360度绩效考核表模板
绩效考核表(美发师)

姓名 评价内容 是否在接到服务通知后15 秒内来到前庭接待区等待客人, 并自我介绍 是否向进来的客人及同事问好 是否为客人倒水 是否为客人检查皮肤并分析皮肤了解客人需求后提出建议 是否向客人推荐新项目、新产品应明确报价 是否严格按照操作规程工作 签单是否清楚、明确 客人离开时是否送客 客人离开后是否及时整理美容床、器械、产品及工具 有效利用工作时间, 对待工作始终保持积极态度 忠于职守,坚守岗位 以团队精神工作,协助上级,配合同事 及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行 不打乱工作秩序,不妨碍他人工作 8 8 8 10 7 7 终得分 7 8 8 7 8 部门 配分 评分人员 一 二 三 四 五 六 职位 综合得分
7 7
360度绩效考核表单模板1

9、计划及组织 (组织安排项目,活动,资源并制定计划)
10、书面及口语沟通技巧 (无论对象是群体或者个人,都能清晰流畅地说和人建立友好关系,尊重他人并合作愉快)
12、灵活度 (适应不断改变的需求和环境)
13、坚韧度 (在压力环境下能持续有效工作,冷静、自制)
14、自我推动 (积极、努力、热诚地朝着目标工作)
上级评语:
签名/日期:
同级评语:
签名/日期:
下级评语:
签名/日期:
高度掌握:该才能表现非常频繁,表现出高度掌握;掌握:该才能表现得较为频繁,该员工已基本掌握;未能完全掌握:员工很少表该才能或在被予以机会时从未能表现出此才能。
员工360度考核表
姓名性别出生年月入司时间
现部门岗位(职务)教练教练岗位(职务)
考核期时间 自年月日至年月日
考评项目
3600评价(单位人事组织)
上级
同级
业务合作伙伴
高度掌握
掌握
未能
完全掌握
高度掌握
掌握
未能
完全掌握
高度掌握
掌握
未能
完全掌握
管理才能
1、领导才能(鼓励带动他人达成组织目标)
2、指导及培育 (能培训、教育、指导他人)
3、顾客与质量导向 (了解服务需求及标准并作有关跟进以保证达到服务的目标)
4、安全风险控制 (能在自己的责任范围内避免安全事故和安全风险)
5、执行力 (制度、流程的掌握程度和执行意识、效果)
6、员工满意度 (下属对其领导能力、风格的评价和接受程度)
专业才能
7、专业知识 (具有专业的技能及知识并不断更新)
360绩效考核表模板

360绩效考核表模板一、基础信息1. 员工姓名:_________2. 职位:_________3. 评估周期:_________二、评估维度1. 沟通能力2. 工作绩效3. 团队协作4. 专业能力5. 工作态度三、具体职责1. 确保项目的进度和质量,按时完成任务;2. 与团队成员保持良好沟通,协助解决团队中遇到的问题;3. 参与制定项目计划,并确保计划的执行;4. 及时反馈项目进展情况,向上级汇报工作进展;5. 参与团队建设和培训,提高团队整体素质。
四、工作要求1. 具备良好的沟通能力,能够清晰地表达自己的想法和意见;2. 具备较强的责任心和团队合作精神,能够积极配合团队成员完成任务;3. 具备较高的工作热情和积极性,能够主动承担工作任务;4. 具备较强的学习能力和适应能力,能够快速适应新的工作环境和任务。
五、关键绩效指标1. 项目进度和质量达标率;2. 与团队成员沟通顺畅度;3. 工作计划的执行情况;4. 工作反馈的及时性和准确性;5. 团队建设和培训成果。
六、评价等级与分数1. 优秀(90-100分):表现出色,超越职责要求,能够高效、准确地完成任务;2. 良好(80-89分):表现良好,能够按时、按质地完成任务;3. 一般(70-79分):表现一般,存在一些不足之处,需要进一步提高;4. 较差(60-69分):表现较差,存在明显不足之处,需要加强改进;5. 差(60分以下):表现差,无法胜任当前职位。
七、总分计算方法将每个维度的分数相加,得到总分。
如果存在特殊情况,可以在备注栏中进行说明。
员工360度绩效考核表_员工绩效考核表(范本)

