公司经营费用开支管理办法(试行)
2023修正版公司(企业)费用开支管理办法
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公司(企业)费用开支管理办法公司(企业)费用开支管理办法1. 引言费用开支管理是公司(企业)日常运营中非常重要的一部分。
合理管理费用开支可以有效地控制成本、提高效率,从而保证公司(企业)的持续发展和盈利能力。
本文档旨在规范和指导公司(企业)费用开支管理的相关流程和要求。
2. 费用开支申请流程2.1 申请人费用开支申请应由具备管理权限的员工或部门发起。
2.2 申请内容费用开支申请需要包括以下内容:- 费用类别:明确费用归类,如差旅费、办公用品费、会议费等。
- 金额估算:合理估算所需费用的金额。
- 申请事由:明确申请费用的原因和目的。
2.3 申请流程费用开支申请流程如下:1. 申请人填写费用开支申请表格。
2. 申请人将填好的费用开支申请表格提交给所属部门经理进行审批。
3. 部门经理审批通过后,将申请表格提交给财务部门。
3. 费用开支审批流程3.1 财务部门审批财务部门收到费用开支申请表格后,将对申请进行审批。
- 如果申请符合公司(企业)的费用开支管理规定,财务部门将批准申请。
- 如果申请不符合公司(企业)的费用开支管理规定或金额超出预算范围,财务部门将提出调整意见,并与申请人沟通以寻求解决方案。
3.2 高级管理层审批对于金额较大或特殊性较高的费用开支申请,需要经过公司(企业)高级管理层的审批。
高级管理层将根据申请事由、预算情况等因素综合考虑,决定是否批准申请。
3.3 通知申请人财务部门将审批结果通知申请人。
如果费用开支申请被批准,申请人将收到一份正式的费用开支批准函。
4. 费用报销流程4.1 报销政策公司(企业)应制定明确的费用报销政策,规定各类费用的报销标准和要求。
4.2 报销单填写费用发生后,员工应填写费用报销单,明确列出发生的各项费用,包括费用金额、发票、票据等等。
4.3 报销审核报销单提交给所属部门经理进行审核,部门经理将审查费用是否合规、是否符合公司(企业)的费用报销政策。
4.4 财务部门审核经过部门经理审核后,报销单将被提交给财务部门进行最终审核。
经营管理费用开支管理制度
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经营管理费用开支管理制度(一)、费用支出原则:公司经营管理费用支出本着真实、合理、必要、节约、规范的原则进行。
(二)、费用开去规定:1、工资、福利:由人事部门根据公司经营管理需要及其字处理机构的人员编制,制定工资、福利计划,及考勤、考核奖惩制度,按实开支;2、差旅费:各部门根据经营业务的需要提出出差计划,经间接主管/总经理批准,出差结束后在3个工作日内办理差旅费报销手续,差旅费开支标准严格按公司有关规定执行;3、业务招待费:因业务经营管理需要开支招待费的,由各部门(或经办人)提出申请,经单位主管/总经理批准后在标准控制额度内按实开支;4、办公用品、用具:由各业务管理部门根据需要提出申请,经单位主管/总经理批准后统一安排采购,验收,实物领用登记;用品采购必须货比三家,择优采购;各部门通用的办公用品、用具经单位主管/总经理批准后统一采购、验收,各业务管理部门登记领用;广告宣传费用由企划部提出开支计划报副总经理审核,总经理批准;5、电话费:根据业务工作需要,长话短说,提高效率。
内部电话使用虚拟网号,长途使用IP电话。
遵守电话使用管理规定;6、修理费:各部门如发现有损坏或故障请及时报告人事部门,由人事部门安排修理,同时进行费用预算,报单位主管批准,严把质量关;属于商家保修的,及时通知保修单位前来维修。
7、水电费:店长/助理应密切注意天气变化情况,及时调控商场内的照明、空调及设备的用电情况,各部门及住宿员工应密切配合,做到节约用电、用水;8、其他费用:各部门根据需要提出申请,经批准后在标准控制额度内按实开支,特殊情况超出控制标准额度的须说明原因。
(三)、费用报销支付程序:1、部门、经办人提出申请,报单位主管审批;2、取得发票,填制费用报销单,详细说明情况,相关人员证明,经办人、验收人签字、3、呈送部门主管审查签字;4、财务主管核对报销票据并签字;5、单位主管(副总经理、总经理)审批;6、往财务部门报销、签收;7、出纳付款,盖上“现金付讫”章,记现金日记帐。
财务管理制度费用开支管理办法
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财务管理制度费用开支管理办法财务管理制度费用开支管理办法1. 费用开支管理原则合理性原则:费用开支必须合理,符合公司的财务目标和经营策略。
经济性原则:费用开支应以经济效益最大化为目标,确保资源的有效利用。
透明性原则:费用开支应及时、准确地进行记录和报告,确保信息的透明和可追溯性。
规范性原则:费用开支应按照相关的法律法规和公司内部规定进行执行。
2. 费用预算管理2.1 费用预算编制拟定年度费用预算,包括各项费用的预算总额和分项预算。
根据公司的财务目标和经营策略,确定费用预算的指标和考核标准。
费用预算编制应经理层审批,并及时进行更新和调整。
2.2 费用预算执行费用开支必须严格按照预算执行,超出预算的开支需要经过相关审批程序。
监控费用执行情况,定期进行费用结算和分析,及时采取措施纠正偏差。
3. 费用审批管理3.1 费用审批流程制定费用审批流程,明确各个层级的审批权限和责任。
费用申请需经过预算责任人审批,超过一定金额或涉及特殊费用的需经过高层审批。
3.2 费用审批准则费用审批需符合公司的财务目标和经营策略,确保费用的合理性和经济性。
费用审批应尽量遵循公正、公平和透明的原则,避免出现内部人员的利益冲突。
4. 费用控制管理4.1 费用分类和归集对各项费用进行分类,明确归集的方法和标准。
费用归集需符合相关的财务准则和会计规范。
4.2 费用控制措施制定费用控制措施,包括制定费用控制指标、设立费用控制标准等。
监控费用开支情况,及时采取控制措施,避免费用的不必要浪费和滥用。
5. 费用报销管理5.1 费用报销流程制定费用报销流程,明确各个环节的责任和控制点。
费用报销需按照公司内部规定和相关的财务制度进行操作和管理。
