假，向监理部其它监

理人员说明情况并安排好工作；

2、其它监理人员事假要向总监请假，尽量避开所负责专业的

紧张时段；

3、假期结束及时归队，如特殊情况延期要续假；

4、如平时上班时间有事外出，要向总监及其它相关人员打招

呼；

5、监理人员要认真履行其职责，强调预控，尽量避免返工现

象发生；

6、上班时间：中午7:30—11:00下午13:30—17:30,特殊情况

可能在休息时段进行验收或见证工作，监理人员不得有任

何怨言；

7、监理人员原则上每周休息一天，也可能根据具体情况进行

调休，由总监进行统一管理。

三、其它工作制度