员工360度绩效考核表_员工绩效考核表(范本)
员工360度绩效考核表单位名
称:填表时间:被评价者姓名:部门:
职务:评价者姓名:部门:职务:评价区
间:年月——
年月评价尺度及分数杰出(4
分) 优秀(3分)良好(2分)一般(1
分)较差(0分)极差(-1分)评价项目评价得分上级评价同级评价下级评价自我评价权重备注个人素质(20分)品德修
养%个人仪表仪
容%坚持真理,实事求
是%意志坚定,不骄不
躁%谦虚谨慎,勤奋好
学%工作态度(20分)热情
度%信用
度%责任
感%纪律
性%团队协作精
神%专业知识(20分)专业业务知识%相关专业知
识%外语知
识%计算机应用知
识%获取新知
识%工作能力(20分)文字表达能力%逻辑思维能
力%指导辅导能
力%人际交往能
力%组织、管理与协调能
力%工作成果(20分)工作目标的达成%工作效
率%工作质
量%工作创新效
能%工作成本控
制%分数合
计 100%工作表现综合评
价优势及劣势项目分析优势分析劣势分析项目的建议与训练有待提高技
能参加培训项目工作预期明年目标预期表现。
(完整版)360绩效考核表

以下内容由行政部门负责填写
核定分数及等级
该等级处理办法
行政人事部经理确认签字:日期:
总经理签字: 日期:
能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源,对多种解决方案进行比较和评估,选择一个最合适的解决方案,在情况不明或信息不全下及时做出有效判断
对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握,深刻理解公司的特点和关键成功要素,在此基础上,能预见所在领域未来发展方向
计划执行
能正确理解为完成目标所必需的各种资源,包括政府关系、组织、人员、经费以及设备等,并合理调动上述资源,让有限的资源效益最大化
额外病假天×0.2=分
Ⅲ 处罚考核:通报批评次×2+警告处分次×4+行政处罚次×6=分
Ⅳ 奖励考核:通报表扬次×2+优秀表彰次×4+特殊贡献次×6=分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A.95分及以上□B.90~94分□C.85~89分□D.80~84分□E.75~79分
□F.70~74分□G.65~69分□H.60~64分□I.59分及以下
能正确理解公司目标,并根据公司目标拟订部门目标,善于将宽泛的部门目标转化为具体的目标、标准以及行动计划
敢于授权,并合理授权恰当的人员去完成工作,在必要时对他们的工作进行协调
预见到实施过程中的困难,消除各种障碍确保工作目标顺利完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来
专业能力
精通本专业知识,熟悉相关规定和政策,掌握本专业发展方向及最新知识、技术发展情况,是公司的专家和权威
在面临复杂、不确定的环境时,敢于果断决策,大胆作为,并敢于承担相应的风险和责任。
5份360度绩效评价表格模板13

绩效评估表(上级)被评估者:
绩效评估表(同级)被评估者:
绩效评估表(下级)被评估者:
企业营销类岗位360度评价要素表
使用说明:
1.该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。
2.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。
3.评价等级描述中红色字体部分的要素,对于营销人员来说是尤为重要的部分,换言之,建议
贵公司在实施中将它们进行优先选取,或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。
4.在实施中,建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合,并根据职位类别
的不同附加个性化量化标准。
企业基层管理岗位360度评价要素表
使用说明:
5.该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。
6.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。
7.评价等级描述中红色字体部分的要素,对于基层管理者来说是尤为重要的部分,换言之,建
议贵公司在实施中将它们进行优先选取,或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。
8.在实施中,建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合,并根据职位类别
的不同附加个性化量化标准。
管理人员360度绩效考核表(适合企业正副职、正副主任))