5.2 报销凭证和材料要求报销凭证和材料需符合相关的法律法规和公司内部的要求。
报销凭证和材料应进行分类、归档和保存,确保凭证的可追溯性。
以上为财务管理制度费用开支管理办法的主要内容。
根据实际情况,可根据公司具体需要进行相应的调整和完善。
费用开支和款项支付管理办法
![费用开支和款项支付管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/0603d3e8a48da0116c175f0e7cd184254b351b0f.png)
费用开支和款项支付管理办法第一条为了规范公司的费用使用行为,加强公司费用开支的内部控制和管理,规范费用开支的程序,保证费用开支合理、合法,减少费用降低成本,提高公司经济效益,特制定本办法。
第二条费用是指公司为经营生产活动所发生的实物资产的耗费和现金的流出。
第三条本办法适用于公司各部门。
第四条费用开支应严格执行国家有关规定的开支范围和开支标准,严格执行公司制定的物资消耗定额、劳动定额和各项费用定额。
第五条费用开支的额度应严格控制在经执行董事审批通过的年度预算范围内。
第六条除第七条和第八条的规定外,公司预算内的费用开支和款项支付按以下规定审批:总经理按批准的财务预算(包括年度预算和个别支出预算),可审批单项支出在人民币壹仟元(小写:¥1,000)以下的各项支出,每月累计数不超过当月预算。
单项支出超过人民币壹仟元(小写:¥1,000)的或在项目总预算内但当月累计数超过当月预算的,则须总经理和财务总监联签,并报执行董事审批。
备付金的清结算支付,由清算人员根据系统生成的数据制作支付清单,部门负责人审核,信息技术部门负责人审批,发现异常情况,报财务总监及总经理联签。
第七条所有购置固定资产费用必须在年度预算内,由部门负责人、分管领导审核、财务复核、总经理审批;单笔超过人民币壹仟元(小写:¥1,000)的购置款,需总经理和财务总监联签,并报执行董事审批。
第八条支付人民币壹仟元(小写:¥1,000)以下的材料采购款项,由部门负责人,分管领导审核批准、财务复核、总经理审批;支付人民币壹仟元(小写:¥1,000)以上的采购款项,除分管领导审核,总经理和财务总监联签外,还需执行董事审批。
第九条原则上超出预算和预算外支出,应追加预算报执行董事审批后执行。
第十条对费用支出和款项支付的特殊要求:1、在支付购置固定资产费用时,须提供合法有效的票据及使用部门的验收报告。
2、在支付材料采购款项时,须提供材料入库验收单。
3、在支付清算结算款项时,须提供系统生成的数据清单。
公司费用开支管理办法
![公司费用开支管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/5f5e1d75a22d7375a417866fb84ae45c3b35c292.png)
公司费用开支管理办法背景介绍随着公司规模的不断扩大,公司的各项费用也随之增加。
对于公司来说,如何对费用进行合理的开支管理是非常重要的。
如果费用管理不善,就会导致公司经济状况的不稳定,甚至引发经济风险。
费用开支管理的重要性公司费用开支管理的重要性在于,通过对公司各种费用的管理,可以保证公司正常的运营。
一方面,费用管理可以预算开支,合理规划公司经济状况。
另一方面,费用管理可以明确公司支出的具体细节,防范或及时发现费用支出领域的不当行为。
公司内部费用开支管理流程第一步:费用申报员工申请公司的费用开支,必须填写费用申报表。
在申请前,员工必须了解公司的费用政策和相关授权的签署条件。
每项申请都必须有员工签名,表明其已经阅读并同意公司的费用政策。
第二步:费用审批申请表之后,主管审批者应该仔细审查申请费用的合理性和必要性。
如有疑问或不明确之处,可以向申请者提问。
审批必须在一个周内完成,并且当费用达到一定金额时,需要高级管理层或财务部门的审批。
第三步:费用支付批准之后,公司财务部门会通过公司核定的支付方式,将费用支付给申请者。
申请者必须在“费用申报表上填写好支付信息,包括支付方式和支付账号。
支付完成后,公司财务人员应该追踪和记录每一笔费用,从而确保每笔费用都可以追溯和跟踪。
第四步:费用记录经过审批和付款后,公司财务部门必须记录每一笔费用。
包括费用金额、支付时间、支付方式、支付账号等信息。
此外,每月财务人员都应该对公司费用进行清单统计,确保公司费用情况的透明度和准确性。
公司费用开支管理的措施要实现费用开支的管理,公司需要采取一些有效的措施,如下:1. 制定明确的费用政策制定明确的费用政策,规范公司费用的开支和审批流程。
同时,政策必须能够针对不同种类的费用,如差旅、业务宴请或职业培训等,规定不同的审批标准和限制,以控制费用。
2. 建立费用审批程序建立费用审批程序,严格控制费用开支。
应该设定明确的报销标准和申报流程,确保每笔费用符合标准并有资格参加报销。
费用开支管理办法
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费用开支管理办法费用开支是企业运营过程中的重要方面,它直接关系到企业的经济效益和财务状况。
因此,费用开支管理是企业管理中不可缺少的一部分。
本文将对费用开支管理办法进行分析和讨论,以帮助企业更好地管理费用、提高经济效益。
一、费用开支管理的基本原则1. 合理性原则。
企业在开支时应保证开支具有合理性,即开支涉及的项目应与企业的业务范围相符合,开支额度应在合理范围内。
2. 经济性原则。
企业在费用管理中应秉持节约原则,尽可能地降低费用开支,提高经济效益。
3. 稳健性原则。
企业开支应稳健、有序,并在质量和效率上保持一定的平衡。
4. 报备制度。
企业应建立完善的费用报备制度,确保费用的真实性和准确性。
5. 监督制度。
企业应建立内部监督制度,定期审核费用报销情况,发现问题及时解决。
二、费用开支管理的主要内容1. 费用预算。
企业应根据经营情况和经验数据预计各项费用,建立科学、合理的费用预算体系,并定期审核预算与实际开支情况的差异,及时进行调整。
2. 费用核算。
企业应建立完善的费用核算制度,对费用开支进行分类、明细核算,避免无节制的开支、盲目涨薪等不合理开支方式。
3. 费用审批。
企业应建立明确的费用审批流程,规范审批权限,确保费用开支符合预算和规定,防止费用的滥用和浪费。
4. 费用管控。