3、是否善于计划和落实,寻求方法改善团队的工作绩效
4、是否善于与对员工提供正面的鼓励和支持
1、是否主动执行上级的工作安排,遇到困难能主动解决
2、是否能主动用一定的时间与员工进行沟通和交流 勤
3、是否能订出合理的工作计划并达成目标
4、是否善于沟通和授权,在沟通中是否能做到坦诚和直率
1、是否按时完成主要工作任务,本考核期内是否有突出成绩
2、持续达成高品质的工作业绩 绩
3、是否有过失和差错并影响了他人或其他部门的工作
4、与上期考核相比工作是否有改进
合计得分
注:本表适合企业正副职、正副主任下级使用
月日 权重 下级评分 10分 5分 5分 5分 10分 5分 5分 5分 10分 5分 5分 5分 10分 5分 5分 5分
管理人员360度绩效考核表
(适合企业正副职、正副主任)
被项目
1、是否有事业心、责任感、尊重他人、乐于助人、勤奋工作
2、是否虚心听取领导和下属的意见、用于承担责任 德
3、是否有良好的职业道德
4、是否能遵守公司的各项规章制度及员工手册及相关规定
1、是否具备工作领域的工作能力,有创新改进能力
360评估表

2011年度和诺人力资源公司
员工360评核表
说明:此评核表将通过下述四个纬度进行评核,尽可能达到工作客观性:
1、2011年度述职报告权重20%
2、2012年目标计划及行动措施可操性权重:40%
3、岗位基本胜任力考核权重:20%
4、2011年度内部客户关系评定权重:20%
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重,在考核期初,由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化,必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人在季度末自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3.考核评分一般分为A、B、C、D四级,每一级含义如下:
评分结果与分数对照表如下:
况统计计算出所有人的综合得分。
360绩效考核评估表

常对工作任务作出错误判断,影响工作
计划组织
0.15
根据企业经营战略及时主动地制定详尽可行的部门计划,合理统筹安排资源,对意外情况有应急方案
根据企业经营战略制定详尽可行的部门计划,并合理安排资源
按要求制定有关计划并安排资源,但预见性和效率一般
计划不够明确,可行性较差,有时会因此而影响工作进展
较丰富的专业知识,能处理大多数常规的技术问题
专业知识技能水平一般,常因不能解决相关的专业技术问题而影响工作
不具备足够的专业知识技能,无法顺利完成工作
控制能力
0.20
能十分有效地控制计划任务进程和结果,并对下属和合作者的行为态度产生积极影响
能基本控制任务进程和结果,并对下属和合作者的行为态度产生一定的积极影响
细心程度
0.15
工作非常认真细致,极少犯错
工作认真细致,较少犯错
工作较认真细致,偶尔会犯错,但能积极改正
工作比较粗心,容易犯错,有时影响工作进程
工作粗心马虎,经常犯错, 严重影响工作进程
表一:工作能力(50%)
考 核 内 容
评 价 尺 度
得分=
权数*分值
指标
权数
0.9-1.0分
0.7-0.8分
0.5-0.6分
0.3-0.4分
0.1-0.2分
分值
工
作
能
力
50%
专业技能
0.30
专业知识和经验丰富,专业技能熟练,能处理绝大多数专业技术问题,并经常主动提出改进性建议
丰富的专业知识和技能,根据工作任务要求能处理大多数专业技术问题
得分=
权数*分值
指标
权数
咨询顾问360度绩效考核表