企业应利用管理软件等现代化手段对费用进行管控,及时发现管理漏洞和问题,并通过完善制度加以解决。
5. 费用节约。
企业应采取一系列措施,如在办公用具、水电费等方面压缩开支,加强节能措施,合理开展招标采购等节约型措施,从而有效控制费用开支。
三、费用开支管理的注意事项1. 按照公司制度执行。
企业应根据公司制度的规定,合理安排和执行费用开支,保持规范、科学的管理。
2. 精细管理。
企业应密切跟进费用预算和费用开支情况,建立科学、细致的费用管理流程,不断提升精细管理能力。
3. 按标准开支。
企业应按照国家有关标准规定,科学制定费用开支标准,并在实际操作中控制开支额度,避免过度开支。
费用开支管理办法
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费用开支管理办法一、总则为了规范公司的费用开支行为,有效控制成本,提高资金使用效率,保障公司的正常运营和发展,特制定本办法。
本办法适用于公司及所属各部门、各分支机构的所有费用开支活动。
二、费用开支的分类(一)根据费用的性质和用途,将费用分为以下几类:1、办公费用:包括办公用品、办公设备维修与保养、邮寄费、水电费等。
2、差旅费:员工因公务出差所发生的交通、住宿、餐饮等费用。
3、业务招待费:因业务需要招待客户所产生的费用。
4、通讯费:包括电话费、网络费等。
5、车辆使用费:车辆的加油、维修、保险等费用。
6、培训费用:员工参加培训所支付的费用。
7、广告宣传费:用于公司产品或服务宣传推广的费用。
8、研发费用:用于新产品、新技术研发的费用。
9、其他费用:上述未涵盖的其他合理费用。
三、费用开支的预算管理(一)每年年初,各部门应根据公司的经营计划和工作任务,编制本部门的年度费用预算。
预算应详细列出各项费用的预计支出金额、用途和时间。
(二)财务部门对各部门提交的预算进行汇总、审核和平衡,制定公司的年度费用预算草案。
预算草案经公司管理层审批后下达执行。
(三)在预算执行过程中,各部门应严格按照预算控制费用开支。
如因特殊情况需要调整预算,应提前向财务部门提出申请,经审批后方可调整。
四、费用开支的审批流程(一)各项费用开支应遵循先审批后支出的原则。
审批流程如下:1、经办人填写费用报销单,注明费用的用途、金额等信息,并附上相关的发票、凭证等支持文件。
2、部门负责人对费用报销单进行审核,确认费用的真实性和合理性,并签署意见。
3、财务部门对费用报销单进行审核,审核发票的合规性、费用的预算控制情况等,并签署意见。
4、公司领导根据审批权限对费用报销单进行审批。
审批权限应根据公司的组织架构和管理规定进行明确。
(二)对于重大费用开支(如金额超过一定标准的业务招待费、广告宣传费等),应提交公司董事会或股东会审批。
五、费用开支的报销规定(一)费用报销的时间要求:经办人应在费用发生后的一定期限内(如一个月内)办理报销手续,逾期不予报销。
费用开支管理办法
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费用开支管理办法费用开支是企业不可避免的经济活动之一。
为了确保费用开支的准确记录和合理使用,制定一套科学的费用开支管理办法显得尤为重要。
本文将介绍一套高效的费用开支管理办法,以帮助企业实现费用的合理控制和资金的有效利用。
1. 费用开支的分类为了更好地管理费用开支,首先需要对其进行分类。
一般情况下,费用开支可分为以下几大类:1.1 人力资源成本人力资源成本是指与雇员相关的开支,包括工资、福利、培训等。
为了合理开支人力资源成本,企业应采取以下措施:•设立合理的薪资体系,激励员工绩效;•提供具有吸引力的福利待遇,吸引和留住优秀员工;•制定培训计划,提升员工的技能和能力。
1.2 办公设施及设备成本办公设施及设备成本包括租金、水电费、办公设备采购与维修等开支。
要合理控制这一类开支,企业需要:•长期租赁办公场所,以降低租金成本;•管理与监控用水电设备的使用,降低能源消耗;•制定设备维护计划,延长设备使用寿命。
1.3 销售及市场开支销售及市场开支是企业为推广产品或服务所发生的费用开支。
在进行销售及市场开支管理时,企业应:•制定市场推广计划,合理安排营销活动的开支;•分析市场反馈,及时调整营销策略;•确保销售团队的培训和激励,提高销售绩效。
1.4 研发及创新成本研发及创新成本包括进行新产品研发、技术创新等开支。
为了控制这一类开支,企业应该:•设立科学的研发流程,避免资源浪费;•与合作伙伴建立有效的技术创新合作关系;•加强对研发项目的管理和评估,确保研发投入的合理性。
2. 费用开支管理的流程为了确保费用开支的科学管理,企业应建立一套完善的费用开支管理流程。
下面是一套典型的费用开支管理流程:2.1 费用预算制定费用预算制定是指根据企业的经营规模和需求,确定合理的费用开支预算。
在制定费用预算时,应考虑到各类费用开支,并根据过去的经验和预测的业务情况合理分配预算。
2.2 费用报销申请费用报销申请是指员工向企业提交费用报销申请单的过程。
单位公司企业费用开支管理办法
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费用开支管理办法第一章总则第一条为了加强(以下简称“集团公司本部”)费用核算和控制, 依据《中华人民共和国会计法》、财政部《企业会计准则》和《内部会计控制规范一基本规范(试行)》、集团公司《会计核算办法》, 制定本办法。
第二条本办法所称费用包括经营活动中发生的各项基建管理费用、销售管理费用、财务费用等, 按照会计核算办法分别计入当期损益、在建工程、开发成本、生产成本等项目中的各项费用支出。
第三条各项费用开支应按照集团公司批准的年度预算执行。
第四条本办法适用于集团公司本部及所属公司。
第二章费用开支的原则第五条全面控制原则。
严格按照年度预算控制各项费用开支, 对费用的控制贯穿于运营的全过程, 避免超预算开支。
对每一项费用支出都要进行有效的审批、控制。
第六条依法合规原则。
取得的各种原始票据必须真实合法, 与发生的经济业务性质相匹配。
第三章管理费用第七条管理费用包括但不限于以下内容: 职工工资、基本养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、劳动保护费、办公费用、会议费、培训费、业务招待费、差旅费、外事费、车辆使用费、折旧费、修理费、租赁费、广告费、业务宣传费、物业费、审计、咨询费、诉讼费、公证费、律师费、评估费、财产保险费、董事会会费、印花税、车船使用税、房产税、其他费用。
第八条差旅费差旅费是指公司员工开展公务活动(出差及参加会议、培训、挂职锻炼)所必须的费用(不含出国出境以及非由组织派遣的境内进修等)。
差旅费报销按照集团公司《差旅费管理暂行办法》执行。
第九条会议费会议费是指集团公司自行组织或委托有关单位组织召开会议, 以及参加外部有关单位组织的会议而产生的相关费用。
各部门根据工作安排, 编制计划列入年度预算。
会议费的开支必须严格按照集团公司批准的会议费预算掌握执行。
在报销会议费时, 需提供以下资料:会议名称、时间、地点、目的及参加会议人员花名册;会议材料(会议议程、讨论专件、领导讲话);会议召开地酒店(饭店、招待处)出具的服务业专用发票。
公司经营费用管理办法
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公司经营费用管理办法费用管理暂行办法第一章总则一、为进一步压缩非生产性成本支出,做好挖潜降费工作,提高公司整体效益,依据上级下达的费用预算指标,结合公司实际经营情况,对各项费用指标进行了科学测算,并制定本办法。
二、可控费用预算指标的原则是:在河北公司下达的总体预算指标框架内,本着既能满足日常工作需要,又杜绝铺张浪费现象,科学、合理地使各项费用控制在正常指标范围内。
三、本办法制定的费用预算指标包括差旅费、通讯费、业务招待费、办公费、租赁费、维修费六类。
各部室及所属各单位必须按照预算费用指标严格执行。
第二章差旅费(包干指标)一、差旅费支出范围:住宿费、交通费和交通、伙食补助。
差旅费指标实行按月均衡核销和滚动预算管理,如当月出现超支,对于超支部分不予核销;如出现结余,将滚动到次月累计使用。
员工出差实行审批制,出差人员要填写《出差预算审批单》。
部门主任出差由主管领导批准,员工出差由本部门主任批准。
凭《预算审批单》和正规的住宿发票报销出差的相关费用,无《预算审批单》不予报销。
二、因公出差住宿标准1、领导班子成员、助理级人员:260元/人·日2、部室主任:200元/人·日3、一般员工:180元/人·日(注:住宿发票实行单人单票报销,超标自负)。
三、因公出差交通费、伙食补助及交通补助标准:1、自带交通工具,每人每天享受10元的伙食补助。
人力部门要严格考勤,财务部门审核无误后,在指标内给予出差补助。
2、不带交通工具,凭车票在指标内据实报销,同时享受每人每天享受10元的伙食补助和5元的交通补助政策。
四、公司各类人员乘坐交通工具标准:(1)公司领导长途可乘飞机经济舱、火车硬卧,机票、火车票在指标内据实报销。
(2)其它人员一般乘公共汽车和火车硬座,汽车票、火车票在指标内据实报销。
(3)乘坐飞机要严格控制,出差任务紧急的事先到总经理办公室填写申请单,主管领导、总经理批准后方可乘坐飞机,机票在指标内据实报销。
公司经营费用支出管理制度
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第一章总则第一条为加强公司经营费用管理,规范经营费用支出行为,提高资金使用效率,降低成本,保障公司经营目标的实现,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。
第三条公司经营费用支出应遵循合法性、合规性、合理性、节约性、效益性原则。
第二章经营费用范围第四条经营费用支出范围包括但不限于以下内容:1. 办公费用:办公用品、办公设备、通信费、交通费、差旅费等;2. 市场推广费用:广告费、宣传费、市场调研费、活动费用等;3. 人力资源费用:招聘费用、培训费用、薪酬福利等;4. 技术研发费用:研发设备购置、研发材料费、研发人员费用等;5. 维修保养费用:设备维修、场地租赁、物业管理等;6. 财务费用:银行手续费、保险费、审计费等;7. 其他费用:根据公司实际情况,经批准的其他费用。
第三章经费预算与审批第五条公司应根据年度经营计划,编制经营费用预算,经财务部门审核后,报公司总经理审批。
第六条预算编制应遵循以下原则:1. 实事求是,合理预测;2. 严格控制,避免浪费;3. 综合平衡,兼顾各部门需求。
第七条预算执行过程中,如遇特殊情况需调整预算,需经部门负责人提出申请,报财务部门审核,经总经理批准后方可执行。
第四章经费支出审批流程第八条经费支出审批流程如下:1. 部门负责人根据实际需求,填写《经营费用支出申请单》,附上相关凭证;2. 财务部门对申请单及凭证进行审核,确保符合预算及公司规定;3. 经审核通过的申请单,报总经理审批;4. 总经理审批通过的,财务部门按照审批意见办理报销手续。
第五章经费支出核算与监督第九条财务部门应建立经营费用支出核算制度,确保各项费用支出真实、准确、完整。
第十条财务部门应定期对经营费用支出进行统计分析,向公司管理层汇报。
第十一条公司内部审计部门应定期对经营费用支出进行审计,确保合规性。
第六章附则第十二条本制度由公司财务部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜,由公司总经理办公会议研究决定。
费用开支管理办法
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费用开支管理办法费用开支管理办法一、前言费用开支管理是企业运营过程中非常重要的一项工作,它直接关系到企业的经济效益和发展。
合理、有效的费用管理可以帮助企业降低成本、提高利润。
本办法的制定旨在规范企业的费用开支管理,确保资源的合理利用,提高企业的竞争力。
二、费用管理原则1. 合理性原则:费用开支必须以实现企业目标为基础,合理安排、合理分摊。
2. 透明度原则:费用开支必须经过合理的核准、登记和审计,确保费用的真实性和准确性。
3. 经济效益原则:费用开支必须与企业的经济效益相匹配,提高资金运转效率,避免浪费。
4. 责任制原则:费用开支必须由责任人负责,形成责任倒查、责任到人的管理体系。
三、费用预算和控制1. 费用预算(1)制定费用预算计划,包括各项费用的预算数额、时间周期、费用控制目标等。