心3 52
1
5 纪
4 律 性3 52
1
考核期间 个人工作 总结或述 职报告
对所办的事情,基本上有办好的愿望 对于执行上级指示缺乏积极性 完全看不出想认真办事的意思 不仅遵守各项规章制度,而且带头为形成良好的工作秩序而努力 能很好的遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序 大体上遵守规章制度和秩序 不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生, 一再发生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意
决6
10 问 题2 (10)
5 关 系 的4 质3 量2 (5)
-5
5
4
客敏
户
感 性
3
关
系 (5)
15
2
-5
5
影 响4 (5)
3
0
-5
在团队讨论中是有价值的贡献者, 能够鼓励他人提交有价值的信息 来分享, 能够帮助他人解决问题, 被其他成员视为团队领导者
积极参与小组中的讨论, 与同事合作很好, 并能为团队成员解决问 题提供帮助
能够深入了解客户的企业文化对其建议或实施能力的影响 能够理解客户企业文化的复杂性, 并能积极有效的利用这种文化
对客户所处的环境敏感, 能及时提醒其他咨询成员改善行为并首 先适应
对客户所处的环境有所知觉, 但不能采取恰当的对应行为
有破坏客户企业文化和能力的倾向 能够主动发展对未来工作有影响的关系, 而且获得 客户好评
能够写关于自己工作的简明的概要, 在项目经理的指导下, 能够写 出相对满意的客户报告, 理解并能够应用公司的文件格式
在项目经理的指导下, 基本能够应用公司的文件格式写部分客户报 告, 但意思领会常常出现偏差
不能组织有效的论点论据和论证, 写出文本完全不符合要求
360度绩效考核表

360度绩效考核表摘要:1.360 度绩效考核表的定义和作用2.360 度绩效考核表的组成部分3.360 度绩效考核表的优点和缺点4.如何正确使用360 度绩效考核表正文:【360 度绩效考核表的定义和作用】360 度绩效考核表是一种综合性的员工绩效评估工具,旨在通过全方位、多角度的考核方式,对员工的工作表现进行量化评价。
这种考核方式不仅考虑了员工的工作成果,还充分考虑了员工的工作态度、协作能力、学习能力等多方面因素。
通过360 度绩效考核表,企业可以全面了解员工的表现,为员工晋升、调岗、培训等决策提供依据。
【360 度绩效考核表的组成部分】360 度绩效考核表通常包括以下几个部分:1.工作成果:包括完成的任务数量、质量、工作效率等;2.工作态度:包括工作积极性、主动性、责任心等;3.协作能力:包括与同事、上级、下属的沟通协作能力,团队精神等;4.学习能力:包括对新知识、新技能的学习能力,自我提升意识等。
【360 度绩效考核表的优点和缺点】360 度绩效考核表的优点有:1.全面性:考核内容全面,可以全面了解员工的表现;2.多角度:从不同角度对员工进行评价,提高了评价的准确性;3.激励性:通过定期的绩效考核,可以激发员工的积极性,提高工作效果。
缺点有:1.考核主观性较强,容易受到人际关系、情感等因素的影响;2.考核过程繁琐,需要投入较多的人力、物力、时间;3.考核结果可能存在偏差,对员工的晋升、调岗等决策造成误导。
【如何正确使用360 度绩效考核表】为了确保360 度绩效考核表的准确性和有效性,企业在使用过程中应注意以下几点:1.制定明确的考核标准和流程,确保考核的公正、公平;2.加强培训,提高考核者的专业水平,减少考核偏差;3.定期进行绩效面谈,让员工了解自己的优点和不足,鼓励员工提高;4.将考核结果与员工福利、晋升、培训等挂钩,激发员工积极性;5.不断优化考核表,根据企业发展和员工需求调整考核内容。
360度考核管理绩效考评评分表

得分
加权合计得分
综合评价:
签字:
年 月 日
管理绩效考评评分表
被考评人:考评人:
被考评人所在岗位:考核时间:年月至年月
指标
权重
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
沟通效果
25%
90-100
80-90
70-80
40-70
40以下
与下属沟通顺畅,人际关系和谐;下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通
与下属保持良好的关系,经常与下属进行有效的沟通
能够与下属沟通,但是存在沟通不完全现象
给下属分派工作存在一定问题,导致下属不满意;很少指导下属工作
给下属分派工作存在较大问题,导致严重下属不满意;基本不能指导下属工作
得分
下属发展
25%
90-100
80-90
70-80
40-70
40以下
帮助全部下属明确自己的发展道路,并且得到下属认同;随时指出下属的改进点
关心大部分下属的个人发展,并能提出改进的要求或建议
难以和下属沟通,下属不愿意和上级沟通,上级难以了解下属的想
25%
90-100
80-90
70-80
40-70
40以下
合理分派工作,充分发挥下属潜能;对下属工作中的重要问题及时给予指导
根据下属的个性和能力合理地分配工作,并能给予必要的指导
给下属分派工作基本能让下属满意,没有明显的忙闲不均现象;有时会指导下属工作
对下属的自身发展会提出一些意见,也能提出改进要求
难以让下属明白自己的发展方向,很少提出改进要求
不能让下属明白自己的发展方向,并且基本不能指出下属的改进点
员工360°考评表 -上级用