(2)费用预算计划必须经过部门负责人审核、总经理审批后才能执行。
(3)严格执行费用预算,不得超支,如确有需要变更预算,必须经过合规程序。
2. 费用控制(1)制定各项费用的控制标准和控制范围,确保费用在可控范围内。
(2)建立费用控制机制,定期进行费用分析和控制,及时发现和解决费用超支问题。
(3)对费用超支的人员进行责任追究,并采取相应的补救措施。
四、费用审批和报销1. 费用审批(1)明确费用审批权限,不同费用类别由相应的部门负责人或总经理审批。
(2)所有费用开支必须经过核准和登记后方可进行,不得私自支出未经审批的费用。
(3)费用审批流程必须明确,审批人必须按规定时间和程序进行审批,并保留审批记录。
2. 费用报销(1)费用报销必须按照合规程序进行,报销单据必须真实、准确,附有必要的凭证。
(2)费用报销申请必须经过部门负责人审核后,再进行报销。
(3)及时办理费用报销,确保员工的合法权益,不得拖延报销时间。
五、费用审计和监督1. 费用审计(1)定期进行费用审计,对费用开支情况进行审核、评估和分析。
(2)费用审计由内部审计部门负责,也可以委托外部专业机构进行审计。
公司费用开支管理办法(试行))
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公司费用开支管理办法(试行))第一章总则第一条为规范公司费用开支管理,确保资金的合理使用和公司财务的安全,根据公司内部管理制度,制定本办法。
第二条公司费用开支管理办法适用于公司所有人员,包括高级管理人员、员工及临时工。
第三条公司费用包括但不限于办公用品采购、差旅费、会议费、培训费等各项支出。
第四条公司费用开支应遵循经济、实用、合理的原则,确保费用支出符合公司的运营目标和利益。
第五条公司费用审批机构应设立专门的审批岗位,并建立审批流程,确保费用开支得到有效控制和管理。
第二章费用申请与审批第六条公司各部门对于费用开支的申请应提前向负责费用管理的部门提交申请材料,并需填写详细的费用使用说明。
第七条负责费用管理的部门应及时对申请材料进行审核,确保申请材料的真实性和合法性。
第八条审批岗位的工作人员应根据申请材料进行审批,并在规定时间内给予答复。
第九条审批岗位应根据公司制定的费用预算和限额进行审批,超出限额的费用申请需要经过公司领导层的批准。
第章三费用报销第十条公司费用报销应由申请人按规定填写报销申请,依据申请人所填写的费用发票和收据,费用报销岗位进行审核。
第十一条成功报销的费用须符合公司费用开支管理办法的规定,费用报销岗位对费用的申请、报销记录进行归档保存。
第十二条公司费用报销应及时办理,报销申请一般在申请人提交完申请材料后3个工作日内办理。
第十三条审核人员对公司费用报销工作应进行监督,确保报销工作的准确性和合规性。
第四章违规处罚第十四条对违反本办法的行为,公司将根据情节轻重,予以不同的处理措施,包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
第十五条对于故意违规行为造成公司经济损失的,公司有权追究相应人员的法律责任。
第十六条对于严重违反公司费用开支管理办法的行为,公司有权对相关人员采取解除劳动合同等人事处理措施。
第五章附则第十七条本办法的解释权归公司所有。
第十八条本办法自颁布之日起执行,同时废止此前制定的相关规定。
公司费用开支管理制度
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公司费用开支管理制度第一章总则第一条为规范公司的费用管理行为,控制费用开支,提高经营效益,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门的费用开支管理,包括但不限于日常办公费用、差旅费用、会议费用、培训费用等。
第三条公司各部门负责人应严格遵守本制度,做到开支合理、审核严谨、报销及时,确保公司资金的有效利用。
第四条公司财务部门对各部门的费用开支情况进行监督和检查,发现问题及时提出改进意见,并报告公司领导。
第五条公司员工在执行公司费用开支管理制度的过程中,应当遵守国家有关法律法规,做到廉洁自律。
第二章费用管理制度的内容第六条公司费用开支应当严格按照预算进行管理,未经预算批准的费用开支应当经过公司领导层级审批。
第七条公司员工参加各类会议、培训以及外出差旅等需报销费用的情况,应当提前填写费用报销申请表,并经上级主管签字批准。
第八条公司费用开支的报销应当按照公司规定的程序进行,包括费用清单、发票、费用报销单等必要材料。
第九条公司员工在出差期间的食宿、交通及其他费用应当按照公司标准执行,不得擅自超支。
第十条公司各部门应当在每月底将当月的费用开支情况报送给财务部门,经审批后进行核销。
第十一条公司财务部门应当严格审核各部门的费用报销情况,及时核销费用,发现问题应当及时处理并报告公司领导。
第三章监督检查第十二条公司领导对费用开支管理进行监督、检查,发现问题应当及时整改,并追究相关责任人的责任。
第十三条公司内设独立的监察室,负责对公司各部门的费用开支管理情况进行监督检查,发现问题应当及时通报公司领导层。
第十四条公司员工在费用开支过程中,应当自觉遵守相关规定,如发现他人有不当行为应当积极举报。
第四章处罚制度第十五条公司员工违反费用管理制度的行为,包括但不限于虚报费用、私挪公款等,一经发现应当严肃处理,给予相应的纪律处分。
第十六条公司员工对费用管理制度的认识偏差、行为失范,造成公司财产损失的,应当追究相关责任人的法律责任。
公司费用开支管理办法
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公司费用开支管理办法第一章总则第一条为加强公司财务管理,控制费用开支,本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则,根据国家规定和公司实际情况,特制定本办法第二章费用开支计划第二条公司各部门、子公司必须在每月底根据下月工作计划制订本单位费用开支计划,由财务部汇总、审核,经公司办公会议或总经理审批,即为公司当月的费用开支计划,并下达各单位费用开支指标。
第三条公司同时授予副总经理、部门经理对计划内费用开支的审批权限第四条公司费用开支计划留有弹性,并根据实施情况调整或变更授权第三章审批权限及程序第五条公司费用开支计内审批程序。
(1)费用当事人申请(2)部门经理审查确认。
(3)财务部门审核。
(4)授权分管副总或总经理审批。
第六条凡公司计划外开支,一律报总经理审批。
第四章行政费用管理第七条办公用品及低值易耗品采购报销手续。
(1)行政部根据计划统一采购、验收、入库,根据发票、入库单报销。
(2)各部门急需或特殊的办公用品,批准可自行购买。
①单价在元以下或总价在元以下,由行政部经理批准。
②单价在元以上或总价在元以上,由分管副总经理批准。
③购买后,提交发票、实物,经行政部查验入库后报销(3)原则上不报销办公用品的装卸费用。
第八条车辆使用费报销。
(1)车辆使用费包括汽油费、维修费、路桥费、泊车费、驾驶员补贴。
(2)行政部在掌握车辆维护、用车、油耗情况基础上,制订当月车辆费用开支计划。
(3)油费报销,需由驾驶员在发票背面注明行车起始路程,由行政部根据里程表、耗油标准、加油时间、数量、用车记录复核,经行政部经理签字验核。
(4)路桥费、洗车费由驾驶员每月汇总报销一次,由行政部根据派车记录复核,经行政部经理签字验核。
(5)车辆维修前须提出书面报告,说明原因和预计费用,报销时在发票上列明详细费用清单,由行政部根据车辆维修情况复核,经行政部经理签字验核。
(6)驾驶员行车补助按加班标准计算,每月在工资中列支发放。
第九条交通费报销。
(1)交通补贴见公司补贴津贴标准(2)交通补贴随员工工资发放。
公司经营费用开支管理办法(试行)
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公司经营费用开支管理办法第一条目的:为加强公司资金管理,提高公司资金利用率,节约开支,根据有关规定,结合本公司实际情况,特制定本办法。
第二条差旅费:(一)公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费,按下表规定执行。
各部门负责人应严格控制外出人员,并考虑完成任务的期限,确定出差日期。
对因公外出人员均对号入座按标准办理应报销费用。
如出差人员投亲靠友自行解决住宿问题,则按标准的xx 计发给个人;如不足标准住宿的,按节约额的xx计发给个人;如超标准住宿的,超支部分一律由个人自己负担。
(二)工作人员出差的交通费一律按附表标准套用。
具体对下列情况均以有关规定执行如下:1乘坐火车,从晚上xx时至次日晨xxx时之间,在车上过夜xx小时以上的,或连续乘车时间超过xx小时的,可购软席卧铺票。
2乘坐火车符合xx条规定而不买卧铺票的,节省下的卧铺票费,发给个人,但为了计算方便,规定按本人实际乘坐的火车硬座票价折算成一定比例发给。
3乘坐火车慢车和直快列车的,按特快列车硬席票价的xx发给。
4符合乘坐火车软席卧铺条件的,如果改乘硬座,也按规定的硬座票价比例发给;但改乘硬卧的,不执行本条xx款的规定,也不发给软卧和硬卧票价的差额。
5工作人员趁出差或调动工作之便,事先经单位领导批准就近回家省亲办事的,其绕道车、船费,扣除出差直线单程车、船费(按出差人应享受标准),多开支的部分由个人自理。
如果绕道车、船费少于直线单程车、船费时,应凭车船票价按实支报,不发绕道和在家期间的出差伙食补助费、住宿和交通费。
6出差期间乘坐直达特别快车暂按乘坐一般特别快车不坐卧铺补助的规定执行,即按硬座票价的xx计发补助费,因使用空调设备而另外加收的费用不计入票价之内。
7工作人员调动工作,核发差旅费以其调入地区执行标准计发。
调入人员的交通、住宿、伙食补助除照公司规定执行外,其他开支参照有关规定执行。
8出差人员在出差地因病住院期间,按标准发给伙食补助费,不发交通费和住宿费。
费用开支管理办法
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费用开支管理办法一、背景和目的在企业的日常经营活动中,费用开支管理是一项非常重要的工作。
良好的费用开支管理能够确保企业的财务健康,优化资源配置,提升企业的竞争力。
为了规范费用开支管理的流程和标准,制定本《费用开支管理办法》。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工在企业活动中的费用开支管理。
三、费用开支申请流程1. 员工在需要进行费用开支的时候,需填写《费用开支申请表》并经直接上级审批。
2. 经过审批后,费用开支申请表需提交财务部门进行审核。
3. 财务部门审核通过后,将费用开支申请表交给出纳进行付款。
四、费用开支审批标准1. 费用开支需要与企业的经营活动有直接关联,不得存在无关的费用开支。
2. 费用开支金额需在所属部门预算范围内,并遵守相关费用管理规定。
3. 高额费用开支需经过公司领导层审批才能付款。
五、费用报销管理1. 员工在进行费用报销前,需要填写《费用报销申请表》并附上相关票据。
2. 费用报销申请表需经直接上级审批后,提交财务部门进行审核。
3. 财务部门审核通过后,将费用报销申请表交给出纳进行报销。
六、费用开支管理的责任1. 直接上级负责审批员工的费用开支申请和费用报销申请。
2. 财务部门负责审核费用开支申请和费用报销申请的合理性和准确性。
3. 出纳负责核实费用开支申请和费用报销申请的金额,并进行付款或报销。
七、责任追究1. 对于违反费用开支管理办法的行为,将依据公司内部规定进行相应处理,包括但不限于警告、罚款、降职、解雇等。
2. 如果有员工涉嫌财务违法行为,将依法报案并配合司法机关的调查。
通过本《费用开支管理办法》,我们希望能够规范费用开支管理的流程和标准,确保企业的财务健康和资源的有效利用。
各位员工请自觉遵守,并将其落实到日常的工作中。
各级领导要加强对费用开支管理的监督和指导,推动费用开支管理工作的健康发展。
谢谢大家的配合!。
公司(企业)费用开支管理办法
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公司(企业)费用开支管理办法公司(企业)费用开支管理办法一、引言本文档旨在规范公司(企业)费用开支的管理办法,确保公司经费使用合理、有效、透明,提高企业的经济效益。
有效的费用管理是公司运营成功的关键之一,也是员工和公司共同财务责任的体现,希望全体员工严格按照本管理办法执行。