自我发展能力
找出应该得到发展阶段的个人技能范畴,寻找对个人长处和弱点的反 馈意见,进行自我培训与开发的意识与能力
可靠性
员工在完成工作任务并持续改进方面值得依赖的程度
抗压能力
在压力下保持冷静,以助于缓解压力而又不损坏人际关系或工作效率的 方式表达情感的能力
解决冲突能力
能不以带攻击性或贬低他人的方式表达不同意见,知道何时应该妥协, 何时应该坚持立场,进而解决冲突的能力
60%
I:需要改进(70≤I<80)
在某些方面存在绩效缺陷。需要有所改进。绩效考评结果处于这一等 级的员工不能获得加薪。
15%
U:不令人满意(U<70)
工作结果总地来说是无法让人接受,必须立即改进。绩效评价结果处 于这一等级的雇员。经过培训等方式仍不达标的予以降职或辞退。
5%
绩效评价标准不适用于此人(不熟悉)。
职业化意识
用职场中的一些通用规则要求自己在公司的言行
事业心(上进心)
主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务,即使遇到困 难仍坚持不懈地将目标和任务达成。
自律性
不管领导在否,都能自觉遵守公司制度、主动完成公司各项任务
个人素质 (职业素质)
宽容大度的胸怀
对上下级、同事、客户的要求及过失的言行,能以一颗包容的心加以 理解,并给予力所能及的支持
N:不适合评价
测评内容
测评要素
测评要素内涵
测评等级及分数 OVGIUN
测评依据或评语
业务完成
完成任务的质量、数量及可接受性
工作业绩
贡献度
对改进工作、提高效率、提升企业形象所做贡献
目标达成程度 与其他员工相比达成目标的情况
学识及业务知识 在工作中所运用实践经验、技能以及信息的情况
360度人员绩效考核表(30页)

360度人员绩效考核表经理人员能力考核表评分标准:180分以上为"优秀"150分以上为"良好" 120分以上为"中等"100分以上为"及格"未满100分为"不及格" 职员具体工作能力考核表管理员工考核表主管人员考核表编号:姓名:年月日员工自我鉴定表1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符。
业务人员360度绩效考核

业务员绩效考核制度
以“调动全员积极性,提高劳动效率,增加经济效益”为目标,体现“多劳多得,按劳分配”的原则,努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。
一、考核原则
1、业务考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量作为业绩标准执行,定性做到公平客观。
3、考核结果与收入挂钩。
二、适用范围
适用于广告策划部的正式业务员工。
三、考核标准
1、广告销售人员的业绩考核标准为,个人在公司当月营业收入的指标和目标。
2、广告销售人员的行为考核标准为:
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的表现。
(5)其他。
其中,当月行为表现合格者为60分以上,行为表现良好者为80分以上,行为表现优秀者为满分100分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。
四、月工资考核细则:
1、考核实施主体:广告策划部主管,营销主管协助管理。
2、考核时间:月度考核。
3、考核内容:工作任务,工作能力,工作态度3部分。
4、绩效工资= 责任底薪(硬性目标考核--100元)+ 软性目标考核(200元)
5、硬性考核指标,每项为50分,每1分折合1元考核工资,100分折合人民币100元。
6、软性目标考核包括如下内容,根据当月情况,每项为0-10分,每1分折合1元考核工资,即满分100分折合人民币100元。
业务员绩效考核表。
质检员绩效考核表Excel模板(完整版)