二、费用管理的范围公司的费用管理包括但不限于:1. 日常办公费用:如办公用品、水电费、印刷费等;2. 差旅费用:包括出差差旅费用、交通费用等;3. 会议费用:包括会议室租赁费用、餐饮费用等;4. 市场营销费用:包括广告费用、推广费用等;5. 研发费用:包括技术研发费用、研究费用等。
三、费用审批流程1. 每位员工提交费用报销申请前,需先向直接主管/部门负责人进行申请并获得同意;2. 审批人对费用申请进行审查,确保费用合理且符合公司政策;3. 经费用审批后,员工需按规定流程将费用报销单提交公司财务部门;4. 财务部门审核费用报销单,如审批通过则进行报销。
四、费用报销要求1. 费用报销单需填写真实有效的费用明细,包括费用发生日期、金额、用途等;2. 需提供相关发票或凭证作为费用支出的有效依据;3. 费用报销单需在费用发生后15个工作日内提交至财务部门;4. 不符合公司费用政策的费用将不予报销。
五、费用管理的监督1. 财务部门定期对公司费用开支进行审计,发现问题及时纠正;2. 公司高层管理层对费用管理情况进行定期检查,对出现问题的部门进行整改和警示;3. 公司内部设立监察委员会,负责监督公司费用管理情况。
六、费用管理的责任1. 公司高管应对公司费用管理负总责,确保费用开支符合公司政策;2. 部门经理应对本部门费用开支负责,审批时要慎重,节约成本;3. 员工应自觉遵守公司费用管理规定,提高经费使用效益。
七、末尾语公司(企业)费用开支管理办法是保障公司正常运转、有效节约开支的重要保障。
希望全公司员工共同遵守,积极配合,使公司的费用管理更加规范、透明、高效。
公司费用开支管理办法
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公司费用开支管理办法1. 背景介绍费用开支是公司日常运营中不可避免的一环,合理管理和控制费用开支对于公司的财务健康和业务发展至关重要。
本文档旨在制定适用于公司内部的费用开支管理办法,以确保费用开支的合规性、透明度和高效性。
2. 目的与原则2.1 目的公司费用开支管理办法的目的是为了: - 提高费用开支的管理效率 - 保障费用开支的合规性和透明度 - 避免不必要的浪费和滥用 - 优化公司财务状况,有效控制成本2.2 原则公司费用开支管理遵循以下原则: - 合规性原则:遵守国家法律法规及公司内部规章制度,确保费用开支合法、合规。
- 公正性原则:保证费用分摊公正合理,避免偏袒和不公。
- 简化性原则:简化费用报销流程,提高办理效率。
- 透明性原则:费用开支明细应对公司所有成员公开透明,接受监督。
3. 费用开支管理流程公司费用开支管理流程分为以下几个环节: 1. 费用申请:员工需要提前填写费用申请表格,明确费用项目、金额、原因和预算。
2. 审批流程:费用申请表格需经相关部门负责人审批,审批人需根据公司预算和实际需要进行评估决策。
3. 费用预算控制:财务部门根据公司整体预算情况,合理控制和分配费用预算。
4. 费用报销:员工需按照公司规定的报销流程,提交相关费用开支凭证,并填写报销申请表格。
5. 财务审批:财务部门对费用报销申请进行审批,并核实费用凭证的真实性和合规性。
6. 费用支付:经财务审批通过的费用报销申请,财务部门会及时支付。
4. 费用开支管理的责任分工为了保证费用开支管理的有序进行,需要明确相关角色的责任和权限分工: 1. 部门负责人:审批部门内的费用申请,并根据预算情况进行决策。
2. 财务部门:负责费用预算的编制和控制,审批费用报销申请,进行费用支付。
3. 人力资源部门:协助收集员工的费用开支申请,维护费用开支记录,并对费用开支进行监督检查。
5. 费用开支的限制与监控为了避免费用开支的滥用和浪费,公司设立了一些限制与监控措施: 1. 报销额度限制:对员工的费用报销金额进行限制,超出限额的费用需额外审批。
经营性费用开支管理规定
![经营性费用开支管理规定](https://img.taocdn.com/s3/m/ce16c320f12d2af90342e612.png)
经营性费用开支管理规定1、经营性费用内容企业经营性费用包括日常成本费用开支、职工薪酬、非正常成本费用开支。
1.1日常成本费用开支内容差旅费、电话费、手机费、运杂费(含运输费、装卸、搬运费)、办公用品、交通费、通讯费、邮寄费、书报费、咨询费、物耗费、培训费、广告费、宣传费、中标费、办证费、工伤医疗费、修理费、研发费、检测费、项目申报验收费、会务费、诉讼费、招聘费、汽车费(含汽车保险费、养路费、汽油费、过路过桥费、停车费、执照年检费、修理费、办证费、司机补助等)、物管费(含房租、水电费、绿化、保洁、维修费)、网络管理费、协会年费、聘请中介机构费用(含律师、券商、会计师事务所费用)、董事会费、办事处费用(含房租、水电、物管费、差旅费、交通费、手机费、电话费、办公费、日常用品等)、杂费等。
1.2职工薪酬开支内容工资、奖金、津贴、补贴、劳动保护费(含劳保用品)、保险费(含养老、医疗、工伤、失业、生育、人寿、大病统筹、财产保险费)、福利费、住房公积金等。
1.3非正常费用开支内容招待费、茶费、游玩费、礼品费、超标准手机费、超标准差旅费、超标准招待用烟、聚餐费、罚款、捐赠费用等。
2、经营性费用开支审批权限2.1企业经营性费用开支必须经部门主管负责审核、财务经理、分管副总或总经理审批。
职能岗位审批职权财务部审核部门负责人预审核公司所有日常费用及借支。
子公司总经理子公司总经理或被授权人审批子公司5000元以内物资采购及费用开支、因公借支;副总经理副总或被授权人审批公司外贸部、财务部、行政部日常费用开支和非正常费用开支;审批以上部门员工5000元以内因公借支。
总经理总经理或被授权人审批公司所有部门日常费用开支及因公借支;审批子公司5000元以上物资采购及费用开支、因公借支;审批非正常费用开支以及负责审批公司各副总本人的费用开支。
董事长董事长或被授权人审批公司董事会日常费用开支及因公借支;审批非正常费用开支以及对外投资方面开支。
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公司经营费用开支管理办法
第一条目的:
为加强公司资金管理,提高公司资金利用率,节约开支,根据有关规定,结合本公司实际情
况,特制定本办法。
第二条差旅费:
(一)公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费,按下表规定执行。
各部门负责人应严格控制外出人员,并考虑完成任务的期限,确定出差日期。
对因公外出人员均对号入座按标准办理应报销费用。
如出差人员投亲靠友自行解决住宿问题,则按标准的xx 计发给个
人;如不足标准住宿的,按节约额的xx计发给个人;如超标准住宿的,超支部分一律由个人自己负担。
(二)工作人员出差的交通费一律按附表标准套用。
具体对下列情况均以有关规定执行如下:
1乘坐火车,从晚上xx时至次日晨xxx时之间,在车上过夜xx小时以上的,或连续乘车时间超过xx小时的,可购软席卧铺票。
2乘坐火车符合xx条规定而不买卧铺票的,节省下的卧铺票费,发给个人,但为了计算方便,规定按本人实际乘坐的火车硬座票价折算成一定比例发给。
3乘坐火车慢车和直快列车的,按特快列车硬席票价的xx发给。
4符合乘坐火车软席卧铺条件的,如果改乘硬座,也按规定的硬座票价比例发给;但改乘硬卧的,不执行本条xx款的规定,也不发给软卧和硬卧票价的差额。
5工作人员趁出差或调动工作之便,事先经单位领导批准就近回家省亲办事的,其绕道车、船费,扣除出差直线单程车、船费(按出差人应享受标准),多开支的部分由个人自理。
如果绕道车、船费少于直线单程车、船费时,应凭车船票价按实支报,不发绕道和在家期间的出差伙食补助费、住宿和交通费。
6出差期间乘坐直达特别快车暂按乘坐一般特别快车不坐卧铺补助的规定执行,即按硬座票价的xx计发补助费,因使用空调设备而另外加收的费用不计入票价之内。
7工作人员调动工作,核发差旅费以其调入地区执行标准计发。
调入人员的交通、住宿、伙食补助除照公司规定执行外,其他开支参照有关规定执行。
8出差人员在出差地因病住院期间,按标准发给伙食补助费,不发交通费和住宿费。
住院超过一个月的停发伙食补助费。
9公司工作人员参加在外地召开的各类会议,除有会议主办单位出具的食宿费自理的证明,可回公司按出差标准领取伙食费补助;住宿费凭住宿处发票按公司规定标准执行外,其余情况一概不领发有关费用。
10员工赴外地学习培训超过+"天以上的部分,按职位标准的$"#发给。
(三)员工探亲交通费按国家规定办法执行。
第三条市内交通费规定:
(一)市内工作交通费。
1员工在市内联系业务,公司无配给自行车、摩托车、又不能安排公司车辆者,凭乘坐的公共汽车票列明去向,公干事由经主管领导审核,成本中心负责人签字凭据报销。
2员工因在市内联系业务由公家配置自行车者,每月按%"元标准将公司修理费包干到人,
3每辆车从购买之日起包干xx年。
xx年内丢失、损坏一律自理,也不另发交通费及报销市内车票,由此影响工作,责任自负。
(二)员工上下班交通费。
1员工居住地方距上班地点xx公里以上,无公司交通车接送上下班,公司又无配给自行车(或摩托车),可按公共汽车月票(卡)收据金额报销。
2符合第xx条条件用私人自行车上下班者,每月按公共汽车月票金额发给自行车维修费。
3上述两类补助请各部门在员工报到上班后即将申请报告报行政部审批备案,每年终了后xx天内,由各部门造册申报,行政部按备案记录结合考勤核批发放。
4对于不享受交通费补助的职工,经常因公骑私人自行车外出的,经各部门成本中心负责人批准,发给每月xx元的自行车修理费。
第四条加班、夜班、值班和误餐费的规定:
(一)加班费规定:
1法定节日因工作需要加班,按国家劳法计算公式计发加班费:
2员工加班要从严控制,事前报部门经理批准。
加班只限于工程抢修,节假日值班和完成其他紧急生产任务等,但月累计不得超过xx小时,超过xx小时报总经理批准。
3员工加班后,可以补休而不领加班费,但须办理补休的登记手续。
4员工出差期间,如遇法定节假日和超过工作不计加班费。
5加班费经人事部审核后,由财务部发放。
(二)夜班费规定,员工在每日xx时至次日xx时之间上班工作,不能睡觉,夜班费每人每夜xx元。
(三)值班费,市内员工到特区范围内工作(或反向途径)、不能在公司或家里吃午餐者,由各成本中心负责人签字报误餐费xx元。
报告列明时间、地点、工作内容,由人事部审核,财务部发放。
第五条外勤津贴规定:
(一)生产人员从事露天、井下、高空施工作业按出勤天数,每人每天津贴xx元。
当天出工在xx小时至xx小时者,按半天计发,不足)小时者不发津贴。
(二)管理人员和工程技术人员跟班作业,可以按生产人员标准领取外勤津贴。
(三)工程管理的基建办及业务部室外勘察人员,基建办/安装人员、基建管理人员、财务部市内采购员、报关员、行政部食堂采购员等,即按实际天数每人每天津贴xx元(有勘察设计、安装提成奖领取者则停发该项津贴)。
(四)汽车司机的各类补贴另见专题发文。
第六条其他福利待遇:
(一)员工医疗费用报销按有关规定执行。
但每单xx元以上必须由财务部经理审核。
(二)室主任、各类师以上人员自用石油汽罐,凭据由行政部审签到财务部报销。
(三)本公司工作人员(含合同制职工),每人每月发放洗理费xx元、书刊费xx、水电补贴xx元、物价补贴xx元、粮价补贴xx元、煤气补贴xx元。
第七条清凉饮料费规定(发放时间每年xxx月):
1发放范围原则上按第六条第三项。
2发放标准由人事部和行政部按批准预算确定,人数由人事部提供,具体由行政部安排报销。
第八条员工计划生育按最新印发的有关规定执行。
第九条员工服装补贴和发放,参照xx涉外企业服装补贴和发放办法,凡是公司正式员工(含合同制职工)每两年发放夏装、冬装各一套。
此外管理人员每年发领带一条;生产人员按劳动保护规定时限发放劳动防护用品。
第十条对于临时去港人员费用开支标准和管理办法按xx府xxx号文的规定执行。
对于临时出国人员费用开支标准和管理办法按xxx财外字第xxx号文的规定执行。
第十一条由于xx央及xx省xx机关、事业单位出差人员的住宿费、
市内交通费、伙食补助费,实行“分项计算,总额包干,调剂使用,节约归己,超支不补”的办法,我公司接待内地来xx出差的,要根据各类人员出差住宿费标准适当安排,不得以任何名义免收住宿费或只象征性收费,公司公关室统一掌握,对于特殊情况者可从公司管理费———交际应酬费项下列支。
xx“关于xxxx机关、事业单位工作人员差旅费开支的规定”等文件均见本文附件。
第十二条本规定解释权在公司财务部。