评语及建议
晋升意见
依据本次评价,特决定该员工:
[ ]转正:在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
签名
自评人签名: 日期:
他评人签名: 日期:
年
月
日
计算、等级评价、任意设置等级)
权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完 任意设置评分、等级标准。使用方法:1.分值评价:填入各项评分值即可,平均 价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于员工能力与业绩 准:见右侧,输入标准值即可,区间数值为自动生成,可以任意设置自己想要的等
10
材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次×100%(具 体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准)
工程项目验收合格率=验收合格工程数量÷已完成总工程量× 10 100%(具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果
为准)
10
要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分,发生质量事故 没有按规定及时上报或者处理不当,扣10分。
职务
综合得分
填表时间
等级
评分标准:优秀100%;良好80%;一般60%;较差 40%;很差20%
自我评分
同事评分
领导评分
考评得分(取 平均值)
5.00
5.00
5.00
5.00
4.00
4.00
3.00
3.67
7.00
7.00
7.00
7.00
78.50
C
备注
7.00
7.00
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
考核评定 考核得分
备注
15
8
7
5 3 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
领导审核人 :
日期:
考核评定 考核得分
15 13 11 8 5 20 17 14 10 7 15 13 11 8 5 10 8 7
5 3
10 8 7
5 3
10
责任心
10%
备注
360度指标
区分
考核指标 权重评分标准 Nhomakorabea专责业任知心识 纪律性 336600度度指指标 标 积极性 创新能力 发展潜力
考核评语
具有非常丰富的专业知识,并能完全发挥完成任务 有责任心,能顺利完成任务,可交付工作 150% 尚有责任心,能如期完成任务 责任心不强,需要人督促,方能完成任务 欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成任务 遵章守纪,原则性强,企业利益高于一切 政策水平高,说话办事干脆利落,原则性强 5% 遵守规章制度,能规劝他人做好工作,服从领导安排。 有时违反规章制度,服从领导的安排。 不遵守规章制度,不服从领导安排,我行我素。 奉公守法,足为他人楷模 热心工作,支持公司方面的政策 5% 对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑 工作无恒心、精神不振,不满现实 态度傲慢,常唆使别人 不断接受新事物、新观念,善于创新进取 一贯创新,并能灵活运用到工作中 5% 能够主动考虑深层次问题,乐于发表创新思想 偶尔有创新思想或独到见解 因循守旧 学识、涵养俱优,极具发展潜力 具有相当的学识、涵养,具有发展潜力 5% 稍有学识、涵养,可以培养训练 学识、涵养稍有不足,不适合培养训练 学识、涵养欠缺,不具备发展潜力
360度绩效考核表
被考核人:
部门:
岗位:
考核期间:20XX年___月
区分
考核指标 权重
评分标准
专业知识 工作效率 360度指标 团队精神 工作态度 成本意识
具有非常丰富的专业知识,并能完全发挥完成任务 具有相当的专业知识,并能充分发挥完成任务 15% 具有一般的专业知识,能符合职责需要 专业知识不足,影响工作进度 缺乏专业知识,无成效可言 工作效率极其高,具有卓越创意 能胜任工作,工作效率高 20% 工作不误期,表现符合要求 勉强胜任工作,无突出表现 工作效率低,时常出错 与他人协调无间,顺利完成工作,善于协调与沟通且卓有成效 爱护团体,常协助别人。 15% 肯应别人要求帮助他。 仅在必要与人协调时才与人合作。 精神散漫,不肯与人合作。 无需督促,能主动自发做事 具有积极性,能自觉完成任务 10% 基本上能积极工作 对工作不太热心 消极应对 成本意识极其强烈、能积极节省,避免浪费 具有成本意识,尚能节省 10% 尚有成本意识,尚能节省 缺乏成本意识,稍有浪费 成本意识欠缺,以致常有浪费 具有较强的责任心,能彻底达成任务,可以放心交付任务